工會工作創(chuàng)新

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工會工作創(chuàng)新范文第1篇

面對全國廣播電視網(wǎng)絡(luò)改革的大潮，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司承接了全省各地級市有線廣播電視的資產(chǎn)及人員。隨著轉(zhuǎn)企帶來的體制和機制的巨大變化，廣大職工的思想產(chǎn)生了較大的波動。工會組織要充分認識到新形勢下所面臨的新挑戰(zhàn)，發(fā)揮更深層的作用，擴展廣泛的工作內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新工作形式和方法，使工會組織真正活躍起來，讓企業(yè)與職工實現(xiàn)最大程度的共贏。

一、工會組織面臨的新挑戰(zhàn)

1.薪酬制度的改革

單位性質(zhì)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)，最大的變化是薪酬制度。工作績效成為衡量員工表現(xiàn)、決定員工薪酬收入的標(biāo)準(zhǔn)，員工薪酬差距拉大使企業(yè)和員工之間的利益矛盾顯現(xiàn)。

2.企業(yè)與員工勞動關(guān)系的變化

以前屬于事業(yè)單位時，一部分員工沒有工作動力，甚至出現(xiàn)消極怠工、得過且過的現(xiàn)象。而轉(zhuǎn)企后，企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系不再穩(wěn)固。原有一線普通員工因?qū)I(yè)技能低，難免會遭遇工作崗位不穩(wěn)定甚至待崗、辭退的現(xiàn)象，造成了難以協(xié)調(diào)的矛盾，容易引發(fā)群體性和突發(fā)性事件。

3.工會的“雞肋”作用需要改變

由于企業(yè)經(jīng)營者對工會重視不夠，造成工會組織影響力的極大削弱，員工對企業(yè)工會組織信賴度下降，直接找企業(yè)經(jīng)營者解決問題。

二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工會工作

面對上述挑戰(zhàn)，工會組織要迎難而上，進一步創(chuàng)新工作方法和方式，發(fā)揮工會作用。

1.善于學(xué)習(xí)新經(jīng)驗，嘗試新方法，推動工會工作創(chuàng)新

工會組織人員要勤于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。要積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織，爭做學(xué)習(xí)型工會干部”活動，使自己成為一個學(xué)習(xí)型、思考型、創(chuàng)新型的工會工作者，多渠道學(xué)習(xí)和借鑒一些代表性的大型國有企業(yè)工會的新探索、新做法、新經(jīng)驗。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)，鼓勵職工工作創(chuàng)新

廣大職工群眾是勞動創(chuàng)造力的代表和實踐者，要想調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，就應(yīng)構(gòu)建一個良好的展示自我的寬廣舞臺。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有潛移默化的影響和滲透作用，把管理和情感融為一體，更易于調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。工會組織要積極營造一種“尊重勞動，尊重創(chuàng)造，愛崗敬業(yè)，勞動光榮”的良好氛圍，通過開展全員比武、全員提高等活動，推動職工提高技能、爭當(dāng)先進的熱情，培養(yǎng)一批高技能型職工。

三、維護職工權(quán)益，完善工會工作管理

1.創(chuàng)新“幫扶”形式，使之成為工會工作新亮點

俗話說“家家都有一本難念的經(jīng)”，在一個單位或有歷史遺留問題，或存在政策、人員、福利上的問題，職工的家庭生活水準(zhǔn)也有較大的差異，因此工會必須堅持反映呼聲，表達意愿，通過成立“職工互助會”等多渠道籌集幫扶資金，切實解決員工工作、生活困難。

2.貫徹用工管理新規(guī)，協(xié)調(diào)企業(yè)員工關(guān)系

國務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》指出，工會是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要推動力量?！秳趧雍贤ā访鞔_規(guī)定，企業(yè)重大事情需經(jīng)職代會通過后才能實施。工會要善于運用法治思維和法治方式開展工作，加強與企業(yè)、員工之間的溝通，通過多種渠道、多種形式宣傳勞動新規(guī)和企業(yè)制度，使企業(yè)經(jīng)營者明確員工的權(quán)利，使員工了解企業(yè)的需要，達到共同發(fā)展的目的。

