公司員工手冊
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公司員工手冊范文第1篇
蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司
目錄
第一章總則……
第二章聘用……
第三章考核……
第四章薪酬……
第五章福利……
第六章考勤……
第七章假期……
第八章培訓……
第九章職責……
第十章消防安全……
第十一章獎懲……
第十二章離職……
總經理致辭
親愛的員工：
首先 熱烈歡迎你加入我們蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司，我深信這是你人生道路上的重要決定，我也希望你這個決定將是你在為個人事業發展與實現理想的人生道路上跨出關鍵一步。
任何企業的形成和發展，都離不開以人為本的企業文化和彼此之間溫馨的人文關懷，但也離不開完善的制度和規范的管理。因此公司編寫了員工手冊來指導員工的行為，每當你打開員工手冊，你都有責任和義務去了解公司的一切，學習和遵守公司的規范。準則，發揮公司的精神。因為只有這樣，我們才能整合個體優勢，發揮整體實力，才能創造公司文化，才能在整體中不斷完善自我，創新自我，才能與公司一起共同發展，走向輝煌。
為實現這個理想，需要這個大家庭的每一個員工積極發揚。創新高效。團結拼搏。追求卓越。勵精圖治。的公司精神，以高度的主人翁責任感，使命感。與這個大家庭同呼吸。共命運。在各自崗位上，勤奮敬業，盡職盡責，奮力拼搏，無私奉獻。
這本員工手冊不是束縛我們的繩索，而是指引我們走向成功的橋梁，她不會禁錮我們的手腳，而將為我們插上銳利的翅膀騰飛。今天我們是同事，明天我們是朋友，現在請讓我們緊緊握住雙手，共同播種明天的希望，站在這舞臺上，振臂高呼，團結就是力量。
我們期待著與您共同營造和諧。愉快。積極向上的工作氣氛。
祝愿你在暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司的從業過程，能成為您人生最有價值的經歷。
蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司
總經理：趙榮升
2014年5月10日
第一章 總則
一。公司簡歷
江蘇省蘇州市暹裔泰式風味火鍋餐飲文化有限公司成立2014年，公司主要經營。餐飲。休閑。娛樂為主，以泰國菜。海鮮。牛肉。環保營養健康美食。
二。解釋與修改
1.本員工手冊由公司負責解釋。
2.公司有權對本員工手冊進行修改和補充。
3.本員工手冊印制成冊，作為勞動合同的附件，并與勞動合同具有同等效力。
4.本員工手冊適用于與公司建立勞動關系的所有員工。
第二章 聘用
一。年滿18周歲，身體健康，無不良行為或犯罪記錄。
二。符合應聘職位要求。
三。個人資料的填寫和變更。
四。員工入職體檢合格的健康證。
五。新進員工試用期，試用期為1周，如果在使用期間雙方若有一方不能繼續合作，其期間工資不予發放。
第三章 考核
一。考核類型
工作考核包括考勤與考績。公司考核分為季度考核和年終考核。
二、考核目的
公司通過對員工工作表現、業務技能的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為培訓、加薪、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。
三、負責部門
由各部門直接負責人組織具體考核。
第四章 薪酬
一、 薪酬構成
員工的薪酬包括基本工資、資金、提成。
1、 基本工資：按照員工的工作經驗和崗位所負擔的責任而定，根據員工當月出勤情況結算。
2、 獎金：根據對員工的考核結果進行發放。
3、 提成：根據員工的當月銷售額作為提成發放。
二、 工資支付
1、 薪金以貨幣形式發放，結算日期為每月1號到31號，以人民幣計算。
2、 發薪日為每月15日。如遇休息日或法定假期，工資將順延至下一工作日發放。
第五章 利
一、 工作餐、
1、 所有受聘員工，均可享受公司提供當班期間工作餐，只準員工本人用餐。
2、 員工不得把工作餐和餐具帶出餐廳。
3、 員工不得在工作時間喝酒，不得浪費飯菜。
二、 住宿
1、 所有受聘員工均可享受公司提供的免費住宿（水電氣費由員工平攤）。
2、 未經允許員工不得把非公司人員帶進宿舍。
3、 每位員工有責任遵守員工宿舍制度。
三、 體檢
1、 為保證公司衛生標準，也本著對員工負責的態度，全體員工每年均需參加一次體格檢查。
2、 凡發現員工患有傳染性或者任何不適宜本行業的疾病，如在應有的醫療期內不能治愈，公司將依法解除與員工的勞動合同。
第六章 考勤
一、工作時間
1.因餐飲業營業時間的特殊性，公司員工上班實行一班制度。
2.每日班時間分別是：早上9:30分-13:30 分 下午16：30分-21:30分
二、缺勤計扣工資
1. 遲到10分鐘以內，扣發工資5元。
2、遲到10分鐘以上（包含10分鐘）至30分鐘以內，扣發工資10元。
3、遲到30分鐘以上（包含30分鐘）至4小時以內，按曠工半日處理；4小時以上（包含4小時）按曠工1天處理。
4、早退10分鐘以內，扣發工資5元。
5、早退10分鐘以上（包含10分鐘）至30分鐘以內，扣發工資10元。
6、早退30分鐘以上（包含30分鐘）至4小時以內，按曠工半天處理；4小時以上（包含4小時）按曠工1天處理。
