農電工

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農電工范文第1篇

論文關鍵詞：農村電網；農電工；管理

農電工隊伍是供電企業服務社會主義新農村建設，搞好農電安全生產和農村供電服務的重要力量。農電工擔負著農村電網維護、營業收費和供電服務等工作。農電工雖然經過幾次管理變革，目前管理模式仍然存在諸多問題。

一、農電工管理中存在的問題

第一，農電工的身份不明確，管理風險和業務風險應引起足夠重視。由于歷史原因，農村電網的建設和運維人員用工體制不同，農電隊伍中擁有大量農民工身份的員工，各地用工情況十分復雜。20世紀90年代，根據國家“兩改一同價”政策推行的農電體制改革中，對農電上崗人員的管理開始有了政策依據，但農電工的人員接收政策各地不統一：有的成立縣（區）集體所有制單位“農村用電管理站”，供電所和農村用電管理站按電壓等級和地域分開進行管理，業務上接受縣供電部門領導和監督，是“非經營性的鎮一級農村管電組織”，與農電工簽訂短期勞動合同；有的是由縣級供電企業出資設立農電服務公司（部分是集體資產、部分是國有資產），農電公司與農電工簽訂勞動合同；有的則直接委托外部社會服務公司實施制度；甚至有些農電工從來沒有簽訂過勞動合同。農電工用工主體不統一，身份不明確，更加沒有企業歸屬感和認同感，導致農電工管理在法律和經營上都存在的一些薄弱環節。

第二，農電工薪酬體系不完善。農電工即使簽訂了勞動合同，但由于合同主體并不是供電企業，供電企業在管理行為上實施不同的薪酬體系，農電工待遇與供電企業正式職工相比差距較大。在“兩改一同價”過程中，供電企業在農電工勞資管理上采取低成本運作方式，農電工的工資依然來源于農村低壓維護管理費（90年代在電價中提取）。“同網同價”后，進入電力企業的農電工與供電企業職工同工不同酬的問題，嚴重挫傷了農電工的工作積極性。

第三，農電工的自身素質差，人員結構不合理。農村電網改造后，電力企業對所有農電設備的運行、維護和電費抄核收、客戶服務等實行統一管理，工作要求大大提高。但由于農電工的歷史成因，目前在職的人員年齡普遍偏大，素質偏低，缺乏再學習的能力。一些人員思維方式守舊、紀律渙散、責任心不強，甚至無法學會或者拒絕使用現代管理工具，不能通過簡單的電腦操作培訓、安全規程考試等，導致對農電工的管理難度和農電安全風險加大。

二、規范農電工管理的前提和意義

第一，解決農電歷史用工遺留問題，規范勞動用工管理，構建和諧的勞動關系是時展的要求。一是依法用工的需要。《勞動法》、《勞動合同法》實施以來，建立勞動合同制是現代企業的基本用工法則。農電工勞動關系不清、身份不明等問題是迫切需要解決的重要社會問題。二是國有電網企業提高企業競爭力的需要。隨著新農村電氣化建設的全面落實以及城鎮家用電器的普及，農村居民生活水平不斷提高，農村用電能量保持不斷增長的態勢，國有電網企業需要延伸服務領域，延伸先進的管理標準和生產經營理念。推進電網的統一規劃和建設，完善農村電網改造，進一步提高供電的可靠性，有利于整合、優化電價價區，進一步降低電價，促進用電消費，促進擴大內需和縣域經濟發展，有利于增強國有電網企業自我發展能力。三是建設幸福農村的社會責任的需要。農村電網由于歷史原因，基礎建設薄弱，網點多面廣、設備狀況較差，安全隱患較多，安全風險較大，不適應社會主義新農村建設的需要，不適應農村的生產和生活需要，逐步引入完善企業組織制度和管理制度，著力解決農電機構經營意識不強，管理制度不健全，管理行為不規范等問題，對農村及農村企業提供方便、周到的電力服務，是國有電網企業主動承擔社會責任的不可懈怠的要求。

