勞動(dòng)作文論文

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇?jiǎng)趧?dòng)作文論文范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

勞動(dòng)作文論文范文第1篇

關(guān)鍵詞：文化因素；和諧勞動(dòng)關(guān)系；作用

Abstract: from the existing literature that the discussion, scholars generally focuses on the design of the compensation system. Seems to think, but to deal with the existing adversarial labor relations. Actually otherwise, fully mining enterprise cultural factors will become establishing harmonious labor relations of another important way. Function displays in: support staff cohesion between formation; The convergence of values between makes people; Realize the generation of identity between staff.

Keywords: cultural factors; Harmonious labor relations; role

中圖分類號(hào)：E223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

西方學(xué)者在探討企業(yè)非配置性低效率時(shí)，因無(wú)法獲知其中的影響因素是什么，故而提出了“X—非效率”的概念。然而基于政治經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，X—非效率實(shí)則歸因于對(duì)抗性的勞動(dòng)關(guān)系使然。隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的大量涌現(xiàn)，其內(nèi)在的資本主義特質(zhì)也導(dǎo)致了對(duì)抗性勞動(dòng)關(guān)系的存在。為此，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，便成為包括筆者在內(nèi)諸多人士的關(guān)注焦點(diǎn)。

從現(xiàn)有文獻(xiàn)的論述中可知，學(xué)者們普遍聚焦于薪酬體系的設(shè)計(jì)。似乎認(rèn)為，惟有這樣才能解決現(xiàn)階段存在的對(duì)抗性勞動(dòng)關(guān)系。但筆者認(rèn)為，上述設(shè)計(jì)是建立在員工經(jīng)濟(jì)人假設(shè)基礎(chǔ)上的，而作為社會(huì)人形態(tài)的員工其實(shí)還存在著感情的需要。從而，充分挖掘企業(yè)文化因素便成為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的又一重要途徑。目前，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的相關(guān)研究都處于初始階段，歧見(jiàn)迭出，從理論到實(shí)踐都遠(yuǎn)未達(dá)成共識(shí)。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、對(duì)企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的理解

之所以強(qiáng)調(diào)對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行理解，主要出于這樣的考慮：即基于中國(guó)傳統(tǒng)文化，和諧關(guān)系更多指向“一團(tuán)和氣”，而這并不是企業(yè)所需要的勞動(dòng)關(guān)系。為此，以下將從員工與管理者之間、員工之間展開(kāi)對(duì)和諧勞動(dòng)關(guān)系的理解。

（一）對(duì)勞資之間和諧勞動(dòng)關(guān)系的理解

企業(yè)作為具有科層結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)，必然存在著管理者和被管理者的相互關(guān)系。同時(shí)，這二者身份又是相互轉(zhuǎn)換的。在下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的制度規(guī)定下，和諧勞動(dòng)關(guān)系可歸納為以下兩個(gè)方面：

1．擁有較好的上行、下行機(jī)制。所謂上行是指下級(jí)向上級(jí)進(jìn)行信息溝通，當(dāng)然下行則是上級(jí)向下級(jí)實(shí)施信息溝通。從實(shí)踐的角度來(lái)看，前者主要以工作匯報(bào)為代表，而后者則主要通過(guò)命令的來(lái)實(shí)現(xiàn)。不難理解，建立良好的上下級(jí)溝通機(jī)制不僅能增強(qiáng)下級(jí)的執(zhí)行力，還能使得上級(jí)在決策過(guò)程中更加務(wù)實(shí)。從而，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

2．擁有合理的授權(quán)機(jī)制。在處于金字塔狀的企業(yè)組織形態(tài)下，尋求集權(quán)與分權(quán)的平衡點(diǎn)將有助于增進(jìn)下級(jí)的工作積極性。這種積極性的產(chǎn)生不但形成于下級(jí)在自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)上的滿足，更是上級(jí)對(duì)自身信任的一種主觀意識(shí)驅(qū)動(dòng)。由此，這也構(gòu)成了和諧勞動(dòng)關(guān)系的組成要素。

