干事創業

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇干事創業范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

干事創業范文第1篇

內容紅利時代，自媒體和網紅應該怎么做

投資人在成千上萬的創業項目中大浪淘沙，只有“最頭部”的內容創業者才具備足夠的投資價值。對于內容創業者來說，如何變現是其思考最多的事。若要變現，一定需要產出高質量的內容，思考如何變現和思考如何做內容同樣重要。有專業人士就表示，目前所謂最頂尖的一批自媒體提供內容質量的穩定性、高度、產量，和傳統媒體的黃金時代相比，還有很大的差距。如果想要獲得更多的內容紅利，就需要產出更多精品內容，“內容為王”，是自媒體與網紅們需要謹記的事。

內容創業存在的問題

對于想要在互聯網當中進行創業的人來說，內容創業的門檻相對來說比較低，自媒體可以隨時開通，直播可以播任何內容。就拿目前最為火爆的網絡直播來說，小青年們追隨潮流，試圖通過直播變現，按道理說是一件值得提倡的事，但往往有許多人為了吸引眼球，投機取巧，嘩眾取寵，擾亂直播環境，帶來污濁之氣，不利于網絡直播的持續、健康發展。同時暴露出來的問題是，門檻過低的網絡時代將帶領內容創業做出一片雜草叢生地來。

內容創業的可持續路徑

IP能夠憑借自身的內容掙脫平臺束縛形成自有品牌，IP化將是內容創業者的一個可持續路徑。人物IP化可分為四個方向，即網紅型IP化人物、商業性IP化人物和匠人型IP化人物，內容創業者IP化后粉絲用戶黏度更高，變現方式更個性化。不是每一個人都可以當網紅，將內容創業者IP化后，充分進行內容創業，會使內容創業實現全面開花的局面。

內容創業確實是如今互聯網創業的熱門，眾多資本瘋狂涌入其中。作為互聯網創業者來說，不可一味的投入其中。如果你具備內容創業的條件，則可以充分發揮自己的實力。如果在內容創業領域，你不具備充分的優勢，那么可以把視線聚焦在其他領域。如果你擁有平面設計、網站建設相關經驗，可以入駐類似時間財富網這樣的眾包服務平臺，如果你擅長電商，可以在淘寶、京東開店，實現自己的價值。

干事創業范文第2篇

一、在主動“沉潛”中積蓄力量

我們在看《動物世界》時，仔細觀察企鵝從水中登陸的全過程，很有意思：企鵝要上岸時，它會猛地低下頭，從海面扎入水中，拼力沉潛，潛得越深，海水產生的壓力和浮力就越大，企鵝一直潛到適當深度，再擺動雙腳，迅猛地向上一沖，就會如離弦之箭一樣躥出水面，落到陸地或浮冰上。在現實生活中，每個成功者在到達勝利的終點之前，都會有一段努力拼搏奮進、勤于思考并付諸行動的艱苦過程，這個過程就好比企鵝登岸前的沉潛。我們都希望個人發展一帆風順，但事實上，常常是挫折與良機并行，失望與希望同在。是怨天尤人還是奮起直追，是望難興嘆還是蓄勢待發，關鍵要看自己以怎樣的心態和行動去對待。在這方面，企鵝的沉潛給我們以有益啟示，學會以“沉潛”積蓄力量，變被動為主動，變無為為有為，就能最終實現自己的人生價值。企鵝沉潛得越深，承受的壓力越大，積聚的破水而出的力量就越大。現實生活中，我們有的干部“沉潛”一會兒還行，長時間“沉潛”或多次“沉潛”就受不了了，最終半途而廢。人生不如意十之八九，需要我們把挫折當做重新崛起的開始，當作歷練自己的機會，堅持、堅持、再堅持，迎難而上強勢躍升。有的同志遇到一點挫折和困難就想不開，想不通，有的甚至“打退堂鼓”，悲觀失望、意志消沉，失去前進的信心和干勁。知難而退常常使我們一次又一次失去機會，最終一事無成。要像企鵝“沉潛”那樣自強不息，不管遇到多大的困難，都要看長遠、看發展、看未來，不能一葉障目，不見泰山。要有“積蛙步以成千里、積小流以成江海”的精神，淡泊名利、厚積薄發，不被困難嚇倒、不向困難低頭，持之以恒發力，一點一滴做起，定會有所作為。要有淡定自若之氣，有的干部一遇到挫折就心灰意冷，靜不下心，沉不下去，有的甚至心浮氣躁、迷失方向。人生難有一帆風順，干部的成長進步也是一樣，越在困境中越要勇敢應對，要像企鵝那樣，主動“沉潛”下去，專心致志，聚精會神地積聚力量，心無旁騖地學習積累，為發展打好基礎、做好準備。如此，今后定能破水而出，獲得事業上的成功。

