積壓物資

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積壓物資范文第1篇

關鍵詞：電力企業庫存積壓淺析

中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A 文章編號：

1.明確物資管理的含義。所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。所以在企業生產中，物資管理顯得尤為重要，盡管隨著社會的進步發展，在物資管理方便總結出了許多的理論和經驗。使之得到了不斷的進步和改善。但還是存在一定的不足，比如工作中形成大量的剩余積壓物資。這部分物資亦是企業自身資產，它同樣也是企業購買所得，并且還耗費大量的人力、財力去看管維護。

2.分析庫存剩余積壓形成原因

2.1計劃管理不科學。電力已成為當今社會生活必不可少的一部分，為此供電企業每年都花費巨資用于電網的升級完善：輸電線路變電站的新建，農網升級改造，無電區的改造、眾多的大修技改工程。此中每項工程無不牽涉到物資材料的使用。在工作中由于種種原因導致的不少剩余積壓物資的出現。其中主要是由于物資計劃管理不善造成的工程退料結余。由于在物資計劃編制的初始階段對工程項目的現場查勘不到位、數據測量不夠精準。計劃編制人員業務水平局限，設計規劃不科學，對相應的技術參數說明不清，設計缺乏遠見未做長遠規劃等計劃多報錯報。

2.2外力因素的影響。在計劃編制到項目施工過程中由于一些不可抗拒的外力因素造成的工程環境的改變最終都會導致實際施工中所需材料與計劃物資出現差異，包括所購買的材料不能滿足現場的技術參數要求，設備型號在現場無法對應，甚至于數量出現較大出入等等。還有因項目調整或取消，但部分物資已經采購。久而久之這些工程結余下來的物資因工程的完結最終進入庫房，形成大量的剩余物資。

3.解決電力企業庫存剩余積壓的有效措施

要想很好的解決這個問題還是得從從工作源頭入手，采取多種措施，加強企業的物資計劃管理，做到節源節流，減少浪費，增加經濟效益。

3.1加強科學設計。工程設計是指對工程項目的建設提供有技術依據的設計文件和圖紙的整個活動過程，是建設項目生命期中的重要環節 ,是建設項目進行整體規劃、體現具體實施意圖的重要過程 ,是科學技術轉化為生產力的紐帶 ,是處理技術與經濟關系的關鍵性環節 ,是確定與控制工程造價的重點階段。工程設計是否經濟合理 ,對工程建設項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設計單位在設計階段，加強現場查勘，合理科學設計提高計劃精準度，減少因設計不合理造成的浪費。物資采購提早介入，加強計劃前期工作深度。 物資采購部門在計劃制訂之初，提早介入，加強計劃前期工作深度，運用ABC分析法，對需求物資分門別類，具體對待，可以使物資需求計劃更精準、更科學、更具可操作性。對A類項目主要關鍵物資：物資計劃管理部門人員一方面要組織材料人員對物資市場進行調研，深入了解物資情況，掌握其市場行情和資源狀況；另一方面提前介入設計，主動與需求單位、設計及相關部門溝通，強化計劃的前期工作深度，確保重點工程建設項目物資的經濟、及時供應。例如組織人員召集基建項目、施工單位、設計方、監理等相關部門人員，對圖紙及工程所需材料的型號、數量、材質進行會審，對發現的一些問題及時進行協商，減少部分物資供應過程當中的設計變更現象的發生，避免部分材料形成的積壓和浪費，有效地為企業爭取更大效益。對B類日常生產維護材料：企業物資計劃管理人員在計劃制定之初，要主動分析、掌握企業日常需求物資的消耗規律，對消耗量大、采購次數頻繁、標準化程度高等物資進行適當的倉庫儲備，壓縮采購周期和減少采購頻率。 對C類一次性用量較小物資：為保證企業生產經營活動的正常進行，物資計劃管理人員安排臨時性采購計劃，及時組織供應，避免庫存現象的發生。

