工程預(yù)算管理

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工程預(yù)算管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：房建工程 預(yù)算管理 工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 我國(guó)房建工程預(yù)算管理常出現(xiàn)的主要問(wèn)題及原因

隨著工程建設(shè)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模和資金投入的不斷擴(kuò)大，工程造價(jià)控制變得越來(lái)重要。如何加強(qiáng)工程造價(jià)控制使得工程資金消耗控制在合理的范圍之內(nèi)，節(jié)省工程投資資金成為了工程建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)。房建工程預(yù)算是控制工程造價(jià)的有效措施之一，對(duì)房建工程預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化管理，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)提供合理的保證，使得工程造價(jià)在控制范圍之內(nèi)予以準(zhǔn)確化，同時(shí)造價(jià)控制也是房建工程預(yù)算管理的首要任務(wù)。

1.1房建工程預(yù)算管理水平較低，全程管理意識(shí)不足

整個(gè)房建工程所涉及到的利益相關(guān)者主要包括了房建工程的出包方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程建設(shè)承包方和工程圖紙的設(shè)計(jì)單位四個(gè)部分，這四個(gè)部分對(duì)工程預(yù)算的管理影響都十分的重大，提供房建工程預(yù)算管需要這四方利益相關(guān)者能夠在統(tǒng)一的理念和共識(shí)指導(dǎo)下，協(xié)同作業(yè)，以便實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理控制的目標(biāo)。但事實(shí)卻是這四個(gè)利益相關(guān)者因?yàn)榉謱俨煌钠髽I(yè)陣營(yíng)，彼此之間缺乏聯(lián)系和溝通，很難就工程造價(jià)問(wèn)題達(dá)成一致。第三方的建立機(jī)構(gòu)涉足工程領(lǐng)域的僅僅只有質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少涉及到工程造價(jià)。設(shè)計(jì)單位雖然設(shè)計(jì)方案時(shí)關(guān)注了造價(jià)問(wèn)題，但也僅僅是涉及，而沒(méi)有形成造價(jià)的約束機(jī)制。工程造價(jià)控制不足，成本管理不善，或者資金預(yù)算不足，工程資金短缺，使得工程建設(shè)工期延誤，造價(jià)越來(lái)越高。

1.2房建工程預(yù)算管理動(dòng)態(tài)不足，反應(yīng)嚴(yán)重滯后

我國(guó)房建工程預(yù)算的編制工作往往采取定額預(yù)算的方式，工程資金預(yù)算所依據(jù)的定額數(shù)據(jù)一般是多年之前被逐年順延下來(lái)的，使得工程預(yù)算不能及時(shí)的反應(yīng)當(dāng)前實(shí)際的價(jià)格變動(dòng)情況，雖然許多施工企業(yè)意識(shí)到這種滯后性問(wèn)題，紛紛采取了系數(shù)或者補(bǔ)價(jià)調(diào)整的錯(cuò)落，一定程度上縮小了與當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格之間的差距，難他們之間由于龐大的工程建設(shè)支出難免會(huì)有不小的出入。房建工程企業(yè)在應(yīng)用造價(jià)信息系統(tǒng)上，基本上還處于初級(jí)摸索階段，相關(guān)最新價(jià)格動(dòng)態(tài)不能及時(shí)獲取，預(yù)算管理存在滯后性。滯后的預(yù)算管理已經(jīng)脫離了實(shí)際，不能反映工程需求的實(shí)質(zhì)，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

1.3房建工程預(yù)算管理工作人員專業(yè)技能相對(duì)較低

我國(guó)房建企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，主要涉及的業(yè)務(wù)只有概算、結(jié)算以及審核三個(gè)項(xiàng)目。預(yù)算人員也往往只被運(yùn)行從事工程預(yù)算。而且預(yù)算中采用的價(jià)格往往是過(guò)時(shí)的定額信息。這樣在房建工程預(yù)算管理的過(guò)程中就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，那就是預(yù)算管理適應(yīng)不了造價(jià)管理發(fā)展變化的需求。這主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一、預(yù)算管理工作人員的業(yè)務(wù)能力較差，不能就房建工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)自的經(jīng)濟(jì)判斷和及時(shí)的復(fù)雜問(wèn)題處理。二是對(duì)工程項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)組織控制能力較為薄弱，不利于形成協(xié)同效應(yīng)。最后，對(duì)預(yù)算、法律以及經(jīng)濟(jì)知識(shí)掌握較少，缺乏綜合的知識(shí)體系，不能適應(yīng)工程預(yù)算發(fā)展的需求。

1.4限額設(shè)計(jì)推廣力度不到位，設(shè)計(jì)管理制度有待進(jìn)一步完善

工程設(shè)計(jì)階段管理對(duì)工程造價(jià)的影響一般十分的重大，有關(guān)數(shù)據(jù)曾就設(shè)計(jì)階段與施工階段對(duì)造價(jià)的影響做了統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程有關(guān)特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響在三到七成之間，而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般在三成以下，從中我們可以看出設(shè)計(jì)階段的重要性。但是由于種種原因，設(shè)計(jì)階段的工作在現(xiàn)行的預(yù)算管理體制下沒(méi)有被給予足夠的重視，限額設(shè)計(jì)制度沒(méi)有運(yùn)用到工程預(yù)算管理中幫助工程提高設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制。

