工會(huì)工作創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工會(huì)工作創(chuàng)新范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

工會(huì)工作創(chuàng)新范文第1篇

面對(duì)全國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)改革的大潮，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司承接了全省各地級(jí)市有線廣播電視的資產(chǎn)及人員。隨著轉(zhuǎn)企帶來(lái)的體制和機(jī)制的巨大變化，廣大職工的思想產(chǎn)生了較大的波動(dòng)。工會(huì)組織要充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下所面臨的新挑戰(zhàn)，發(fā)揮更深層的作用，擴(kuò)展廣泛的工作內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新工作形式和方法，使工會(huì)組織真正活躍起來(lái)，讓企業(yè)與職工實(shí)現(xiàn)最大程度的共贏。

一、工會(huì)組織面臨的新挑戰(zhàn)

1.薪酬制度的改革

單位性質(zhì)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，最大的變化是薪酬制度。工作績(jī)效成為衡量員工表現(xiàn)、決定員工薪酬收入的標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬差距拉大使企業(yè)和員工之間的利益矛盾顯現(xiàn)。

2.企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系的變化

以前屬于事業(yè)單位時(shí)，一部分員工沒有工作動(dòng)力，甚至出現(xiàn)消極怠工、得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象。而轉(zhuǎn)企后，企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系不再穩(wěn)固。原有一線普通員工因?qū)I(yè)技能低，難免會(huì)遭遇工作崗位不穩(wěn)定甚至待崗、辭退的現(xiàn)象，造成了難以協(xié)調(diào)的矛盾，容易引發(fā)群體性和突發(fā)性事件。

3.工會(huì)的“雞肋”作用需要改變

由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)工會(huì)重視不夠，造成工會(huì)組織影響力的極大削弱，員工對(duì)企業(yè)工會(huì)組織信賴度下降，直接找企業(yè)經(jīng)營(yíng)者解決問(wèn)題。

二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工會(huì)工作

面對(duì)上述挑戰(zhàn)，工會(huì)組織要迎難而上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法和方式，發(fā)揮工會(huì)作用。

1.善于學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，嘗試新方法，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新

工會(huì)組織人員要勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型工會(huì)干部”活動(dòng)，使自己成為一個(gè)學(xué)習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型的工會(huì)工作者，多渠道學(xué)習(xí)和借鑒一些代表性的大型國(guó)有企業(yè)工會(huì)的新探索、新做法、新經(jīng)驗(yàn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵(lì)職工工作創(chuàng)新

廣大職工群眾是勞動(dòng)創(chuàng)造力的代表和實(shí)踐者，要想調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，就應(yīng)構(gòu)建一個(gè)良好的展示自我的寬廣舞臺(tái)。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、行為規(guī)范、價(jià)值觀念等建立和完善的過(guò)程，它對(duì)職工有潛移默化的影響和滲透作用，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。工會(huì)組織要積極營(yíng)造一種“尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造，愛崗敬業(yè)，勞動(dòng)光榮”的良好氛圍，通過(guò)開展全員比武、全員提高等活動(dòng)，推動(dòng)職工提高技能、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的熱情，培養(yǎng)一批高技能型職工。

三、維護(hù)職工權(quán)益，完善工會(huì)工作管理

1.創(chuàng)新“幫扶”形式，使之成為工會(huì)工作新亮點(diǎn)

俗話說(shuō)“家家都有一本難念的經(jīng)”，在一個(gè)單位或有歷史遺留問(wèn)題，或存在政策、人員、福利上的問(wèn)題，職工的家庭生活水準(zhǔn)也有較大的差異，因此工會(huì)必須堅(jiān)持反映呼聲，表達(dá)意愿，通過(guò)成立“職工互助會(huì)”等多渠道籌集幫扶資金，切實(shí)解決員工工作、生活困難。

