雷軍的演講

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雷軍的演講范文第1篇

2、7月31日消息，小米創始人、小米集團董事長兼CEO雷軍宣布將舉辦小米十周年主題演講，這是雷軍本人第一次公開演講。

3、雷軍表示，我們原計劃辦一場盛大的慶典活動，因為疫情只能取消了，遂決定辦一場小米十周年的主題演講來慶祝這個重要的日子。

4、據悉，這場公開演講將包含以下幾個方面：

5、小米十歲了，想對米粉朋友們做一次“總結匯報”。

6、不少人對小米不太了解，甚至有誤解。這次借十周年完整做一個“自我介紹”。

7、團隊準備了幾款十周年代表作，讓大家檢閱小米十年成績。

雷軍的演講范文第2篇

“創新這個詞大家特別喜歡用，其實創新的事情90%以上會失敗。什么叫創新呢？創新無外乎就是兩類事情。一類事情就是別人干過沒有干成的事情叫創新，或者是沒有人干過的事情你去干叫創新。這兩類事情的成功率都是極低的，創新是一個風險非常高的事情，往往因為它的風險高只有那些沒有任何資源的創業公司才愿意干。所以很多的創新都源于這個，就是因為這個原因。”在此前一次《對話》節目錄制現場，雷軍這樣描述自己對創新的看法。他表示，創新并不是完全的顛覆，有的時候一點點改變就會產生很大的變化。

盡管小米目前已經取得了不菲的成績，但是雷軍顯然并不滿足于眼下。今年年初，小米宣布成立探索實驗室，重點研究虛擬現實和機器人等前沿科技。僅僅過去半年時間，小米探索實驗室便在微博上宣布，將于7月公布旗下的首款產品。

小米探索實驗室將這次研究稱為“牛刀小試”，在微博上，小米這樣形容自己即將的產品：“昨日已糜，前路迢迢;牛刀小試，愿不辱見笑。創想在路上，探索在這里！”

對于雷軍來說，創新的另一層含義在于“不以成敗論英雄”。他表示，社會對創新者應該有更大的包容心。“我們在對成功者鼓掌時不要忘記無數的鋪路石。對成功者頂禮膜拜，對失敗者嗤之以鼻，會打擊創業者積極性。” 雷軍認為，創新的本質問題是要容忍失敗。只有一個容忍失敗的大環境存在，整個中國的社會和工業才能往前推進。

在雷軍看來，創新固然是一件值得鼓勵的事情，但是他建議創業者們不要單純為了創新而創新，同時也要考慮到可能帶來的社會價值。“很重要的一點，你要做的一定是你喜歡的，喜歡它才能做到極致，這也是工匠精神的體現。”他說。

在今年4月的一次演講中，雷軍強調，雖然不是每個從美國留學歸國的學生都能再造一個百度，但他仍以“臺風來了，豬都會飛”鼓勵中國留學生加入創業的浪潮。

雷軍的演講范文第3篇

當天，小米科技有限責任公司董事長兼CEO雷軍是惟一的主角，一身休閑裝的他被一幅巨幕包圍。從小米手機的性能開始，雷軍用他激情又富有節奏的演講讓與會者熱血沸騰。當大屏幕打出小米手機售價1999元時，“粉絲”們大聲尖叫，“雷軍、雷軍！”參加新聞會的記者則大多詫異，互相露出驚訝的表情，“雷軍瘋了嗎？”

這一次，雷軍真的瘋了。

手機中的戰斗機

“小米手機是雙核1.5G，比單核1G的主流智能手機，在速度上快了200%，比Apple的性能提高了30%⋯⋯”、“在評測軟件跑分上，我們是全球第一。”會上雷軍列出一份表格，將小米與三星、LG、HTC、摩托羅拉進行對比后自信滿滿。