2 完善預(yù)算管理的措施

2.1全面推行工程全程造價(jià)預(yù)算管理

全程造價(jià)控制需要對(duì)工程所有項(xiàng)目成本消耗進(jìn)行預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)工程從圖紙方案設(shè)計(jì)到工程竣工全過(guò)程進(jìn)行先關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算和評(píng)估，來(lái)確定房建工程投資資金的預(yù)算。以工程設(shè)計(jì)為起點(diǎn)，采用限額設(shè)計(jì)的方式，結(jié)合動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)相結(jié)合，充分保障工程所需資金的充足合理。強(qiáng)化工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方案配比，及時(shí)檢查，及時(shí)糾正偏差，加強(qiáng)工程建設(shè)變更的控制，嚴(yán)格變更程序，符合標(biāo)準(zhǔn)和程序的才予以執(zhí)行，否則將不予批準(zhǔn)。

2.2提高監(jiān)管在預(yù)算管理中的應(yīng)用

我國(guó)房建工程預(yù)算管理普遍存在著管理混亂的情況，提高工程預(yù)算管理對(duì)房建工程造價(jià)控制的有效性，就需要提高監(jiān)管在預(yù)算管理中的應(yīng)用力度。整頓工程預(yù)算管理的秩序一般可以從兩個(gè)方面入手。一是從業(yè)人員管理。從業(yè)人員的管理包括人員素質(zhì)的管理、人員工作程序的管理和人員錄用的管理三個(gè)方面。著力提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合知識(shí)的培養(yǎng)，嚴(yán)格控制人員在預(yù)算管理工作中的工作程序，保障預(yù)算管理工作的有序性；為工作崗位配備合適的人員，使得每個(gè)工作崗位都能夠找到合適的人員，以做到發(fā)揮每個(gè)崗位在工程造價(jià)控制中應(yīng)有的作用。二是，認(rèn)真做好房建工程的定期預(yù)檢工作，并把此項(xiàng)工作列為工程執(zhí)法監(jiān)察的重點(diǎn)工作。

2.3造價(jià)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建與使用

現(xiàn)行預(yù)算管理普遍采用定額預(yù)算的形式在造價(jià)控制方面存在著明顯的滯后性。究其原因是因?yàn)殪`活多變且反應(yīng)真實(shí)的價(jià)格信息不易獲取或者獲取成本較大。為了真實(shí)的反應(yīng)工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，由過(guò)時(shí)信息制定的定額指導(dǎo)價(jià)格應(yīng)當(dāng)逐步的向市場(chǎng)價(jià)格的方向轉(zhuǎn)換。開(kāi)發(fā)集市場(chǎng)價(jià)格信息采集、加工、傳輸、分析、管理、使用為一體的造價(jià)管理信息系統(tǒng)成為了房建工程適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的趨勢(shì)選擇。應(yīng)用造價(jià)管理信息系統(tǒng)能夠及時(shí)的獲取最新的市場(chǎng)價(jià)格信息，以此為依據(jù)制定工程預(yù)算的編制工作能夠?qū)υ靸r(jià)控制提供切實(shí)可行的工具支撐。

2.4實(shí)行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格設(shè)計(jì)各項(xiàng)控制

限額設(shè)計(jì)是指在已被批準(zhǔn)的工程總概算允許的范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)工作。限額設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)控制的作用可以用以下方式表述：在總概算的指導(dǎo)和約束下，通過(guò)采用價(jià)值工程的方式對(duì)工程進(jìn)行價(jià)值層層分解，以便確定每個(gè)小項(xiàng)目的概算數(shù)額，按照概算數(shù)額的約束和指導(dǎo)制定小項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)，通過(guò)各個(gè)小項(xiàng)目概算的符合金額主推總體設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)概算符合，這樣通過(guò)概算的限制作用，工程方案的設(shè)計(jì)就會(huì)形成一種造價(jià)節(jié)約機(jī)制。比如結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在選取梁柱時(shí)，出了需要考慮梁柱的截面，承載力和混凝土的強(qiáng)度外，還需要考慮資金的限制。限額設(shè)計(jì)不意味著一味的壓縮成本，而不顧工程的質(zhì)量。限額設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在保證工程質(zhì)量的前提下，使用最少的資金投入。

3 結(jié)束語(yǔ)

控制工程造價(jià)，確保造價(jià)的準(zhǔn)確性，防止造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)是工程預(yù)算管理的主要任務(wù)。隨著改革開(kāi)放的深入發(fā)展，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了不斷的完善，與此同時(shí)，新的預(yù)算管理模式適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展而逐步的被確立起來(lái)，舊的工程預(yù)算體制被逐漸的被打破。面臨新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，房建工程預(yù)算管理工作出現(xiàn)了許多新的情況以及新的問(wèn)題。招標(biāo)的出現(xiàn)，使得惡意競(jìng)標(biāo)、認(rèn)為操縱壓標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)；管理責(zé)任不明使得造價(jià)管理混亂；材料技術(shù)掌握不足，造成具有新技術(shù)和新特性的建筑材料價(jià)格居高不下等等。面對(duì)這些不斷出現(xiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)如何采取應(yīng)對(duì)措施，建立造價(jià)控制機(jī)制，完善工程預(yù)算管理已經(jīng)成為了一項(xiàng)十分迫切的需求。

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工程預(yù)算管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；工程造價(jià)；管理措施

一、建筑工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理的原則

在建筑工程施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理是進(jìn)行建筑工程建設(shè)的核心內(nèi)容，這影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中要遵循以下原則。

第一，全面性的原則。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中要重視全員和全過(guò)程的成本控制，包括各項(xiàng)施工活動(dòng)，要不斷明確全體人員的職責(zé)，采用全方位的管理方式，貫穿于整個(gè)施工的全過(guò)程。