2.貫徹用工管理新規(guī)，協(xié)調(diào)企業(yè)員工關(guān)系

國(guó)務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的意見》指出，工會(huì)是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要推動(dòng)力量。《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，企業(yè)重大事情需經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后才能實(shí)施。工會(huì)要善于運(yùn)用法治思維和法治方式開展工作，加強(qiáng)與企業(yè)、員工之間的溝通，通過(guò)多種渠道、多種形式宣傳勞動(dòng)新規(guī)和企業(yè)制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者明確員工的權(quán)利，使員工了解企業(yè)的需要，達(dá)到共同發(fā)展的目的。

3.加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全和員工人身安全

工會(huì)工作創(chuàng)新范文第2篇

為工會(huì)在煤礦企業(yè)文化的建設(shè)中提出了合理的意見和建議。

事實(shí)證明，煤礦企業(yè)的革新在最近幾年不斷突破和進(jìn)步，企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局面，使其盈利，采取轉(zhuǎn)崗分流，企業(yè)重新組合等手段使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制發(fā)生了翻天覆地的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變也使各行各業(yè)都發(fā)生了相應(yīng)的變化，當(dāng)然也包括了煤礦企業(yè)，這些變化包括了勞動(dòng)者的關(guān)系和利益的變化、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造、勞動(dòng)模式、分工模式和員工思維模式等變化，企業(yè)工會(huì)也因此受到了巨大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)工會(huì)必須增強(qiáng)工會(huì)能力，發(fā)揮工會(huì)的職能、積極改進(jìn)，尋求新的工作方式以克服當(dāng)前的種種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

一.煤礦企業(yè)工會(huì)工作的發(fā)展

發(fā)展現(xiàn)狀。 近些年，我國(guó)的煤礦企業(yè)始終都在進(jìn)行革新和完善，企業(yè)的組織構(gòu)架、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成都發(fā)生了巨大的變化。煤礦內(nèi)部員工的法律觀念和自我保護(hù)意識(shí)已經(jīng)越來(lái)越深入，因此對(duì)企業(yè)工會(huì)開展的部分工作活動(dòng)都有了更高的要求，第一，伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深化，煤礦企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)與構(gòu)成都有所改變，工會(huì)管理的人員形式也多種多樣，對(duì)象范圍變得更為寬泛，而管理工作的難度也在提高。第二：煤礦企業(yè)工會(huì)的法定職能日益凸顯。企業(yè)工會(huì)作為獨(dú)立的社團(tuán)法人在新的企業(yè)改革形勢(shì)下得到實(shí)現(xiàn)，這使得保護(hù)員工的利益、牢固勞動(dòng)關(guān)系等方面的需求得到提高。第三：工會(huì)的工作環(huán)境有所改善。在煤礦生產(chǎn)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)提升工會(huì)的管理地位，使群眾基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

發(fā)展過(guò)程中的挑戰(zhàn)。就對(duì)以往的工會(huì)運(yùn)行模式來(lái)進(jìn)行分析，工會(huì)并沒有在企業(yè)工作運(yùn)行的過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的主動(dòng)性。尤其是在對(duì)待內(nèi)部基層員工遇到的各種突發(fā)問(wèn)題錢，并沒有主動(dòng)的去幫助解決，普遍情況下都存在工作積極性較弱、缺乏應(yīng)有的責(zé)任心等。因此，企業(yè)需要對(duì)工會(huì)的工作提高要求，在處理各種事件的同時(shí)加強(qiáng)管理階層對(duì)員工的感情接觸，積極主動(dòng)的了解員工的日常生活，致使企業(yè)員工與工會(huì)之間缺乏應(yīng)有的親近感，不利于提升企業(yè)管理的文化內(nèi)涵和情感關(guān)聯(lián)性。在新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工情感、情緒狀態(tài)，注重在實(shí)際工作中積極深入了解員工生活、工作上遇到的問(wèn)題，積極探索合理的解決方案，讓企業(yè)員工免受各種繁瑣問(wèn)題的困擾。

