七彩童話

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇七彩童話范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

七彩童話范文第1篇

黃桃炒蝦仁

材料：

鮮蝦100克，黃桃適量，姜、鹽、味精、生粉、色拉油、料酒少許。

制作方法：

1、將鮮蝦剝殼，用剪刀將蝦的背部剪開，用清水洗掉泥線，放少許生粉、料酒腌一下。

2、把姜切絲，取適量黃桃切片待用。

3、炒鍋燒熱，倒入色拉油，油溫六成熱時(shí)，將蝦仁和姜絲放入煸炒至蝦仁變色。

4、將黃桃放入，勾芡，加入調(diào)味料，出鍋裝盤即可。

溫馨小貼士：

黃桃的營(yíng)養(yǎng)豐富，含有豐富的維生素C和大量人體所需要的纖維素、胡蘿卜素、番茄黃素、紅素及多種微量元素。如硒、鋅等含量均明顯高于其它普通桃子，還含有蘋果酸、檸檬酸等成分。如果因季節(jié)關(guān)系沒有鮮黃桃，你可以用罐頭黃桃替代。

獼猴桃薏米酸奶

材料：

獼猴桃1個(gè)，薏米50克，原味酸奶100克

制作方法：

1、薏米洗凈后加水浸泡1小時(shí)，獼猴桃去皮切塊備用。

2、薏米放入鍋中煮熟至軟爛，撈出晾涼。

3、將薏米、獼猴桃塊、酸奶全部放在一起攪拌，攪拌均勻即可，無(wú)需加糖。

溫馨小貼士：

獼猴桃中含豐富的維生素B、維生素C、維生素E、膳食纖維、鉀、鈣等成分，可幫寶寶補(bǔ)充腦力。但獼猴桃性寒涼，脾胃功能較弱的寶寶食用過多會(huì)導(dǎo)致腹痛、腹瀉，所以，家長(zhǎng)給腸胃虛弱的寶寶食用獼猴桃時(shí)要謹(jǐn)慎

火龍果翅根

材料：

雞翅4只，火龍果1只，檸檬1只，醬油、糖、料酒、色拉油少許。

制作方法：

1、雞翅洗凈切塊、火龍果挖出果肉、檸檬皮切成細(xì)長(zhǎng)條備用。

2、鍋中倒入色拉油，鍋熱后，倒入雞翅，用中火炸到六成熟（約5分鐘）撈起。

2、將醬油、糖、料酒、檸檬皮、加少許清水一起放入鍋內(nèi)燒開。

3、放入炸好的雞翅用小火煮6分鐘，收汁即可關(guān)火。

4、把準(zhǔn)備好的火龍果倒入雞翅中，翻炒均勻即可裝盤。

溫馨小貼士：

火龍果中富含一般蔬果中較少有的植物性白蛋白，這種有活性的白蛋白會(huì)自動(dòng)與人體內(nèi)的重金屬離子結(jié)合，通過排泄系統(tǒng)排出體外，具有解毒作用。此外，白蛋白對(duì)胃壁也有保護(hù)作用。

番茄蘋果小排湯

材料：

小排200克，蘋果1個(gè)，小番茄200克，鹽、味精、料酒少許

制作方法：

1、 蘋果去皮切成小塊，小番茄洗凈對(duì)切，小排洗凈切塊備用。

2、 小排放入鍋里，加適量清水，煮開后焯去水。

3、 將焯過水的小排和蘋果、小番茄放在一起，加水、料酒，大火煮開后，小火煲1個(gè)小時(shí)。

4、 加入少許鹽、味精調(diào)味即可。

七彩童話范文第2篇

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)色彩文化；企業(yè)形象設(shè)計(jì)；企業(yè)文化內(nèi)涵

中華民族擁有悠久的歷史，色彩文化作為傳統(tǒng)文化的重要組成部分，其蘊(yùn)含的哲學(xué)思想和象征意義具有重要地位。傳統(tǒng)色彩文化在當(dāng)代平面設(shè)計(jì)中保持著較強(qiáng)的活力，被廣泛應(yīng)用到平面設(shè)計(jì)中。企業(yè)形象設(shè)計(jì)是平面設(shè)計(jì)的一種，其通過圖像、文字和色彩的組合，達(dá)到展示企業(yè)文化、宣傳企業(yè)理念的目的。筆者以企業(yè)形象設(shè)計(jì)為研究對(duì)象，分析傳統(tǒng)色彩文化對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的啟示和應(yīng)用，以揭示傳統(tǒng)色彩文化對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要意義。