7、 管理人員違反以上規定，將加倍處罰。
三、 曠工
凡屬下列情況之一的缺勤，均視為曠工：
1.未經請假或請假未準而缺勤半天或者以上的；
2.超過批準的期限又沒有及時申請續假或續假未獲批準的；
3.本手冊規定的其他應視為曠工的情形。
四、考勤管理
1、公司考勤周期為每月1日起至當月月末最后1日止。
2、員工必須依照公司安排的班次上班，需要變更班次，須先征得主管領導同意。
3、所有員工上、下班都要打工卡。
4、員工上班下班忘記打卡，但確實能證明上班的，由領班簽字確認視為出勤。
5、嚴禁替他人打卡。
6、員工在工作時間未經批準不得離店（公司）。因工作需要或本人有事確需離店（公司）的應填寫出門單，經領班簽字后方能離店。
7、公司的考勤由人事行政管理部門負責。人事行政管理部門應于每月2日前統計完畢上月考勤，并報財務部。
第七章 假期
一、 帶薪年假
1、凡在公司工作滿1年的員工，從第二年起可以按照國家規定享受帶薪5天年假。
2、員工在休年假之前應做好工作交接，如年假假與公司的安排產生沖突，則應另行安排休假時間。
3、員工辭職申請得到批準后，需在離職前申請休完剩余年假，不申請休假的，公司不予經濟補償。
三、 請假程序
1、員工請假，必須事前填寫《請假申請單》并提供有關證明，辦理批準手續，并報人事行政管理部備案。
公司員工手冊范文第2篇
序言：
此書為質量管理概論之必備手冊，系全面概述實際運用于質量管理之要點。
有人說，做質量管理須具備復雜的技能，錯了。如果你能理解此書所描述的品管理論的基本概念，你至少可以解決80%的質量問題。現在，讓我們與讀者逐章來認識何謂理想的質量。
如何利用此手冊：
首先從頭到尾看遍手冊，即使是第二遍你也會有新的收獲。接著一個月以后再讀一遍，你就會發現有些東西的確很實用，結合你的工作，每半年看一遍，你會受益非淺。
我們希望這本手冊對公司的每個部門，無論是直接還是間接部門，都能廣泛地被適用。
內容：
質量管理的三大基本原則
質量管理實踐的十原則
第一章、質量管理進程
1-1正崴公司的基本經營理念與職責
1-2優良產品
1-3滿足社會的需求
1-4質量管理是全員的責任
1-5每個人應對他自己的工作負責
第二章、如何達成目標
2-1管理循環pdca
2-2現況的分析與把握
2-3目標的清楚設定
2-490%達成度計劃之制訂
2-5計劃的執行
2-6結果的確認與再評估
2-7防止問題再犯的4大步驟
第三章、根據事實/數據的科學方法是質量管理的根本態度
3-1觀察事實，搜集數據
3-2如何搜集數據
3-3重點性，效果性的分析法（柏拉圖）
3-4特性要因分析
3-5品質總是有分布性的
3-6分析資料（一）--層別法
3-7分析資料（二）--散布圖，管制圖
第四章、質量保證的基本步驟
4-1產品質量與我們工作之間的關系
4-2作業標準化（作業規范）
4-3充分的教育訓練
4-4在制程中建立質量
4-5了解檢查的基本功能
4-6模治具、設備與檢驗儀器的管理
4-7「防呆觀念的提升
4-8對異常現象應快速反應
第五章、品管圈活動的展開
5-1建立人性化的工作職場
5-2qc手法與品管圈的關系
5-3組織編成與領導者的選任
5-4設定目標與活動展開
5-5歸納與發表
質量管理的三大基本原則：
1.所謂質量者乃是「因應顧客需求，提供令人滿意之商品，這是「企業之生命。
2.質量管理必須從上到下全體人員都確實意識到「質量乃企業之生命。
3.質量管理乃基于事實，以現場實物去推行pdca管理循環（戴明圈-demingcircle）。
質量管理實踐的十原則：
1.質量管理，先從正確地掌握、認識現狀開始。
2.從確實掌握自己（自己部門）之好壞狀況做起。
3.「選取1、2、舍棄3、4非兼顧的取向重點。
4.并非只顧事物之「結果，而是重視其「過程。
5.以現場、現物、數據去確認、證實「事實。
6.質量數據中，重視「變異數分布勝過「平均值。
7.檢查并不能制造質量，而是在工程每一階段中制造。
8.工作指示及步驟不以口頭，而以清清楚楚的標準書進行。
9.一旦發現異常馬上行動，找出真正原因再做出因應之策。
10.沒有比同樣失敗再發生更糟的，必須徹底預防其再發生。
第一章“質量管理”之進程
1-1正崴公司之基本經營理念及職責
正崴公司以精密機械加工及微電子組裝能力掌握開發制造及檢測技術，建立全球營銷網絡，提供客戶質量優良之訊號傳輸與能源處理組件，以信息通訊市場需求為導向，依「真誠、宏觀、盡責之理念不斷自我超越，以創造企業最佳經營績效。
1-2優良的產品
受到全世界人們歡迎的優良產品是…
(1)質量優良
性能良好
簡單舒適的操作
良好的使用期限
可靠安全
外型美觀、產品合格
快速滿意的服務
引以為豪的信譽度
(2)價格合理
給客戶滿意的價格，同時也認識產品的價值。
維護合理的價格是增加他們的銷售額。
(3)交貨迅速
新產品領先
充分滿足客戶的的需求
穩定交貨數量，沒有過剩的產品
1-3滿足社會之需求
世界各地人民的生活標準和思考方式，隨著時間的變動而不斷地在改變。競爭市場不斷涌現新的優良產品。
人們對其要求的水平也隨之而不斷改變，因此，今天的優良品，明天可能就會毫無價值。
如果說以前還可以接受產品的某些不良，但一旦有了更好產品，他們就會摒棄這種低水平產品。
在你表明對質量之嚴格要求前，我們來想想看當你可能買到不合格品時,會產生怎樣的印象。
1-4質量管理是全員的責任
每個人都有品管之責任，誰生產的優良產品？是公司的每個員工，從工人到各個部門最高管理階層都有責任.