第二，勞動用工的改革依賴于產權模式的調整。目前直供直管、代管和股份制農電企業投資主體不同，管理體制、經營模式多樣，國有電網企業對此類農電企業的人、財、物管理權限差別很大。在城鄉一體化進程中，盡快完成城鄉供電服務一體化管理模式的調整，盡快理順農電機構的供電資產與國有電網企業的產權紐帶關系，規范和統一電網經營管理，徹底完成農電“兩改一同價”工作的迫切性日益彰顯，而農電工的何去何從，依賴于產權關系的調整。農電企業的資產在地方政府的支持下劃撥給國有電網公司，按照“人隨資產走”的原則理順用工關系，是農電工的出入之一。

三、農電工管理的對策建議

第一，明晰身份，完善用工機制。在一些人的意識中仍存留著不同所有制職工的“身份”屬性的認識，國有企業的固定工身份有著天生的優越性，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，不同所有制企業都屬于市場主體，都應依法享有權利，承擔義務，社會全面由“身份”向“契約”過渡。在國有電網企業統一接收農電資產的前提下，擇優錄用農電工，與國有電網企業簽訂勞動合同，徹底打破身份限制，建立電網企業的內部人才流動機制，實現同工同酬，實現身份管理到崗位管理的轉變，這是最理想的管理方式。在農電資產未全面理順之前，也可采用成立農電子公司的方式，規范農電業務管理和農電工的管理：農電子公司與農電工簽訂全員勞動合同，明確用工方式，農電工參與鎮（區）級供電服務工作，建章立制，規范農電工日常管理。

第二，完善薪酬體系，實現同工同酬。無論采用哪種方式規范農電工用工，均應實現以“同工同酬”為目標。針對農電工整體素質偏低的情況，可對供電機構各類崗位進行分析，安排農電工在其力所能及的崗位上工作，并對其崗位進行價值評估，以本地企業職工平均收入作為參考依據，確定合理的薪酬基準線。按要求為農電工繳納社會保險、住房公積金等。開展量化考核，加大工作考核力度，實行收入動態管理。

第三，建立健全培訓機制，明確安全職責。供電企業與農電工必須簽訂《安全責任合同書》，明確雙方在安全生產中的責任，并明確農電工必須執行的各項規章制度。按照“干什么學什么，缺什么補什么”原則，制定人才培訓發展目標和計劃。編制各工種的高、中、初級技能培訓與鑒定大綱，實行從業人員準入制度，建立農電工的技能等級考核制度。培訓方法可采用理論學習、現場操作、知識競賽、研討等多種形式。培訓的內容應涉及職業道德、專業知識、安全知識、規程規章制度、文明服務、法律知識、營銷知識等各方面。

四、農電工規范管理過程中注意事項

第一，高度重視農電企業資產劃轉工作。根據國資委國企改革有關精神，主動向市縣兩級政府匯報、解釋股權無償上劃工作意義，加強與政府部門間的溝通和交流，制定了詳細的實施方案，明確農電企業職工的安置方案，簽署劃轉協議，落實報批手續。

農電工范文第2篇

一、重中之重抓安全安全生產態勢平穩

我局以安全風險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標準化建設為總攬，抓流程化、專業化，促規范化、精益化。進一步加強了生產計劃的剛性管理、現場監督檢查和完工匯報的閉環管理，實現農電安全生產態勢平穩、穩中有進。

一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農電安全工作。

二是建立農電安全誠信及安全風險管理工作機制，更新管理理念、細化管理措施，夯實農電安全基礎。在制定《農電誠信安全工作機制指導意見》和《農電安全風險管理實施方案》的基礎上，分階段、分步驟穩步推進，確保取得實效。

三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現場安全管理。認真落實農電檢修施工現場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉向現場安全管理，加強施工現場安全風險的防范，嚴格執行“三措”的審批。

四是加強配網設備管理，提高安全穩定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發現的問題，全面解決配網設備存在的標識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現配網設備規范管理、安全運行。

二、全力以赴抓建設電網改造突飛猛進

我局抓住**年國家拉動內需的歷史機遇，加快農網建設與改造步伐，完成農網基建及西部完善化工程建設任務,建設堅強農網，滿足農網“四性”（安全性、可靠性、節能環保性和科技進步性）要求，以更好地服務“三農”，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。**年農網建設共完成投資11765萬元。