第二，最低化的原則。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要精打細(xì)算，不斷節(jié)約開(kāi)支，避免出現(xiàn)超出定額或者浪費(fèi)的情況。同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)相對(duì)成本的節(jié)約，降低能耗，節(jié)約資源，保證投資的最低化，最大限度的獲得更多的收益。

第三，權(quán)責(zé)結(jié)合的原則。在施工過(guò)程中，要對(duì)成本進(jìn)行控制，保證責(zé)權(quán)利的原則，建立整個(gè)成本管理體系，明確成本控制的范圍，嚴(yán)格控制施工收支，避免增加額外的施工成本。

二、做好建筑工程工程造價(jià)預(yù)算管理

為了有效的控制建筑工程工程造價(jià)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行預(yù)算和限額設(shè)計(jì)，完善建筑工程工程造價(jià)管理體系，采用懂動(dòng)態(tài)的管理方式，在保證施工質(zhì)量的前提下，不斷降低工程投資。下面就如何做好建筑工程工程造價(jià)預(yù)算管理展開(kāi)論述。

1.工程預(yù)算

為了有效的控制工程投資，建設(shè)單位要進(jìn)行工程預(yù)算，要編制合理的施工組織技術(shù)方案，制定好工種工時(shí)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，為工程造價(jià)管理提供必要的借鑒。同時(shí)還要做好必要的計(jì)算依據(jù)，對(duì)施工實(shí)行勞動(dòng)定額，對(duì)建筑工程建設(shè)材料消耗進(jìn)行定額。根據(jù)實(shí)際情況計(jì)算出勞動(dòng)力和施工材料的需要量，提高勞動(dòng)力調(diào)配的計(jì)劃性和有效性，保證材料能夠及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)。還要計(jì)算出人力和物力等實(shí)物的工作量，制定最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，控制好施工進(jìn)度。

2.進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

建筑工程施工具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，其施工方案、施工流程、建筑材料具有特殊性，對(duì)施工成本控制難度比較大，標(biāo)準(zhǔn)趨向多樣化，因此，在進(jìn)行設(shè)計(jì)過(guò)程中，要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，最大限度的降低工程造價(jià)。第一，要選擇合理的施工方案，在技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，在保C建筑工程藝術(shù)性和科學(xué)性的基礎(chǔ)上，保證工程造價(jià)控制在限額的范圍內(nèi)。第二，要做好建筑工程施工圖的預(yù)算，對(duì)于施工材料和施工工藝要控制在相應(yīng)的范圍內(nèi)。第三，要嚴(yán)格控制建筑工程設(shè)計(jì)變更，避免以后的施工，增加工程造價(jià)。第四，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)施工變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，得到最妥善的處理。

3.要建立完善的建筑工程造價(jià)管理體系

在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于建筑工程工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，涉及多種行業(yè)和工種，具有復(fù)雜性，在施工過(guò)程中，要很好的控制和管理好工程成本，必須建立和完善科學(xué)合理的目標(biāo)體系。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要做好工程預(yù)算，采取限額設(shè)計(jì)的方法，降低工程造價(jià)預(yù)算，合理處理經(jīng)濟(jì)與技術(shù)之間的相互關(guān)系，不斷完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范。在施工階段，要控制工程造價(jià)，避免出現(xiàn)失控的情況。第一，要認(rèn)真分析建筑工程的成本，建立相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，第二，要及時(shí)合理的確定市場(chǎng)價(jià)格信息，為進(jìn)行科學(xué)決策和招投標(biāo)價(jià)格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實(shí)各項(xiàng)有關(guān)工程成本管理的法律法規(guī)政策，為工程成本管理人員在實(shí)際的工作中提供必要的幫助。施工要采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理體系可以為工程造價(jià)管理提供必要的依據(jù)，提高管理效率，做到動(dòng)態(tài)管理。

4.施工材料費(fèi)用的管理

在建筑工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)用在工程造價(jià)占有很大的比重，具體包括石頭、砂石等。因此，施工單位在采購(gòu)材料過(guò)程中，要對(duì)銷售商和生產(chǎn)商的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還要與資質(zhì)良好的單位建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，在質(zhì)量和數(shù)量以及價(jià)格上取得相互信任的關(guān)系，保證材料的質(zhì)量；要根據(jù)施工具體進(jìn)度采購(gòu)施工需要的材料，保證及時(shí)性和完整性，避免出現(xiàn)大量的積壓，做好施工材料的采購(gòu)。在進(jìn)行材料周轉(zhuǎn)過(guò)程中，施工單位要合理控制建設(shè)進(jìn)度，控制好工期，做好周轉(zhuǎn)材料的保管和保養(yǎng)工作。

5.合同管理

在建筑工程施工過(guò)程中，要建立完善的合同管理體系；項(xiàng)目管理人員要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析，能夠?qū)贤挠兄羁痰牧私猓苊庠谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)違法行為。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)合同各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)于合同文件和工程資料進(jìn)行整理，做好合同的跟蹤管理工作，對(duì)于出現(xiàn)的施工問(wèn)題，要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行處理。要建立完善的施工技術(shù)檔案，為工程竣工驗(yàn)收提供必要的依據(jù)和借鑒。同時(shí)還要嚴(yán)格按照合同規(guī)定施工，避免出現(xiàn)工期延長(zhǎng)的情況，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

綜上所述，在建筑工程施工過(guò)程中，施工單位要建立完善的工程造價(jià)管理體系，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，采用動(dòng)態(tài)的管理方式，控制好工程變更，提高管理的有效性和針對(duì)性，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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工程預(yù)算管理范文第3篇

