公司任命書

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公司任命書范文第1篇

一、招股單位：

有限責任公司

二、委托發(fā)行單位：

有限公司財務處

三、本次募集總股本：

暫定人民幣約柒百萬元。

四、招股對象：

略

公司任命書范文第2篇

論文關(guān)鍵詞：主人翁精神,崗位,閃光,邢臺,國泰

 

在高高的脫硫塔上、循環(huán)漿液泵房內(nèi)、熾熱的干除渣機前、噪聲轟鳴的增壓風機邊每天都可以看到一個熟悉的身影，手拿測溫儀、振動表認真地對設備系統(tǒng)進行巡查，他就是擔任邢臺國泰發(fā)電公司兩臺300MW機組脫硫除灰工作班長――劉明輝。自擔任班長工作以來，他幾年如一日，始終認真履行著自己的崗位職責，克服種種困難，帶領(lǐng)全班員工，立足崗位，忠誠敬業(yè)，模范地尊遵守著規(guī)章制度，認真維護脫硫除灰設備，精心調(diào)整系統(tǒng)運行參數(shù)，確保脫硫系統(tǒng)安全高效運行，實現(xiàn)了煙氣高標準排放，以新主人翁精神在本職崗位上彰顯著對事業(yè)的熱愛和無限的忠誠。

以主人翁精神投身工作，把每一件簡單事情做好

脫硫設備的安全可靠高效運行，直接關(guān)系到煙氣的排放品質(zhì)。為了完成好節(jié)能減排任務，確保煙氣排放達到國家標準，劉明輝深知自己肩負的重任。為此，他從自身做起，對自己的工作提出了高標準和嚴要求。每天提前40分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場對管轄的設備系統(tǒng)進行全面的檢查是他幾年來一貫的作法。嚴寒的冬季里、酷暑的烈日下隨處可見他的身影，他總是那樣出現(xiàn)在繁忙的生產(chǎn)現(xiàn)場。消除設備缺陷、維護設備系統(tǒng)、定期倒換運行方式等運行管理工作，這些看起來似乎很平常的事情，他做的總是那樣的認真，那樣的標準，那樣的執(zhí)著，這都是出于他對崗位的熱愛和對公司的忠誠，這不就是新主人翁精神的具體體現(xiàn)嗎，這不就是我們企業(yè)持續(xù)發(fā)展所需要的人才嗎。運行員工嚴謹?shù)膽B(tài)度、樸實的精神、規(guī)范的工作在劉明輝身上得到了充分的展示。

在多年的基層班組生產(chǎn)管理工作中，使他養(yǎng)成了良好的職業(yè)習慣和模范執(zhí)行規(guī)章制度的工作態(tài)度。凡是要求員工做到的他首先率先垂范，身體力行。記得在邢臺國泰發(fā)電公司兩臺300MW脫硫除灰設備剛投運期間，他積極參加了脫硫系統(tǒng)、氣力除灰系統(tǒng)設備的調(diào)試工作。為了全面掌握設備系統(tǒng)情況，他放棄了無數(shù)個節(jié)假日休息天，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。查找設備安裝問題、安全隱患和設備缺陷和針對查找出來的各類問題及時提出了改進建議是他工作的重要部分。在機組除塵脫硫等設備建設調(diào)試初期做出了大量前期準備工作，對照圖紙查系統(tǒng)，對照設備查規(guī)范，對照參數(shù)查依據(jù)等等這些富有成效的基礎(chǔ)工作，為他以后的設備系統(tǒng)調(diào)試打下了堅實的基礎(chǔ)。設備投入生產(chǎn)后他又參與了#11脫硫氧化風機管路增加兩路支管、電除塵器、氣力除灰系統(tǒng)加裝設備報警、增壓風機油泵電源改造和#10GGH主、輔電機電源、改造真空皮帶機糾偏氣源等技改工作，在優(yōu)化運行方式、實現(xiàn)節(jié)能降耗活動中以及為六期脫硫設備系統(tǒng)的可靠運行付自己的艱辛與努力。