企業(yè)革新后出現(xiàn)了定崗定員的工作方式，員工之間的收入差距也十分明顯，這在一定程度上不利用工會(huì)的工作進(jìn)程。在企業(yè)內(nèi)部革新下，煤炭企業(yè)采取了定崗績(jī)效工資，可大體歸納為四種工資級(jí)別，分別是管理層、有職稱級(jí)別、一線工人、地面輔助工人，他們的工資由高到低，這種分配方式會(huì)造成煤礦基層員工中產(chǎn)生一種情緒，輔助單位和地面單位的工人基本上都沒什么文化涵養(yǎng)，工作時(shí)間比較長(zhǎng)，因?yàn)闆]有學(xué)歷和技術(shù)，所以他們的工資很低，家庭生活也比較貧困，如果這些人遭遇不幸，那么他們的生活將是雪上加霜，當(dāng)工會(huì)面對(duì)這種問(wèn)題時(shí)，無(wú)論是工會(huì)自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)還是采取的措施都無(wú)法真真有效的改變員工的處境，工會(huì)也只是給予困難員工微博的經(jīng)濟(jì)照顧或者是其他方式的幫助，因此在這些基層職工眼中工會(huì)完全是一個(gè)沒必要存在的組織。

二.煤礦企業(yè)工會(huì)工作方法的改革與創(chuàng)新的對(duì)策

提高煤礦工作人員的素質(zhì)教育。煤礦企業(yè)管理十分注重以人為本，所以，煤礦企業(yè)文化建設(shè)的核心就是對(duì)人的管理以及文化教育。煤礦企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀等指引工作理應(yīng)得到工會(huì)的重視，同時(shí)也要始終堅(jiān)持建設(shè)“四有”員工團(tuán)隊(duì)，畢竟員工還是比較喜歡那些與時(shí)俱進(jìn)的工作方法，

所以，工會(huì)應(yīng)該使員工在不知不覺中便可以受到文化的熏陶，提高員工素質(zhì)。

企業(yè)發(fā)展離不開人才，企業(yè)的核心就是人才，然而企業(yè)發(fā)展的最終推動(dòng)力仍是人才，可見，人才對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。所以，工會(huì)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出真正的人才。在人才的選擇和招牌方面，工會(huì)組織要建立一個(gè)合理的選拔機(jī)制，然后結(jié)合員工自身的特點(diǎn)，合理分配工作，使其各顯其能，各司其職。其次，定時(shí)舉行多種多樣的技術(shù)比賽或者推選優(yōu)秀員工的活動(dòng)也是工會(huì)應(yīng)該考慮的，這樣有利于提高員工的工作水平，增進(jìn)員工與工會(huì)之間的交流。人力資源開發(fā)工作應(yīng)當(dāng)受到工會(huì)組織的重視，工會(huì)要為培育出高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員而不懈努力，為企業(yè)輸送拔尖人才，增強(qiáng)企業(yè)的影響力。

不斷創(chuàng)新國(guó)有煤礦企業(yè)工會(huì)的工作方法。要想將工會(huì)的工作做的完美，就應(yīng)該牢固黨和人民的聯(lián)系基礎(chǔ)，掌握好核心，準(zhǔn)確定位，將實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為重要目標(biāo)，堅(jiān)持員工至上，以員工為本，做好維權(quán)工作，整合社會(huì)資源，提升服務(wù)水平，工會(huì)在工作中要與時(shí)俱進(jìn)、掌握工作的規(guī)律、不斷突破和革新，爭(zhēng)取工會(huì)工作能夠贏得員工和社會(huì)的肯定。

深入體會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)，牢牢把握發(fā)展這個(gè)第一要義，圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展全方位進(jìn)行工作。煤礦在進(jìn)行發(fā)展改革工作的同時(shí)，應(yīng)該學(xué)會(huì)從各種渠道開始對(duì)職工進(jìn)行明主化管理，堅(jiān)決按照政府推行了“企務(wù)公開”的制定來(lái)對(duì)自身進(jìn)行規(guī)范，在進(jìn)行職代會(huì)和其他換屆工作的時(shí)候要嚴(yán)格依照法律的要求定期開展工會(huì)會(huì)員代表會(huì)議。

