工程項目亮點總結
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工程項目亮點總結范文第1篇
在網絡技術進步發展的現代背景下，建筑工程項目也逐漸步入信息化管理時代。信息的搜集、分析、轉換在工程項目管理的執行過程中得到了極大的改善，信息共享也在同一時間得以實現。這一技術應用使得參與建筑工程作業和管理的工作人員產生了集體融入感，項目信息的獲取也更為便利。但是由于項目管理者對信息網絡的構建和維護沒有投入太多的時間和精力，因此管理者當中或多或少還是存在對網絡傳遞信息不信任的現象存在。與一些信息安全保障要求較高的系統相比，建筑項目管理信息網絡的信任度還有待提高。就目前信息網絡的應用狀況來看，系統可靠性的提高是信息網絡作用正常發揮的關鍵所在。
二、提高工程項目管理中計算機應用管理的建議
1.硬件和軟件資金投入的加大
（1）硬件資金投入的加大建筑工程項目管理過程中，要想計算機應用效果有所突出必須要以雄厚的資金基礎為依靠。單就硬件方面的資金投入來說，計算機、交換機、電纜、集線器、路由器等網絡設備的購置，設備采購安裝的人物力投入等，都不算一筆小數目的資金投入，這些對于建筑工程的項目管理而言，目標的實現難度不大。據筆者所知，建筑企業從事項目管理工作的人員對于這項工作內容并不排斥，這樣一來，在設備安裝布置的過程中，他們也能夠對項目管理系統的應用有所了解。與此同時，建筑工程項目管理也因為硬件設備投入增加而樹立起良好形象，從而在建筑工程項目審查、評比提供有利的環境基礎。
（2）軟件資金投入的加大雖然在建筑軟件應用市場中與建筑項目管理相關的軟件系統不計其數，但是項目管理軟件受到工作分類、基本功能、市場價格等多方面的條件限制，因此，針對某一具體的建筑工程項目而言，市場上基本上找不出能夠完全與之匹配的管理軟件。所以建筑企業在挑選項目管理軟件時，應該選擇綜合性強、功能較為完善的管理軟件，因此，軟件資金投入的加大也是十分必要的。
2.應用系統開發力度的加大
隨著互聯網技術的發展進步，建筑工程項目管理水平也呈現出逐漸上升的趨勢。基于Internet技術的項目信息管理系統的開發就是信息技術應用的一大亮點，在完成了數據庫的建立后，建筑企業可以直接在網上完成招投標、企業信息查詢以及材料采購等工作，網上虛擬組織的概念形成后，信息交流將更趨向于平行交流，從而實現信息資源共享，企業交流、溝通加強，讓項目決策的科學性和實效性更為突出。建筑建設企業建筑項目前期工作流程的編制可以通過計算機獨立完成，再經由Internet這個平臺，結合專項技術軟件實現建筑項目的信息化管理，建筑用戶單位和建筑施工單位可以隨時隨地召開網絡會議，各大與建筑工程相關的主體單位與工程師的實時交流溝通也因此得以實現。除此以外，應用系統還可以開發出與文件審閱和施工質量檢測相匹配的功能技術。建筑企業施工階段的信息化管理能夠通過專項技術軟件和項目管理系統的應用加以實現。
3.計算機在建筑工程項目動態管理全過程中的應用
所謂建筑工程項目動態全過程管理，就是指在建筑項目工程管理的整體過程中對工程項目信息進行搜集、整理、分析，并通過信息數據的分析得到建筑項目消耗標準，該消耗標準的確立對企業今后的建筑施工管理而言是一筆珍貴的財富。對于建筑工程項目的動態管理而言，信息技術和計算機的應用應該注重管理的動態性，項目管理在每一個施工環節都要落實到位。期間，相關技術信息搜集工作的開展也要跟上進度，新技術數據和以往系統存儲信息數據的動態分析十分必要，只有在不斷的數據分析和實踐經驗累積的過程中，企業的成本控制和項目管理才有進步的空間，進一步為企業經濟利益和社會效應的提升做出一份貢獻。
三、總結
工程項目亮點總結范文第2篇