把企業(yè)當作自己的家，自己的人生價值將不斷升值

在工作上作為班長的劉明輝，凡是遇到問題總是反復琢磨，有時為了點小問題，跑到現(xiàn)場直到弄懂為止。憑著這種執(zhí)著的好學精神，他積累到了生產(chǎn)所需的實踐經(jīng)驗，對整個除灰脫硫系統(tǒng)和設備的布局及容易出現(xiàn)問題的設備了如指掌，對各項操作異常分析處理更是駕輕就熟。他不僅帶領(lǐng)班上的同志們克服困難，努力奮斗，鉆研技術(shù)，時刻都把工作任務放在首位，把同志們的安全系在心上，尤其是對剛進班組的新人更是親力親為帶著大伙學理論，查系統(tǒng)，出點子，獻計策，常常曉之以理，動之以情，使班組每個成員都團結(jié)在集體“家”的氛圍中，最大程度上激發(fā)和提高了大家工作的積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。

眾所周知，邢臺國泰發(fā)電公司兩臺300MW機組脫硫除灰班所轄設備繁多，是個機電一體的綜合性班組。針對班組大量的電氣操作，他結(jié)合班組人員技術(shù)狀況，狠抓了員工的技術(shù)培訓工作。主持制定了《班組電氣操作培訓管理辦法》、《電氣操作行為規(guī)范》、《設備啟停操作票》等多項技術(shù)保障措施，在運行部專業(yè)的指導下，重點抓了班組員工的現(xiàn)場操作動手能力。針對電氣操作的重要性、規(guī)范性、程序化，特別是母線操作項目多，措施涉及面廣，他每次都親臨現(xiàn)場，監(jiān)護員工的每一項操作。由于班組負責的6KV脫硫段，母線以及380V除塵、除灰、卸煤、脫硫配電室所有負荷開關(guān)、變壓器及母線停送電操作，為了確保人身和設備的安全運行，他結(jié)合員工技術(shù)狀況親自主持編寫了《電氣作業(yè)操作票》，進一步規(guī)范了員工的操作行為。在他的帶領(lǐng)下六期脫硫班的安全生產(chǎn)工作開展的扎扎實實。“三票三制”是運行員工所必須遵循的操作程序，為落實好這一法規(guī)性制度，在機組的檢查工作中，他嚴格要求員工按照規(guī)章制度辦事，教育員工樹立大局意識和服務意識，操守職業(yè)準則，對待每項工作要有強烈的責任感、事業(yè)心，要通過務實的工作全力為檢修人員提供安全可靠的作業(yè)環(huán)境。幾年中在辦理的近1880余張的工作票和近6000余份的電氣操作票中，合格率均達到100%。

為強化培訓效果，劉明輝結(jié)合多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗和設備實際狀況，主持編寫了《六期脫硫崗位實際操作技能題庫》，作為班組的培訓教材，使班組人員在熟悉“安規(guī)”和“運規(guī)”的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的實際情況有計劃有目標的的學習。此題庫得到運行部領(lǐng)導的充分肯定。近日領(lǐng)導決定將此題庫出書作為脫硫?qū)I(yè)的學習教材，在部門內(nèi)部組織專業(yè)員工學習。這些成績的取得，用班組一名員工的話說：這與我們班長劉明輝求真務實的工作作風和精益求精的管理方法是密不可分的。這樣的工作成績讓他連年榮獲河北建投集團公司“先進工作者”的榮譽稱號，2012年度榮獲公司“除塵脫硫技術(shù)明星”稱號。

做崗位真正主人，為企業(yè)發(fā)展做貢獻

公司任命書范文第3篇

百官的年終獎

過去政府給官吏發(fā)年終獎，要比店鋪給伙計發(fā)年終獎及時，除非出現(xiàn)財政危機，否則不拖也不壓。

像東漢，一入臘月，皇帝就開始給文武百官發(fā)年終獎了。發(fā)多少，有定例：大將軍、三公，每人發(fā)錢20萬（五銖錢，下同）、牛肉100公斤、大米200斛；九卿每人發(fā)錢10萬；校尉每人發(fā)錢5萬；尚書每人發(fā)錢3萬；侍中每人發(fā)錢2萬。

東漢后期，一枚五銖錢的購買力相當于現(xiàn)在人民幣4角，一斛大米重16公斤，由此估算，大將軍和三公每人所能領(lǐng)到的年終獎，折合成人民幣大概在10萬元左右。而當時三公和大將軍的月薪只有17500枚五銖錢，折合成人民幣不過7000元，領(lǐng)這一回年終獎，要超過他們一年的工資。