工會(huì)工作創(chuàng)新范文第3篇

面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)工會(huì)工作必須不斷創(chuàng)新工會(huì)工作方法，著重在“三個(gè)下功夫”上做文章，使企業(yè)工會(huì)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

一、在暢通員工訴求渠道上下功夫

工會(huì)工作無(wú)論是工作職能、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化，這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級(jí)工會(huì)工作者抽時(shí)間不定期到各部門調(diào)查研究外，可以結(jié)合多種方式進(jìn)行大接訪：工會(huì)與黨政團(tuán)協(xié)作組成接訪組，定期收集員工意見；利用網(wǎng)絡(luò)資源，開通“網(wǎng)上工會(huì)”，給員工一個(gè)隨時(shí)隨地可以反映問(wèn)題的空間；在合適的位置設(shè)立工會(huì)意見箱，隨時(shí)接受員工的情況反映；每季度召開員工座談會(huì)，聽取企業(yè)各個(gè)層次代表的意見；對(duì)職工代表進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增強(qiáng)他們的法制意識(shí)、維權(quán)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和他們的綜合素質(zhì)，提高他們的全局觀念和民主意識(shí)，讓他們注重聽取廣大員工的意見和建議，及時(shí)負(fù)責(zé)地為大家反映問(wèn)題并提出初步解決問(wèn)題的辦法。此外，注意規(guī)范運(yùn)作企務(wù)公開機(jī)制，加強(qiáng)企務(wù)公開的時(shí)效性，恰當(dāng)?shù)貙?duì)屬于企務(wù)公開的內(nèi)容給予及時(shí)公開，讓職工第一時(shí)間知道企業(yè)在做什么事，賦予他們更多參政議政、維護(hù)權(quán)益的機(jī)會(huì)，營(yíng)造員工寬松的訴求環(huán)境，工會(huì)組織才能準(zhǔn)確及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向上級(jí)反映職工的呼聲，并且為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考意見，把職工的一些不利于團(tuán)結(jié)、不利于穩(wěn)定的問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，工會(huì)就能事前發(fā)揮自己的維權(quán)職能，為職工辦實(shí)事、辦好事，為電力企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、 在創(chuàng)新工會(huì)特色活動(dòng)上下功夫

要把工會(huì)建成“職工之家”，工會(huì)在組織常規(guī)娛樂(lè)活動(dòng)之余，要積極開展一些符合電力企業(yè)實(shí)際，對(duì)職工更有意義的特色工會(huì)活動(dòng)，力求工會(huì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“新”和“變”。

“新”，在企業(yè)可以實(shí)行“分工會(huì)承攬制”，發(fā)揮各分工會(huì)的作用，按月份或季度把活動(dòng)策劃、組織權(quán)交給分工會(huì)，讓分工會(huì)廣泛聽取員工們的意見后，提出活動(dòng)方案，經(jīng)企業(yè)工會(huì)批準(zhǔn)組織開展，最大限度調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)型和潛能，讓更多地員工積極參與到工會(huì)活動(dòng)中。

“變”，盡可能讓工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作相結(jié)合，真正做到圍繞中心、服務(wù)大局。例如：在企業(yè)開展的安全活動(dòng)中，可以本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，采取靈活多樣的方式進(jìn)行，可加入“我為安全諫一言”細(xì)節(jié)，把這個(gè)細(xì)節(jié)貫穿全年，讓員工及時(shí)把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不安全因素反映出來(lái)，并且在年終對(duì)員工的諫言進(jìn)行評(píng)比，對(duì)諫言取得經(jīng)濟(jì)效益的，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)支持員工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；對(duì)于工會(huì)組織的一些文體協(xié)會(huì)組織，要堅(jiān)持不斷地開展活動(dòng)，企業(yè)工會(huì)要對(duì)文體協(xié)會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)和關(guān)注，幫助聯(lián)系專業(yè)指導(dǎo)老師，定期輔導(dǎo)，讓員工樂(lè)在其中、幸福發(fā)展。