一、傳統(tǒng)色彩文化概述

中國(guó)傳統(tǒng)色彩文化受到儒家思想、道家思想和佛家思想的影響，形成了具有中華民族特色的傳統(tǒng)色彩體系，主要觀點(diǎn)有五色觀、正色與間色、無(wú)彩色觀等。中國(guó)傳統(tǒng)色彩由五種主要色彩組成，分別是紅、黃、青、白、黑，對(duì)應(yīng)著五行的火、土、木、金、水，其中五色又被稱為正色，其他顏色稱為間色。五色與世界萬(wàn)物和文化相聯(lián)系，并不斷延伸，形成了中國(guó)人民特有的色彩觀，并且受到儒釋道思想的影響出現(xiàn)了無(wú)色體系。傳統(tǒng)色彩文化最早可追溯到遠(yuǎn)古時(shí)期，先人很早就開始了對(duì)色彩的運(yùn)用，不僅為了美化生活，更是為了從事宗教活動(dòng)。原始人以狩獵為生，動(dòng)物的鮮血對(duì)他們有著強(qiáng)烈的刺激，引起了他們對(duì)紅色最原始的崇拜。到了西周時(shí)期，由于禮制和文明的發(fā)展，產(chǎn)生了正色和間色的概念，形成了紅、黃、青、白、黑五種正色觀。到了戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，百家爭(zhēng)鳴，不同文化派別形成了不同的色彩文化理念，極大地推動(dòng)了我國(guó)色彩文化的發(fā)展。南北朝時(shí)期，佛教大規(guī)模傳入中國(guó)，裹挾著濃郁的異域風(fēng)格形成了佛教色彩觀。同時(shí)，儒家思想注重倫理，將色彩與人倫、禮制、儀式相結(jié)合，賦予色彩倫理、宗教、等級(jí)等豐富的內(nèi)涵。道家崇尚自然，清靜無(wú)為，善用黑色和白色，以體現(xiàn)自然之美。佛教融合儒家和道家思想，形成了獨(dú)具民族特色的色彩文化，并且對(duì)我國(guó)服飾設(shè)計(jì)、繪畫中色彩的運(yùn)用和發(fā)展都起到了積極作用。

二、傳統(tǒng)色彩文化在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

企業(yè)形象設(shè)計(jì)是表現(xiàn)企業(yè)理念、企業(yè)行為的視覺體系，是企業(yè)文化和思想理念的最直觀表現(xiàn)手法，是企業(yè)形象傳播的重要手段。進(jìn)入新世紀(jì)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)作為企業(yè)宣傳的重要方式，對(duì)企業(yè)的重要性逐漸提高。色彩是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要載體，整合色彩文化與現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，將傳統(tǒng)色彩文化內(nèi)涵賦予到企業(yè)形象設(shè)計(jì)中很有必要。

（一）紅色系的應(yīng)用

紅色在傳統(tǒng)色彩文化中象征生命、活力與熱情，寓意吉祥、歡樂與祥和，是中國(guó)人最喜歡的顏色。紅色是傳統(tǒng)色彩的代表，廣泛用于各種喜事中，現(xiàn)代社會(huì)人們?nèi)栽诩奕ⅰ⒐?jié)慶、生日中大量使用紅色，可見對(duì)其的喜愛程度。在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，紅色也被廣泛地應(yīng)用。以中國(guó)銀行的標(biāo)志為例，它以紅色的古代錢幣造型，表明企業(yè)業(yè)務(wù)與錢幣有關(guān)。標(biāo)志造型的外部是古代錢幣的樣式，內(nèi)部是漢字“中”，紅色象征中華民族，與國(guó)家概念對(duì)應(yīng)，古代錢幣的造型則非常鮮明地表現(xiàn)出銀行的業(yè)務(wù)內(nèi)容，傳統(tǒng)色彩和傳統(tǒng)圖案的搭配，使得中國(guó)銀行的企業(yè)標(biāo)志極具更明確的指向意義，寓意深刻。中國(guó)銀行標(biāo)志將傳統(tǒng)色彩融入企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，自然地展示了企業(yè)的形象。

