欄目規劃

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欄目規劃范文第1篇

關鍵詞：城市線網落地、城市空間結構

中圖分類號：TU984 文獻標識碼： A

改革開放以來，中國城市化進程加快，智能電網得到推廣和普及，在一定程度上提高了人們的生活水平和質量，改善了人們的生活條件。但因先前建設城市基礎設施時，沒有考慮全面，缺少相關經驗，導致現在城市“弊端叢生”，各種設施和服務跟不上城市發展速度，亟待全面整改。隨著市民對生活質量、生存環境的要求提高，原來道路兩側或橫穿馬路、密密麻麻交織在一起的強電弱電線路形成的“蜘蛛網”，不再是城市的現代“標志”，反而有礙城市觀瞻形象，還伴生著諸多安全隱患。如果能夠將在外的電線進行整理，將之入地敷設，既能保護電纜，又能減少事故的發生。故電纜入地必將是日后城市發展的方向，對建設現代化城市具有重要意義。這充分體現了人類社會在城市化進程和工業化過程中的熱切期望：無論城市怎么發展，最根本的出發點還是需要提供適宜的人居環境。

目的與意義

西安如今大量舊城區正在進行改造，而舊城區都是在一個長期歷史發展中，逐步形成的，隨著西安發展的變化，面臨著交通矛盾日益增加，公用配套設施供需不足，人居環境較差，相對電網系統也會錯綜復雜。同時這些舊城區通常歷史文化遺存比較豐富，歷史格局和傳統風貌比較完整。那么在電網落地改造中就必須做到影響小，破壞小，又能同時最大限度的滿足現狀及未來發展的需要。進一步深入研究西安城市線網落地的各種實施方法及附帶功效對滿足西安城市各方面的發展需求就有了非常重大的意義。

研究的目的

1、可增強城市電網的可靠性

城市的金屬導線，很容易受大氣中的酸堿氣體和水氣腐蝕，使得架空線存有比較多的危險隱患。因此，采用架空線入地在城市就顯得非常必要，也尤為重要，地下電纜是完全可以給城市帶來供電的可靠性，安全更無憂。

2、可增強城市線路的傳輸能力

通常架空線路向一個方向輸電最多是兩個桿塔，只有2到4回路的架空輸電線路。而埋設于地下的電纜線路，可以達到20回路。再者，地下超高壓電纜一般具有效率更高的銅導體，使它能高效地向最終用戶輸送電能，極大地降低電力傳輸的損耗。

3、可根絕視覺污染，美化城市環境

龐大、蛛網密布的城市架空線，很大程度上破壞了市容景觀，破壞了鱗次櫛比的傳統與現代的建筑立面，造成了嚴重的視覺污染。架空線入地，就可以還城市道路空間于一片純凈，絕對讓人們視覺產生一種舒適美感，更使得城市能賞心悅目地浸透于美麗之中。

4、可提高城市土地的利用價值

土地是一種價值含量高但比較稀缺的資源，尤其是在現代化都市的中心區域，由于架空線的空間安全距離要求比地下管線更高，對相鄰土地的使用限制較多，因而大大降低了土地的利用價值，而改為地下電纜線路，就能提高土地的利用價值。

研究的意義

第一，可以減少城市空間的視覺污染，美化城市環境。架空線入地，可以還城市道路空間于一片純凈，讓人們視覺產生一種舒適美感，更使得城市能賞心悅目地浸透于美麗之中。

第二，采用的施工方法，電纜線路的土建工程建設費用一般比較大，電纜的敷設方式直接影響著土建工程的建設費用，所以合理規劃、正確選擇電纜敷設方式，是電纜入地工作的首要環節。電纜敷設方式應視工程條件、環境特點和電纜類型、數量等因素，且按滿足運行可靠、便于維護的要求和技術經濟合理的原則來選擇。

以西安南二環為例，改造前沿南二環觀察，從太白立交到雁塔立交一線，綠化帶里每隔一段就會有一個高壓鐵塔。路邊人行道上也有不少電線桿，上面各種線纜纏繞成堆。特別是十字路口，線網會在空中交錯，就像“蜘蛛網”一樣。南二環路段的架空線纜主要是電力線纜和通信線纜。大部分通信線纜依附于電力電桿，在道路上空縱橫交錯。電力、通信線桿、附屬設施大多設置在人行道上，妨礙行人出行，影響城市環境。

圖1、2為南二環線網落地改造前

此次改造設計電力管溝采用鋼筋混凝土通行管溝，管溝凈尺寸（寬X高）1200X1800mm。管溝內雙側支架，管溝壁厚200mm。本工程電力電纜采用鋼筋混凝土管溝敷設方式，電力管溝溝深（人行道面層至電力管溝墊層底）2.25米～2.44米。溝蓋板上為人行道結構層及人行道磚。電力管溝位于道路南側人行道內3.9米，電力管溝混凝土為C30，墊層混凝土為C15。施工中，電力部門將拆除高壓鐵塔90余座，拔除電桿300余根，涉及沿線及交叉跨越的10KV、110KV架空電力線路及電信、移動、聯通等線網。管溝施工主要采取頂管施工和開挖溝槽相結合的方式，減少路面開挖。地下管溝將位于南北兩側人行道下，全長24.252公里，是西安歷年來線網落地工程中工程量最大的單項工程。