責任是：
企劃部的人調整市場的需求，計劃滿足市場需求之商品。
設計處的人員就要研究如何達到理想產品之技術方法及材料。
采購課的人要以合理的價格和充分的時間去采購，保證產品質量所需的零件和材料。
生產課的人就要用他們帶有質量屬性的手法去生產每件產品。
銷售課的人則要把這樣優良的產品，通過良好的服務介紹給客戶。
這些部門就像一支管弦樂隊，在高級管理部門的領導下，奏響優良產品和服務的和諧樂章。
1-5每個人應對他自己的工作負責
不合格品怎幺產生的？
追根究底，它們是手工制造產品。也就是說，即使是不須假藉人手幫助制造產品的全自動化設備，基本上也是由人來操作與維護。當然，我們不是故意生產出不合格品，但問題是“我們不知道，我們的工作哪里出錯了”。
無論如何，我們要誠實、謙虛地觀察我們的工作，找出弱點。要解決這些問題，品管基本理論是最適合不過了。讓我們共同努力來保證我們工作的成果吧。
例如：
當我們問及生產課的人，“你們部門的問題是甚幺？”他們通常會這樣回答：“我們有很多的的問題，例如零件不良、設計不良導致于組裝困難。”
你以為這些問題是生產部門真正的問題嗎？
總之，對此問題能否正確的回答正顯示了他們對質量管理的理解程度。
第二章如何實現目標：
2-1管理循環（plan-do-check-action）
為了達到我們的目的（例如，減少不良率，控制到一定水平），我們必須進行以下四個步驟：
(1)我們必須明確目標，確立實現目標之手段。（計劃）
(2)實施計劃。（執行）
(3)觀察形勢或結果，看它們是否朝著目標前進。（確認）
(4)當它們沒有朝著目標發展時，進行必要的矯正。（改善行動）
我們把這四個步驟稱作「管理循環或是「戴明循環。
例如：
由于風的原因，不可能每一支箭都能正確射中靶子。新的管制系統就像一支火箭。瞄準月球、發射、確認飛行的路徑以及速度等主要管制點，假如它們不正確了，就修正它們，以確保其能達到目標。
回頭來看，要達到你的工作目的，你的主要管制點是甚幺？
2-2現況分析與把握
我們經常做事情沒有深思熟慮，到頭來又后悔缺乏準備與調查。人生病了，不經過仔細診斷就服藥是很危險的。
我們只有經過體溫測量、把脈、有時還需驗血、才能知道病情的真正原因，工廠也一樣。在我們確定對策之前，必須先透過數據來了解不合格品比率、不良類型扔央a很清楚地從數據中，并且透過群策群力來找出最大問題及其原因。
2-3目標的明確設定
其次，確立一個明確的目標非常重要，要建立一個我們想要建立或需清楚認識的理想局面，對集中每個人的精力和工作有很大益處。
制定目標要與公司的政策和目標相關，有時也為改善工作職場，而單獨制定目標。單獨制定目標就像體育運動之目標，要把我們的具體情況同對手的最高記錄作比較，為達到或明確其它對手的最高記錄，我們要正確地制定更高目標。
2-490%達成度計劃之制訂
我們制定計劃是為了實現目標，但經常計劃卻仍是計劃。很多時候，周全的計劃和準備才能產生好結果。據說巧婦在烹飪前都要作精心準備的。制定計劃前，讓我們先考慮下列要素：
制定的計劃確實能成功地使目標得以實現嗎？
你能與你的工作相關之人士緊密合作嗎？
考慮過（本文源于文秘城:）具體對策沒有？
是否周密制作記錄管制體系，足以得知管制結果和采取之措施？
現在我們從以下幾點來確認我們的計劃：
時間(when）整個時程表以及完成日的設定
人物(who)誰負責哪部份工作?