（二）五色觀的應(yīng)用

早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，中國(guó)人便提出了自己的五色理論，五色觀便在這樣的背景下誕生了。五色又被稱為正色，飽和度較高、色彩鮮明。因此，在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，對(duì)五色的應(yīng)用實(shí)例非常多。相近顏色或互補(bǔ)顏色形成色彩、面積和位置的對(duì)比，能夠塑造出鮮明的色彩感染力。五色觀在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中多有體現(xiàn)，幾種原色較常被使用。如我國(guó)香港鳳凰衛(wèi)視的臺(tái)標(biāo)，兩只金黃色的鳳凰呈現(xiàn)出展翅高飛、鸞鳳和鳴喜相逢的形象，表明香港鳳凰衛(wèi)視意圖打造成媒體王者的形象，與黃色象征的尊貴、華貴相呼應(yīng)。鳳凰代表著中華民族，寓意吉祥圓滿，黃色代表華貴，兩者的組合表現(xiàn)出鳳凰衛(wèi)視希望自己有更廣闊的發(fā)展這一企業(yè)愿景。

（三）無(wú)彩色系的應(yīng)用

道家思想崇尚自然，善用黑色和白色，以無(wú)彩色系詮釋世界的色彩繽紛。無(wú)彩色系的色彩文化也可以運(yùn)用到企業(yè)形象設(shè)計(jì)中。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)色彩繽紛的世界，眼花繚亂的色彩會(huì)令人審美疲勞，將無(wú)彩色系運(yùn)用到企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，可以避免形象同質(zhì)化，給人以形象鮮明的感覺。無(wú)彩色系的色彩理念運(yùn)用到企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，擺脫了原有色彩的屬性束縛，表現(xiàn)出更為自然、淡雅的美感。在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中運(yùn)用無(wú)彩色系，可以利用面積小、純度較高的色彩，突出無(wú)彩色與彩色的對(duì)比，達(dá)到更好的表達(dá)效果。如華夏銀行的標(biāo)志（黑色版），是由黑色的龍形和中間的古代錢幣的方孔組成的圖案，中間的空白則是“China”的首字母C，龍形與華夏民族相呼應(yīng)，黑色的龍形和字母C共同寓意了銀行名稱。這種黑白色的無(wú)彩色系表現(xiàn)手法巧妙地表明了企業(yè)的形象，加深了用戶的印象。

（四）色彩心理的應(yīng)用

傳統(tǒng)儒家思想較為重視色彩的象征作用，有不少利用色彩的視覺效應(yīng)助推其思想傳播的事例。同樣，色彩的心理效應(yīng)也可以應(yīng)用到企業(yè)形象設(shè)計(jì)中。儒家思想認(rèn)為五色觀中的正色象征高貴，間色則代表卑微。在現(xiàn)代企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，色彩學(xué)對(duì)人生理和心理的影響效應(yīng)也多有體現(xiàn)。企業(yè)形象設(shè)計(jì)重視正色的使用，同樣也會(huì)使用間色。如天福茗茶以綠色為底襯托白色的文字，綠色與茶葉的顏色遙相呼應(yīng)，代表著生機(jī)與希望，與茶葉的清香氣息非常相符，清新的顏色配合醒目的文字，讓人對(duì)企業(yè)的茶文化內(nèi)涵一目了然，具有明顯的心理感染效應(yīng)。

（五）色彩情感的應(yīng)用

色彩的情感表達(dá)是指其與圖形相互配合，共同表現(xiàn)情感的方式。儒家思想重視色彩的情感表達(dá)，賦予色彩獨(dú)特的意味。企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，色彩常參與圖形搭配，以充分表達(dá)創(chuàng)作者的思想。在重視色彩的情感表達(dá)基礎(chǔ)上，運(yùn)用不同的材質(zhì)與色彩表現(xiàn)出不同的色彩情感，更具時(shí)尚氣息。中國(guó)聯(lián)通以古代盤長(zhǎng)紋飾為原型，以紅色的線條構(gòu)成的盤長(zhǎng)表達(dá)企業(yè)形象，盤長(zhǎng)寓意源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、生生不息，表現(xiàn)出信息時(shí)代高度發(fā)達(dá)的通信網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)標(biāo)志中用盤長(zhǎng)構(gòu)成了兩個(gè)上下相連的紅心，用紅心表達(dá)企業(yè)的真誠(chéng)服務(wù)、與顧客心連心的企業(yè)文化，具有鮮明的辨識(shí)度，同時(shí)宣傳了聯(lián)通的品牌和形象。這種將傳統(tǒng)色彩和傳統(tǒng)圖案賦予時(shí)代意義的設(shè)計(jì)方式，有利于傳統(tǒng)色彩文化更加順暢地進(jìn)行情感表達(dá)。

