聯合運營

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聯合運營范文第1篇

金山情牽盛大，標志著耗時6年的傾力之作《劍3》(全稱《劍俠情緣網絡版3》)終于找到婆家。

12月2日，盛大游戲CEO李瑜在出席盛大游戲分析師電話會議期間證實，盛大將與金山聯合運營金山新一代3D MMORPG產品《劍3》，進一步加深雙方的合作。

聯合運營模式是由金山軟件和盛大網絡共同開創。今年1月，盛大得到授權，在其游戲平臺上運營金山旗下網絡游戲《劍俠世界》，但不影響金山運營的原有區服。同時，盛大通過開放其在線平臺，接入金山開發并運營的《劍俠情緣網絡版2》，使這一游戲共享盛大活躍用戶資源，計費收費渠道、呼叫中心，以及分紅推廣、積分等服務。金山董事長兼CEO求伯君和盛大網絡董事長兼CEO陳天橋均表示，合作開放是大勢所趨。當時，有業內人上猜測，盛大對金山當時尚未完成研發的游戲《劍3》興趣更大，聯合運營也是意在《劍3》。后來，新浪也加入《劍俠世界》的聯合運營。

《劍俠世界》采取聯合運營模式后，無論是人氣還是ARPU(每用戶平均收入)都超出預期，為金山貢獻了令其滿意的收入。然而，當求伯君將傾注了心血和期望的《劍3》小心翼翼地捧出，希望借助更強大的運營實力延續這種成功的時候，卻遭遇重重波折。

只想聯合運營

《IT時代周刊》被告知，《劍3》是金山投入了數百名研發人員，耗資上億元傾力打造的首款3D網游。求伯君對其滿懷希望，稱其可望成為金山歷史上首款在線人數能沖破50萬的大作，為此，金山不惜投入巨資大做廣告宣傳，甚至提前半年開啟了聯合運營的洽談，尋找合作伙伴。

今年5月，也就是《劍3》公測前3個月，在九城為失去《魔獸世界》大陸權與網易大打口水仗的同時，有消息稱求伯君與九城取得聯系，探討聯手推《劍3》事宜，九城總裁陳曉薇還為此秘密造訪金山位于珠海的西山居開發工作室。該傳聞在6月中旬得到求伯君的證實。同時，他還透露與盛大方面也有類似的合作意向。后來，陳曉薇承認雙方確實在洽談合作，但盛大方面未有明確表態。

有關金山同時與九城、盛大頻繁接觸，積極接洽的消息始終在坊間傳了又傳而無定論。直到8月24日的《劍3》公測會，金山方面仍對未來的合作伙伴秘而不宣，“將以開放心態尋求更多合作”的模糊態度只為人平添遐想。

在與九城和盛大的談判中，金山之所以始終堅持《劍3》實施前期自主運營，后期聯合運營的策略完全是基于對自身長于研發，但不善運營的考慮。盛大雖然是一個強勢的合作伙伴，但不必是唯一的選擇。

分析人士指出，沒有網游企業不希望復制《魔獸世界》的成功，金山亦有此愿。因此，九城以其成功運營《魔獸世界》四年的經驗優勢進入求伯君的視線并不奇隆。另外，對急于打開新局面，尋找新收入增長點的九城而言，僅僅依靠手上幾個前景不甚明朗的新游戲顯然不夠。他們認為，比較而言，被金山視為重量級力作推出的《劍3》更值得九城方面一搏。

然而，這樁本可使雙方受益的合作計劃卻在高調示人之后戛然而止。

九城的哀愁

11月24日，金山與九城長達半年的談判宣告破裂，金山放棄與九城聯合運營《劍3》。

有知情人士向本刊記者透露，九城想單獨和金山達成聯合運營的協議，要求金山簽訂排他協議，意圖獨占《劍3》的運營權，這個要求遭到金山內部高層的反對。

依據目前的聯合運營進展，盛大顯然比其他網游企業走得更加順暢。陳天橋除了和金山合作多個網游之外，還于近期與麒麟游戲聯合運營《成吉思汗》的新資料片。此外，他們還和聯眾等網游公司就聯合運營進行過談判。甚至有消息稱，盛大與巨人這對水火不容的冤家居然坐到一起，就聯合運營達成“握手言和、合作至上”的初步意向。