內容(what)我們打算作甚幺?
地點(where)哪個部份是可優先執行的?
原因(why)為何必須這樣做?
方式(how)我們如何才能實現?
2-5計劃的執行
「旺盛的企圖心和「良好的手法是不可或缺的。
要執行計劃，每個人都應保持「旺盛的企圖心，利用最新的科技選擇「良好的方法。
「旺盛的企圖心包括：
實現目標之堅強意志和積極行動
和他人密切合作之熱情
完成工作內容之強烈責任感（使命感）
「良好的手法包括：
統計方法之應用
數據收集整理的完全標準化、系統化
個人知識技能的發揮
發展個人積極意識和能力必不可少
要執行我們的計劃，確認每個人都充分明了最終的目標是非常重要的。當環境條件有所改變，或發現有嚴重問題時，最好不要猶豫地改變計劃，以免受到干擾而無法實現目標。
2-6結果的確認與再評估
開始的時候，每個人都精神十足、信心百倍，到了中途，有時會發生熱情消退，甚至無人問津的結果。
管理領域最重要一環就是“檢查”我們必須不斷地檢查制程和結果。如前所述，制定計劃的時候就必須確立管理要素。然后根據這些管理要素去檢查結果，并分析過程，才能知道結果的原因是甚幺。針對制程與結果，品管人員應更注重制程的管制。比如：
每當我們打贏了一場球賽，總會分析過程，看它是因為球藝精湛而打贏，還是由于對方失誤而僥幸獲勝。
品管的評估工作，不應是抽象的“對不起，我下次會小心“之類的語言，而是要采取合理的對策去消除不良原因。
2-7防止問題再犯的四大步驟
多數的問題對我們部門的人來說，都是經歷過的。我們必須采取長久的對策來避免類似問題的發生。為此，采取下面四個對策步驟很有必要。
(1)首先，我們必須消除包括在庫內的不合格品。
(2)分析和消除不良要因。（如修理模具）
(3)為了不再發生同樣的問題，需建立規則來觀察不良要因的變化情形。（如一周檢查一次模具）
(4)建立檢測和記錄機制，確保對于不良要因的監控能持續性地執行。
打個比方：
有位總統發現發現客廳的鐘不走了，非常生氣；“要是客人來了，給看甚幺？錯誤的鐘點嗎？”他的秘書發現是電池用完了，才趕快給換掉。
現在，她要做的是甚幺？幾個月后又會怎幺樣？
我們需要再做什幺呢？
第三章品管的基本態度是依據事實和資料，科學地深入
3-1觀察事實，搜集數據
日常生活中，有很多我們談論的事情并沒有切合事實。再說，有時候發生的事情，可能就我們的感覺行事，然而它并非事實而只是個人的一己之見而已。
如果用這種方法處理問題，就不能科學地進行質量管理，同時也很難改善產品質量或是品管體系。
首先，我們必須用雙眼去了解和觀察工作現場及實際之不合格品。當問題發生的時候，有必要立即趕到工作現場察看，這叫做“現場確認”。
科學方法的基礎是用數據和數據來掌握事實。所以我們應盡量不用文字描述，如“我想大概是......”之類的話，來檢討問題。
3-2如何搜集數據
為了分析質量，收集能呈現事實的數據是很必要的。
開始新的工作前，有必要準備好收集資料之體系，因為原始數據比分析更為重要。
收集數據的話，我們須備有“查檢表”，可分為下列兩種類型：
(1)記錄用查檢表用以記錄實際數據和不合格品數，或根據項目來分類。
(2)點檢用查檢表為生產優良產品，有很多制程因素如氣壓、焊錫溫度等都需檢查。
這些相關因素之窗體完成以后，要定期檢查，同時在窗體上注明“ok”還是“ng”或是相關數據。
這些記錄可充分體現工作職場的實情或產品標準，并且我們可根據記錄找出真正之不良原因
3-3重點性，效果性的分析法（柏拉圖）
我們發現周圍很多問題。要用相當有限的時間、人力和物力同時解決這些問題，幾乎是不可能的。為了獲得最大效益，我們必須知道哪些問題是最重要的，進而按照優先級來全力解決它們。柏拉圖對此點是相當有幫助的。柏拉圖將較大的項目排在左側，而柏拉圖認為80%的質量問題是從20%的主要項目產生的。
所以，假使只要針對2或3個主要問題點來解決，建立優先級原則，忽略其它次要項目是有必要的。
3-4特性要因分析研究（特性要因圖）
為解決問題，了解真正原因及其相互聯系是非常重要。例如，我們的汽車煞車失靈就會有很多原因。你能說得多少呢？用得太久、缺少汽油等。
我們把這些原因畫成魚骨圖（特性要因圖）。
大的分枝是影響最終結果的直接原因，中間分枝是大分枝的原因，小分枝又是中間分枝的原因；因此每個分枝都形成了一個原因結果相互關系的格式。
如果分枝沒有原因與結果的相互聯系，這個分析圖就失去了意義，因而魚骨頭甚至對貓都沒有吸引力了。
特性要因圖對我們找出問題原因，組織好相互聯系關系有很大幫助。
3-5品質總是有分布性的