【關鍵詞】項目管理；組織機構；合同；安全；投資；進度；質量
現代化企業管理逐步從注重日常管理向注重戰略管理、項目管理、營銷管理轉變。項目管理是近年來發展起來的一個管理學的新領域，在企業管理中得到了廣泛的應用，不僅企業的研發項目、建設項目適合于應用項目管理，企業的管理措施、重點工作甚至單項工作都可以用項目管理的思路來進行管理，并能取得較好的效果。本人多年從事建設項目的管理工作，現僅就運用項目管理的理論在建設領域中的應用談一下自己粗淺的認識。
一、必須建立適合的組織機構、明確的組織分工、恰當的組織授權。
1、建立適合的組織機構：常用的組織結構模式有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。每種組織結構各有優缺點，應根據建設項目不同、可用人力資源情況建立相應的組織結構。
線性組織模式雖然耗費人力資源較多，但它是最有效的組織結構，大型項目必須選用。在我公司ERP項目、亨迪中試項目、鄂二期項目中得到了較好的應用；職能型組織結構、矩陣型組織結構由于各部門本位主義原因，推行必須有嚴厲的考核制度，否則很難很好的應用。
2、選拔合適的人員進入項目部：項目經理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經理十分重要，特別是項目經理素質至關重要，可以說，項目經理是工程項目管理的靈魂，項目經理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導能力。項目管理好不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質和水平。項目部管理人員是由企業有關職能部門派出，并進行業務指導，受項目經理的直接領導。這些管理人員既要素質高，又能相互協調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。
3、明確組織分工：建立工作任務分工表，明確哪項工作由哪個工作部門（人）負責主辦，由哪個工作部門（人）負責協辦及配合，做到事事有人管，事事有人辦。
4、充分授權：授權是項目經理開展工作的前提，項目經理必須有相應的人權、物權、財權等，任命項目經理必須書面確定其責任、權限，授權往往是企業項目管理較薄弱的環節。
5、明確激勵措施，充分調動項目組成員積極性。
二、做好合同管理工作。
1、嚴格合同訂立過程管理：合同訂立盡量采用標準格式，合同中必須就工程內容及范圍、合同價款、變更價款的調整方式、合同款支付方式、工期、保修、違約責任、合同附件等作出明確約定；合同簽訂前應對合同的合法性、完備性、合同雙方的責任、權益及合同風險進行評審、認定和評價。
2、做好合同分析工作：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，就合同條文達成一致理解，解決爭議；分析合同風險，制訂風險對策；分解合同任務，便于實施與檢查。合同分析工作在工程管理中容易被忽視，我公司的工程管理中也存在忽視合同分析的情況，有些項目已執行完畢，工程管理人員還不了解合同的具體內容，造成對工程范圍管理，工程變更管理的偏差，所以我們一定要加強合同分析，通過合同分析使項目組成員掌握合同內容，便于工程深度管理。
3、合同執行跟蹤：跟蹤合同執行情況，分析合同執行偏差，及時采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施進行偏差處理。
4、做好工程索賠工作，爭取公司最大利益。索賠往往是工程管理的難點，在工程過程管理中要注重資料的積累，在充分合同分析的基礎上及時提出索賠事項。
三、做好項目投資控制。