【關(guān)鍵字】建筑工程;BIM;預(yù)算管理

建筑工程的預(yù)算管理影響著項(xiàng)目工程的具體施工和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，前幾年在預(yù)算管理壓力不斷增大的背景下，一些人敢于嘗試計(jì)算級(jí)技術(shù)與工程預(yù)算管理的結(jié)合，從而導(dǎo)致工程預(yù)算管理軟件大量涌現(xiàn)，雖然取得了一定的效果，但是由于預(yù)算軟件的發(fā)軔之初，工程預(yù)算管理軟件的發(fā)展還沒(méi)有成熟，這些預(yù)算軟件還需要人員花費(fèi)大量的時(shí)間才能完成整個(gè)預(yù)算工作。為了解決這個(gè)問(wèn)題，本文對(duì)基于BIM的工程預(yù)算管理進(jìn)行一些論述。

一、基于BIM的工程預(yù)算管理概述

BIM（Building Information Modeling），即建筑項(xiàng)目的信息模型，是最新的一種計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)的技術(shù)，它將建筑工程所有的各項(xiàng)相關(guān)信息及數(shù)據(jù)作為它的參數(shù)，對(duì)工程的實(shí)際施工進(jìn)行同步地模擬，進(jìn)行數(shù)字化的管理。BIM不僅可以在工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)、分析并解決，還可以對(duì)工程預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)信息化和智能化，從而準(zhǔn)確的確定工程的消耗量、材料的使用量，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用和材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。BIM是一種三位數(shù)字技術(shù)，其中集成了許多建筑工程相關(guān)方面的信息。通過(guò)BIM技術(shù)，可以與工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有效地結(jié)合，提供施工的虛擬模擬，隨著設(shè)計(jì)的變更進(jìn)行自動(dòng)地變更工程預(yù)算管理。BIM并不是把大量的數(shù)字信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的堆積，而是對(duì)數(shù)字信息進(jìn)行有效地管理，合理的應(yīng)用，通過(guò)它將工程預(yù)算達(dá)到數(shù)字化、電算化管理的目的。BIM支持建筑工程的集成管理環(huán)境，所以可以對(duì)工程預(yù)算管理的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，進(jìn)而可以提高建筑工程在其整個(gè)進(jìn)程中的效率、大量減少意外的風(fēng)險(xiǎn)。BIM技術(shù)是工程設(shè)計(jì)建造進(jìn)行預(yù)算管理的數(shù)據(jù)化工具，在工程策劃、運(yùn)行及維護(hù)的整個(gè)生命周期中進(jìn)行預(yù)算的高效管理，使技術(shù)從業(yè)人員在施工過(guò)程中對(duì)各種建筑費(fèi)用的支出作出正確的理解和高效的管理，為各方建設(shè)的主體提供統(tǒng)一協(xié)同工作的基礎(chǔ)，從而提高工程實(shí)施效率、節(jié)約成本和縮短工期。

二、工程預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算管理是對(duì)工程進(jìn)行了初步設(shè)計(jì)以后對(duì)其的編制進(jìn)行概算，施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)行編制預(yù)算，以及工程完成后對(duì)其的編制結(jié)算的過(guò)程。因?yàn)檎麄€(gè)工程的預(yù)算管理過(guò)程都是在被動(dòng)對(duì)工程進(jìn)行計(jì)算，所以所有預(yù)算信息僅僅是作為一個(gè)使用信息出現(xiàn)，這樣工程預(yù)算管理無(wú)法對(duì)整個(gè)工程實(shí)施管控。只有等到項(xiàng)目完成后才能準(zhǔn)確的了解到工程的全部造價(jià)信息，那么在工程施工過(guò)程中引發(fā)的意外情況就會(huì)影響到先前的工程造價(jià)信息，這樣不能及時(shí)把控工程預(yù)算，會(huì)導(dǎo)致各種工程后期的索賠情況。而且，在施工期間肯定會(huì)消耗大量額外的人力物力。

2.不能及時(shí)地獲取工程預(yù)算數(shù)據(jù)。工程預(yù)算的數(shù)據(jù)是工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)。工程預(yù)算管理要確保所得到信息的具有實(shí)時(shí)性，依靠現(xiàn)有的工程預(yù)算管理體系是很難辦到的。因?yàn)楝F(xiàn)在的工程預(yù)算管理體系只不過(guò)是一種數(shù)據(jù)的管理工具，對(duì)信息是否具有實(shí)時(shí)性沒(méi)有具體的要求。而且關(guān)于一些成本價(jià)格的信息往往是在工程建設(shè)后期才得到的。所以，這就會(huì)引起在工程竣工以后工程造價(jià)的糾紛問(wèn)題。而且，工程預(yù)算所用到的信息一定要有準(zhǔn)確性，這也是對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算管理基本的要求。然而現(xiàn)在的工程預(yù)算管理模式不能提供工程全方位的信息，甚至很多的預(yù)算信息是由于工程預(yù)算從業(yè)人員因?yàn)槟撤N原因進(jìn)行偽造的，這樣在工程的施工過(guò)程中就會(huì)引起很大的麻煩。對(duì)于工程預(yù)算管理的信息完整性在傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理系統(tǒng)中也無(wú)法保證，雖然很多信息看似與工程預(yù)算管理本身沒(méi)有關(guān)系，但是將它們量化以后所得到的工程數(shù)據(jù)就會(huì)與工程預(yù)算息息相關(guān)，成為工程預(yù)算管理重要組成部分。而如今新的BIM技術(shù)就可以很好的解決這種問(wèn)題。

