論十大關系

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論十大關系范文第1篇

關鍵詞：企業發展；發展戰略；影響因素；關系分析

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1673-291X(2008)09-0017-02

戰略研究的是企業的長期性、全局性的基本問題，通過提高對企業基本關系的認識，來增強在繁雜瑣碎的日常事務中把握企業本質的能力，本文試圖探究企業發展戰略研究的十大關系。

一、生存與安全

企業是一個營利性的經濟組織，取得利潤是其基本和終極目的，同時也是生存的保障。處理好本、量、利的基本關系，是生存頭號問題。少盈利或不盈利，企業的生存就出現了危機，企業的生命安全就面臨著不確定狀態。經營安全實際上就是要防范經營風險，針對經營風險的幾個因素，我們有幾個常見的觀測點，利潤層次、銷售安全邊際、盈虧平衡點、現金流與折舊比較、成本控制等。既要利用財務杠桿，又要防范財務風險，財務安全就是要防范財務風險。通常可通過流動比率、速動比率、利息倍數、資金安全率、資產負債率等償債類指標監測。生產安全指正常生產經營以及管理活動中人身與設備安全事故的防范與控制。資源安全則是上下游的順暢保障，上游各類原燃材料、主要備品備件、動力等供應能保障正常生產需要，不會出現“缺吃“現象；下游則有訂單或存貨有去向、有渠道，不會出現”吃不飽“現象。其他安全則是指主要人事、政府監管、社區關系等其他危機的防范與控制。

二、發展與平衡

企業的發展涉及方向、規模、速度、結構、方式、總體戰略等問題，科學的發展觀轉換為符合實際的發展戰略指導，需要戰略研究與管理部門的努力和支撐，更得力于高層的正確、及時的決策。各個方面都有平衡問題，既要突出重點、主次有序、又要相互協調、互相支撐促進，以平衡促發展，發展中求平衡，平衡中求質量、求升級、求飛躍。在方向上，存在目標上的平衡，企業的四大目標即盈利、服務、社會責任、員工福利之間的主次先后比例等平衡；在規模上，存在大小適度、規模經濟與不經濟的界定與把握等規模效應與經濟效益的平衡；在速度上，有增長速度與自身發展潛力和機遇、行業競爭態勢、宏觀經濟增長以及風險控制相適應的平衡；在結構上，已有優勢與未來優勢，傳統與新生技術，低、中端與高端產品，粗放經濟與集約經濟，經濟與社會等的平衡；在增長方式上，有要素投入的外延式與要素效率的內涵式的平衡；戰略上，有自身優劣與外部環境機會、威脅的平衡；在經營管理上，人、財、物、信息、時機等的平衡。如此種種，都是要站在全局、長遠、變化的角度實現基本要素的優化組合，達到高效、持續狀態，使企業有做大、做強、做久的基礎條件和保障。

三、創新與文化

創新是企業保持活力和競爭力的基本驅動力。在產品、工藝、原材料、市場、組織上的創新是企業發展的推動力和成果標志。技術創新是企業的核心任務，管理創新和制度創新是保障和服務。創新是不斷否定現有事物的前進腳步，而文化則是對過去和現有的積淀和固化。正確處理好創新與文化的關系，就是要處理好繼承和發揚、傳統與新生、守持與變革的關系，防止邯鄲學步或新陳代謝掌握不當，出現組織混亂和機能失調現象，甚至引發一些危機，威脅企業的生存和發展。在企業哲學和宗旨上、處理內外事情重要性和優先性的取舍原則上、員工的基本準則、作風，基本管理制度以及環境、風貌等建設中，點點滴滴中提煉、催化、鞏固有利組織的企業文化，是企業培育核心競爭力與可持續發展能力的關鍵要素之一。