3.2構建高效的物資供應體系。能夠保證重點工程物資供應，充分發揮物資集約管理作用，針對各項重點工程進度計劃安排，超前謀劃，提前預警，主動協調供應商生產供貨，發揮物資統一調配作用，重點處理供應商供貨延遲問題，保證物資及時供應。在施工過程中對消缺補件工作要求快、準、全，增加物資保障工作的難度。公司物資供應部門從物資采購、計劃申報時即著手跟蹤，時刻掌握工程物資采購過程及結果。在供應商供貨出現問題的時候，公司反應迅速，快速行動，及時與供應商溝通、協調，使供應商合理安排生產工序及時排產，按事故搶修物資對待，在安裝單位要求的時限內將物資補件交到現場，保證施工進度。建立利舊機制有效提高廢舊物資管理質效，持續提高退役設備統一管控平臺運轉效率，注重信息收集和，調劑計劃與調撥，推進廢物資再生和舊物資再利用。加強部門協作，解決遠城區廢舊物資積壓處置問題，對集體企業積壓的庫存物資進行分類清理統計，相關部門合作集中開展技術鑒定工作，經集體資產管理委員會審批后集中處置。

3.3強化物資倉儲管理。單位倉儲管理人員應嚴格落實公司規定，加強物資倉儲管理：物資驗收時認真清點數量，核對貨物型號等，禁止出現少收錯收現象。物資驗收合格后，庫管人員應科學擺放合理布局妥善保管。并根據需求計劃，及時通知需求單位領取，減少庫存和資金占有量。單位倉儲管理人員定期對庫存剩余積壓物資進行清點，并上報物資采購部門。待物資采購部門收到采購計劃后，應先對照剩余物資統計情況對庫存中尚可利用的同型號物資進行平庫處理，再進入招標采購流程。這樣可以有效的減少現有的積壓物資。

3.4強化組織保障措施。成立庫存積壓物資處置工作領導小組，負責本單位處置工作的組織、協調，定期召開工作會議，解決處置工作中的重大問題，確保庫存積壓物資按期、合規處置。做好“摸底清查”的基礎工作。進一步開展積壓物資的庫存清理、盤點工作，組織相關部門對庫存積壓物資重新進行技術鑒定，為處置工作順利開展做好基礎工作。及時總結推廣經驗、采取有效措施。對于經鑒定可以繼續使用的物資，采取平衡利庫等措施降低庫存；對于經鑒定不可用的物資，盡快辦理報廢手續，經中介機構評估后，組織公開競賣。加強報廢物資拆解，防止報廢設備回流電網，嚴格按照上級相關規定，在全省范圍內率先開展設備類廢舊物資破壞性拆解工作，進一步完善廢舊物資處置移交流程，避免報廢設備回流電網，確保電網安全穩定運行。

3.5實施物資積壓追究制度。積極開展清倉利庫工作的同時，堅持從源頭抓起，加強物資計劃采購管理，在充分考慮廠內加工能力的前提下形成采購計劃，做到物資采購計劃有依據，杜絕盲目采購和無計劃采購，做到庫存積壓與經濟責任制掛鉤，有效防止出現新的庫存積壓。將庫存積壓物資處置工作納入各單位企業負責人年度業績考核指標，督促庫存積壓物資處置工作順利開展，保證不形成新的庫存積壓物資。

結語：綜上，本文通過對電力企業庫存剩余積壓形成原因進行分析，提出了解決電力企業庫存剩余積壓的有效措施。對于提升物資管理水平，達到活化資金、有效降低庫存、提高資金利用率、加快資金周轉取得良好效果。

參考文獻：

[1] 高寶珍：企業優化庫存管理降低成本的現實意義，2011（12）.

積壓物資范文第2篇

自從狐貍騙走了烏鴉嘴里的肉后，烏鴉一直懷恨在心，但一直沒有機會報復，久而久之，烏鴉和狐貍都有了自己的小孩，并漸漸地老了。過了幾年，狐貍和烏鴉都快不行了，它們各自叫來自己的孩子告訴它們自己年輕時的經歷。

小狐貍來到父親面前，老狐貍說：“小狐貍啊，年輕時，我曾用我的智慧騙了一只烏鴉，讓他唱歌，結果他嘴里的肉就掉了下來，我就這樣把它嘴里的肉騙了過來，你一定要記住這個方法，它也許能幫助你填飽肚子?！毙『傊斢浉赣H的教導，出去找食物了。小烏鴉也來到父親面前，老烏鴉說：“兒子呀，當年，一只狡猾、可惡的狐貍把我嘴里的肉騙走了，因為他用花言巧語迷惑了我，讓我唱歌，所以我一張嘴，肉就掉了下去，他接住肉，大搖大擺地走了，真是氣死我了。你一定要記牢這件事，替我報復一下狐貍?！毙貘f也記牢了父親所說的話，出去想報復狐貍的計策。

