李嘉誠傳

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李嘉誠傳范文第1篇

面對(duì)兩個(gè)兒子完全不一樣的分配方案，李嘉誠認(rèn)為，兩兄弟在事業(yè)和財(cái)產(chǎn)上都沒有沖突。

大兒子華人新首富接班人李澤鉅2 900億港元

分家之前家族資產(chǎn)是“三分天下”，家族信托的權(quán)益分別由李嘉誠、李澤鉅、李澤楷各持有1/3，李澤鉅名下并無太多私人資產(chǎn)，他也并未入圍2012香港福布斯富豪榜。

分家之后家族資產(chǎn)幾乎由李澤鉅“一統(tǒng)天下”，其所持家族信托權(quán)益增至2/3，涉及總共22間上市公司，包括“四大”旗艦：長江實(shí)業(yè)、和記黃埔、長江基建、電能實(shí)業(yè)。而李澤鉅名下資產(chǎn)達(dá)2 900億港元，超越其父李嘉誠，成華人新首富。

說起李澤鉅，外界對(duì)其的評(píng)價(jià)，可用一個(gè)關(guān)鍵詞形容，那就是“沉穩(wěn)”。

22歲在父親的安排下進(jìn)入長實(shí)集團(tuán)工作，25歲即擔(dān)任長實(shí)執(zhí)行董事，29歲升任長實(shí)副總經(jīng)理，42歲出任長實(shí)集團(tuán)董事總經(jīng)理。可以說有著近乎完美的職場(chǎng)履歷。

在長和系工作期間，李澤鉅主導(dǎo)的幾起商業(yè)案件也是可圈可點(diǎn)。

1999年，李澤鉅宣布進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)辦網(wǎng)站“”。當(dāng)2000年“”在香港創(chuàng)業(yè)板上市時(shí)，高達(dá)200倍的超額認(rèn)購，刷新了香港上市公司的招股成績(jī)。

隨后，李澤鉅更擊敗精于重組及出售瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的美國資產(chǎn)管理公司Cerberus，成功以38億港元買入加拿大航空31%的股權(quán)。

而1996年5月遭到世紀(jì)悍匪張子強(qiáng)綁架一事，更是讓他確定了家族接班人的身份。媒體報(bào)道，李嘉誠支付了10.38億港元的巨額贖金之后，李澤鉅很快脫險(xiǎn)。而當(dāng)時(shí)32歲的李澤鉅，在脫險(xiǎn)第二天后便如常返回公司上班，絲毫不見慌亂。

不過，盡管李澤鉅是李嘉誠精心培養(yǎng)的接班人，但李嘉誠的精心培養(yǎng)，卻也讓李澤鉅的接班蒙上了一層陰影。

據(jù)報(bào)道，在每年與李嘉誠一起出席長和系業(yè)績(jī)會(huì)時(shí)，李澤鉅都只有在李嘉誠示意后，才會(huì)有簡(jiǎn)短的看法。

因此，對(duì)于李澤鉅獨(dú)立執(zhí)掌長和商業(yè)帝國后，是否能夠?qū)㈤L和系推上新的高峰，外界也有所質(zhì)疑。

“小超人”李澤楷136.48億港元，老爸承諾現(xiàn)金資助

分家之前次子李澤楷擁有三家上市公司，分別是電訊盈科、香港電訊信托和盈大地產(chǎn)，按持股比例計(jì)算，李澤楷持有市值為136.48億港元。在2012福布斯香港富豪榜上，他位列第33位。

分家之后李澤楷的名下資產(chǎn)不到哥哥李澤鉅的1/20。不過，李嘉誠亦表示會(huì)全力幫助李澤楷收購心儀的公司，全力支持他發(fā)展自己的事業(yè)，而提供的資助金額，將會(huì)是其現(xiàn)有資產(chǎn)的“以倍數(shù)計(jì)算”。

相比哥哥李澤鉅的沉穩(wěn)低調(diào)，李澤楷更被普通人所熟知，緋聞不斷的他，女友不是混血美女便是名門閨秀，43歲成為父親，卻依舊是多金單身漢、鉆石王老五。與女星梁洛施的感情糾葛，一度成為茶余飯后的談資。