四、管理與治理

企業治理有外部治理和內部治理。治理的本質是內外各種關系的正確協調處理。外部有社會公眾、社區、政府監管、媒體、市場等，內部則有投資者、經營者、監督者在決策、執行、監督方面分工協作、相互制衡的機制安排。內部治理有行為治理、財務治理以及文化治理，重在建立和完善如決策、監督、利益、風險、行為規范、投資、籌資、審計、信息披露、資本結構和股權管理、激勵約束等機制，機制的目的和作用根本在于提高人本和資本的效率。法人治理結構完善了，就能充分發揮企業的智慧和人力資源，決策、執行、監督專門化和專業化，提高運行效率，把事情做對做好，防范風險。

管理在廣義上包含治理，在狹義上則專指具體的經營管理，如戰略、生產、營銷、人力資源與組織、籌資投資、技術、企業行為等的專業化管理，以及各種基礎管理。廣義上的管理是企業的核心競爭力之一，它也被作為企業家的才能列為生產要素構成，扁平化、信息化、人性化、柔性化、系統化、創新集成化是現代管理的趨勢。

五、產品與市場

任何一個企業都是以向市場提品來實現經濟效益的。產品形式可以是實物、勞務、地點、組織、創意的其中之幾個。產品構成有核心、基礎、期望、附加、潛在層次，通過細分市場、戰略分析和產品定位，全面考慮需求、產品族、產品種類、產品線、類型、品牌、項目等因素，選擇適當的廣度、深度、黏合度的產品線，向社會提供富有使用價值和競爭力的產品。產品的質量、性能、價格和形象都是企業最直接的競爭力。

市場就是實際和潛在使用企業產品的顧客的總和。結合細分市場，針對目標市場，確定了產品。通過市場營銷開拓市場、提高產品附加值，增大市場占有份額，擴大行業影響、提升競爭力。營銷4P或6P是基礎指導，產品、價格、促銷、地點、渠道、公關等涵蓋市場覆蓋策略、定價策略、多種適合的促銷策略、物流配送、銷售網絡、品牌戰略等具體內容，涉及企業的產品周期、競爭戰略、市場策略等重要問題。真理和力量永遠站在市場一邊，市場就是企業的指揮棒。

六、人員與技術

人是根本。從人力資源總體規劃、招聘、使用、培訓、薪酬、勞動關系、績效考核、流動管理等諸多方面提素質、增人能、順人心、合人力、開智源、聚人氣，企業的精氣神就會日新月異、馬力充足、后勁無窮。

技術是人的延伸。廣義的技術包含著設備、工具、工藝、圖紙、配方、訣竅、軟件、技能以及其他隱性的系統知識等，技術的載體雖然不同，但最終還是要靠人去開發、掌握、運用去轉變為效益。人和技術密不可分，按照不同部門的技術類型去完善人力資源管理，實現培訓與績效管理等工作的差異化和精細化。

七、籌資與投資

資金好比企業的血液，企業的不同經濟活動可以看做資金運動的形式轉換。籌資投資又可以比做生命體呼吸，籌資―投資反復循環，維持著企業的新陳代謝和生命運動。籌資兩個核心問題即籌資個別成本和資本結構，前者決定著籌資方式和渠道的優選，后者決定各類資本的比例構成。籌資方式有內部留存收益、商業信用、短期融資卷、銀行借款、發行債卷與可轉債、發行股票以及售后回租、回購、融資租賃等其他法律允許的途徑，每種方式個別成本和風險不同、各有利弊，企業可按照自己的實際靈活選擇。資本結構最優體現通過風險最小、成本最低而使企業價值最大，合理確定各種資本的量的比例以及個別成本使資本綜合成本最小，這需要結合企業的最低資產收益率、每股收益、現實可行的籌資來源，運用一定的方法計算確定。不論實體經營還是資本運營，都需要保持一定的直接投資和間接投資來實現。對于投資的可行性評價，一般首先應通過非貼現和貼現現金流量法進行評估財務評估，把賬算清楚，然后在綜合運用科學決策的其他方法輔助決策。