一天，小烏鴉看到一快變質的肉，就把這塊肉上的臟東西清除干凈，弄得像一塊很好吃的肉。他叼在嘴里，飛到狐貍家前的一塊地方轉悠。終于，小狐貍出來了，看見小烏鴉在天上飛，嘴里還叼著一塊看上去很好吃的肉，便想起了爸爸曾教他的怎樣騙肉吃，就想試試靈不靈。他跟著小烏鴉，小烏鴉看小狐貍已經上鉤了，就停到一棵樹上，假裝休息。小狐貍看小烏鴉已經停下來，便對他說：“小烏鴉，聽說你的歌聲優美動聽，能否給我唱一首?！毙貘f便將計就計，張開嘴唱了起來，此時，小烏鴉嘴里的肉也掉了下來，小狐貍看見肉掉了下來，連忙跑去站在肉底下，張開嘴，肉就掉進了他的嘴里，立刻吞了下去，暗自高興，心想：爸爸的計策果然高明，真的騙來了肉！這時小烏鴉高興得哈哈大笑：“你吃的是塊變質的肉！哈哈哈！”“怎么會是變……哎呦！哎呦！痛死我了！……”小狐貍話還沒說完，就捂著肚子叫了起來，在地上打起滾來了。小烏鴉看到這，高興地飛走了。

小烏鴉回到家，把這件事告訴了老烏鴉，老烏鴉聽了也哈哈大笑起來。

積壓物資范文第3篇

無崖,

只因我的愛,

陷得太深.

寂寞的人呀,

都掉入了深淵,

無限,

無崖.

我的寂寞,

無期,

只因我的心,

實在單純.

心上的人呀,

都不再改變了.

積壓物資范文第4篇

關鍵詞：物資控制；庫存管理

0、引言

物資儲備管理水平直觀地反映了一個企業在財務資金管理、工程設計和施工管理、生產經營計劃安排、設備現場運行維護、內部績效管理等多個領域的精細化管理程度。獨山子石化公司認真貫徹石化公司物資管理會議要求，統一觀念，創新機制，有效提升了庫存管理水平。截至2014年3月底，獨山子石化公司庫存物資較2013年同期降低3.22億，大大低于公司下達的同期考核指標。但一年以上無動態物資金額仍占物資總庫存較高比例。因此，加強物資儲備控制對提高企業經濟效益有著重要意義。

1、庫存資金占用責任主體轉移落實到位

1.1.庫存資金占用責任主體不是物資采購部門

1.1.1物資需求的決定權在需求單位，什么時候買，買多少，物資部門是根據需求計劃執行。

1.1.2需求單位由于沒有庫存資金占用責任和考核要求，往往要求盡可能多儲備，物資采購部門始終處于夾縫地位。

1.1.3物資采購部門承擔著保供職責，保證正常平穩安全生產是放在首位，因此，始終在保供、儲備之間權衡和艱難的抉擇。

1.2明確庫存資金占用責任主體

1.2.1自2012年末獨山子石化公司明確庫存資金占用責任主體以來，物資采購部采取多項措施不斷推進這一工作，使各級領導干部的庫存責任理念得到了很大轉變。

1.2.2由物資部門“單打獨斗”管理的物資庫存，一旦發生庫存積壓等問題都是由物資采購部門扛著，一方面物資采購部門壓力過大，另一方面需求計劃提報部門未能受到有效約束和規范，形成因提報不準確而造成庫存積壓的惡性循環。

1.2.3明確物資儲備資金占用主體，加強物資需求計劃管理，從源頭控制庫存。將庫存資金占用主體進一步明確為需求計劃提報單位和其相關審批部門，將需求、儲備和經濟效益一體化考慮，從源頭上控制儲備規模和資金占用。按積壓物資形成原因，實行物資積壓責任追究制度。分為以下幾類：（一）因需求計劃不準產生的積壓，由需求計劃提報單位和審批部門承擔相應責任；（二）因設計不準和設計變更產生的積壓，由設計委托（或管理）部門承擔管理責任；（三）因項目取消或推遲產生的積壓，由項目申報單位和審批部門承擔相應責任；（四）因無計劃、超計劃采購或延遲交貨產生的積壓，由物資采購部門承擔相應責任。

