公司戰略規劃

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公司戰略規劃范文第1篇

（一）金融管制逐漸被放松

金融管制內容涉及金融業務范圍、金融機構活動范圍、利率匯率的控制、信貸制度的規定等。近年來，各國互開本國金融市場，允許外國銀行等金融機構進入本國金融市場，并享受與國內銀行同等待遇，而本國銀行評估其自身綜合能力實現走出去進軍國際金融市場，各國金融競爭不斷加劇，因此，“業務經營范圍擴大”“引進來，走出去”的經營自由策略使得國際金融日趨活躍，同時也大大加快了金融全球化的進程。

（二）各國逐漸加強金融聯系

金融全球化進程的主要推動因素是金融參與者國際化，金融市場全球化，兩者在國際化進程起著互推互助的作用。在全球化的金融環境下，金融市場交易的全球化包括貨幣市場交易的全球化、資本市場交易的全球化以及外匯市場交易的全球化、市場類型多樣化、市場交易全球化，這使得金融市場參與者不再僅局限于以政府、國有大銀行為代表的金融活動主體，大企業、投資銀行、私人投資者、投資基金等也紛紛加入國?H金融市場，積極參與投融資活動，豐富資本流動量，加速資本流動速度。

（三）高科技在金融業中廣泛應用

高科技的運用不但提高了金融活動的效率，同時也為金融創新提供了技術支持，這些使得現代金融業不再局限于傳統業務的發展，逐漸拓展成向網絡化、電子化的方向發展電子金融業務。金融業務的多樣化也使得傳統的金融數據分析方式已無法滿足金融投資者與管理者的需要，金融工程、金融數學是高科技創新運用的衍生產物，它的出現不僅能為金融信息使用者獲取更有效全面的信息提供強有力的工具，降低經營成本和經營風險壓力，同時也是推動金融創新的積極手段，為創新產品、服務與市場的開拓提供了源動力。

二、金融環境的變遷對公司財務戰略選擇的影響因素

公司的投資、融資、營運資金運用等財務活動必須在金融環境下才能實現，公司應根據市場變化情況以及公司自身綜合實力制定、實施和調整財務戰略，而在當前金融環境中，利率、匯率、金融機構的穩定性等因素是影響財務戰略規劃的重要因素。

匯率變動直接影響公司進出口貨物的價值和成本，進而影響公司的收益，其變動是受各國經濟環境、經濟政策主導的經濟發展趨勢、貿易往來環境等影響。因此，各國經濟狀況和經濟實力的不同導致各國貨幣之間的兌換比率處于動態的變化中，實施財務戰略必須要考慮匯率對公司帶來的影響。

利率是政府宏觀調控、干預市場經濟主要手段。提高利率則提高融資成本，影響融資規模，卻增加投資收益；反之則降低融資成本，擴大融資規模，降低投資收益。因此，它與金融現象、金融資產都有著緊密聯系，如既影響資金市場短期融資環境又影響資本市場價格變動，在公司制定和選擇財務戰略時不能忽視利率對它的影響。

通貨膨脹主要表現為貨幣貶值，導致公司面對高成本投入的困境，必須進一步提高銷售價格，來彌補成本的提高，避免銷售利潤過度降低。在此環境下，公司資金的供應量收到多方面限制，使得公司資金供需矛盾日益尖銳，最終影響公司的財務目標的達成。因此，財務戰略的制定必須要考慮通貨膨脹可能給公司帶來的不利影響從而制定相應的對策和有效解決辦法。

三、金融環境變遷下有效實施公司財務戰略規劃的建議

（一）將過去建立在歷史數據分析基礎上的傳統財務戰略理念轉變為由歷史數據分析與權變分析相結合的動態財務戰略理念

傳統的財務戰略規劃本身主要依據是歷史數據的分析對未來進行規劃，假設未來的環境條件與歷史環境條件是一致的，而財務戰略實施過程中環境條件是出于動態變化中，這就可能導致財務戰略實施后的實際結果與預測結果存在差異。權變觀念是指公司在制定財務戰略時清楚地分析構成財務戰略的關鍵內容、影響財務戰略規劃的關鍵因素以及關鍵內容與影響因素之間的關系，當這些條件發生變化且變化超出可控范圍時時，能夠及時在原定的財務戰略做出相應調整。即在動態的環境下的創新財務戰略以達到適應相應的環境。公司利用歷史數據形成基礎的財務分析對公司財務戰略的規劃起到很到的指導幫助作用，但公司面臨的是不可控制且不斷變化的環境，所以無法保證財務目標的實現。而權變觀念正好是一個沒有開始和結束的過程，因此，能夠將權變觀念與歷史數據分析相結合能夠在適應各種可變因素的環境下真正實現的財務戰略。

