質量體系工程師工作計劃
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇質量體系工程師工作計劃范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
質量體系工程師工作計劃范文第1篇
【關鍵詞】水利水電工程；質量管理；措施
1. 引言
工程施工管理是一項復雜的工作，加之管理本身是一項系統工程，決定了施工管理沒有太多的“規范”的模式可循。本文根據筆者多年來從事水利水電工程施工管理的實踐，提出了一些工作方法和思路，供參考。
2. 水利水電工程項目施工管理的特點
水利水電工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。因此，只有找出工程施工管理的特點，才能在實踐中作出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特點如下：
（1） 涉及面廣。工程施工管理工作涉及工業、水利水電、交通、城建、環保等諸多領域。
（2） 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。
（3） 涉及法律、法規多。工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利水電、交通、土地、環保、城建等相關部門的法律法規。
（4） 不確定性。對工程施工管理的影響因素主要有兩類，一類是人為因素，另一類是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利水電工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂等社會災害，是由不可抗力引起的。
（5） 地區差異大。全國各地存在著一定的社會經濟環境差異，甚至在一個縣、一個鄉、一個村，也存在著不同的社會經濟環境。如通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。
（6） 缺少統一的量化標準。由于施工管理的表現形式不同，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。
3. 水利水電工程項目的質量管理措施
3.1加強領導，落實責任制。
領導重視與否是搞好水利水電工程質量工作的重要前提，全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵，其落實與否決定著項目管理的成敗。關于項目經理責任制。（1）授權，項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包、監理方、設計方以及政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。（2）機制，要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等來保證項目經理責任制的落實。（3）素質，包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質，高素質是項目管理運行的基礎。（4）組織，即建立項目管理的組織體系，有效靈活的體系是實現工程項目的4個保證（進度保證、質量保證、安全保證、成本保證）、4個管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目目標的實現的必要條件。
3.2做好項目施工質量的前期管理。
工程項目前期工作主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，包括工程項目的規模、建設內容、產品的構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數據是否符合實際，這些均直接決定著項目的前途和命運。做好前期工程的質量管理，（1）要牢固樹立“質量第一”的思想，認真做好質量管理的前期準備工作；（2）要建立健全質量責任制；（3）制定項目質量計劃；四是建立咨詢工作成果的質量評審制度。
3.3現場試驗工作的質量管理。
工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是施工企業自檢的一個重要組成部分。試驗室一定要按標準建設，試驗儀器一定要裝備齊全，試驗人員的素質一定要高，要有強烈的責任心和實事求是的精神。施工產品是否符合要求，要由試驗室提供第一手材料，一切以數據為依據，這樣才能真正確保質量。工程施工質量管理的實踐證明，只有合格的施工人員和試驗人員，才能生產出合格產品，在試驗室的各項試驗中，最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處于比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工前就已完成，其試驗結果將用于指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。
3.4嚴格施工項目的技術管理。
技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等。
（1） 技術責任制。要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作。
（2） 施工日記。在施工過程中，施工技術負責人必須把施工中出現的問題、處理方法與結果詳細記錄，并完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據。
（3） 圖紙會審。此項工作對于減少施工中的差錯，保證和提前完成任務，確保施工質量至關重要，一旦發現問題就可以及時糾正，并詳細記錄，存入技術檔案，達到消除差錯的目的。
（4） 技術交底。使參與施工任務的專業技術人員和工人，全面地了解所承擔的工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數。
（5） 技術復核。在施工的全過程中，對每項技術工作的實施要由專人進行復核，防止偏差、糾正錯誤，避免人為的工程質量事故。
（6） 材料檢驗。施工工地新進的各類材料，如鋼材、水泥、砂、石子等，都應抽樣檢查，符合設計要求方可使用，以保證施工質量。