改造后，南二環道路空間整潔，寬闊明亮。拆除高壓鐵塔和電線桿后，將解決部分電力設施占道影響交通的問題。綠化帶中的電力設施拆除后，將優化綠化帶設置，提高轉彎車輛的安全性。南二環架空線纜落地同步改造的電力工程，會將雁塔變電站由110KV升級為330KV，可成倍減少110KV輸電通道，緩解城市中心負荷發展和線路走廊緊缺問題。優化110KV電網結構，提高供電可靠性。

欄目規劃范文第2篇

[關鍵詞]電視欄目 評價　管理

電視管理最重要的是頻道管理與欄目管理，其中，欄目管理是基礎，顯得尤為重要。因為，隨著電視節目的日益欄目化。電視觀眾對電視節目的選擇越來越體現在對電視欄目的選擇上，電視媒體之間的競爭越來越體現在電視欄目的競爭上，電視欄目建設和管理問題早已成為決定一個電視媒體得失乃至成敗的戰略問題。然而，縱覽國內電視媒體，筆者深深地感到：我們對電視欄目管理方面的認識還相當膚淺與滯后。

從電視誕生的第一天起，電視一維性的線狀傳播與電視受眾多元化的需求之間就產生了難以調和的矛盾。在相當長的一段時間，電視人都在迫不得已而又無可奈何地做這樣的工作：一方面，要在不同的時間段面向不同的受眾群，另一方面。又要在以某類觀眾為主要對象的同時盡量兼顧其他觀眾。其結果可想而知，每天的電視節目都成為一個雜亂無章的大拼盤。

把電視節目播出時間、頻道、內容、形式、采制人員等相對固定，以求與特定的觀眾或觀眾群相對應的電視節目欄目化的作法，就較好地解決了線性傳播之“窄”與電視受眾之“廣”的矛盾。時至今日。幾乎所有電視媒體的重要時段都無一例外地被各種固定欄目所占據。據國外權威電視傳媒調查機構對全球50個知名電視頻道的調查統計，這些頻道90％以上的播出時間已欄目化(包括影視劇、大型活動)，99.4％的觀眾為電視欄目所吸引，90％以上的廣告收入來自電視欄目。收視率最高、廣告價位最高的往往是電視欄目。如開播于1970年的美國CBS著名的新聞性雜志欄目《60分鐘》，近40年來一直是歐美最受歡迎的電視新聞性欄目，近30年收視率在美國一直名列前茅。現在，《60分鐘》欄目每分鐘的廣告價格已突破50萬美元。關于電視欄目，國內雖然未見這樣的調查統計數據。但大致情況應是大同小異。

電視欄目是電視節目內容和形式的有序而穩定的載體，是電視觀眾識別選擇電視節目的平臺與標識。是電視媒體吸引觀眾眼球以贏得競爭勝利而精心打造的品牌。是電視媒體的臉面和形象。是電視臺最重要的經濟支撐點和增長點，也是電視臺最基本、最核心、最重要的生產、考核、管理單位和責任主體。

既然電視欄目在電視傳播中的地位如此重要，那么，強化電視欄目的管理，使之更加科學有效就十分必要。但遺憾的是，國內電視界這項工作還非常滯后，主要表現在：

1　管理觀念滯后。雖然改革開放以來，黨和政府多次明確包括電視在內的傳媒業是第三產業。在市場經濟條件下，新聞傳媒既要宣傳，又要經營，但在實際工作中。傳媒業的決策管理者們仍然只重視傳媒的政治屬性。而常常忽略其文化屬性、信息屬性和商品屬性。他們往往注重宣傳控制，不注重經營管理；注重方針政策紀律，不注重媒體發展的客觀規律：注重政治需要，不注重市場需求；注重長官意志，不注重管理規則：注重黨性意識，不注重市場意識、經營意識、成本意識、效益意識、開發意識、競爭意識、資本運營意識：注重喉舌功能，不注重產業功能；注重領導評價，不注重受眾評價。

2　管理體制滯后。長期以來，有關部門把廣播電視作為敏感的傳播媒體進行極為嚴格的控制。一是對電視業實行大一統的壟斷經營，關門閉鎖，不允許其他任何行業涉足，管理封閉；--是通過嚴格的條條、塊塊管理，把電視傳播限制在行業以內，限制在本行政區以內，不允許本行業內部進行競爭；三是傳統的電視節目制作播出制度尚未打破。電視節目市場建設困難重重。節目制作社會化舉步維艱，電視節目制作與播出分離尚需時日。在這種體制下，欄目或欄目制作部門只能是行政機構序列的終端或附屬，而不可能成為責權利統一的責任主體。