一是堅持“建強農網，服務三農”原則，制定并完善農配網發展規劃。做到以電網規劃為龍頭，指導項目立項，在立項過程中根據負荷情況選定典型設計方案，進一步降低工程成本，增強電網建設資金的投入產出比，達到既節省資金，又能滿足電網負荷需求的效果。

二是大力推進農村電網改造。抓好楊凌揉谷鄉等地的農村中、低壓電網改造，完成市區、興平的27個鄉（鎮）、140個村的農網改造建設任務。開展農村排灌供電設施改造，加快解決農村三相動力用電需求。年內力爭農村電網改造覆蓋面達到90%，使廣大農村客戶“用上電、用好電、電好用”。

三是堅持“科技興電”，全面整合農電技術管理。加快推廣應用農電科技成果，積極推廣“新農村供電模式”和“四新”技術，加快了縣級調度自動化系統升級改造。

四是加大農網工程規范化管理。通過培訓等多種方式，加強縣局網改專工及物資、財務等管理人員對工程管理流程、農網改造政策掌握、農網管理制度的集中學習，保證農網工程管理制度化、規范化、標準化，進一步加強農網工程的全過程管理，提高工程各階段工作質量和管理水平。

五是加強農網建設預決算及資金管理。農網工程資金按照國家有關農網投資政策，嚴格審查、核準工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴格農網建設資金的使用管理，嚴禁項目與投資不一致，隨意擴大概預算和對暫時不需要改造的線路設備進行重復性投資。

三、集中精力抓運行運行管理精益求精

**年，我局大力開展配網運行的分析和研究，解決配電網中存在的突出問題；深化、細化農配網“兩清理”工作；進一步拓寬帶電作業領域。

一是積極開展配網運行標準化建設工作。首先實現現場作業標準化。嚴格執行工作計劃管理及審批制度，加大作業過程管理力度，實現施工現場規范化、科學化管理；其次實現管理制度標準化、流程化。根據設備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎管理標準化。細化配網運行基礎管理，強化班組資料管理。

二是加強配網運行分析和研究，重點加強負荷管理工作。加強基礎運行數據的收集、分析和應用，對監控采集回的數據進行分析，做到以數據指導各項工作的有效開展，確保配網安全、可靠運行。

三是以配網可靠性管理為龍頭加強專業技術管理。制定了配網可靠性指標預分配制度，實行“先算后干、邊算邊干、干后復算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網供電可靠性。請廠家對d電電壓監測儀共125塊全部進行了升級改造，對居民客戶端電壓質量實施了實時監控并采取各種有效的調壓措施，確保了電壓質量合格。利用城網綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統在生產技術領域的功能開發，通過基礎數據的收集積累、對比分析，“以數字說話，以數據指導實際工作”，逐步提高農配網精益化管理水平。

四、提升標準抓管理農電管理亮點紛呈

進一步強化農電管理工作，認真開展“低壓線損規范化管理年”和“三節約”（節約一分錢、節約一張紙、節約一寸導線）活動，努力增收節支、降本增效、提高效益。

一是加強供電所標準化建設。在加強硬件標準化建設的同時，加強基礎管理標準化建設，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網公司農村供電營業規范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。

二是提升農電優質服務水平。大力推進“二保”服務進景區、園區、社區活動。楊凌分局園區供電所、楊村供電所農村居民社區服務窗口,成為農電服務示范窗口的亮點。

農電工范文第3篇

自2006年杜浩然通過考試當上安全員后，深知自己所在崗位的重要性。安全無小事，他暗下決心，干就要干好。在安全活動例會上，他總是認真分析安全現狀，對所里、班組和個人在安全責任履行、規程制度執行、安全風險分析、現場措施落實中存在的不足深挖細找，對職工安全意識淡薄、安全知識缺乏、自我保護意識差以及施工中出現的違章現象總是大膽批評。農電工胡寧寧說，別看杜安平時幽默搞笑，一旦到了施工現場，誰有不符合安全規程的操作的，他都毫不留情的批評。安全管理關鍵就是提高人的素質，對新進的農電工，杜浩然總是教育他們要多學習操作規程，鉆研業務知識，多學習安全簡報、事故通報，有了經驗，危險就能防范，有了防范，事故才會遠離，才能在今后的工作中不違章。今年3月19日，公司結合“三個不發生”百日安全活動開展特別安全日活動，杜浩然作為安全員更是首當其沖地查找工作中的安全隱患，提出了許多建議。每次施工，杜浩然總是在前一天檢查并理順施工工器具和各種施工材料，制定安全監督計劃，仔細檢查安全防護措施，匯總全天工作情況，進行安全評價。