三、要在提高工會(huì)干部素質(zhì)上下功夫

“思路決定出路”，工會(huì)處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次。首先要使工會(huì)工作融入黨政工作大局，要主動(dòng)直面基層，貼近職工，推動(dòng)建立適應(yīng)新時(shí)期電力企業(yè)的新型勞動(dòng)關(guān)系。要注重提高工會(huì)干部的自身素質(zhì)，要確立為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識(shí)，切實(shí)把工會(huì)工作做實(shí)、做細(xì)。其次，要增強(qiáng)工會(huì)干部的綜合能力。企業(yè)工會(huì)要積極培訓(xùn)工會(huì)干部，增強(qiáng)他們的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、法律意識(shí)、公仆意識(shí)以及組織能力和協(xié)調(diào)能力，使他們?cè)谡巍⑺枷搿⑿袆?dòng)上與企業(yè)的發(fā)展保持一致，并善于將工會(huì)工作與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)；同時(shí)，工會(huì)干部還應(yīng)在實(shí)踐中不斷提高自身的組織能力，加強(qiáng)全方位的協(xié)調(diào)能力，協(xié)同企業(yè)黨政部門做好疏導(dǎo)工作，積極做好員工的正面教育引導(dǎo)，化消極因素為積極因素，防止矛盾的產(chǎn)生與激化。此外，要加強(qiáng)工會(huì)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。工會(huì)工作離不開各級(jí)工會(huì)干部和職工的熱心參與，否則就會(huì)成為空中樓閣。各級(jí)工會(huì)干部要善于搞好團(tuán)結(jié)，充分利用集體的力量團(tuán)結(jié)廣大職工，更好地維護(hù)職工勞動(dòng)權(quán)益，想方設(shè)法切實(shí)解決好廣大職工思想上的“熱點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”問(wèn)題。

工會(huì)工作創(chuàng)新范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 工會(huì)工作 創(chuàng)新

社會(huì)建設(shè)的大力推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須以良好的發(fā)展環(huán)境為依靠，在當(dāng)前新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)具有多方面的社會(huì)功能，其工會(huì)建設(shè)是保障煤炭生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的有利保障。通過(guò)組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新能夠大幅度提升工會(huì)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的全面發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)工會(huì)工作概述

工會(huì)是由企業(yè)或者行業(yè)內(nèi)部具有共同利益而自發(fā)組織的社會(huì)團(tuán)體。這一定義基本決定了工會(huì)工作的基本原則和實(shí)施要求，由于組成工會(huì)的個(gè)體都具有共同的利益訴求，因此在實(shí)際工作其代表了社會(huì)結(jié)構(gòu)中的一個(gè)特定階層或者利益群體，在組織工會(huì)活動(dòng)時(shí)就要時(shí)刻將公會(huì)成員的總體利益放在首位，不能由于個(gè)人情感或者需求而放棄為大眾服務(wù)的機(jī)會(huì)。

二、工會(huì)工作創(chuàng)新的實(shí)施要求

工會(huì)工作必須是在一定的組織形式下進(jìn)行，通過(guò)制度的設(shè)立和實(shí)施辦法的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，將工會(huì)工作推向規(guī)范化管理的道路之上。提升工會(huì)工作質(zhì)量，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和資源配置都要時(shí)刻以以下內(nèi)容為實(shí)施要求，使工會(huì)工作及能滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時(shí)還具有良好的可行性。

