童話里的公主

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童話里的公主范文第1篇

關鍵詞：建筑工程；智能化；系統；監理；措施；U415.1

1.智能建筑與建筑智能化系統

智能建筑是以建筑為平臺，兼備通訊、辦公、建筑設備自動化，集系統結構、服務、管理及它們之間的最優化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環境。建筑智能化系統就是在建筑平臺上，利用系統集成技術實現的通訊自動化系統（CAS）、建筑設備自動化系統（BAS）、辦公自動化系統（OAS），它們與建筑環境一起構成了整個智能建筑。

建筑智能化技術是現代建筑技術與通訊技術相結合的產物，隨著科學技術的進步而逐漸發展和充實，它的技術基礎是現代建筑（Architecture）、現 代 控 制 技 術（Control）、 計 算 機 技 術（Computer）、通訊技術（Communication）、圖像顯示技術（CRT），即所謂的“A+4C”技術。“A+4C”技術的發展，推動著智能建筑不斷集成化發展的進程，并在一些現代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統（建筑智能化系統），從而實現信息資源和任務的共享與綜合管理，充分體現智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標，這也是人們追求建筑智能化的目的。

2.建筑智能化系統工程監理機構的性質和特點

在建筑智能化系統工程建設過程中，涉及眾多單位和機構，它們有業主、設備生產制造單位（設備供應商）、管線與設備安裝單位（安裝公司）、系統承包商、設備監理機構。要完成建筑智能化系統工程的監理任務，首先必須明確建筑智能化系統工程監理機構的職責范圍，以及監理機構與其它單位和部門的關系。

2.1建筑智能化系統工程監理機構與業主間的關系

建筑智能化系統工程監理機構是受業主委托承接監理任務的。經業主授權，建筑智能化系統工程監理機構可代表業主對系統的規劃設計、工程承包商的選擇、設備選型等提供咨詢服，對系統的安裝質量、系統性能、建設工期、投資進行控制和管理。所以，建筑智能化系統工程監理機構與業主間的關系是一種被委托與委托關系。建筑智能化系統工程監理活動，是一種特殊的咨詢和監理服務，該服務貫穿系統的整個建設過程，服務內容在委托合同中體現。建筑智能化系統工程監理機構與設備供應商、安裝公司、系統承包商間的關系建筑智能化系統工程監理機構與業主簽訂監理合同以后，首先是業主向其授權，然后業主再向規劃設計部門、設備供應商、安裝公司、系統承包商及時通報委托與授權事項，明確監理機構代表業主行使工程監理的職責，而建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間不簽任何合同，監理活動是以業主與這些單位簽訂的合同為依據，按有關標準和規范執行。建筑智能化系統工程監理機構與這些單位間的關系是監理與被監理關系。

2.2建筑智能化系統工程監理機構的主要任務

目前，工程的規劃設計階段大部分未進行委托監理，因此，下面主要分析在施工階段建筑智能化系統工程監理機構的任務。

2.3系統承包商選擇與設備選型階段

（1）按業主要求，制訂或審核項目招標書；（2）協助業主組織實施招投標工作，提供技術咨詢；（3）審核系統承包商的營業執照、企業資質等級證書、工程業績；（4）作出系統方案、設備性能價格對比分析；（5）為業主商務談判提供技術咨詢；（6）幫助業主審核設備供應和工程承包合同條款。

2.3.1施工準備階段

（1）審核承包商施工計劃、設備供應計劃；（2）審核承包商的施工組織設計；（3）組織召開設計、安裝、工程承包商、設備供應商協調會，督促其做好技術交底；（4）科學劃分設計、安裝、設備供應、調試工程界面；（5）審核設計院、承包商的系統深化設計圖；（6）監督完成 相關系（如消防、安保、電話等）施工報批手續；（7）審核系統調試、驗收方案和相應計劃；（8）審核人員培訓計劃。

2.3.2施工安裝階段

（1）定期組織召開工程例會，協調各方關系和存在問題；（2）審核批復施工聯系單、技術核定單；（3）組織系統設備到貨開箱驗收、移交；（4）按施工計劃實施進度控制和工程量的計量認可；（5）進行設備、管線安裝質量監理和隱蔽工程驗收。