3　管理機制滯后。欄目過多過濫、節目質量平平、制作成本太高、工作效率低下、以職謀私等，成為國內一些電視臺的老大難問題。這些現象很大程度上是管理機制滯后造成的。人事、用工、分配等項制度的改革在中國企業已經進行了近20年，但對于電視媒體仍然只是一個美好的設想。領導職務的終身制、工作崗位的牢固制、員工錄用的單一制、收入分配的平均制、職務晉升“剛性”制。至今在電視業理直氣壯地存在著。職務能上不能下、用工能進不能出、收入能高不能低的現實。嚴重地破壞了機會的均等和社會的公平，阻礙了合理平等的競爭，挫傷和壓抑了人的積極性和創造性。在國內，許多電視臺欄目的社會影響力、收視率、成本效益與欄目的成員特別是欄目的主要責任人沒有或者沒有多大的利害關系。落后的經營管理機制。造成了一些電視臺欄目龐雜、部門臃腫、職權重疊、職責模糊、人浮于事、資源浪費、效率不高。

4　管理方法滯后。在電視欄目管理方面，最主要表現在怎樣去評價一個欄目、評價一個欄目的責任人、評價一個欄目的所有成員。遺憾的是，直到現在，我們對電視欄目、欄目責任人和其他成員仍然沒有探索出一個全面、權威、客觀、科學、公正、具有可操作性的評價標準，沒有形成一套可行、有序、規范、長效的評價機制、競爭機制、約束機制和激勵機制。特別是近幾年“唯收視率論”對科學的電視欄且評價管理機制建立的負面影響。

對電視欄目進行科學管理的內容很多，這里只擇其最主要的幾個方面略作梳理：

1　欄目的規劃管理。無論是一家電視臺，還是一個電視頻道，需要設置哪些欄目、在什么日子推出、在什么時段播出，都要反復論證，訂立規劃。一個臺的欄目應該是有機聯系著的、有序排列著的。具有很強的互動性和互補性。欄目規劃有中長期的，也有短期的；有戰略性的，也有戰術性的；有針對具體重點欄目的。也有不涉及具體欄目的。欄目規劃的依據是綜合的、多元的。因為它要考慮到方方面面的因素。如本臺(或本頻道)的人力物力財力狀況、本臺的發展戰略、觀眾的分層構成及需要、當地的政治經濟文化輿論環境、兄弟電視臺(或頻道)的欄目設置與編排情況等等。所以，欄目的規劃必須建立在大量的縝密的調查研究的基礎之上，經過認真嚴格的論證，把它作為事關全局的發展戰略來決策。在國內，相當一部分電視臺對欄目規劃這個概念還很陌生。它們上什么欄目，對欄目進行所謂的“改版”，往往是靠幾個人在那里冥思苦想、閉門“策劃”一通，做個樣片，糊弄糊弄領導通過就行，欄目規劃處在一種盲目隨意的狀態。欄目規劃必須立足全局，立足長遠。審定欄目規劃必須由電視媒體的最高決策層完成，必須有一整套科學的程序加以保障。

2　欄目的定位管理。電視欄目的定位是一個多層面的復合概念，它包

括受眾定位、功能定位、內容定位、節目形態定位、節目風格定位、節目包裝定位、記者定位、主持人定位等。欄目的定位必須兼顧到本臺所有欄目乃至當地能夠收看到的所有電視臺欄目的情況，必須符合本臺的欄目規劃，屬于宏觀決策方面的內容。現在，一些電視臺搞欄目定位。由節目部門甚至是欄目組說了算。這種做法顯然是不對的。欄目定位不準確。不但容易造成欄目的邊緣化，很難做到觀眾的最大化，而且還會造成欄目的雷同化、同質化，引起欄目管理上的混亂。欄目定位一旦完成審批，節目制作部門必須嚴格遵行，不得擅改。

3　欄目的日常生產管理。欄目的日常管理包括報道(節目)的策劃、選題的審查、報道力量裝備的調度、欄目內容和輿論導向的把握、報道(節目)質量管理等等。這些管理內容，有的屬于宏觀方面的，如輿論導向、特別重大的報道(節目)；有的則屬于中微觀層面的，可以授權節目部門去管理。

4　欄目的資源配置與成本、效益管理。一個欄目的正常運營，需要人員、裝備、資金、信息、播出時間等資源。過去，這些都靠臺領導“無條件”地配置，現在就不行了。市場經濟要求用市場的辦法來優化配置資源。在電視欄目方面，就是要“好鋼用在刀刃上”，要把最優質的資源放在收視率最高、社會影響力最大、觀眾滿意度最好的欄目上。如何配置?近幾年國內電視臺已經有了一些成功的作法，但總的來說。還在探索之中。欄目的成本效益狀況，主要靠投入產出比來體現。欄目收入與投入產出效益成正比，欄目成本與投入產出效益成反比。

