如何做好本職工作
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如何做好本職工作范文第1篇
關(guān)鍵詞 團總支 理念 實踐活動
高校團總支是共青團工作的基礎(chǔ)，肩負著團結(jié)青少年，提高青少年覺悟的重要責(zé)任。在新時期，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及讓學(xué)生接觸信息的渠道變的更為快捷，但是網(wǎng)上的信息資源良莠不齊，各種思想都在影響著學(xué)生的行為和認(rèn)知，這又使高校團總支工作變的更為艱巨。因此，新時期高校團總支必須要結(jié)合當(dāng)前的新形勢，本著培養(yǎng) “有理想、有文化、有紀(jì)律、有道德”的“四有”社會主義公民為目的，切實抓好高校學(xué)生的思想政治教育工作。那么如何才能夠做好現(xiàn)階段的高校團總支工作呢？
第一，明確工作思路，扎扎實實做好工作。
團總支，要積極響應(yīng)團委的工作要求，圍繞當(dāng)前教育重心，設(shè)計一條主線開展工作。如針對現(xiàn)在的大學(xué)生獨生子女居多，常常以自我為中心，缺乏禮儀常識，不懂得溫和謙讓，不善于與周圍的人交往，講究個人自由，忽視文明禮儀的重要性，缺乏良好的禮儀習(xí)慣的狀況，團總支可以開展 “傳承儒雅構(gòu)建和諧”的禮儀教育主題教育活動。可以利用學(xué)生課外業(yè)余時間，邀請老師就課堂禮儀、著裝禮儀、行為禮儀等方面作國旗下的講話；并組織開展禮儀為主題的征文活動。同時，還可以通過校園電視臺聘請專家進行禮儀知識講座，校園掀起了學(xué)禮儀的風(fēng)氣。此外，還通過開展一系列實踐活動，使禮儀教育理論聯(lián)系實踐，由思想道德水平的提升轉(zhuǎn)化為行動。
第二，轉(zhuǎn)變工作理念，注重人文關(guān)懷與溝通。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普及，使學(xué)生學(xué)習(xí)的渠道不再僅限于課堂，他們通過很多途徑進行學(xué)習(xí)與交流，他們所涉獵.的知識在有些方面并不亞于團干部，甚至比團干部知道得更多。對于這樣的學(xué)生再用老辦法肯定是不行的。所以必須要求我們團委先全面了解學(xué)生、研究學(xué)生的思想狀況，平等的對待學(xué)生，只有這樣才能不斷地進行理論創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，不斷改進中學(xué)共青團工作，也只有這樣，才能更好的為學(xué)生服務(wù)。在德育實施過程中，一定要注意情感這種非智力因素，學(xué)生的學(xué)習(xí)需要情感的支持。根據(jù)大學(xué)生的身心特點，團干部對學(xué)生應(yīng)做到：一是應(yīng)有充分的愛心與尊重;二是應(yīng)有充分的了解與理解;三是應(yīng)使學(xué)生充分感受教師的意圖，并與學(xué)生形成一種民主、平等、和諧、合作的伙伴關(guān)系，在對話、理解、欣賞、傾聽、關(guān)懷、信任中，用人格的力量引導(dǎo)學(xué)生健康成長，共青團工作才會聲色并茂。
第三，組織社會實踐活動，做好評優(yōu)工作。
一方面，團總支要積極的引導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生參與社會的時間活動，并可以與學(xué)校外部聯(lián)系，定期的組建團隊開展青年志愿者援助活動。開展青年志愿者的活動過程中要做到務(wù)實求效，大力培養(yǎng)團員青年的奉獻精神和社會責(zé)任感；另一方面，團總支部書記以及各部門要組成的綜合測評工作小組，團總支部書記任組長。始終貫徹“公平、公開、公正”的原則切實做好評優(yōu)工作，審查與監(jiān)督工作要做到及時、到位，嚴(yán)格把握測評的各個環(huán)節(jié)。首先，在各年級學(xué)生干部層面進行廣泛宣傳，然后再要求各班召開支部動員大會。進而推薦出可以申報參加院系評定的優(yōu)秀個人。院系必須對所上交的個人和集體評優(yōu)申報材料進行認(rèn)真評定、統(tǒng)籌考慮，并經(jīng)過初評和復(fù)評最終確定優(yōu)秀個人和班級。團總支最后對優(yōu)秀個人和班級進行表彰、宣傳典型、激勵先進，鞭策后進，勉勵全校大學(xué)生繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)、戒驕戒躁，以促進全校學(xué)生德智體全面發(fā)展，真正成為適應(yīng)社會的高素質(zhì)人才。
第四，要注重提高團干部的工作素質(zhì)。
團干部是共青團工作的執(zhí)行者和各項活動的組織者，團干部素質(zhì)的好壞直接影響共青團組織在學(xué)生心目中的形象，影響共青團在學(xué)校德育中作用的發(fā)揮。同志在建團80周年的講話中，希望團干部努力做黨放心、青年滿意的好干部。總書記對團干部提出了“一是忠誠黨的事業(yè)，二是要熱愛團的崗位，三是竭誠服務(wù)青年”的要求。共青團干部隊伍建設(shè)要嚴(yán)格選拔任用程序，重視和加強共青團干部的教育培養(yǎng)，造就一支政治堅定、學(xué)習(xí)刻苦、工作扎實、開拓創(chuàng)新的團干部隊伍，真正在學(xué)校的德育工作中發(fā)揮作用。為此，團總支要要重視和關(guān)心團干部隊伍建設(shè)。要始終牢記，只有贏得青年，才能贏得未來，要始終站在黨和國家的事業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，切實加強和改善對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)。重視和關(guān)心團干部隊伍建設(shè)，配齊配強各級團的班子，認(rèn)真做好團干部的教育培養(yǎng)和選拔使用工作，為他們提供施展才華的舞臺和學(xué)習(xí)鍛煉的機會，使廣大團干部在磨練中更快地成長成才。各有關(guān)部門和社會各界要愛護青年、關(guān)心青年、支持青年，努力營造有利于青年健康成長和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的社會環(huán)境。