2.3.3系統調試階段

（1）線纜測試、單體設備性能測試監理，簽署認可測試報告；（2）單項系統調試監理，簽署認可調試報告；（3）系統聯動調試監理，簽署認可調試報告 ；（4）調試計劃進度控制；（5）組織實施系統階段驗收

2.3.4系統試運行階段

（1）組織實施系統試運行；（2）協調業主、物業、系統承包商間關系，明確職責界面；（3）審核系統技術和人員培訓資料；（4）審核系統操作規程、設備管理制度；（5）審核與確認試運行記錄。

2.3.5系統驗收階段

（1）審核系統竣工資料的準確性、一致性、完整性；（2）按設計要求和合同條款對系統性能及試運行情況進行審核；（3）分階段、分步驟協助業主組織系統驗收；（4）協助業主組織第三方測試與行業主管部門驗收；（5）督促落實系統保修責任書；（6）按工程合同、設備供應合同、變更記錄審核系統造價決算

3.結束語

綜上所述，如何在一些投資大、技術新的建筑智能化系統工程項目中實現投資、質量、進度的有效控制，對包括業主、監理、承包商之內的各方人員都提出了極高的專業技術和工程管理知識的要求，而作為建筑智能化系統工程的監理人員，則要緊跟科學技術發展的進程，加強專業知識和工程管理知識的不斷更新和自我充電，以適應建筑智能化系統工程監理的需要。

童話里的公主范文第2篇

【關鍵詞】房屋建筑；現場施工；管理；措施

工程建設質量的好壞關系到老百姓生活的方方面面，并且對社會的發展及穩定也有一定的影響，為此，在工程建設的過程中，一定要突出質量就是生命的宗旨，嚴把質量關。我們必須轉變思想，強化認識，提高工程建設的質量。房屋建筑的現場施工管理的好壞直接關系到工程建設的質量。針對施工現場的管理，要有高度的責任意識和現代化的管理制度，把現場管理的精益求精。在施工現場一定要強化管理，實現科學化和規范化的操作，一切以大局為重，保證工程建設的質量，實現既定的經濟效益和社會效益。

1. 做到精益求精，提高施工現場的施工技術

對于房屋建筑來說，高質量的項目依托于高精尖的建筑技術，同時，建筑技術也決定著工程建設的進度和效益，一定程度上來說，要想提高和控制建筑施工的質量問題就必須采用機械化作業，最大限度的使用和創造施工技術，這樣才能提高建筑施工中的科學化、專業化和高效化。隨著社會的發展，一些先進的技術被引用到建筑施工上來，一定程度上提升了施工技術的含量，但是對于施工技術的掌握和使用，讓其發揮應有的作用還需要從業人員進行不折不扣的貫徹和落實。在房屋建筑的施工現場，作業人員必須具備一定的施工技術和相關的建筑嘗試，相關的危機處理意識和建設責任意識，這樣才能從根本上提高建筑施工現場管理的水平。對于建工項目工程來說，內容復雜，工序復雜，設計的從業人員較多，為確保工程建設的質量和進度，夯實施工技術勢在必行。

2. 認真負責，嚴把建筑材料質量關

在建筑行業，一流的建筑需要一流的建材，有什么樣的建材構建什么樣的建筑，在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，很多的建筑企業放松了對質量的追求，釀造了很多的建筑悲劇，使得很多的建筑物剛落成就面臨著很多的建筑問題。建筑材料關系到工程建設質量的高低，在市場經濟充分發展的今天，建筑企業的功利性越來越強，他們開始在建筑材料上投機倒把。為了降低建筑成本，偷工減料，大量的使用假冒偽劣產品，使得建筑建材以次充好的現象時有發生，造成了極大的社會危害性，也出現了一定的社會問題。建筑現場管理對建筑材料是最后一道把關口，對材料的取舍有著決定性的作用。為了建設高質量的工程項目，在現場管理的過程中，對于建筑材料一定要嚴把質量觀，樹立高度的責任感，做好材料的選用、登記和調撥，特別是建筑鋼材、木材、砂石等材料必須嚴把質量關。

