運(yùn)動品牌

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運(yùn)動品牌范文第1篇

本期邀請李傳屏就改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)所造就的 “撲面而至”的多元化社會及其中個性化群體對新異價值的追尋、之于必然關(guān)系的疑惑進(jìn)行解讀，并重點請其對這一品牌運(yùn)動新環(huán)境下的品牌發(fā)展“病痛”給予總論性診斷，對此，他認(rèn)為均可歸因于對“系統(tǒng)性、一致性、延展性”這一品牌運(yùn)動三條法則的不同程度背離。

矛盾的普遍性始終包含在特殊性之中。品牌與人一樣，因先天遺傳與后天成長環(huán)境的差異，促成了不同發(fā)展態(tài)勢下的種種個性化“困惑”，而這也正是以普遍性為思考基礎(chǔ)的策略所難以給予個體病痛針對性論治的根因。所以，為了讓品牌運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)者獲得更“鮮活”的實戰(zhàn)性指導(dǎo)，既可以聽到又能回應(yīng)消費(fèi)者的“呼聲”，在本期開宗明義之篇后，本刊將繼續(xù)邀請李傳屏就具有代表意義、缺乏前智可鑒的多種“新品牌業(yè)態(tài)”所面臨的品牌發(fā)展問題，從“系統(tǒng)性、一致性、延展性”這一品牌運(yùn)動三法則的操作出發(fā)，進(jìn)行多期相關(guān)的具體策略闡述。

多元社會中的品牌困境

問： 多元化社會為品牌建設(shè)帶來的影響？

答：改革開放30年來的市場經(jīng)濟(jì)在繁榮人們物質(zhì)生活的同時，也造就了不同的利益群體，進(jìn)而打破了一元化的價值觀、社會行為模式。人們從挑選可滿足不同欲望需求層次的各式各樣的商品開始，逐漸地萌發(fā)了擴(kuò)延至各個不同文化范疇的自我個體意識、異化價值追尋。如果說，西方消費(fèi)文化東漸是目前多元化社會生成的歷史外因，那么，以城市化、打工潮為代表的地域性雙向流動則更促使了這種多元價值觀的內(nèi)部泛化。因所處的地緣優(yōu)勢，一線城市的多元化價值觀正不斷地向二、三級城市乃至鄉(xiāng)村蔓延。不過因主客觀因素所致，對于多元化價值觀，作為個體的消費(fèi)者無論在自我理解還是在可實現(xiàn)的程度上可謂又是千差萬別，如此，多元化程度在流動中又被繼續(xù)加深。

可以說，多元化社會不容企業(yè)做任何準(zhǔn)備，在其無意識中已“撲面而至”，各種利益、觀念沖突已經(jīng)越來越普遍，在如此的狀況下，消費(fèi)者也越來越看重企業(yè)品牌價值與自身價值觀的契合情況，品牌發(fā)展可謂是在多重矛盾中尋求著公共關(guān)系、利益訴求取向的平衡，而一旦操控不當(dāng)，不同困境也就自然而生。

問：品牌運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)下呈現(xiàn)的普遍困惑？

答：在品牌建設(shè)的過程中，大多品牌運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)者往往都能夠感知到品牌已有“恙患”，但卻無法準(zhǔn)確了解其發(fā)生的病理，也無法判定著手的方向，更妄談成功的解決之道。所以，常常會出現(xiàn)下面的情況：一些已有一定市場資源積累的企業(yè)，為了將品牌價值進(jìn)一步提升，總是不停地構(gòu)思關(guān)于品牌建設(shè)的點子，不過經(jīng)常都難以“靈驗”，為此其轉(zhuǎn)而抱怨、遷怒于“寵愛自己”的咨詢顧問公司；更為普遍的是，很多企業(yè)在短期促銷行為與中長期品牌建設(shè)之間缺乏把握平衡的能力，常常因短期促銷這一“吃藥”行為而給品牌的健康發(fā)展帶來副作用而不知；而對于還掙扎在生存線上的有些企業(yè)而言，往往因現(xiàn)實所困，自認(rèn)“無暇”顧及中長期的品牌建設(shè)，不過，無論其是否有所意識到，從企業(yè)通過終端形象、服務(wù)品質(zhì)、產(chǎn)品實物等第一次與消費(fèi)者接觸開始的同時，在客觀上，品牌即已自然運(yùn)動。總之，品牌運(yùn)動如缺少必要的健康法則指導(dǎo)，在外部多元消費(fèi)潮流不斷變幻的客觀形勢下，必然會遭遇無法良性發(fā)展的困境。