八、資源與能力

核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是學習理論。前者主要觀點是企業的核心競爭力來自企業掌握的資源，資源越稀缺、企業占有的越多，那企業的核心競爭力就越強。巧婦難做無米之炊，沒有原料，高價買進或干脆就買不著，那自然就生產不出產品或有價格競爭力的產品。后者是強調企業以學習為核心的能力，企業只有不斷學習新東西并且學的比別人快，比別人好，才能做到人無我有，人有我優，人優我轉。這里的學習實際就是企業的各種能力，對環境變化的反應，新技術的吸收開發，管理上體制與機制的變革，流程和資源的整合，學習型組織的建立和員工素質持續提升，文化上的調整，戰略上的權變等。

九、地位與成長

任何事物都不是孤立的，一般都有屬于與自己相同或類似以及相關的群體。群體中個體對其他個體的的影響力奠定了該個體在群體中的地位。企業戰略中我們關注的三個地位是為了分析戰略優勢和劣勢，是企業在特定時點的靜態定位。業務在企業中、企業在行業中、行業在國民經濟中，這三個關系的厘清與競爭戰略、總體戰略緊密相關。戰略是對未來的籌劃，而企業的未來基本上就是企業成長性的表現。地位反映企業過去的積累和現在的實力，成長性建立在地位和最佳走勢之上。地位一般通過主要指標重要性反映如產量占行業產量、市場占有份額、產品的差異性和獨特性等，成長性則通過增長性來判斷，如收益增長、利潤增長、資產增長、權益增長、銷售額增長等。

成長性的考慮需要綜合國民經濟增長速度、地區經濟和行業發展速度以及本企業的具體情況等諸多因素，是一個預測性和價值判斷的重要指標，它涉及具體的籌資、投資和人力資源、營銷部署等具體職能戰略，科學合理的成長性判斷是研究企業戰略的關鍵之一。對于成長性的判斷還有重要一點是對其周期的考慮。經濟周期、行業周期或產品周期、企業周期在很大程度上影響著企業的成長。

十、競爭與合作

企業是一個營利為目的經濟組織，內外各種關系都可以歸結為兩類。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關系；一類可歸結為不利，這種不利本質上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現各自利益的競爭關系。處理好競爭與合作關系，就是要處理好企業的公共關系，企業是各種社會關系的總和。一個企業會有同行競爭關系、顧客關系、社區關系、資源關系、金融關系、媒體關系、政府關系、教育科研關系、國際關系、名流關系、員工關系、股東關系等各種內外關系，不同關系面對不同特點的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關系，把握好競爭與合作的尺度。現實中，更多的是競爭與合作的交叉關系，有利和不利的并存，妥善處理競爭和合作，不僅是基本的戰略問題，也是靈活多樣、與時俱進的經營管理藝術。

參考文獻：

[1]劉紅松.中小企業發展戰略：2006精華版[M].北京:高教音像出版社,2006.

[2]蔣波.企業發展戰略的本質[M].現代管理科學,2007:103-104.

論十大關系范文第2篇

管理會計信息系統與會計核算系統有著很大不同。會計核算系統按照實際操作中對企業會計核算流程的要求安排設計，操作固定、內容全面。只需要按照經濟業務內容和會計相關法律要求操作即可。而管理會計信息系統更為復雜。他沒有一成不變的決策處理程序，相反在決策過程中需要運用大量的技術分析方法，對比多項數據信息才能得到所需的結果。系統龐大、操作復雜，一但結果失誤有可能對企業的發展帶來毀滅性打擊。因而該系統的建立對數據處理能力有著極高的要求。大數據時代的到來，它所提供的數據量、數據結構和數據處理方式正好貼合了管理會計信息系統的需要。它將企業決策中需要的財務因素與非財務因素結合起來，為企業管理提供可靠的數據支撐。