總之，團總支是高校團員教育工作的基礎(chǔ)，其工作任務(wù)繁瑣而又艱巨，工作的好與壞都事關(guān)當(dāng)前大學(xué)生道德素質(zhì)教育的高與低，為此，團總支要高度重視、認(rèn)真思考、開拓并舉，整合利用學(xué)校當(dāng)前的有限資源，做好共青團員的教育工作，讓黨放心，讓國家放心，讓人民放心。
參考文獻:
如何做好本職工作范文第2篇
【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本；成本管理
1 以目標(biāo)成本為中心的成本管理體系
成本控制要點和成本數(shù)據(jù)的積累則是建立在一定的流程規(guī)范基礎(chǔ)之上的對開發(fā)過程的每個環(huán)節(jié)的成本控制的知識與經(jīng)驗的傳承，從戰(zhàn)略角度所進行的成本優(yōu)化則往往是伴隨著公司的重大戰(zhàn)略措施，如根據(jù)客戶細分而進行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、戰(zhàn)略采購等。成本管理體系的流程與制度體系包括目標(biāo)成本管理體系、動態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本管理體系，分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵機制方面進行管理。
2 目標(biāo)成本的定義及目標(biāo)成本管理工作的要點
所謂目標(biāo)成本是指在不同階段根據(jù)現(xiàn)有信息所制訂的項目開發(fā)成本計劃，目標(biāo)成本是項目在開發(fā)過程中成本控制的依據(jù)之一，也是編制成本責(zé)任考核指標(biāo)的基礎(chǔ)文件。
在實際操作中，最關(guān)鍵的是目標(biāo)成本核算對象的劃分及目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)與財務(wù)等銜接。其中目標(biāo)成本的核算對象的確定與劃分應(yīng)滿足成本測算、便于成本費用的規(guī)集、便于成本的及時結(jié)算、適應(yīng)成本監(jiān)控四方面要求。
3 目標(biāo)成本管理的原則
3.1 施工項目成本管理的主要原則
項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，為了做好項目成本管理工作，在實踐中我們一定要處理好各方面的關(guān)系。項目成本管理的主要原則包括：
3.1.1 全面性原則
它包括兩個方面，一是全員參與成本管理，項目成本管理工是一項綜合性很強的指標(biāo)，人人都有權(quán)力和義務(wù)對成本實施控制；二是全過程的成本控制，施工項目啟動后從施工準(zhǔn)備到交工驗收和保修期結(jié)束都必須進行計劃與控制。
3.1.2 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這主要從施工項目內(nèi)部承包責(zé)任制和簽訂內(nèi)部承包合同中體現(xiàn)出來，從項目經(jīng)理到每一位管理者、操都必須對成本控制承擔(dān)自己的責(zé)任，而且授以相應(yīng)的權(quán)力，考評此業(yè)績時同工資資金掛鉤、獎罰分明。
3.1.3 效益原則
效益是指施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)一起來的效益，應(yīng)科學(xué)地理解進度、質(zhì)量和成本三者之間的辯證關(guān)系，應(yīng)追求三者統(tǒng)一。
3.1.4 目標(biāo)管理原則
把成本計劃目標(biāo)加以分解，逐一落實到項目經(jīng)理部各有關(guān)部門、專業(yè)和個人，施工中不斷檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)并分析偏差，及時采取控制措施，并修正目標(biāo)和評價目標(biāo)。
3.2 施工項目成本管理的主要工作
3.2.1 將成本計劃標(biāo)準(zhǔn)分解
要求各單位各部門在總的成本計劃控制下制訂自己的成本實施計劃。
3.2.2 對成本支出進行監(jiān)督
對各種費用支出進行審核，工程量的完成與己支付款項是否相符，有無漏洞；不斷作實際成本報告，對己完工程進行內(nèi)部審計。
3.2.3 施工成本分析報告
3.2.4 成本的跟蹤與診斷
對成本超支量進行分析，并找出真正的影響原因，建議采取措施，修訂計劃；對剩余工程所需的成本做出預(yù)算，并對工程施工成本趨勢做出預(yù)測。
4 如何更好地做好目標(biāo)成本管理工作
針對工程目標(biāo)成本管理存在的問題實施有效控制途徑，也就是要事前有目標(biāo)，過程控制有依據(jù)，成本分析直觀，明晰責(zé)任人的工作績效。
4.1 重視投資決策階段的工程造價 投資決策是產(chǎn)生工程造價的源頭，也是目標(biāo)成本管理的有效控制的第一步。針對上述存在的問題，企業(yè)對建設(shè)項目決定投資決策階段的工程造價要進行研究和論證，作出相對比較準(zhǔn)確的工程造價目標(biāo)，做為以后實施工程造價控制的有效依據(jù)。