1.3對庫存儲備進行責任主體分解

對庫存儲備進行責任人分解：備品配件總額控制，責任主體為公司機動處；化工三劑總額控制，責任主體為科技信息處；其余流動物資，責任主體調整為需求計劃提報單位，也就是“誰申購，誰負責”，通過分解，庫存資金占用責任主體得到了明確界定，為下一步獎懲考核奠定了基礎。

1.4建立責任主體定期通報機制

1.4.1獨山子石化公司出臺了《關于明確物資儲備管理相關責任的通知》,且每年下達《XX年物資管理考核指標的通知》，同時新增了《積壓物資處置管理辦法》,堅持“物資庫存誰采購誰負責”的原則，明確了各部門在庫存管理上的職責，使庫存與儲備的管控有據可依。物資采購部加強各單位需求計劃準確性、及時性和執行情況的檢查、通報、考核兌現力度，進一步提高了需求計劃管理水平。

1.4.2嚴格庫存物資獎懲考核機制物資采購部計劃科每月初完成新入庫物資的責任主體識別與確認，并將所有庫存物資分責任主體在公司網上公布，這一舉措促進各單位和專業主管部門轉變觀念，使他們真正負起分管的庫存責任。

1.5嚴格庫存物資獎懲考核機制

物資采購部得《物資采購管理考核實施細則》明確規定了需求計劃準確率和超儲備限額考核機制，同時，在公司層面對備品配件及化工三劑又對機動處和科技信息處實行專項庫存總額控制。對新增庫存物資發放給各責任主體核對確認，各責任主體反饋意見，物資采購部匯總后重新核定考核數據，并提交公司企管處落實責任并考核。通過推進領用及時性考核，需求計劃準確率持續提升，2014年一季度，需求計劃準確率96.8%?？己藱C制的有效運轉，促使個物資需求單位更加注重需求提報的準確性和領用的及時性，需求部門不僅要關注物資“是否已到貨”、“是否有庫存”，而且還要關注“是否報計劃”、“是否已領用”，在提報需求計劃時變得更為慎重，并且會主動督促施工單位及時領料。

1.6開展對物資消耗規律的分析研究

物資采購部門積極開展對物資消耗規律的分析研究，摸清主要物資的消耗規律，核定物資儲備定額。同時深入計劃、設計、機動、技術、生產部門和使用單位，了解生產建設任務，掌握需求動態，變被動為主動，強化物資需求預測，并為科學預測訂貨點和訂貨批量提供依據。通過這兩年間的持續推進，獨山子石化公司有效落實了庫存責任主體的轉移，機動處、科技信息處和各需求單位的庫存管理意識不斷鉛華，各需求計劃提報和審核部門由過去“不關心庫存”，轉變為“我的庫存，就是我的責任”，庫存管理從以往采購部門被動要求各物資需求單位及時領用，變為各物資需求單位主動聯系物資采購部門查看庫存、控制庫存的良性循環階段。

2、多渠道開展降庫工作

庫存責任主體的轉移，有效降低了庫存，優化了庫存結構，但如果僅僅寄希望于此，那庫存管理水平可能停滯不前，不可能有突破與創新，因此，在做好這項工作的同時，獨山子石化公司還竭盡全力采購多項措施來降低庫存。

2.1充分利用ERP進行平衡利庫

所謂平衡利庫，就是指在ERP系統中，對采購物資進行庫存檢查，根據現有庫存、預計使用情況來確定采購物資的多少，以達到資源與需求的平衡，平衡利庫是化解積壓物資成本最低的方法，基于此，獨山子石化要求每條需求計劃必須先平庫。近三年來，通過平衡利庫，每年可消耗積壓物資近千萬元，有效降低了庫存。