相比其感情生活，李澤楷的從商經(jīng)歷也同樣豐富多彩，且非議頗多。他熱心資本運(yùn)作，在香港早有“小超人”之稱。

1993年，李澤楷在完全沒有跟李嘉誠商量的情況下，賣掉衛(wèi)星電視，比最初的總投資高出7倍多，并在同年用賺來的30億港元?jiǎng)?chuàng)建了盈科集團(tuán)。這次漂亮的交易，讓李澤楷一戰(zhàn)成名，就此，他也完全脫離了父親和大哥，開始自立門戶。

2000年，李澤楷創(chuàng)辦的盈科集團(tuán)，以2 300億元“鯨吞”了香港電訊，合稱電訊盈科公司，成就了當(dāng)年亞洲最大的并購案，李澤楷也因此被視為新一代的互聯(lián)網(wǎng)英雄。

但是由于之后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，加上經(jīng)營不善，電訊公司市值蒸發(fā)了近90%，李澤楷自身也面臨著越來越多的來自股東和市場(chǎng)的質(zhì)疑。

分家后，按照李嘉誠的安排，李澤楷要發(fā)展的新業(yè)務(wù)不能是家族現(xiàn)有業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)人士分析，除去已經(jīng)涉及的產(chǎn)業(yè)，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，李澤楷或瞄準(zhǔn)金融業(yè)。

據(jù)此前媒體報(bào)道，李澤楷有意收購荷蘭ING的亞洲壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，該部分業(yè)務(wù)估值約70億美元，可能成為迄今亞洲最大的保險(xiǎn)并購。但7月12日最新消息，黑石和友邦保險(xiǎn)前任CEO馬克·威爾遜（MarkWilson）等投資者正組團(tuán)競(jìng)購ING在亞洲地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，李澤楷將遇強(qiáng)敵，因此，父親李嘉誠對(duì)他的現(xiàn)金支持顯得尤為重要。

最愛——慈善基金會(huì)，兩子共同管理

此次分家，李嘉誠的的另一個(gè)“愛子”也同樣備受關(guān)注，那就是1980年創(chuàng)立、已注入他1/3財(cái)產(chǎn)的李嘉誠慈善基金會(huì)。

據(jù)了解，分家之后，家族信托權(quán)益2/3由李澤鉅掌控，剩下的1/3權(quán)益現(xiàn)在仍由李嘉誠持有，但按照他之前的安排，權(quán)益的大部分將轉(zhuǎn)移給李嘉誠慈善基金會(huì)，由兩個(gè)兒子共同管理，由李澤鉅當(dāng)主席。

而李嘉誠曾透露，此前4.5億美元投資Facebook的股票和過去兩年增持的長和系股份，都?xì)w入李嘉誠慈善基金會(huì)，他在退休之后也將把更多時(shí)間用在基金會(huì)上。

據(jù)悉，這筆慈善基金的主要資助方向是教育和醫(yī)療，分析人士認(rèn)為，由于李嘉誠沒有受過良好系統(tǒng)的正規(guī)教育，以及父親因病早逝，都使其想為社會(huì)盡綿薄之力，讓更多的人有機(jī)會(huì)受到更良好的教育，享受到更優(yōu)質(zhì)、更完善的醫(yī)療服務(wù)。

李嘉誠談分身家：打架都不關(guān)我事 他們一定有兄弟做

李嘉誠傳范文第2篇

近日提起李嘉誠，不得不首先想到他新添的雙胞胎孫子。繼去年未婚先育產(chǎn)下一子之后，次子李澤楷的女友梁洛施，近日又為李家誕下雙胞胎，一母三子終于扣開李宅豪門――此前一直反對(duì)兒子與娛樂圈中人交往的李嘉誠首次認(rèn)可了這門婚事，同時(shí)也意味著李家千億資產(chǎn)又將面臨新的分配格局。

事實(shí)上，圍繞著這位傳說中香港首富的名字，各種傳記不肯停歇地杜撰重復(fù)了好些年；對(duì)于他個(gè)人身價(jià)的猜測(cè)，則像一種天然動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)整個(gè)世界密切關(guān)注他的一切――無論是官方報(bào)道抑或坊間傳聞，李嘉誠通常被描繪為一個(gè)天才，但經(jīng)過層層渲染以訛傳訛，與其說人們因此熟悉了李嘉誠，還不如說，李嘉誠被神秘化了。

工作＆生活

“我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長久。”

28歲的時(shí)候，李嘉誠已經(jīng)知道自己此生可以跟貧窮說再見，接下來只是樂于工作而工作，這一做就是50年。

而他的身后，是一個(gè)華人世界所罕見的、業(yè)務(wù)龐雜且高度國際化的商業(yè)帝國：全球有超過1350萬人在使用他所經(jīng)營的3G移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)，海上13％的集裝箱在其港口內(nèi)運(yùn)載，散布在中、法、英、俄的消費(fèi)者出入于其7500家零售店，其控股的赫斯基能源每日產(chǎn)出34.4萬桶石油，其集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及54個(gè)國家，擁有約25萬名員工。

如果要挑一個(gè)最想從李嘉誠這里得到解答的問題，很有可能是：為何在太多企業(yè)家輕易斷送一家企業(yè)的同時(shí)，李嘉誠幾乎碰不到“天花板”?對(duì)此，李嘉誠通常輕描淡寫：其實(shí)是很簡(jiǎn)單，我每天90％以上的時(shí)間不是用來想今天的事情，而是想明年、五年、十年后的事情。

人們?cè)?jīng)試圖用巴菲特的思想框架來解釋李嘉誠。表面看來，他們有著諸多相似之處：兩人都極善于分配資本，厭惡負(fù)債，熱愛現(xiàn)金流穩(wěn)健的業(yè)務(wù)，并都將狀況不佳的老牌公司重塑為一部?jī)r(jià)值機(jī)器。但相比巴菲特知易行難的方法論――通過控股保險(xiǎn)公司而獲得大量的浮存金，投資于大量?jī)?nèi)在價(jià)值被低估的公司，任由其自行管理，獲取分紅――李嘉誠的風(fēng)格則難以簡(jiǎn)單歸納。

李嘉誠在全球商界的口碑，大多來自于一些極富想象力的投資與交易，這為他贏得了“精明的資產(chǎn)交易者”的名聲。但一個(gè)無法解釋的問題是，雖然從未有人將他定位為一個(gè)杰克?韋爾奇式的杰出管理者，可自1979年以來，李一直有效控制著一家成功多元化的公司。而且，作為一個(gè)商業(yè)帝國的建造者，其技巧可謂豐富，他會(huì)像一個(gè)投資者一樣耐心地將資本囤積于某一領(lǐng)域，承受虧損壓力維持一些業(yè)務(wù)的發(fā)展，也會(huì)在恰當(dāng)時(shí)機(jī)將新興行業(yè)與資本市場(chǎng)的概念高調(diào)結(jié)合，以融資所得逐漸將一個(gè)產(chǎn)業(yè)由虛做實(shí)。他敢于在一些政策風(fēng)險(xiǎn)很大的市場(chǎng)下注，往往能夠全身而退，而他早年一些不被看好的投資，亦能獲得數(shù)以億計(jì)的回報(bào)。

這種無拘束的企業(yè)成長方略，在李嘉誠的運(yùn)用下效果奇妙。1979年他以近7億港元入主的和記黃埔，至2005年利潤已經(jīng)達(dá)到了143億港元。于1990年代初已逾60歲的李，在過去的十六年中，仍率領(lǐng)著其旗艦公司和記黃埔，將收入增長了近15倍。此期間內(nèi)，外界估算，李個(gè)人的財(cái)富從25億美元增長至188億美元，成為Forbes全球富豪排行榜上的第九人。

慈善＆情感

“在巨富中死去是一種恥辱。”這是美國鋼鐵大王卡耐基的臨終警言。他在《財(cái)富的福音》中，還曾經(jīng)有過這樣的注釋：“應(yīng)該好好記住，賺錢需要多大本領(lǐng)，花錢也需要多大本領(lǐng)。唯有如此才能有利于社會(huì)。”

29歲的一個(gè)晚上，李嘉誠坐在露天的石頭上回顧自己過去的7年：從22歲創(chuàng)業(yè)，到27、28歲像火箭上升一樣積攢財(cái)富，他在當(dāng)時(shí)已經(jīng)知道，自己將成為富有人士。但他并不知道，內(nèi)心的富貴由何而來。

那幾年，他正開始在意自己的衣著、手表，研究玉器。但在那一晚，他意識(shí)到：更重要的是自己內(nèi)心知足，有正確的人生觀，而在工作上得到的金錢除了足夠家人生活使用外，其他的錢有正確用途，能在教育、醫(yī)療方面幫助別人，生活雖然樸素，亦能令自己感到非常快樂。

1980年起，李嘉誠決定設(shè)立個(gè)人基金會(huì)，其宗旨是“通過教育令能力增值以及通過醫(yī)療及相關(guān)項(xiàng)目建立一個(gè)關(guān)懷的社會(huì)”，并希望“在我離開這個(gè)世界后做的事，一定要比我在世時(shí)做的只多不少”。到今天，他的基金會(huì)已在過去26年捐贈(zèng)近80億港元，最近他再表示會(huì)將不少于1／3的個(gè)人資產(chǎn)放人基金之中。

李嘉誠在社會(huì)慈善公益和科學(xué)教育等方面的付出，這些年來已超過尋常人們所能夠記住的內(nèi)容，其中有許多是以身故妻子的名義捐出的，更有若干捐贈(zèng)建筑物也都以他身故妻子而命名，例如莊月明中學(xué)、李莊月明護(hù)養(yǎng)院、香港大學(xué)的莊月明中心、莊月明科學(xué)樓等等，包括捐出巨款的李莊月明佛學(xué)研究基金，諸如此類……李嘉誠說，這些也正是自己身故妻子的愿望。

當(dāng)年，海外返港的莊月明，始終鐘情擺弄塑膠花的創(chuàng)業(yè)表哥，盡管李嘉誠創(chuàng)業(yè)之初步履艱難，莊月明始終不離不棄，陪伴著李嘉誠度過每個(gè)艱難時(shí)刻。在當(dāng)年香港的世俗觀念下，莊月明博學(xué)多才家境富足，李嘉誠則出身貧寒學(xué)歷粗淺，雖然精神可嘉，但前途未明，所以李嘉誠的舅舅莊靜庵對(duì)女兒的婚戀遲遲沒有同意。對(duì)成功的渴望和對(duì)愛情的執(zhí)著，使得李嘉誠全力以赴。他勇闖地產(chǎn)業(yè)，在市場(chǎng)浪潮的帶動(dòng)下，在香港北角和柴灣地區(qū)，地產(chǎn)事業(yè)逐步取得突破。

最終有情人終成眷屬，婚后的莊月明正式加盟長江公司，憑借其溫良的風(fēng)貌、博學(xué)的素質(zhì)在公司上下和合作伙伴中迅速贏得口碑。其后，隨著李澤鉅、李澤楷兄弟相繼降生，莊月明選擇了退居幕后。1972年11月，長江實(shí)業(yè)上市，這是李嘉誠事業(yè)上的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。莊月明出任執(zhí)行董事，是公司決策層的核心人物之一，李嘉誠不少石破天驚的決策，均蘊(yùn)含了莊月明的智慧和心血。但莊月明在公眾面前始終保持低調(diào)。很少露面，也不接受記者采訪。

1989年12月31日夜，李嘉誠攜夫人出席在君悅酒店舉行的迎新年宴會(huì)，夫婦倆容光煥發(fā)，是宴會(huì)上最搶鏡頭的一對(duì)伴侶。不料翌日下午，莊月明卻突發(fā)心臟病，于醫(yī)院逝世，年僅58歲。此后經(jīng)年，李嘉誠再未談及婚事。

豪門＆傳承

李嘉誠年屆80仍不言休，但畢竟年事已高，好在李家后繼有人。

據(jù)稱李大富豪曾公開透露，有意將香港的上市公司交給長子李澤鉅打理，他個(gè)人在海外的投資則歸次子李澤楷所有。

李嘉誠傳范文第3篇

富可敵國的李嘉誠在對(duì)兒子的教育方面可謂用心良苦。當(dāng)李澤鉅和李澤楷兄弟還是孩童時(shí)，便已跟隨父親到公司開董事會(huì)了。李嘉誠讓他們坐在會(huì)議室一角的小椅子上旁聽討論。盡管這對(duì)小兄弟不可能明白董事會(huì)說的是什么，但李嘉誠希望孩子們知道，做生意要不斷克服困難，賺錢不易。

在兩個(gè)兒子讀初中時(shí)，李嘉誠常帶他們到自己的游艇上，讓他們閱讀古籍，對(duì)他們講人生道理。之所以把地點(diǎn)選在游艇，就是為了讓兄弟兩個(gè)無處可逃、非聽教不可。當(dāng)時(shí)，父子三人邊談邊吃番薯糖水，后來兩兄弟回憶往事時(shí)，還打趣地說：“我們吃了4年番薯糖水。”

李澤鉅15歲時(shí)便被送到美國讀書。李嘉誠不希望兒子過養(yǎng)尊處優(yōu)的生活，既不準(zhǔn)李澤鉅在美國買車代步，又對(duì)他每月的零用錢進(jìn)行限制。這些教子之道對(duì)李澤鉅日后的人生和事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

2、李開復(fù)與女兒

“親愛的女兒：當(dāng)我們駕車離開哥倫比亞大學(xué)的時(shí)候，我就想寫一封信給你，把縈繞在我腦海中的一切統(tǒng)統(tǒng)告訴你。”創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)寫給女兒的信在網(wǎng)絡(luò)廣為流傳，成為了不少父母教育子女的圣經(jīng)。

3、俞敏洪與女兒

東方創(chuàng)始人俞敏洪這樣教育自己的女兒，“你看你們班40個(gè)同學(xué)，你15名，后面還有25個(gè)人，你多厲害！”他教育孩子，真正能把一輩子距離拉大的，是與他為人處事有關(guān)系的人品問題。

4、柳傳志與子女

聯(lián)想控股董事長柳傳志在接受記者專訪時(shí)曾經(jīng)表示，子女沒有進(jìn)想工作是正確的。

柳傳志說，“這樣我和我兒子平常還可以議論議論公司的事，一些方法論談，在公司里面，是下級(jí)，就不能講這些事。女兒做投資，在保密的情況下，也談一談方法論，研究投資的問題，怎么去看企業(yè)，這是家里面經(jīng)常研究的話題。”

5、宗慶后與女兒

哇哈哈集團(tuán)董事長宗慶后在某次媒體訪問時(shí)談到女兒說，“女兒畢竟早年受外國文化的熏陶，正因如此，其實(shí)她既不了解中國企業(yè)的現(xiàn)狀，也不清楚國外的情況，”“我是放手讓她做自己喜歡做的事情，現(xiàn)在她也慢慢明白做企業(yè)以人為本的道理。”

6、馬云與兒子

兒子應(yīng)該算是馬云事業(yè)的“犧牲品”。他1992年出生，跟阿里巴巴同齡。

馬云在兒子18歲的時(shí)候給他寫了一封信說，“兒子18歲了，我送你三句話：第一永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問題，獨(dú)立判斷；第二永遠(yuǎn)保持樂觀的心態(tài)，世界是有很多問題，但解決問題的辦法總比問題多，世界所有的問題，人類這么多年都過來了，為什么我們就過不去？第三個(gè)講真話，跟老爸講真話。”

7、黃怒波與兒子

北京中坤投資集團(tuán)董事長黃怒波曾經(jīng)給兒子寫了一首詩《父親對(duì)兒子的心里話》：哪天你看到我日漸老去，身體也漸漸不行，請(qǐng)耐著性子試著了解我……

8、劉永好與女兒

劉永好在2013年中國企業(yè)家年會(huì)上說，從不強(qiáng)迫劉暢做任何事情。“小時(shí)候我?guī)金B(yǎng)豬廠，她說太臭，后來慢慢愿意去了，現(xiàn)在她去的比我還多，我覺得這就是進(jìn)步。其實(shí)我從來沒有要求她一定要去，她一定要接班，她一定要做什么事兒？我說按照她的興趣慢慢的來，結(jié)果慢慢的她熱愛了這個(gè)公司，熱愛了養(yǎng)豬，熱愛了這個(gè)企業(yè)。”

9、潘石屹與兒子

在外人看來，潘石屹的兩個(gè)孩子（潘讓、潘少）可算是含著金湯匙長大，是不折不扣的富二代；然而，在窮苦人家出身的潘石屹看來，過于優(yōu)越的家庭環(huán)境對(duì)孩子的成長并非有利。

潘石屹曾對(duì)兩個(gè)兒子語重心長地說：“孩子們，正是因?yàn)槟銈兂錾诟挥械募彝ィ枰谏钪袑W(xué)會(huì)節(jié)省。自己帶盒飯，并不是吝嗇，而是一種合理的節(jié)約。有時(shí)候，貧窮反而能成為將來的財(cái)富。”

10、任正非與子女

李嘉誠傳范文第4篇

比爾·蓋茨掉隊(duì)

全球十大富豪的平均年齡比總榜單年長11歲，達(dá)到74歲；歐萊雅的貝當(dāng)古是前十名中唯一一位女富豪；美國富豪占據(jù)榜單前十名的半壁江山；榜單中還有4位新面孔。

全球首富斯利姆的個(gè)人財(cái)產(chǎn)相比過去一年增加了700億人民幣。他的財(cái)富主要來自于墨西哥美洲電信公司。

常年與斯利姆、巴菲特構(gòu)成鐵三角的比爾·蓋茨今年掉了隊(duì)，十年來第一次跌出前三的位置，以財(cái)富3400億排名第四，但由于扎克伯格跌出前十，蓋茨也成為全球前十大富豪中最為年輕的一位。

取代蓋茨進(jìn)入“前三俱樂部”的新面孔是ZARA創(chuàng)始人阿曼西奧·奧特加，他不僅是第一次進(jìn)入全球前三名，同時(shí)也是所有上榜富豪中去年財(cái)富增長最多的富豪，其個(gè)人財(cái)富從去年2250億元上漲到今年3450億元，增長1200億元。

李嘉誠繼續(xù)領(lǐng)跑華人富豪榜

今年上榜的357位華人富豪平均財(cái)富160億元，比全球富豪平均財(cái)富少了80億元；平均年齡58歲，比總榜年輕5歲。在357位華人富豪中，女性富豪占13%，高于全球女性富豪所占總榜比例。四分之一的富豪財(cái)富來源為繼承，富豪財(cái)富普遍繼承到第二代，繼承超過三代的有22位。

盡管已將家產(chǎn)分給兩個(gè)兒子，85歲的李嘉誠仍以2000億元財(cái)富成為“2013年全球華人首富”。同樣85歲的李兆基以1440億元排名緊隨其后，上升一位至第二；郭炳江、郭炳聯(lián)及其家族以1250億元排名下降一位至第三位，他們也是華人富豪前十名中唯一財(cái)富來源為繼承的富豪。前十名中有9位財(cái)富達(dá)到100億美元以上。

68歲的宗慶后以820億元財(cái)富排名華人富豪第六、大陸首富，他同時(shí)也是《2012年胡潤百富榜》的首富。

七位皖籍富豪榜上有名

今年，盡管安徽本土富豪無一上榜，但仍有張近東、史玉柱、祝義材、呂向陽、王傳福、薛光林、楊元慶等七位皖籍富豪登上胡潤富豪榜，他們平均年齡49歲，超過五成從事制造業(yè)。其中，張近東、史玉柱、祝義材、呂向陽進(jìn)入華人富豪榜“百強(qiáng)”，而張近東以255億元財(cái)富位居皖籍富豪首位。

李嘉誠傳范文第5篇

2012年7月2日，年屆83歲的長和系主席李嘉誠將上市王國控制權(quán)，交予長子李澤鉅。港交所披露的資料顯示，李嘉誠次子李澤楷將其持有的家族信托Li Ka-shing Unity Holding Ltd的三分之一權(quán)益，轉(zhuǎn)移予長和系副主席李澤鉅，令李澤鉅在Li Ka-shing Unity Holdings Ltd的權(quán)益增至三分之二，余下三分之一權(quán)益則由李嘉誠持有。長實(shí)（00001）發(fā)言人班唐慧慈表示，有關(guān)舉動(dòng)是落實(shí)李嘉誠早前提及的分配方案。李嘉誠旗下上市公司，除了旗艦長實(shí)、和黃（00013）外，還有長江基建（01038）、電能實(shí)業(yè)（00006）、TOM集團(tuán)（02383）、匯賢產(chǎn)業(yè)（87001）等，共22間上市公司，涉及市值逾8500億元。今年5月長和系股東會(huì)后，一直不肯言休的李嘉誠首談財(cái)產(chǎn)分配，指其于長和系的資產(chǎn)，將由長子李澤鉅管理，并會(huì)以資金全力幫助次子李澤楷進(jìn)行收購、擴(kuò)大其資產(chǎn)，至于他視為第三子的基金會(huì)，資產(chǎn)也在增長。李澤楷掌舵的上市公司，包括電盈（00008）、盈大地產(chǎn)（00432）、香港電訊信托（06823）及新加坡上市的盈科拓展等，涉及資產(chǎn)市值逾600億元。

霍英東家族的爭(zhēng)產(chǎn)案已戲劇性落幕。霍家爭(zhēng)產(chǎn)案的聆訊原定于7月31日展開，但代表控辯雙方的霍震宇及霍震寰突然申請(qǐng)押后，雙方達(dá)成和解方案。霍震宇在去年發(fā)起訴訟，指控胞兄霍震寰侵吞家族公司及離岸公司的股份及父親的銀行存款，保守估計(jì)涉及64億元，并要求罷免霍震寰及姑姐霍慕勤的遺產(chǎn)執(zhí)行人身份。負(fù)責(zé)聆訊的法官潘兆初對(duì)雙方達(dá)成和解感到高興。

兩個(gè)案例，同樣是傳承，公眾反應(yīng)大不同。對(duì)李嘉誠的消息：“噢！哦！”然后沒半句話，亦見不到媒體有進(jìn)一步的分析，如有提及的只不過是寥寥數(shù)句，點(diǎn)到即止；而霍家的結(jié)局，大眾的反應(yīng)似看傳統(tǒng)戲曲，見到大團(tuán)圓結(jié)局，就皆大歡喜。筆者認(rèn)為，對(duì)前者無語，對(duì)后者歡喜，都不是坊間應(yīng)有的成熟的反應(yīng)，筆者有一些另類的觀點(diǎn)供讀者參考。

李家，作為大家長，總是希望家庭和睦，兄友弟恭，并且希望下一代能在商海變成“超級(jí)雙打運(yùn)動(dòng)員”。可惜，世上很少有十全十美之事。佛家的觀點(diǎn)，人之成為父母兄弟，純屬機(jī)緣巧合，能團(tuán)結(jié)一致當(dāng)然好，若做不到也不要勉強(qiáng)。李嘉誠跟大部分白手興家者一樣，對(duì)“兄弟團(tuán)結(jié)”滿懷冀望，但后來發(fā)覺不管用。澤鉅澤楷兩兄弟，雖然沒有公開不和，但亦沒有向外界擺過一副兄友弟恭、打死不離的姿態(tài)。作為大家長，既然當(dāng)年主動(dòng)攪“合”的是自己，更要成立一個(gè)Li Ka-shing Unity Holdings Ltd（筆者將之譯為李嘉誠團(tuán)結(jié)控股有限公司）以示團(tuán)結(jié)，但時(shí)移世易，外望新鴻基地產(chǎn)兄弟鬩墻，內(nèi)望自己兩個(gè)兒子因性格差異能終身好合的賠率實(shí)在太低，兄弟“對(duì)打”，乃現(xiàn)世主流，所以不如改弦易轍，將“李嘉誠團(tuán)結(jié)控股”，改為實(shí)際上的李澤鉅個(gè)人控股，而以往李澤楷在其中的股份，則由老爸想辦法換出。至于代價(jià)多少，連李澤鉅都不宜知曉，總之，老爸替你清場(chǎng)就是了。李嘉誠此舉，為那些天真的“富爸爸”，敲起“人性本惡”的警鐘，劃下斷石分金的一筆。

霍家，更令筆者想起一個(gè)人物——李宗吾。李宗吾自詡為厚黑學(xué)教主，厚黑學(xué)的執(zhí)行力在于兩招——第一招叫補(bǔ)鑊法：主婦見鑊子穿洞，帶鑊子見補(bǔ)鑊的鐵匠，補(bǔ)鑊師傅用錘子將破洞敲大，然后說你的鑊破得不得了，定要大補(bǔ)，主婦見狀唯有照付金額，此乃補(bǔ)鑊法，可謂先破后立；另一是鋸箭法：中箭者至外科醫(yī)生處求救，外科醫(yī)生將皮外之箭鋸掉，然后說大功告成。傷者問及入肉之箭頭如何，外科醫(yī)生說入肉之箭乃內(nèi)科之事。現(xiàn)在霍家事情鬧大了，得個(gè)和解方案，猶如補(bǔ)鑊，補(bǔ)鑊成功，婦孺皆大歡喜了。但所謂和解，根本沒了卻霍老的最后心愿——后人談妥了金額，不再打官司就夠了嗎？