3.工程預(yù)算管理的信息變動(dòng)龐多繁雜。如今在工程施工中不斷的引入新的技術(shù)、新的材料和新的工具，使得工程預(yù)算管理的信息變得非常繁多。因?yàn)槊恳粋€(gè)施工階段都會(huì)涉及到大量的材料、機(jī)械的消耗和其他財(cái)務(wù)費(fèi)用，那么要將每一項(xiàng)資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚，顯然是非常困難的事情，而且在施工中會(huì)牽涉到很多部門和崗位。實(shí)際的工程預(yù)算，需要材料、施工、財(cái)務(wù)等多部門的協(xié)同工作，分析匯總提供上來(lái)數(shù)據(jù)，最后匯總出一個(gè)完整的實(shí)際成本，這樣的工作量在原來(lái)的工程預(yù)算管理系統(tǒng)是難以完成的，至于優(yōu)化管理更是難以實(shí)現(xiàn)。

三、基于BIM的工程預(yù)算管理應(yīng)用

1.通過(guò)基于BIM的工程預(yù)算管理可以容易的實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算信息的積累和應(yīng)用。 BIM提供了工程施工中存在的全部實(shí)際信息。以往的工程之所以存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，主要的原因就是沒(méi)有對(duì)信息進(jìn)行有效的整合，對(duì)工程作出準(zhǔn)確的預(yù)算管理，所以在施工過(guò)程中就無(wú)法構(gòu)成統(tǒng)一的整體。BIM在工程預(yù)算管理方面有著革命性的進(jìn)展，因?yàn)橥ㄟ^(guò)BIM，工程的整個(gè)全命周期共用同一個(gè)模型，而且所有用到的數(shù)據(jù)都在這個(gè)模型中體現(xiàn)，這就可以很好保護(hù)數(shù)據(jù)的完整性。同時(shí)通過(guò)BIM對(duì)工程的施工進(jìn)行同步的模擬，可以有效的對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和管理。

2.對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行可視化管理。BIM對(duì)建設(shè)工程過(guò)程中一個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以實(shí)現(xiàn)可視化管理。BIM的可視化指的是能將工程中所有的事物進(jìn)行一種立體的、仿真的模仿，同時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的交互。基于BIM的工程預(yù)算管理， 就是將預(yù)算所用到的各種數(shù)字信息通過(guò)操作，在BIM模型中進(jìn)行相應(yīng)的建立，將抽象的數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)與具體的模型進(jìn)行結(jié)合，這樣就可以生成施工過(guò)程所有的造價(jià)信息，而且方便搜索查詢和調(diào)整。該過(guò)程的所有操作都是在基于BIM可視化模型中完成的，這充分提高數(shù)據(jù)檢索的精確度和造價(jià)相關(guān)資料的利用率。并且在隨著工程施工結(jié)束，BIM整個(gè)模型中所有的數(shù)據(jù)信息將非常完整，比以往的帶有信息的圖紙要更有價(jià)值。

3.基于BIM的工程預(yù)算管理是整個(gè)造價(jià)管理實(shí)施的平臺(tái)，以往都是在二維圖紙的工程預(yù)算軟件中進(jìn)行計(jì)算，無(wú)法滿足現(xiàn)在對(duì)工程預(yù)算管理提出的需求。通過(guò)BIM技術(shù)，使模型與工程預(yù)算的數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，直觀地就工程的各個(gè)階段進(jìn)行了解，從而可以更好的對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算管理。BIM集動(dòng)態(tài)的預(yù)算數(shù)據(jù)變化情況與工程施工的進(jìn)度信息于一體，在工程的施工過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行可視化的標(biāo)注做出預(yù)算信息。對(duì)于那些不合理的數(shù)據(jù)，通過(guò)BIM可以進(jìn)行多維度的對(duì)比審核，作出調(diào)整，從而避免造成錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)了工程預(yù)算管理的全過(guò)程透明化操作，增加了工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。

結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)以上對(duì)基于BIM的工程預(yù)算管理的詳細(xì)介紹，我們可以清楚的知道它可以方便的幫助工程預(yù)算從業(yè)人員對(duì)工程預(yù)算做出管理。而且，通過(guò)BIM，可以實(shí)現(xiàn)建筑構(gòu)件的無(wú)紙化加工建造，在施工的過(guò)程中可以提供大量的工程量清單、預(yù)算以及各個(gè)施工階段所需要的信息，從而對(duì)整個(gè)施工周期進(jìn)行同步模擬，可視化管理，對(duì)工程預(yù)算做出有效地管理，提高建筑工程項(xiàng)目的工程效率，同時(shí)降低工程的成本費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃華，建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制新方式――基于BIM的建設(shè)工程造價(jià)管理[J]，內(nèi)江師1范學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（10）.

工程預(yù)算管理范文第4篇

關(guān)鍵字：工程預(yù)算 經(jīng)濟(jì)檔 管理 控制重點(diǎn)

建設(shè)工程預(yù)算和施工圖預(yù)算，在工程預(yù)算中都被叫做建設(shè)工程預(yù)算， 這里我們簡(jiǎn)稱工程預(yù)算。工程預(yù)算制定與實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合到當(dāng)?shù)夭块T的行政法規(guī)以及國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策，同時(shí)結(jié)合具體的實(shí)際情況，才能制定 出行之有效的工程預(yù)算方案。