3. 實現規范化作業，強化質量管理

對于房屋建筑的管理，其目的就是創建安全健康的建筑氛圍，建造高質量的工程項目。在建筑項目的施工現場，這是關系到建筑物質量高低的關鍵環節，其管理水平的高低直接影響著建筑物的質量和進度。對于工程項目建設的現場管理，其目標和主要任務就是強化質量管理，這是工程建設的核心，也是現場管理的重點工作。在施工現場，為了確保房屋建筑的質量，在施工中一定要嚴格按照工程建設的需要，依據應有的建筑工序按部就班的進行施工，實現房屋建筑施工的標準化和規范化操作。在施工的過程中，要做好相關的工程檢查，監理的工作一定要落實到位，不可流于形式。一旦發現危及工程質量的問題或者有違工程項目建造常識的行為，都要及時紕漏，及時反饋并第一時間內處理好，確保工程建設的質量。另外還要對建筑現場施工的活動效果進行有效控制，規范操作手續，抓好實測、分析、判斷、糾正或認可活動，保證工程建設的正常健康作業。

4. 認清施工中的關聯性，提高施工中的安全管理

在建筑行業，眾所周知的是房屋建筑的質量不僅僅是建筑物的質量，好包括施工中的施工安全，所以，在建筑施工的過程中從業人員一定要認清施工中的關聯性，提高施工中的安全意識，做到安全預防，規避不必要的工程建設問題。高質量的房屋建筑，在施工中一定是精益求精的，一定是考慮到施工中的方方面面工作的，也采取了相應的措施來確保工程施工中的安全工作的。也就是說，高質量的施工建設工程在施工中不會出現，或者很少出現安全事故的，施工中的安全性也成為施工質量的重要組成部分。建筑行業在施工管理的過程中，具有較多的偶然性和突發性事件，安全事故隨時都有可能發生，隨意從業人員一定要提高施工中的安全意識，實現人人參與和人人管理的思想，讓每一位相關人員都高度重視施工安全。作為主要的管理者和管理層時時刻刻都要做到施工中的安全檢查和安全督促，制定相關的作業制度和管理規范，最大限度的提升從業人員的安全思維和安全意識，做到及時發現安全隱患，及時處理，避免各類建筑事故的發生。

5. 啟動施工預案，創造零事故環境

在土建施工的過程中，不是靜態化的環境，而是在動態化的作業下進行施工的，所以面臨的施工環境具有不可預見性和偶然性，安全事故隨時都有可能會發生，為此在土建施工的過程中，一定要謹慎做事，優化施工預案，把可能發生的問題提前做好預防，做到考慮問題的前瞻性，制定一定的應急預案，在預案中還要針對出現的問題提出一些針對性的和具有可操作性的措施，一旦在施工中出現問題，就能及時按部就班的采取應急預案，解決施工現場出現的相關問題。現場作業人員，要制定詳盡的應急措施，對于可能出現的事故提前預防，規避可能出現的事故。同時，在施工現場還要善于觀察，及時總結，查缺補漏，一旦發現問題，及時上報有關部門，并籌劃解決問題的方法。

6. 控造價，強化施工現場的預結算審核

對于工程建設來說，最花錢最費心的階段就是房屋建筑的施工階段，因為所有的工程施工和工程作業都會牽扯到復雜的工序和繁瑣的工作，在這個階段所有的工程開始就是工程建設的造價，也關系到預結算審核工作的準確性，有著一定的驗算作用。工程建設的施工一般都需要一定的時間，有一定的周期，為此這個階段我們也不能放松對工程造價的預結算審核工作。這關系到工程造價的真實性，做好科學的預結算審核工作是工程建設的必要條件。在施工階段，如果發現工程建設中的問題，如沒有按照建筑合同條款辦事，施工技術不到位，設計方案存在問題，對建筑現場的管理出現混亂的局面等，都要記錄在案，并尋找合適的方法去解決，一定要做好相關的質量和成本管理，對工程的造價做到精確無誤，同時，建立詢價體系，這樣才能做到準確的造價預結算的審核工作。