品牌永葆健康的運(yùn)動法則

問：企業(yè)難以走出品牌發(fā)展困境的主要原因？

答：“草莽英雄”創(chuàng)業(yè)的時代雖然已經(jīng)遠(yuǎn)去，但在多元的社會現(xiàn)實中，很多企業(yè)短視、急功近利的心態(tài)仍然存在，加之品牌管理能力的不足，最終其無法做到品牌運(yùn)動的“系統(tǒng)性、一致性、延展性”，具體表現(xiàn)為，無法實現(xiàn)系統(tǒng)資源整合，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，難以保證長遠(yuǎn)效益；前后策略一致性、關(guān)聯(lián)度不夠，無法為消費(fèi)者帶來清晰的差異化品牌形象、價值，令其不知品牌所云為何。而系統(tǒng)性、一致性不夠，也必然會導(dǎo)致品牌運(yùn)動的延展性不足，無法形成不斷的效果累積、品牌資產(chǎn)的擴(kuò)大。當(dāng)然，具體到不同的企業(yè)、不同的品牌發(fā)展形態(tài)，因為遺傳因素、后天環(huán)境所導(dǎo)致的具體機(jī)能有所不同，究竟是品牌運(yùn)動中系統(tǒng)性、一致性、延展性哪方面存在問題，需要進(jìn)行相應(yīng)的客觀分析，來量身定制具體策略，這也是應(yīng)《廣告主》雜志邀請，《傳屏答問》欄目在以后分期選取不同品牌業(yè)態(tài)進(jìn)行針對性闡述的原因所在。

問：品牌運(yùn)動如何做到系統(tǒng)性、一致性、延展性？

答：品牌運(yùn)動總的來說是化繁為簡的工作，領(lǐng)導(dǎo)者的功夫需要在與消費(fèi)者、競爭對手的“搏斗”中不斷磨練。好的品牌運(yùn)動領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得關(guān)注社會文化環(huán)境變遷、市場競爭狀態(tài)、國家政策指向，尤其在都市規(guī)模越來愈大、城鄉(xiāng)互補(bǔ)性增強(qiáng)的時代中，要實時探究新、老移民間和網(wǎng)絡(luò)新人、傳統(tǒng)故民間的價值觀激蕩，并在對各種生活價值的體驗中能進(jìn)得去、出得來，把握好關(guān)涉品牌的利益各方的關(guān)系平衡，做到系統(tǒng)性、一致性、延展性，而最終成效如何則取決于具體“操刀者”的功力。一般而論，在品牌運(yùn)動中要做到系統(tǒng)性、一致性和延展性，重要的是要做好公司現(xiàn)有制度、資源的水平與垂直整合，使品牌核心價值在企業(yè)內(nèi)部保持戰(zhàn)略性一致的前提下，得以不斷延展、累積。因為系統(tǒng)整合往往要牽涉到內(nèi)部人員的利益消長，策略的一致性會因領(lǐng)導(dǎo)者的想法變化而被動搖，以及品牌運(yùn)動延展性的策略堅持也會遇到企業(yè)短期生存問題的挑戰(zhàn)，所以，對品牌運(yùn)動三個法則的遵循往往是一個漫長的冒險過程，但從對品牌長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，所有企業(yè)都應(yīng)立即進(jìn)行相關(guān)思考，并有所規(guī)劃地開始著手。

運(yùn)動品牌范文第2篇

市場經(jīng)濟(jì)條件下，“好酒不怕巷子深”的古訓(xùn)不靈光了，“好酒真好，大家好才是真的好”，由是，我提出了一個“中國機(jī)構(gòu)全品牌運(yùn)動”的觀點，但凡社會組成部分的機(jī)構(gòu)——政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位、企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、銀行、媒介、飯店、藥店、旅游景區(qū)、士多店、甚至集貿(mào)市場的檔口、游走于坊間的各類手藝人……無不需要形象與“特色”的支持。實質(zhì)上，品牌就是給人家一個選擇的標(biāo)準(zhǔn)和理由，是一個“參考構(gòu)架”，否則，可供選擇的對象那么多，憑什么對你慷慨解囊？因此就要進(jìn)行品牌運(yùn)動，賦予品牌以個性、獨特點，從千人一面中跳將出來，卓而不群。甚至一個自然人，也要由自己的品牌形象支持，譬如“此人品行不端”的評價會令他人恥于與此人交往。《新周刊》去年曾有一期專題，宣稱現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“個人品牌時代”，由此可見一斑。

