逗逼

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇逗逼范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

逗逼范文第1篇

逗逼范文第2篇

社區堪稱瘋狂，OpenStack主題的活動動輒數千人――2016年10月的OpenStack巴塞羅那峰會就聚集了5000多名與會者，他們來自50個國家。登臺演講的人來自大名鼎鼎的企業，西班牙國際銀行（Banco Santander）、英國天空公司（Sky UK）、諾基亞、德國電信和歐洲核子研究中心（CERN）等，它們都是部署了基于OpenStack開源技術的云平臺的用戶機構。從這類大會人數和參與者的分量看來，OpenStack炙手可熱。

另一方面，明星效應之后的營收數字卻令人尷尬。即使調高了預計，研究機構451 Research一份題為《OpenStack Pulse 2016》的報告給出的數字仍然顯得貧瘠。451 Research估測，2017年全球OpenStack市場規模約25億美元，保持大約35%的年增長率，到2020年超過50億美元。25億美元？全球？一年？這個數字小于微軟云產品Azure的年收入（僅軟件和服務部分），更小于亞馬遜AWS的軟件和服務收入。

合乎邏輯的解釋有兩個。

第一個，OpenStack是開源技術，所有組件的代碼都可以免費獲得。因此，如果用戶自行部署，軟件費用可以為零，如果自行維護，服務費用也可以為零。當然，天下沒有免費的午餐，用戶將不得不建立一個強有力的技術團隊，在OpenStack的諸多組件中選擇部署，確保它們順暢合作，支持自己的業務，同時常設維護團隊，隨時排除故障。這筆人力成本，不會記在OpenStack平臺的軟件和服務收入中。即使找技術供應商部署和維護，因為OpenStack各組件本身是免費的，也比Azure、AWS等閉源系統更節省費用。所以看到2017年25億美元、2020年50億美元這兩個數字，不同的視角會有不同的心情。用戶看，很開心――“數字不大，是好消息！”技術公司看，有點失望――“原來總盤子就這么一點！”好在增長迅速，年增長率35%的預計能夠帶來一些安慰。

第二個，OpenStack還很年輕嘛！2010年7月誕生的技術，今天已經有了超過3萬名社區成員，用戶和開發者分布在176個國家或地區，這已經是偉大的成績。OpenStack處在高速成長期，參與的技術企業、開發者、用戶的數量和帶來的營收數字都在陡峭上升。所以，現在年收入規模偏低不是消極信號。

這兩種說法對不對呢？幾句話說不清楚。華信研究院信息化和信息安全研究所、《中國信息化》雜志長期跟蹤OpenStack社區，和社區里的機構用戶、技術供應商面對面交流，已經連續三年研究開源云用戶的偏好，今年還加入了對中國OpenStack市場規模的測算，相關的研究成果將于12月6日在“第三屆中國開源云計算大會”上。在定量的研究成果公開發表之前，我們可以先做一些定性分析。OpenStack的前景如何，尤其是OpenStack在中國市場將有怎樣的表現，涉及到不止一個問題。簡單梳理，也至少要回答五個問題，其中第一個是最大的要點。

1公有云還是私有云？

云計算蓬勃發展的未來，今天恐怕質疑的人不多了。過去是“云者自云”，現在是“可云則云”，今后可能要問“為何不云”。云計算的好處很明顯，可維護性、計算和存儲能力的伸縮性、成本優勢、數據安全等等。不用云計算的機構用戶將成為少數派，并不能算是腦洞大開的預測。當自來水的便捷程度和費用都好于打井時，打井喝水就成特例了。

云不成問題。公有云還是私有云，這是個問題。用公有云？自建私有云？不好說，不同用戶會各自考慮，有不同的選擇。不同市場在這個問題上表現出了不同的偏好。據我們粗略估計，中國內地以外的市場，公有云和私有云開，意思是公有云份額比私有云份額，約等于6：4；中國內地市場，反過來，4：6，私有云的份額可能比60%更大。

原因有好幾個。第一，很多信息中心主任――來自中央政府機構（部委辦局）的，來自大型國企的，來自地方政府機構的――全都重視數據安全。他們認為，數據放在“組織內”的服務器上（無論是否在云上），總歸比放在“組織外”的公有云上要放心一些。放在公有云上，萬一數據泄露，或者數據丟失，損失慘重，只能承擔責任。放在自建的數據中心里，或私有云上，可以加強備份防止丟失，可以“扎起籬笆”防止泄露，在數據安全上有主動性，萬一出問題，也可以想怎么改進。所以，對于中央和地方政府機構，以及大國企，私有云比公有云更有吸引力。