二、在反復磨煉中成就自己

有一個寓言故事：夜深人靜，萬籟俱寂，寺廟里的兩塊石頭在小聲交談，鋪在地上當臺階的一塊石頭向雕成佛像的另一塊石頭抱怨說：咱倆從一座山來，瞧你現在多風光，每天都有那么多人跪在你腳下頂禮膜拜，我怎么那么倒霉，每天被人踩來踩去，又臟又累，石頭和石頭怎么那么大的差距呢？被雕成佛像的那塊石頭略一沉思，慢悠悠地說：老兄，別忘了，進這座廟時，你只挨了四刀，我可是挨過千刀萬剮呀！石頭如人。縱觀古今中外，遍閱典籍史冊，那些有大成就、大功德、大名聲、大造化的成功人士，哪一個不是吃盡千辛萬苦，受盡百般磨難，最后才能修成正果，成名成家？未經磨難而僥幸成功者也不能說絕對沒有，但卻鳳毛麟角。也正是有了“衣帶漸寬終不悔”的百折不撓，有了“為伊消得人憔悴”的矢志不渝，才會有最后“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的喜出望外。電視劇《士兵突擊》里的男主角許三多，為了笨鳥先習，在工作訓練中，汗水比別人多流十倍，力氣比別人多費十倍。戰友的不解，領導的白眼，他都頂住了；冷嘲熱諷，嫉妒歧視，他都忍受了。“千刀萬剮”面前，他抱定的宗旨是“不拋棄，不放棄”。經過千錘百煉，他終于從一個糊里糊涂的農村孩子，成長為一個優秀的特種兵，軍事尖子，部隊建設的寶貴人才。人往高處走，水向低處流。大千世界，蕓蕓眾生，誰都渴望人生輝煌，成名成家，誰都想當廟里那塊高高在上的石頭佛像，不想當那塊被人踩來踩去的臺階石，這想法沒錯，志存高遠，值得鼓勵，可你得先問問自己，你做好了“千刀萬剮”的思想準備了嗎，你能忍受住那深創劇痛的“千刀萬剮”嗎？

干事創業范文第3篇

關鍵詞：人力資源 積極性 提升 管理

一、員工隊伍存在的突出問題

1.甘于小富即安生活，減弱了工作干勁

本單位是廣西林業廳下屬的差額撥款林業事業單位，現有國有林地5萬多畝。在崗員工400多人，離退休人員400多人。在最近的10來年時間里，單位邁出了對外租地造林拓展發展空間的步子，一批批年輕的優秀的林業骨干打包行李，奔赴遠離南寧總部的岑溪、藤縣、桂平、百色等地，住到村里與村民一戶一戶談租用林地林木合同，住到山上、深入每一片租用的林地中開展如火如荼的營造林工作等等。在大家的共同努力下，單位現在已發展為總經營面積40萬畝的大一型國有林場。在“十二五”期間，單位經營總收入超過10億元，是“十一五”期間經營總收入2.05億元的近6倍；生產總值40億元，是“十一五”期間生產總值5.67億元的7倍；2015年資產總額16多億元，是2010年資產總額6.58億元的2.5倍，年均增長20%；凈資產9.1億元，是2010年凈資產3.32億元的2.7倍，年均增長22%，職工人均工資收入達到7.8萬元/年，年均增長7%。但是在用人調查中，不少員工乃至中層干部，或明或隱地表達出調回總部的想法，理由是：雖然在對外造林工作的收入比在總部多些績效，但是即使在總部的收入也可以了，還是能離家近些照顧一下家人更好。