（二）對(duì)員工之間和諧勞動(dòng)關(guān)系的理解

這里所提到的員工之間的和諧勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)則體現(xiàn)為企業(yè)員工橫向間形成的一種勞動(dòng)關(guān)系。根據(jù)筆者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)對(duì)于員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神等崗位素養(yǎng)要求很高，這本身也是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)模式的一種適應(yīng)。然而，在缺少信任機(jī)制的情況下，員工之間卻難以形成和諧的勞動(dòng)關(guān)系。與勞資之間的情形還不同，員工間的對(duì)抗性往往表現(xiàn)的更加明顯。從而在企業(yè)非正式組織推波助瀾下，極易形成相對(duì)抗的兩個(gè)派別，其后果就不言而喻了。

正因?yàn)閱T工之間勞動(dòng)關(guān)系的對(duì)抗性更具有衡常性，進(jìn)而也就構(gòu)成了下文的主要考察對(duì)象。

二、文化因素在其中的作用

首先需要指出，文化因素是一個(gè)內(nèi)涵十分寬泛的詞語(yǔ)。19世紀(jì)中葉以來(lái)，“文化”一詞成了學(xué)界和生活中使用頻率最高的術(shù)語(yǔ)之一，也是歧義最多的引用詞之一，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，對(duì)“文化”的定義已有200多種。要找到一個(gè)所有學(xué)科與角度統(tǒng)一的文化概念恐怕是天方夜譚，更不是筆者所能做到的事。為本文研究的需要，筆者將文化因素從宏觀、中觀、微觀依次理解為：中國(guó)傳統(tǒng)文化、區(qū)域文化、企業(yè)文化。為了使得本文的討論更加具體，這里將以“企業(yè)文化”為核心進(jìn)行作用探究。

（一）支撐員工間凝聚力的形成

團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成、協(xié)作精神的養(yǎng)成，不僅依賴于員工自身的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)程度，還受到群體意識(shí)的推動(dòng)。從心理學(xué)的角度來(lái)看，若要形成相似、相近的個(gè)體心理素質(zhì)，則需要人為建構(gòu)起相同的愿景。個(gè)體通過(guò)對(duì)愿景的理解和認(rèn)可后，便能在主觀能動(dòng)性的驅(qū)動(dòng)下增強(qiáng)相互間的凝聚力。從這個(gè)方面來(lái)看，企業(yè)文化所產(chǎn)生的作用之一便是，增強(qiáng)了員工之間的凝聚力從而促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展。

（二）促使員工間價(jià)值觀的趨同

不可否認(rèn)，個(gè)體價(jià)值觀的形成直接與其社會(huì)實(shí)踐相聯(lián)系。從這個(gè)視角來(lái)看，員工之間不可能存在趨同的價(jià)值觀。然而，在微觀領(lǐng)域仍然存在著職業(yè)觀的要件。所謂“職業(yè)觀”可以界定為，是員工對(duì)企業(yè)、崗位、工作內(nèi)容總的觀念和看法。若是看法不一，則會(huì)出現(xiàn)工作效率的良莠不齊。為此，建立積極的企業(yè)文化，在形成凝聚力的基礎(chǔ)上又促使員工間的價(jià)值觀趨同，便能讓和諧勞動(dòng)關(guān)系更加持久。

（三）實(shí)現(xiàn)員工間認(rèn)同感的產(chǎn)生

解決團(tuán)隊(duì)意識(shí)形成和協(xié)作精神養(yǎng)成問(wèn)題，還需要實(shí)現(xiàn)員工間的認(rèn)同感。筆者認(rèn)為，這或許與人的社會(huì)屬性有關(guān)。在企業(yè)內(nèi)部社會(huì)環(huán)境下仍然存在著類聚的形態(tài)，這就是管理學(xué)中所稱作的“非正式組織”。在員工間缺乏認(rèn)同感的情況下，員工之間必然存有相互排斥的心理感受。關(guān)于這一點(diǎn)，在集團(tuán)化公司中普遍存在。為此，企業(yè)文化在構(gòu)建適時(shí)引入?yún)^(qū)域文化和中國(guó)傳統(tǒng)文化因素，便能在兼容并包的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)員工間的認(rèn)同感。從而，達(dá)成和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