二、管理會計信息系統在企業中的作用

管理會計信息系統是會計信息系統的一個組成部分。長久以來企業在會計信息化的道路上一味的重視會計核算的信息化，忽視了管理會計的信息化，使得管理會計的各項職能沒有在企業發揮出來。隨著企業規模發展壯大，經濟環境紛繁復雜，管理會計越來越受到高層管理人員的重視。在企業中使用管理會計相關分析方法，建立管理會計的信息化系統可以為企業價值提升起到事半功倍的效果。1.為企業發展提供全面數據信息當前經濟形勢風云變幻，紛繁復雜，稍有不慎就可能對企業發展帶來巨大打擊。及時、準確的信息對企業決策至關重要，而建立管理會計信息系統可以對企業提供有效幫助。管理會計信息系統是以海量數據為基礎，運用分析技術優勢，結合管理需要，經營業務和會計要求，靈活運用管理會計的工具方法，為企業經營的各個方面提供服務。通過該系統的建立，搜集經營過程中的結構性數據和非結構性數據，利用專業分析技術，深度挖掘數據內含的信息，向決策者提供使用。2.對生產各環節進行精細化管理該系統的建立，可以通過存貨系統、成本計算系統、質量管理系統、價值鏈分析系統連接企業供應、生產、銷售的各環節。其核心流程涉及成本收入要素處理、成本中心分析與處理、作業類型計劃與處理、內部訂單處理、銷售與利潤計劃、成本核算與結算、成本與作業分配、一般管理費用核算、獲利性分析、全面預算與績效考核等方面。主要的業務對象包括成本要素、作業類型、收入要素、內部定單、控制文檔、成本對象、成本核算估計、獲利性分析維度、業務計劃與預算表以及績效考核等。通過對各環節的嚴格把控，降低庫存、減少成本，提高利潤。3.促進企業完成戰略實施目標管理會計信息系統中績效評價的部分針對企業員工的完成水平進行評價，是該系統的重要組成部分。平衡積分卡績效評價體系是最近幾年流行在國內外的企業績效評價體系。它分四個方面進行：企業財務業績、客戶關系、內部業務流程以及學習和成長，對企業進行評價。在系統中將企業的戰略實施目標按照這四個部分細化成不同的財務或者非財務指標，對照不同的部門逐級細化，進行考核。該績效評價系統將企業戰略與員工考核掛鉤，既可以推動戰略目標的完成又可以激勵員工成長。

三、在企業中建立管理信息系統的途徑

論十大關系范文第3篇

[關鍵詞]農機 推廣 關系

中圖分類號：S2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0317-01

根據多年農機推廣工作的體會，總結成功的經驗和失敗的教訓，在理論與實踐的結合上不斷研究新時期推廣工作的思路和方法，在探索中明確方向，減少盲目性增強科學性，按照推廣工作的客面規律辦事。在產業結構調整中，不僅要鞏固和發展農田作業機械化，還要在塑料大棚和經濟作物等穩產項目上有所突破，做到緊跟形勢與時俱進。歸根結底，也就是要處理好以下四個方面的關系。

1 農機與農藝的關系

農機和農藝的關系非常密切。在通常情況下，往往是農藝出題目，農機做文章，農業機械的性能要適應農藝的要求。特別是現在，農業科技發展很快，應用到生產實踐中的普及率也很高。農作物品種不斷更新換代，各品種的種植方式也有新的變化。

在施肥方面，以前推廣的單體播種機是種肥同時播撒，因為型孔輪和排肥輪是安裝在一根通軸上，所以種肥在同一耕層內，這樣的弊病是容易引起燒苗和化肥揮發損失現象。農藝上提出了種肥分離的要求，推廣新型單體播種機，由此產生了良好的效果，受到了農民的普遍歡迎。