（7） 技術檔案。為了系統地積累施工經驗和資料的需要，應從工程一開始就建立技術檔案，收集整理有關資料，直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄，如實地反映情況，并有技術負責人的正式審定意見，不得擅自修改、增補。
（8） 工程驗收。對每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項則驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工，同時也可為竣工驗收提供完整的技術資料。
3.5控制施工環境與施工工序。
3.5.1在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多， 有工程技術環境如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，應根據工程項目的特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
3.5.2施工工序是形成施工質量的必要因素。為了把工程質量從事后檢查轉向事前檢查，達到“預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制。（1）通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常。（2）控制工序活動條件的質量，主要有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境，只有將這幾個方面有效地結合起來，才能保證每道工序的質量。（3）及時檢查工序活動的效果，它是評價質量是否符合標準的尺度，因此，要通過加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動的質量滿足規范和設計要求；四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
3.6正確處理業主、監理、施工三方的關系。
業主、監理、施工方找準各自的位置是最重要的。三方之間不是上下級關系，也不是對立關系，而是在合同框架下平等互利的關系。業主和監理雖然不同，但都在各自的崗位上共同對項目負責，其關系是否正常，關系到工程施工是否有良好環境和能否順利進行。監理是施工質量控制體系，承包商是施工質量保證體系，后者是基礎，沒有一個健全的、運轉良好的施工質量體系，監理工程師就很難有所作為。因此，監理工程師質量控制的首要任務就是在開工會之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質量保證體系，在這個問題上不能多慮，也不能越俎代庖。監理工程師的職責是指導、監督和檢查，“指導”是向承包商提出應如何去建立和健全質量保證體系，“監督”是實施過程中考察其質量保證體系的運行情況，制止一切違規行為，“檢查”是對運行結果進行考核，包括各工序階段的檢查、驗收和質量評定工作。
4. 水利水電工程項目的質量管理途徑
（1） 以人為本，提高全員質量意識，是確保施工質量的基礎。質量問題歸根結蒂還是人的素質問題。應通過廣泛的教育和培訓，使每個崗位人員真正認識到“質量是企業的生命”、“今日的質量是明天的市場”。企業良好的質量信譽、合理的質量成本依賴于各崗位的優質工作，應使員工明確崗位質量工作特點、范圍，使員工熟練地掌握完成本崗位工作的基本技術知識、工程規范、操作程序、操作技能；使員工具有團結合作的精神，維護企業的質量信譽，通過常抓不懈的教育、培訓，使企業員工對施工質量必須達標、創優形成共識，并落實到實際工作中，造就一流的施工隊伍，實現一流的施工質量。
（2） 貫標認證是確保質量體系有效運行的手段。質量體系是為實現質量保證所需的組織、結構、程序和資源，企業按照ISO 9001-2000建立的覆蓋工程質量全過程的質量體系并有效運行，為企業開展質量體系認證和產品認證提供技術依據，有利于提高企業的管理水平，保證和提高產品質量，提高企業參與建設市場競爭的能力，也能更好地使質量管理工作符合國際慣例。
質量體系工程師工作計劃范文第2篇
室內裝飾項目工程質量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉入下道工序
室內裝飾項目工程質量保證措施
全面執行合同文件提出的質量、技術要求，按國家質量規范、施工技術標準并結合ISo9001（2000版）質量管理體系，層層把關，實現創優目標管理，詳見公司《質量手冊》及《程序文件》,質量保證體系示意圖（見下表）
質量保證體系
*質量目標
本工程質量目標：優良工程
竣工一次交驗合格率100%
分項工程優良率在90%以上；不合格點率6%以下
*質量保證措施
《質量計劃》由項目部副經理負責統一管理（包括編號、打印、發放、保管等）,并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監控。
質量計劃的發放范圍
《質量計劃》由項目部統一編號，分發給公司質量保證部、項目管理部，項目領導班子成員和各部門經理。
《質量計劃》不得遺失、拆頁，《質量計劃》持有者調離工作崗位按規定辦理歸還手續。
質量計劃的使用
1）項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容，并應在項目質量管理活動中貫徹始終。
2）為了更好貫徹實施《質量計劃》，各職能部門可根據需要制定相應的支撐性文件，其內容必須滿足《質量計劃》的要求。
3）《質量計劃》在執行過程中發生的問題由項目副經理協調解決，重大問題請示公司有關部門或領導處理。
4）《質量計劃》按受控文件管理，換版更改由項目副經理負責記錄。
*質量體系
項目文件化質量體系：
1）質量計劃及其運行記錄。
2）施工組織設計、專項施工方案、工程進度計劃等。
3）施工圖紙、標準圖集。
4）施工規范、規程、驗收標準等。
質量策劃
為保證項目質量方針目標的實現制定以下策劃活動:
1）項目質量策劃報告
2）質量措施方案:
分承包管理系列文件
1）分包方質量管理規定
2）分包方安全與文明施工管理規定
3）分包方物資管理規定
4）其它
*采購質量保證
物資采購
1）執行公司《采購程序》。
2）所有采購的材料、半成品、工程設備必須符合規范標準及合同規定的質量要求；
3）采購計劃由項目工程技術部根據進度計劃提出,所有材料計劃必須經過項目副經理批準后方能執行。
4）物資部統一管理采購委托、并編制供料計劃。
5）項目經理部質量總監負責對物資驗證和使用過程中物資質量控制進行監督、檢查，并作記錄。
6）對分承包方采購物資,必須在物資公司提供的合格分供方處采購.