2.進步愿景和信心不足，降低了工作激情

本單位目前的發展重點是：擴展提升以森林資源培育、合理利用、生態保護為重點的第一產業；穩健發展以森林旅游、森林文化、土地開發為重點的第三產業；加快建設基礎設施工程；強化支持保障體系；建設重大項目；完成國有林場改革等內容。同時，根據工作需要，設置中層正職干部職位30多個，中層副職職位40多個。但是在用人調查中，其實每個層次的人員都反映出這樣的一種困擾，就是大家對自身發展進步的愿景和信心不夠，認為能從工作中提高能力獲得進步上升的空間已不大，把工作任務當作任務完成，缺少了想方設法高質高效完成任務的動力和激情。

3.沒有樹立我所為實為我的理念，缺少了工作動力

在單位各項事業取得不斷進步的發展形勢下，廣大員工在待遇逐步提高的同時，不少員工獲得提拔成為中層干部，這是他們的工作得到認可的體現。但是從用人情況調查中有較多員工表示：我為單位如何辛苦付出，我為單位完成了多少任務等，也就是我所為為單位的思維感覺工作挺累挺有壓力。在沒有樹立我所為實為我的理念，即我所有工作所有付出其實都在為我自己，工作為我取得報酬，工作為我獲得進步等等，從而導致工作動力缺少的被動局面。

二、對癥施治凝聚人心激發員工能動性

以單位目前的發展水平，激發每一個員工的能動性和積極性成為再發力凝合力的關鍵。為了使單位能沿著“鞏固提升一產、慎重推進二產、大力發展三產”的工作思路不斷取得新進展，必須抓好以幾項工作：

1.充分激發員工內在發展動力

影響員工工作積極性的內在發展動力主要是員工自身因素，如員工的成長愿景、自我效能、自我激勵等。為了激發員工的內在發展動力，促進提升能動性，要做到“三促進”。具體為：

一是要促進員工自覺培養成長愿景。因為促進員工工作積極性的高度取決于員工獲得成長愿景的強弱程度，只有培養和提高員工自我成長愿景，并把成長愿景發展成為內在的發展動力，才能有助于改變他們對工作的消極態度，提高自我工作積極性，使他們為了把工作任完成得更加出色，使自己有機會得到各種成功體驗并取得更大成功而不斷提高工作效率，實現我所為為單位向我所為實為我觀念的轉變。

二是要促進員工自覺提高自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。積極、適當的自我效能感，能提高員工對自己工作能力的判斷，促進其認為自己有能力勝任所承擔的工作并保持積極進取的工作態度，從而大大提高積極性。

三是要促進員工自我激勵。要教育員工正確對待工作中遇到的各種挫折和失敗，不斷肯定自己的成長愿景和能力，維持強烈的成長愿景和高水平的自我效能，在肯定自己的過程中汲取正能量，進一步提升克服困難的勇氣和信心，保持高度工作積極性。

2.要營造良性外部環境激發員工干事創業激情

營造良好外部環境，也就是營造輕松、和諧、充滿活力和富有激勵的工作氛圍。首先，要明確職責。因為只有在機構設置的框架下明確各個部門、各個工作崗位的工作職責，部門、員工才有工作目標，才能有序推進工作不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況，大家才能暢享完成工作任務后的成就感，從而在經受壓力后得到階段性放松，部門、員工的關系更和諧。第二，要加強團隊建設。要加強團隊精神教育使員工充分理解自己是團隊中的一分子，樹立“一榮俱榮，一損俱損”意識，使大家在工作中擰成一股繩，心往一處想勁往一處使，從而產生強大工作大合力有效推進工作。