3.加強監(jiān)督，維護企業(yè)生產(chǎn)安全和員工人身安全

工會工作創(chuàng)新范文第2篇

為工會在煤礦企業(yè)文化的建設(shè)中提出了合理的意見和建議。

事實證明，煤礦企業(yè)的革新在最近幾年不斷突破和進步，企業(yè)扭轉(zhuǎn)虧損局面，使其盈利，采取轉(zhuǎn)崗分流，企業(yè)重新組合等手段使企業(yè)的經(jīng)營管理機制發(fā)生了翻天覆地的變化，市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐漸取代了計劃經(jīng)濟體制。經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的改變也使各行各業(yè)都發(fā)生了相應(yīng)的變化，當(dāng)然也包括了煤礦企業(yè)，這些變化包括了勞動者的關(guān)系和利益的變化、企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造、勞動模式、分工模式和員工思維模式等變化，企業(yè)工會也因此受到了巨大的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)工會必須增強工會能力，發(fā)揮工會的職能、積極改進，尋求新的工作方式以克服當(dāng)前的種種問題和挑戰(zhàn)。

一.煤礦企業(yè)工會工作的發(fā)展

發(fā)展現(xiàn)狀。 近些年，我國的煤礦企業(yè)始終都在進行革新和完善，企業(yè)的組織構(gòu)架、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成都發(fā)生了巨大的變化。煤礦內(nèi)部員工的法律觀念和自我保護意識已經(jīng)越來越深入，因此對企業(yè)工會開展的部分工作活動都有了更高的要求，第一，伴隨著市場經(jīng)濟的逐步深化，煤礦企業(yè)內(nèi)部職工結(jié)構(gòu)與構(gòu)成都有所改變，工會管理的人員形式也多種多樣，對象范圍變得更為寬泛，而管理工作的難度也在提高。第二：煤礦企業(yè)工會的法定職能日益凸顯。企業(yè)工會作為獨立的社團法人在新的企業(yè)改革形勢下得到實現(xiàn)，這使得保護員工的利益、牢固勞動關(guān)系等方面的需求得到提高。第三：工會的工作環(huán)境有所改善。在煤礦生產(chǎn)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)提升工會的管理地位，使群眾基礎(chǔ)更加堅實，維護社會穩(wěn)定。

發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)。就對以往的工會運行模式來進行分析，工會并沒有在企業(yè)工作運行的過程中發(fā)揮其應(yīng)有的主動性。尤其是在對待內(nèi)部基層員工遇到的各種突發(fā)問題錢，并沒有主動的去幫助解決，普遍情況下都存在工作積極性較弱、缺乏應(yīng)有的責(zé)任心等。因此，企業(yè)需要對工會的工作提高要求，在處理各種事件的同時加強管理階層對員工的感情接觸，積極主動的了解員工的日常生活，致使企業(yè)員工與工會之間缺乏應(yīng)有的親近感，不利于提升企業(yè)管理的文化內(nèi)涵和情感關(guān)聯(lián)性。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注員工情感、情緒狀態(tài)，注重在實際工作中積極深入了解員工生活、工作上遇到的問題，積極探索合理的解決方案，讓企業(yè)員工免受各種繁瑣問題的困擾。

企業(yè)革新后出現(xiàn)了定崗定員的工作方式，員工之間的收入差距也十分明顯，這在一定程度上不利用工會的工作進程。在企業(yè)內(nèi)部革新下，煤炭企業(yè)采取了定崗績效工資，可大體歸納為四種工資級別，分別是管理層、有職稱級別、一線工人、地面輔助工人，他們的工資由高到低，這種分配方式會造成煤礦基層員工中產(chǎn)生一種情緒，輔助單位和地面單位的工人基本上都沒什么文化涵養(yǎng)，工作時間比較長，因為沒有學(xué)歷和技術(shù)，所以他們的工資很低，家庭生活也比較貧困，如果這些人遭遇不幸，那么他們的生活將是雪上加霜，當(dāng)工會面對這種問題時，無論是工會自身的經(jīng)濟基礎(chǔ)還是采取的措施都無法真真有效的改變員工的處境，工會也只是給予困難員工微博的經(jīng)濟照顧或者是其他方式的幫助，因此在這些基層職工眼中工會完全是一個沒必要存在的組織。