為了確保工程項目建設的質量，實施有效的現場管理已經成為社會發展的必然要求。現場施工管理作為項目建設的第一線，必須嚴把質量關，實現規范操作和規范管理，從工程建設的材料、技術、人員素質、安全施工和造價控制等入手，做到實事求是，精益求精，并要在工程項目的施工過程中及時發現問題，和解決問題，規避任何存在的顯性和隱性風險。

參考文獻：

[1]李成堯.房屋建筑施工現場管理的策略探究[J].廣東科技，2013（10）

童話里的公主范文第3篇

【關鍵詞】建筑工程；項目統籌管理；優化對策

1.前言

近幾年來，國內的經濟得到了飛速的發展，越來越多的人認為要想讓國民經濟得到更好的發展，管理工作必須做到位。通過相關人員對建筑行業的調查分析發現，很多建筑企業的發展前景都會在一定程度上受到其管理水平的影響。這是由于伴隨我國建筑行業發展的越來越快，致使建筑行業的工作人員越來越復雜，人員之間的素質也存在很大的差異，這一情況在很大程度上增加了建筑工程項目管理工作開展的難度。

2.建筑工程項目統籌管理中存在問題

2.1參建單位之間關系的統籌問題

相關的調查發現，在部分建筑工程項目的施工過程中，都存著實際的施工條件與設計單位提出的設計方案標準不相符的問題。而當這類情況發生以后，設計單位需和施工方進行相應的交涉，在雙方交涉的過程中，大部分的設計單位都會將責任推給業主方，從而對施工的進度造成一定的影響。此外，在實際的建筑項目管理過程中，沒能將工程參建單位之間的關系進行適當的處理，致使各方之間應負的責任得不到明確，單位之間缺乏良好的溝通，是建筑項目統籌管理的中的一個重要問題。

2.2設計方案不斷變更造成的統籌問題

在建筑行業中，大部分都將項目管理委托給了總承包商，讓其代表業主實行所有項目管理工作。而總承商又會將一些工程任務承包給其他的施工單位進行，并在承包的過程中，沒有對該施工單位所具備設計的資質進行確認，導致在相關的施工方案設計完成之后，只進行簡單的簽字蓋章，就開始施工。而在施工的過程中，即使發現計方案不符合相關的標準，或是設計方案出現變動，總承商也不會發現，這種情況極有可能會導致設計圖紙中的內容和施工實際要求之間出現較大的沖突，造成工程施工的質量問題，并在施工質量出現問題后，無法追究相關計設人員的責任。

3.建筑工程項目統籌管理模式的優化對策

3.1組織定位

3.1.1戰略制定

依據建筑行業的發展現狀，建筑企業應結合自身的實際的發展方向制定出有效的戰略規劃，并依據戰略中的業務邏輯標準，提出準確的投資方向。在對建筑工程進行投資管理時，對各承包與分包企業的運作工程資本進行協助，以有效的保障工程實現利益最大化。

3.1.2運作控制

建筑企業作為業主方，應該對分包工程的各項施工指標進行嚴格的控制，并考核分包工程單位的業績指示是否符合相關的標準，對總承包范圍之內的各運作工程進行適當的監管。建筑企業需構建一個工程內部的資金結算中心，以確保能夠及時的給工程提供資金支持。此外，還應將專業職能技服務與總承包企業、分包企業共享，利用外公共關系對工程施工進行支持。

3.1.3合同執行管理

在對現場施工管理進管理的過程中，建筑企業應依照相關的合同開展施工，確保施工操作符合《項目管理規范》中的標準。加強施工安全管理，提高施工的安全性，且不斷提高相關人員的質量管理意識，以創造出更好的質量效益。在財務管理方面，建筑企業應該合理的優化工程施工過程中使用到的機械設備、人力資源以及材料等，并對這些材料的成本進行合理的控制。

3.2管理職能規定

3.2.1制定正確的戰略規劃

以建筑項目工程的發展方面為依據，與投融資管理的的發展現狀相結合，以資本市場運作的協調性作為出發點，制定出工程的戰略規劃，保障工程的利益最大化，重視凈資產的回報率，對工程投資、稅務、法律及公關等各方之間的關系進行協調。