1、投資決策階段的工程投資控制 ：進行多方案技術經濟比選,確定最佳方案；建立科學的決策體系，合理確定投資估算，客觀地做好項目評價；完善項目法人責任制，從源頭控制工程項目投資。
2、設計階段的工程投資控制 ：優化設計方案。是設計階段的首要步驟和控制工程投資的有效方法，采用設計招投標、價值工程、對設計方案進行技術經濟評價；設計中加強技術經濟分析，實現設計產品技術先進、可靠、經濟合理；推行限額設計；推廣標準化設計（標準化設計是指按國家批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件、圖紙進行的設計。采用標準化設計可提高設計速度、節省設計費用；提高勞動生產率；節約建筑材料，降低工程成本）。
3、施工階段的工程投資控制 ：工程建設項目施工階段是按照設計文件、圖紙組織施工的階段。其投資控制目標是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內,在規定的工期內生產出質量好、造價低的建設產品。主要方法：進行施工招投標、合理選擇承建商，優化施工組織設計、優選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。
四、做好安全、進度、質量控制
安全、進度、質量控制是工程管理的三項主要內容，在實際工作中我們應運用目標動態控制的方法（即：制訂目標------收集項目目標的實際值------定期比較------糾偏------調整項目目標）來對安全、進度、質量進行細化管理。關于安全、進度、質量控制相關文章論述較多，我就不再贅述。
五、做好工程收尾工作
工程項目收尾是工程項目周期的最后階段，在工程管理過程中往往得不到足夠的重視，造成一些不必要的遺留問題，同時由于沒有很好的做好收尾工作，不利于工程管理知識的沉淀，及項目組人員業務素質的提高。作為建設方在項目收尾階段應重點做好以下工作：
1、 組織好項目的整體驗收工作。包括項目合同范圍的核對、項目實體質量的驗收、項目資料的驗收等。
2、 做好項目移交工作。重點做好工程項目向使用部門移交；做好資料的組卷存檔工作；做好決算材料、采購資料等向財務移交等資料實物交接工作。
工程項目亮點總結范文第3篇
同志們，剛才，我們觀看了全縣重點工程、重點項目建設進展情況匯報片，13為領導同志結合自己分管和負責的工作，談了很好的看法，講的都很具體、都很中肯，具有很強的指導性。希望大家認真借鑒，深刻領會，學以致用。下面，我就貫徹落實會議精神再強調幾點：
一要認真學習領會會議精神。各單位、各部門在抓重點工程、重點項目建設上都有獨特的招法、都有各自的特點。這次會議把這些好的做法和經驗匯集起來，讓與會的各位同志從各自工作的實際出發進行參照、對比和學習，使大家能夠在學習中有所收益，在交流中有所提高，在工作中有所借鑒，在思路上有所拓展，在推動工作上有所創新。
二要狠抓各項工作措施落實。今年實施的重點工程、重點項目既是發展工程，也是民生工程，都要高起點設計，高質量建設、高標準完成。各項目責任領導和責任部門，要切實強化質量意識，時刻繃緊質量這根弦，本著對事業，對人民群眾高度負責的態度，切實把好工程質量關。各級各部門要按照縣委、縣政府確定的年重點重點工程、重點項目建設任務，結合各自工作實際，狠抓建設手續落實，明確各項工作措施，細化工作目標任務，倒排項目建設工期，落實年終考核獎懲。
工程項目亮點總結范文第4篇
一、各項生產任務完成情況
1、坪嵐線嵐山站南北岔區復式交分道岔改造工程項目完成竣工驗收。
2、坪嵐線站區線路升級改造項目完成竣工驗收。
3、坪嵐線無縫線路應力放散及鎖定工程完成竣工驗收。
4、坪嵐線區間曲線P60無縫線路升級改造項目完成竣工驗收。