工程預(yù)算總共分為這樣幾個(gè)部分：投資估算、工程結(jié)算、修正預(yù)算、設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算。 投資估算、修正預(yù)算和設(shè)計(jì)預(yù)算是涉及設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是涉及施工過(guò)程中的預(yù)算，竣工結(jié)算和工程結(jié)算是涉及階段竣工或全段竣工的預(yù)算。要想使得整個(gè)工程得以有效順利的進(jìn)行，就需要將這三個(gè)階段協(xié)調(diào)起來(lái)，做好工程預(yù)算管理，并找到預(yù)算中的工作重點(diǎn)。

投資估算是這樣一種預(yù)算，它是在建設(shè)單位工程建設(shè)前，向國(guó)家有關(guān) 部門申請(qǐng)、擬建專案，或者在有關(guān)部門對(duì)擬建專案決策時(shí)，對(duì)規(guī)劃專案書(shū) 不同的階段所投資總額所型編制的經(jīng)濟(jì)型文件。國(guó)家有關(guān)部門將對(duì)建設(shè)單位遞交的專案建議書(shū)進(jìn)行嚴(yán)格審查，然后經(jīng)過(guò)仔細(xì)的考察、論證，才能對(duì) 其進(jìn)行正確的決策。而設(shè)計(jì)預(yù)算這一步驟則是施工單位進(jìn)行投標(biāo)和招標(biāo)的具體依據(jù)，也是合理分配資源、指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行施工的過(guò)程。修正預(yù)算則是施工單位根據(jù)具體的實(shí)際情況，包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況、自然條件而制定的檔，同時(shí)在技術(shù)設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題所涉及的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)而制定 的檔。 投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算和修正預(yù)算是做好工程預(yù)算管理的前提準(zhǔn)備條件。 施工圖預(yù)算是在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，工程設(shè)計(jì)結(jié)束后、施工單位施工前，根據(jù)施工圖所涉及到的施工組織設(shè)計(jì)、工程量以及施工單位估價(jià)表、國(guó)家 制定工程預(yù)算定額及各項(xiàng)建材預(yù)算價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及當(dāng)?shù)刈匀粭l件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等一系列資料，預(yù)先計(jì)算和確定單個(gè)工程或單項(xiàng)工程費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性檔。而施工預(yù)算則是以施工圖預(yù)算為前提，由專案部根據(jù)勞動(dòng)定額、材料和機(jī)械臺(tái)班所消耗的定額，合理利用機(jī)械臺(tái)班、人工資源，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)條件，計(jì)算和確定相應(yīng)費(fèi)用，從而制定出來(lái)的經(jīng)濟(jì)性檔。施工圖預(yù)算和施工預(yù)算是做好工程預(yù)算管理的重中之重。 工程結(jié)算是指：一個(gè)單項(xiàng)工程、單個(gè)工程或分部工程、分項(xiàng)工程完工之后，經(jīng)建設(shè)單位以及有關(guān)部門驗(yàn)收合格之后，施工單位根據(jù)施工過(guò)程中的 實(shí)際情況記載以及變更通知書(shū)和現(xiàn)場(chǎng)工程更改簽證、預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格以及各項(xiàng)費(fèi)用等，在預(yù)算及施工圖預(yù)算范圍內(nèi)，按規(guī)定編制而成的經(jīng) 濟(jì)性檔。竣工結(jié)算是工程結(jié)算的一個(gè)部分，它發(fā)生在工程竣工階段，是工程竣工通過(guò)驗(yàn)收、工程交付使用的重要依據(jù)。工程結(jié)算和竣工結(jié)算則是做好工程預(yù)算管理的目的所在。

1.如何做好工程預(yù)算的管理 首先要組建一個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，這樣才能緊扣各個(gè)環(huán)節(jié) ，是工程順利開(kāi)展。要仔細(xì)對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格論證，在施施工預(yù)算和工 圖預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格按照預(yù)算來(lái)處理，做到有所根據(jù)。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，不要影響施工的進(jìn)度，更不要影響工程的品質(zhì)。要以嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)保駕護(hù)航，尤其是人工機(jī)和械臺(tái)班的把握上，要做到有尺有度。施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，和各個(gè)管理部門做好溝通工作，積極配合管理部門進(jìn)行工作檢查，嚴(yán)格按照工程預(yù)算的工作流程來(lái)工作，并把工作真正落實(shí)到實(shí)處，真正體會(huì)到施工圖預(yù)算與施工預(yù)算所涉及的社會(huì)意義，并按時(shí)完成工程。工程預(yù)算的準(zhǔn)確度是有效確定工程造價(jià)的決定因素，也是工程預(yù)算管理的主要目標(biāo)。加強(qiáng)建設(shè)工程預(yù)算的管理、控制并合理確定工程造、，確保工程造價(jià)準(zhǔn)確性，都是建設(shè)工程預(yù)算的首要任務(wù)。實(shí)踐證明：在工程預(yù)算管理過(guò)程中，片面單純地強(qiáng)調(diào)某一參與主體的利益是不利于工程預(yù)算的管理和項(xiàng)目管理的。因此，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮在工程項(xiàng)目管理中的核心作用，應(yīng)有統(tǒng)籌意識(shí)和觀念，改變以往不同參與主體的孤立性與對(duì)立性，加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌與管理，將限額設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中的投資控制及成本降低有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。做好預(yù)算工作，就需要每一個(gè)預(yù)算工作人員了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程并熟悉企業(yè)的各項(xiàng)管理與要求，掌握改革與發(fā)展調(diào)整的相關(guān)政策，要能夠有比較開(kāi)闊的思路并對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將日常預(yù)算工作所開(kāi)展與提高業(yè)務(wù)的素質(zhì)兩手一起抓，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算工作到位，預(yù)算管理才能真正落到實(shí)處。