2 有機戶與用機戶的關系

購買農業機械主要是農田作業，后勤加工和運輸機械的農民，他們都想通過農機來增加經濟收入，改善生活條件，這些人在購買設備時，（1）考慮的是投資的多少，現有的經濟條件能不能承擔得起。（2）投資的回收情況，預計多長時間能收回成本，啥時能有盈利。由于在當地經營不出本鄉，相對風險較小，加上對本地的需求情況熟悉，所以很多人看好農機市場。對于廣大農民來說，他們是農機使用者和受益者。他們對有機戶的要求（1）收費應合理；（2）質量能保證；（3）時間及時。希望能在收獲環節上有所突破，這樣既可減輕勞動強度，又不誤農時，從繁重的體力勞動中解脫出來，豐富文化生活，從事一些其他產業，這是新時期農民的時尚。可見，有機戶和用機戶是相互依賴相互利用，各取所需各有各的追求，有對立的一面，也有一致的一面，這樣一個合作關系。

3 典型與普及的關系

要做好農機推廣工作切忌一哄而起不能急于求成，應當采取循序漸進的作法。推廣一項新機具必須先抓好典型，典型的經驗成功以后，要實事求是地總結以便指導全面。通過現場演示和有關資料，利用各種媒體在全縣范圍內大力推廣。同進一戶帶動一村，一村影響一鄉，一鄉普及全縣。用事實說話是最有說服力的，特別是農田作業的效果直觀明了，沒有一點虛假。

一種新機具開始大面積應用，還要跟蹤服務以利于健康發展。（1）要熱情服務，抓好技術培訓工作。（2）要當好參謀，幫助農民算好經濟帳，宏觀控制機具的數量，使機具布局合理，充分發揮機械的效率。

4 技術與行政的關系

論十大關系范文第4篇

【關鍵詞】 標準成本 管理系統 搭建平臺

一、標準成本管理系統概述

1、成本管理系統

傳統的成本計算認為當產量成倍增加的同時，花費的生產資源也必將隨之成倍增加，基于這種認識，傳統的成本計算通常采用“數量基礎成本計算”方法，即將與產量相關的工時、機器小時、材料消耗量等進行分攤。然而實際上，很多制造費用與產品產量的關系并不大，例如設備整備、物料搬運等等，如果繼續采用傳統的成本計算方法會導致成本計算嚴重失真，因此，以作業為基礎的成本計算逐漸發展起來，形成了以作業成本法為基礎的成本管理系統。成本管理系統由成本與庫存、成本與BOM、成本與在制品、成本與采購、成本與應付款、成本與OE、成本與總賬等七大模塊構成，具有以下幾個功能。

（1）成本管理系統具有全面吸收、永續的成本計算特點，可以用于采購、庫存管理以及制品事務處理等。（2）成本管理系統具有高度的自動化，可以對采購、庫存以及制品的成本及價值進行自動計算。（3）成本管理系統具有靈活的設置功能，可以實現對多個成本要素及字要素、資源、費用等進行靈活的成本設置，同時還可以對組織、庫存以及制品類型設置不同的分類賬戶，方便將具體成本分配到對用的賬戶，更好地完成資本估價。（4）成本管理系統具備全面估價和差異報告的功能。（5）成本管理系統具備較強的成本擴展功能，可以通過成本模擬、復制、編輯等方式進行成本預測，并且具有較高的準確性。（6）成本管理系統具備靈活的期間會計核算功能。可以同時對多個期間的會計執行事務進行處理。

2、標準成本管理系統

成本管理系統有兩種永續成本計算方法――標準成本計算和平均成本計算。標準成本計算一般用于績效評定和成本控制，具體方法是使用預先確定的標準成本進行物料、資源、制造費用的計算以及期間關閉、任務關閉、成本更新等事務處理的費用計算，并且對庫存進行估價。標準成本管理系統根據標準成本的相關指標進行設計的一種管理控制系統，主要分為三大內容模板，即制定成本標準。執行標準成本以及實際成本與標準成本的差異分析與處理。標準成本管理系統的建立包含著許多龐雜的工作內容，需要生產、技術、研發、采購、財務等各個部門的配合。