九城雖然在不久前也簽下了號稱國內首款商業類模擬經營網頁游戲《商業大亨》，變成平臺后試水聯合運營，但九城對聯合運營這種互利互惠的新模式并不像盛大和金山那樣熱衷，心思還是放在自主開發和運營上。有觀點認為，這樣的心態是造成九城丟了《劍3》的重要原因之一。

業內另有人士對《IT時代周刊》分析說，金山拒絕與九城排他合作，是因為聯合運營是金山一直倡導的，一旦游戲被對方獨家，所謂的“聯合運營”就失去了“聯合”的意義，以后恐將產生新的權之爭。另外，盡管獨立運營過《魔獸世界》的九城在技術和支持上頗具實力，但金山對九城以目前的經營狀況單獨運營《劍3》不能完全放心。

從九城11月24日的第三季度財報可見，失去《魔獸世界》權對其營收的負面效應一直在繼續。數據顯示，九城總營收劇減90％以上，降至394萬美元，本季度運營費用率高達405.84％，運營虧損達1718萬美元。證券分析人士表示，九城股價及市值已縮水近九成，在仍被認為是掘金行業的網游業中，九城是眾多運營商中唯一的虧損大戶。

陳曉薇在分析師電話會議上仍無法就所運營游戲何時盈利做出預測。不過，九城已在北京、上海、南京、杭州等地成立了五個研發項目組。從事自主研發的人員也從原來的不足100人發展到300多人，比例已占到全公司人數的三分之一，并且這一比例仍將進一步提升，九城副總裁沈國定稱，預計到今年底，研發人員將擴充至500人。

聯合運營范文第2篇

首先，一個基本事實是，當前整個物聯網市場占絕對主導的是傳感器市場，全球有大約兩萬種傳感器和數不清的制造廠家。在我國，僅壓力傳感器一種器件就有30多個廠家。可見在這一產業鏈中，不存在單一責任主體，是一大群互不相干的廠家在各自的專業領域中發揮主導作用。運營商服務市場在整個物聯網市場中僅僅是個零頭，在可以預見的未來，也不會大到哪里去，運營商無法按傳統電信業務模式主導物聯網這一產業鏈，運營商的優勢僅在于提供傳感網的遠程互聯互通，只是個中間角色而已。

因此，運營商在物聯網產業鏈中的角色定位，首先應該是物聯網重點行業應用的集成者。面對大量千差萬別的小眾薄利市場，運營商不可能、也不值得全面介入。要根據市場需求，結合自身資源和效益等要素，聚焦若干重點行業。

其次，運營商可以作為物聯網通信管道的提供者。運營商的優勢在網絡，缺乏直接面向物聯網最終用戶運營的基礎和優勢，要著重提供基于網關的智能管道，頂多將來可能需要現網向泛在邊緣擴展，當然還要積極探索有別于傳統業務的盈利模式。

第三，運營商應該作為物聯網能力平臺的提供者和運營者。物聯網能力平臺主要實現物與物互聯中數據的聚合、挖掘分析、共享和開放的功能。通過平臺的構建，可以使運營商不僅限于物聯網管道提供者角色，而且具備物聯網業務的服務提供能力。

務實應對網絡挑戰

面對物聯網這樣千差萬別的流量特征，網絡應該怎么辦？這是電信行業最關心的大事。

從近期看，物聯網是一個薄利小眾市場，主要流量也是以上行小流量為主。對于電信運營商而言，目前的物聯網業務收入是實際電信業務收入的零頭，即便在可以預見的未來，也不大可能有突破。因而無論從哪一個角度看，電信運營商都不會為了對付這樣的長尾業務而對網絡大動干戈，主要還是利用網絡（包括現有的固定網、移動網、衛星網等資源）空閑容量，做些必要的適配和優化，來支持一些高價值的特殊物聯網應用。在可以預見的未來，現有網絡基本架構不應該有變動，對于某些高價值的特殊物聯網應用，可以通過網絡優化和適配等手段來應對，當然前提是投入產出較好、值得做。