二.煤礦企業(yè)工會工作方法的改革與創(chuàng)新的對策

提高煤礦工作人員的素質(zhì)教育。煤礦企業(yè)管理十分注重以人為本，所以，煤礦企業(yè)文化建設(shè)的核心就是對人的管理以及文化教育。煤礦企業(yè)員工的世界觀、人生觀、價值觀等指引工作理應(yīng)得到工會的重視，同時也要始終堅持建設(shè)“四有”員工團隊，畢竟員工還是比較喜歡那些與時俱進的工作方法，

所以，工會應(yīng)該使員工在不知不覺中便可以受到文化的熏陶，提高員工素質(zhì)。

企業(yè)發(fā)展離不開人才，企業(yè)的核心就是人才，然而企業(yè)發(fā)展的最終推動力仍是人才，可見，人才對煤礦企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。所以，工會在進行企業(yè)文化建設(shè)時應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出真正的人才。在人才的選擇和招牌方面，工會組織要建立一個合理的選拔機制，然后結(jié)合員工自身的特點，合理分配工作，使其各顯其能，各司其職。其次，定時舉行多種多樣的技術(shù)比賽或者推選優(yōu)秀員工的活動也是工會應(yīng)該考慮的，這樣有利于提高員工的工作水平，增進員工與工會之間的交流。人力資源開發(fā)工作應(yīng)當(dāng)受到工會組織的重視，工會要為培育出高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員而不懈努力，為企業(yè)輸送拔尖人才，增強企業(yè)的影響力。

不斷創(chuàng)新國有煤礦企業(yè)工會的工作方法。要想將工會的工作做的完美，就應(yīng)該牢固黨和人民的聯(lián)系基礎(chǔ)，掌握好核心，準(zhǔn)確定位，將實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展作為重要目標(biāo)，堅持員工至上，以員工為本，做好維權(quán)工作，整合社會資源，提升服務(wù)水平，工會在工作中要與時俱進、掌握工作的規(guī)律、不斷突破和革新，爭取工會工作能夠贏得員工和社會的肯定。

深入體會科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)，牢牢把握發(fā)展這個第一要義，圍繞企業(yè)又好又快發(fā)展全方位進行工作。煤礦在進行發(fā)展改革工作的同時，應(yīng)該學(xué)會從各種渠道開始對職工進行明主化管理，堅決按照政府推行了“企務(wù)公開”的制定來對自身進行規(guī)范，在進行職代會和其他換屆工作的時候要嚴(yán)格依照法律的要求定期開展工會會員代表會議。

工會工作創(chuàng)新范文第3篇

面臨新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，供電企業(yè)工會工作必須不斷創(chuàng)新工會工作方法，著重在“三個下功夫”上做文章，使企業(yè)工會工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。

一、在暢通員工訴求渠道上下功夫

工會工作無論是工作職能、工作對象、工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容和保障條件等方面都發(fā)生了顯著變化，這就要求我們要更早、更全地了解員工的需求、困難、思想等等。在暢通訴求渠道上，除了各級工會工作者抽時間不定期到各部門調(diào)查研究外，可以結(jié)合多種方式進行大接訪：工會與黨政團協(xié)作組成接訪組，定期收集員工意見；利用網(wǎng)絡(luò)資源，開通“網(wǎng)上工會”，給員工一個隨時隨地可以反映問題的空間；在合適的位置設(shè)立工會意見箱，隨時接受員工的情況反映；每季度召開員工座談會，聽取企業(yè)各個層次代表的意見；對職工代表進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，增強他們的法制意識、維權(quán)意識、責(zé)任意識和他們的綜合素質(zhì)，提高他們的全局觀念和民主意識，讓他們注重聽取廣大員工的意見和建議，及時負責(zé)地為大家反映問題并提出初步解決問題的辦法。此外，注意規(guī)范運作企務(wù)公開機制，加強企務(wù)公開的時效性，恰當(dāng)?shù)貙儆谄髣?wù)公開的內(nèi)容給予及時公開，讓職工第一時間知道企業(yè)在做什么事，賦予他們更多參政議政、維護權(quán)益的機會，營造員工寬松的訴求環(huán)境，工會組織才能準(zhǔn)確及時了解職工的思想動態(tài)，及時地向上級反映職工的呼聲，并且為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的參考意見，把職工的一些不利于團結(jié)、不利于穩(wěn)定的問題解決在萌芽狀態(tài)，工會就能事前發(fā)揮自己的維權(quán)職能，為職工辦實事、辦好事，為電力企業(yè)的和諧發(fā)展構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、 在創(chuàng)新工會特色活動上下功夫