3.2.2優化財務管理制度

以建筑工程項目的整體性作為出發點，分解和指定工程財務分析中的目標，對工程運作層次中的資金運行情況進行嚴格的檢查和監督，建立標準化的管理平臺，以確保工程施工中所有資金運作都能得到優化。

3.2.3提高業務決策準確性

對建筑工程施工項目中的業務經營情況進行全面的分析，明確業務組織的模式，對工程年度管理的計劃與工程的投資需求進行匯總，合理的制定出工程項目的業務投資控制計劃。

3.2.4優化施工技術

建筑工程項目的施工離不開各類專業技術的支持，但是不同的施工單位其施工技術的水平也存在一定的差異。因此，為提高工建筑程項目在專業技術應用方面的水平，就需要相關的建企業制定一套統一的施工技術規范，并給施工單位提供足夠的施工裝備。在工程的施工技術方案設計完成后，施工單位應該在施工過程中依據施工的實際需進行適當調整，以確保工程項目施工的正常進行，為工程施工提供更好的技術保障。

3.3工程的模式布局

3.3.1公司定位

在建筑企業成立的初期，企業應以精簡、高效的原則作為建設管理的基礎，企業董事會需把工程項目管理中的重點，放在投資管理與資源開發管上，做好項目管理的前期融資工作，并對企業與社會現存的資源進行充分的利用。

3.3.2人才資源

對建筑企業進行投資主體多元化改革，對于不同性質的建設資金進行充分的引進和利用，以促進新項目管理模式的實行。不斷的招收高級綜合型管理人才，給建筑企業項目管理注入更多的管理人才，為建筑企業組合型項目管理模式提供充分的人才資源。

3.3.3合理的選擇總承包商

建筑企業需對總承包商進行合理的選擇，在與總承包商進行合作之前，建筑企業應該先對其項目管理技術水平的水平進行確認，確保其有足夠的經驗和技術來完成建筑項目工程中的各項任務。

3.3.4加強項目管理團隊的建設

當前，建筑企業招標采購與合同管理的工作量不斷的增加，企業項目協調管理的內容也更加復雜。因此，建筑企業應該加強企業優秀項目管理團隊的構建，提高設計方與施工方的工作積極性，有效的穩定工程的投資方向，以確保建筑項目工程的施工進度與質量。

3.4簽訂項目管理協議

3.4.1建立長期合作關系

建筑企業可以利用招標發包試工來減少工程的投入成本。對于大部分的私人投資和外商投資項目而言，投資效益與責任多數由個要承擔，因此，在對組合型管理模式進行選時，應該盡量采用招標的方式，與相關的施工單位或總承包商建立長期的合作關系。

3.4.2項目管理協議

一般情況下，建筑企業和承包商之間簽訂的項目管理合同中的文本內容與格式，與建設部的標準合同文本存著一定的差異。建設部的標準合同，內容與格式沒有對組合管理模式中需要的合同條款進行完全的覆蓋，因此，為了確保雙方的利益，建筑企業與總承包商之間可以簽訂非合同性質的項目管理協議。

4.結束語

總之，長久以來，國內的建筑行業在項目的綜合管理水平上一直處于落后狀態，難以對建筑工程項目進行有效的管理。因此，在工程項目管理過程中處理好參建單位之間的關系，理清項目統籌管理的其本思路，對建筑工程項目統籌管理中存的問題進行合理的優化，在建筑工程項目實際的施工管理中具有重要意義。

【參考文獻】

[1]梁江艷.建筑工程管理項目管理法的實踐應用[J].建筑與文化，2013，15（10）：128-129.

童話里的公主范文第4篇

關鍵詞：建筑弱電系統工程；優化管理要點；分析

引言：隨著時代的發展以及現代科學技術的進步，在電子學技術、計算機技術、光纖通信和各種遙感技術發展的帶動下，建筑弱電技術得到了迅速的發展。其應用范圍也在不斷擴展，尤其面臨智能建筑工程的推動，弱電系統工程在其中發揮著不可替代的作用。因此，本文主要分析建筑弱電系統工程的基本內容，探討建筑弱電系統工程管理現狀，意在提出有針對性的優化策略。