（二）加強財務人員隊伍建設，提高財務人員財務、金融和經濟等知識的復合面

財務人員復合知識的運用是財務戰略規劃的關鍵核心，通過掌握的經濟知識為財務戰略規劃提供了指導方向；計算機知識包括計算機操作、信息安全技術等知識，熟練掌握計算機操作可以方便財務人員進行大量數據的分析工作，能夠及時的從財務信息中發現問題、解決問題，同時，掌握運用信息安全技術能夠保證財務信息安全，避免財務信息外泄等。所以財務人員知識資源的擁有量是決定公司在變化的金融環境下競爭成敗的重要因素，公司應樹立“以人為本”的理念，在日常財務管理中需將財務人員掌握知識的復合性、熟練度和深度等列入考核范圍，有利于財務戰略的有效實施。

公司戰略規劃范文第2篇

根據現有許多企業戰略規劃部的設置情況來看，戰略規劃部的核心職責一般包括以下工作：（1）負責制定公司中長期發展戰略，并組織落實戰略措施；（2）對宏觀經濟政策進行分析研究；（3）對公司所在行業動向、競爭等信息進行分析研究；（3）對公司欲進入的新的行業或細分市場進行分析研究；（4）跟蹤研究國內外行業領先企業，做行業對標分析；（5）對公司重大投資項目進行可行性分析。除了以上核心職責外，有些公司的戰略規劃部還會負責公司品牌建設、企業文化建設、社會責任履行、戰略績效考核等工作。

如何使戰略規劃部真正起到戰略指引和支持的作用呢？筆者認為，戰略規劃部應該做到“站的高、看的遠、走的實、想的正”。

“站的高”：指戰略規劃部負責人及員工思想上要有高度，以整個公司視角上、整個行業視角上、整個宏觀經濟的視角上去審慎分析公司的過去、今天及未來，和公司高層領導站在同一個水平線上。

“看的遠”：指戰略規劃部負責人及員工看問題要以變化的眼光、長遠的眼光、創新的眼光去看問題，不能停留于現狀，要能夠對公司、行業及宏觀經濟的未來走向能有較好的把握，做到深謀遠慮。

“走的實”：指戰略規劃部負責人及員工具體工作開展要務實、踏實，從企業真正需要入手，做詳細但靈活的工作計劃，并能夠按周、按月、按季、按年出具相關分析成果，并與企業內關聯部門進行有效地溝通和協調。

公司戰略規劃范文第3篇

一、企業發展戰略與財務戰略概述

企業發展戰略包括企業在運營過程中的各種戰略，為企業的發展制定了一套相對比較完整的體系，企業發展戰略應該根據企業的運營現狀、經濟狀況以及企業的發展潛能進行制定，完整的企業發展戰略能夠為企業規劃一個比較長遠的發展方向。財務戰略是企業發展戰略中涉及到資金使用的戰略，能夠平衡企業的財務支出和收入兩個過程，以此避免外界環境因素對企業財務發展的影響，長遠的財務發展戰略能夠適當提高企業競爭力，促進整個企業的資金流動，加強企業發展與財務管理的融合。

二、財務戰略規劃應該具有的主要特點

(一)符合企業的整體發展規劃

財務戰略規劃是企業發展戰略中的重要環節，所以財務戰略規劃的制定應該符合企業整體的發展，經營者應該在財務戰略規劃之前對企業的運營情況進行充分的了解，對企業整體的成本使用情況等因素進行詳細地分析，財務管理戰略規劃也能夠按照企業的發展規劃進行適當的調整，促進企業整體發展規劃的實現。

(二)具有長遠性和相對動態性

成熟企業對發展戰略的規劃性是有很多種，包括短期規劃、中期規劃以及長期規劃等，而對企業發展最有力的規劃是長期規劃，能夠充分考慮到企業的長遠發展，所以財務戰略規劃也應該具有一定的長遠性，以便企業能夠針對公司的運營情況及時做出財務戰略規劃作出提前安排，同時財務戰略規劃還應該隨著整體規劃的改變作出調整。

(三)平衡公司內部與外部環境

企業運營過程中涉及的外部環境十分復雜，在這些環境中包括對企業運營有利的因素，也包括不利于企業長遠發展的因素，所以需要財務管理能夠對外部環境進行篩選，盡量引進對企業發展有利的因素，保持企業內外部發展戰略的相對平衡，這樣的財務戰略規劃能夠增強整個企業在市場中的適應能力。