5　欄目受眾評價管理。隨著電視產業市場化程度的不斷提高，越來越多的電視媒體、廣告商把收視率作為衡量電視傳播效果的唯一標準，認為收視率越高的欄目傳播效果就越好。這是對電視傳播的無知，是對收視率的無知。收視率只能說明在某一特定的時間電視機設定在哪個頻道上，不能說明就有多少人看了，也不能說明這些人就看進去了、被感染被說服了，更不能說明看了的觀眾就會產生某種傳播者或廣告商所期待的行為。何況收視率數據的準確度還要受到調查主體的客觀性與權威性、調查樣本的多少與抽取方法等人為因素與技術因素的影響。對電視媒體來說，要解決采用受眾調查指標評價電視欄目的問題還有兩個最主要的障礙：一是解決評價指標體系的全面性客觀性問題。為了解決這個問題，近幾年，一些電視臺在評價欄目時，除了收視率外。還增加了達到率、知名度、滿意度、忠誠度、相對與絕對公信力等綜合評價指標。二是解決不同類型、不同形態、不同頻道、不同時間段電視欄目的可比性問題。為了解決這一問題，電視界也進行了一些探索，如對黃金段與非黃金段播出的欄目分別乘以不同的收視系數、調查同一時間段電視欄目的收視占有率等。盡管如此，包括收視率在內的受眾評價指標仍然不能作為電視傳播的終極目的與欄目評價的唯一標準，只能作為重要標準之一。

電視欄目是電視媒體的支柱，要讓這個支柱真正立起來，在管理方面應該盡快轉變思想觀念，建立評價體系，轉換運營機制。

1　轉變思想觀念。

我國的電視傳媒是黨和政府的喉舌，傳遞黨和政府的聲音，宣傳黨和政府的路線、方針、政策，是其重要功能，但不是其唯一的功能。電視傳媒有政治屬性，同時還兼有信息、文化、商品、服務等屬性。要樹立市場觀念、經營觀念、競爭觀念，在確保輿論導向正確的前提下，兼顧經濟效益與社會效益。要制定有效政策鼓勵欄目吸引觀眾，提高收視，拉動廣告，鼓勵欄目和欄目工作人員敢闖敢冒敢于創新的精神，鼓勵新人創辦新的欄目，鼓勵電視欄目參與全國或區域節目交易市場交易，對節目交易收入，應允許欄目按比例提留，對相關人員應給予合理的報酬。

要樹立受眾觀念、服務觀念、誠信觀念，根據電視受眾的需要、興趣、口味來規劃、安排、建設電視欄目。把受眾調查、市場調查作為媒體決策的必經程序，并把調查的結果作為電視臺欄目設置、欄目資源配置、欄目編排、欄目評價、欄目改進、欄目獎懲乃至是一切工作的重要依據。要通過欄目管理落實觀眾至上的服務觀念，建立與觀眾的平等互動，使電視欄目的內容與形式進一步貼近觀眾。要嚴格保證電視欄目的準點播出。并把它作為電視媒體是否有服務意識、是否講誠信的重要標志。

要樹立欄目至上、欄目優先的觀念。全臺上下都要形成關心欄目、支持欄目、服務欄目的良好氛圍。

2　建立評價體系。

建立以一整套量化指標為主要標準的欄目評價體系。它們包括欄目收視評價指標、欄目成本效益評價指標、欄目受眾評價指標、欄目專家和權威人士評價指標、欄目責任人評價指標、欄目各崗位評價指標等。評價指標都應力求全面、客觀、系統、具有較強的操作性。電視欄目的評價指標，至少應該包括以下方面：a　輿論導向，b　收視率；c　觀眾滿意度；d　知名度；e　影響力；f　單位時間制作成本；g　投入產出比，h　節目制作質量水平；i　差錯率。欄目責任人的評價指標應與欄目的評價指標一致。評價指標的標準化、行業化，是電視欄目評價體系的必要前提。嚴格地說，每一項評價指標首先都應該進行長時間的大量的測試，然后形成行業認同的或者是由政府及其他權威機構頒布的標準。現在，很多行業都已經形成全國、乃至是全世界統一的評價標準指標體系，如造船業都采用英國勞氏社的標準，企業管理都采用ISO國際認證標準等。隨著電視業管理的逐步走向成熟，也必將形成同業認同的權威的評價標準。

3　轉換運營機制。

建立健全電視欄目的孵化、創新、發展機制。一個充滿活力的電視媒體必然有一套極為靈活的欄目的孵化、創新、發展機制。電視欄目的孵化機制是指電視媒體設計、策劃、投資、運作電視欄目，使其成品化的各種內在因素之和。創新電視欄目孵化機制。最迫切的是人才。現代電視傳媒不但需要一批精通采、寫、編、評、導、播、攝、演等方面的專才，而且更迫切地需要一批設計、策劃、投資、運作、管理的通才。另外，還迫切需要為新欄目的孵化提供硬件和軟件支撐。電視欄目創新機制是指電視媒體不斷超越自己、超越同業的能力的各內在因素之和。“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。“創新意識對于我們21世紀的發展至關重要”。創新的重要性同樣適用于電視欄目及其管理。電視欄目的發展機制是指電視媒體通過欄目品牌化、規模化達到收視、影響、效益的最大化和持續化的各內在因素之和。

建立健全激勵機制。要調動欄目人員的積極性和創造性，首先要承認欄目工作的特殊性，承認它與一般工作的差異性。現在。國內的一些電視臺，在臺領導之下設中心主任。中心主任之下設部主任，部主任之下設科(組)長，科(組)長之下才是欄目制片人(或制作人)。多層級管理。不但造成管理成本過高。指揮調度不靈便，也壓抑和制約了包括欄目責任人在內的欄目所有工作人員的積極性和創造性。解決問題的可行辦法是：盡量減少垂直管理的層級；盡量減少垂直管理人員主觀管理的內容；將能夠量化客觀化的管理內容轉化為有關職能部門的管理內容；將部分行政管理轉變為工序管理；推行數字化管理等。還應該在職務晉升、職稱評定、收入分配、福利待遇等方面體現對欄目和欄目人員的激勵。