1建筑弱電系統工程概述

1.1建筑弱電系統工程的概念與類別

建筑弱電系統是建筑電氣工程中的重要組成部分，其在技術組成以及知識范圍等多個方面具有一定的廣泛性和多樣性，是智能建筑工程的發展推動力。常見的建筑弱電系統有6類，分別是公用天線電視系統、建筑通訊系統、建筑音響系統、保安監視系統、建筑物智能化系統以及火災報警與聯動控制系統。除上述6類以外，還包括很多的系統類型。因此，建筑弱電系統本身也具有多樣化的特征。鑒于現代建筑發展的流行趨勢，本文重點分析建筑智能化系統[1]。

建筑智能化系統中主要針對的是智能化建筑，即在智能建筑環境內，有系統集成中心通過綜合布線系統控制建筑設備自動化、通信自動化以及辦公自動化的建筑系統，從而實現高度信息化、自動化以及舒適化的現代建筑物，其是時展和進步的表現。

1.2建筑弱電系統工程管理要點分析

建筑弱電系統工程管理要點依據工程實現過程可以分為工程規劃設計管理、施工管理以及竣工驗收管理三部分，作為建筑弱電系統工程的基本組成，保證對上述三部分的管理是保證弱電系統工程管理質量的重要屏障，同時也影響著建筑物智能功能的有效表達。鑒于此，只有實現建筑弱電系統各個環節的智能化管理，才可以適應建筑工程的發展步伐，滿足信息時代的發展要求。然而現階段，我國在實現建筑弱電系統工程智能化管理過程中還存在很多的問題，下面對其進行詳細的分析和論述[2]。

2實現建筑弱電系統智能化管理中存在的問題分析

2.1弱電系統智能化管理趨于形式化

現階段由于建筑工程行業競爭激烈，很多小區在建設過程中為了保證對消費者形成較強的吸引力，在對外宣傳過程中以“建筑弱電系統智能化管理”作為吸引點，從而達到一定的商業目的。然而建筑物本身只有基礎設施的建設過程中，例如門鈴和小區禁門等環節實現了一般意義上的“智能化”，其與真正意義上的建筑弱電系統智能化管理之間存在一定的差距，并沒有給人民群眾帶來真正的便利。在這種規劃設計形式化的過程中，建筑弱電系統的后續施工很難按照實用性和智能化的建設標準進行。

2.2建筑弱電系統工程建設過程中缺乏專業的工程管理人員。

作為一項綜合性較強的集成系統工程，其在建設過程中涉及到多學科的專業知識，因此對相關的工程設計人員和管理人員的能力素質要求較高，然而現階段的工程管理人員往往出現能力分極的現象，即管理知識欠缺的人具備較為全面的工程建設能力，工程建設專業能力和經驗不足的人具備較高的管理素質，顯然這兩種情況均無法滿足工程管理里的需求。其次，由于建筑弱電系統本身具有一定的復雜性，其并網過程需要長期的經驗積累，因此無法在短時間內培養出優秀的工程管理人員。

2.3弱電系統工程智能化設備使用頻率較高，故障出現的概率較大。

弱電系統工程的智能化設備的維護大部分是由小區物業完成的，現階段物業管理水平嚴重不足且承擔不起巨額的設備維護費用。這種情況下，弱電系統的智能化管理質量不能達到理想的水平[3]。

3建筑弱電系統工程的優化管理要點分析

建筑弱電系統工程的優化管理目標主要是為了實現建筑弱電系統工程的智能化管理，即在提高其質量的同時還要保證弱電系統工程管理的時代性，具體的優化策略如下：

3.1實現建筑弱電系統規劃設計過程中的精益化管理

建筑弱電系統工程規劃設計不能泛泛而談，也不能夠作為獲取商業利益的籌碼，而是要落實到實際建筑工程的建設過程中，在充分分析建筑物特點的基礎上實現對規劃設計的精益化管理。其基本管理流程包括：

1.結合建筑物特點，對工程項目概況進行全面分析；2.依據分析結果，制定有針對性的《弱電系統設計要求和注意事項》；3.選擇專業的設計院對《弱電系統設計要求和注意事項》進行整改，并委托其設計弱電系統；4.制定完善的監督管理和考核評價體系，保證對弱電系統工程的全面掌控與有效管理，其中要包括進度安排、施工質量以及相關人員的素質和能力規范等內容，從而保證在施工過程中具備詳細的參考依據[4]。