3.通過培養優秀中層正職帶動和影響全體員工的工作積極性

一是要充分發揮中層正職承上的作用。本單位擁有員工近900名，其中在職在崗和離退休人員各占一半。在職人員中，中層正職干部僅占8%。但正是這8%的中層正職，擔負著上承下達、推進單位各項事業穩步快速發展的重要任務。中層正職對單位上層領導直接負責，從上級接領任務并直接帶領各部門全體員工分解落實任務，他們準確領會和把握工作任務是把上層意圖順利下達各部門的重要關鍵環節。

二是充分發揮中層正職啟下的作用。我們知道中層正職帶來的成效有倍增效果，他們的啟下作用可以帶動全體員工發揮積極性，從而使工作成效獲得無數倍的放大。所以必須充分利用好優秀中層正職的啟下作用，用優秀中層正職的能力、水平直接影響和推動各項任務高效順利完成。

4.要樹立積極的企業文化引導員工發揮積極性

當獲得提拔和晉資，生活水平得到較大提高后，經濟上的小激勵和政治上的小期許已不能滿足員工的更大期盼，此時，激人奮進的企業文化成為進一步加強引領的催化劑。

一是要積極提煉企業文化。一方面要豐富企業文化外在表現形式，設立簡易標識、開展形式多樣的文體娛樂活動、建設發展歷程展覽室，加深外界對本單位企業文化的了解；另一方面豐富企業文化內涵，重點挖掘、提煉幾代干部職工艱苦創業、奮勇拼搏的企業精神，不斷強化干部職工的企業認同感、使命感和責任感，營造相互理解、相互激勵、共同奮進的工作氛圍，激發員工工作激情、穩定員工的工作情緒。

二是要以企業文化為引領凝聚人心。為了使單位的企業文化發揮靈魂作用，要做好道德講堂建設等工作，使干部職工在潛移默化中提升思想道德素質，引領全體員工向著共同目標前進，自覺煥發引領社會風尚，傳播社會和諧正能量的最強動力。

總之，為了讓員工把心思放在企業放在干事創業上，除了物質和精神獎勵，那么重塑企業信心，同時激發員工內在外在的動力，多管齊下定可收獲改觀之成效。

參考文獻

干事創業范文第4篇

剛到大學，比爾就跑到一家餐廳，他請求店主，說自己愿意為餐廳送外賣。因為大學里面是不允許開商店的，很多餐廳都開在學校外面，競爭壓力很大，所以店主很快就答應了，并且答應他每銷售一份外賣，能獲得1美元提成。比爾為了提高銷售量，獲取更多的提成，用自己車費僅剩的20美元給餐廳印刷廣告，然后把全校每個寢室都跑了個遍，發廣告做宣傳。當天就有人陸續打電話過來訂外賣，這是比爾意料之中的：學校寢室距離外面很遠，肯定會有學生不愿意多走路，寧愿多花高一點價錢。以后的一個月里，外賣銷售量迅速增長，比爾從一天拿30美元的提成增長到了每天200美元！

令人意想不到是，當這份工作做得如火如荼時，比爾居然辭職不干了。他拿著掙來的五千多美元，到即將畢業的學長那里收購二手自行車。在學校，有些同學為了方便買了自行車代替步行，快畢業時，自行車不方便帶回家，只能當做垃圾賣掉。比爾意識到了這一點，便立即做出了行動，到學長們那里進行宣傳，稱愿意高價回收二手自行車。大家一看有人愿意高價回收舊自行車，都很愿意把自己騎舊的自行車賣出去。這樣一來，比爾很快就收購了幾十輛自行車。接下來，他邊發廣告邊把收購來的自行車進行修理、刷洗，之后又成立了一個自行車出租“公司”。

這次，比爾又抓住了新生們的心理。因為很多新生，想買自行車，但平常上課沒時間出行，只有周末才騎車出去玩，買新的到畢業時自行車只能當垃圾賣出去，很浪費，所以比較猶豫。這下聽說有人出租自行車，自然打消了買車的念頭。于是，比爾以10美元一天的價格出租自行車，平常每天能租出去二十多輛，周末時自行車被一租而空。看到自己的“生意”十分火爆，賺到錢后，比爾繼續收購自行車，增加出租量。