三、傳統(tǒng)色彩文化對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的意義

傳統(tǒng)色彩文化代表著中華民族的審美觀念，在現(xiàn)代社會(huì)仍然具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)形象設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)文化、理念的宣傳而言非常重要，色彩作為視覺表達(dá)工具之一，合理運(yùn)用對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)而言意義深遠(yuǎn)。

（一）傳承和發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)文化

進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展，人們被海量信息和高科技產(chǎn)品包圍，可能會(huì)忽視對(duì)傳統(tǒng)文化的關(guān)注和傳承，使得傳統(tǒng)文化在當(dāng)前全球化的背景下面臨失語(yǔ)的尷尬。當(dāng)代人有必要肩負(fù)起傳承和發(fā)展傳統(tǒng)文化的重要責(zé)任，為后代留下寶貴的精神財(cái)富。企業(yè)形象設(shè)計(jì)中融入傳統(tǒng)色彩文化，不僅有利于展現(xiàn)傳統(tǒng)文化的魅力，而且有利于豐富企業(yè)形象設(shè)計(jì)的表現(xiàn)風(fēng)格和手法，特別是在設(shè)計(jì)中對(duì)傳統(tǒng)色彩觀念進(jìn)行加工、改造和再創(chuàng)作，使其更加符合當(dāng)代審美觀念。這樣能夠賦予傳統(tǒng)色彩文化新的生機(jī)和活力，促進(jìn)傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展。

（二）深化企業(yè)文化內(nèi)涵

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們收入水平提高，生活品質(zhì)也逐漸提升。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們已經(jīng)習(xí)慣商品經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)宣傳，以商業(yè)的角度看待商品。企業(yè)形象代表著一個(gè)企業(yè)的文化和態(tài)度，是企業(yè)宣傳的重要手段，如果能夠在企業(yè)形象設(shè)計(jì)中融入傳統(tǒng)文化，加深企業(yè)的文化內(nèi)涵，弱化商業(yè)形象，更易被人接受，達(dá)到宣傳的目的。設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)企業(yè)形象時(shí)，更需要挖掘企業(yè)的內(nèi)涵，尋求傳統(tǒng)文化與商業(yè)內(nèi)涵的平衡點(diǎn)，以合適的表現(xiàn)手法和風(fēng)格，達(dá)到體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵的目的。

（三）創(chuàng)新企業(yè)形象設(shè)計(jì)

面對(duì)激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想從中脫穎而出，就必須重視企業(yè)形象設(shè)計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)文化的表現(xiàn)力，突出新意。因此，僅將傳統(tǒng)色彩文化融入企業(yè)形象設(shè)計(jì)中是不夠的，需要對(duì)傳統(tǒng)色彩文化進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，使其符合現(xiàn)代文化內(nèi)涵和審美標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)在了解企業(yè)文化內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合傳統(tǒng)色彩文化，通過加工、改造與創(chuàng)作，找到傳統(tǒng)色彩文化與企業(yè)形象設(shè)計(jì)的契合點(diǎn)，將兩者融合，達(dá)到統(tǒng)一。傳統(tǒng)色彩文化為企業(yè)形象設(shè)計(jì)提供了大量豐富的素材、觀念、表現(xiàn)手法和技藝，都可以大膽地運(yùn)用于企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，并經(jīng)過一定的再創(chuàng)作，達(dá)到展示與宣傳企業(yè)文化內(nèi)涵的目的。

結(jié)語(yǔ)