4.2 嚴(yán)格控制設(shè)計階段的工程造價
設(shè)計階段是建設(shè)項目工程造價控制的龍頭，既是選擇中標(biāo)單位的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是對全過程造價目標(biāo)進行控制管理的開始。在投資計劃明確以后的設(shè)計階段，要提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量和深度，避免因設(shè)計圖紙原因而引發(fā)工程目標(biāo)成本的錯、漏、缺現(xiàn)象，要完善技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合的過程，為進一步推行工程量清單計價方法招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。 制定的項目施工方案必須是在技術(shù)上先進、操作上切實可行，經(jīng)濟上合理。施工方案不同，工期就會不同，所需的施工用具、人員也不同，因此所發(fā)生的費用也會不同。正確選擇施工方案就是要根據(jù)本項目的規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工藝和現(xiàn)場條件等，采取先進可行、經(jīng)濟合理而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性來實現(xiàn)降低項目成本的目標(biāo)。
4.3 突顯注冊造價工程師對項目成本的控制作用
工程目標(biāo)成本的控制涉及的知識很多，也很專業(yè)，如建筑、價格、財務(wù)及法律等均有，這就需要受過特殊訓(xùn)練的注冊造價工程師發(fā)揮其作用：通過對初步成本咨詢形成成本計劃，對招投標(biāo)文件的制訂及相關(guān)承包價格提出看法，對建筑合約的制訂和管理進行有理有據(jù)的操作，對工程費的預(yù)算及成本控制、建筑合約的糾紛仲裁、建筑工程保險費損失估值等方面提供廣泛服務(wù)等。
4.4 制定工程量清單計價來與國際慣例接軌
現(xiàn)在工程項目的招投標(biāo)中已采用國際上普遍使用的工程量清單報價方式，是我國工程造價制度改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢。它變過去的以定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式為現(xiàn)在的動態(tài)工程量清單計價辦法，即統(tǒng)一工程項目的劃分、清單編碼、工程量計算規(guī)則和計量單位，逐步與國際上“控制量、指導(dǎo)價、競爭費”的慣例接軌，而且相應(yīng)地推行的是全費用綜合單價計價模式，便于對控制工程目標(biāo)的成本、質(zhì)量及進度，為我國建筑承包商走向國際市場創(chuàng)造條件。
4.5 加強工程竣工結(jié)算的工程項目成本管理
竣工決算是最反映工程項目成本管理的控制情況，所以在工程竣工結(jié)算時要建立工程量清單，對備案制度和內(nèi)部復(fù)核制度進行核對、檢查、管理，使工程造價結(jié)算確切、合理，減小工程量清單中的差錯率，同時杜絕違法違規(guī)行為，這也是發(fā)包方和承包方在工程項目成本控制能力的反映。
綜上所述，能控制消耗、降低成本的就是目標(biāo)成本管理的有效途徑，不但能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，而且是企業(yè)進入成本競爭時代的利器，更是企業(yè)依靠控制成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。
4.6 加強人力資源成本控制
施工企業(yè)的最大特點是勞動力使用及分配不固定性和不穩(wěn)定性。工程建設(shè)項目的不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同階段所使用勞動力的數(shù)量、工種都不盡相同。
勞動力的合理調(diào)劑使用，最大限度地減少勞動力占用，是降低工程成本的最有效途徑。因此，實施目標(biāo)成本管理必須根據(jù)工程特點和工程建設(shè)的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費用，以最少的人力投入，取得最大的經(jīng)濟效益。
如何做好本職工作范文第3篇
【關(guān)鍵詞】土木工程，成本控制，原則，措施
土木工程是人類利用和改造自然的工程項目，隨著我國城鎮(zhèn)化的推進，土木工程受到社會各界的普遍重視。土木工程有工程量大、工期長等特點，因此，土木工程項目的成本控制一直是我國土木工程行業(yè)致力于研究的內(nèi)容，做好土木工程項目的成本控制，能夠使我們在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)資金節(jié)約，從而為土木工程業(yè)主和施工單位帶來經(jīng)濟效益。
一、土木工程項目成本控制原則
1、成本最優(yōu)原則。土木工程項目成本控制的最優(yōu)原則就是指在進行土木工程成本控制時，要把握好成本控制的度。土木工程是建筑工程的基礎(chǔ)工程，因此土木工程對建筑工程等后續(xù)工程的質(zhì)量有著重要影響。土木工程成本控制的最優(yōu)化原則就是說我們在有效的控制土木工程項目的成本過程中，還要兼顧好土木工程的質(zhì)量。只有在保證土木工程質(zhì)量的前提下，對土木工程項目成本有效控制，才能夠成為優(yōu)的土木工程項目成本控制方法。因此，為了保證工程質(zhì)量，土木工程在進行成本控制時一定要保證工程質(zhì)量。