一年以后，比爾正式成立了出租公司，他花錢請了一些人員，把出租自行車的范圍擴展到周圍好幾個大學，還開了幾家自行車店面，出售新自行車。畢業時，他的出租公司和自行車專賣店加起來的銷售額已經達到父親一家公司的銷售額！

有人問到比爾創業的感受時，比爾答道：“我就是一個普通的大學生，能走到今天，只不過是比別人多了一點敢想敢做的勇氣而已。”因為敢想，所以夢想一直都在眼前;因為敢做，所以成功并不遙遠。

干事創業范文第5篇

作為辦公室的一名年輕干部，如何完成“兩年”活動的目標和任務，我覺得應該從以下幾個方面進一步努力：

一是善于學習，提高服務力。學習是前進的基礎，是進步的階梯。作為辦公室的年輕干部，更是要把學習作為一種追求，作為一種生活得常態，要向實踐學、向書本學，向他人學習。通過學習，提高自身素質，提高為領導服務水平。首先就要學習公文寫作知識，提高公文寫作水平。公文寫作水平是辦公室人員的必備素質，要多學、多看、多思，準確把握領導的意圖和思路，寫出高質量的文稿。其次是要向實踐學，向領導和同事學，提高綜合協調能力。辦公室的另一項重要職能是綜合協調，作為年輕干部，工作經驗、方式方法都存在很多不足，應該多向身邊的領導和同事學習，抓住每次工作實踐的機會，學習提高自己。再次是要拓寬視野，爭做復合型高素質人才。時代在發展，對領導干部的要求越來越高，更需要掌握市場經濟理論、懂得市場運作規律和法律知識的人才，我們要抓住每一次學習機會，拓寬知識面，不斷適應新形勢下對領導干部的新要求。

二是真抓實干，強化落實力。拿破侖曾說過：想得好是聰明，計劃得好更聰明，做得好是最聰明又是最好。李書記在全縣**年度“三化”表彰大會上也曾講過：“實干好、發展就快；實干差，發展就差”。足以說明實干的重要性，每一項工作都是要真抓實干才能完成的，尤其是“三化”建設，更需要一步一個臺階，一步一個腳印，一個個難題去破解。督查工作的生命在于實，作為一名督查人員，更需要有真抓實干的精神，來不得半點虛假。只有深入“三化”建設一線、深入群眾，才能掌握第一手資料，才能了解民意、摸透情況、找準癥結，才能更好的協調問題、解決問題，促進縣委、縣正攵府決策的落實。

三是敢于擔當、增強責任感。歌德曾經說過：責任就是對自己要求去做的事情有一種愛。我們每一個人，因為角色不同，責任也不同。作為我們辦公室的年輕干部，責任就是服務好領導、服務好基層。一位哲人講：強烈的責任感能戰勝一切，一個人只要堅守責任就能夠達到目的。這就是責任的價值——它能激發出生命的力量。有了責任感，我們才能友善的對待我們的工作，對待我們的服務對象，才能解決好工作中存在的不講效率，不善待群眾、作風漂浮的問題，才能恪盡職守、腳踏實地的做好每一項工作。失去了責任感，前進的路上就寸步難行，心中的希望就會暗淡無光。當前我們最重要的責任就是服務好領導、服務好“三化”建設，有了這種責任，我們才有更好明確的方向、才能朝著這個方向不斷努力。

四是勤于思考，提高創新力。愛因斯坦曾說過：學習知識要善于思考,思考,再思.我就是靠這個方法成為科學家的。思路決定出路，觀念就是財富。對于我們年輕干部來說，養成思考的習慣尤為重要。做任務事情之前都要認真分析，為什么做、怎么樣做更好，做完之后都要認真總結，哪里做的不好，為什么做的不好，以后如何改正。不能等著領導指一指、才去拜一拜，自己不去動腦筋，這樣永遠提不高。同時，要敢于創新、拓寬思路、靈活變通。目前，我縣“三化”建設遇到了不少難題需要我們去破解，作為督查人員，不但要發現問題，督促落實，更重要的是要善于在問題中查找規律，積極探索破解該類難題的辦法，給領導決策提供參考。