5、坪嵐線嵐山站南北岔區復式交分道岔改造工程補充項目完成竣工驗收。
6、坪嵐線汾水鎮站東咽喉及嵐山部分道岔升級改造工程完成竣工驗收。
7、坪嵐線站線更換軌枕項目完成竣工驗收。
8、中石化青寧管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。
9、嵐山站機務段硬化綠化工程完成竣工驗收。
10、嵐山站天橋維修項目完成竣工驗收。
11、嵐山站2道綜合維修完成竣工驗收。
12、汾水鎮站新建機械倉庫施工項目完成竣工驗收。
13、日鋼廠內站東咽喉水淹病害整治工程完成竣工驗收。
14、嵐山工業建設項目電力管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。
15、汾水鎮站微機聯鎖改造工程完成竣工驗收。
16、汾水站區6道P50新軌更換項目、坪嵐線區間P60鋼軌無縫線路改造項目、坪嵐線道岔改造項目、大機搗固項目、坪嵐線線路補充石碴項目、坪嵐線嵐山站微機聯鎖項目預計12月份完成竣工驗收。
二、工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
（一）前期施工準備工作
項目部通過組建大中修項目管理機構，克服管理人員嚴重不足的困難，明確管理人員分工，積極配合勞務及專業分包單位編制施工方案，加強與建設單位各業務部門的協調溝通，認真審核施工方案、辦理施工手續，并根據施工進展和建設單位需求，及時優化施工方案，保證了建設單位運輸生產任務的有序進行。深入現場，檢查施工方案的實施情況，監督分包單位加強施工現場的質量、工期和成本目標的管理。
工程項目亮點總結范文第5篇
以2008年12月21日上午，國家優質工程頒獎大會在人民大會堂隆重舉行，河南省濮陽至鶴壁高速公路榮獲“2008年度國家優質工程銀質獎”。
2008年12月26日，河南省交通運輸廳即在濮陽市召開了全省高速公路項目創國家優質工程動員會。會上，張全林巡視員首先宣讀了省廳《關于對濮陽至鶴壁高速公路建設項目參建單位進行表彰的決定)，為河南省公路工程局集團等項目參建單位頒發了國家優質工程銀質獎證書與獎章，河南高發公司副總經理、河南省公路工程局集團董事長兼總經理張鋒代表施工單位就創國家優質工程工作做了典型發言。
河南省交通運輸廳董永安廳長在動員報告暨總結講話中明確指出 國家優質工程獎是我國工程建設行業的國家級獎項，濮陽至鶴壁高速公路項目獲得了這一殊榮，該項目業主一一河南豫濮高速公路發展有限公司在工作實踐中積累的寶貴經驗值得全省在建高速公路項目認真學習借鑒。
自此，中原大地吹響了高速公路建設創國建優質工程的進軍號角!
為了實現創優目標――
河南省公路工程局集團積極響應省廳號召．自我加壓，把銀獎視為新起點，將奪金定為新目標。為全面開展、扎實推進創優工作，集團公司黨委會、董事會多次召開專題會議，認真研究、周密部署創優工作，詳細制訂創優措施，并結合集團公司的歷史與現狀，準確選定了開展創優工作的切入點――引導大家思考、討論這樣一個問題：作為交通建設老牌勁旅，應該如何順應新形勢?怎樣才能在創優質工程工作中取得新成就、展示新亮點、實現新突破，從而發揮示范帶頭作用’
通過討論，大家一致認為：作為河南省高速公路建設骨干企業，更應該進積極更新思想觀念，徹底摒棄墨守成規、故步自封等不良習慣作風，進一步強化項目管理，革進完善工藝方法，規范每個施工細節。實現“強迫創優成習慣，習慣創優成自然”的最終目的。
提高認識是自覺行動的前提。半年多來，河南省公路工程局集團承擔施工的標段中，創優亮點頻現，受到了上級領導、項目業主的多次表彰和獎勵。鄭漯高速改擴建項目No6標的涵洞八字墻、鄭漯高速改擴建項目No2標的涵洞墻身、安新高速改擴建項目No12、No14標的涵墻、臺帽等單項工程被所屬項目樹為創優樣板工程。焦桐高速公路泌陽段No6標的項目管理，受到了業主單位乃至河南省交通運輸廳領導的一致好評。