2、土木工程項目的成本責(zé)任制原則。成本責(zé)任制原則指的是一種土木工程成本控制的理念，土木工程的責(zé)任制就是將土木工程項目建設(shè)中的成本，按照工程項目建設(shè)的不同階段，分解成若干個分項目，并將分項目的成本控制細化到相關(guān)的組織和個人，通過這種成本控制責(zé)任制，通過分項目控制的方式，最終實現(xiàn)土木工程項目建設(shè)整體控制的目的。
3、管理效益最大化原則。土木工程成本控制管理效益最大化原則是土木工程成本控制的基本原則，它能有效的預(yù)測成本控制的風(fēng)險因素，并根據(jù)風(fēng)險因素制定相應(yīng)的改進措施，提高了成本管理水平。一方面，要求對成本的預(yù)測要做到嚴(yán)格監(jiān)控，協(xié)調(diào)好各項目目標(biāo)之間的關(guān)系， 堅持利潤最大化原則， 平衡項目的投入和產(chǎn)出。另一方面在保證項目正常運行的情況下，合理增加工作量，對人員和資金的分配進行科學(xué)的調(diào)整。
二、土木工程項目成本控制措施
1、做好招投標(biāo)過程的成本控制。近年來我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)需求大量增加，大量的資金涌入土木工程建設(shè)施工領(lǐng)域。因此，我國土木工程領(lǐng)域工程建設(shè)單位數(shù)量由原本的數(shù)量不足直接變成了數(shù)量過盛。這無疑使土木工程建設(shè)單位之間的競爭加劇，招投標(biāo)方式能夠公開有效的對工程建設(shè)單位進行系統(tǒng)的評價，使工程業(yè)主單位掌握工程建設(shè)單位的信息，并從眾多工程建設(shè)單位中選擇出符合工程建設(shè)需求的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，在保證土木工程施工質(zhì)量的前提下在工程中實現(xiàn)盈利。因此，我們在招投標(biāo)過程中一定要做好土木工程項目的成本控制，使工程建設(shè)的整體成本控制在能夠接受的范圍內(nèi)，工程建設(shè)是以盈利為目的，因此我們在工程建設(shè)之前一定要考慮好工程項目建設(shè)能夠盈利，只有這樣，才是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
2、做好施工材料數(shù)量和施工材料價格的控制。土木工程施工中，材料費用占據(jù)的費用比例較大，因此，做好土木工程施工材料的價格和數(shù)量控制對于土木工程項目的成本控制尤其重要。土木工程施工材料控制的第一點就是做好土木工程施工材料的質(zhì)量控制，隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程材料也不斷更新和淘汰，現(xiàn)如今土木工程材料市場上不僅品牌眾多，而且施工材料種類也十分豐富，這些施工材料中不僅有傳統(tǒng)的材料，還有很多新材料，我們在選擇土木工程施工材料時，一定要對這些材料有系統(tǒng)的了解，之后選擇一家質(zhì)量和信譽都相對優(yōu)秀的廠商進行合作。在材料選擇時一定要做好檢驗，確保材料滿足工程需求，在材料進場前還要對材料進行檢測，堅決杜絕質(zhì)量不合格的工程材料進入場區(qū)，給土木工程帶來質(zhì)量威脅。
選好了土木工程材料，則需要對所需材料數(shù)量進行計劃，土木工程普遍施工周期較長，不用將整個工程建設(shè)的材料一起運到場區(qū)，如果說場區(qū)材料過多，不僅會為我們增加儲藏成本，還會增加管理難度。因此，在材料的數(shù)量選擇可以按照工程施工順序和合同上的工程進度要求階段性的讓相關(guān)企業(yè)將施工材料分批次運送到現(xiàn)場，這樣不僅降低了建筑單位的材料管理難度，還節(jié)約了材料管理成本，由于材料銷售和生產(chǎn)企業(yè)有著更加完善的相關(guān)材料貯存條件，還能夠保證進場的材料不會由于儲存條件不好導(dǎo)致質(zhì)量下降。這種限額的施工材料成本控制方法雖然能夠降低成本投入，但在應(yīng)用時一定要注意靈活運用，需要根據(jù)工程進度進行合理的改變，從而保證工程能夠平穩(wěn)施工。
3土木工程機械設(shè)備的成本控制。土木工程施工中不僅會應(yīng)用到大量的工程材料，還涉及到許多的工程設(shè)備，由于土木工程施工過程中普遍要改變區(qū)域的地形、地貌，因此土木工程施工中大型設(shè)備的應(yīng)用是很廣泛的。這些大功率設(shè)備雖然能夠為工程建設(shè)提供助力，但大功率設(shè)備使用過程中耗費的能源也是很多的。因此，我們還要做好土木工程項目中的機械設(shè)備的質(zhì)量控制。在土木工程施工之前，我們就要根據(jù)工程施工設(shè)計圖對機械和設(shè)備的選用有全面了解，我們在決定工程項目設(shè)備時，對所需大型設(shè)備的功率一定要合理設(shè)計，盡量在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使用小功率的設(shè)備完成工程建設(shè)，實現(xiàn)節(jié)約能源的目的。對于需要缺少的設(shè)備，可以選擇租賃代替購置，從而降低設(shè)備資金投入。在設(shè)備準(zhǔn)備好后，一定要保證進場的設(shè)備的工作狀態(tài)穩(wěn)定，并在工程施工期間做好對機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)，避免因為設(shè)備原因?qū)е鹿て谘娱L或者工程質(zhì)量下降。