“機(jī)構(gòu)全品牌運(yùn)動”這個觀點的基礎(chǔ)，是無所不在的競爭。邁克爾·波特他老人家的“競爭五種作用力”模型，可謂放之四海而皆準(zhǔn)了，用這個模型分析任何一個行業(yè)，競爭壓力不外乎來自行內(nèi)的大佬們、新進(jìn)入者、替代者、供方與買方的侃價實力。沒有品牌意識，如何應(yīng)對“海陸空”的立體圍追堵截的復(fù)雜局面？有一點點品牌意識，卻缺乏規(guī)劃，今年打一槍，明年放一炮，使得是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的法子，往往是短效的。

作為數(shù)不勝數(shù)的機(jī)構(gòu)之一的中國企業(yè)，走在了“機(jī)構(gòu)品牌運(yùn)動”的前列，“中國馳名商標(biāo)”的光榮稱號，就是對佼佼者的褒獎。企業(yè)而外，機(jī)構(gòu)品牌運(yùn)動尚處于萌芽階段，很快將破土而出。市場是最好的老師，黃金周引發(fā)了旅游品牌的競爭；高考前后，高額獎學(xué)金爭奪優(yōu)秀生源，廣西一家名不見經(jīng)傳似的大學(xué)登上了CCTV1的廣告榜；銀行也不再“無錢莫進(jìn)來”了，發(fā)放消費(fèi)貸款還要自己掏腰包做宣傳……消費(fèi)者煩透了各種各樣的“廣告秀”、“促銷活動秀”、“公關(guān)秀”、“炒作秀”，但千萬不要被假象所迷惑。消費(fèi)者反感“品牌秀”是事實，但消費(fèi)者“沒品牌、沒廣告的東西買著不放心”是實實在在的調(diào)查結(jié)論。世界上的矛盾市對立統(tǒng)一的，所以，煩人的品牌秀不僅要作，還要長期做下去，要“一次煩他一個夠”。

“未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭——品牌互爭短長的競爭。商界與投資者將認(rèn)清品牌才是公司最可寶貴的資產(chǎn)，擁有市場比擁有工廠重要的多。而唯一擁有市場的途徑，就是擁有具市場優(yōu)勢的品牌”——營銷專家Larry　Light對品牌的這一番精辟論述，近年來被品牌研究與實戰(zhàn)的人士奉為圭臬。關(guān)于品牌是什么，有多少人就有多少種說法，我們不必探究這些說法異同，而應(yīng)去探索如何構(gòu)建、傳播與管理一個品牌。

品牌是為機(jī)構(gòu)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定、獨有的有形與無形利益的競爭手段，是機(jī)構(gòu)通過產(chǎn)品、服務(wù)與消費(fèi)者建立的，需要機(jī)構(gòu)主動追求和維護(hù)的一種關(guān)系。要與消費(fèi)者建立起這樣一種關(guān)系，一是同類品牌之間相互競爭的結(jié)果，二是長期投資的結(jié)果，三是游戲規(guī)則造就的結(jié)果。只有對建設(shè)品牌的這些特點有深入的認(rèn)識，在做品牌時才不至于走進(jìn)誤區(qū)。

運(yùn)動品牌范文第3篇

2011年，隨著wto的進(jìn)一步開放與完善以及中國紡織品出口配額的取消，對于中國服裝品牌既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，國際品牌將大舉進(jìn)軍中國市場，較低層面的市場運(yùn)作模式，如批發(fā)和無品牌散賣等，由于市場空間和利潤空間的日漸萎縮，市場份額日漸減少，中國內(nèi)地服裝市場在國際品牌競爭催化下，提前進(jìn)入成熟期，消費(fèi)者消費(fèi)行為也明顯由盲目趨向理性與感性，市場需求日益在實用功能和消費(fèi)者消費(fèi)心理、情感訴求的基礎(chǔ)上細(xì)分。