從長遠看，物聯網業務的多樣性決定了對網絡要求的多樣性。隨著業務的大規模發展和收入的持續增長，網絡需要做進一步的優化和適配，乃至可能需要考慮為高價值物聯網應用建獨立的、薄薄的業務承載層。首先，現有網絡需要向泛在周邊擴展，以便為物聯網終端提供隨時隨地接入的通信能力。其次，物聯網需要有海量終端標識，對于起碼在數百億量級的M2M連接，需要IPv6地址的支持。物聯網需要有業務感知能力，因而網管范圍需要擴展到物聯網節點。對于某些實時性低延時業務，則需要有QoS機制來保障網絡性能。另外，物聯網需要有海量存儲與計算能力，因而可以利用云計算來大幅提升數據的存儲、計算、處理乃至輔助決策能力。最后，物聯網涉及到網絡安全、信息安全和隱私性，也需要有妥善合理的處理方案。

不同業務區別對待

運營商的物聯網業務發展策略，總體思路應該是：行業為主、重點切入、有效投入、規模效應。

針對三類不同業務形態，應該采取不同發展策略：首先是通道型業務，這類業務是基礎，運營商重在提供基于網關的智能管道；其次是能力型業務，運營商應進行可規模推廣的共性能力建設；第三類是行業應用型業務，需要針對具體情況，選擇少數基礎較好、應用較迫切、回收有保障、門檻不太高的領域，例如政務監管、交通物流、教育、電能信息采集、銀行業無線POS應用等行業應用重點推進。

就商業模式而言，近期運營商應該從直接面向最終客戶的傳統電信模式，轉向以面向M2M服務提供商和提供批發業務為主的模式，避免直接面向最終用戶。除了極少數領域外，主要靠與M2M服務提供商合作來開展業務。

聯合運營范文第3篇

關鍵詞：省級聯社；資金營運；建議

隨著我國農村金融體制改革的不斷深入，各省均成立了省級農村信用聯合社，使其發揮對各農村信用社的管理、指導、協調和服務職能。省級聯社的一項重要職能就是轄內聯社的資金調劑和融通資金，為地方農村合作金融機構搭建平臺，提供服務，提高資金使用效率，增加收入。然而由于農村合作金融機構目前仍是多級法人體制，省級聯社和地方聯社均是一級法人，省級聯社采取何種模式行使資金服務和融通的職能是一個值得探討的問題。

一、省級聯社成立專職的資金營運中心的必要性分析

省級聯社成立專業化的資金營運中心（資金營運部）可以起到以下幾個方面的作用：可以有效運營資金，提高資金的使用效益，通過更大范圍的資金調劑配置，使信用社富余的資金能夠產生更大的效益。全省農村合作金融系統存在大量低效占用的資金，省級聯社有效地展開資金業務，可以促進資金占用從低效到高效流動，加快農村合作金融機構的發展。全省農村合作金融機構大量以法人為單位的同業拆借活動，已構成一定風險，在省級聯社的指導下加強資金業務的管理是防范風險的緊迫任務。全省農村合作金融系統內各法人單位資金占有不平衡，迫切要求有一個調劑余缺的平臺。目前農村信用社經營模式仍舊單一，風險防控能力較差。貨幣市場業務對分散農村合作金融機構經營風險，改善資產的流動性，拓展融資渠道，有效防范金融風險，增強農村合作金融機構可持續盈利能力和發展能力等方面將起到明顯作用。

因此省級聯社在堅持“大利在縣”的原則下，通過集中資金可以形成規模優勢，通過高水平管理和網絡優勢，通過資金跨系統的調劑業務，縣與縣之間、到外省資金調劑、同業存放、同業拆借及貨幣市場等業務的開展，既可以提高省聯社和地方農村合作金融機構經營營運的效率和收益，又可以更好地為地方農村合作金融機構提供資金服務，增強其資金的流動性和安全性。