要把工會建成“職工之家”，工會在組織常規(guī)娛樂活動之余，要積極開展一些符合電力企業(yè)實際，對職工更有意義的特色工會活動，力求工會活動實現(xiàn)“新”和“變”。

“新”，在企業(yè)可以實行“分工會承攬制”，發(fā)揮各分工會的作用，按月份或季度把活動策劃、組織權(quán)交給分工會，讓分工會廣泛聽取員工們的意見后，提出活動方案，經(jīng)企業(yè)工會批準(zhǔn)組織開展，最大限度調(diào)動員工的主觀能動型和潛能，讓更多地員工積極參與到工會活動中。

“變”，盡可能讓工會開展的各項活動與生產(chǎn)經(jīng)營等工作相結(jié)合，真正做到圍繞中心、服務(wù)大局。例如：在企業(yè)開展的安全活動中，可以本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，采取靈活多樣的方式進行，可加入“我為安全諫一言”細節(jié)，把這個細節(jié)貫穿全年，讓員工及時把工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不安全因素反映出來，并且在年終對員工的諫言進行評比，對諫言取得經(jīng)濟效益的，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，鼓勵支持員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理；對于工會組織的一些文體協(xié)會組織，要堅持不斷地開展活動，企業(yè)工會要對文體協(xié)會進行指導(dǎo)和關(guān)注，幫助聯(lián)系專業(yè)指導(dǎo)老師，定期輔導(dǎo)，讓員工樂在其中、幸福發(fā)展。

三、要在提高工會干部素質(zhì)上下功夫

“思路決定出路”，工會處于承上啟下的中間環(huán)節(jié)和重要層次。首先要使工會工作融入黨政工作大局，要主動直面基層，貼近職工，推動建立適應(yīng)新時期電力企業(yè)的新型勞動關(guān)系。要注重提高工會干部的自身素質(zhì)，要確立為企業(yè)服務(wù)、為員工服務(wù)的意識，切實把工會工作做實、做細。其次，要增強工會干部的綜合能力。企業(yè)工會要積極培訓(xùn)工會干部，增強他們的政治思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、法律意識、公仆意識以及組織能力和協(xié)調(diào)能力，使他們在政治、思想、行動上與企業(yè)的發(fā)展保持一致，并善于將工會工作與企業(yè)的中心任務(wù)結(jié)合起來；同時，工會干部還應(yīng)在實踐中不斷提高自身的組織能力，加強全方位的協(xié)調(diào)能力，協(xié)同企業(yè)黨政部門做好疏導(dǎo)工作，積極做好員工的正面教育引導(dǎo)，化消極因素為積極因素，防止矛盾的產(chǎn)生與激化。此外，要加強工會干部團結(jié)協(xié)作的能力。工會工作離不開各級工會干部和職工的熱心參與，否則就會成為空中樓閣。各級工會干部要善于搞好團結(jié)，充分利用集體的力量團結(jié)廣大職工，更好地維護職工勞動權(quán)益，想方設(shè)法切實解決好廣大職工思想上的“熱點”、“焦點”、“疑點”問題。

工會工作創(chuàng)新范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 工會工作 創(chuàng)新