我們一直都在生產大批的產品、組件和材料。因此這些產品的質量總會有一定程度的分散。
極好的產品其質量分散程度要少些，不然，我們的用戶就會感到不方便了。比方說，規格上講“這個電燈泡壽命為2000小時”這只是中間值。測試100個燈泡，一些最大壽命超過2500小時，而一些最低壽命不足1500小時。
我們可以把這種分散現象用直方圖表現出來，這樣我們就可以知道在最小值為1600小時標準值下的不良百分比。
品管人員應更重視分散性能而不是中間值。材料、操作和機器等的分散，都可能影響產生質量的分散。讓我們從直方圖來研究這種分散特性吧。
3-6分析資料（一）--層別法
我們生產的任何產品在生產過程或尺寸上都會有分散，各種圖示是用來減小這些分散，而且我們還必須了解分散的原因，但最后的數據本身通常說明不了原因。
能找出原因的一個最現實的方法是層別法，當某一機器的軸的直徑超出了范圍，且數據是兩臺機器產生，我們就必須分層地找出與各機器相關的數據。
然后我們就找出a.b兩臺機器的不同之處。如果a機的矯正方法不正確，我們就容易把它矯正過來。這就是“分層”之范例，并且如果我們從各方面來分層數據的話，我們就會找出最有效的原因。
重點：
(1)分層是基于原因特性要因圖。
(2)從不同角度分層取數據。
(3)分層后，檢查其分散之不同點。（散布圖）
3-7分析資料（二）--散布圖，管制圖
(1)散布圖
要了解原因和結果之間的關系（例如：氣動扭力起子扭力和空壓之間的關系），最方便的是畫散布圖，原因數據表示于x軸，結果數據表示于y軸，我們可以清楚地看到二者之間的關系，便于我們解決問題。
(2)管制圖
分散包含各種原因，一個是必然原因（如普通機器引起之分散），另一種是特殊原因（如：由材料的不同質量產生之分散）。我們必須控制好后者，通過管制圖找到各種不同的起因。我們來研究管制圖，因為如果我們習慣了使用管制圖，這對我們的工作將大有益處。
第四章質量保證之基本步驟
4-1產品質量與我們工作之間的關系
每一個制程都要對產品質量負責。例如：即使是較小的操作如檢驗零件也會導致不合格品的產生，因為手指的油脂會致使生銹，擠壓也會導致變形，產生不合格品前，我們應先通過實際樣品或實驗來分析并找出工作中可能出現的不良之原因。
只有充分了解了這些具體原因，才能避免產生不合格品之不必要因素。研究以往不合格品之原因，傾聽技術工程師就質量重要論題之演講，對我們同樣有益。
4-2作業標準化（作業規范）
要生產最小分散之產品，無論甚幺時候由誰完成，都應保持每個制程和程序之一致性。一個人的口頭說明和記憶并不總是可信的，因此我們必須規范它們成為“作業規范”。
不用想象來描繪，這點很重要。我們應實際地找出工作之必須方面，然后把它們作成如“作業規范”。
工作職場的質量管理從作業規范開始。
如有更好的方法或情況的改變應修正作業規范，用必要的圖例來制作易懂的作業規范，同時應該放在容易取得參考的地方。
4-3充分的教育訓練
“你知道怎樣焊錫嗎？”
“你知道焊錫不良是何時及怎樣產生的嗎？”
“你能否完美而無缺陷的作好焊錫？”
要把事情做得完美需有三個步驟--“知道(toknow)”、“懂(tounderstand)”、及“能做(tobeableto)”。要達到第三個步驟或是成為一個專業作業員，嚴格的訓練確實有其必要性。因此，最基本的從工作職場的操作開始，我們就應接受訓練直到能生產出優良產品為止。
現在我們來思考品管~
“你知道品管是甚幺嗎？”
“你了解執行品管作業時，哪些部份是較難推動的？”
“你能否成功地執行品管嗎？”
4-4在制程中建立質量
有人說“我們的產品是經過嚴格檢驗的，絕對可靠”，這種說法對嗎？先產出一大堆不合格品，然后經過嚴格的檢驗挑選，這是一個很大的損失。首先，我們應建立一個不產生不合格品的有效體制。再說，有些產品特性根本不容許全數檢驗（如：燈泡的壽命）。產品質量基本上應該是在每個制程得到保證的。當然如果情況允許的話，我們應該透過全數檢驗來確保所有生產品的質量，但我們應意識到檢驗只是在作挑選，而不能建立質量。
4-5了解檢查的基本功能
不合格品既然不可避免，然而為保證質量，檢驗就有很大的作用。檢驗不是測試，但它應有三個要素：
1.建立明確的判定標準。
2.藉由檢測來評估質量
3.將檢測結果與標準作比較，判定允收還是拒收。
我們有時出錯就是因為沒有明確的判定標準。檢驗結果和數據應作為原來制程改善之依據。而檢驗有兩種形式：全數檢驗和抽樣檢驗；前者通常用于制程檢驗，后者主要用于進料/出貨檢驗。
全數檢驗：
如果要保證每件產品的質量
納入了大批不合格品
檢驗成本低，可以全檢產品