（一）打造工會(huì)核心文化

任何組織求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不要途徑是獲得自身核心文化的良性發(fā)展，從外在形式看，打造工會(huì)核心文化能夠樹立起良好的形象，并以獨(dú)特的文化感召力提升企業(yè)和工會(huì)信譽(yù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，要求工會(huì)全部成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)我國(guó)黨政方針，以強(qiáng)有力的理論體系和方法論思想指導(dǎo)具體的生產(chǎn)實(shí)踐；學(xué)習(xí)我國(guó)的基本政策法律，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，強(qiáng)化法制意識(shí)；學(xué)習(xí)工會(huì)工作規(guī)范，以牢固的職業(yè)素養(yǎng)處理工作中遇到的各種問(wèn)題；努力學(xué)習(xí)我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，建立起熱愛祖國(guó)的高尚情操，并積極從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上要努力踐行，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過(guò)模范帶頭作用提升工會(huì)成員組織認(rèn)同感和工作積極性，切實(shí)為建立和完善工會(huì)形象服務(wù)。

（二）豐富工作內(nèi)容和形式

工會(huì)工作的一大工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生活互幫互助，并通過(guò)一定的制度形式形成規(guī)范化的操作模式。因此，工會(huì)工作要積極推進(jìn)職工互助基金和醫(yī)療保險(xiǎn)改革，加快保障機(jī)制的健全實(shí)施。同時(shí)還要積極創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)職工生活中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并通過(guò)多樣化的渠道和組織形式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部互助。例如通過(guò)開展助學(xué)活動(dòng)解決部分職工孩子上學(xué)問(wèn)題；通過(guò)走訪慰問(wèn)形式，將工會(huì)的關(guān)愛直接送到職工家中。

（三）與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合

工會(huì)工作要緊密跟上企業(yè)發(fā)展步伐，將企業(yè)文化內(nèi)化為工會(huì)工作基本原則，為企業(yè)風(fēng)氣和工會(huì)創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化一般是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展逐漸演變積累而成，因此形成了獨(dú)特的人文特征和表現(xiàn)形式。良性的企業(yè)文化能夠?qū)β毠て鸬綕撘颇挠欣饔茫嵘毠さ墓ぷ鞣e極性，規(guī)范職工的行為和思想，使工會(huì)工作能夠更加方便快捷地開展。

三、工會(huì)工作創(chuàng)新的要點(diǎn)

（一）加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作思路

要實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的創(chuàng)新必須從轉(zhuǎn)變工作思路抓起，通過(guò)加強(qiáng)思想教育，重視工會(huì)工作的必要性和服務(wù)性，全面提升服務(wù)質(zhì)量，使工會(huì)工作形成高效的運(yùn)行機(jī)制。轉(zhuǎn)變工作思路重在解放思想，必須著眼全局，拋開個(gè)人需求，認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作涉及到企業(yè)職工的集體利益和企業(yè)的整體發(fā)展。此外還要樹立起服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)社會(huì)的思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的官本位思想和官僚體制，打造民主化、法制化和群眾化的工作準(zhǔn)則，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織形式、管理方法、服務(wù)觀念以及工作內(nèi)容的全面創(chuàng)新。

（二）保證生產(chǎn)安全，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

工會(huì)工作的開展要時(shí)刻將落實(shí)安全生產(chǎn)放在管理的首要位置，通過(guò)豐富的內(nèi)容，多元化的形式將安全生產(chǎn)意識(shí)灌輸?shù)矫恳粋€(gè)職工思想中，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的可持續(xù)發(fā)展。在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，首先要以安全生產(chǎn)為中心，通過(guò)資源調(diào)動(dòng)，利用廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行大力的宣傳，將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的美好前景中，集中力量搞生產(chǎn)，全心全意謀發(fā)展；其次是要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局上有突破，將技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新引入到工會(huì)發(fā)展和活動(dòng)中，通過(guò)技術(shù)交流把創(chuàng)新內(nèi)容盡快產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，并且以高度的創(chuàng)新保證效益的持續(xù)發(fā)展；最后要通過(guò)豐富多彩的形式組織活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容要緊扣企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題，如安全、節(jié)能等，通過(guò)競(jìng)賽形式激勵(lì)員工，將職工全面引入到創(chuàng)新活動(dòng)中。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)工作成效