2.對(duì)工程預(yù)算中控制重點(diǎn)的探討 施工預(yù)算與施工圖預(yù)算在整個(gè)工程預(yù)算的過(guò)程中是相輔相承，互相滲透的。在工程預(yù)算中施工圖預(yù)算和施工預(yù)算是做好工程預(yù)算管理的重點(diǎn)，相比較而言，施工圖預(yù)算涉及的面更加廣泛一些，例如機(jī)械臺(tái)班、人工、具體的工作方法、工作量大小以及因工作量大小所涉及到的費(fèi)用問(wèn)題等等，這都使得施工圖預(yù)算在工程預(yù)算中占有相當(dāng)重要的位置。

重點(diǎn)審查法是在審查工程預(yù)算中，抓住施工圖預(yù)算來(lái)進(jìn)行重點(diǎn)審查。要對(duì)工程量大以及造價(jià)較高的專案進(jìn)行更為重點(diǎn)的審查。工程量大或是造價(jià)高的工程，和建筑材料有直接的關(guān)系。由于國(guó)家的建筑材料市場(chǎng)常常打價(jià)格戰(zhàn)，通常把眼光瞄準(zhǔn)在大工程，特別是土木工程上。施工單位有必要 及時(shí)掌握建筑材料市場(chǎng)的及時(shí)情況，對(duì)于造價(jià)較高的專案一定要有明細(xì)詳 盡的財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)建筑材料的品質(zhì)把好品質(zhì)關(guān)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目關(guān)系到人們的生活與安全。

工程預(yù)算管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；成本管理；強(qiáng)化策略

前言：在新的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑工程預(yù)算的管理也贏來(lái)了新的變革。傳統(tǒng)的工程預(yù)算管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的發(fā)展需要。因此需要提高管理人員的素質(zhì)，并加快相關(guān)人員的工程預(yù)算分析能力的培養(yǎng)，能夠科學(xué)制定一套管理模式。以此來(lái)控制工程預(yù)算，并真正的提高工程預(yù)算管理的效率與質(zhì)量。

一、建筑工程預(yù)算管理的定義

建筑工程預(yù)算往往涉及到建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及成本控制，加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理有利于企業(yè)提高資金鏈條的運(yùn)作效率以及更好的優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)。使得企業(yè)在工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中能夠更有效率的做出正確的決策和規(guī)劃，工程預(yù)算是以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，理性客觀的數(shù)據(jù)分析，可以幫助優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的日常運(yùn)營(yíng)，甚至是發(fā)現(xiàn)部門間出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。使工程預(yù)算更好幫助企業(yè)決策層確定和控制整體項(xiàng)目的投資額度，使每個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠幫助企業(yè)處于有利的位置。更低的投標(biāo)額度，也能夠減少企業(yè)運(yùn)行項(xiàng)目的資金壓力，防止工程造價(jià)的額度失控，降低項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程預(yù)算不僅僅是一種財(cái)務(wù)管理手段，更是整體項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃中的重要一環(huán)。

二、建筑工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

建筑工程預(yù)算管理，雖然已經(jīng)在業(yè)界的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中已經(jīng)應(yīng)用多年，但工程預(yù)算仍然存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：

2.1建筑工程預(yù)算管理模式的更新速度和頻率較低

建筑工程預(yù)算的管理模式已經(jīng)得到業(yè)界廣泛的認(rèn)可，但實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。譬如，工程預(yù)算管理的模式的更新速度較慢，不能夠很好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。且由于預(yù)算定額中很多重要的成本控制資料隨著市場(chǎng)的變動(dòng)而出現(xiàn)上下浮動(dòng)的狀態(tài)，例如：人工成本、原材料成本、機(jī)械設(shè)備成本等等，這就需要首先要對(duì)預(yù)算定額進(jìn)行完善和更新，特別是所對(duì)應(yīng)項(xiàng)目中應(yīng)用頻率最高的技術(shù)、材料、設(shè)備的定額數(shù)據(jù)一定要做到及時(shí)更新。否則上述應(yīng)用頻率較高的成本數(shù)據(jù)不能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)而更新，就有可能出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，建筑行業(yè)的人工及物料成本都逐年上升，很短的周期內(nèi)，價(jià)格就可能發(fā)生較大的變動(dòng)，如果在工程預(yù)算階段不能夠及時(shí)的糾正信息的錯(cuò)誤，就可能造成工程預(yù)算的超標(biāo)或者是不足，無(wú)論是哪一種情況都會(huì)給工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，甚至是造成整體項(xiàng)目的虧損。

2.2建筑工程預(yù)算管理的相關(guān)制度仍然不完善

建筑工程預(yù)算管理的法律法規(guī)制度仍然不完善，因?yàn)榉N種原因行業(yè)制度、法規(guī)、管理辦法仍然停留在10年前，各專業(yè)定額滯后，在這期間國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，原有的制度、法規(guī)過(guò)于寬泛已經(jīng)不能夠適用于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境需要。這樣滯后的行業(yè)管理制度，對(duì)于現(xiàn)如今的工程預(yù)算而言，缺乏時(shí)效性和針對(duì)性。嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，原有的行業(yè)規(guī)范和管理辦法往往還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這樣就可能導(dǎo)致工程預(yù)算管理效率和質(zhì)量的低下，甚至在個(gè)別地區(qū)，存在于當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的法律法規(guī)相抵觸的情況，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)陷入癱瘓。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工程預(yù)算管理薄弱