降線損一絲不茍

線損管理直接關系到經濟效益，對于降線損杜浩然總是一絲不茍，夜查、不定期突擊檢查再加上對工作的敬業負責，杜浩然總能把線損降下來。2006年，杜浩然還在十里所工作，所里的高壓線損率居高不下，一直在9%左右，為了找出高壓線損率高的原因，杜浩然將所內前兩年的總表電量全部調出同現在的電量進行對比，看從中是否能找出問題。當他查看言嶺鐵礦的臺帳時發現，言嶺鐵礦變壓器的電量與現在的電量差別非常大，杜浩然覺得有些蹊蹺，與所長立即趕到現場，打開計量箱用鉗形電流表一查，果然找到原因，A相二次線無電流，而此時該變兩臺22kW的電機正在磨鐵粉，該戶每月的電量在3萬千瓦時左右，這樣算來言嶺變壓器少計了15000千瓦時，按當時關口表的電量為50萬千瓦時計算，只降了3個百分點，面對依然很高的線損率，杜浩然不氣餒，繼續查，又發現總表的鉛封封印存有問題時，一系列問題根除后，高壓線損率降到了3%左右。

搞服務真情實意

馬頭是個工商大鎮，每月供電量500多萬千萬時，業擴、村變73個，專變270多個，工商戶、小作坊、大廠區很多，面對眾多客戶，該怎樣開展工作，怎樣搞好服務，杜浩然心里有自己的原則，那就是真心實意地為客戶著想，不耍威風刁難，不找理由推諉。2007年夏天的一個深夜，杜浩然正在值班，生產衛生巾的客戶李冠彬打來電話說，他的變壓器跌落保險掉了一個，由于廠家催著要貨，廠內有許多工人正在加班作業，請求給予幫助。杜浩然放下電話帶上工具與一名同事，趕往客戶廠區。經過檢查，發現跌落保險的熔管燒斷，杜浩然又趕回所內倉庫，對照原來的熔管直徑查找，組裝完畢后又急匆匆的趕到現場，經過一番調試后變壓器恢復了運行。李冠彬萬分感激，等著接貨的廣東老板也操著廣東話說：辛苦了，你們真棒，太謝謝了…”

學技術勤奮鉆研

杜浩然有一身過硬的專業技術，是名副其實的技術能手，多次代表公司參加臨沂供電系統的技術比武、臨沂市特種作業競賽，為公司贏得了榮譽，而成績的背后卻是不為人知的勤學苦練，不懈鉆研。1999年剛走上工作崗位的杜浩然，參加了公司10千伏線路的施工改造工作。只有初中文化的他，為了學好技術，憑著自己的悟性和勤奮，從蹬桿、扎線、變壓器安裝，一點一滴學起，他不怕苦不怕累，就怕學不到真功夫，請教完老師傅的實踐操作，自己再抽空學《農電工基礎知識》、《配電網基礎知識》。在沂南培訓基地學習時，他更是自我加壓，勤學苦練。俗話說：天道酬勤，多年的實踐鍛煉，理論鉆研，使杜浩然提高了技術，提升了素養，成長為公司的骨干力量。

所長張樂坤說：他是個敬業負責的人。

農電工范文第4篇

1、激勵機制不完善由于多種原因，很多電力企業都沒有一個科學有效、合情合理的、能充分調動農電工積極性的激勵機制，因此，隨著物價的日益增長，家庭經濟負擔加重、精神壓力不斷加大等因素的情況下，大部分農電工都缺少工作主動性、積極性，創造性，工作效率也隨著明顯下降，再加上沒有很好的激勵機制，不能真正體現分配的公平性，也就不能調動農電工的積極性，而且在考核上不能做到規范化、科學化，經營管理者的隨意性大，這樣情況下，農電工違紀違規現象時有發生，給電力企業也造成一定的負面影響。