到了北宋，跟東漢剛好相反，文武百官的工資很高，年終獎卻很少。每年冬至，皇帝給高級干部們發(fā)年終獎，宰相、樞密使以及曾經(jīng)封王的大臣，每人只有5只羊、5石面、兩石米、兩壇子黃酒而已。宋朝一石是66公升，大概能裝米50公斤，裝面30公斤，兩石米無非100公斤，5石面無非150公斤，再加上那5只羊，撐死了值幾千塊錢。而著名清官包拯“倒坐南衙開封府”時，有工資（月料），有餐補（餐錢），有飲料補貼（茶湯錢），有取暖補貼（薪炭錢），有招待補貼（公使錢），有崗位補貼（添支錢），全部加一塊兒，一年將近一萬貫，按購買力折合成人民幣，至少在600萬元以上。那點兒年終獎跟他的薪水相比，簡直不值一提。

翰林院的年終獎

有的衙門，雖然“清水”，并不清貧。像歷朝歷代的翰林院，一沒事權(quán)，二沒財權(quán)，官員們跑關(guān)系走路子，很少到這兒來送禮，窮翰林是當定的了。好在，皇帝給他們一個收紅包的機會，譬如宋朝，朝廷冊封某個大官，一般讓翰林起草任命書，起草完了，皇帝會命令被冊封的那個大官給起草任命書的翰林送謝禮。這謝禮，動輒幾千貫銅錢，或者幾百匹絲綢，或者幾十匹好馬，相當優(yōu)厚。為了能夠利益均沾，每起草一份任命書，翰林們都盡可能集體上，小明負責提綱，小強負責初稿，小胖負責修改，小張負責潤色，最后再請小李來謄寫。既然大多數(shù)任命書都是集體努力的結(jié)晶，那么得到的謝禮自然也要集體分配。怎么分配呢？集中起來，一年分兩回，三伏分一回，歲尾分一回。歲尾分的這回，就當是年終獎。從某種程度上說，翰林們這樣分發(fā)年終獎，等于是自己哄自己高興。

在唐朝，翰林分兩種，一種是翰林學士，級別高，有機會起草任命書，有機會拿謝禮；一種是翰林待詔（當年李白就是這個職務），級別低，起草任命書的活兒一般輪不到他們干。不過翰林待詔跟皇帝見面的機會多，哪天逗皇帝高興了，一不小心就能升大官。于是翰林待詔們定下了一個規(guī)矩：不管是哪個翰林待詔升官了，都得向沒升官的這幫翰林待詔交錢，升的官越大，交的錢就得越多。所以這幫沒升官的翰林待詔隔三岔五就能有一筆進賬，他們把這些錢存進小金庫，到了歲末，每人分一份紅包，高高興興回家去，開開心心過新年。

民間的年終獎

上世紀二三十年代，商店的伙計、作坊的工匠、公司的職員、當鋪的朝奉，一般都能拿到年終獎。獎勵的形式跟現(xiàn)在一樣，主要是發(fā)紅包。紅包有大有小，看受獎人的級別，也看發(fā)獎人的器量，更要看當年單位的效益和大伙的工作表現(xiàn)。同在一個工廠上班，經(jīng)理到年終能拿到分紅，還有上千塊大洋的年終獎，小職員和普通工人肯定拿不到這么多，幾十塊大洋或者幾塊大洋已經(jīng)很不錯了。同在一個商店上班，哪年老板大方，伙計們就能多領(lǐng)一些年終獎；哪年老板捂錢袋子捂得緊，就有可能不再發(fā)紅包，一人給倆狗不理包子算過年。同在一個當鋪上班，有眼力的、不缺勤的、給老板攬過大客戶的朝奉，年終獎肯定多；沒眼力的、常遲到的、經(jīng)手當物出過差錯、使老板虧損嚴重的朝奉，年終獎肯定少，或者沒有。

那時候，絕大多數(shù)的商鋪和作坊都有一批學徒，也就是見習期還沒結(jié)束的新手，學徒一般是沒有工錢的，老板只管食宿，不給工資。可是，年終獎卻少不掉，碰到出手大方的老板，有的學徒到年終能拿到二三十塊大洋的紅包；即使老板再小氣，年終也會擺上一桌，管學徒一頓好飯，這頓好飯也可以算作是年終獎。