一切工作的開展都要以實(shí)際成效為評(píng)價(jià)尺度，工會(huì)工作各項(xiàng)創(chuàng)新也要注意其可行性、簡(jiǎn)便性和實(shí)際效果，最重要的是通過(guò)各項(xiàng)工作能夠切實(shí)達(dá)到既定的目標(biāo)，為職工和企業(yè)發(fā)展提供幫助。如果背離了這一實(shí)施原則，無(wú)論組織形式和內(nèi)容多么豐富，都將失去其原來(lái)的意義，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也就無(wú)從談起。

結(jié)論：

煤炭企業(yè)的發(fā)展關(guān)系國(guó)計(jì)民生，必須重視其內(nèi)部建設(shè)和外部拓展。工會(huì)工作緊密聯(lián)系企業(yè)文化和生產(chǎn)活動(dòng)，是將企業(yè)文化內(nèi)涵予以展示的良好媒介，也是保障煤炭企業(yè)內(nèi)容良性循環(huán)的重要內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，運(yùn)用強(qiáng)大的理論武器指導(dǎo)工作創(chuàng)新，在發(fā)展中積極探索，能夠切實(shí)為煤炭企業(yè)工會(huì)的和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧文興.煤炭企業(yè)做好群眾安全工作的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)西部科技，2011（04）

[2]潘文華.工會(huì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)發(fā)揮五大優(yōu)勢(shì)[J].中國(guó)職工教育，2009（06）

工會(huì)工作創(chuàng)新范文第5篇

[關(guān)鍵詞]國(guó)企 工會(huì)工作 創(chuàng)新思路

[中圖分類號(hào)]D412.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2014）01-0042-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)企改革工作不斷向前推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職工結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，這給國(guó)企工會(huì)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在我國(guó)繼續(xù)加大國(guó)有企業(yè)改革等一系列改革的新的歷史條件下，國(guó)企工會(huì)必須積極適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前工會(huì)工作存在的問(wèn)題和制約因素，積極推動(dòng)工會(huì)工作思路創(chuàng)新，不斷提高國(guó)企工會(huì)工作凝聚力、影響力和吸引力，努力在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益、引導(dǎo)職工創(chuàng)新發(fā)展方面有新的更大的作為。

一、國(guó)企工會(huì)工作存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

（一）職工權(quán)益保障作用還沒有有效發(fā)揮

依法保障國(guó)企職工的合法公益，是國(guó)企工會(huì)的重要工作。隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的持續(xù)深入推進(jìn)，目前很多國(guó)有企業(yè)改革都在向前推進(jìn)，很多未改制的國(guó)有企業(yè)也將逐步進(jìn)行體制改革，在改革過(guò)程中職工權(quán)益往往會(huì)受到侵害，國(guó)有企業(yè)工會(huì)有責(zé)任依法保障職工的合法權(quán)益。但從現(xiàn)實(shí)情況看，工會(huì)在保障國(guó)企職工合法權(quán)益方面的作用還沒有得到有效發(fā)揮，很多工會(huì)干部還沒有履行好自己的工作職責(zé)，導(dǎo)致一些國(guó)企職工的權(quán)益受到侵害。

（二）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系職能還比較薄弱

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是黨和國(guó)家賦予工會(huì)的重要職能。隨著國(guó)有企業(yè)改革的全面深入推進(jìn)，我國(guó)國(guó)有企朝著更加多化的方向發(fā)展，無(wú)論是勞動(dòng)關(guān)系還是分配制度或是人事管理，都發(fā)生了重要變化。由于國(guó)企職工的“鐵飯碗”被打破，很多時(shí)候會(huì)因?yàn)閲?guó)企的經(jīng)營(yíng)和效益問(wèn)題而面臨著降薪和裁員，經(jīng)常會(huì)發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系矛盾和糾紛甚至發(fā)生一些。在這種情況下，國(guó)企工會(huì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮工會(huì)的作用來(lái)推動(dòng)國(guó)企勞動(dòng)關(guān)系和諧，是擺在工會(huì)面前的重大課題。

（三）收入差距擴(kuò)大給工會(huì)工作提出新挑戰(zhàn)