二、對省級聯社資金營運模式選擇的分析

（一）省級聯社開展資金營運業務的限制條件

1、與其他商業銀行不同，農村合作金融機構目前仍是多級法人體制。作為相互獨立的法人主體，省級聯社在資金融入上存在一定的限制。但是省級聯社又不宜以行政命令的方式無償調動、籌集和使用地方農村合作金融機構資金，而要在平等自愿、明確債權債務關系和法律責任的前提下取得資金，并且要充分利用利率杠桿，使地方農村合作金融機構真正獲利。

2、轄內農村合作金融機構雖然有自主決策和靈活經營的優勢，但同時也存在著經營權分散、資金無法形成規模優勢、區域之間資金融通困難等局限，在資金營運管理上存在各自為政、粗放經營、無序競爭的問題。

3、省級聯社不具備甲類債券托管賬戶條件。省級聯社在中國國債登記結算有限責任公司只能開立乙類賬戶，從事自營業務，而不能從事債券托管，因此限制了省聯社直接各聯社從事資金業務的操作，只能以各聯社以上存資金或場外委托的方式開展業務。

（二）國內各省聯社資金業務開展模式比較

從目前開展資金營運業務的省級聯社看，資金業務的開展主要存在兩種模式。

平行式。此類聯社分別成立了資金業務部和資金清算部，兩個部門相互獨立，均為省聯社直屬部門。資金營運部負責省聯社所有的對外資金業務和負責系統內資金調劑；資金清算部主要負責大額支付和會計核算等。資金營運部完全按照市場化原則，從清算中心取得閑置清算資金，按協定利率支付利息，且利率隨市場行情的波動而波動。這種模式的優點是責權利明確，缺點是兩個獨立部門的協調存在一定問題。

隸屬式。此類聯社成立一個綜合性的資金營運中心，全面負責省級聯社的資金調劑、資金業務等。資金清算屬于資金營運中心的一個下屬科室，專門負責大額支付和會計核算工作。在這種模式下，省聯社資金營運中心負責使用閑置清算資金和省聯社自有資金。此種模式的優點是省聯社內部容易協調資金，利率優勢明顯，缺點是省聯社對地方聯社的資金行政干預較為明顯，對地方聯社自有資金控制嚴格，制約地方聯社發展。

（三）對省級聯社資金營運模式的選擇

基于以上限制條件及對其他省級聯社資金營運部門構成模式的分析，省級聯社在資金營運方面既要進行必要的管理，又要尊重基層農信社的法人自；既要實現資金的規模效益，又要通過合理有效的手段；既要面對現有的資金營運條件，又要最大限度解決地方農村合作金融機構的實際問題。

要行使這樣的職能，建議省級聯社選擇獨立的、與清算中心平行的資金營運部（中心）的模式。這種模式的優勢有以下幾點：

管理優勢。省聯社成立獨立的資金營運部，可以充分掌握各行社資金的充裕和使用情況，有效地進行資金調劑，搭建資金管理平臺。

人才和信息優勢。省聯社資金部可以以更高的平臺來吸引人才，培養人才，并從更高的層次來獲取有效信息。

手段規模優勢。省聯社具備更有利的條件完善從事資金業務的設備和技術，同時獨立的資金部作為省聯社資金的唯一出口，從事專門的債券交易、同業存放、同業拆借等業務，可以在資金市場取得規模優勢，更有效地利用利率杠桿，進行市場操作，獲取較大的收益。

三、對省級聯社開展資金業務需要注意的幾個問題

（一）牢固樹立審慎經營的原則，建立資金營運風險控制體系

省聯社開展資金業務的一切行為必須把防范資金風險放在第一位，對省級聯社為法人承擔最終債權債務責任的資金活動，必須慎之又慎。省聯社資金營運部要根據農村合作金融機構的實際情況和調劑資金的期限、數量結構，構建“風險性、流動性、收益性”三位一體的資金營運指標體系，實現資產與負債的期限和數量匹配，在首先確保資金安全性、流動性的前提下，提高資金營運效益。業務開展要符合監管部門的要求，建立和完善資金營運管理制度和操作規程；要按照審慎經營原則，建立內部授權、授信制約和風險監控機制；要嚴格控制全省農信社債券投資的比例和規模，有效防范資金風險。