7）業主指定的分承包商，采購文件由其自行編制.
8）物資采購文件由物資部負責管理、存檔。
物資驗證
1）公司提供的物資，由項目物資部根據供料計劃進行現場質量驗證并記錄,質量總監負責監控。
2）項目自行采購的物資進場后由物資部根據采購計劃進行驗證并記錄。
3）分承包方采購的A、B類物資由項目物資部及質量總監共同進行驗證，c類物資由分承包方驗證記錄，項目物資部認可備案。
4）業主選擇的物資，由項目經理部質量安全部經理與監理進行驗證，必要時會同業主、監理共同現場實地考察，對質量有爭議的物資要做復試檢驗。
5）業主指定的分承包方采購的物資驗證,由項目物資部負責,復試取證需在項目指定的單位進行.
6）現場驗證不合格的物資應設專區堆放，按《不合格品控制程序》的規定處置。業主提供的物資在現場驗證和檢查中發現的問題,由項目物資部報告業主解決.
7）對于我方采購的物資,業主的驗證不能代替我方對采購物資的質量責任，而業主采購的物資,我方的驗證不能取代業主對其采購物資的質量責任。
物資標識
1）項目物資部根據場地情況設置標牌、進行物資及狀態標識，標識應注明名稱、規格、產地、使用部位、檢驗狀態、標識人、標識時間等內容.
2）不合格物資的標識：項目物資部對進入現場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有”不合格品待處理”字樣。其處置程序執行不合格品控制程序。
3）現場施工和搬運及使用過程應保證標識完好。
4）對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產品標識，要采取措施加以重點保管。
5）對業主提供的產品物資設專區堆放，單獨標識，并做好保管工作。
物資搬運、保管、貯存
1）保證搬運質量
2）物資及半成品的搬運應按合同責任運
室內裝飾項目工程質量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉入下道工序
源自物管手冊
輸管理，由項目物資部下達搬運作業指導書，并具體指導執行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場地運輸中應提供運輸保護，并在作業指導書中明確。
3）現場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據技術方案的規定，由區域責任工程師下達搬運指導書，并指導其進行。
4）搬運應采取相應措施與適當的保護措施，避免損壞、丟失和保存標識完好，具體內容應列入搬運指導書。
5）保證貯存質量。
6）現場貯存由項目物資部統一管理。
7）貯存應根據物資保管的技術要求，設立適合的場所和采取相應的防護措施。
8）現場貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對發現的問題向項目經理提出報告，及時解決。
9）貯存過程中的物料收發應有記錄，保持標識完好，并進行現場驗證。
10）完工后的余料，由物資部負責收回處理并記錄。
*過程控制
開工前的過程控制
1）準備工作計劃：項目副經理負責編制施工組織設計，經公司項目管理部審核,公司總工批準后實施。
2）圖紙會審：接到圖紙后，項目工程技術部負責組織，在項目副經理的主持下，召集有關人員對施工圖紙進行會審、記錄，并就提出的有關問題和業主達成一致。此過程形成兩個記錄，內部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。
3）本工程如需項目經理部進行詳圖設計，項目副經理組織工程技術部與業主及設計單位共同對詳圖設計進行探討達成共識，由項目技術部設計小組完成設計。
4）編制專項施工方案：由工程技術部編制各專項技術方案。對于專業分承包方，施工方案由其自行制定，項目副經理進行審批執行。
5）施工現場準備工作質量控制，具體工作如下：
a.項目經理部負責接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。
b.根據《施工組織設計》對人員、設備、材料、和計量器具等進場的規定進行落實與管理。
施工過程控制
1）編制過程控制計劃：在每一分項工程施工之前根據《施工組織設計》和專項施工方案編制過程控制計劃，具體內容包括：工序執行標準、質量控制重點、執行和檢查人員的職責，過程控制計劃由項目技術部編制，總工程師批準。