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理層“高薪”問(wèn)題，已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。由于國(guó)企管理層以及技術(shù)層年薪都能達(dá)到幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)，而普通的基層職工只有2000-5000元左右的工資。盡管管理層和技術(shù)層付出更多的是腦力勞動(dòng)，而普通職工付出更多的是體力勞動(dòng)，這種巨大的收入差距，導(dǎo)致基層員工心理不平衡。由于國(guó)企職工之間收入分配差距的不斷擴(kuò)大，給工會(huì)工作提出了新的挑戰(zhàn)。

二、國(guó)企工會(huì)工作思路創(chuàng)新路徑分析

（一）創(chuàng)新工會(huì)工作理念

在新的歷史條件下，推動(dòng)國(guó)企工會(huì)工作思想創(chuàng)新，首先必須創(chuàng)新工會(huì)工作理念，必須把“促進(jìn)國(guó)企發(fā)展”與“維護(hù)職工權(quán)益”緊密結(jié)合起來(lái)，努力在維護(hù)職工權(quán)益過(guò)程中推動(dòng)國(guó)企發(fā)展。國(guó)企工會(huì)要從新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)工會(huì)提出的新要求出發(fā)，正確處理好“發(fā)展”與“服務(wù)”的關(guān)系，牢固樹立“圍繞中心服務(wù)大局、發(fā)展中的問(wèn)題要靠發(fā)展解決”和“全心全意為職工服務(wù)、一心一意為職工辦事的理念”，既要積極引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，又要敢于維護(hù)職工合法權(quán)益，上為黨和政府分憂，下為職工做好服務(wù)。

（二）創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制

不斷健全和完善的工作機(jī)制，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)工作思路創(chuàng)新具有重要的保障和促進(jìn)作用。國(guó)企工作要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，不斷夯實(shí)國(guó)企工作組織工作基礎(chǔ)，無(wú)論企業(yè)如何改革、如何發(fā)展，都必須切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，真正把職工凝聚到工會(huì)中來(lái)。要推進(jìn)工會(huì)制度建設(shè)，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，著眼于維護(hù)職工合法權(quán)益，進(jìn)一步健全和完善平等協(xié)調(diào)集體合同制度、以職代會(huì)為主的民主管理制度、勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制以及職工學(xué)習(xí)制度、困難職工扶持制度、勞動(dòng)競(jìng)賽制度等一系列工作機(jī)制，真正把國(guó)企工會(huì)打造成職工的代言人、維護(hù)人和知心人。

（三）創(chuàng)新工會(huì)服務(wù)模式

在新的歷史條件下，國(guó)企工作必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，真正通過(guò)務(wù)實(shí)、有效、創(chuàng)新的服務(wù)模式來(lái)提高國(guó)企工作的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要進(jìn)一步破除工會(huì)組織“行政化”的錯(cuò)誤思想，積極深入基層、深入職工開展調(diào)查研究工作，圍繞職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題確定工作服務(wù)目標(biāo)。要大力加強(qiáng)工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化工會(huì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，積極開展工會(huì)干部教育培訓(xùn)，著力提高工會(huì)干部能力素質(zhì)，真正把工會(huì)打造成“職工之家”。要進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)機(jī)關(guān)管理，健全和完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)國(guó)企工會(huì)工作朝著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。

三、總結(jié)

隨著我國(guó)以“市場(chǎng)化”為重點(diǎn)的新一輪改革的全面深入實(shí)施，國(guó)有企業(yè)改革工作將繼續(xù)向前推進(jìn)。在新的歷史條件下，國(guó)企工會(huì)必須從新形勢(shì)、新任務(wù)賦予工會(huì)工作的新要求出發(fā)，不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新工作理念、工作機(jī)制和服務(wù)模式，努力開創(chuàng)國(guó)企工會(huì)工作新局面。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李迪.淺談國(guó)企工會(huì)工作的創(chuàng)新思路[J].中國(guó)職工教育，2013（18）.