建立健全欄目運營責任制。要明確包括收視率、成本水平、效益狀況、投入產出比等內容在內的欄目工作目標；明確欄目責任人的職責、權限、利益。

欄目規劃范文第3篇

2011年省級衛視大力宣傳的播出季，一定程度上打破了以往將節日、假期等作為季播時段的中國式季播規律，轉而以提前策劃成熟的主題、事先儲備完善的資源領銜頻道的欄目運作、電視劇播出，中國電視的季播之路，正在從偏重形式的概念炒作走向以內容制勝，涵蓋電視方方面面的立體化、全方位的頻道運作。

舶來“季”與中國式“季播”

季播源自美國，在美國電視行業頗為流行，是根據觀眾收視習慣的季節性變化，將全年播出時段分為秋季首映期（9月至12月）、關鍵編排期（12月底至1月）、旺季播出期（2月至5月）和夏季重播期（6月到8月），前三個時段為收視旺季，最后一個時段為收視淡季。《24小時》、《生活大爆炸》等美劇，《美國偶像》、《與明星共舞》等真人秀節目，都被嵌入以不同受眾群為主體的季播帶中。

季播概念在美國深入人心，電視節目的生產方、播出方、廣告商以及觀眾都會按照“季”的規律規劃各自行動。各大電視網會在每“季”開始時推出一些新欄目和新劇集，提前為新節目做大量的宣傳推廣工作；觀眾在漫長的等待后也會對新“季”的來臨抱以極大關注。由此可見，美國電視的季播充分滿足觀眾的收視需求，收視旺季為節目的生產、傳播提供了絕佳時機，促進了電視業生產、營銷、傳播、流通等一系列環節的良性循環。

中國電視對季播的探索實踐可以追溯到2006年，央視經濟頻道依據暑期觀眾群顯著的青少年化趨向，以及暑期相較全年顯著提升的收視率和收視規模，推出了暑“季”編排表。當時，省級衛視也已開始季播的探索，通行的做法是，依托各自優勢資源，根據自身品牌欄目、大型活動的播出時間，在相應的時間段內規劃成播出季。如以某部電視劇的推廣播出為契機，相應推出的播出季。這些探索在當時都取得了巨大的成功，頻道的收視率和影響力都實現了大幅提升。

由于國內觀眾的收視習慣、收視心理迥異于美國觀眾，季播概念必然面臨本土化的改造。季播的價值依據是觀眾的收視偏好，美國播出季的淡旺季區分并不適合國內觀眾，因而，中國電視對季播的初期探索大多集中于春節、五一、十一以及寒暑假，或者不規則的短周期內。劇集方面，按季播出一周一集的模式不僅會流失觀眾，國內電視劇生產機構也并不適應“邊拍邊播”的做法。央視-索福瑞總經理王蘭柱把美國和國內的季播區分為“映季”和“應季”，前者主動規劃制作與播出，后者是盲目地概念化操作或被動地市場應對。

2011年省級衛視季播新趨勢

經過幾年來的季播探索，中國電視在充分滿足觀眾需求的前提下，逐步摸索出適應中國電視傳播規律的季播模式，尤其在今年，走在前面的幾家省級衛視更是連出重拳，引領季播風潮。

1.尋求更廣闊的季播時段

是不是只有節假日才是中國電視“季播”的惟一選擇？2011年湖南衛視播出季貫穿全年，分為：新春合家歡季、幸福生活季、紅色青春季、勵志偶像季、金色夢想季。從1月到7月，湖南衛視已經完結的3個播出季來看，期間播出的欄目、電視劇均取得了傲人的成績。中國電視播出季完全可以打破節假日的局限，探索更加廣闊的播出時段。

2.配合播出季推出新欄目

還以湖南衛視為例，在今年推出了大量的創新欄目，與以往不同，這些創新欄目都是配合相應的播出季出現的。如幸福生活季期間推出了《好好生活》、《稱心如意》，勵志偶像季期間推出了《少年進化論》等，不再受現有欄目的制約，而是根據播出季的特色規劃制作新節目。這也打破了過去季播只是對現有欄目重新排列組合的簡單化操作。

3.相同賣點劇集整合營銷

“劇行天下”的安徽衛視率先開拓了國內的泰劇市場，在先期播出泰劇培養了大批泰劇粉絲的基礎上，于今年3月推出“魅惑泰風季”，120天的時間連播150集精彩泰劇。浙江衛視在今年3—6月打包播出了7部諜戰題材電視劇，名曰“諜戰英雄季”。利用相同賣點劇集進行整合營銷，打造劇集播出季，是今年省級衛視季播的又一新趨勢。