4、做好項目竣工時的審核。在項目工程的竣工階段，要對項目工程進行如何的審核，對一些比較復(fù)雜的項目要進行系統(tǒng)的審計，并做好記錄和分析。
綜上所述，土木工程項目雖然有著工期長、工程量大、工程施工復(fù)雜等特點，但通過我們將整體的工程項目分解為若干階段和若干分項進行精細化的項目成本控制。做好土木工程的成本控制，則意味著工程企業(yè)能夠在土木工程建設(shè)中獲得更多的收益，從而幫助企業(yè)健康快速的發(fā)展，為我國社會主義社會的建設(shè)貢獻力量。
參考文獻：
如何做好本職工作范文第4篇
【關(guān)鍵詞】：建筑工程；成本；控制
一、建筑工程成本管理中存在的問題
1.對施工成本管理工作的忽視
對成本的管理工作需要貫穿在工程全過程，每一個環(huán)節(jié)都不能夠忽視，但從目前的情況來看，無論是施工前的準(zhǔn)備階段，還是設(shè)計階段到施工階段，成本管理者經(jīng)常忽視管理工作的順利開展。在工程前期準(zhǔn)備階段是建設(shè)單位向施工單位提出投資估算的重要階段，但是投資估算的內(nèi)容經(jīng)常太過簡單或是出現(xiàn)疏漏，造成了估算的不精確。除此之外，我國的工程建設(shè)成本管理工作經(jīng)常忽視前期階段的重要性，將工作重點放在建設(shè)后期，尤其是工程的決算階段，這樣經(jīng)常會出現(xiàn)投資成本超出預(yù)算的現(xiàn)象，造成了資金的浪費。
2.材料管理不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重
材料費占整個工程造價的60%，材料費的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部不嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊浪費嚴(yán)重；監(jiān)督機制不健全，出了問題往往找不到責(zé)任人。
3.成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大
每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接關(guān)系，很多管理人員認(rèn)為只要進度跟得上就可以。成本管理是一項綜合性工作，需要多個部門相互配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
二、建筑工程成本控制與管理現(xiàn)狀
建筑工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，須企業(yè)管理者及各專業(yè)員工綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)方法，實施全員、全面的管理活動。但建筑工程成本控制，現(xiàn)在普遍存在的現(xiàn)象是：成本管理缺乏與其他專業(yè)的互動和協(xié)同，技術(shù)與經(jīng)濟分離；成本管理部門僅關(guān)注開發(fā)項目的成本，未能建立完整的成本管理系統(tǒng)來有效發(fā)揮其他專業(yè)的優(yōu)勢，實施全員成本管理等，成本管理的績效不明顯。雖然，很多建筑企業(yè)都十分重視成本管理工作，設(shè)立了專業(yè)管理部門，亦制定各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等，但建筑工程超目標(biāo)成本，預(yù)算超概算的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。成本管理部門對項目的成本控制被賦予無限責(zé)任，但當(dāng)建造品質(zhì)與成本有沖突時，其管控手段和權(quán)力卻是非常有限的，當(dāng)其他專業(yè)的工作失誤造成無效成本發(fā)生，更是相當(dāng)無奈的，同時，由于專業(yè)能力和績效的原因，亦對成本管理的權(quán)威性造成負面影響。
三、加強建筑工程成本控制與管理措施分析
1.加強規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制
引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)不被突破。努力減少設(shè)計費用，設(shè)計階段的工程造價管理任務(wù)，必須增強設(shè)計人員的經(jīng)濟觀念，促使他們在工作中把技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算有機地結(jié)合起來，克服技術(shù)與經(jīng)濟、設(shè)計與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴(yán)格遵守初步設(shè)計方案及概算投資限額設(shè)計，既要有最佳的經(jīng)濟效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計者選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最優(yōu)設(shè)計，從而保證質(zhì)量，達到控制或降低工程造價的目的。提高設(shè)計質(zhì)量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。
2.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費按成本目標(biāo)進行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