其次，在規劃設計過程中弱電系統工程設計要遵循可靠性、安全性、實用性、合理性、適用性、先進性、經濟性以及科學性等基本原則，保證弱電系統設計的有效性是優化建筑弱電系統工程管理的基礎，同時也具有保障工程順利穩定運行的積極作用。

3.2優化弱電系統工程施工管理，嚴格按照規范流程

弱電系統工程施工管理的優化基礎是弱電系統工程單位的合理選用，即建設單位應該對相關單位進行深入的考察，判斷其專業性和信譽度，從而選擇較好的合作伙伴，鑒于建筑弱電系統工程單位在選擇過程中大多是通過招標的方式，則可以根據其招標文件以及提供的設計方案對其進行深入全面評價[5]。

在選擇合作單位以后，建設單位要與其簽訂相關的合同，包括《弱電系統工程施工合同》和《弱電系統工程及設備維保服務協議》，在明確責任關系的基礎上加強對施工單位的責任落實監控，建設單位的負責人要對施工過程進行監督和優化評審。施工單位在施工過程中的依據是建設單位評審后合格的設計圖紙，并按照一定的技術規范對其進行執行，工程管理人員要對工程建設過程中涉及到的注意事項和安全知識進行教育培訓，從而保證現場的施工安全和施工質量。

除此之外，還要對工程驗收和竣工結算等過程進行優化管理，其具體的策略主要是完善相關的管理體制和流程、明確責任關系和注意事項、加強對施工驗收的全面管理、符合國家技術標準和行業規定等[6]。

結論：綜上所述，通過概述建筑弱電系統工程，提出了實現建筑弱電系統工程智能化管理的必要性。通過分析現階段我國建筑弱電系統工程管理中存在的普遍問題，探討了優化建筑弱電系統工程管理要點的策略。作為建筑電氣工程的重要組成部分，弱電系統工程的智能化管理是推動智能建筑工程發展的重要因素。

參考文獻：

[1]馮立業.智能建筑集成管理系統的研究與實現[D].山東大學，2008.

[2]王嘉儀.建筑智能化系統集成領域運維服務項目界面管理[D].復旦大學，2009.

[3]張天倫.體育建筑弱電系統的設計及研究[D].北京建筑大學，2015.

[4]董倍琛.建筑智能化（弱電）企業信息化平臺的構建[D].浙江大學，2014.

童話里的公主范文第5篇

今天召開全市生豬定點屠宰暨肉品流通管理工作會議，主要任務是總結____年全市生豬屠宰暨肉品流通管理工作情況，表彰先進單位及個人，安排部署____年的工作。剛才，\\同志作了很好的工作報告，對今年的工作作了具體的安排，我完全同意，下面，我就如何全面加強全市生豬屠宰暨肉品流通管理工作，再講四點意見：

一、正確認識生豬定點屠宰和肉品流通管理工作地位和作用，增強責任感和緊迫感

生豬定點屠宰及肉品流通管理工作，不是小事，它關系到人民群眾生命安全，我們一定要慎之又慎，嚴之又嚴。一是從源頭抓起，把好“放心肉”第一關。定點辦和各職能部門要深入下去，搞好檢查、調查，對屠宰點要嚴格檢查，對一些病疫豬要認真檢疫，不讓那些病豬、疫豬、死豬進入屠宰點。從源頭抓起，把病豬、疫豬、死豬堵之門外。二是要認真清理整頓基層宰殺場所。把基層宰殺場所逐步規范起來，達到有章可依、有場可循、有督可查，發現問題及時解決。三是定點屠宰可以杜絕病、死、疫豬的蔓延泛濫。統一定點宰殺生豬，便于管理，便于檢查，要嚴禁在定點外亂殺亂宰，保證肉食品質量，達到讓政府、企業、經營者、群眾四滿意。四是生豬定點屠宰要便于群眾監督，便于新聞媒體曝光。嚴禁私屠濫宰，對那些私屠濫宰者要像打擊販毒分子一樣去打擊，讓那些不法分子望病豬興嘆、望死豬興嘆、望疫豬興嘆。五是定點屠宰及肉品管理是各級政府保障人民群眾吃上“放心肉”的重要渠道。為此，我們各職能部門，一定要把這項工作抓好，抓好屠戶、行戶隊伍建設，六是生豬定點屠宰及肉品流通管理工作要抓實，不得有半點疏乎。稍微疏乎，將會威脅人生安全，造成疫情蔓延，熱情開放的信陽就會惶惶不安。