傳統(tǒng)色彩文化是中華民族民族精神和民族文化的重要組成部分。企業(yè)形象作為企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念最直觀的表達(dá)方式，在設(shè)計(jì)時(shí)將傳統(tǒng)色彩文化納入其中，既是對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承和發(fā)展，又是對(duì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的促進(jìn)和發(fā)展。在全球化背景下，設(shè)計(jì)師更應(yīng)該將傳統(tǒng)色彩文化創(chuàng)造性地運(yùn)用于企業(yè)形象設(shè)計(jì)中，以增加企業(yè)形象的文化內(nèi)涵與理念深度，讓更多人認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)文化的魅力。

參考文獻(xiàn)：

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七彩童話范文第3篇

聯(lián)通“話費(fèi)寶”：將合約費(fèi)用投貨基

5月20日的會(huì)上，記者了解到聯(lián)通和安信基金聯(lián)合宣布即將推出“話費(fèi)寶”產(chǎn)品，該產(chǎn)品是行業(yè)內(nèi)第一個(gè)專門為運(yùn)營(yíng)商主營(yíng)業(yè)務(wù)量身定制的貨幣基金“寶寶”類產(chǎn)品，同時(shí)也是業(yè)內(nèi)第一次實(shí)現(xiàn)了合約機(jī)客戶套餐資金的基金投資。

此前，雖然早有基金公司和運(yùn)營(yíng)商展開合作，但是合作模式較為簡(jiǎn)單，去年金鷹基金和中國(guó)聯(lián)通合作推出預(yù)存款送手機(jī)業(yè)務(wù)；而今年銀華基金與北京電信合作，推出“銀華貨幣0元購(gòu)手機(jī)”活動(dòng)。相對(duì)而言，“話費(fèi)寶”更像上述兩類產(chǎn)品的升級(jí)版，運(yùn)作原理是客戶將合約計(jì)劃涉及的全部費(fèi)用投資于安信現(xiàn)金管理貨幣基金，安信基金將對(duì)應(yīng)的基金份額予以凍結(jié)，而且支持自動(dòng)支付每月的套餐費(fèi)用。通過“話費(fèi)寶”，客戶盤活了原先用于消費(fèi)的資金，使其衍生出投資收益，從而實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化，并免除了自助繳費(fèi)的麻煩。

以一臺(tái)市場(chǎng)價(jià)4800元的iPhone 5s為例，購(gòu)買“話費(fèi)寶”的客戶需要凍結(jié)7799元的貨幣基金份額即可免費(fèi)獲得iPhone 5s，同時(shí)享受24個(gè)月每月386元的話費(fèi)返還，同時(shí)，客戶還可以通過辦理副卡實(shí)現(xiàn)套餐多機(jī)共享或多人共享，不用擔(dān)心大號(hào)套餐使用不完。解凍期后，如果按4%的年化收益率來(lái)算，可得400元的收益。

安信基金總經(jīng)理劉入領(lǐng)表示，“話費(fèi)寶”的重要性還在于為深圳聯(lián)通和安信基金合作發(fā)展電子商務(wù)提供了一個(gè)支點(diǎn)和模式，話費(fèi)寶本身是一個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)品，其給安信基金帶來(lái)了瀏覽量和業(yè)務(wù)量，是雙方電子商務(wù)的一枚重要棋子。

余額理財(cái)創(chuàng)新不斷

安信基金內(nèi)部人士透露，該產(chǎn)品早在2年前就開始醞釀，“我們這個(gè)產(chǎn)品早在2012年就已經(jīng)開始策劃”，事實(shí)上，很多基金公司都是在同一年與電商接觸，包括引爆互聯(lián)網(wǎng)金融的余額寶，在去年余額寶的會(huì)上，作為余額寶項(xiàng)目主要推手之一，天弘基金副總經(jīng)理周曉明曾坦承也是在2012年下半年開始籌劃支付寶與貨幣基金的合作。

2012年作為基金觸網(wǎng)的元年似乎也有其歷史的必然性，2012年得益于新基金審批制度變革，基金數(shù)量迅速擴(kuò)容，渠道的擁擠史無(wú)前例，強(qiáng)勢(shì)渠道銀行的霸權(quán)在這一年也達(dá)到了巔峰，個(gè)別基金公司甚至傳出消息稱，基金公司支付給銀行的尾隨傭金高達(dá)管理費(fèi)率的100%，在這樣的環(huán)境下，越來(lái)越多的基金公司將視角伸向擁有海量客戶的電商平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)作為基金銷售戰(zhàn)略中重要的布局。