現(xiàn)在有些民營企業(yè)怕員工跳槽，壓你一個月的工資，或者每仨月甚至半年才發(fā)一回工資，本來該在春節(jié)放假前發(fā)放的年終獎，留到來年上班后再發(fā)。在河南開封，馮玉祥主政時，火車站對面有一綢緞莊，老板姓馬，被伙計稱作“馬三賴”：賴貨款、賴工資、賴年終獎。他給伙計發(fā)年終獎，是每三年才發(fā)一次，而且都要拖到正月十六才發(fā)，因為正月十六是結(jié)束年假、開始上班的日子。對伙計們來說，平時活兒再累，給的工錢再低，也不能走，一走，壓了三年的年終獎就沒了，怎么著也得領(lǐng)完錢再走。可是到了三年后的正月十六，終于拿到年終獎的那一天，眼看著平日小氣刻薄的老板遞過來一大摞沉甸甸的現(xiàn)大洋，心里一高興，就把跳槽那茬事兒給忘了，繼續(xù)賣力氣干活兒。

年終獎的來源

高級官員的年終獎一般由朝廷發(fā)放，國家財政出錢，有時候甚至是皇帝親自掏腰包給寵臣發(fā)紅包。那些低級別官員和一些不入流的小吏，朝廷是不會給他們發(fā)紅包的，其年終獎還需要另外想辦法。

一種辦法是賣廢品。秦漢魏晉時期，公文不是寫在紙上，而是寫在竹簡上，一份較長的公文，得用一堆竹簡。公文寫成，從這個部門傳達到那個部門，怕竹簡丟失，也怕有人篡改，得用口袋裝起來，扎緊了，再糊上膠泥，蓋上公章。另一個部門收到這個口袋，剝掉膠泥，把竹簡倒出來，裝竹簡的這個口袋就成了廢品。那時候裝竹簡的口袋有皮質(zhì)的，有絲織的，也有麻布的，都能賣錢。大點兒的部門，像負責監(jiān)察百官的御史臺，公文往來最多，攢的口袋也最多，到年底，運到市場上賣掉，一個部門的辦事員就都有年終獎了。

南北朝以后，公文主要用紙張，公文往來只能靠驛馬運送，路上怕紙張磨損，還得用封套把公文裝起來。這封套，主要是布做的，史稱“書囊”。有些窮衙門，舊書囊攢得多了，讓裁縫改成衣服或者被單，過年時發(fā)給諸位同僚，雖然微薄寒酸，也算是一項年終獎。至于寫公文用的紙張，每過一年半載，一定能攢下一大批，等過了保密期限，就能賣廢品，賣得的錢，也能當成年終獎發(fā)。

再一種辦法是放高利貸。唐朝和宋朝，都有那么一段時間（如唐朝的唐肅宗時期和宋朝的宋神宗時期），允許各機關(guān)單位向民間放高利貸。高利貸的本金，有朝廷撥付的“本錢”和“公用錢”，也有公務員們自己湊的集資款。上至六部，下至府縣衙門，都把這些本金放出去。放貸的對象，主要是各單位轄區(qū)內(nèi)的商人。放貸的期限，短則幾天，長則一年。月息最低3%，而且是驢打滾的利滾利，利潤相當可觀。獲得的利潤，國家財政抽小頭，本級單位留大頭，大部分利息都存進了小金庫，供領(lǐng)導調(diào)劑使用，一些錢用來吃喝玩樂，一些錢用到歲尾發(fā)年貨、發(fā)紅包。

還有的衙門，嫌放高利貸來錢還不夠快，直接拿集資款甚至公款做生意。

公司任命書范文第4篇

1、依據(jù)崗位編制及空崗情況，確認競聘崗位是否可以競聘

2、競聘崗位的詳細要求

3、安排時間、地點

4、確認報名截止時間

二、制作納賢榜

1、制作納賢榜應注意的事項

（1）確定崗位名稱

（2）確認薪資（年薪）＋獎金

（3）確認報名截止日期

（4）注明報名方式：書面申請

（5）注明演講內(nèi)容及事項要求

2、張貼納賢榜

三、報名

1、人力資源部到相關(guān)部門和對象群體作動員報名的宣傳

2、填寫報名申請表

四、資格審查

1、審查部門：人力資源部干部處

2、審查條件、標準

（1）身體健康情況

（2）是否認同公司的文化及理念

（3）心態(tài)是否積極

（4）穩(wěn)定性

（5）各項能力（組織能力、溝通能力、控制能力、表達能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行力等）