2）過程能力評定：由項目工程技術部、區域責任師、責任工程師共同進行，對施工過程進行評定認可，以確保人員、機具的配置及工藝的可行，由責任工程師記錄。
3）技術交底：分三個層次進行。項目工程技術部根據各項施工方案向現場施工管理人員、分承包負責人交底；責任工程師向操作班組交底；分承包及班組長向工人交底。交底一律書面進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責任。
4）實施首檢制：分項工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點，經過”三檢”過程和質量安全部的驗證，并經監理公司認可后作為作為標準指導其它部位的施工。
5）對于本工程的特殊過程、關鍵過程，實施重點控制，在過程控制計劃中作出明確規定。
6）特殊過程的操作人員要經培訓合格，持證上崗。
過程標識
1）施工過程的各種標識及記錄由責任工程師負責,標識方式為；鋼筋、模板工程：掛牌、記錄標識；混凝土工程：標簽、記錄標識；鋼筋焊接：記錄標識；機電安裝：記錄標識。
2）工程技術部和計量員共同負責檢驗、測量和試驗設備的檢驗和試驗狀態標識.
3）急需放行的物資和例外放行的過程，要進行連續監控,在隨后的檢驗試驗中發現不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回，并按《不合格品控制程序》進行處理。
4）只有檢驗人員或其授權人才有權更改表示檢驗狀態的標志，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態改變后，應立即進新的標識。
5）負責管理標識用具的人員，要妥善保管，需要更換時，應將原印章或標記交回。
防護
1）《施工組織設計》中要明確成品保護方案措施.
2）施工過程中的工序防護，由區域責任工程師組織實施，交工前的成品防護由項目經理部統一組織實施。
對分承包方負責范圍的成品防護要列入分承包合同，并嚴格執行。
*檢驗與試驗
1）檢驗和試驗按項目檢驗計劃規定執行。
2）過程檢驗和試驗的責任人為責任工程師，質量總監負責監督。
3）施工過程的質量檢驗，分承包方負責自檢、交接檢，責任工程師負責分項質量檢驗初驗；質量安全部經理評定。
4）施工過程試驗按規范要求取樣,由責任工程師委托專職試驗員進行。
5）檢驗、試驗要經過審查、批準，并作好記錄，檢查和試驗檢驗不合格的過程不得放行。
6）過程檢驗和試驗記錄應及時上報監理公司，經批準后方能進行下道工序。
7）檢驗和試驗記錄：所有檢驗和試驗均應有正式記錄，經相關負責人簽字并注明檢驗日期，由專職人員整理歸檔。
*檢驗、測量和試驗設備控制
檢驗設備的控制責任人為項目機電部。測量設備的控制責任人為工程技術部公司。試驗設備和計量設備的控制責任人為試驗工程師，分承包方提供的檢測設備需檢驗合格，經標識后方可使用。
檢驗、測量和試驗設備都要按校準和檢定周期進行校準和復驗檢，新投入使用的檢驗、測量和試驗設備，使用前必須校準，以保證精確度，并對所有檢測設備進行標識，表明其檢驗狀態，保存檢驗記錄。
當發現檢驗、測量和試驗設備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直到其檢驗、試驗結果符合標準得以確認為止，并記入有關文件。
未經校準的檢驗、測量和試驗設備不得使用，不合格的檢測設備應及時采取措施予以更換。
建立臺帳：對檢驗、測量和試驗設備的檢測及發放要作出管理臺帳，由專人統一管理。
不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉入下道工序。
不合格品的評審和處置
1）一般不合格工序的評審與處置由項目質量安全部經理負責；嚴重不合格由公司項目管理部組織工程、質量、物資部門經理（或授權人）及項目總工程師進行評審，項目總工程師制定方案，公司總工程師批準后處置，并做記錄。
2）按程序規定評審不合格品，處置
室內裝飾項目工程質量保證措施提要：不各類物資、半成品、工程設備、施工過程在使用和施工前均應檢查合格標志后記錄，防止使用不合格材料、半成品、或使不合格過程轉入下道工序
源自物管手冊
通常有如下幾種情況：
a.返工，以達到規定的施工過程要求。