三、企業發展戰略下的財務戰略規劃

(一)及時創新財務管理方法

傳統的財務管理方法過多地注重經營者的監督作用，在企業發展戰略的大背景下，財務管理規劃應該針對公司運營情況進行調整，及時創新財務管理方法，將財物管理重點集中在財務管理的整個過程，包括財務信息的整理和會計核算，并將計算機等技術工具融入到財務管理方法中，不斷創新企業的財務管理方法，提升企業競爭力。

(二)細化對財務管理的規定

由于財務戰略的規劃能夠直接影響到企業的整體發展，所以財務管理規定就顯得尤為重要，所以企業經營者應該對財務管理作出明確規定，細化管理規定，建立相對完善的財務管理體系，將整個財務管理過程分為收入、成本以及資金控制等幾個方面，并對核算的過程進行相應的完善，同時加強企業經營者對財務管理重視的程度，及時對相關規定進行細化。

(三)做好預算和成本控制

財務戰略規劃主要包含預算制定、成本控制以及會計核算，預算制定是整個財務戰略規劃過程的基礎，只有做出全面的預算規劃，才能夠使得成本資金的流動方向更為明確，所以企業經營者應該在財務戰略規劃中做出明確的預算要求，并對企業成本進行嚴格控制，盡量避免資金的不正常流失，這對企業的資金利用率也起到了提升作用。

(四)注重培養財務規劃人才

雖然現階段很多科技產品已經被投入到財務規劃過程中，但整個規劃過程中還是離不開人工作用，也就需要企業適當引進財務規劃人才，或對本企業的規劃負責人進行定期培訓，不同企業的規劃工作人員應該定期進行交流，在會計核算、成本控制等不同的部門設定相應的專項人才，以確保財務戰略規劃能夠嚴謹有序的進行。

公司戰略規劃范文第4篇

關鍵詞：創業型企業；戰略規劃；特征

一、創業型企業的特點及其戰略規劃的必要性

進入21世紀以來，隨著經濟全球化的發展，企業界和學術界對創業活動的認識提升到一個前所未有的高度，創業活動作為經濟發展的一支重要力量，在科學技術轉化為現實生產力方面起著重要的作用。各界對創業企業的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業而言，創業企業體現出以下顯著特點：

一是創新性。公司通過創新發掘其他人或其他公司沒有發現或開發的機會，進入新市場，獲得新客戶，或用新的方式配置資源。創新性體現了公司參與新的想法、實驗、創造性過程的傾向，并由此產生了新的產品、服務或技術過程。

二是機會導向性。是指創業活動表現出的識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為的特點，或者將好的創意迅速變成現實。

三是創業活動的動態性。一方面企業的創業精神會促使創業行為隨著企業的成長而延續并強化；另一方面機會發現和利用是一個動態的過程。

四是與成熟企業相比，創業型企業體現出積極主動地承擔風險，并尋找市場生存發展空間的特點。

盡管創業成功的企業給正處在創業階段的許多創業者以信心和希望，但仍有許多勇于創新和敢冒風險的企業慘遭淘汰。為此，分析創業失敗的原因并提高創業成功率就成了相關學者研究的課題。近年來，在現有的關于創業型企業的討論中，針對創業型企業的戰略規劃的討論日漸豐富。即將創業和戰略管理進行有機結合，從戰略管理的角度研究創業行為，促使創業企業實施戰略規劃。

目前，在戰略管理研究和創業研究領域，已經出現了二者“交叉”或“融合”的現象。MeyerD等人通過研究發現，這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量，戰略管理是以績效為導向的研究過程，關注企業如何建立競爭優勢；而公司績效對于創業企業而言同樣重要，創業方面的期刊也較多地側重以績效為基礎的研究。另外，不斷變化的動態競爭環境要求企業必須靈活調整、快速應變，以滿足客戶的需求，因此為了創造財富，創業行動和戰略行動都必須體現出創新的特點，組織的創新活動必須從戰略角度進行有效地管理。因此，Hit等人就提出了“戰略型創業”的概念，即：“把創業的（即機會尋求行為）和戰略的（即優勢尋求行為）觀點進行綜合，計劃和實施戰略設計活動，從而創造財富”。因此，它是一種以戰略的觀點從事的創業活動，也是一種富有創業心智的戰略活動。