第二，經費使用方面，上報一個“建設數據信息系統”的申請，相比上報一個“采購IT服務”的申請，感覺是大不一樣的。負責批準經費的人，讀到這兩種申請，感覺也是大不一樣的。簡單地說，人們愿意為“建設”某個有形的、硬件軟件結合的“系統”投入重金，但購買一個摸不著的“服務”，即使批準經費，經費的數目恐怕也比建設系統要少一兩個量級。所以，對于雄心勃勃的IT系統建設者和經費審批者而言，擁有“一片”私有云比租用公有云來勁多了。當然兩個選擇的實際功能差不太多，公有云一般更省錢，但大機構的人們還是會傾向私有云。文化心理傾向使然？或許是的。

第三，已經說到“大機構”了――大機構，無論文化心理傾向如何，理智上也更容易選擇私有云。超過1000人，在中國算不上很大的企業，但這種人力規模的機構，已經有空間設立一個專業的信息技術部門來為自己服務。其他市場，比如歐洲或美國市場，超過1000人的企業比中國數量少很多。這樣比較，有能力選擇私有云的企業數目，中國比美國多，也比歐洲多。

中國內地市場私有云份額明顯大于公有云，是合理的。

另有混合云的情況。本刊采訪IBM高級副總裁、IBM系統部總經理羅思民（Tom Rosamilia），和他探討混合云的幾種情形。至少有四種建設混合云的動機――

一是“整合混合”，對運行在不同平臺（包括本地和不同云平臺）的程序和應用進行統一協調管理；二是在云環境中進行應用開發，最終在本地環境中將其投入生產；三是用混合實現應用的可遷移性，讓某些應用既可以在本地運行，也可以在需要時在公有云環境里運行；四是通過混合云帶來計算能力的提升，即在本地運行能力達到極限后，使用云計算來進一步增加能力。羅思民認為有第四種需求的客戶，在他接觸的企業里并不常見。我們（《中國信息化》雜志）認為有第三種需求的機構也不占可觀的比例。而前兩種動機，重心仍在“本地環境”，要么把重要的應用遷移到“本地環境”，要么僅僅在開發時借助公有云。

因此，混合云雖然是公有云和私有云的混合體，但對大多數用戶而言，偏私有云而不是相反。

2開源還是閉源？

決定上私有云，緊接著的問題是，開源還是閉源？答案還是“看情況”。中國內地市場又有特色，那就是對自主可控的追求。

閉源私有云技術平臺，常見的可選技術供應商包括VMware、微軟和亞馬遜等境外公司。一旦用戶要求“軟件自主可控”，且不說“自主”，這幾家境外技術公司如何在代碼不公開的技術平臺上證明“可控”呢？通過合同條款作數據安全承諾恐怕是唯一的辦法，但合同條款馬上可能遇到與技術公司注冊地所在國法律相抵觸的情況。

在國內閉源私有云平臺技術供給尚不成氣候的現在，要討論私有云系統的軟件自主可控，舍去開源軟件還有什么呢？開源軟件是遍布全球的開發者共同建設的，更關鍵之處在于，開源軟件的每一行代碼都是可以審計的。這對“軟件后門防范者”實在是個好特性。

由于中國政府設置了自主可控“大篩子”――這是完全正當的――，很多技術供應商被“篩”出局了。

3OpenStack還是其他技術？

決定上私有云，決定使用開源技術，緊接著的問題就是，OpenStack還是其他？

在IaaS解決方案中，OpenStack有Apache CloudStack、Eucalyptus、OpenNebula等幾個曾經的對手，現在OpenStack已經遙遙領先了。一般的說法是社區為它帶來了無窮活力，這沒錯，但我們對用戶做訪談發現，很多用戶看好OpenStack的豐富功能和迅速升級適應技術前沿發展的能力――當然眾多的版本和太快的迭代也給他們帶來了困擾。

私有云的IaaS解決方案，用戶選擇OpenStack是不令人意外的。

4短處在哪里？

我們可以引用《OpenStack基金會2016雙年調查報告》里的幾個說法，因為本刊調查中國用戶問及“最不喜歡OpenStack哪里”時，也出現了幾乎一致的說法。

OpenStack的主要不足之處是：組件太多，一致性差，整合困難；文檔零散；版本太多，兼容性差；自動化部署難以實現。

5誰能賺到錢？

逗逼范文第3篇

原因一：這種狀況一般是皮脂腺分泌旺盛導致的。需要多喝水,少吃高脂肪性食物,而且一定要禁煙 ,酒,辛辣食物等。女士的話少用化妝品，多用溫水洗臉。如果非要化妝的話記得及時卸妝。

原因二：有時候鋅的缺乏也會導致這個病。這時候就需要大家多吃點含鋅的食物，而且要特別注意的是千萬不要去擠壓這個痘痘，否則會引起一些感染，導致更危險的事情發生。

原因三：這個情況也有可能是毛囊炎引起的癥狀，一般會引起局部粉刺或者是局部有許多膿點的狀況，如有這種狀況發生，那么八九不離十，就會有并發感染。此時就需要接受治療了。