b.經補修或不經補修作為讓步接收。
c.材料、半成品的降級使用、改做它用或退貨。
d.報廢處理。
e.返修后按《檢驗和試驗程序》重新進行檢驗和試驗，并記錄。
f.工序檢驗不合格由質量總監批準返工，不作記錄。
*糾正與預防措施
糾正措施是質量改進措施，項目工程技術部根據質量安全部經理提供的分析資料，有關質量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統性的糾正措施，報項目總工程師批準執行。
預防措施是防止不合格品發生的控制措施，項目工程技術部根據工程，同類工程和本工程資源配置狀況，制定分項工程預控措施，經總工程師批準后實施，預控措施在分項工程開工前制定。
糾正和預防措施的實施責任人為區域責任工程師。
糾正措施的實施情況由工程技術部完成記錄。
質量體系工程師工作計劃范文第3篇
兩年以上工作經驗 |男| 25歲（1986年1月11日）
居住地：南京
電 話：139********（手機）
E-mail：
最近工作 [ 1年10個月]
公 司：XX物流有限公司
行 業：交通/運輸/物流
職 位：部門經理
最高學歷
學 歷：本科
專 業：交通工程
學 校：南京航空航天大學
自我評價
交通工程專業畢業，知識面整個汽車領域，從車輛工程、汽車物流、采購、保險、電子電器到汽車企業管理方面的知識。有較強的自學能力，能承受較大的工作壓力，適應新環境能力強。工作積極主動，善于與人溝通交流，注重團隊合作，力求與時俱進創新開拓。
求職意向
到崗時間： 一周之內
工作性質： 全職
希望行業： 交通/運輸/物流
目標地點： 南京
期望月薪： 面議/月
目標職能： 部門經理
工作經驗
2011/4—至今：XX物流有限公司 [ 1年10個月]
所屬行業：交通/運輸/物流
質量保證部 部門經理
1、負責完善公司質量體系，推進公司的質量控制和管理；
2、負責定期和客戶溝通，了解客戶端最新輸入以及匯報項目狀態；
3、負責監控和管理運輸操作情況；
4、負責與外部相關機構進行聯系與溝通。
---------------------------------------------------------------------
2009/8—2011/3：XX交通運輸有限公司[ 1年7個月]
所屬行業：交通/運輸/物流
交通事業部 交通咨詢師
1、負責各類交通項目的前期咨詢；
2、負責撰寫各階段的工作計劃書；
3、負責進行資料收集、數據分析，撰寫投標方案；
4、負責對產品進行初步設計和規劃；
5、負責客戶的開發和維護。
---------------------------------------------------------------------
2008/7--2009 /7：XX汽車制造有限公司[ 1年]
所屬行業：汽車及零配件
研發 試驗工程師
1、負責指導新產品的試制；
2、負責參與生產線、設備、工具的選型、安裝、調試、驗收等；
3、負責日常維護和檢查設備，保證試驗的成功率和穩定性；
4、負責解決試驗中發生的問題，對試驗數據進行分析；
5、負責撰寫實驗報告。
教育經歷
2004/9 --2008 /7 南京航空航天大學 交通工程 本科
證 書
2005/12 大學英語四級
質量體系工程師工作計劃范文第4篇
【關鍵詞】建筑工程；施工過程；質量監控
建設工程質量監控是一項十分繁瑣的任務。工程人員在對施工階段進行質量監控時，一定要遵循監控的基本原則，及時對建設工程的質量系統進行掌控，根據擬建工程的質量目標的要求，對施工現場與施工工藝加強管理與監督工作，確保施工單位按照工藝的標準和正確的施工操作規程進行施工。加強各個工序的質量控制。嚴格按照檢查認證制度執行，旁站監理對關鍵部位進行過程檢查和技術復核，做好工程的檢測驗收及簽證工作，避免工程出現質量問題。在實施監控的過程中，一定要做好記錄工作，對工程質量統計數據進行分析，對工程施工的質量水平與合格率做出評估及預測，對于施工過程中出現的一些問題及時給以糾正，適當進行處理。
一、工序質量監控
1．工序質量監控的主要內容
對建筑工程施工過程進行監控的關鍵是采取科學的方法提高工作人員的工作水平，確保各個工序的質量符合要求，以工序的質量來確保工程的整體質量。
（1）工序活動條件監控