社會建設(shè)的大力推進和經(jīng)濟發(fā)展必須以良好的發(fā)展環(huán)境為依靠，在當(dāng)前新形勢下，煤炭企業(yè)具有多方面的社會功能，其工會建設(shè)是保障煤炭生產(chǎn)和企業(yè)運行經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的有利保障。通過組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新能夠大幅度提升工會工作質(zhì)量，實現(xiàn)物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的全面發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)工會工作概述

工會是由企業(yè)或者行業(yè)內(nèi)部具有共同利益而自發(fā)組織的社會團體。這一定義基本決定了工會工作的基本原則和實施要求，由于組成工會的個體都具有共同的利益訴求，因此在實際工作其代表了社會結(jié)構(gòu)中的一個特定階層或者利益群體，在組織工會活動時就要時刻將公會成員的總體利益放在首位，不能由于個人情感或者需求而放棄為大眾服務(wù)的機會。

二、工會工作創(chuàng)新的實施要求

工會工作必須是在一定的組織形式下進行，通過制度的設(shè)立和實施辦法的標(biāo)準(zhǔn)化運行，將工會工作推向規(guī)范化管理的道路之上。提升工會工作質(zhì)量，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和資源配置都要時刻以以下內(nèi)容為實施要求，使工會工作及能滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時還具有良好的可行性。

（一）打造工會核心文化

任何組織求得長遠發(fā)展的不要途徑是獲得自身核心文化的良性發(fā)展，從外在形式看，打造工會核心文化能夠樹立起良好的形象，并以獨特的文化感召力提升企業(yè)和工會信譽，增強核心競爭力。在具體實施環(huán)節(jié)，要求工會全部成員加強學(xué)習(xí)我國黨政方針，以強有力的理論體系和方法論思想指導(dǎo)具體的生產(chǎn)實踐；學(xué)習(xí)我國的基本政策法律，堅定政治立場，強化法制意識；學(xué)習(xí)工會工作規(guī)范，以牢固的職業(yè)素養(yǎng)處理工作中遇到的各種問題；努力學(xué)習(xí)我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，建立起熱愛祖國的高尚情操，并積極從傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上要努力踐行，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，通過模范帶頭作用提升工會成員組織認同感和工作積極性，切實為建立和完善工會形象服務(wù)。

（二）豐富工作內(nèi)容和形式

工會工作的一大工作內(nèi)容是實現(xiàn)生產(chǎn)生活互幫互助，并通過一定的制度形式形成規(guī)范化的操作模式。因此，工會工作要積極推進職工互助基金和醫(yī)療保險改革，加快保障機制的健全實施。同時還要積極創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)職工生活中的現(xiàn)實問題，并通過多樣化的渠道和組織形式實現(xiàn)內(nèi)部互助。例如通過開展助學(xué)活動解決部分職工孩子上學(xué)問題；通過走訪慰問形式，將工會的關(guān)愛直接送到職工家中。

（三）與企業(yè)文化有機結(jié)合

工會工作要緊密跟上企業(yè)發(fā)展步伐，將企業(yè)文化內(nèi)化為工會工作基本原則，為企業(yè)風(fēng)氣和工會創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)文化一般是經(jīng)過長期的發(fā)展逐漸演變積累而成，因此形成了獨特的人文特征和表現(xiàn)形式。良性的企業(yè)文化能夠?qū)β毠て鸬綕撘颇挠欣饔茫嵘毠さ墓ぷ鞣e極性，規(guī)范職工的行為和思想，使工會工作能夠更加方便快捷地開展。

三、工會工作創(chuàng)新的要點

（一）加強服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作思路

要實現(xiàn)工會工作的創(chuàng)新必須從轉(zhuǎn)變工作思路抓起，通過加強思想教育，重視工會工作的必要性和服務(wù)性，全面提升服務(wù)質(zhì)量，使工會工作形成高效的運行機制。轉(zhuǎn)變工作思路重在解放思想，必須著眼全局，拋開個人需求，認識到工會工作涉及到企業(yè)職工的集體利益和企業(yè)的整體發(fā)展。此外還要樹立起服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)社會的思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的官本位思想和官僚體制，打造民主化、法制化和群眾化的工作準(zhǔn)則，進而實現(xiàn)組織形式、管理方法、服務(wù)觀念以及工作內(nèi)容的全面創(chuàng)新。