（二）合理確定資金營運和管理的范圍

在農信社的資金占用中，有一部分用于現金、業務周轉金、中央銀行超額準備金、存放同業等不同形式的資金占用。資金營運和管理的主要任務，就是在確保取款和結算支付的前提下，最大限度地降低這部分低息資金的占用水平，同時最大限度地提高其收益水平。因此，省級聯社資金營運部要明確把這塊低效占用的備付金作為管理和營運對象，在比例控制上具有針對性和合理性。

（三）要堅持市場化運作，避免采用行政手段

省級聯社業務開展的資金來源包括：上存省聯社清算資金、委托營運資金、特約存放款、市場融入資金等。省級聯社在管理和組織資金營運過程中，應堅持平等自愿原則，充分尊重基層農村合作金融機構的合法利益，不能利用組織方的便利，刻意打壓或提高資金價格，套取高額利差，更不能用行政手段指令轄內農村合作金融機構上存資金或干預其正常經營。要采取市場化運作的方式。具體來說，就是對自身力量弱、資金營運和收益水平無法達到指導利率的農信社，省級聯社以資金價格（指導利率）買斷的方式，取得資金使用權，并按相應利率對買斷資金計付利息。

（四）要立足服務，幫助農村合作金融機構改善資金營運狀況

省聯社是轄內所有農村合作金融機構的聯合體，主要職能是管理和服務，其自身定性為企業，主要是擴展為社員服務的行為，通過接受社員委托的經營活動，為社員謀求利益。因此省聯社要立足于服務職能，引導轄內農村合作金融分步驟、有計劃地開展資產多元化經營，指導開展票據、債券及其他創新型業務，改變其備付金比例過高、資產結構單一、風險相對集中的問題。同時充分發揮省級聯社的信息優勢、管理優勢和專業投資能力，充分發掘投資渠道，提高資金綜合運用水平和收益率。在此基礎上，不斷提高資金指導利率，將資金營運收益盡可能地回饋轄內農村合作金融機構，幫其改善資金營運狀況，提高資金收益。

參考文獻：

1、何福魁.省級聯社資金營運管理模式探討[J].中國信用合作,2007(3).

2、段寧戎,謝珍.安徽銀行業發展內外環境的swot分析[J].經濟研究導刊,2008(1).

聯合運營范文第4篇

【關鍵詞】組合練習肌肉群肌肉纖維肌肉刺激電脈沖神經中樞

近幾年來，參加體育高考的人數有增無減，而考生體育成績的高低則成為衡量一個教練員的唯一標準。根據近幾年高考體育項目設置的特點，加之本人多年從事運動訓練的經驗積累，發現組合練習在一年的訓練之中對提高每位運動員的成績有著舉足輕重的作用。

人體是一個統一的有機體，不同的肌肉在不同的運動項目中所起的作用不同。而長期做一些單一的動作，會使不參與或參與較少的肌肉細胞容易產生惰性，久而久之就會形成惡性循環，在運動中肌肉的活性不容易調動或調動起來很慢，從而影響運動員的比賽成績，而利用一些不同的組合練習就能克服這一點。

譬如說，利用15公斤的輕杠鈴、60公斤的重杠鈴、兩幅啞鈴（1——1.5公斤）、兩塊體操墊，10個跨欄架再結合肋木進行組合訓練，往往能達到事半功倍的效果。

如圖：

小杠鈴大杠鈴肋木 啞鈴



高抬腿10個跨欄架體操墊

注:小杠鈴處做20個快速平推，動作方法是站立，兩手握杠鈴置于鎖骨，連續向前作快推動，也可兩腳前后開立，向前上方作快推動作，兩腿前后交替進行。

練習要求：動作快速、連貫、協調。該動作練習主要發展胸大肌，三角肌前部，前鋸肌，肱三頭肌力量等。

大杠鈴處，肩負杠鈴做6—8個負重深蹲起。

練習要求：起時速度要快，蹲時速度要慢。該動作練習主要發展背肌群、臀大肌、臀中肌、股二頭肌、股四頭肌、腰大肌、縫匹肌、豐腱肌、腓腸肌、比目魚肌群，增強踝關節力量。

肋木處懸垂做15個收腹舉腿，兩臂自然伸直與肩同寬懸垂于肋木上，然后收腹向上舉起雙腿至垂直部位，再慢慢放下成原來姿勢。

練習要求：

收腹舉腿動作要快，放腿速度要慢，多次重復該動作能有效的發展腹肌和髖關節肌群力量。

啞鈴處做原地擺臂練習（或負重屈肘）。

動作要求：兩腳前后開立，腿部微曲，上體前傾，連續做30次快速擺臂練習，多次重復該動作能發展胸大肌，三角肌，肱三頭肌等力量。

體操墊處做仰臥起坐，動作方式是仰臥在體操墊上，使身體處于水平位置，腿伸直，兩手一般抱頭，然后向上抬上體至垂直部位，在后倒成原來姿勢（做30個），多次重復該動作，能發展腹肌，骼腰肌等力量。

跨欄架處（根據練習難度可逐漸增加跨欄架高度和欄間的距離），雙腳起跳連續過10個跨欄架。練習要求：上體正直，蹬地有力，跳起收腹，動作連貫協調。該動作主要發展腰腹肌，大腿前后群肌，小腿群肌及踝關節力量。

高抬腿處。練習要求：蹬、抬、送髖、抬腿有力，兩臂前后擺動，大腿積極下壓（做30個）。該練習主要發展髂腰肌，大腿屈肌群力量。

以上組合練習從生理和生物力學角度看，各種肌肉收縮方式混合練習，增強了機體對刺激的適應難度。提高刺激的作用，能收到更快提高力量和速度的效果。

有目的的改善肌肉的形態，組織結構對增進運動成績具有重要的意義。而影響肌肉力量大小的主要有白肌纖維在肌肉中的比例，肌肉的生理橫斷面，肌肉的初長度，肌肉的牽拉角度，肌肉的收縮形式和參與活動的肌纖維數量。組合練了發展和改變肌肉的形態結構外，主要能更多的動員肌肉中參與活動的肌纖維的數量。每塊肌肉是由許多肌纖維構成的，肌肉收縮時并非所有的肌纖維都能被同時動員起來，動員參與活動的肌纖維數量越多，則收縮時產生的力越大。根據運動生理學揭示：由于遺傳的作用，每個人肌肉中的肌纖維數目，紅白肌纖維比例，從出生5個月后就已確定，1年后形成。以后隨年齡增加，通過訓練和其他科學方法，無法改變肌肉中的肌纖維數目及紅白肌纖維的比例，只能改變纖維形態及紅白肌纖維功能和參與活動的肌纖維數量。而肌肉收縮由神經傳導電脈沖引起，一次脈沖可引起肌肉收縮一次，若在肌纖維還沒有完全放松時，新的脈沖信號又傳來，就會出現肌肉的重疊收縮，能產生更大的力量。在組合練中，每一個單一的動作，都是由不同的肌肉群參與活動，而多個單一動作的連續組合，就會有相同的肌肉群參與活動，由于對肌肉進行不同方式的刺激，使那些本來未動員起來的肌肉纖維參與了活動。其生理機制是：肌肉越來越疲勞，需要從大腦皮層中發出的補充的神經沖動新的運動單位，這樣就把每塊肌肉充分調動起來，并激發新的肌肉群（即興奮過程的擴散）參與運動，使活動的肌纖維數量增加，而引起肌肉力量的增加，提高肌肉的收縮能力。