今年3月，河南省公路學會劉章土理事長在實地察看了鄭漯改擴建項目№六標涵洞八字墻后稱贊道：這在充分滿足垂直度、平整度、光潔度要求的同時，還增加了亮度，值得在今后的高速公路建設項目中全面推廣。
集團第二分公司承擔施工的鄭瀑高速改擴建項目No2標的涵洞墻身居然顯現鏡面效果，可以清晰地映出人像，業內專家稱這在過往的建設項目中從未見過，倡議在此組織召開了全線創優典范工程現場推介會。
5月20日下午，河南省交通運輸廳副廳長范躍武、中原高速股份公司董事長宋春雷、書記李衛東、河南高發公司副總經理張鋒、鄭漯改擴建項目總經理秦建軍等來到鄭漯改擴建項目No2標檢查工作，對該標段所屬的橋梁、立柱、涵洞墻身的光潔度，平整度等方面給予了高度評價。在小件生產現場，范躍武副廳長盛贊No2標生產出的小件產品“簡直和工藝品一樣!”同時強調：創優工作永無止境，任何時候都不能滿足于現狀，尤其不能忽視任何一個細節。只有這樣，才能推動精細化施工、爭先創優工作不斷攀升新臺階。
各級領導異口同聲，在對河南省公路工程局集團創優質工程取得的階段成果表示肯定的同時，提出了更高要求，指明了努力方向。
悉心譜寫創優前奏曲――
創優永無止境，細節決定成敗――領導的囑托；
團結拼搏科學卓越――河南省公路工程局集團公司的刻意追求。
為使集團公司爭先創優工作有序推進和健康發展，進一步激發與提高集團所屬各項目經理部之間的競爭意識，集團公司組織人員編寫出版了《工程項目管理與承包辦法》，對一個工程項目從中標開始到竣工決算為止的主要過程、重要因素的管理，分為標后預算、內部競標、實施管理、竣工決算四個階段進行了規范。針對合同與成本管理、項目用工與勞務協作隊伍管理、材料與設備管理、質量與創優管理、安全生產管理等事項制定了一系列的管理辦法，作為項目經理部進行項目運作、集團公司進行項目管理的基本依據。其內部競標辦法，已在集團公司中標的湖南岳常高速公路項目中初次實施。效果良好。
目前，河南省公路工程局集團所屬標段經理部，全都自覺地把創優爭先工作放在日常工作的首要位置。在建的，狠抓過程控制，緊盯每一個細節，時刻惦念著、希冀著實現全面創優目標；擬建的，躍躍欲試，鉚足勁隨時準備投入實戰，一展身手：初進場的最具特點，無不高標準、嚴要求進行施工前期準備。6月26日，筆者到點式開工的焦作至桐柏高速公路鞏義至登封段工地采風，在群山環抱的鞏義市涉村鎮淺井村附近，看到了一座頗具規模的標準化混凝土拌合站。經簡單采訪得知，這座拌臺站是河南省公路工程局集團為點式開工籌建的，擬為將來全面開工的鞏登高速公路項目提供服務。它占地35畝，場區全部采用C20混凝土硬化。場內設置2臺微機自動控制的JS1000拌臺站，額定每小時生產各標號混凝土120立方。供水系統配備有恒溫裝置，用于保證成品混泥土溫度恒定。完備的砂石料清洗設備及其水循環利用設備，昭示著這座現代化拌合站的綠色、環保、節能特點。各種集料均存放于7000平方米封閉式大棚內，既保證了成品混泥土的質量、又避免了揚塵及短距離倒料污染。與之緊密相偎的是已經通過標定驗收的工地試驗室。
據現場工作人員介紹，這座拌臺站及其附屬設施安裝施工6月23日剛剛告竣，具有設計規范、設備先進、布局合理、安裝施工精細四大特點，是河南省公路工程局集團目前規模最大、自動化程度最高的拌合站。建站之初，項目經理部即從適用、高效、節能、環保等多方面進行綜合考慮，甚至細化到噪音、粉塵處置，未雨綢繆，盡最大努力，把拌合站投入使用后有可能給村民生產、生活及周邊環境帶來的不利影響降低到最低限度。