抽樣檢驗
為減少檢驗成本，從部份樣品中評估質量水平，進而判定是否會給客戶或制程帶來重大風險。
4-6模治具、設備與檢驗儀器的管理
我們的工作職場使用各種各樣的工具、機器和測試儀器。今天、通過電氣設計之機器被廣泛地自動化操作。但是如果這些機器操作條件不對，同樣會產生大量的不合格品，簡單的模治具用久了、磨耗了，也很可能產生大量的不合格品。
如果測試儀器錯誤，整個品保體系就毫無意義。我們必須確立點檢制度，決定每樣工具和機器之重要查檢點，準備點檢表，以便定期查檢。
在儀器錯誤出現問題前，我們需建立制度以便預防。
4-7“防呆”(foolproof)觀念的提升
我們總是盡力做好，但我們不是全能的而且也不可能事事完美，總是有時會出錯。但是，假如100個人，每個人犯1/100的錯，就意味著總共有將近100%的錯。所以必須考慮設計若干裝置以便在我們發生錯誤時，立即警示或暫停機械操作。
這就叫做“防呆”，并且如果全體員工都盡力去改善工作，我們就會大大地減少由于粗心而造成的不良，我們就會取得很大的進步，事實上，這種活動在很多公司已經相當成功。
例如：產品的包裝中小的附屬零件，如說明書或保證書都可能被遺忘。為預防這類事情的發生，在每個零件外箱上安裝按鍵開關(touchswitch)，假如當作業員拿起這些零件而沒有依序觸動每個開關或是忘了觸動開關時，擋板就不會被掀開,而阻止紙箱繼續流動。
4-8對異常現象應快速反映
在我們日常工作中，經常容易注意到異常現象，但如果它們不直接影響生產，經常會被忽略。如果不把這些異常現象報告給主管，經常會帶來很大的損失。
例如：要把螺絲鎖入塑料零件，作業員感到有些困難時，于是他就自行調整氣動扭力起子的空壓，以便繼續他的工作。
但事實上，其真正原因乃是模具之pin斷裂，導致塑料孔變得淺些。然而，幾個月以后，由于螺絲殘留應力（）,導致塑料破裂，這些產品也就變成了不合格品了。
如果發現異常現象，應馬上向上司報告。
如果發現異常現象，追溯并找出真正原因。
如果問題較嚴重，要通知相關部門采取措施，直到作出重檢或暫停出貨的決定。
對改善對策采取行動的速度，反映出貴單位品管的水平。
第五章品管圈活動的展開
5-1建立人性化的工作職場
一個品管領域頗有成效的女工在公司的品管會議上告訴我們，“等我將來有了小孩，我會把我深刻的印象告訴他（她）！”為甚幺會給她留下這幺深刻的印象呢？沒有親身經歷是不容易理解的。但我們可以想象，她之所感到滿意，是因為她靠自己的能力投入而取得的成就，也因為公司全體員工對品管效果是有了認識。
品管活動之必要性不僅僅在于對勞動力的需求，也在于每個人發揮自己的智力，用好的觀念去參與，使自己的工作職場變得更好。通過這種質量活動，每個人都會感到有參與的價值。
5-2qc手法與品管圈的關系
那幺，品管圈是如何發揮其效能的呢？首先必須要學習。
我們必須學習有關改善工作職場，統計技術的認識。希望此書能有助于了解這些基礎，它同樣對國內外的其它公司之質量活動范例之分析也有用，因為品管活動在日本、美國、歐洲和東南亞都切實地得到推行。
5-3組織編成與領導者的選任
品管領域的活動最主要的觀念在于工作職場全體人員的自愿參與。因此，希望某人出來領導這個團體，積極支持他所在部門的工作，幾個或十來個人就可以組成這樣的品管組，如果都屬于同一部門，有著同樣的活動就更容易激勵活動的開展。如果部門的全體人員都愿意參與，這意識著領導是相當出色的，活動也就變得積極了。當然，高級領導的關注與支持對品管活動起著很大的促進作用。
5-4設定目標與活動展開
從學習品管開始，品管活動是很平常的事情，如果達到了一定水平就需確立活動目標。剛開始的時候，最好從日常熟悉的問題中選擇目標，如“預防零件掉落”，以便較容易同他們合作。
根據組織的情況建議一團或幾團開一次會，最好離下次會議的時間不要太長，以免影響活動的順利開展。
最好在工作職場開會，因為他們才有強化的話題。活動應該安排能使每個人都能發揮作用，這樣全體的意思才會被采納。主管和全體員工對活動的支持是非常需要。
5-5歸納與發表
當改善行動進行到最后，要比照最初的情況來確認效果。如果有必要再提高效果，就繼續行動。如果得到了滿意的效果，就總結行動的過程。這一點對每個人的績效很重要。
公司員工手冊范文第3篇
近期，深圳市安車檢測股份有限公司（以下簡稱“安車檢測”）預披露了最新的IPO招股說明書。根據招股書，公司擬發行不超過1667萬股，募得資金將投入機動車檢測系統產能擴大項目、研發中心建設項目以及補充流動資金中。