（6）學歷及專業(yè)技術(shù)

（7）個人簡歷

（8）其他條件（性別、年齡、婚否、民族等）

3、確認候選人名單：依據(jù)審查條件，從申請報名人員中確認候選人名單

4、報總經(jīng)理審批

5、公布候選人名單

6、提前一天抽簽，確定競聘順序

五、對競聘前的情況進行打分

包括學歷、專業(yè)、經(jīng)驗和考核情況，然后是自評和主管、同事、相關(guān)部門人員對競聘者的日常表現(xiàn)進行打分，此項占競聘結(jié)果的60％

六、邀請評委

1、確認評委結(jié)構(gòu)：領(lǐng)導、直接上級主管、相關(guān)的業(yè)務部門負責人、各行政職能部門負責人、下級等組成

2、依據(jù)評委結(jié)構(gòu)，確認評委名單

3、在評委邀請表上請評委簽字確認

4、評委一般為單數(shù)，總數(shù)為7人左右

5、旁聽人員一般不超過5人

6、文化記者參與競聘活動并及時宣傳報道

七、競聘程序

（一）提前20分鐘召開評委會議

1、介紹競聘崗位要求

2、宣布評委紀律

（1）近親回避

（2）關(guān)閉通訊設備

（3）嚴禁中途離場

（4）評委發(fā)言內(nèi)容保密

（5）公平、公正的評分

3、評分方法：10分制，可帶小數(shù)點

（二）召集所有候選人入場

1、介紹評委及旁聽人員

2、宣布競聘原則

（1）遵守公司規(guī)章制度，體現(xiàn)公司用人理念，堅持把合適的人放在合適的崗位上

（2）遵循公司的用人原則

①公平、公正、公開的選拔人才

②能者上、平者讓、庸者下

③任人唯賢

④不論資排輩

（3）宣布規(guī)則

①演講時間：10分鐘以內(nèi)（工作人員舉倒計時間提示牌）

②提問時間：10分鐘以內(nèi)，（工作人員舉倒計時間提示牌）

③按抽簽順序輪流入場競聘，其余人員回避，在指定地點等候

④在演講前，主持人簡要介紹競聘者的個人情況

⑤演講和提問結(jié)束后，評委對競聘現(xiàn)場情況進行評分，此項占競聘結(jié)果的40％

⑥評委進行綜合評選，最后由人力資源部負責人對整個競聘的情況進行分析，對競聘者進行點評，說明競選差距。時間在30分鐘以內(nèi)。

⑦其他規(guī)則：演講稿交書記員

（三）按規(guī)則實施競聘活動

八、競聘結(jié)果調(diào)研

把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者，再次對競聘者進行考察。

九、競聘結(jié)果和調(diào)研情況報公司董事會研究決定

十、公布競聘結(jié)果

制作人事任命決定，并對競聘結(jié)果進行為期兩個月的公示。

人力資源部代表公司到相關(guān)部門宣讀人事任命書（祝賀當選者，明確行政工作關(guān)系，激勵部門員工，傳播公司競聘理念，簡介競聘過程，分析當選原因，引導員工積極參與競聘活動，當選者講話、表態(tài)）

公司任命書范文第5篇

一、 建立和完善質(zhì)量體系

結(jié)合公司實際，根據(jù)yy/t0287標準和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件 。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。

二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)

3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領(lǐng)導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查，針對提出的問題作了如下整改。

1）對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間。

2）完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄。

3）規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。

4）完善了生產(chǎn)設備和檢驗設備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。

三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售

我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平。回望2012年已基本達到這個要求。

3）對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上，完成了質(zhì)量目標。

四、其他

1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、我公司又引進了原材料合成設備，對硅橡膠原料進行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本，還方便了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五、今年的工作計劃

不論是成績或是不足都已成為過去，面對形形的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計劃，簡單的向各位領(lǐng)導匯報一下。

1、完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領(lǐng)導熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制；操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。

2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務力度，提高顧客滿意率。

3、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠。