白國周班組管理法

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白國周班組管理法范文第1篇

“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)

運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按照集團(tuán)公司及上級有關(guān)部門要求認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)白國周同志在班組建設(shè)中“六個(gè)三”管理法，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)實(shí)際情況開展了學(xué)習(xí)白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設(shè)活動(dòng)，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。

由于我們運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)4個(gè)班組青工較多，對自身業(yè)務(wù)不熟悉，綜合素質(zhì)參差不齊，而且我隊(duì)井下、井上維護(hù)的設(shè)備較多，且多為大型設(shè)備，供青工實(shí)際操作機(jī)會(huì)較少，針對這一情況，我們加大了培訓(xùn)力度，使員工的綜合素質(zhì)有進(jìn)一步提高。

白國周班組管理法范文第2篇

2.深入開展煤礦安全誠信創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全企業(yè)安全誠信機(jī)制。

3.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各級安全責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4.建立煤礦隱患排查治理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；?/p>

5.大力推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，一年內(nèi)建成示范礦井。

6.加大煤礦安全科技投入力度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備、新工藝。

7.積極推行“白國周班組管理法”，加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

8.按規(guī)定配備煤礦專業(yè)技術(shù)人員。

9.強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和新工人三級安全教育，提高全員安全素質(zhì)。

10.加強(qiáng)煤礦職業(yè)危害防治，嚴(yán)防煤礦職業(yè)危害的發(fā)生。

11.不再發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)傷亡事故。

以上承諾，請各級煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門對我礦進(jìn)行監(jiān)督檢查。如果沒有兌現(xiàn)承諾，愿自覺接受處理。

白國周班組管理法范文第3篇

我們應(yīng)當(dāng)對自我的生命健康永遠(yuǎn)懷有敬畏之心，我們最主要的職責(zé)不僅僅是點(diǎn)亮萬家燈火，高峰重要是確保安全，點(diǎn)亮幸福人生。以下是小編為大家整理的金牌班長影片觀后心得感悟資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

金牌班長影片觀后心得感悟一

“沒有安全，就沒有生產(chǎn)，什么錢也掙不到!”“安全生產(chǎn)規(guī)章制度是死的，可它卻是每個(gè)活人的生命保障!”“把班組代號，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向兄弟們的家人交代啊……”

這些樸實(shí)而又充滿溫馨的話語就出自電影《金牌班長》主人公，一個(gè)普通而又平凡的礦工——白國雄口中。

該部影片表現(xiàn)出白班長擔(dān)任班組長以來，始終堅(jiān)持“安全第一、用心做事、愛心待人”的高尚品格和良好的工作作風(fēng)，他再平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，真實(shí)展現(xiàn)了一個(gè)煤礦班組長先鋒模范形象，因而被人稱為“金牌班長”。影片的工作環(huán)境與我們單位是有相似的地方，安全生產(chǎn)是確保公司正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。安全，我們天天在講;制度，我們在不斷地完善和健全。然而，一到執(zhí)行時(shí)卻變了味，有的被束之高閣，有的被打了折扣。結(jié)果，事故一而再、再而三地出現(xiàn)，嚴(yán)重的則是付出人身傷害的代價(jià)。

一次次事故和血的教訓(xùn)告訴我們：沒有后安全就沒有一切。我們應(yīng)當(dāng)對自我的生命健康永遠(yuǎn)懷有敬畏之心，我們最主要的職責(zé)不僅僅是點(diǎn)亮萬家燈火，高峰重要是確保安全，點(diǎn)亮幸福人生!

金牌班長影片觀后心得感悟二

昨日我觀看了電影《金牌班長》，我是抱著一種應(yīng)付任務(wù)的態(tài)度進(jìn)場的，我想《金牌班長》無非又是在那里枯燥的講述。可是電影一開始我就被吸引住了，因?yàn)殡娪爸谐霈F(xiàn)的畫面，完完全全就是真實(shí)的井下工作場面，這是一部現(xiàn)實(shí)的電影。

白國周是電影中白國雄的原型，他作為煤礦生產(chǎn)一線的班長，工作中嚴(yán)格遵章守紀(jì)，時(shí)刻秉承安全第一的理念，寬厚待人，用自我的思想和行動(dòng)團(tuán)結(jié)班組成員。他不斷的積累和總結(jié)，提煉出了一套班組管理法?？v觀整個(gè)影片，白國雄沒有做一件轟轟烈烈的大事，他就是在平凡的崗位上做出了不平凡的事業(yè)，正如他說的：安全無小事。

經(jīng)過這部電影，我再次深刻的認(rèn)識到，一位好的班組長對于整個(gè)班組的作用是多么的大。班長是最基層的管理人員，也是所有任務(wù)、命令、制度的最終執(zhí)行者，如果沒有一個(gè)好的班長作為帶頭人，那么這個(gè)班組將無法成為一個(gè)優(yōu)秀的班組。憑經(jīng)驗(yàn)工作并不表示你對業(yè)務(wù)技能熟練，其實(shí)個(gè)人積攢的那幾年經(jīng)驗(yàn)根本就談不上是什么經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程才是經(jīng)過幾十年不斷積累完善構(gòu)成的寶貴經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握了規(guī)程，才能在工作中一眼便看出存在的安全隱患，消除了隱患才能安全的生產(chǎn)。

當(dāng)然這三點(diǎn)只是基本要求，要想成為好的班長還要懂得一些管理方法，例如：如何開好班前班后會(huì)、如何因材施教培養(yǎng)班內(nèi)員工、開展知識競賽等。我們要在白國周身上學(xué)習(xí)的東西還有很多，他帶給我們的是一種管理理念和方法，我們要將這種理念、方法和我們自身相結(jié)合，打造出我們自我的金牌班長、金牌班組。

金牌班長影片觀后心得感悟三

今日礦組織觀看了根據(jù)白國周事跡改編的電影《金牌班長》，主人公白國雄嚴(yán)守規(guī)程措施的做法給了我們很大的震動(dòng)，作為一名采掘一線的班組長，學(xué)習(xí)白國周事跡，爭當(dāng)本質(zhì)安全型職工，更是我們所應(yīng)當(dāng)首先做到的，同時(shí)還要多利用學(xué)習(xí)日、班前會(huì)進(jìn)取組織本班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周的先進(jìn)事跡及其班組安全管理經(jīng)驗(yàn)。把學(xué)習(xí)活動(dòng)與工作實(shí)際相結(jié)合，讓每一名職工自覺做到忠于職守，干一行、愛一行。讓有突出貢獻(xiàn)的員工精神上受鼓勵(lì)，經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，政治上有榮譽(yù)，構(gòu)成了良好的激勵(lì)機(jī)制，利用物質(zhì)和精神雙重激勵(lì)，最大限度地激發(fā)班組每個(gè)成員的自身潛能，鼓勵(lì)他們在本職崗位上勇于實(shí)踐、不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)主人公白國雄就要結(jié)合自身實(shí)際，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化安全素質(zhì)，查找自我的不足，分析原因教訓(xùn)，明確努力方向，以此推廣安全生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化安全工作的人才培養(yǎng)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

更要做到紀(jì)律為天、鐵面無私，真正把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，時(shí)刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，讓職工時(shí)時(shí)刻刻把安全放在心上，落實(shí)到行動(dòng)上，把“三不傷害”落實(shí)到工作的各崗位、各環(huán)節(jié)、各時(shí)段。努力提高自身安全職責(zé)意識和安全技能，有效地消除存在于工作現(xiàn)場的各類安全隱患，切實(shí)做到本質(zhì)安全型崗位。

金牌班長影片觀后心得感悟四

上個(gè)月在集團(tuán)公司文體中心觀看了電影《金牌班長》，影片中的主人公白國雄是礦上的一位班長，因?yàn)檎J(rèn)真負(fù)責(zé)，被人稱為“金牌班長”。他作為一名班長，工作盡職盡責(zé)，不僅僅自我嚴(yán)格遵章守紀(jì)，還嚴(yán)格要求班組其他職工遵章守紀(jì)，為此，他不怕得罪有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老工人郭言禮，并用事實(shí)和教訓(xùn)讓郭言禮改變了用經(jīng)驗(yàn)干活的思想。他時(shí)刻秉承安全第一理念、用心做事、恒心堅(jiān)持和愛心待人的高尚品格和工作作風(fēng)，無愧為“金牌班長”這個(gè)稱號。

然而，現(xiàn)實(shí)中我們的班組長們?nèi)鄙俚木褪前讎圻@種用心做事、恒心堅(jiān)持和愛心待人的高尚品格和工作作風(fēng)。具體體此刻對待安全工作的認(rèn)識還不夠高，重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，對待安全工作缺少一顆恒心，車間領(lǐng)導(dǎo)要求嚴(yán)了就緊一緊，否則就松一松，對待班組職工也缺乏愛心，動(dòng)輒以訓(xùn)斥或漠不關(guān)心的態(tài)度對待班組職工，使職工感受不到溫暖。

白國周班組管理法范文第4篇

關(guān)鍵詞：安全文化建設(shè) 現(xiàn)狀分析 建議

文化是企業(yè)的靈魂，安全文化是我們煤礦企業(yè)的主題。2010年天力公司公司以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，全面落實(shí)“五個(gè)到位”，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，塑造企業(yè)靈魂，實(shí)現(xiàn)安全文化創(chuàng)新，全面提升全員安全素質(zhì)和安全意識，扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新載體，營造氛圍，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

1 部門聯(lián)動(dòng)，通力協(xié)作，確保安全宣傳教育活動(dòng)扎實(shí)有效

扎實(shí)開展以“依法管理，本質(zhì)安全”、“實(shí)施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”和“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全宣傳教育活動(dòng)，筑牢職工思想上的防線。

組織關(guān)懷，搞好穩(wěn)定。針對春節(jié)放假前后，職工思想活躍，存在不安全因素的特點(diǎn)，春節(jié)前夕，公司"親情進(jìn)千家"活動(dòng)蓬勃開展，慰問困難職工、離退休職工，看望住院病號等，使他們切實(shí)感受到組織的關(guān)懷和溫暖。吳寨礦、先鋒礦分別對返鄉(xiāng)人員發(fā)了慰問信、新年賀卡，組織專車送返鄉(xiāng)人員回家歡度春節(jié)，并在外來工中評選“勞動(dòng)模范”和“先進(jìn)工作者”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了公司對外來工真誠的關(guān)懷。

安全活動(dòng)，豐富多彩。根據(jù)年初下發(fā)的《關(guān)于2010年深化安全文化建設(shè)的安排意見》要求，4月上旬，公司黨委宣傳科、安檢科聯(lián)合在生產(chǎn)礦開展了以“我身邊的安全故事”為主題的安全講述活動(dòng)，受到了很好的效果。5月中旬，公司黨委宣傳科、安檢科、團(tuán)委聯(lián)合舉辦了“安全為了誰”演講比賽，并派選手參加了集團(tuán)舉辦的演講比賽。6月份宣傳科和安檢科組織兩礦一廠的12個(gè)工種43個(gè)參賽人員在吳寨礦進(jìn)行了“雙述”比賽，通過層層選拔，優(yōu)中選優(yōu)，其中9名選手進(jìn)入集團(tuán)決賽，為公司贏得了榮譽(yù)。

教育引導(dǎo)，深刻反思。9月份，公司黨委宣傳科和安檢科組織專人，撰寫編印了精美的《平煤股份天力公司安全文化手冊》，做到人手一冊，豐富的內(nèi)容和精美的圖片，為大家提供了一本很好的安全教材。12月份，為吸取煤礦事故教訓(xùn)，公司黨委宣傳科、安檢科在生產(chǎn)礦和防爆電器廠，利用班前會(huì)等時(shí)間，在職工中開展了“你講我說話安全”活動(dòng)，講述了職工身邊的安全故事以及親眼所見的事故案例，形象生動(dòng)、繪聲繪色、聲情并茂、發(fā)人深省，給廣大職工上了一堂生動(dòng)的安全課，營造了安全氛圍，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任感，使廣大干部職工以斗志昂揚(yáng)的姿態(tài)，積極投身到安全生產(chǎn)中去。

2 創(chuàng)新載體，比學(xué)趕超，確保安全宣傳教育活動(dòng)形式多樣

今年以強(qiáng)化職工的安全思想意識，提高職工隊(duì)伍整體安全素質(zhì)為目標(biāo)，完善了安全宣傳教育百分考評細(xì)則，圍繞媒體宣傳、主題宣傳、重點(diǎn)日宣傳、典型教育、案例教育、“三違”幫教、身心調(diào)試、安全學(xué)習(xí)日等安全宣傳教育的八種主要方法及具體要求，在日常工作中，我們利用“閃光臺”、“曝光臺”、“警示臺”、黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、文化長廊、櫥窗等安全宣傳專欄，進(jìn)行典型案例和反面教育，利用班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日，做好職工的“三違”幫教和身心調(diào)適工作。

開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。公司年初完善了安全文化建設(shè)考核辦法，此舉大大激發(fā)了各單位的工作積極性，各生產(chǎn)礦形成了比學(xué)趕幫超的良好態(tài)勢。特別是在“安全生產(chǎn)月”期間，吳寨礦組織了安全漫畫、安全征文活動(dòng)，號召全礦職工人人動(dòng)手，畫身邊人，寫身邊事，并將好的作品制成牌板在活動(dòng)月期間展覽，使全礦職工寓教于樂，從中受到了啟迪，同時(shí)，還為礦工發(fā)放安全書籍300余冊，發(fā)放安全宣傳單500余份；先鋒礦在井口時(shí)猴罐室設(shè)專人播放安全錄相、VCD，開展了聲勢浩大的百名礦工簽字活動(dòng)，確保了安全宣傳教育的長效性，還組織“三個(gè)一、三個(gè)零”座談會(huì)，同時(shí)還開展把服務(wù)送到井動(dòng)，礦醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)為礦工量血壓，關(guān)愛礦工的健康，女工協(xié)管員每周五在井口開展縫補(bǔ)衣服，“三違”幫教活動(dòng)用和風(fēng)細(xì)雨滋潤著每個(gè)礦工的心田。

3 突出安全教育重點(diǎn)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

在安全宣傳教育活動(dòng)中，相繼開展了“你說我講話安全”和“安全為了誰”演講比賽、“應(yīng)對挑戰(zhàn)抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心促發(fā)展”主題教育活動(dòng)、“安全回頭看”、“每日一題、每周一課、每月一考”、“學(xué)習(xí)案例、查找原因、吸取教訓(xùn)”以及“本質(zhì)安全，珍愛生命”理念教育等活動(dòng)。在“我為‘本質(zhì)安全’獻(xiàn)一計(jì)”、安全故事會(huì)和一句話說安全等活動(dòng)中，職工們結(jié)合自己的本職崗位有針對性地對安全工作提出意見和建議，使得廣大職工安全意識得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全思想境界得到進(jìn)一步升華，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

積極引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)安全技能知識，切實(shí)提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。在學(xué)習(xí)《煤礦崗位描述、手指口述操作要領(lǐng)》、《天力公司安全文化手冊》活動(dòng)中，在學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用白國周班組管理法的同時(shí)，公司選樹推出了白國周式班組長高義有，使廣大干群進(jìn)一步統(tǒng)一思想，學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，把學(xué)習(xí)的積極性落實(shí)到安全生產(chǎn)中去，在全公司形成一個(gè)人人想安全、學(xué)安全、保安全、為安全爭做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。另外在吳寨礦井下大巷建成了“百米文化長廊”，進(jìn)一步營造了濃厚的安全氛圍。

用深刻的事故案例教育人、說服人、約束人，提高職工的安全意識，教育職工從小事做起，從點(diǎn)滴做起，規(guī)范個(gè)人工作行為，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。在開展“煤礦事故案例剖析教育”活動(dòng)中，各單位利用職工安全活動(dòng)日的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)事故案例，吸取事故教育。如吳寨礦安質(zhì)隊(duì)在高義有的帶領(lǐng)下，利用“逢六安全學(xué)習(xí)日”，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，讓典型的事故、血的教訓(xùn)警鐘長鳴，同時(shí)積極開展“安全為了誰”、“如何落實(shí)五個(gè)到位？”、“如何當(dāng)一名合格的跟蹤檢查員”、“礦井在壯大，我該怎么做”等大討論活動(dòng)，讓職工心貼心地為礦山保駕護(hù)航。

4 存在的問題和不足

公司在安全文化建設(shè)方面盡管取得了一定成績，同時(shí)也查找出了自身的一些問題和不足。如有些崗位的“手指口述”有待于進(jìn)一步規(guī)范；各單位在安全文化建設(shè)方面，發(fā)展還不平衡；個(gè)別單位開展的安全活動(dòng)取得的效果不明顯；有些安全宣傳教育活動(dòng)過于簡單流于形式，安全宣傳教育活動(dòng)要由聲勢型向效果型轉(zhuǎn)變等等。以上問題和不足，都需引起高度重視，在今后的工作中逐一進(jìn)行整改和克服。

5 弘揚(yáng)安全文化，保障企業(yè)又好又快發(fā)展

5.1 加大宣傳力度，夯實(shí)基礎(chǔ) 企業(yè)安全文化工作，要緊緊圍繞“以人為本，安全第一”這個(gè)主題，強(qiáng)化平煤“生命至上，安全為天”安全理念的灌輸宣傳，按照進(jìn)一步完善形式、豐富內(nèi)容、增強(qiáng)實(shí)效、突出效果的要求，開展豐富多彩、貼近生產(chǎn)、貼近生活的安全宣傳教育活動(dòng)，用“熱情”的宣傳教育激勵(lì)職工、用“深情”的關(guān)懷保護(hù)和溫暖職工、用“柔情”的舉措規(guī)范職工安全行為、用“絕情”的管理嚴(yán)愛職工、用“無情”的事故啟發(fā)職工。

首先建設(shè)好安全陣地，營造安全氛圍。采用定期懸掛安全標(biāo)語、口號、安全警句等，每旬更新安全宣傳欄，定期舉辦安全牌板展覽，組織安全知識競賽、安全征文等形式，警示職工自覺搞好安全生產(chǎn)，如今年組織開展的“安全小故事”，“安全為了誰”演講比賽、“手指口述、崗位描述、安全確認(rèn)”演示比賽等，都取得了不錯(cuò)效果。吳寨礦井口候車室設(shè)立安全宣傳站，利用電視播放安全教育片和煤礦安全知識，從而營造出濃厚的安全氛圍，有力增強(qiáng)了職工自主保安意識和“金錢可計(jì)、生命無價(jià)”安全觀念。

其次利用多種載體，加大宣傳力度。要充分利用安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?、班前班后?huì)等時(shí)間，利用牌板、文化長廊、標(biāo)語等各種宣傳陣地和工具，不斷加大宣傳力度，大張旗鼓地宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及公司安全指示精神，在安全生產(chǎn)月中，基層礦要成立機(jī)構(gòu)，制訂方案，采取措施，廣泛宣傳，各隊(duì)有活動(dòng)計(jì)劃，班組寫保證，人人表決心，講理念，講案例，在井口展覽安全牌版，進(jìn)行安全有獎(jiǎng)問答，通過情景教育進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識。

白國周班組管理法范文第5篇

近年來，十礦職教中心以“敬業(yè)、博學(xué)、創(chuàng)新”為校訓(xùn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，秉承服務(wù)企業(yè)的理念，本著“以人為本”的宗旨，不加強(qiáng)管理創(chuàng)新，從而確保培訓(xùn)質(zhì)量。

一、提高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理規(guī)范化

歷年來，十礦職教中心堅(jiān)持以提高培訓(xùn)質(zhì)量為中心開展工作，不斷完善了各項(xiàng)培訓(xùn)教學(xué)管理制度，突出質(zhì)量管理，建立各個(gè)環(huán)節(jié)工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立評價(jià)制度和考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行。十礦職教中心按照教學(xué)大綱要求嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)計(jì)劃，要求教師合理選用講授、研討、案例、角色扮演、模擬、實(shí)際操作等教學(xué)方法，教學(xué)手段多樣化，全面實(shí)現(xiàn)了使用教具教學(xué)、多媒體課件教學(xué)或網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。

二、強(qiáng)化督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理健康化

為了強(qiáng)化培訓(xùn)工作督導(dǎo)檢查，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量，2011年初，職教中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究設(shè)立了培訓(xùn)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)職教中心培訓(xùn)和區(qū)隊(duì)培訓(xùn)督導(dǎo)檢查工作。特別是對脫產(chǎn)培訓(xùn)教學(xué)管理、學(xué)員管理和區(qū)隊(duì)業(yè)余培訓(xùn)開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并不定時(shí)對職工自救器使用和避災(zāi)路線的掌握情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)單位下發(fā)整改意見通知書，限期整改，對不按要求整改的單位進(jìn)行通報(bào)和處罰。職教中心督導(dǎo)檢查組成立以來，積極履行職責(zé)，下發(fā)整改意見通知書10份，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正了各類培訓(xùn)工作中存在的問題和不足，有力促進(jìn)了十礦培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。

三、創(chuàng)立網(wǎng)頁，實(shí)現(xiàn)教學(xué)管理信息化

進(jìn)入2011年，十礦職教中心根據(jù)目前培訓(xùn)工作需要，在十礦網(wǎng)站創(chuàng)新建立了職教網(wǎng)頁，主要內(nèi)容包括：職教中心概況、職教通知、職工培訓(xùn)管理、持證管理、辦班管理、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)和遠(yuǎn)程教育等。職教中心按時(shí)將培訓(xùn)辦班情況、區(qū)隊(duì)培訓(xùn)督導(dǎo)檢查結(jié)果在網(wǎng)頁上進(jìn)行公布，要求全礦各區(qū)隊(duì)主管技術(shù)員每天上午8點(diǎn)前點(diǎn)擊網(wǎng)頁，隨時(shí)查看職教通知和職教動(dòng)態(tài)。同時(shí)，職教中心將近年來集團(tuán)及十礦制作的“三違”案例電教片和遠(yuǎn)程教育網(wǎng)下載的十多個(gè)工種的專業(yè)課講座掛在職教網(wǎng)頁上，各區(qū)隊(duì)可以根據(jù)需要隨時(shí)下載播放。職教網(wǎng)頁的建立，較大地?cái)U(kuò)展了十礦職教中心的培訓(xùn)服務(wù)功能。

四、狠抓載體，突出安全培訓(xùn)

自2009年以來，我礦以安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，努力開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，至2011年10月共舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班256期，培訓(xùn)職工13780人次。職工素質(zhì)得到較大提高，為構(gòu)建平安和諧十礦提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

（一）以新工人、特種作業(yè)人員及區(qū)隊(duì)長、班組長安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，培訓(xùn)基地得到充分發(fā)揮

2009年以來，十礦充分發(fā)揮職教中心三級安全培訓(xùn)基地的作用，強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。首先，是堅(jiān)持“先培訓(xùn)，后上崗”的原則，加強(qiáng)新工人和轉(zhuǎn)崗人員崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，把好安全第一道關(guān)口。新工人和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)由礦勞動(dòng)人事部門提出培訓(xùn)需求，職教中心制定教學(xué)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照國家局規(guī)定的教學(xué)大綱進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)嚴(yán)把結(jié)業(yè)考試關(guān)，對于結(jié)業(yè)考試不合格人員繼續(xù)參加培訓(xùn)，直至考核合格發(fā)證后方可分配上崗；其次，加強(qiáng)特種作業(yè)人員操作資格培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。每年初對全礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證情況進(jìn)行調(diào)查摸底，并按照國家局有關(guān)規(guī)定，分期安排特種作業(yè)人員培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)計(jì)劃，提前搞好特種作業(yè)人員培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)；再者，注重加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長、班組長的安全培訓(xùn)。年初，首先舉辦科隊(duì)級干部培訓(xùn)班3期，每年培訓(xùn)科隊(duì)級干部230人，培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)管理、形勢任務(wù)教育、安全管理、經(jīng)營管理、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化等。其次，每年分3次，每次分6期舉辦班組長安全培訓(xùn)班，2009年至2011年培訓(xùn)班組長3870人次。通過培訓(xùn)，班組長素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安全管理工作在班組得到落實(shí)，為夯實(shí)十礦安全生產(chǎn)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

（二）以“三個(gè)一活動(dòng)”為主題，全員培訓(xùn)扎實(shí)有效開展

2009年以來，十礦認(rèn)真推行以“三個(gè)一”（即“每日一題、每周一課、每月一考”）為主題的區(qū)隊(duì)全員安全教育培訓(xùn)。首先對“三個(gè)一”活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)范，印發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各區(qū)隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)組織開展區(qū)隊(duì)全員培訓(xùn)工作。安檢和職教部門每周對區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)情況進(jìn)行督促檢查，考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)結(jié)構(gòu)工資掛鉤。通過加強(qiáng)管理和督促檢查，區(qū)隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作取得了較好的成效。

（三）以“班組長大講堂”活動(dòng)為載體，班組建設(shè)明星閃耀

2010年4月份以來，我礦以學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”為契機(jī)，創(chuàng)新開展了“班組長四級大講堂”活動(dòng)。即班組長結(jié)合自己的實(shí)際宣講安全知識、技能知識、事故案例、對“三違”的認(rèn)識以及班組管理經(jīng)驗(yàn)等。在班組、區(qū)隊(duì)、戰(zhàn)線及全礦，分四級進(jìn)行宣講。各區(qū)隊(duì)利用班前班后會(huì)或“二、五”安全學(xué)習(xí)日組織班組長重點(diǎn)在區(qū)隊(duì)進(jìn)行宣講，宣講材料于周末收繳職教中心備案。創(chuàng)新“班組長大講堂”活動(dòng)，是我礦進(jìn)一步實(shí)施班組長素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)班組建設(shè)的重要舉措，目的在于提高班組長的安全意識和綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)十礦全年安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）以技術(shù)比武和技術(shù)革新為手段，職工素質(zhì)工程全面鋪開

多年來，十礦以技術(shù)比武、技能大賽活動(dòng)為載體，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，努力造就一支“學(xué)習(xí)型、知識性、創(chuàng)新性”職工隊(duì)伍。每年都組織開展20至30多個(gè)工種的職業(yè)技能大賽，提高職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性和自覺性，涌現(xiàn)出了一批技術(shù)狀元和技術(shù)明星。同時(shí)，我礦積極鼓勵(lì)職工開展技術(shù)革新活動(dòng)，多項(xiàng)技術(shù)革新成果通過在生產(chǎn)中應(yīng)用，涌現(xiàn)出以張玉偉為代表的技術(shù)革新能手。我礦還建立了張玉偉技術(shù)創(chuàng)新工作室，為十礦技術(shù)革新工作搭建了發(fā)展平臺。

（五）以導(dǎo)師帶徒活動(dòng)為亮點(diǎn)，青工業(yè)務(wù)技能得到提升

2009年以來，我礦把導(dǎo)師帶徒活動(dòng)納入到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來實(shí)施，逐步完善了《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核管理辦法》《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)監(jiān)督管理辦法》和《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)獎(jiǎng)懲及補(bǔ)貼發(fā)放辦法》。規(guī)定礦技術(shù)比武前三名以及集團(tuán)技術(shù)比武前十名、技術(shù)大拿、高級技師等必須帶徒。導(dǎo)師帶徒采取“一帶一”“一帶二”的形式，師徒自愿雙向選擇結(jié)對。礦每年組織一次“徒弟拜師儀式”，現(xiàn)場簽訂導(dǎo)師帶徒合同，通過開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為我礦培養(yǎng)了一大批技能型人才，使新職工的操作技能水平和整體素質(zhì)得到較大提高。

（六）以探索培訓(xùn)形式為創(chuàng)新點(diǎn)，實(shí)際培訓(xùn)效果凸顯