不同的肌肉群是由不同的神經中樞所支配而進行工作的。通過組合練習，可以使神經中樞之間的協調關系得到改善，就可以提高主動肌同對抗肌、協同肌、固定肌之間的協調能力，使上述組合練習中肌肉群在參加工作（完成某一動作）時能各守其職，協調一致，保證主動肌、協同肌群發揮更大的收縮力量。

在每周的訓練中，穿插一些科學的不同的組合練習，既增強了運動員的速度、力量、彈跳力、靈敏性和協調性，也調動了同學們對學習的興趣，使他們更積極、主動、投入地進行訓練，為取得優異的成績打下堅實的基礎。

參考文獻

［1］ 《人體生理學》 高等教育出版社

聯合運營范文第5篇

[關鍵詞]云計算，供應鏈整合，供應鏈管理

中圖分類號：R213 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）07-0296-01

1.介紹

在信息快速發展的時代，云計算技術成為信息技術應用中的一個流行的概念。由于云計算的特點，它使當今的企業在互聯網上提供了日益多樣化的服務。同時，由于大量的云服務提供商建立云集市，它已經改變了現有的商業模式。由于在云計算環境下有很多云服務提供商，云用戶在云沃爾瑪面臨著快速找到合適的云服務供應商的困難。因此，我們需要對如何能夠幫助用戶在云環境中快速找到合適的服務進行探索。

2.研究目標

研究的目的是有效地利用云技術資源，以提高基于云的供應鏈整合服務的效率，因此，在先進的云技術時代，構建以云為基礎的供應鏈整合服務平臺，以提供一個基于云的交易平臺，為滿足客戶的需求，可以緩解客戶端的電腦硬件和軟件的制約。它可以提高系統的靈活性，并為客戶提供通過云交易的便利。生產商、物流中心和客戶之間的交易精度可以通過云平臺快速提供。

3.文獻綜述

供應鏈管理應用范圍十分廣泛，因此本研究探討了當前供應鏈的學術研究，并將結果進行匯總如下。

1）Ellram（艾拉姆）：

供應鏈管理是從供應商到用戶物料計劃和控制的集成方法。所有成員的利益是核心任務。此外，材料的流動過程往往是在一個網絡結構。

2）Cooper（庫伯）：

供應鏈管理的內涵是供應鏈管理的所有供應鏈成員從原材料供應到貨物的交付等等，這并不局限于單一企業。該循環中的所有成員也將被視為一個實體，生產，分銷和銷售的活動被視為決策層。

3）Carter（卡特）和Ferrin（費林）：

供應鏈管理應以同一方式組織的供應鏈系統中的其他企業組織形成整個網絡的合作，并分享信息內容和詳細計劃，以實現整個供應鏈渠道的共同利益。

4）Amelia（阿米莉亞）和Smeltzer（斯梅爾策）：

供應鏈管理的重要意義是將供應鏈中的所有企業整合。供應商，客戶，和物流供應商分享必要的信息和計劃，使渠道更有效率和競爭力。與傳統的分享模式更為準確、細致，買家與賣家的關系更為密切。

5）Schonsleben（斯庫勒本）：

供應鏈管理是將原材料轉化為中間產品和最終產品的管理活動，并將最終產品交付給客戶的管理活動。

3.3協同式供應鏈庫存管理

協同式供應鏈庫存管理（CPFR）首先源于沃爾瑪及其供應商華納蘭伯特，SAP的Manugistics軟件公司和咨詢公司的標桿管理合作伙伴。他們建立了零售業供應鏈在九月1995工作組，并開發出一種方法來解決協同式供應鏈庫存管理的零售供應鏈的問題。協同銷售預測和補貨開始在防腐漱口水產品，和新的模型被稱為協同預測與補貨（C-FR）。

4.研究方法

4.1 案例研究說明

案例研究公司成立于1976。這是一個在全球領先公司設計制造服務（DMS）行業，并提供完整的系統解決方案。本公司的產品主要包括四大服務領域：信息產品、通訊產品、消費電子產品和汽車電子產品。

公司自1976成立以來，以多年的成功合作與世界一流的客戶和世界一流的管理經驗，案例研究公司擁有最先進的產品開發和加工能力，并能從設計上提供完整的服務。憑借其靈活的制造服務和全球產品物流的優勢，它可為大型、中型和多樣化的客戶提供定制的品牌.