事實上，戰略管理更多地關注如何在特定的市場和產業環境下獲得競爭優勢，創業型企業更多地側重于開拓別人沒有發現或是開發不夠的商業機會。因此，對創業型企業實施戰略規劃，可以使企業既能夠有效地發現新機會，也能夠高效地開發機會并形成競爭優勢，并能持續保持創業精神。

第一，戰略規劃是整個企業行動的方向。創業企業由于資源和市場限制，在其經營過程中可能面臨很多不確定性，不同發展階段的工作重點也應有所不同，當團隊成員針對企業應該開展什么業務存在不同見解時，在開拓市場等行動上存在意見分歧時，戰略規劃可以有效地幫助團隊成員統一行動的方向，達成一致的行為，從而齊心協力獲得競爭優勢。

第二，戰略規劃可以使創業企業的活動更具計劃性，便于組織和有效管理。進行戰略規劃的企業首先需要對環境進行系統研究，尋找行動的方向，并就總體發展戰略做出規劃，盡管許多創業型企業戰略規劃相對簡單，總體戰略的考慮較少，但對于產品戰略、技術戰略、市場戰略等卻進行了較為詳細的評估和權衡，也有著詳細的計劃方案，這就使得創業企業的活動有章可循，便于創業企業更有效地組織管理和安排各項活動。

第三，戰略規劃有助于保障創業企業穩定經營。通過對我國目前創業企業的分析發現，創業企業的特點及經營活動與創業者的特點密切相關。如果創業者性格相對保守，則可能錯過許多具有潛在價值的項目，如果創業者具有較強的開拓進取精神，即使對市場機會的識別非常及時，但是在缺乏戰略規劃的條件下，極有可能對市場機會的成分和風險分析不夠全面而導致失敗或者利用不足。因此，缺乏戰略規劃的企業表現出較強的行為隨意性，或者前思后想不敢行動，或者做孤注一擲的冒險行為，其結果具有非常強的不確定性。盡管創業團隊的構建有助于在一定程度上穩定創業企業的經營，但是如果創業團隊整體素質欠佳，或者創業團隊難以通過有效的配合達到高績效，那么通過有效的戰略規劃可以有力地保障創業企業的穩定經營。

盡管進行創業規劃可能需要企業耗費一定的資源，但它卻可以使企業的活動具有方向性、計劃性和穩定性，避免隨意性，因此創業型企業戰略規劃勢在必行。但是，創業型企業畢竟與處于成熟階段的企業存在很多差異，因此創業型企業也表現出與成熟企業不同的特點。

二、創業型企業戰略規劃的特征

1、創業型企業戰略規劃的復雜程度較低。一般而言，成熟企業的戰略規劃相當復雜，從其戰略分析、選擇、制定到實施需要進行嚴格的控制，而創業型企業戰略規劃的難度和復雜性要大大降低。一方面因為創業企業通常規模較小，產品開發和市場開拓行為處于摸索階段，企業從事各項活動的不確定性程度都較高，因此很少有企業制定非常完整復雜的戰略規劃；另一方面市場機會稍縱即逝，很多創業企業的成功在于迅速把握了一個市場機會，在此之前并沒有時間和精力進行詳細的市場調查，更不用說對整個行業的競爭結構進行分析。Bhide曾經對全美成長最快的500家私營企業中選擇了100家，對他們的創業者進行訪談，發現41%的人根本沒有商業計劃，26%的人制定了一份簡單粗略的計劃，5%的人為投資者做了財務預測，28%的人撰寫了一份詳細的商業計劃。根據統計結果，Bhide提出，全面計劃的方法并不適合創業企業，過多的分析可能會使一些企業錯過可能抓住的市場機會。但他同時也認為，所有的企業都應該進行一些分析和計劃。因此，對于創業型企業而言，其創業計劃介于不做計劃與詳細計劃之間，既非沒有計劃，同時其規劃的復雜程度相比成熟企業而言又大大降低。

公司戰略規劃范文第5篇

【關鍵詞】公司；經營管理；模式；相關問題

一、公司經營管理模式常見問題分析

（一）戰略規劃方面常見問題分析。企業的戰略規劃能為企業未來的發展指明道路和方向，為企業的可持續發展奠定良好的基礎，但是從企業戰略規劃的角度講，大多數企業仍然存在較多不足，主要體現在以下幾個方面：第一，戰略規劃仍然停留在傳統的“五年規劃”中甚至更短，且規劃只注重企業的發展規模、產品研發、利潤情況等，缺乏完整的戰略藍圖和戰略支撐體系。第二，戰略規劃沒有與經營計劃、人力資源計劃、財務計劃、績效管理等有機結合，形成完整的戰略管理控制及執行體系。第三，戰略規劃仍停留在公司領導部門，沒有與企業其他管理及執行部門、員工日常經營活動有效地聯系起來。第四，企業沒有按照戰略規劃合理的配置資源，某些關鍵戰略目標的實現沒有得到保障。