對影響工序質量的方法，技術，手段、對象及環境條件的進行合理控制即為工序活動條件監控，主要內容包括施工準備控制，投入物料監控、工藝過程監控等。
工程的施工準備不單單是指開工之前的各項準備工作，在整個工程施工的過程中，施工準備都始終貫穿，比如各個工序的質量控制與保證活動的計劃與準備。加強施工過程的準備控制也是監理工程師應該做到的，例如對施工方案的審查，上崗人員技術資質認定，工序間交接檢查等。
投入物料監控是指對工序所涉及的材料，機械等物質條件的監督控制。例如現場測定混凝土溫度、坍落度等。
（2）工序活動效果檢測
采取合適的檢測手段，通過對工序活動的樣本進行檢測，對檢測的結果進行認真分析，從結果推斷整道工序的活動效果，通過這種方法來實現對工序的質量控制即為工序活動效果檢測。工序活動效果檢測一般按照一下四個步驟進行：①樣本實測：選用合適的檢測方法與手段檢測樣本的質量情況；②結果分析：分析檢測的樣本的數據，通過抽樣檢測的方法探尋一些規律；③推斷：通過對數據進行分析得出的一些結論與信息，就可以推斷出整道工序的質量，然后，判定其是否滿足規定的質量標準。④糾偏或認可：發現不符合質量標準的工序活動，則立即加以糾偏，按質量控制制度：辦理，如工序質量已達到規定質量水平，則應填寫相應記錄，簽字認可。
2．工序質量控制實施要則
對工序的質量進行控制具體操作起來是一件比較繁瑣的事情。工程人員想要做到面面俱到十分不容易的，做好該工作的重點是抓住關鍵技術與主要矛盾，按照施工人員的安排和劃分的責任，確保工序活動的質量控制得以實現。一般來說，工程人員在工序活動的質量控制工作中，應掌握實施要則。
（1）確定工序質量控制計劃
工序質量控制是質量體系控制與質量檢查制度的具體表現。一方面根據不同的施工工序，有針對性的制定專門的質量技術保障措施，按照施工活動的順序，合理的計算出需要投入的物料的數量。通過一系列的措施確保工程質量的落實。施工單位為了確保工程質量滿足要求，需要制定一些檢查制度，比如，互檢制度、自檢制度與交接檢查制度等等，建筑工程質量控制計劃對監控的流程與檢查制度的內容進行規定。這些制度、條文應成為監理工程師的質量控制系統和施工單位所共同遵循的原則。
工序質量的驗收程序是：完成本道工序以后，施工單位需要根據標準與規范的要求進行自檢，經檢驗各項指標是否合格，然后按要求填寫質量驗收單，收到通知單后，監理工程師在的規定時間內，應迅速進行觀場檢查，采用目視檢驗或試驗室檢測手段，對工序質量得出的結論進行評定，將另一份質量驗收單給施工單位，該驗收單是本道工序的質量證明。如果該工序的質量滿足規范的要求，則能夠開始對下一道工序進行施工，不滿足要求則需要整修或報廢處理。
（2）對工序活動實行動態跟蹤控制
影響工序質量的因素可區分為隨機性因素和系統性因素兩類。當工序活動僅在隨機性因素作用下時，其質量特征的統計數據基本是穩定的，大致呈不變均值及方差的正態分布。此時的工序質量是穩定的，稱此時的工序活動狀態為穩定狀態，反之，當工序活動在系統性因素作用下，其質量特征的統計數據將會呈現顯著的、系統性的差異。此時的工序質量是不穩定的，稱此時的工序活動狀態為異常狀態。
以上兩類影響產品質量的因素的根本區別是：普遍存在、不易確定的隨機因素，對建筑的質量影響比較偶然且微小。比如混凝土的養生選用自然法時，其隨機性影響因素是不同地點的濕度與溫度的差別。通常，對于工程施工中的隨機性因素，施工人員很難對其進行控制，也無需對其進行控制。但是系統性因素則不同。系統性因素的確定比較容易，對建設工程的質量也會造成很大的影響。比如混凝土的配制時選用了質量不達標的水泥，該混凝土的強度就很難與正常的水泥混凝土相比，其性能將會出現比較顯著的差別。選用的水泥不合格，是造成混凝土強度顯著下降的系統性原因，對于施工中出項的系統性原因一般能夠控制且必須加以控制。
對工程的工序進行質量監控時，選擇的方法一定要科學，首先對工序的活動的狀態進行判斷。如果工序活動狀態是一種非正常狀態，這時就需要對影響質量的原因進行查找，將系統性因素的干擾給以排除，確保工序的活動恢復到穩定狀態。這種控制方法須在整個工序活動過程中連續不斷地施行，通常稱其為動態跟蹤控制。
質量體系工程師工作計劃范文第5篇
1市場部職能
2市場部組織架構
3市場部年度工作計劃
4市場部11年度銷售工作計劃
實行精兵簡政、優化銷售組織架構
實行嚴格培訓、提升團隊作戰能力
科學市場調研、督促協助市場銷售
協調職能部門、樹立良好企業文化