對“季播”本土化的思考

從2011年省級衛視爭打季播牌的實踐來看，這種編排理念和方式在本土市場不斷地打磨和創新的過程中，需要注意以下幾點：

1.利用新媒體，強化與受眾的互動

季播能否成功，取決于受眾是否買賬。因此，在規劃播出季時，特別需要考慮滿足受眾需求，加強與受眾之間的聯系、互動，使受眾獲得參與感，如此，季播模式才能逐步深入受眾內心，使受眾對季播形成良好的約會期待。

除了電視通常采用的傳統方式以外，各種新媒體也要充分利用起來與受眾互動，微博、博客、論壇等都是方便快捷的互動渠道。新媒體正在改變電視媒體的傳播方式和途徑，在推行季播模式的進程中，決不能忽視其能量。正如加拿大傳播學者麥克盧漢所認為的：真正有意義、有價值的“訊息”，不是各個時代的傳播內容，而是這個時代所使用的傳播工具的性質，它所開創的可能性以及帶來的社會變革。

2.明晰定位，開發季播專有節目

運作季播模式，要明確市場，明晰定位。把頻道定位、季播主題、受眾需求三者結合起來策劃節目，將起到引導受眾收視習慣的作用，季播的覆蓋面也將擴大。今年，湖南衛視在幸福生活季期間推出了創新欄目《好好生活》，這是一檔生活方略體驗類節目，節目的口號是“用妙招點亮生活，用智慧創造快樂”。這檔節目既符合湖南衛視“快樂”的定位，又滿足了廣大受眾了解生活竅門的需求，同時又極為貼合“幸福生活季”的季播主題，可謂量身打造。某一時段季播的專有節目，能給受眾帶來新鮮感，電視頻道也可以借助季播對該類型的欄目進行市場檢驗，既有利于培育品牌欄目，也有利于打造品牌播出季。

欄目規劃范文第4篇

網站欄目要形成品牌效果需要具備很多條件，諸如內容、投入、設計、創意、人才等等。目前，在我國知名的互聯網站中，辦有新聞類欄目或頻道的網站超過六成，要想從中脫穎而出，形成品牌效果，除了需要具備雄厚的資金、人才等實力外，必須采取正確的策略。具體來說，就是要有適合自我發展、符合各自特點的發展道路，從網站新聞內容、版式設計和創新服務手段等方面對欄目和頻道進行精細化運營，樹立特色，積累較高的知名度。

追求新聞內容全面報道深入富有層次感

“內容為王”在互聯網發展的任何階段都適用。比較人民網、新華網、中國新聞網的新聞欄目可以發現，作為以提供新聞信息為主的網站，它們都不遺余力地對新聞欄目的內容建設投入了大量的精力，在國家政策的強力支持下，依托所屬中央新聞單位采、編、寫的優勢，在新聞內容上做到海量、全面，在報道上力求深入、權威，以內容為龍頭來打出新聞欄目的品牌。下表是這三家網站新聞中心的內容設置：(圖1)

新聞信息覆蓋面全、報道深入是三家網站新聞欄目的共同特征，它們的新聞信息分類幾乎涵蓋了所有的社會領域，做到了“以一網而知天下事”。除常規報道外，都能在新聞中輔之以大量的評論、深度分析和專家解讀，綜合運用議題設置、話題剖析、專家分析和網民互動等方式方法，對熱點、難點問題進行深入分析，讓受眾獲得某個事件的全部信息。突顯了網絡新聞的鮮明特點，實現了新聞信息的海量呈現和密集、及時報道，這正是建設好新聞類欄目的根基。

新聞信息的廣度和深度是新聞網站在欄目建設中兩個重要的考量指標。要保證內容的全面，需要運用自身采編、合法轉載、與其他媒體戰略合作等多種方式，千方百計地做到信息的海量供應，保證新聞信息更新的速度和數量。要保證內容的深入，除了前面提到的綜合運用議題設置等各種方式方法外，還要在新聞信息整合上下功夫，在新聞元素的精細運用上下功夫，對每條新聞要細細打磨新聞標題和內容，充分利用網絡新聞多維化的特點，通過對關鍵詞的超級鏈接等方法，增加關鍵詞解釋，擴展背景材料、相關新聞和延伸閱讀等內容，使新聞富有“層次感”，增加知識性，增強可讀性。

對欄目版面進行精細化的設計

正如傳統媒體的版面一樣，對新聞信息進行科學、清晰的組織和設計是網站運營過程中首先要考慮的因素，很難想象一個版面凌亂、結構不清、設計粗糙的網站能夠吸引網民的注意力，更別說帶來較高的點擊量了。在欄目建設中，需要對整個版面進行精細化的規劃和設計，才能夠支撐整個海量內容的科學呈現。

三家網站的新聞頻道建設，大到欄目規劃、版面布局，小到新聞標題、頁面logo，乃至每個文字和符號都力求做到精益求精。新聞類欄目在強調新聞信息的聚集能力的同時，更要強調網民獲取的方便性和新聞的可讀性，根據網站的“三次點擊”原則，每個欄目的首頁、次級頁和第三級頁面的設計十分重要，在圖形、文字、色彩等的選用和取舍中，必須充分研究目標受眾的愛好和習慣，創造性地達到新聞內容傳遞和版面設計美觀精良的完美結合。