這一市場時期，服裝產(chǎn)品普遍供過于求，尤其是中低檔休閑裝，由于利潤空間越來越狹小、產(chǎn)品品質(zhì)同質(zhì)化和產(chǎn)品款式大同小異現(xiàn)象又十分普遍，市場競爭尤為激烈，品牌之間的競爭普遍超越了產(chǎn)品本身和銷售價格的低層次競爭，而轉(zhuǎn)向針對不同層面的消費(fèi)者、不同穿著場合、不同個性和情感需求的全方位營銷和服務(wù)的品牌綜合實力之爭，在此市場態(tài)勢下，走品牌提升之路，將品牌做大，做強(qiáng)，不但是國內(nèi)外服裝企業(yè)的大勢所趨，同時也是品牌的生存和發(fā)展必由之路。

二、競爭態(tài)勢

作為傳統(tǒng)行業(yè)，服裝的產(chǎn)品差異性并不大，我們將具有相同質(zhì)量的競爭者歸納在一起。目前我司運(yùn)動休閑服所處的市場位置——中低檔運(yùn)動休閑服，目前，我們的目標(biāo)消費(fèi)者購買的考慮因素依次為：款式 價格 品牌 面料，此時的消費(fèi)者忠誠度不高，穩(wěn)定性極差。運(yùn)動休閑服100元/三件套價位的的運(yùn)動套裝產(chǎn)品可普遍為目標(biāo)消費(fèi)者接受，不過由于梭織類，牛仔類時尚風(fēng)格的產(chǎn)品有待進(jìn)一步完善，這在一定程度上制約了運(yùn)動休閑服品牌春夏季市場占有率的擴(kuò)大。

同一檔次運(yùn)動休閑競爭品牌，伊韻兒、以純、異鄉(xiāng)人、依米奴等等，則也分別利用各自的產(chǎn)品款式、品牌形象或是零售價格略低等自身優(yōu)勢吸引目標(biāo)消費(fèi)群，對我司的市場形成較大的競爭。國際一線的純運(yùn)動服品牌nike、addidas，國內(nèi)市場形象較好的運(yùn)動服李寧、洲克等品牌的中端產(chǎn)品，由于它們建立了較好的品牌形象，易被消費(fèi)者接受、購買，因而也占有相當(dāng)穩(wěn)定的市場份額。

可喜的是，我司運(yùn)動休閑服品牌已逐步加強(qiáng)品牌的形象推廣工作和主題性的終端促銷，并在品牌的文化構(gòu)建方面決定作長期努力，2011年度將積極利用一些重大節(jié)日開始實行品牌的主題性促銷和極富廣告創(chuàng)意品牌文化內(nèi)涵的形象推廣，在大大地促進(jìn)終端銷售增長的同時，也將進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)動休閑服的品牌形象，同時也將有效提升運(yùn)動休閑服的品牌知名度和品牌文化含量。我們的目標(biāo)消費(fèi)者購買本品牌的考慮因素的順序?qū)⒅饾u轉(zhuǎn)變?yōu)椋浩放?款式 價格 面料，在目標(biāo)消費(fèi)群中建立了相對穩(wěn)定的品牌忠誠度。

三、問題與機(jī)會(swot分析)

通過對公司現(xiàn)有狀況的深入了解，我認(rèn)為運(yùn)動休閑服當(dāng)前面臨著下面一些市場問題：

目前營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋率幾乎為零，國內(nèi)重要城市或區(qū)域市場是空白，，不利于品牌全國拓展戰(zhàn)略的推進(jìn);

與競爭對手相比，產(chǎn)品品種、面料、款式和做工方面的明顯優(yōu)勢和特色不多，質(zhì)量上優(yōu)勢也不明顯，要想僅靠產(chǎn)品本身拋離競爭對手，難度較大;

欠缺系統(tǒng)的廣告投放和整合促銷計劃，品牌形象缺乏獨特而鮮明個性，品牌的連貫一致性不強(qiáng)，品牌的推廣力度不夠，總體市場認(rèn)知度有待提升;