2、農電工隊伍不穩定近年來不少農電工因福利待遇、物價提升等其它一些現實問題的原因，業務素質稍好的農電工斷斷續續的辭職跳槽改行現象一直在持續，這給我們本來就棘手的農電工管理工作帶來極大的影響，間接也給電力企業造成了不小的經濟上損失。

二、解決目前存在問題的有效措施

1、公開選拔人才，優化農電工隊伍為了更好的優化農電工隊伍，提高農電工整體綜合素質，在農電工用人審批制度上要嚴格把關，首先必須面向全社會公開招聘，可以通過當地電視臺新聞節目等媒體公開要招聘人員的具體條件。

2、多途徑提高農電工隊伍整體綜合素質由于大多數農電工學歷較低，而且沒有一定的專業基礎，很少有人經過系統的專業技術業務培訓，若經濟條件允許，首先要建立一個面積、條件設施足夠的教育培訓基地，有了這樣的前提，就為今后的培訓工作打下了良好的基礎。電力部門還應該根據實際情況，針對不同種類的人員進行相應的培訓，內容可以從職業道德、法制教育、文化基礎、崗前培訓、業務綜合技術、優質服務等方面著手。可以采取單位送培、外派參觀學習、單位內集中加分散培訓，還可以進行其它技術比賽、文藝活動等多種靈活方式。

3、實行定崗定酬，嚴格執行績效考核制度為調動員工積極性，本著按崗、按勞取酬的原則，根據上級要求，應統一規范的制定獎勤罰懶，獎優罰劣，利于調動積極性的績效考核制度。供電所要實行崗位定員定編制，工資由基礎工資加考核工資組成。崗位不同，基礎工資就不同，在單位內完成的業績不同，考核工資也不同。所以要實行崗位竟爭制度才能達到定崗定酬的效果。由單位人力資源部組織命題參加考試評定工作，這就要對農電工的理論知識的業務技能水平進行總體測試、考核，然后評定級別，確定相應級別農電工的薪酬。

三、農電工安全管理過程中注意事項

1、建立健全培訓機制，明確安全職責供電企業與農電工必須簽訂《安全責任合同書》，明確雙方在安全生產中的責任，并明確農電工必須執行的各項規章制度。按照“干什么學什么，缺什么補什么”原則，制定人才培訓發展目標和計劃。編制各工種的高、中、初級技能培訓與鑒定大綱，實行從業人員準入制度，建立農電工的技能等級考核制度。培訓方法可采用理論學習、現場操作、知識競賽、研討等多種形式。培訓的內容應涉及職業道德、專業知識、安全知識、規程規章制度、文明服務、法律知識、營銷知識等各方面。

2、高度重視用工改革期間的員工隊伍穩定由于農電工基數較大，改革期間的維穩問題較為突出，關鍵是要做到“透明”、“依法”。一方面由于農電工的管理經歷了多次改制清理、主輔分離等重大改革，用工情況十分復雜，全面理清農電工作人員的歷史勞動用工關系，是一項艱巨而復雜的工作，必須結合上世紀90年代的“兩改一同價”改革以來的用工制度改革，全面梳理涉及農電工清冊，并進行公示接收監督和質疑，剖析問題，各個擊破。另一方面必須依法操作，向農電工明確用工規范后的崗位安排、勞動合同簽訂時間、工齡的計算方法、社會保險、企業年金、住房公積金的繳費辦法，計劃生育管理等員工關心的問題，對于在改制過程中申請脫離農電工作的農電工，按照《勞動合同法》的有關規定，依法給予經濟補償金。妥善處理用工風險，做好員工隊伍維穩是對農電工規范管理工作的最大考驗。