正如雷軍之前一直所強調的目標――“要做頂級智能手機”，本次的小米手機是國內首款1.5GHz雙核CPU手機，是全球主頻最快的智能手機。

從性能上看，小米手機采用高通公司 Adreno 220圖形芯片，擁有1G RAM和4G ROM，并支持32GMicro SD卡；在電池方面，該機采用1930mAh超大容量電池 ，實測正常使用時間兩天。

硬件的強大只是小米手機中的一部分，MIUI操作系統也是小米手機的隱形法寶。小米手機開創了以互聯網模式開發手機操作系統的先河，其獨有的操作系統MIUI每周迭代升級，由來自11個國家的50萬粉絲線上共同參與開發。這種方式一改傳統手機系統“閉門造車”的模式，完全以用戶需求為導向，廣泛收集論壇上粉絲的反饋，以根據這些反饋來解決bug，推動升級。

“在摩托羅拉、諾基亞時代，手機幾年才更新一次，后來Apple的iOS系統每年更新一次，谷歌官方的Android一個季度更新一次，我們將堅持每周更新一次。”雷軍如是說，“小米手機要做手機中的戰斗機。”

讓人發瘋的“割喉價”

太不可思議了，如此高性能、高配置的手機，售價僅為1999元。業內人士分析稱，僅僅上述配件售價之和便可輕松突破200美元，小米的盈利空間很小。對于眾多記者的疑問，雷軍也自嘲是“割喉價”，“要先把自己逼瘋了”。

“這并不是我關心的問題，我關心的是用戶是否滿意。”雷軍始終用一個標準答案回應低價的疑問。同時，雷軍也透露：“小米是互聯網公司，互聯網公司最終盈利點是通過服務賺錢，不是通過硬件。”既然硬件不是為了賣錢，加上各路“老朋友”的鼎力相助，小米手機的第一個版本才有了這么一個震撼的價格。

借助Vancl的銷售渠道和物流，小米手機節省大量的渠道成本。據雷軍介紹，高端智能手機市場成本和渠道成本能占到手機售價一半以上。并且，雷軍表示，小米手機也只進行口碑傳播，這樣可以省去市場推廣成本。這就意味著，1999元的小米手機有的只是BOM（零組件成本+制造成本）成本了。

“小米手機采用電子網購渠道成本低，1999元的價格還是能扛得住的。如果采用社會零售渠道，等效價格起碼要賣3000元才行。因此，網上電子渠道能夠大幅度降低渠道銷售成本。”華為CMO余承東在微博中評論說。

興奮、震驚之余，也有業內人士表示擔憂。北京博思咨詢董事總經理龔斌在微博中評論，小米手機“不低的成本和平實的定價，利潤空間不算很大，渠道設計很為難。”

對手也瘋了

對于小米出手機的消息，華為CMO余承東開始不淡定了。他在微博上說，小米手機和華為將于10月初上市的名為榮耀的手機的主要規模驚人相似。他感嘆華為不善于宣傳。

“雷軍想把業界的人都逼瘋了。”會現場，一位業內人士打趣道。的確，小米手機的1999元價格給智能手機市場丟下了一枚重磅炸彈。市場上，與小米手機配置相似、性能相近的手機價格大約比小米手機高出幾個檔次。其中，HTC Sensation 的售價是4700元、三星Galaxy S2是 4999 元、MOTO Atrix 是4298元。再看本土新興廠商推出的手機：阿里云手機售價2680元；OPPO Find X903試銷價2998元；魅族MX預計3000元左右。與它們相比，小米手機在價格上還是有優勢的。

就在小米手機之前一天，谷歌宣布以125億美元收購了摩托羅拉移動。針對這個消息，優視動景CEO俞永福分析認為，這意味著移動互聯網的格局已經形成了“兩個半”，其中的“兩個”是蘋果、谷歌摩托羅拉，另外“半”可能是微軟諾基亞，也可能是Facebook。