去年6月誕生的余額寶，不到一年時(shí)間規(guī)模突破5000億元，原本默默無(wú)聞的天弘基金短時(shí)間內(nèi)一躍而成為中國(guó)最大的基金公司。而根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，騰訊旗下理財(cái)產(chǎn)品理財(cái)通目前吸納的資金規(guī)模已經(jīng)超過800億元，理財(cái)通上線至今大約110天的時(shí)間，按此計(jì)算，每日流入資金量平均可達(dá)7.27億元。

一時(shí)之間，寶類產(chǎn)品風(fēng)生水起，在面對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)趨緊的情況下，三大運(yùn)營(yíng)商由于占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)的入口，隨著4G業(yè)務(wù)的興起，利用手中尚存的籌碼，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)，也就成了一條蹊徑。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)，便是其中之一。

以中國(guó)電信為例，數(shù)據(jù)顯示，2013年，中國(guó)電信翼支付業(yè)務(wù)交易額突破1500億元，個(gè)人賬戶用戶數(shù)突破5800萬(wàn)，增長(zhǎng)了242%，企業(yè)賬戶數(shù)達(dá)到12.6萬(wàn)，商戶達(dá)到4.5萬(wàn)家，增長(zhǎng)了263%。“添益寶”上線2個(gè)月來(lái)，全國(guó)有超過11萬(wàn)用戶開通了“添益寶”。

七彩童話范文第4篇

財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實(shí)現(xiàn)有賴于先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念與完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)。只有將三者有機(jī)組合在一起，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息協(xié)同模式的功能。我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的構(gòu)架主要包括以下內(nèi)容：

1、明確建設(shè)目標(biāo)

我國(guó)企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高自身的生產(chǎn)能力，進(jìn)而贏得最大利益。不過不同的企業(yè)有著不同的特點(diǎn)與短期目標(biāo)。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際來(lái)制定最適合自身的具體目標(biāo)。一方面，企業(yè)應(yīng)該具體化其財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理工作，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、及時(shí)的追蹤，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化的最終目標(biāo)。另一方面，企業(yè)要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)、企業(yè)的內(nèi)部問題，以及企業(yè)的外部環(huán)境，來(lái)解決財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所存在的難題。

2、統(tǒng)一規(guī)劃資源

企業(yè)應(yīng)該全面規(guī)劃財(cái)務(wù)信息的采集、處理、共享與運(yùn)用。為了有效提高部門之間、內(nèi)外部的信息流通，企業(yè)有必要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全方位的規(guī)劃與管理。具體來(lái)說(shuō)：企業(yè)應(yīng)該在調(diào)查與分析的前提下，制定出規(guī)范化的編碼規(guī)則、編制原則以及代碼體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理；企業(yè)應(yīng)該提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可比性與系統(tǒng)性；企業(yè)應(yīng)該提高業(yè)務(wù)處理及其流程的規(guī)范化；企業(yè)同時(shí)也要保證信息報(bào)告體系的規(guī)范化，從而有助于信息使用者的理解與使用。

3、建立協(xié)同管理模式

對(duì)于現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性是財(cái)務(wù)管理信息化的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該在標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)范的前提下，構(gòu)建以當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，進(jìn)而通過有效的信息化管理來(lái)提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該從安全角度出發(fā)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)通信與數(shù)據(jù)處理平臺(tái)；企業(yè)應(yīng)該成立項(xiàng)目實(shí)施部門來(lái)專項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)程等工作。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的實(shí)施

信息技術(shù)的發(fā)展不僅使企業(yè)生產(chǎn)能力的提高成為了可能，同時(shí)也增加了企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性與多變性，尤其是網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展程度。IT技術(shù)架構(gòu)的選擇，企業(yè)權(quán)、責(zé)、利的再分配等問題都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同中必須要注意的問題。由此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同的同時(shí)要關(guān)注以下問題：

1、實(shí)施前充分準(zhǔn)備

企業(yè)需要在對(duì)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行管理之前，有必要利用其所能獲得的有用信息進(jìn)行實(shí)施前準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其外部相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)自身的有關(guān)資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、盈利水平、管理機(jī)制以及競(jìng)爭(zhēng)能力等內(nèi)容進(jìn)行全方位的自我剖析與準(zhǔn)確定位，在此基礎(chǔ)之上來(lái)決定有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵策略。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理力度