進行標準成本管理系統的搭建首先需要明確標準成本的結構，標準成本結構主要分為以下幾項：標準成本類型，一般指凍結成本，也可以自定義其他成本類型;成本要素，具體指物料、物料間接費用、資源、外協加工和制造費用等五大類;成本子要素，是成本要素的細分，要根據每個成本要素進行細化定義;物料清單，也稱為產品結構，需要列出與父物料相關聯的各項組件物料以及每項物料的相關信息;工藝路線，具體需要確定物料、系列工序、工序序號以及工序有效日期，其中規定了制造過程中涉及的部門與資源消耗。

二、企業標準成本管理系統平臺搭建方案

1、劃分成本中心，明確負責人

企業執行標準成本管理制度需要首先劃分成本中心，具體來說包括標準成本中心和費用中心。標準成本中心的劃分依據是企業實際生產中的產品品種和工藝工序，費用中心通常是行政管理部分、產品研發部門、采購及銷售部門。為了確保各成本中心的順利進行，需要明確相關負責人，一般由相關部分的負責人充當該成本中心的負責人。

2、標準成本的獲取

企業的標準成本即標準制造成本，主要包括直接材料、直接人工及制造費用三部分，每項指標的獲得均需要通過數量（標準用量）單價（標準費用分配率）進行計算。

（1）直接材料成本。數量、價格和質量是直接材料進行標準成本計算的三大要素，一般由企業工藝部門提供的物料清單中會包含具體的物料數量和計量單位，由采購部門提供詳細的物料價格清單，最后由財務部門負責匯總統計，計算出單位產品的材料成本。在實際的材料成本計算工作中，一般是由工藝部和生產部根據工藝部出具的物料清單草稿確定物料消耗定額的，具體的計算方法主要有經驗估算法、統計分析法、技術分析法三種（詳細內容見表1）。一般企業列入原材料標準成本的消耗包括有效消耗和工藝消耗，非工藝消耗通常不計在內，原材料的標準單價則由采購部門根據生產規模、原材料品質及市場行情確定。

（2）直接人工成本。直接人工成本的計算一般由有效工時消耗乘以單位小時工資，其他停工、開會等非有效工時不計算在人工成本內。同材料成本獲取的方式一樣，人工成本的獲取也需要獲取工時定額，獲取方法的思路也與材料消耗定額的獲取相同，一般采取經驗估計法、統計分析法和技術分析法。工時定額的計算無論采取哪種方法，獲取過程都要經過三個階段，分別是要素分解階段、要素消耗時間測定階段、數據整理階段。對于休息等非有效工時的確定可以根據經驗而定，要求不超過整體定額的15%。最后需要對整理所得的工時定額進行評估，要求在正常情況下大部分員工可以經過努力達到定額標準。單位小時工資則由人事部根據崗位情況及人力市場行情進行確定。

（3）制造費用成本。制造費用成本包含的內容比較龐雜，涉及制造過程中生產車間的房租、水費、電費、機器物料消耗、車間工作人員工資等等，一般采用變動成本法和完全成本法進行計算，具體的計算選擇需要企業根據實際情況進行。制造費用總額可以通過企業相關歷史資料匯總分析得出，數量標準則需要根據企業制造費用的具體請選制定分配標準。

3、制定成本管理流程規范

制定成本管理流程規范是建立標準成本管理系統平臺的重要環節，規范的管理流程對相關人員的具體職責進行了規定，可以更有效地發揮成本管理在事前、事中及事后的作用。標準成本管理流程的制定主要有以下幾個方面：制定標準成本單并及時更新;標準成本會計核算方法;物料流轉流程;成本差異分析;差異的獎罰以及跟蹤解決措施。由于每個子流程都與其他環節有著密切的聯系，所以在進行具體的制定時需要各部門從整體高度進行考慮，最大限度地尋求整體效益最大化。