以下，將結(jié)合筆者所在單位“廣東長(zhǎng)大”的實(shí)際情況，進(jìn)行模式構(gòu)建。

三、現(xiàn)階段的構(gòu)建模式思考

筆者所在的公司承擔(dān)著大型土木工程的建設(shè)，從項(xiàng)目特征上可以看出團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式成為了常態(tài)。這就意味著員工之間勞動(dòng)關(guān)系的和諧性與否，將間接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。為此，文化因素的引入可以從以下三個(gè)方面著手。

（一）設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性的企業(yè)文化要件

在野外作業(yè)需要團(tuán)隊(duì)成員間的分工協(xié)作，以及相互激勵(lì)。這就要求建立與之相適應(yīng)的凝聚力、價(jià)值認(rèn)可，以及員工間的認(rèn)同機(jī)制顯得十分重要。針對(duì)一線員工的文化程度和文化接受能力，可以將同事關(guān)系借助文化渲染上升為“兄弟姐妹”關(guān)系。通過(guò)這樣的班組文化建設(shè)將拉近成員之間的距離，從而為實(shí)現(xiàn)和諧勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行鋪墊。筆者所在“廣東長(zhǎng)大”對(duì)員工關(guān)心和支持，這也是企業(yè)文化促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系的一個(gè)表現(xiàn)。如：在春節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司工會(huì)與行政部門會(huì)將員工家屬接到施工現(xiàn)場(chǎng)與家人團(tuán)聚共度佳節(jié)。各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)組織不同的節(jié)日慶典活動(dòng)，豐富員工的娛樂(lè)生活，增進(jìn)員工之間的感情，有利于企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建。

（二）合理植入中國(guó)傳統(tǒng)文化的認(rèn)同元素

公司的一線員工從區(qū)域上看來(lái)源廣泛，為了增強(qiáng)他們?cè)趦r(jià)值觀上的趨同性和個(gè)體之間的認(rèn)同感，則需要植入中國(guó)傳統(tǒng)文化中被習(xí)慣遵循的準(zhǔn)則。如，和為貴、團(tuán)結(jié)就是力量等。這些準(zhǔn)則是中國(guó)傳統(tǒng)文化中的特有成分，也是天南海北路橋人所認(rèn)可的出世原則。因此，這樣就能提升文化因素在其中的效果。為增強(qiáng)員工的集體感和歸屬感，公司積極幫助員工家屬就業(yè)。在應(yīng)聘者條件相同的情況下，公司通常會(huì)優(yōu)先聘用本公司員工家屬，這在一定程度上加強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，也是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)思想政治文化與企業(yè)文化結(jié)合

不可否認(rèn)，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革的不斷深入，企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治教育效果已被明顯弱化，其根源不言自明。然而，從建立員工間和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求來(lái)看，企業(yè)對(duì)員工的思想政治教育仍具有很強(qiáng)的實(shí)際意義。不過(guò)，在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。如：可以向企業(yè)新員工宣傳公司的發(fā)展沿革；在公司榮譽(yù)室，可以將在企業(yè)發(fā)展時(shí)期，作出突出貢獻(xiàn)員工的照片呈列出來(lái)。通過(guò)這種具有時(shí)代特征的思想政治教育模式，就能挖掘出青年員工的那種團(tuán)隊(duì)歸屬感來(lái)；從而，自然就能發(fā)揮出自身的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用也是重要的一環(huán)。路橋公司可以設(shè)立“黨員小組示范崗”的形式，形成有形企業(yè)文化的組成部分。這樣一來(lái)，既給其他員工作出了表率；也增進(jìn)了員工之間的認(rèn)可度。最終，有助于達(dá)成企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]深入創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系推進(jìn)社會(huì)管理[J].中國(guó)工運(yùn),2012(2).

[2]譚勁松.把握國(guó)企勞動(dòng)關(guān)系特殊性構(gòu)建國(guó)企和諧勞動(dòng)關(guān)系[J].管理學(xué)刊,2012(1).

[3]丁志凱.對(duì)構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的思考[J].工會(huì)論壇：山東省工會(huì)管理

山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（1）.

[4]隋書儀.發(fā)揮工會(huì)組織作用提高企業(yè)凝聚力和向心力[J].中國(guó)煤炭工業(yè)，