（來源：文章屋網 ）

逗逼范文第4篇

我的同桌就屬于“逗比學霸”型――“逗”得奇葩，“霸”得也令人瞠目結舌。

一道數學壓軸大題攪得我頭昏腦漲，本就昏沉的腦袋此刻如同千斤重，似乎再也無法被脖子支起。她卻以不屑或同情的目光上下打量著我，接著開始了念叨模式：“這道題，你會嗎？不會啊，那就聽我給你說道說道。”我是應該一拳揍扁她的臉還是給她一個深情擁抱？我能做的就是滿臉期盼并安安靜靜甚至有點討好地看著她。“不要看我的臉，它再靚再酷也不能給你講題，看題看題……”臨了，她總會頑皮地摸摸我的頭，故作親昵地來一句“寶貝兒，understand？”這“逗比”的神情讓我愛恨交加，只得不斷地深深地吸氣，呼氣……

記憶倒轉，停留在更神奇的一天――上數學課前。我抽出一張物理題，整個身子湊了過去，諂媚而小聲地問：“這道題，你看……”她目光古怪地看著我，而后說出的話足以讓我鉆地縫：“看看看，你那熊樣子，不就是智商帶動不起這道題，有啥自卑的？能不能聲音大點說話？再說了，聲音大也顯示出求人的誠意不是？”

我又涌出想揍扁她的欲望，可依舊滿臉是笑。她很淡定地扶了扶眼鏡，更淡定地抽出本子，靜靜地看著題。我總感覺她無須看題，只是裝模作樣給我看的。只是一瞬間，她開始奮筆疾書，一大串公式，一大串等式，頃刻間躍然紙上。

也許是她太過投入，數學課的鈴聲也未能將她從題海中拉出。不變的姿勢，不變的速度，自然不理會文體委員的那聲“起立”。數學老師的目光被毫無懸念的吸引過來，我戳了戳她，沒反應。老師的忍耐或許到了極限，靜靜地移至她身后……我輕輕地踢了踢她的腳，不料換來一聲“別鬧”，全班同學的目光都落在她身上。突然，她冷笑兩聲，那種深入骨髓的冷，還自語道：“不過如此嘛，我以為你有多難？”

逗逼范文第5篇

“哈哈哈，哈哈哈。。。。。。”一陣歡笑聲從習作班的教室里傳來

了。原來，今天習作班在玩一個夾綠豆比賽的游戲。

早上，同學們都坐在座位上，老師拿著一個黑袋子神秘兮兮地走進教室。大家就像　丈二的和尚——摸不著頭腦，不知道老師的葫蘆里賣的是什么藥？同學們議論紛紛，只見老師從黑袋子里拿出杯子，給每組發了一個，還發了一杯子的綠豆和一雙筷子。同學們便議論起來：“是不是要夾綠豆？”老師笑瞇瞇地說：“對了，我們要舉行夾綠豆比賽。”老師的話音剛落，同學們就高興地拍手叫好。

比賽開始前，老師對我們說了比賽規則：“每組有四個同學，每個同學有一分鐘的時間來夾綠豆，看哪組夾的綠豆最多，哪組就勝出。這樣聽懂了嗎？”“聽懂了。”大家異口同聲地說。

比賽開始了。老師一聲“開始”，各組的第一個同學就慌慌張地夾起綠豆來了。我排在第一個，也趕緊拿起筷子，握在手中，把筷子并攏起來，就把綠豆夾起來了。接著，我把夾起的綠豆小心翼翼地放在左手中。這時，我忐忑不安地想：我的速度這么慢，怎么得第一？于是，我下定決心要得第一，便迅速地夾著綠豆，一顆顆綠豆聽話地被我夾了起來。當老師說：“還有二十秒。”同組的同學都為我喊加油，我便更快地夾著。“時間到！”老師一聲令下，同學們便放下筷子。我數了數手中的綠豆，一共是二十五個。“焓倩夾得最多。”老師一說出口，我們組的同學都歡呼起來，我也高興得一蹦三尺高。

接下來是第二位同學夾綠豆了，開始了，我們組的林婕好像很緊張，我就在一旁書說：“不緊張，好好加油。”她也迅速地夾起綠豆，時間很快就到了，林婕只好放下筷子，她數了數手中的綠豆，只有十粒。她的臉上露出了無可奈何的神情。

第三位同學的比賽馬上就開始了。只見思翰不緊不慢地夾起綠豆，我在一旁大聲地喊著：“加油！加油！”思翰這時才覺悟，也快速地夾著綠豆……

時間在緊張地過去，比賽也在激烈地進行著。最后，我們組終于取得了勝利。