記者注意到，報告期內，公司的營業收入和凈利潤同比增速不斷下滑，且近三成的利潤總額來源于營業外收入，其盈利質量令人擔憂。此外，公司于2014年底和2015年初先后“拋棄”兩家虧損子公司，雖然對公司未來合并層面的業績有所幫助，但也有不少業內人士指出，公司在面對業務擴張等重要決策時，或并沒有經過審慎的分析與研究。而本次募投項目，似乎也隱現盲目擴產的跡象。
盈利能力同比增速下滑
公司的財務數據來現實，2012年-2014年，公司的營業收入分別為19721.30萬元、21904.95萬元和24081.93萬元，分別同比增長26.07%、11.81%和10.09%，三年來公司的營業收入的增速出現了下滑。其中，作為公司的主要細分業務，安監系統營業收入增速的下滑成為公司營收停滯的主要原因之一。具體來看，2013年，公司安檢收入為6913.41萬元，同比增長35.38%；到了2014年，安檢系統業務獲得7312.76萬元的收入，收入的增長率僅為5.78%。
為何安檢收入增速會出現如此大幅的減緩呢？公司在招股說明書中并未給出解釋，而這也讓不少投資者在此聯想到曾經困擾公司一時的車檢新規風波。2014年車檢新規出臺，其中取消6年內非營運轎車上線檢測等條例屢被質疑會影響公司業績。對此公司曾表示，由于“6年免檢“的新規針對車輛范圍有限，實際免檢的車輛并不多，因此對公司影響不大。但是目前面對主要業務增長的停滯，投資者的擔憂再次出現，車檢新規的影響真的如公司所說那樣嗎？
從凈利潤角度來看，公司2012-2014年扣非后的歸母凈利潤分別為2997.08萬元、3387.02萬元和3459.54萬元，相應的同比增長率分別為37.61%、13.01%和2.14%，可見凈利潤的下滑幅度更為明顯。
記者同時注意到，公司的營業外收入金額較高，2012年度-2014年度，營業外收入金額分別為809.57萬元、1125.66萬元和1236.62萬元，占利潤總額的百分比分別達到21.91%、26.47%和28.40%。正因為營業外收入的巨大貢獻，2014年度，盡管公司的營業利潤同比出現下滑，其利潤總額仍然高于2013年。
公司的營業外收入主要來源于增值稅的退稅。招股說明書顯示，公司于2007年6月取得《軟件產品等級證書》，享受軟件軟件產品增值稅實際稅負超過3%部分的即征即退政策，公司與實際收到增值稅即征即退款時計入營業外收入。有業內人士指出，公司凈利潤對于營業外收入過度依賴，一旦國家政策發生變化，公司的盈利水平將會面臨巨大的波動，從而公司業績的不確定性也會進一步增強。
事實上，公司在招股書中也提到了這一點憂慮，若軟件產品的增值稅優惠政策發生變化或公司的高新技術企業資格未能通過相關主管部門的認定，公司的稅務成本或將上升。
兩家子公司先后遭“拋棄”
招股說明書顯示，公司報告期內共有四家子公司，而在2014年12月和2015年4月，先后有兩家子公司被“拋棄”。
具體來看，子公司車佳科技成立于2009年2月1日，旨在將產業鏈延伸至汽車養護領域。2014年，車佳科技凈利潤遭受22.41萬元的虧損。由于車佳科技的汽車養護品業務一直未形成規模，凈資產長期為負，為更加專注于主營業務，公司于2015年4月將其所持有車佳科技100%股權以50萬元轉讓給自然人曾廣歆。
車佳科技的轉讓源于產業鏈延伸的失敗，而子公司濟南安車的注銷則與公司的主營業務相關。根據公司招股說明書，濟南安車成立于2008年9月12日，原主要從事發動機分析儀的制造和銷售。由于該公司業務未形成規模，一直處于虧損狀態，為降低經營成本，濟南安車與2014年12月18日注銷。
不可否認，由于兩家子公司長期虧損，撤銷或轉讓后對安車檢測的業績上升將會起到一定的推動作用，但也有業內人士表示擔心，兩家子公司都僅僅運作了6年時間就因為業務難做大，長期虧損的原因被轉讓或者撤銷，那么公司在一開始進行產業鏈延伸或者地域擴張決策時，是否進行了審慎充分的分析研究，考慮到了相關的風險因素呢？
記者同時注意到，本次募投項目中包括機動車檢測系統產能擴大項目，建成后將新增年產機動車檢測系統730套。而除此之外，公司也對現有服務平臺網絡進行升級和拓展，擴建原有的哈爾濱、長春、沈陽等9個網店，并新增洛陽、煙臺等14個網點。可見，本次項目的規模相當浩大。對于本次的募投項目，公司是否進行了充分的可行性分析與研究？像子公司那樣，因為業務進行不理想而中途放棄的情況是否會重演呢？
公司員工手冊范文第4篇
華為企業員工守則如下
1、熱愛祖國，熱愛人民，熱愛華為。
2、遵紀守法，服從公司管理。
3、顧全大局，善于合用。