3.健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)
在確定成本控制目標(biāo)的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據(jù)工程項目招投標(biāo)的實際情況實現(xiàn)對成本控制目標(biāo)上的確定，保證成本控制目標(biāo)實現(xiàn)上的可操作性和現(xiàn)實性；而目標(biāo)的落實以及目標(biāo)得以有效控制的關(guān)鍵就是要確定承包責(zé)任人的權(quán)責(zé)，在簽訂承包合同時，必須要對目標(biāo)成本進行確定，并實現(xiàn)承包責(zé)任人權(quán)責(zé)上的落實。
4.提升管理者的管理水平
成本管理者的技能水平是實現(xiàn)管理順利進行的主觀因素，管理者具有較高的管理水平和豐富的管理經(jīng)驗，就能夠充分的發(fā)揮自身的能動性促進管理工作的順利進行。要提升管理者的技能水平，需要對其進行定期的培訓(xùn)，使其掌握好管理知識，并且在這個過程中更多的進行實踐，豐富其管理的實際操作能力，這樣能夠更好的促進今后成本管理工作的開展。
增強管理者的成本管理意識，通過意識的能動作用促進管理者更好的投入到成本管理工作中。為此可以通過各種形式的宣傳手段宣傳成本管理工作對于工程目和施工企業(yè)的益處，或者是通過管理之前的培訓(xùn)工作，提高管理者的成本管理意識，明確成本管理職責(zé)，并進行相關(guān)財務(wù)管理的培訓(xùn)，以此來增強整個管理團隊的成本管理意識。
四、總結(jié)：
有關(guān)建筑工程成本的管理與控制不是個簡單的問題，它需要全體工作人員的共同努力。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)要不斷的完善自身的經(jīng)營控制模式，才能不斷走下去。在不斷的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大力提高經(jīng)濟效益并最終實現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻：
如何做好本職工作范文第5篇
關(guān)鍵詞：燃氣工程降低成本
Abstract: cost control has become the key whether an enterprise or a project can develop better. Just as in gas engineering, because the cost is not well controlled, it causes a lot of unnecessary waste, increased the project operation cost, thus greatly reducing the utilization rate of resources, and reduce the gas engineering benefit. So how to control the cost becomes the key factor of inventory in today's society, an enterprise. This article on how to gas project cost control analysis.
Keywords: gas engineering cost
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
燃氣行業(yè)作為資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要在管網(wǎng)建設(shè)及燃氣設(shè)施方面投人巨額資金。經(jīng)測算，燃氣企業(yè)固定資產(chǎn)、在建工程及無形資產(chǎn)等非流動資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的50％左右且每年最主要的投資活動為固定資產(chǎn)的構(gòu)建。因而，加強燃氣企業(yè)工程項目的成本控制，對于提高燃氣企業(yè)的利潤具有重大作用。
影響燃氣工程成本控制的影響因素
影響項目成本的因素很多，而且對不同的項目參與方及不同的應(yīng)用領(lǐng)域，其影響項目成本的因素也會不一樣，概括起來主要包括以下幾個方面
1、施工方案的合理性
一個合理的施工方案，不僅能保證工期，更能為控制成本提供一個好的環(huán)境；正確擬定施工方法和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者有著緊密的聯(lián)系；在施工順序、作業(yè)組織、勞動組織方面，要充分利用施工網(wǎng)絡(luò)計劃，合理布置開工順序和開工時間，確保關(guān)鍵線路的作業(yè)時間，對非關(guān)鍵線路，要運用遲時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，充分考慮各種因素，盡量選擇最遲開工時問開工，減少不必要的費用支出。
2、項目質(zhì)量
質(zhì)量與成本之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一方面，施工項目所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個項目的實現(xiàn)過程就是項目質(zhì)量的形成過程，在這過程中為達到質(zhì)量的要求，還需展開兩個方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補救工作。這兩項工作都要消耗資源，從而都會產(chǎn)生質(zhì)量成本。如果放松對項目質(zhì)量的要求，不但會減少項目的直接成本，還會減少上述的施工項目質(zhì)量成本。