2.2組織設計單位和施工單位現場平庫代用物資

在積極開展平衡利庫工作同時，適時組織設計單位、施工單位及庫房召開項目及生產物資平庫專題會，采取現場集中平庫的方式盡最大努力平衡、代用庫存物資。通過三大廠及直屬單位物資管理部門、物資采購部計劃崗位、各采買崗位的分級把關、審核計劃，積極代用物資，截止目前實際全公司共平庫、代用物資4075萬元。

2.3積極推行物資計劃“三同時”制度

物資計劃“三同時”制度，是物資采購部為進一步強化計劃申報審核，要求各單位在計劃上報前必須明確具體用料時間、用向、資金，在以上三個要素同時具備的前提下才能上報申請計劃。分廠專業部門、公司專業部門各司其職，認真落實以上“三同時”，對不具備“三同時”的物資申請計劃一律不予接收，對確屬影響安全生產，不具備“三同時”的物資，升級管理，并加強對物資計劃執行情況的考核力度。

2.4推進寄售工作降低通用物資庫存

通過推進寄售工作降低通用物資庫存。公司以保證產品質量、提高采購效率、保障緊急供應、降低庫存成本為目標，支持供應商在獨山子石化公司內設庫寄售。這一方面公司減少了庫存，另一方面供應商有了物資儲備場地，有利于向其他采購商銷售，實現雙方共贏。自2013年3月份打通整個寄售業務流程，截止2013年期末，網上超市實現上架物資2869項，實現物資網上交易額3800萬元；通過寄售業務產生交易額6.2億，占2013年石化公司全年采購額度的22%。實現寄售庫存物資27種，有效降低了石化公司的物資庫存，2013年期末庫存完成了總部下達的庫存目標；庫存量顯著降低，并且對優化庫存結構，提高物資周轉率起到了積極的作用，物資周轉次數也比2012年上升了8%，物資管理專業較前三年有了較大幅度的提升。

2.5開展物資報廢申報工作

對于設備主機已更新的配件或工程項目上已無使用方向的物資，若不進行清倉處理，既占用了庫容，同時也增加了管理成本，對于這類物資，報廢是其最好的“歸宿”。物資采購部認真做好每季度的物資盤庫工作，提前對盤庫物資電子版進行審核，根據存在的問題組織相關業務科室到現場盤查，對上報的報廢物資申請做出正確判定，2013年全年報廢物資118.30萬元。

2.6集中精力解決大宗物資的積壓

積壓物資的控制，一定要先從大宗物資著手，也就是通常所說的抓主要矛盾如在獨山子石化的積壓物資中，主要是儀表電器和管件、法蘭。獨山子石化先組織的積壓物資處置調研，先后對已掛網的積壓物資返回供應處、三大廠等單位進行二次清理，確認最終處置數量和金額。多次組織部門和積壓物資小組辦公室成員對處置方案的討論，兩次積壓物資小組領導審核會議。根據審議結果積極做好第一、第二批積壓物資在獨山子在線、獨山子政府網對外競賣通告，組織開展各料性的競賣會。截止2013年末，處置金額140萬元，有效盤活了庫存資金。

3、結語

積壓物資范文第5篇

物資儲備，是社會生產過程中儲存備用的生產資料，是生產資料產品脫離一個生產過程但尚未進入另一個生產消費過程時，而以儲備形式暫時停留在生產領域和流通領域某一個環節上。自2009年來，中國石化有關單位針對酸性氣田庫存達到38.56億元的庫存難題，重點對庫存規模大、金額大的庫存物資有針對性、有計劃深入開展降庫調劑工作，同時，在物資供應方面穩步推進信息化建設、電子商務、ERP網上采購、BV數據庫存等管理，取得了顯著的控制庫存實效。

第一，堅持設計協同，大力推進庫存改代利用。

2009年7月，針對油套管庫存占工區總庫存的57.7%的現狀，以油套管、加熱爐等主要物資為突破口，推動庫存物資改代利用。整理庫存物資明細與物資質量等資料抄送設計單位，保證庫存物資與設計信息共享。同時，密切關注勘探開發部署，組織協調物資供應部門跟進設計進展，參與設計審查，在物資技術性能滿足技術要求的前提下，優先設計使用庫存物資，推進物資改代利用。三年間，酸性氣田改代利用油套管21641.94萬元。在物資改代利用過程中，注重積壓物資質量情況的落實，特別是在設計部門對積壓物資技術性能存在異議時，組織送往國家石油管材檢測中心進行專業檢驗，保障物資本質安全和技術技能達標。