適當(dāng)?shù)谋O(jiān)查工作是企業(yè)生存不可缺少的工作。為了更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該積極組建由內(nèi)部成員與外部成員共同組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，從而對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、完善以及系統(tǒng)的運(yùn)行全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，探尋根源，有效解決，從而保證企業(yè)項(xiàng)目達(dá)到理想目標(biāo)。

3、有效協(xié)調(diào)各方力量

企業(yè)是各種資源的有機(jī)組合體，其中人是企業(yè)形成、生產(chǎn)與管理的最主要資源。人是企業(yè)的構(gòu)建者，沒有人的參與，企業(yè)無(wú)法形成；作為特殊的資源，人本身所具有的勞動(dòng)能力是企業(yè)生產(chǎn)所必需的；企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，離不開人的管理與決策。而人身攜帶的能力與技術(shù)能否發(fā)揮其作用，則與人對(duì)技術(shù)的掌握以及對(duì)管理的協(xié)調(diào)作用有著密切的關(guān)系。為了更好的適應(yīng)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)環(huán)境，企業(yè)必須處理好人、技術(shù)與管理之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)其對(duì)財(cái)務(wù)的協(xié)同管理與控制，最大化企業(yè)的整體利益。

三、結(jié)論

七彩童話范文第5篇

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化。為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)系統(tǒng)；優(yōu)化；對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動(dòng)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展成為必然。這樣，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化就變得異常重要。企業(yè)集團(tuán)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，將有利于提升集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理水平，改良集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，支撐集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化

1.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織構(gòu)成現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織構(gòu)成為：財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)并設(shè)，管理與核算按集團(tuán)、子公司和項(xiàng)目劃分，總部成立資金運(yùn)營(yíng)中心并與財(cái)務(wù)部同列，下屬公司資金運(yùn)作由各自財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。這樣，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的并設(shè)，各自職能均弱化，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效開展。

1.2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化

為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理需要，可進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化：集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部屬下分設(shè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和資金管理中心，方便彼此協(xié)調(diào)與合作；集團(tuán)核算集中管理，取消項(xiàng)目部的三級(jí)核算，其只負(fù)責(zé)報(bào)賬業(yè)務(wù)，集團(tuán)會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一進(jìn)行二級(jí)核算；取消下屬公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。這樣，部分財(cái)務(wù)人員可集中更多精力強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平。

2 會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化

2.1 會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理意義

借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)可以更有效的統(tǒng)一管理，時(shí)空影響基本消除，業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、信息互通、合作互惠、共同發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，也推進(jìn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化。企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，有利于財(cái)務(wù)信息集成化和實(shí)時(shí)化處理以有效支撐決策，有利于集團(tuán)財(cái)務(wù)信息共享以利決策服務(wù)，有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作，有利于提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，有利于集團(tuán)管理流程的再造。

2.2 會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化

2.2.1組建集團(tuán)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理項(xiàng)目小組

會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理是財(cái)物統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)開展的方式有別于傳統(tǒng)，應(yīng)有專業(yè)小組來(lái)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)工作的展開。小組成員應(yīng)該包括總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)核算的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、電算化系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫(kù)管理員，還有成員單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、其他管理部門的業(yè)務(wù)主管人員，以及財(cái)務(wù)軟件開發(fā)商的專業(yè)主管人員等。

2.2.2方案優(yōu)化

（1）明白會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理目標(biāo)和原則。目標(biāo)是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，建立有集成、優(yōu)化、計(jì)劃、控制、網(wǎng)絡(luò)化功能的統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，融核算與監(jiān)控為一體，集團(tuán)統(tǒng)一帳套體系和會(huì)計(jì)政策，集中核算與管控相結(jié)合。原則是應(yīng)做到先進(jìn)、實(shí)用、安全和集成。

（2）按照目標(biāo)確定統(tǒng)一管理核算模式。會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理模式很多，應(yīng)按照集團(tuán)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用以集團(tuán)擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)并具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司、控股子公司、分公司為整體，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)和賬套的核算集中管理模式。

（3）確定核算組織構(gòu)成。集團(tuán)統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)核算后，需整合會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，即三級(jí)管理二級(jí)核算，項(xiàng)目部層次核算撤銷，項(xiàng)目部變?yōu)榧瘓F(tuán)成員單位的報(bào)賬單位。