“雖然移動互聯網的格局開始形成，面對國內市場的復雜性，不確定因素很多，機會也很多。”一些資深媒體從業者分析認為，雷軍的小米手機還是有機會贏得市場的。

“我知道小米手機一出，肯定會把大家都‘得罪’光了，迎接它的將是槍林彈雨。”在接受記者專訪時，雷軍心情平靜，非常坦然。他表示，“小米科技已經有5000萬美元的現金到賬，準備迎接挑戰。”

雷軍的演講范文第4篇

董明珠卻認為雷軍的自信是盲目的，小米無論如何也趕不上格力，這個賭局，小米輸定了。

而小米公布的2014年銷售額是稅前700億元，董明珠對此不屑一顧地表示，相比之下，格力的數字是稅后1400億，增速是每年200億，小米不管怎么追趕都沒關系。而對于小米號稱450億美元的估值，她表示不知道小米什么東西值450億美元，而格力市值1000多億卻是有目共睹。

許多人以為董明珠只是說說而已，畢竟格力作為傳統的電器制造公司，雖然空調賣得很好，有國內第一空調品牌之稱，但未必能夠做出大受市場歡迎的手機。再者從利潤的角度出發，空調在單品銷售上或許沒有手機利潤高，但手機是一次性消費品，手機廠家不可能如空調廠家一樣在后期維護上再大賺一筆，而空調在安裝時多加一米銅管和后期加氟的利潤，據說高達百分之五百。

既然手機利潤不如空調，董明珠又是一個成熟的企業家，斷然不會為了賭氣或是和雷軍打賭而非要做一款格力手機出來，然而讓人萬萬沒有想到的是。3月18日下午，在廣州中山大學博學大講堂現場，演講結束互動交流中，董明珠突然宣布格力手機已經做出來，并且聲稱她已經在使用了。

頓時引發一片嘩然。

從現場的圖片來看，董明珠秀的格力手機是一款大屏幕手機，銀色后蓋上刻著“GREE”字樣。當有媒體追問是否找人代工、何時上市、定價多少時，董明珠并沒有透露。一石激起千層浪，很多人瞬間聯想到一年多以前，雷軍向董明珠發起賭約的往事，不由不再次深思，董明珠的格力手機，是真的因為和雷軍的打賭而任性之舉嗎？

3月27日，董明珠在2015年博鰲亞洲論壇分論壇退場時表示：“手機業務不是我今天突發奇想或者心血來潮，格力在兩年前就開始布局手機了。”

想想也是，董明珠頻頻拋出與小米有關的驚人之語，甚至連此次“低調”發手機，都大有炒作之嫌，因為格力一分錢沒花，卻為自己賺得了多次曝光與宣傳的機會。如此精心的設計高明的運作，確實是一出很有長遠規劃的布局。

那么回到問題本身，格力做手機的真正目的是什么？答案是“智能家居”。

傳統家電企業都在布局智能家居，手機是其必不可分的一部分，是其大腦中樞，負責調度協調各部分智能家居運轉。而小米在智能家居的布局更是刺激到了格力，如果未來的智能家居時代，格力被排斥在外，不用想，格力肯定不干。

雖然格力在看到智能家居的未來趨勢后進行了積極的布局，但對于格力手機的前景，市場卻并不看好，沒有相關核心技術的格力，面對成熟手機廠商的激烈廝殺，想要殺出一條血路，估計沒有那么容易。

雷軍的演講范文第5篇

主席前不久訪法，在法國國民議會發表演講。美聯社報道：半數法國國會議員抵制的演講。但是，據上海文匯報報道，該報記者就在現場，曾問得意洋洋的美聯社記者，“你有沒有旁聽在4：30演講前，國民議會在3：00舉行的對法國政府的議會質詢？”“沒有。”文匯報記者告訴他，“在前一場會議中，就是只有半數議員出席。這在法國議會是非常正常的現象。只有特殊的、涉及有關法國真正國民生計的投票時，法國議會才會出現全體出席的現象。在平時，一般有半數出席就很不錯了。”還告訴他一位《法蘭西晚報》常駐議會記者的評論：“今天出席演講的人數是非常正常的。半數人不在大多各有原因。他們只是不尊重他們自己的民利而已。但這絕不是抵制。真正宣布抵制的大約只有十來名議員。”然而，美聯社記者仍然按他的想象將消息發了出去。事情原本簡單，是讓有關報道搞得復雜了。所謂客觀報道，不可能都是真實的，因為其中必有人的主觀的利益因素。