運(yùn)動品牌范文第4篇

特步強(qiáng)調(diào)稱，鑒于期內(nèi)“特步兒童”系列的成功，其相信童裝市場擁有巨大的潛力，并重申按其計劃，于2014年前在二三四線城市的零售點約達(dá)300個，這比公司在上半年期末約150個零售點增長近一倍。（呂楊）

德國喜吉兒上海旗艦店開幕

喜吉兒（sigikid），一個起源于19世紀(jì)的德國高端嬰童品牌，已于2012年正式進(jìn)軍中國市場。近日，sigikid上海浦東嘉里城旗艦店舉行了隆重的新聞媒體會。sigikid的到來只為實現(xiàn)一個愿景：給孩子一個溫暖的童年。

sigikid旗艦店遍布色彩鮮艷又極具創(chuàng)意的嬰童玩具。這些玩具都用非常柔軟的紡織材料制作，可愛的動物形象、亮麗的顏色搭配都讓成年人忍不住想要抱一抱，那種溫暖的感覺完全俘獲了消費(fèi)者。整個店鋪設(shè)計充滿溫馨，所有的陳列都是從孩子的視線起點擺放，呈現(xiàn)出活潑陽光的視覺效果。

sigikid產(chǎn)品符合0～8歲嬰童的需求，注重細(xì)節(jié)設(shè)計，每件衣服上都有獨特的元素。sigikid希望孩子的穿著充滿童趣，而不是一個成熟的小大人，穿著sigikid衣服的孩子們會自然地感覺到快樂。目前，sigikid在中國已開設(shè)了四家店鋪。由此可見，sigikid已經(jīng)準(zhǔn)備好了，相信中國的媽媽們也會愛上這個溫暖的品牌。（非手）

巴拉巴拉羽絨“輕”上陣

近日，童裝品牌巴拉巴拉推出時尚輕羽絨系列，柔軟的觸感，極度輕盈的穿著體驗，給身體最需要的溫度，是巴拉巴拉想要傳遞給消費(fèi)者的感覺。輕盈、繽紛不僅是產(chǎn)品的創(chuàng)新，也是巴拉巴拉品牌一貫主張的童年不同樣的另一層解讀。

巴拉巴拉致力于發(fā)揮潮童造型搭配的非凡創(chuàng)造力，在秋冬換季時分，為潮童的出街造型提供另外一種可能。然而輕薄并不意味著保暖性的削弱，相反地，巴拉巴拉所填充的是經(jīng)過精挑細(xì)選的高純度絨朵，更保暖，更輕盈。

據(jù)悉，此系列產(chǎn)品繼續(xù)了品牌一貫的時尚設(shè)計理念，在面料拼接和領(lǐng)形細(xì)節(jié)大膽突破。此外，還采用了更多版型設(shè)計，如襯衫式羽絨等。（安琦）

KIDZ STATION舉行會

日前，童裝KIDZ STATION 2014春夏新品會舉辦，這是KIDZ STATION在中國市場的首次新品會，標(biāo)志著KIDZ STATION正式進(jìn)入中國市場。會上，小模特自然、個性的演繹撩起了現(xiàn)場所有客戶盡快體驗KIDZ STATION實體店鋪的欲望。2002年，KIDZ STATION創(chuàng)建于新加坡，除了發(fā)展自身品牌TOPKIDZ外，還有孩之寶（Hasbro）旗下授權(quán)品牌變形金剛（Transformers）和小馬寶莉（My little pony）等，已經(jīng)成為滿足兒童各年齡段個性需求的品牌生活館。

T100將登陸中國國際時裝周

10月26日，T100董事長兼設(shè)計總監(jiān)董文梅將攜T100親子童裝參加在北京舉行的中國國際時裝周2014年春夏流行趨勢，此舉勢必引領(lǐng)中國高端童裝時尚新潮流。中國國際時裝周是一場服裝界的盛會，也是中國設(shè)計師一次重要亮相、交流以及展示自我的權(quán)威平臺，堪稱時尚潮流的晴雨表和時尚品牌的孵化器。

作為國內(nèi)高端童裝領(lǐng)導(dǎo)品牌，秉承“愛、快樂、夢想”為品牌精神的T100親子童裝將會以獨立姿態(tài)在中國國際時裝周的時尚舞臺大放異彩。