在建設欄目之初，就要厘清欄目所要涵蓋的分類，并就每個類別的布局、位置和所要實現的功能等進行通盤考慮，進行整體規劃和設計，保證欄目呈現方式的科學、清晰和美觀。

以新華網“新聞中心”為例，點擊進入后，通體采用流行的三欄設計，符合網民閱讀瀏覽習慣。頂端左欄是圖片幻燈形式的圖片新聞，中間欄頂端頭條新聞采用大字體以藍色突出顯示，網民能夠一目了然看到最為重要的新聞。右邊則是24小時滾動新聞，提供實時更新的新聞。緊隨其后的是按照板塊劃分的分類新聞，版面設計大氣，清晰，沒有蕪雜和凌亂之感，使人在閱讀時能夠清楚地找到所關注的信息。

中國新聞網“新聞中心”也采用了流行的三欄設計，與新華網不同的是，它在三欄設計中，左右兩欄寬度變窄，突出中間欄目內容，以有效地聚焦重點板塊，讓網民能夠在最短時間內看到關鍵內容。

在這些新聞類欄目的版面設計中，一些創新的版面設計細節給受眾提供了閱讀的便利性。如人民網“新聞中心”首頁，提供了一個地圖瀏覽新聞功能。該功能巧妙地將地圖的直觀性和新聞解讀的作用結合起來。“看中國”以中國地圖形式提供瀏覽，直接點擊某個行政區域，就可以彈出當地最有代表性的新聞；“看世界”提供了聯合國、歐洲、亞太、北美、中東、非洲、拉美等7個板塊的新聞信息，直接點擊世界地圖上的相關區域，就能夠直接閱讀相關新聞。

緊跟互聯網技術發展　不斷推陳出新

互聯網是電子信息技術發展的產物，必將隨著技術的發展不斷推陳出新。對于網絡新聞來說，時效性和傳播力決定著其成敗，不斷創新服務形式，應用新技術來推出新的互聯網應用是各個網站建設新聞欄目所堅持的重要策略。

在越來越重視互動和用戶粘性的web2.0階段，互聯網需要更多的就是創新應用，采取多種方式留住網民。綜觀三家網站的新聞欄目，都能及時把握互聯網技術發展的脈搏，以最新的互聯網應用來吸引網民點擊，使新聞信息以更加簡便、快捷的方式進行生產和傳播。從傳播形式來看，三家網站目前覆蓋了幾乎所有的互聯網新聞形態，綜合應用文字、圖片、音頻和視頻來加以呈現。而在產品上，覆蓋了新聞、評論、博客、社區等所有的互聯網應用。

如人民網的“強國社區”、“人民寬頻”以及“圖片”頻道極大豐富了新聞信息的呈現方式，尤其是強國社區，與網民就新聞熱點事件形成了良好的互動和整合，可以就新聞進行實時評論，組織熱點話題進行辯論和調查等等。這樣就形成了針對新聞事件背景挖掘、現場報道、實時評論和相關事件相整合的“一體化”方式，使網民能夠全面、深入了解整個事件的全過程，突破了傳統意義上新聞報道的局限。

欄目規劃范文第5篇

關鍵詞：　民族文化類電視欄目　形象包裝　品牌推廣

民族文化類電視欄目是西部省級衛視的特色欄目，是西部省級衛視利用區域性文化資源優勢，在競爭中實施差異化戰略的首選欄目類型。一些頗具影響的民族文化類特色欄目逐漸形成品牌，在提升頻道形象方面發揮了重要作用，如廣西衛視的《唱山歌》、《尋找金花》，內蒙古衛視的《蔚藍的故鄉》，新疆衛視的《絲路新發現》等等。但同時，我們也應該看到，民族文化類欄目在包裝推廣、形象宣傳方面，還有很大的提升空間。如何加強自身品牌推廣，擴大欄目影響力，是民族文化類欄目必須面對的問題。也是西部省級衛視急需改進的地方。只有將傳統的文化命題和與時俱進的營銷策略完美結合，才能真正實現品牌化目標。

一、建立特色鮮明的欄目形象識別系統

西部省級衛視的民族文化類欄目大多已經具有一定的電視包裝意識，但仍需進一步強化。應該導人cI設計，建立一套全方位、立體化的欄目形象識別系統，突出欄目理念，提高觀眾對欄目的選擇率與使用效度。民族文化類電視欄目往往以傳播民族文化、展示民族風情為特色，個性色彩鮮明。建立欄目形象視覺識別系統可以將欄目的民族特色、地域特色以視覺化、系統化的形式傳達給電視觀眾，使欄目形象突出易記。欄目的形象識別系統主要包括欄目標識、色調、音樂、片頭、題花、圖文字幕等。