建筑工程預(yù)算本身具有完善的理論基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)體系，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中工程預(yù)算需嚴(yán)格遵守相關(guān)的管理規(guī)定，但很多項(xiàng)目的開(kāi)展和建設(shè)過(guò)程中往往出現(xiàn)不按照規(guī)定執(zhí)行的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致計(jì)劃外的支出出現(xiàn)。例如省內(nèi)某建筑公司在工程前期計(jì)算投入原材料的費(fèi)用，但在執(zhí)行過(guò)程中因?yàn)榻?jīng)營(yíng)部沒(méi)有按照程序進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致成本部與工程部的對(duì)接數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目在原材料的預(yù)算投入上增加，從而引發(fā)了工程項(xiàng)目施工停滯、重復(fù)施工、調(diào)整施工進(jìn)度，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展，最終造成了整體工程預(yù)算的費(fèi)用嚴(yán)重超支，并調(diào)整原有的設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

2.4建筑工程預(yù)算管理部門的工作人員素質(zhì)偏低

建筑行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性不言而喻。但建筑行業(yè)給人的印象往往是勞動(dòng)密集型的低端印象，很多高校也因種種原因在開(kāi)設(shè)專業(yè)課程方面，不是很重視理論聯(lián)系實(shí)際，從而導(dǎo)致從事工程預(yù)算的人員適應(yīng)工作的實(shí)操技能差，嚴(yán)重缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不具備完善的工程預(yù)算管理知識(shí)，因此，人員素質(zhì)問(wèn)題也成了工程預(yù)算工作的開(kāi)展的障礙，工程預(yù)算管理部門的工作質(zhì)量以及工作效率低。

三、建筑工程預(yù)算管理強(qiáng)化策略探討

3.1提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)

工程預(yù)算管理人員對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，往往比現(xiàn)場(chǎng)管理人員更為重要。工程預(yù)算管理人員相當(dāng)于從事整體項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)的工作。雖然不是工程項(xiàng)目的直接執(zhí)行者，但工程預(yù)算管理的質(zhì)量決定了其他工作的開(kāi)展能否順利進(jìn)行。從事工程預(yù)算管理工作的人員的素質(zhì)必須得到項(xiàng)目管理層的高度重視。優(yōu)秀的工程預(yù)算管理人員不僅可以有效的控制項(xiàng)目建設(shè)成本，還能夠在此基礎(chǔ)上保證工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)于現(xiàn)如今工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程預(yù)算管理人員高度匱乏的情況，可以通過(guò)行業(yè)主管部門牽頭、企業(yè)單位與高等院校的多方努力、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手來(lái)構(gòu)建一個(gè)培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人員的平臺(tái)，來(lái)提高整體從業(yè)人員的專業(yè)水平。例如某高校已經(jīng)通過(guò)當(dāng)?shù)匦姓块T的牽線搭橋與某建筑單位達(dá)成人才定向培養(yǎng)協(xié)議，該院校培養(yǎng)的工程預(yù)算管理人才，在校期間可以到所在建筑單位進(jìn)行實(shí)習(xí)、工作，企業(yè)在學(xué)生畢業(yè)時(shí)擇優(yōu)錄用。這樣既解決了公司實(shí)用的相關(guān)專業(yè)人才匱乏的問(wèn)題，有解決了高校畢業(yè)生就業(yè)難的問(wèn)題，可謂一舉兩得，共享雙贏。

3.2工程預(yù)算人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷從實(shí)本身專業(yè)知識(shí)

工程預(yù)算管理的工作人員不僅要掌握好相關(guān)理論知識(shí)，還要經(jīng)常學(xué)習(xí)新規(guī)范、新技術(shù)等，才能夠準(zhǔn)確計(jì)算工程量各項(xiàng)指標(biāo)，在必要的工程施工階段要配合施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工建設(shè)指導(dǎo)，保證工程的設(shè)計(jì)圖紙、方案等能夠按照設(shè)計(jì)者的思路進(jìn)行施工建設(shè)，防止因執(zhí)行不到位而導(dǎo)致的成本管理失控。

3.3合理制定建筑工程預(yù)算的定額

預(yù)算定額是工程預(yù)算管理的基礎(chǔ)，在規(guī)定的消耗范圍內(nèi)完成各施工工作內(nèi)容。工程定額需反映在人力、物力、財(cái)力的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行工作才能得以開(kāi)展。因此，合理制定工程預(yù)算定額對(duì)于強(qiáng)化工程預(yù)算管理也十分重要，而相關(guān)工作可以從兩方面入手：一方面，施工單位按預(yù)算定額水平組織實(shí)施工作，預(yù)算定額通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證是否合理，另個(gè)方面，行業(yè)主管部門從各個(gè)建筑施工項(xiàng)目的各個(gè)施工階段等等各方面綜合取證、測(cè)評(píng)，不斷補(bǔ)充、修訂各工程預(yù)算定額，只有上述兩方面能夠保持穩(wěn)定，工程預(yù)算的定額管理才能夠得到良好的運(yùn)用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程預(yù)算管理是新時(shí)期建筑行業(yè)快速發(fā)展的必然需求，建筑工程預(yù)算管理工作也是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。需要我們從預(yù)算定額以及各個(gè)項(xiàng)目公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向等角度出發(fā)去進(jìn)行工程預(yù)算管理工作的強(qiáng)化。以此，來(lái)解決因建筑工程預(yù)算與成本控制以及運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的核心問(wèn)題。同時(shí)，在具體操作過(guò)程中還要建立起屬于所在企業(yè)的建筑預(yù)算控制的管理制度，使得整個(gè)工程預(yù)算的過(guò)程有章可循，有法可依。在良好的制度和執(zhí)行的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算管理工作對(duì)建筑單位的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)