3、施工項目范圍
任何一個工程項目的成本最根本是取決于項目的范圍，即項目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。從廣度上說，項目范圍越大，顯然項目的成本就會越高，項目范圍越小，項目的成本就會越低。從深度上說，如果項目所需完成的任務(wù)越復(fù)雜，項目的成本就會越高，而項目的任務(wù)越簡單，項目的成本就會降低。
4、消耗資源的數(shù)量和價格
首當(dāng)其沖的是要搞好物資管理工作，要做好把住源頭，凈化渠道，降低成本。施工項目成本受兩個因素的影響，其一是項目各項活動所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是項目各項活動所消耗與占用資源的價格。這表明，項目的成本管理必須要管理好整個項目消耗與占用資源的數(shù)量和所消耗與占用的資源價格這兩個要素。在這兩個要素當(dāng)中，資源消耗與占用的數(shù)量是第一位的，資源的價格是第二位的。因為通常資源消耗與占用數(shù)量是一個內(nèi)部要素，是相對可控的；而所消耗與占用資源價格是一個外部要素，主要是有外部條件決定的，是一個相對不可控因素。
燃氣工程設(shè)計和施工中成本控制措施
在燃氣行業(yè)，有材料成本、生產(chǎn)成本、施工安裝成本、輸配成本、銷售成本，還有經(jīng)過成本費用歸集后的經(jīng)營費用形成各種資產(chǎn)的成本等。
1、設(shè)計階段的成本控制
設(shè)計階段是燃氣企業(yè)工程項目成本控制的重點階段，在某種意義上也可以說，成本控制的關(guān)鍵在于設(shè)計。
在設(shè)計階段，加強成本控制的途徑主要包括應(yīng)用價值工程進行設(shè)計優(yōu)化以及推行限額設(shè)計等。設(shè)計人員在對燃氣項目工程進行設(shè)計時，在滿足工程安全性、實際運行條件的情況下，充分考慮利用相對較低的成本來實現(xiàn)工程建設(shè)的必要功能。比如，設(shè)計人員需要確定出燃氣工程運行的壓力等級等。限額設(shè)計的目的在于在工程領(lǐng)域控制費用支出，并且有效使用建設(shè)資金，也就是根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書與項目投資控制進行初步設(shè)計。在保證燃氣項目工程使用功能的前提下，設(shè)計人員需要嚴(yán)格控制在技術(shù)設(shè)計方面的不合理變更，這對于保證企業(yè)資金的平衡是十分重要的。對于用戶來說，可選擇的范圍包括集中供熱、燃氣鍋爐、電鍋爐等，這些建設(shè)項目都是符合環(huán)保要求的，但是在運行費用方面，燃氣鍋爐相比其它三種采暖方式，尤其是與集中供熱相比，并沒有太大的優(yōu)勢。因此，在燃氣工程項目設(shè)計階段，要充分考慮到只有有效降低燃氣鍋爐的初始投資才能吸引更多的燃氣用戶。限額設(shè)計的意義在于將一些不必要的設(shè)備刪除，將燃氣高檔設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)槠胀ㄍㄓ迷O(shè)備，才能取得最大的社會效益與經(jīng)濟效益。在當(dāng)前大多數(shù)單位資金實力有限的情況下，正確選擇技術(shù)設(shè)計方案，以此獲得最佳的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益是非常關(guān)鍵的。
對于燃氣企業(yè)來說，盡量選擇有豐富的燃氣工程項目設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位，并且在工程項目初步設(shè)計時，組織相關(guān)設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查。設(shè)計單位所設(shè)計出的圖紙規(guī)劃不僅要滿足項目施工建設(shè)的要求，而且要體現(xiàn)出經(jīng)濟性。相關(guān)設(shè)計在設(shè)計施工圖的時候，需要與工程項目監(jiān)理人員以及具體施工單位進行溝通與協(xié)商，并在綜合多方信息的基礎(chǔ)上確定最終設(shè)計方案。在設(shè)計方案時，要盡量做到工序的定量計算分析，使得施工方案在成本控制方面切實可行。此外，在設(shè)計方案選定以后，燃氣企業(yè)財務(wù)管理人員則需要對工程項目進行詳細分析，對相關(guān)基礎(chǔ)資料進行核實，并在此基礎(chǔ)上編制工程項目預(yù)算，使整個燃氣工程項目成本控制在合理的預(yù)算范圍之內(nèi)。
2、施工階段成本控制措施
在燃氣工程施工階段，成本控制主要包括施工材料成本控制和施工質(zhì)量控制這兩個方面。
(1)施工材料成本控制
在燃氣工程項目建設(shè)中，控制相關(guān)建設(shè)材料支出是整個項目成本控制的重點。材料成本的控制主要體現(xiàn)以下兩個方面，一是建設(shè)材料數(shù)量的控制，二是建設(shè)材料質(zhì)量控制。建設(shè)材料的數(shù)量控制主要包括建設(shè)材料的購買數(shù)量控制、建設(shè)材料的使用數(shù)量控制以及建設(shè)材料的庫存保管數(shù)量控制；建設(shè)材料的質(zhì)量控制主要包括購買材料的質(zhì)量控制以及使用材料的質(zhì)量控制兩個方面。