法國歷史上有兩位將軍也許是最為知名的。拿破侖，如雷貫耳的名字。他留下倆謎團，一是在滑鐵盧戰敗的原因。一些軍事學家為研究而研究，把拿將軍做了的事研究為不該那樣做，因為他從來沒那樣做過，于是為什么那樣做呢？二是他如何死的。不斷有消息說研究出新的死因。就是要把事情搞得復雜了，要不，大家怎么吃定這碗飯呢！戴高樂將軍的遭遇則相反。二戰盟軍反攻，要選擇誰來領導法國。當時，情況非常復雜，法國投降后在非占領區有維希政府，有在北非法國殖民地的法軍，有自由法國運動等，都有代表人物，其中戴高樂雖最有影響并一直與英美合作，但因個性強的性格原因、法國人固有的傲慢，以及強烈的民族主義傾向，又是最不被喜歡，尤其是英國首相丘吉爾與他幾年接觸下來，已經到了討厭的地步，難以想象以后怎樣與戴高樂領導的法國打交道。最終，一個最簡單的原因戰勝了復雜的情感，那就是盟國消滅法西斯德國的目標高于一切。

利益，這個東西，經常在起決定性的作用，復雜與簡單，圍著它轉。

法國還有一人青史留名。他叫安德森?馬其諾。世界著名的馬其諾防線，由他主持建造。這防線至今尚存，成為旅游一景。它在建筑史上具有較高價值，而在軍事上則是拙劣的代名詞。因為，刻意防備的德軍沒答理它，繞了過去，幾十萬法軍坐守防線堅固的洞洞無事可做，眼巴巴看著國土被德軍蹂躪，成為二戰時的笑柄。有意思的，是一戰、二戰法國倍受德國摧殘，如今明媚陽光下在馬其諾防線賞景怡情的，竟然是以德國人居多，而兩國政治家早就把手言歡。其實，一戰使法國損失慘重，戰后痛定思痛，以舉國之力修建這樣一條防線，符合當時法國的利益。拙劣之處，在于沒有跟上二十多年中軍事上的巨大變化。利益還是那個利益，錯在思想僵滯了。眼下，又有一道綿長的防線立起來，那是以色列沙龍的隔離墻，說要防止巴勒斯坦人的滲透與攻擊……

現任法國總統希拉克，因聯德聯俄反對美英拋開聯合國攻打伊拉克，似乎國際形象頗佳，儼然捍衛世界和平，在維護伊拉克人民的利益。這人挺拔身材，彬彬有禮，一派斯文紳士風度，據說還精通中國的瓷器。而溫文爾雅的背后卻是爭奪利益的嘴臉。法國人不會為伊拉克人民的利益與美國掐架，如同美國人不是為伊拉克人民的利益流血。大家打的是一個原因極簡單的仗：為了中東的石油。如果那地方沒有蘊藏量極大的石油，誰答理？法國人自然也不會為中國人民的利益去反對美國的霸權，希拉克更不可能因喜歡中國的瓷器去與美國干仗。原因也極簡單：中國的市場。他的前輩戴高樂，為了法國的利益奉行獨立政策，說翻臉就翻臉，全不顧他二戰時被美英扶植上臺的歷史淵源，在北約與華約兩大集團劍拔弩張嚴重對峙時，不但退出北約而且把設在巴黎的北約總部趕走。最近，法國大力推動歐盟解除對華武器禁運，話說得很漂亮，其實，是軍火集團以及其他受此限制的資本集團，為突破這個瓶頸擴大在華利益，把它逼得嗷嗷叫。