農電工范文第5篇

關鍵詞： 新形勢；農電工；人力資源管理；國家電網；創新

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）19-0085-02

0 引言

所謂人才強企，人力資源是企業發展的第一戰略，農電工作為供電企業人力資源的重要組成部分，是農村用電的直接管理者，代表著供電企業的服務形象，在農電事業中占有著舉足輕重的地位，對供電企業的發展和新農村建設都發揮著重要的作用。我國自2000年6月實施農電體制改革以來，原來的農村電管站劃歸了國家電網公司統一管理，成立了代表國家電網公司在農村行使供電、管電職能的農村供電所[1]，自實行農電工統管的發展戰略后，近幾年來，國家電網加大基礎投入，加強農電工隊伍的規范化管理，切實提高隊伍素質，為新農村建設發揮了重要的保障作用，但基于農電工隊伍的特殊性，其管理還面臨著一系列尚需解決的問題，隨著農電體制改革的深入推進，農電工的人力資源建設顯得愈發重要。因此，規范農電工管理，建設高素質的農電工隊伍以成為當下亟需解決的重要研究課題。

1 農電工隊伍的基本構成

農電工是指承繼了農電體制改革前原電管站工作崗位，經縣級供電企業考核聘用的在鄉（鎮）、村從事農村電網維護、營業收費和供電服務等工作的農村電工，由供電企業聘用后，主要是從事農村電網維護和服務工作[2]。農電工是一個較大而特殊的群體，主要由改制后劃轉的農電工、職工子女和家屬、招聘的農民工三部分組成，絕大多數為初中文化，年齡符合規定標準，業務技術上大部分人能勝任，從事的崗位絕大多數為抄表收費和安全管理等。

2 農電工管理的現狀及面臨的問題

目前國家電網公司系統有農電工46．72萬人，擔負著農村電網維護、營業收費和供電服務等工作[3]。對于農電工的管理全國還沒有統一的模式，雖然2008年國家電網公司提出了實施“三新”的農電發展戰略，采用精細化管理，推進農電標準化建設，但農電工因其隊伍的特殊性，在管理中，還存在著許多問題影響著農電工隊伍的穩定和工作的積極性。農電工管理被已成為當前企業管理的一大重點。

2.1 管理成“真空”，配置不合理，隊伍流動頻繁 農電工隊伍的人員組成較為復雜，人員結構配置不合理，人員年齡普遍偏大，存在有大量冗余人員，且大多來自農村，文化程度參差不齊，缺乏駕馭新技術的能力，隊伍整體素質偏低，而實行農改后，農電工仍是農民合同工，人才配置未得到優化，隨著電力技術的不斷改革發展，農電工的素質已不適應時展的需要，尤其是“兩改一同價”后，農電工的培訓工作更成了無人管的“真空”地帶，要么培訓內容不明確，缺乏相關系統的技術培訓，要么培訓目標過于籠統，脫離實際，使培訓效果流于形式，長期的松散型管理使得農電工隊伍素質急待提高。再者推進規范化管理以后，很多經驗豐富的老電工收入的下降使得其不得已離開企業，另謀高就，造成企業的人才流失。

2.2 激勵成“擺設”，同工不同酬，工作心態失衡 農電管理點多、面廣、線長，管理起來難度頗大，其中激勵機制的不健全是制約農電工隊伍發展的關鍵性因素。近年來，新農村建設如火如荼的開展，使得農電工的工資福利有一定的提高，雖然現行的工資政策保證了工資的按月發放，但現實情況是農電工的工資待遇仍然普遍較低，由于現行的薪酬激勵機制不完善，考慮較為片面，還存在平均主義的現象，缺乏鼓勵農電工提高技能的動力，特別是由于歷史及政策差異，造成農電工與企業的正式職工的工資及福利待遇相比差距太大，同工不同酬，勞動價值無法等價交換，農電工就算工作再出色，與企業正式工相比，也得不到相同的晉升或獎勵的機會，造成人員工作心態的失衡。

2.3 積極成“冷漠”，社會理解度低，責任感較缺乏 農電工是農電體制改革的產物，目前企業主要采用制、多經托管制兩種形式進行管理，然而由于農電工自身的原因及管理的混亂，農電工的切身利益沒有相關政策保護，使其對社會角色定位模糊，尤其農電工又長期在基層工作，很少有機會參與企業的集體活動，企業對農電工的“冷漠”，使其對企業缺乏認同感和歸屬感，因此，缺乏工作的責任感和積極性，在地方群眾中形象不好，反映不佳，這些因素都將是企業的巨大隱患。

3 新形勢下加強農電工管理的有效途徑