欄目標識是欄目理念、風格特征以及整體形象的抽象與概括，能夠對欄目起到推廣和強化作用。欄目標識制作的基本要求是醒目、簡潔、特點突出、有時代感。內蒙古衛視《蔚藍的故鄉》欄且以“傳播人文韻味的草原文化、展示時尚魅力的民族風情”為定位，以現代視角和都市人的欣賞習慣對原生態民族文化加以時尚包裝，滿足受眾探奇、求美的心理需求，舒緩緊張工作中的焦慮，拂去都市生活的浮躁與喧嘩。欄目名稱富有詩意色彩。蔚藍寓其高遠。故鄉代表眷戀。名稱字體雋永浪漫，人文氣息濃厚。欄目的標識設計，巧妙地體現出內蒙古特有的草原文化意境，基本做到了與欄目定位一致。傳達欄目理念，形成鮮明的欄目形象。

色調是欄目的表情，使用恰當能夠切合欄目主題并展示出豐富的意境，準確傳達出民族文化類欄目的整體風格。《蔚藍的故鄉》欄目主體色調使用藍色，通過片頭色調、演播室色調和細節色彩的有機聚合形成視覺上的主體風格，使藍色成為節目標識系統中的基礎色調。蔚藍色是天空的顏色，而“長生天”是蒙古民族崇拜的對象，神圣崇高；蔚藍色意味著高遠遼闊，就像蒙古民族博大開放的胸懷；蔚藍色又是現代、時尚的顏色，代表著理性、睿智。藍調的使用有效地傳達和鞏固欄目的品牌特色，與欄目名稱和欄目定位相一致。

欄目音樂是欄目的聲音表情，應與欄目風格協調，達到視覺與聽覺的統一。《蔚藍的故鄉》欄目音樂采用時尚化了的女聲長調，悠遠、明亮的歌聲與現代電聲樂器合在一處。剔除了原生態長調的憂傷，傳達出自由的意境，旋律既有鮮明的民族色彩，又有現代時尚的氣息，能夠為觀眾所喜愛和接受。

精美的電視欄目片頭是傳達欄目宗旨的導視窗口，在美化電視屏幕的同時，能夠使電視屏幕變得活躍。使畫面主題得到深化。《蔚藍的故鄉》欄目統一制作了大片頭，畫面是意象化了的草原，流動的樂譜和飄揚的野突現了草原的神奇與優美，給人以豐富的聯想空間，比具象的畫面更具藝術魅力。欄花采用抽象化的云飾圖案，體現了鮮明的民族特色。統一了字幕播出規格，欄目個性更加突出。

電視欄目的形象包裝應集思想性、藝術性于一體。能夠讓觀眾感受到包裝之外的一種思考，一種啟迪。《蔚藍的故鄉》在欄目名稱、標識、色調、片花、欄花等方面的包裝是值得肯定的，欄目內在的人文理念和精神基本得到了體現。

二、合理規劃欄目的編排和播出

編排是電視節目由制作轉入播出的承上啟下的關鍵環節，它的實質是尋找頻道、欄目和目標受眾群的結合點。在欄目的編排規劃中，節目預告、節目導視、欄目形象宣傳片的科學、合理編排是一種隱形的欄目包裝，對欄目具有預告、提示、宣傳、推廣的作用，可以強化觀眾的識別和記憶，擴大欄目的品牌效應。民族文化類欄目在節目編排方面應該加強自我宣傳，強化節目預告、節目導視以及欄目形象宣傳片的作用，最大可能地實現與目標受眾群的有效溝通，促進民族文化欄目的品牌推廣。

“節目預告”和“節目導視”提示欄目內容和播出時間，是頻道整體節目編排的重要組成部分。西部省級衛視在強化傳統節目預告的基礎上，應該利用先進的電視編輯手段制作出別具一格的“欄目預告”，以科學合理、承上啟下的編排和高頻次的播出，增強受眾的收視心理期待。制作精良的節目導視多由沖擊力強的畫面、打動人心的音效、精致的制作手法剪輯而成，有的強化節目中的精彩片斷，有的通過懸念設計吸引觀眾的注意力。由于播出頻率高，既能夠起到引導觀眾收視的作用，還具有強化欄目形象的宣傳功能。它是搶占節目市場，提高收視率的強有力的手段，也是樹立品牌欄目的有效途徑。《蔚藍的故鄉》欄目在上午、下午、晚上以及播出結束前都有不同版本的節目預告信息。并通過見縫插針多次播出的方式來加強預告，起到了引發收視欲望的效果。

欄目形象宣傳片是欄目形象的展示窗口，是自我宣傳的廣告。欄目形象宣傳片不對具體某一期節目內容進行宣傳，而是著力于推介欄目的整體定位和風格特性，重點凸顯本欄目與其他欄目的差異性。欄目形象宣傳片需要遵照受眾收視規律進行編排播出，保證播出頻率及時間，實現合理布局。《蔚藍的故鄉》欄目制作了具有地域特色、民族風格的欄目形象宣傳片和間隔片花，貫穿在頻道的整體播出之中，讓觀眾看到特色鮮明的欄目形象。

民族文化類欄目的播出時間應考慮目標受眾群的生活規律和收視習慣，最大可能地按照目標受眾群的收視需求，做出科學合理的播出安排。同時還要了解競爭對手的節目編排方案，做到知己知彼，安排有序，從而達到揚長避短的目的。合理擺布黃金時段與非黃金時段、品牌欄目與影視劇的關系，做到有的放矢，張弛有度。