自2009年5月開始至今，酸性氣田共改代利用庫存物資29375.6萬元，其中勘探南方分公司改代利用合金套管6453.4萬元，中原普光改代利用油套管、加熱爐等物資8662萬元，西南油氣分公司改代利用油套管、完井工具等物資14260.2萬元。

第二，開展集中儲備，加強需求集中平衡，實施統一調度調劑。

根據勘探開發及生產建設的共性特點，堅持“酸性氣田一盤棋”思想，對石油地質專用管材、集輸管材等重要大宗物資實施集中儲備，開展企業、工區兩級需求平衡，實現了工區統一調度調劑。2009年底，集中儲備規模達到工區庫存總量的59.2%，不但減少了工區各企業的重復儲備，有效地控制工區整體庫存儲備規模，還大大提升了工區統一調度調劑的能力。特別是在對閥門、采氣樹等物資調度調劑過程中，經過酸性氣田集中平庫和統一調劑，由勘探南方分公司向中原普光調劑采氣樹等物資4250.7萬元，中原普光分公司向西南油氣分公司調劑閥門、采氣井口等物資9674.4萬元。自酸性氣田開展降庫調劑工作以來，前后組織企業間庫存物資調劑30余次，金額達44120.1萬元。

第三，堅持重點物資專項跟蹤，督促措施有效落實，保證降庫調劑實效。

首先，開展酸性氣田物資庫存結構分析，針對防硫鉆具、長輸管道管材等金額大且消耗難度大的重點物資，在中國石化總部物資裝備部的大力支持下，天然氣項目部安排專人全程跟蹤設計進展、物資調劑及結算手續的辦理，確保物資調劑工作順暢落實。

其次，緊盯鉆具物資需求，推進工區防硫鉆具調劑工作。針對防硫鉆具短時期在酸性氣田內消耗困難的實際情況，與中國石化總部物資裝備部相關處室緊密結合，在多方積極爭取下，2009年11月，向西北分公司調劑防硫鉆具4萬米、1.3億元。

再就是，跟進川西地區聯絡線工程設計進展，組織西南油氣分公司、管道工程項目部及設計等單位召開3次專項調劑會議，簽訂了螺旋焊管、直縫焊管等物資2.95億元的物資調劑意向表，安排專人跟蹤落實進度，協調解決物資調劑過程流程、價格及運輸等方面存在爭議的問題，西南油氣分公司和管道工程項目部積極配合，保證了物資順利調劑用于工程建設。

第四，強化庫存監管，落實責任追究，防范前清后積。

一方面是組織落實中國石化關于積壓物資責任追求和需求管理的工作要求，協調酸性氣田企業制定完善積壓物資責任主體界定與考核管理制定，進一步完善需求計劃管理與考核細則，并監督考核落實。

另一方面則是對酸性氣田油套管、集輸管材等大宗物資實施定額管理，結合各企業降庫利庫、新增積壓責任落實及需求等工作開展情況，組織抽調人員開展監督檢查，定期酸性氣田庫存儲備通報。

從2009年初至2012年3月，酸性氣田庫存總量降至10.53億元，其中，中原普光分公司由21億元降至5.07億元，西南油氣分公司由7.73億元降至4.35億元，勘探南方分公司由3.02億元降至1.11億元，管道工程項目部由3.1億元降至0.11億元。

目前，在中國石化物資裝備部的大力支持和各企業積極配合下，中國石化天然氣工程項目管理部共組織開展了18個物資品種的框架協議。通過酸性氣田標準化框架協議采購的實施，物資的技術要求或材質、訂貨標準和供應商渠道得到規范統一，防范“萬國牌”，防止魚龍混雜，增強了物資的通用性和互換性，為進一步降低物資庫存奠定基礎。

參考文獻:

【1】《企業物流管理》（第2版），ISBN 978_7_111_19490_3

【2】《現代物流管理》（第2版），ISBN 978_7_309_06690_6

【3】《供應鏈物流管理》（第3版），ISBN 978_7_111_28895_4