4、財務部門的主要工作

（1）制定標準成本會計核算與考核制度。企業財務部門需要制定規范的標準成本會計核算制度與考核制度，具體要解決的問題有成本會計科目的確定、工作流程的確定、差異分攤方法的確定等。此外，財務部門還應該發揮信息資源中心的監督職能，對成本執行情況進行監督，輔助生產、采購等相關部門做好成本差異分析及跟蹤解決工作。

（2）做好標準成本制定的協調工作。標準成本的制定涉及的內容十分龐雜，需要企業成立相關的實施小組并確定具體負責人，在負責人的帶領下按照工作流程進行實施，最后匯總各部門信息建立整體成本核算體系。在這個過程中，涉及的人員和部門比較復雜，因此需要負責人和財務部門人員做好制定過程的協調工作，確保工作高效順利地開展。具體可以通過在工作開展前集體討論制定嚴格的工作流程和規范制度，明確各部門職能以及工作開展進度，避免工作中出現不必要的分歧影響工作進度。

5、匯總審核數據，完成標準成本計算單

（1）標準成本系統是一個涉及多部門的龐雜系統，需要各部門做好明確的分工并緊密配合，以充分確保整體系統的高效運行。為了明確各部門的職能、保證系統的準確性，可以借助ERP軟件進行管理，同時制定完善的成本管理工作流程。

（2）標準成本管理系統并不是適用于所有階段的，它有一定的適用范圍。具體來說，標準成本的制定對生產與銷售預測的依賴很嚴重，需要充分的內部資料支持，而新建企業一般不具備這樣的條件，應該等到企業發展到一定階段再行制定。

（3）在進行相關要素指標制定時，要充分考慮具體情況，不能簡單機械地統一操作，還要考慮行業的標準與專家意見，保證指標制定的科學合理性。

三、結語

為了應對激烈的市場競爭，企業管理活動的現代化和科學化程度不斷提升，標準成本管理系統就是企業進行科學化管理改革的一項措施，這種管理方式為企業提供了更精準的成本計算和成本差異分析，使管理者的決策擁有更有效的依據，幫助企業降低成本、提高經濟效益。本文通過對標準成本管理系統進行分析，進一步探討了企業標準成本管理系統平臺的搭建方案，旨在幫助標準成本管理系統在企業生產經營活動中更好地推行。

【參考文獻】

[1] 蔣偉：基于精益會計體系的企業成本管理研究[D].天津理工大學，2013.

[2] 張冰：基于標準成本制度面向MES成本管理系統研究[D].大連理工大學，2004.

論十大關系范文第5篇

關鍵詞：教學管理；改革；系統論

一、大學教學改革的現狀與問題

二十一世紀的世界，已經進入科技發展日新月異的信息化時代。在知識更新日益加快，國際競爭日趨激烈的新環境下，人才的競爭勢在必然。高等學校教育能否適應這一時代需求，培養出大批高素質創新型人才，是當代大學教育面臨的新挑戰。

所謂創新型人才，實際上是對傳統知識型人才的更高要求。他們除了要具備淵博的知識、廣闊的視野，強烈地進取意識和敢冒風險、鍥而不舍的堅定意志以外，尤其需要具備敏銳的觀察力和富有靈活性、前瞻性與獨創性的創新思維。而這樣的人才，在以往注重知識灌述，缺乏智能培養的陳舊、落后的傳統教學模式下是無法生成的。對此，日本、美國等世界眾多發達國家早在二十世紀八十年代就已率先開始了新一輪的大學教學改革。繼之而后，這一問題同樣提上了我國大學教育的議事日程。

大學教學改革，是包含教育理念、教學方法、教學管理等諸多因素在內的系統化教育改革。從實施層面或要素看，以教育理念的轉變為先導，以教學方法的改革為主體，以教學管理的全面跟進為保障。其中諸要素在教學改革的整個體系中，既有各自不同的角色定位，又彼此緊密相聯，不可分割。既不可有所先后的獨立推進，也不可有所輕重的重點推行。