（二）業務流程方面常見問題分析。企業在業務流程方面存在的問題主要從四個大方向體現：流程結構、流程環節、流程節點及流程管理。而流程結構問題主要為：流程的系統性較差，缺乏整體統籌，對于需要統一規劃的相關流程未進行整體考慮；流程主體不明確，對某一流程的負責部門沒有做明確規定及對不可分割的工作卻由兩個或多個部門負責，造成雙重管理；流程過長，一個流程中設計多個步驟或子流程，各子流程間存在較為復雜的依賴關系，造成流程運轉不順暢。流程環節問題主要為：存在多余的環節及環節跳躍；缺乏必要的信息反饋；流程環節順序不合理及執行錯位等。流程節點問題主要為：缺乏計劃性，一些需要根據計劃進行的工作而在實際執行時則變成根據相關部門提出需求進行。流程管理問題主要為：流程設計與公司戰略不匹配；流程控制性較差，各部門“各掃門前雪”使得流程運行缺乏整體推動力。

（三）人力資源管理常見問題分析。很多企業隨著規模的發展壯大，開始重視人力資源管理，但大多數企業的人力資源管理仍然停留在表層，缺乏對人力資源更深的認識及開發能力。目前大多數企業人力資源管理常見的問題主要為：缺乏人才市場觀、競爭觀以及人力資源整體戰略規劃；缺乏對部門職責的科學界定及崗位職責的明確描述；缺乏完善的激勵機制及約束機制；部分企業的專業技術人員中仍然存在重行政職務輕技術職務的現象；缺乏對培訓及績效考核更深層的研究與執行等。

二、公司經營管理模式變革對策研究

（一）戰略規劃存在問題對策研究。企業的戰略規劃除了詳細制定短期發展計劃及“五年期”發展計劃外，更應該結合國際市場的發展情況及國家政策傾向制定更長期的戰略計劃，并根據市場情況及國家政策的更新做出適當的調整，以保障企業能夠持續良好地發展。同時，企業的戰略計劃中除了規劃企業在未來的發展規模、產品研發、利潤情況等外，也應該詳細制定人力資源規劃、資源配置計劃、財務預算及財務管理工作、績效管理工作、支撐體系的工作及調整措施。另外，企業在制定戰略計劃時，要鼓勵其他部門及員工參與，群策群力并結合員工日常經營活動，制定詳細的執行計劃，讓員工與企業一起并肩作戰發揮自己的最大潛力，將企業的戰略有效地執行起來。

（二）業務流程中存在問題對策研究。業務流程中存在問題的主要對策是業務流程再造，結合企業實際的業務流程情況，梳理出現有的業務流程圖，根據現有的業務流程圖，及實際的每個流程的工作情況，改造現有的工作流程，對流程中存在的多余的煩冗的流程予以精簡，環節跳躍及相關的流程予以重新整體規劃及整合，并為每一個流程明確主體，規定主要責任部門及主要責任人，對每一個關鍵流程及節點工作制定信息反饋制度及工作監督制度。對流程管理中存在的問題，管理層應注重管理策略、管理能力及激勵約束措施，以保障每一個工作流程的順利運轉。

（三）人力資源管理中存在的問題對策研究。人力資源管理工作，除了公司管理層要注重人力資源管理外，人力資源部門工作人員的管理及執行能力也很重要。人力資源管理工作不應該僅僅停留在企業人力資源管理的表層及人力六大模塊的事務性工作上，更應該深入研究人力資源市場的情況及企業所需員工的心理需求和能力的培養情況等。同時，對于企業里面存在的崗位職責界定不清、缺乏完善的激勵及約束措施等，人力資源管理部門應該根據企業的實際情況制定合理的制度及機制；而對于某些技術型公司中專業技術人員重行政崗輕技術崗的現象，人力資源管理部門應該在公司里樹立正確的思想及氛圍，并根據專業技術人員對企業的貢獻大小制定合理的薪酬激勵措施。

參考文獻

[1]王素麗.企業經營管理中財務管理的現狀與對策[J].遼寧廣播電視大學學報,2013(2):58-59.

[2]歐方久.強化企業經營管理完善企業經營機制[J].經營管理者,2013(32):52.