（二）保證生產(chǎn)安全，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

工會工作的開展要時刻將落實安全生產(chǎn)放在管理的首要位置，通過豐富的內(nèi)容，多元化的形式將安全生產(chǎn)意識灌輸?shù)矫恳粋€職工思想中，從而實現(xiàn)工會工作的可持續(xù)發(fā)展。在具體實施環(huán)節(jié)，首先要以安全生產(chǎn)為中心，通過資源調(diào)動，利用廣播、電視、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進行大力的宣傳，將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的美好前景中，集中力量搞生產(chǎn)，全心全意謀發(fā)展；其次是要在服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局上有突破，將技術(shù)引進和創(chuàng)新引入到工會發(fā)展和活動中，通過技術(shù)交流把創(chuàng)新內(nèi)容盡快產(chǎn)出經(jīng)濟效益，并且以高度的創(chuàng)新保證效益的持續(xù)發(fā)展；最后要通過豐富多彩的形式組織活動，活動內(nèi)容要緊扣企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各項問題，如安全、節(jié)能等，通過競賽形式激勵員工，將職工全面引入到創(chuàng)新活動中。

（三）完善監(jiān)督機制，落實工作成效

一切工作的開展都要以實際成效為評價尺度，工會工作各項創(chuàng)新也要注意其可行性、簡便性和實際效果，最重要的是通過各項工作能夠切實達到既定的目標(biāo)，為職工和企業(yè)發(fā)展提供幫助。如果背離了這一實施原則，無論組織形式和內(nèi)容多么豐富，都將失去其原來的意義，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也就無從談起。

結(jié)論：

煤炭企業(yè)的發(fā)展關(guān)系國計民生，必須重視其內(nèi)部建設(shè)和外部拓展。工會工作緊密聯(lián)系企業(yè)文化和生產(chǎn)活動，是將企業(yè)文化內(nèi)涵予以展示的良好媒介，也是保障煤炭企業(yè)內(nèi)容良性循環(huán)的重要內(nèi)容。通過加強思想認識，運用強大的理論武器指導(dǎo)工作創(chuàng)新，在發(fā)展中積極探索，能夠切實為煤炭企業(yè)工會的和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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工會工作創(chuàng)新范文第5篇

[關(guān)鍵詞]國企 工會工作 創(chuàng)新思路

[中圖分類號]D412.6 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2014）01-0042-01

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國企改革工作不斷向前推進，國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和職工結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化，這給國企工會工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。在我國繼續(xù)加大國有企業(yè)改革等一系列改革的新的歷史條件下，國企工會必須積極適應(yīng)形勢發(fā)展需要，充分認識當(dāng)前工會工作存在的問題和制約因素，積極推動工會工作思路創(chuàng)新，不斷提高國企工會工作凝聚力、影響力和吸引力，努力在構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益、引導(dǎo)職工創(chuàng)新發(fā)展方面有新的更大的作為。

一、國企工會工作存在的現(xiàn)實問題

（一）職工權(quán)益保障作用還沒有有效發(fā)揮

依法保障國企職工的合法公益，是國企工會的重要工作。隨著我國國有企業(yè)改革的持續(xù)深入推進，目前很多國有企業(yè)改革都在向前推進，很多未改制的國有企業(yè)也將逐步進行體制改革，在改革過程中職工權(quán)益往往會受到侵害，國有企業(yè)工會有責(zé)任依法保障職工的合法權(quán)益。但從現(xiàn)實情況看，工會在保障國企職工合法權(quán)益方面的作用還沒有得到有效發(fā)揮，很多工會干部還沒有履行好自己的工作職責(zé)，導(dǎo)致一些國企職工的權(quán)益受到侵害。

（二）構(gòu)建和諧勞動關(guān)系職能還比較薄弱

構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，是黨和國家賦予工會的重要職能。隨著國有企業(yè)改革的全面深入推進，我國國有企朝著更加多化的方向發(fā)展，無論是勞動關(guān)系還是分配制度或是人事管理，都發(fā)生了重要變化。由于國企職工的“鐵飯碗”被打破，很多時候會因為國企的經(jīng)營和效益問題而面臨著降薪和裁員，經(jīng)常會發(fā)生勞動關(guān)系矛盾和糾紛甚至發(fā)生一些。在這種情況下，國企工會工作面臨著新的挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮工會的作用來推動國企勞動關(guān)系和諧，是擺在工會面前的重大課題。