4、努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業務水平。
5、一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優質的產品與服務。
6、團結互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。
7、嚴守公司機秘，自覺維護公司安全。
8、待客熱情禮貌，服務周全，維護公司形象。
9、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。
10、堅持真理，堅持原則，不做有損公理道德之事。
11、愛護公司財物，堅持反貪污、反腐敗、反盜竊、反浪費。
12、保持環境整潔，注意儀表、儀容。
13、加強品德修養，倡導精神文明。
華為企業簡介
華為公司是一家專門從事系列程控交機及其配套產品生產、開發、銷售的高新技術企業，崛起于改革開放前沿的深圳，積極投身于民族通信產業的大潮中，為使我國通信產業早日走向世界通舞臺，貢獻著自己的智慧、熱忱與執著。
公司自1998年成立以來，一直堅持“管理上學習日本，技術上瞄準美國，始終以世界一流的為目標，為民族通信工業作貢獻”的經營方針，每年以近200%的速度迅猛發展，到今已擁有近元的固定資產，數百人的科研開發隊伍，幾萬平方米的科研生產基地，已形成了年產百萬線以上的生產能力。目前，主要產品C&C08數字程控局用交換機、EAST8000數字程控用戶交換機、JK1000程控端局交換機、HJD48程控用戶交換機均已通過部鑒定，公司也因此被專家評價為全部產品在同類機型中處于領先地位的交換機生產廠家，最新研制的智能平臺、無陰塞排除機均為世界一流產品，在0.5—0.6微米超大規模集成路線設計、光電一體化技術、模塊電源技術等專有技術已處于世界最前列。公司在全國秒地城市和直轄市設立了27個辦事處，在美國硅谷建立了開發研究中心，在香港注冊了投資公司，與全國二十多個省、市電信部門成立了股份以司。將通過有效的管理方式在世界范圍實現技術、資源的引進、利用與推廣，以大系統、大結構、大市場的國際化技術服務體系。
公司實現總裁領導下各系統、各部門分層負麗的管理制度，并設立若干專業協調委員會，重大決策由委員集體產生。公司以貢獻報酬，憑責任定待遇，鼓勵人才充分發揮個人的聰明才智。公司在全國名牌大學設立了獎學(教)金，激勵人才的產生，并已形成了技術開發、營銷服務為為體的人才倒三角結構，公司70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師，90%以上的人員具有大學學歷。
發展、振光民族通信是華為的事業，也是每一個華為人的責任。為此，所有華為人正在不斷學習、吸收國內外先進科學技術和知識和卓越的管理經驗，為民族通信事業的明天，為華為的明天，也為自己的明天努力工作、集體奮斗。
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公司員工手冊范文第5篇
1、開展對外業務，拓寬運營渠道
2018年上半年****公司積極調整營銷新思路，開展縣公安局宣傳標識、校園VIS應用、城市公益手冊、***景區規劃設計等業務，積極對接縣域內的房地產、酒店、超市等企業進行招商合作。同時與***電視臺、市電視臺、縣區電視臺、城市日報、城市晚報等10余家省市級媒體開展合作。完成KOL游園活動、《向前沖寶貝》綜藝拍攝、《周末去哪兒》拍攝。同時與市青年攝影家協會、部分市內高校達成戰略合作伙伴關系，不斷拓寬媒介宣傳渠道。
2、創新設計思維，力求推陳出新
2018年上半年***公司設計工作把旅游區特色與游客需求相結合，根據時間節點、傳統節假日不斷推陳出新，并強調設計實用性、文化性。設計改版旅游區區導覽圖、旅游區標示牌、旅游新產品宣傳折頁及畫冊、節慶海報等。根據時間節點推出旅游區旅游IP海報及相關衍生品。
3、積累影像資料，積極拓展視頻業務
2018年上半年***技公司繼續堅持旅游區四時四景等影像資料的收集工作。拍攝照片為城市周刊、城市宣傳等媒體采用。制作展館語音導覽視頻、旅游區宣傳片等影片。同時與本地多家婚慶公司達成合作伙伴關系，力求在婚拍、跟拍等業務有所拓展。
二、存在的問題及改進措施
1、公司財務流程不明確
目前分公司同總公司銜接、分公司財務流程不明確，工作中涉及到采購、印刷制作等業務，權責不清晰、推諉扯皮。導致分公司業務難以開展。建議總公司主導、分公司及部門配合協商討論出臺相應的財務流程。清晰各個職能，以便有利于業務的開展。