該案例研究公司是世界上最大的設計和制造服務公司。另外，本公司主要從事其產品、通訊產品、消費類電子產品、汽車電子產品、生產、銷售等方面的研究與開發。因此，案例研究公司的供應商和客戶的供應鏈和需求鏈系統。供應鏈系統分為2類，外包和商業化。外包供應商遵循的案例研究公司的工程圖，提供模塊，主板，系統產品和服務。商業上可用的供應商提供一般規格的產品。在需求鏈系統中，營銷模式是由業務部門自主開發的，與國外的券商合作。

4.2 研究設計

本研究以電子制造業為例，運用供應鏈管理的兩種模式，供應鏈運作參考模型（SCOR）建立供應鏈集成服務云標準模型和在未來提供供應鏈一體化服務平臺標準建立的模型與傳統企業商業行為的模型。為了減少硬件和軟件的冗余，本研究采用基于云的供應鏈整合服務平臺，以建立客戶服務云和商品制造供應云。此外，商品制造供應云作為商品和零部件的生產、采購、運輸、制造一個B2B供應鏈平臺，和退貨。

4.3 基于云的供應鏈整合服務平臺開發

本文提出的基于云計算的供應鏈集成服務平臺是Windows Server 2008 R2環境下使用VMware Workstation構建，VMware V球和Visual Studio 2010C#，該系統由客戶端的，制造中心的整合平臺，和供應商。該系統能快速收集分散的全球生產信息和整合相關的信息到制造執行系統（MES）、企業資源規劃系統（ERP）、供應鏈管理系統（SCM），與企業資產管理系統（EAM）。

4.4 系統實施

基于云的供應鏈整合服務平臺，通過互聯網為客戶下單后，訂單的生產狀態可以實時監控，可追溯關鍵生產部件的配置文件，并可確認訂單的發貨日期。另一方面，通過基于云的服務平臺的供應鏈整合，可以使整個供應鏈流程管理更精簡，易于控制。完成工作項目后，實施工作的實施和進展情況的監測。提出的基于云的供應鏈集成服務平臺是一套面向中小企業的信息平臺，可以充分應用于制造企業的供應鏈管理。為了幫助供應商方便對裝運期和交貨期的監控，在系統中還增加了工作項目的完成進度監控功能。

5.研究結果與性能分析

5.1 訪談問卷調查

本研究采用專家訪談法，對基于云的供應鏈整合服務平臺的滿意度進行調查研究。此外，一點利克特量表的問卷來讓用戶選擇滿意的程度要根據實際情況，對每一個問題。滿意程度的五個選項是“強烈同意”，“同意”，“未決定”，“不同意”，“強烈反對”。本次調查共發放問卷50份，有效問卷40份，采用基于云的供應鏈整合服務平臺對公司滿意度分析。

5.2 平臺滿意度統計分析

根據滿意度訪談問卷，采用基于云的供應鏈整合服務平臺，案例研究公司設置了明確的供應鏈交易記錄流程，可以利用交易記錄進行分析，并對分析結果有助于制造業快速獲取制造業零部件或產品信息。因此，它可以快速響應市場需求。本次調查的分析結果可以增加操作的便利性，p少用戶端的交易限制，提高廠商和供應商的意愿。

6.結論

這項研究主要在于如何有效地利用基于云的供應鏈集成和共享，以及減少硬件和軟件操作的困難。因此，客戶可以實現采購系統通過不同的平臺，無論硬件要求。云計算技術應用于提供一個平臺，以提高易用性的交易和交易信息資源可以共享。因此，通過建立基于云的供應鏈整合服務的發展模式，可以降低供應鏈集成服務平臺的建設、時間和維護成本。此外，重要的資產和設備可以被管理和保持在一起，并在上游和下游之間的數據集成，提高。這項研究也可以是一個很好的參考，在一個云平臺的供應鏈整合。