（三）收入差距擴大給工會工作提出新挑戰(zhàn)

當(dāng)前國有企業(yè)管理層“高薪”問題，已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點。由于國企管理層以及技術(shù)層年薪都能達到幾十萬甚至上百萬，而普通的基層職工只有2000-5000元左右的工資。盡管管理層和技術(shù)層付出更多的是腦力勞動，而普通職工付出更多的是體力勞動，這種巨大的收入差距，導(dǎo)致基層員工心理不平衡。由于國企職工之間收入分配差距的不斷擴大，給工會工作提出了新的挑戰(zhàn)。

二、國企工會工作思路創(chuàng)新路徑分析

（一）創(chuàng)新工會工作理念

在新的歷史條件下，推動國企工會工作思想創(chuàng)新，首先必須創(chuàng)新工會工作理念，必須把“促進國企發(fā)展”與“維護職工權(quán)益”緊密結(jié)合起來，努力在維護職工權(quán)益過程中推動國企發(fā)展。國企工會要從新形勢、新任務(wù)對工會提出的新要求出發(fā)，正確處理好“發(fā)展”與“服務(wù)”的關(guān)系，牢固樹立“圍繞中心服務(wù)大局、發(fā)展中的問題要靠發(fā)展解決”和“全心全意為職工服務(wù)、一心一意為職工辦事的理念”，既要積極引導(dǎo)職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，又要敢于維護職工合法權(quán)益，上為黨和政府分憂，下為職工做好服務(wù)。

（二）創(chuàng)新工會工作機制

不斷健全和完善的工作機制，對于進一步推動工會工作思路創(chuàng)新具有重要的保障和促進作用。國企工作要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷夯實國企工作組織工作基礎(chǔ)，無論企業(yè)如何改革、如何發(fā)展，都必須切實加強工會組織建設(shè)，真正把職工凝聚到工會中來。要推進工會制度建設(shè)，積極創(chuàng)新活動載體，加強工會干部隊伍建設(shè)，著眼于維護職工合法權(quán)益，進一步健全和完善平等協(xié)調(diào)集體合同制度、以職代會為主的民主管理制度、勞動關(guān)系三方協(xié)調(diào)機制以及職工學(xué)習(xí)制度、困難職工扶持制度、勞動競賽制度等一系列工作機制，真正把國企工會打造成職工的代言人、維護人和知心人。

（三）創(chuàng)新工會服務(wù)模式

在新的歷史條件下，國企工作必須進一步轉(zhuǎn)變工作觀念，牢固樹立服務(wù)意識，真正通過務(wù)實、有效、創(chuàng)新的服務(wù)模式來提高國企工作的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要進一步破除工會組織“行政化”的錯誤思想，積極深入基層、深入職工開展調(diào)查研究工作，圍繞職工關(guān)心的熱點和難點問題確定工作服務(wù)目標(biāo)。要大力加強工會干部隊伍建設(shè)，不斷優(yōu)化工會內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，積極開展工會干部教育培訓(xùn)，著力提高工會干部能力素質(zhì)，真正把工會打造成“職工之家”。要進一步加強工會機關(guān)管理，健全和完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督、考核、獎懲機制，推動國企工會工作朝著更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。

三、總結(jié)

隨著我國以“市場化”為重點的新一輪改革的全面深入實施，國有企業(yè)改革工作將繼續(xù)向前推進。在新的歷史條件下，國企工會必須從新形勢、新任務(wù)賦予工會工作的新要求出發(fā)，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要，不斷創(chuàng)新工作理念、工作機制和服務(wù)模式，努力開創(chuàng)國企工會工作新局面。

【參考文獻】

[1]李迪.淺談國企工會工作的創(chuàng)新思路[J].中國職工教育，2013（18）.