第一，材料的數(shù)量控制。燃氣企業(yè)采購人員在購買材料時，要依據(jù)明確的材料清單、材料匯總表，并且結(jié)合工程項目施工進度與設(shè)計方案選擇建設(shè)材料的數(shù)量，同時要考慮到當(dāng)期的庫存材料數(shù)量，盡量做到零庫存。在建設(shè)材料領(lǐng)取時，成本管理人員需要按照項目數(shù)量確定材料的限額，嚴(yán)格按照工程進度進行發(fā)放，并且要對相關(guān)賬務(wù)進行及時核對，以此做到賬務(wù)相符。在施工的過程中，建設(shè)材料一般都是散放在各個施工現(xiàn)場，這樣容易導(dǎo)致材料丟失，甚至造成安全事故。因此，管理人員需要對于加強對未使用材料的保管，以此來保證燃氣工程項目成本控制的質(zhì)量。
第二，材料的質(zhì)量控制。燃氣企業(yè)采購人員在購買材料與設(shè)備時，要嚴(yán)格按照規(guī)定購買建設(shè)符合質(zhì)量要求的材料，對于一些價格較高卻不具備招標(biāo)條件的零星采購，則需要利用三方詢價制度，最終確定購買方案。在材料保管方面，材料保管人員應(yīng)根據(jù)材料自身性質(zhì)進行規(guī)范保管，防范材料發(fā)生質(zhì)變，以此避免建設(shè)材料的浪費。
(2)施工質(zhì)量控制
施工質(zhì)量是燃氣管道使用年限的重要保證，施工質(zhì)量的高低也在很大程度上影響企業(yè)的成本支出。一方面，燃氣企業(yè)可以派駐現(xiàn)場代表或者聘請相關(guān)專家進行施工指導(dǎo)與監(jiān)督，以此來促使施工企業(yè)嚴(yán)格按照事先設(shè)計圖紙進行施工，從而杜絕出現(xiàn)施工企業(yè)為了節(jié)省項目施工時間而偷工減料的情況；另一方面，對于燃氣工程中分包項目的結(jié)算，財務(wù)管理人員要嚴(yán)格依據(jù)分包合同執(zhí)行，并且具體分包項目必須得到相關(guān)責(zé)任部門的簽字驗收后才可以進行結(jié)算。此外，所選擇的分包單位必須是施工能力較強、聲譽較好，工人素質(zhì)較高的單位，這也有利于建設(shè)施工材料的合理使用，從而避免材料浪費。
三、降低燃氣工程項目成本控制的措施
經(jīng)過成本管理，可以發(fā)現(xiàn)降低燃氣項目成本的措施，主要是通過組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施來降低成本。例如項目成本管理責(zé)任制的落實，加大對員工的激勵和考核是降低項目成本最有效的方法；同時運用運籌學(xué)理論的運用、造價軟件的全過程管理、以及加強對安全管理和信息管理，都可以大大地降低燃氣施工成本。
1、建立成本管理組織機構(gòu)，構(gòu)建成本控制體系
確定企業(yè)在具體的工程項目上的部門和責(zé)任人，成立項目經(jīng)理部各職能部門，并制定各部門職責(zé)，明確項目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅決克服責(zé)任不落實，成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負有成本責(zé)任感，相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限，包括用人權(quán)、財權(quán)等。
2、建立項目成本核算制
成本核算是在燃氣工程項目實施過程中運用會計、統(tǒng)計等手段，對實施項目的過程中所發(fā)生的一切耗費進行核算，在這一過程中，必須嚴(yán)格遵守國家的會計制度和相關(guān)的財經(jīng)制度，遵紀(jì)守法，依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實可行的項目成本核算，驅(qū)動各方面利益。
3、編制目標(biāo)成本，下達成本控制責(zé)任指標(biāo)
根據(jù)企業(yè)的要求，結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計或施工方案、材料市場價格等相關(guān)資料，制定一套符合市場實際的內(nèi)部目標(biāo)成本，用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)，下達到項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)有關(guān)費用與相關(guān)責(zé)任人的關(guān)聯(lián)程度把成本指標(biāo)分解到有關(guān)部門和個人，實行全員控制。
隨著社會主義市場的經(jīng)濟體制改革，燃氣行業(yè)也由原來的計劃經(jīng)濟體制逐步向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)化，在市場主導(dǎo)的當(dāng)今，燃氣企業(yè)身處于迅速發(fā)展的境況，燃氣行業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)在積極提供優(yōu)質(zhì)高效能源產(chǎn)品與倡導(dǎo)以客戶為中心的同時，也在積極謀求促進現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的手段，要處于不敗之地企業(yè)就必須對項目成本的控制與管理進行研究，項目成本管理將是決定燃氣施工企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。
參考文獻
[1]孫小迪.燃氣企業(yè)建立靈活的經(jīng)營機制探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009.
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