二、阻礙當前定點屠宰及肉品流通管理的因素和存在的問題

一是我市定點屠宰場設置過多、過濫，個別屠宰場污水橫流。縣與縣交界處、城鄉結合部私屠濫宰現象依然嚴重；二是屠宰場所機械落后，有的定點屠宰場還是一口鍋加上一把刀，效率低下，不夠規范。三是個別肉品流通場所的管理不到位，出現有時嚴、有時松的現象，給不法分子有空可鉆，有機可乘，缺乏有效管理措施。四是個別超市、連鎖店、賓館、飯店銷售使用水病害肉，摻雜作假、以次充好、以假亂真等現象還時有發生，影響了肉品質量安全。五是個別部門極少數同志對屠宰和肉品流通管理工作認識不夠，工作中存在應付、怠慢，睜一只眼閉一只眼的現象。六是商務、工商、公安等部門打擊不力。對于那些不法行為，置人民群眾健康而不顧的行為，有關部門要重拳出擊，該罰款的罰款，該法辦的法辦，毫不留情。上述存在的問題和不足，必須引起我們的高度重視，增強責任感和緊迫感，切實采取措施，在今后的工作加以解決。

三、周密部署，突出重點，采取措施，全力做好生豬屠宰及肉品流通管理各項工作

生豬定點屠宰和肉品流通管理工作是長期的重點工作，要常抓不懈，為此，我們必須搞好“八抓”。一是抓認識。各職能部門要提高認識，把思路統一到“以人為本，執政為民”的高度上來，認真學習國務院《生豬屠宰管理條例》及省政府__號令、市政府_號令，不斷提高執法水平，讓老百姓買到“放心肉”，吃上“放心肉”。二是抓定點。針對目前屠宰場設置過多、過濫的現象，要認真清查，對不達標的屠宰場該撤銷的撤銷，嚴格控制發放屠宰證，杜絕發“人情證”、“關系證”。三是抓場所。要搞好場所建設，對那些屠宰場所、流通場所要不斷檢查，經常通報。對那些不符合條件的、不符合衛生標準的場所要予以關閉整頓。四是抓素質。搞好屠宰人員培訓和教育，通過不同形式提高他們的自身素質，讓他們遵紀守法，人品不行的決不能從事此項工作。五是抓交易員隊伍建設。交易員的隊伍建設好壞直接關系食肉安全、關系著全市人民能否吃上“放心肉”，因此生豬屠宰及肉品流通管理辦公室要加強交易員隊伍的建設。凡是在交易過程中弄虛作假者，取銷其資格，五年之內不能從事此項工作。六是抓檢疫。要完善檢疫設施，增加檢驗技術人員，檢驗檢疫工作要經常化、制度化，決不能讓不放心的肉品流到市場。七是抓督查。檢疫人員要嚴督嚴管，對上市的肉品隨時進行抽檢復檢，發現問題及時處理，對各縣區與基層鄉鎮、定點屠宰企業要實行定期督查，真正做到有人主管，有人具體去抓，建立起層層督查機制。對個別工作人員循私枉法的要一查到底，決不姑息遷就。八是抓專項治理。生豬定點屠宰及肉品流通管理辦公室要牽頭組織，由工商、公安、衛生、畜牧等成員單位參加，組建聯合辦公室，經常性地開展聯合執法行動，對不按《信陽市生豬產品市場準入制度》要求經營的生豬產品、制售假病害肉、注水肉，以次充好、假冒品牌及不辦理《生豬產品市場準入證》的不法商戶，要全力以赴，集中打擊。除依法打擊處罰外，要清除出市場。

四、加強領導，健全機構，層層落實責任制