你快樂嗎
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇你快樂嗎范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
你快樂嗎范文第1篇
從逝去的記憶中
捕捉一絲甜美的憂愁
輕輕的撫摸著
輕輕的韻味著
總以為你在身旁
哼唱著古老的歌謠
穿著白色的衣裙
用你清香飄逸的長發(fā)
點亮屬于我們的快樂
點亮走過無數(shù)遍的小石橋
總以為你在身旁
經(jīng)管冰冷的夜風(fēng)
融入直白無力的詩句
穿越酣睡的心臟
也無法傳遞心中的幻想
是誰
敲打我已死的心房
是誰
掀起我沉淀的舊夢
是誰
把風(fēng)塵往事記憶
回歸夢里
月光淡淡
孤燈閃閃
人我西窗
思緒難眠
幾分凄涼
幾分腸斷
笑看紅顏
滄桑不變
恥笑人間徒然
你快樂嗎范文第2篇
鴻雁外語學(xué)校四年級
郭妍
今天是愚人節(jié)，可是我最喜歡的一天了！因為我又可以愚人了！哈哈哈！等著瞧吧！
這天，我來小弟家，對小弟說：“你家有糖！”小弟可是最愛吃糖的，但平時吃不到，所以他一聽，連忙翻箱倒柜地去找，可我卻笑著說：“愚人節(jié)快樂！”小弟聽后也開心地笑了。
我又去廣場玩，看見同學(xué)宋小蒙，我們在草地玩了會兒，我突然大叫：“蟲子啊！”宋小萌一聽，連忙大叫著跑得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，看她那恐怖至極的樣子，我大笑著說道：“愚人節(jié)快樂！”宋曉萌聽了，臉氣得通紅，卻也無可奈何。
接著我回家了，一進屋，爺爺便說：“回來了！我買了雞脖，但我藏起來了，你找找吧！”我一聽，樂壞了，這可是我的最愛呀！于是連忙到處翻找，可是哪都沒有?？次抑钡臉幼?，這時爺爺笑著說：“愚人節(jié)快樂！”我一聽，可惡！今天愚弄了別人，可自己反倒被別人愚弄了！可惡?。∠麓斡奕斯?jié)我一定要報這仇！
你快樂嗎范文第3篇
這么多年我們都這樣陪伴著彼此，鼓勵著彼此，聽著彼此的故事
琪，14年了，這份友誼這的來之不易
我們一定要好好的順順的走下去，在此真的非常非常感謝你這么多年的陪伴
你快樂嗎范文第4篇
鴻雁外語學(xué)校四年級 郭妍
今天是愚人節(jié)，可是我最喜歡的一天了！因為我又可以愚人了！哈哈哈！等著瞧吧！
這天，我來小弟家，對小弟說：“你家有糖！”小弟可是最愛吃糖的，但平時吃不到，所以他一聽，連忙翻箱倒柜地去找，可我卻笑著說：“愚人節(jié)快樂！”小弟聽后也開心地笑了。
我又去廣場玩，看見同學(xué)宋小蒙，我們在草地玩了會兒，我突然大叫：“蟲子??！”宋小萌一聽，連忙大叫著跑得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，看她那恐怖至極的樣子，我大笑著說道：“愚人節(jié)快樂！”宋曉萌聽了，臉氣得通紅，卻也無可奈何。
接著我回家了，一進屋，爺爺便說：“回來了！我買了雞脖，但我藏起來了，你找找吧！”我一聽，樂壞了，這可是我的最愛呀！于是連忙到處翻找，可是哪都沒有?？次抑钡臉幼?，這時爺爺笑著說：“愚人節(jié)快樂！”我一聽，可惡！今天愚弄了別人，可自己反倒被別人愚弄了！可惡??！下次愚人節(jié)我一定要報這仇！
你快樂嗎范文第5篇
對公司領(lǐng)導(dǎo)者，快不快樂有什么重要?他的任務(wù)是率領(lǐng)團隊創(chuàng)造績效。目標(biāo)是他們前行的動力和原因，卓有成效的管理、持續(xù)創(chuàng)新的意識和以需求為導(dǎo)向的理念，構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)者最基本的能力。在這個意義上說，有快樂、祥和、輕松的工作氛圍固然好，但沒有也不至于致命，況且，很多公司向來以嚴(yán)苛、競爭為主基調(diào)，如當(dāng)年的IBM、現(xiàn)在的華為和富士康等。
那么對公司職員，快不快樂到底有多重要?如果某公司讓你郁悶、苦惱、恐懼，你大可以選擇離開，去另投一家也許能讓你快樂起來的公司。問題是，你跳槽的機會有多大呢?如果你的老東家給你高薪厚祿，還有明日的封官加爵，哪怕工作很辛苦，常常加班熬夜，你會為了追求所謂的“快樂”而選擇離開嗎?往往不會。當(dāng)然，你會說，我很快樂呀，辛苦不一定是不快樂的，加班也不一定是煩惱的……話都被你說了，但是，你的回答倒給了我們一個啟發(fā)，即快樂與否的標(biāo)準(zhǔn)見仁見智。人們上班工作目的各有不同，有些圖財，有些圖名，有些圖安逸，有些圖發(fā)展，總之，快樂很難以一個客觀、唯一的文字來描述。
既然如此，我們有必要對丹?貝克等三位(美國)商業(yè)顧問合著的《快樂公司：打造事半功倍的工作環(huán)境》表示強烈的質(zhì)疑：他們是如何定義快樂的?又如何以他們的標(biāo)準(zhǔn)對公司事務(wù)指手畫腳?更是如何證明他們的“快樂方案”具備實用性和正當(dāng)化的?事實上，寫作《快樂公司》一書會面臨一個最關(guān)鍵的追問――以一個不確定的快樂概念去打造一個確定的高效組織，怎么可能?
這些疑問，可能早在丹?貝克等人的預(yù)料之中。他們承認(rèn)，快樂公司這個短語跟當(dāng)今這個講究實際、注重數(shù)據(jù)的商業(yè)世界顯得有點格格不入，可以用新的術(shù)語來闡釋。在他們的定義中，快樂公司就是那些準(zhǔn)備實現(xiàn)長期目標(biāo)的公司?？鞓饭揪哂蟹e極的精神狀態(tài)，在其領(lǐng)域里，它會積極地尋找市場機遇。在快樂公司中，領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)普遍都是樂觀的。他們選擇樂觀，主要是為了營造一種鼓勵創(chuàng)新和實干的氛圍，而不至于用被動和草率的方式來迎接這個不斷變革的商業(yè)環(huán)境?？鞓饭局鲝垼寒?dāng)公司面對危機時，應(yīng)該用積極的態(tài)度將員工們解脫出來，而不是消極地等待；在持續(xù)開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)時，它知道如何有效地平衡各種資源和人力等相關(guān)要素；在各個層次上，誠實都是必需的；尊敬、感激和信任構(gòu)成了快樂公司的主要文化，這也是它成功的關(guān)鍵。快樂公司能夠贏得所有股東和員工的尊敬和感激，在這樣的環(huán)境里，他們能夠感覺到這個賦予建設(shè)性的堅強團隊正在為提高他們的生活質(zhì)量而奮斗……