（4）確定會(huì)計(jì)核算軟件的結(jié)構(gòu)。會(huì)計(jì)核算軟件應(yīng)包括總賬、固定資產(chǎn)、工資薪金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)和報(bào)表與合并報(bào)表等管理系統(tǒng)組成。

（5）確定網(wǎng)絡(luò)及硬件組成。按照集團(tuán)確定的會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一管理的模式――實(shí)質(zhì)控制單位建立一套帳，統(tǒng)一管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用模式為：在集團(tuán)總部配置服務(wù)器、應(yīng)用軟件，所有下屬企業(yè)和部門只保留必要網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備。

（6）統(tǒng)一集團(tuán)的會(huì)計(jì)政策。集團(tuán)總部應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、實(shí)作性強(qiáng)的會(huì)計(jì)政策，包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)編碼和會(huì)計(jì)科目，確保可以評(píng)估證各成員單位財(cái)務(wù)信息。

（7）明確會(huì)計(jì)核算職責(zé)和搞好會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)。會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)制定工作職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程和內(nèi)部組織系統(tǒng)。同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)核算中心人員進(jìn)行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、軟件和職業(yè)道德培訓(xùn)，對(duì)基層項(xiàng)目部的報(bào)賬人員進(jìn)行憑證錄入業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)軟件基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3 財(cái)務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略優(yōu)化

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立生產(chǎn)與資本經(jīng)營(yíng)齊步走的財(cái)務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略，彼此促進(jìn)。

3.1 對(duì)于內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合

企業(yè)發(fā)展過程中必然會(huì)遇到合并或重組，重組后的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)突破歷史和條塊行程的局限，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有效進(jìn)行存量資產(chǎn)重組和相同業(yè)務(wù)歸并，使企業(yè)資源得以合理使用和集中，便于打造主業(yè)。

3.2 對(duì)行業(yè)資源進(jìn)行有效并購(gòu)

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)精心打造行業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。為此，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上實(shí)行低成本擴(kuò)張，對(duì)于有助于主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的重組優(yōu)先實(shí)施。同時(shí)，兼并收購(gòu)?fù)愋推髽I(yè)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的自身發(fā)展基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化集團(tuán)總部的結(jié)算、資金管理作用

集團(tuán)總部應(yīng)通過合理程序，強(qiáng)化監(jiān)控下屬公司資金，使集團(tuán)成為內(nèi)部結(jié)算中心――對(duì)下屬單位統(tǒng)一結(jié)算、規(guī)范銀行賬戶和結(jié)算賬戶。規(guī)范資金管理，統(tǒng)一對(duì)外資本運(yùn)作和向下屬單位提供資金服務(wù)。集團(tuán)總部要在集中管理現(xiàn)行資金基礎(chǔ)上，依托統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)核算模式，完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金管控，即通過現(xiàn)金管控實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制。

3.4 積極開辟資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目

針對(duì)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)集團(tuán)提前布局，抓住宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，向資本運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展，占領(lǐng)高端市場(chǎng)，不斷開辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)和做大做強(qiáng)企業(yè)。

3.5 實(shí)施進(jìn)行有效的市場(chǎng)融資

隨著企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)張，圍繞主業(yè)積極開展同心多元化調(diào)整。但由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的開拓，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所需長(zhǎng)期資金會(huì)嚴(yán)重短缺，資金瓶頸日益凸顯。當(dāng)前，國(guó)家投人少，企業(yè)會(huì)負(fù)債率高，資本結(jié)構(gòu)不合理，銀行債務(wù)融資也不易。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都取得了較快增長(zhǎng)，主業(yè)經(jīng)營(yíng)突出、資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)良，基本具備盡快上市的條件。通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、管理層持股等方式，將企業(yè)整體改造為股份有限公司。在國(guó)內(nèi)主板市場(chǎng)公開發(fā)行股票，從外部募集股權(quán)資金。同時(shí)利用凈資產(chǎn)規(guī)模較大，業(yè)績(jī)較好等優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施發(fā)行債券、中期票據(jù)，從而達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低成本和完善現(xiàn)代企業(yè)制度要求的目的，并有效解決整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中資金瓶頸問題。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊亦凡，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)探討，中國(guó)證券期貨，2012.11

[2]任立志，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討，現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2008.9