把握市場機會、制定實施銷售推廣
信息收集反饋、及時修正銷售方案
一市場部職能：
市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:
直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部年度工作計劃的進行事實。
全面協調各部門工作職能。
是企業的靈魂。
2.市場部工作標準：
準確性
及時性
協調性
規劃力
計劃性
執行力
3市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃、協助銷售部執行。
協調各部門特別是研發生產部的協調工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關部門
二市場部工作計劃
1制定11年銷售工作計劃:科學嚴謹的剖析現有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2實行精兵簡政、優化銷售組織架構:認真分析了解目前銷售部組織架構、根據市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴格實行培訓、提升團隊作戰能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產品知識、應用技術知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創新型團隊。
品知識系統培訓
銷知識系統培訓
業執行標準培訓
“從優秀到左卓越”--企業人在企業自律守則培訓
銷售人員職業道德培訓
銷售人員必備素質培訓
應用技術及公司產品培訓（應用中心或工程師培訓）
4科學市場調研、督促協助市場銷售：
市場部的核心工作就是協助、指導銷售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實際情況匯報總經理、并給予各區域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經理必須按月完成
5協調部門職能、樹立良好企業文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經理負責、協調各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數字、事件、和市場情況下，不斷為企業儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發展。
研發部生產部：研發生產部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優化產品結構和產品功能、把握產品質量、嚴格推行ISO-2000質量體系，向市場推出競爭力產品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態、航標，在不斷調整自身產品不足之處的同時，并為企業研發、生產適合客戶和市場需求的好產品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業發展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業發展的戰略合作伙伴，不斷的把企業的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業的“大閘”、是企業運作、健康發展的“動脈”，它的職責是制定企業科學年度預算、結算，把屋企業的贏利，及時的為總經理提供合理的生產成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結合企業的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業發展利益的最大化。
市場留守、物流部：直接對銷售部負責，他們的職責就是及時了解定單信息，并及時轉交生產步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好最優質的服務。作為市場部,更應該建議、指導、督促、協助他們的工作。