大拇哥亮相法國戛納動漫展

10月7日，在福建省信息化局的組織下，大拇哥動漫公司開始了為期4天的2013年法國戛納動漫展展示交流活動。在展會上，大拇哥推介了原創(chuàng)3D動漫作品《小瑞與大魔王》，受到了全球各地影視作品采購方的追捧，包括美國、法國、東南亞等在內(nèi)的中外影視機(jī)構(gòu)和媒體，對這部總規(guī)劃500集的動畫長片表示了極大關(guān)注。法國戛納動漫展是目前世界上規(guī)模最大、規(guī)格最高、動畫界人士參與最多的頂級動漫展會。

運(yùn)動品牌范文第5篇

今年2月，在北京舉辦的“ISPO BEIJING亞洲運(yùn)動用品與時尚展”上，出現(xiàn)了李寧、阿迪達(dá)斯的影子。要知道，這個展覽往年都是吸引來自全球600多家戶外、冬季、極限運(yùn)動方面的品牌參加。

李寧、阿迪達(dá)斯都不是首次參加這樣的展覽。“當(dāng)時中國還沒有一家戶外品牌，不管是本土的還是國際的，沒有一家過十個億的規(guī)模。我們?yōu)槭裁床荒茏鲆粋€？”李寧探索總經(jīng)理胡南說，2012年底李寧的首家戶外直營店就開始正式營業(yè)。

當(dāng)時李寧公司將其戶外產(chǎn)品線定位為“打造戶外品牌新高標(biāo)準(zhǔn)，延伸李寧體育的現(xiàn)有業(yè)務(wù)”。這一年，李寧巨虧19.79億元，這也是挽回敗局的其中一個嘗試。

在此之前的2011年，阿迪達(dá)斯的首家戶外專營店已經(jīng)落戶哈爾濱，而此后在北部的戶外店數(shù)量已超過30家。

“中國這個領(lǐng)域不像體育用品競爭那么激烈，但戶外生活可能是人們未來追求的。”胡南說，“當(dāng)時歐洲戶外裝備市場很成熟，所以這是個機(jī)會。”

不僅是李寧看中了這個機(jī)會，其他國內(nèi)體育品牌同樣開始進(jìn)軍戶外領(lǐng)域。

去年10月，361°與北歐著名運(yùn)動品牌One Way Sport成立了中蘭體育用品有限公司合資公司。而且361°持有70%股權(quán)，One Way Sport僅擁有30%股權(quán)。合作之后，361°推出了戶外品牌“ONEWAY”，產(chǎn)品主要在大中華區(qū)銷售，整個研發(fā)設(shè)計的團(tuán)隊主要來自北歐。

與此同時，安踏也在自己的店鋪里試水戶外系列產(chǎn)品。一直專注籃球的匹克則推出了戶外生活系列。

也就是說，在繼續(xù)清理庫存、業(yè)績下滑的情況下，各大體育品牌尋求新的業(yè)務(wù)增長點已經(jīng)是必然趨勢，而戶外成為他們必爭的領(lǐng)地。

來自中國紡織品商業(yè)協(xié)會戶外用品分會數(shù)據(jù)顯示這個市場正在快速增長。2012年，中國戶外用品零售總額為145.2億元，2013年達(dá)到180.5億元，同比增長24.3%。更關(guān)鍵的是，由于中國戶外處于起步階段，其市場空間依然巨大，如果體育品牌現(xiàn)在布局，未來或許能成為其業(yè)務(wù)的主要增長點。

不過，一個事實是，戶外產(chǎn)品制造成本高就造成了其價格昂貴。以著名戶外品牌哥侖比亞為例，它的每件產(chǎn)品均在500元以上，高值沖鋒衣2000至3000元，一套完整鞋服要花費(fèi)3000元至5000元。但國內(nèi)體育品牌為了迅速占領(lǐng)市場，就在價格上做了讓步。

體育品牌們大多選擇從低端切入。在京東商城銷售的安踏戶外產(chǎn)品，不管是沖鋒衣還是戶外登山鞋，其價格均在200元至300元之間，甚至有些促銷的產(chǎn)品還在200元以下。這難免讓人擔(dān)憂產(chǎn)品的功能性，難怪有驢友認(rèn)為，運(yùn)動Logo的戶外產(chǎn)品不入流。