從目前我國的大學教改狀況看，教學方法改革因為在教學改革中所處的核心位置，而作為先導和突破口，已經在全國范圍內有組織地迅速推開，呈現出一片風生水起的蓬勃局面。但是，與此形成鮮明反照的是，對教育改革系統化問題的思考，或者說，對教學方法改革諸要素，特別是對教學方法改革提供基礎和保障的教學管理改革，卻相對被忽略乃至于忽視。事實上，教育改革的順利推進必須建基于教育改革諸要素的協同并進。或者換句話說，教學方法改革的成功與否，既取決于先進的教學方法本身，更取決于與教學方法相關聯的其它改革要素的配套推進程度。方法說到底是技術層面的問題，更根本的在于隱藏其后的諸多深層要素及其彼此間形成的網絡式復雜結構關系。因為，一旦新的教學方法全面推開，牽一發動全身的效應便立刻呈現。此時，如果其它相應要素的改革不能如期跟上，教學方法的改革便不可避免地受到掣肘而舉步維艱，乃至最終流產。對于這一點，西方吸取近代機械論教訓而形成的系統論，可以給我們提供足夠的理論啟迪。

二、系統論的基本原則

系統論是在西方機械論基礎之上興起的一種新的宇宙觀。

機械論也叫構成論，伴隨文藝復興以來近代科技的發展，在牛頓、霍布斯、霍爾巴赫、培根、洛克等由自然科學向哲學推衍的努力下形成并完善。機械論完全用“機械”的眼光看待世界，認為客觀世界中的物質或“物質構成體”是在“一維時間”中遵循著“機械運動規律”和動量、能量“守恒定律”等定律發展變化，機械、孤立和靜止地分析客觀世界的一切事物，不承認“物質”或“物質構成體”的內部變化和相互之間多維、復雜、有機的相互聯系。這一宇宙觀指導下的方法論，是把事物按照機械原理分解成若干部分，抽象出最簡單的因素，以得出的局部結論代替整體結論。這一方法，對于人們窮追微觀世界提供了方法論指導，一度推進了近代科技的迅猛發展。因此，恩格斯曾就此給予極大地肯定：“真正的自然科學只是從十五世紀下半葉才開始的，從這時起它就獲得了日益迅速地進展。把自然界分解為各個部分，把自然界的各種過程和事物分成一定的門類，對有機體的內部按其多種多樣的解剖形態進行研究，這是最近四百年來在認識自然界方面獲得巨大進展的基本條件。”但這一方法論的致命弱點在于，把世界萬物的關系看作簡單的機械式構成，割斷了現實世界各種事物和過程之間的普遍聯系和相互作用，從而違背了客觀事物的整體性和事物內部及其彼此之間自然而復雜的有機存在，這樣一個基本的宇宙法則。由此，建立在近代機械論宇宙觀基礎上的近代科技在一方面給人類帶來所謂“科學福音”的同時，也給人類帶來了足以扼殺一切文明的“科技災難”。二十世紀人類面臨的嚴重的環境危機，便是這一災難的典型體現。所以，恩格斯接下來對此提出了批判：“但是，這種做法也給我們留下了一種習慣：把自然界的事物和過程孤立起來，撇開廣泛的總的聯系去進行考察，因此就不是把它們看做運動的東西，而是看做靜止的東西；不是看做本質上變化著的東西，而是看做永恒不變的東西；不是看做活的東西，而是看做死的東西。這種考察事物的方法被培根和洛克從自然科學中移到哲學中以后，就成了最近幾個世紀所特有的局限性，即形而上學的思維方式。”“形而上學的思維方式，雖然在相當廣泛的、各依對象的性質而大小不同的領域中是正當的，甚至是必要的，可是它每一次都遲早要達到一個界限，一超過這個界限，它就要變成片面的、狹隘的、抽象的，并且陷入不可解決的矛盾，因為它看到一個一個的事物，忘了它們互相間的聯系；看到它們的存在，忘了它們的產生和消失；看到它們的靜止，忘了它們的運動；因為它們只見樹木，不見森林。”[1]