生產管理方案

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生產管理方案范文第1篇

一、指導思想

以黨的大精神為指導，以科學發展觀為統領，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《省安全生產管理條例》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力構建“局黨委統一領導、行管單位監管、企業全面負責、干部職工和從業人員共同防范”的安全生產網格化工作機制，著力做實我局安全工作，做到定人、定崗、定責，使安全生產監管工作無縫隙、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成轄區安全監管工作制度化、規范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，進一步明確各有關企事業安全管理責任和工作內容，全面落實生產經營活動單位的安全主體責任，健全局安委會、行管單位、交通企業和鎮（街）交管所三級安全管理體系，有效預防和遏制較大安全事故發生。

三、組織機構

交通運輸局成立實施安全生產網格化管理領導小組

領導小組辦公室設在局安全科技科，辦公室主任由同志兼任。

四、網格化管理方案

（一）網格劃分

一級網格，局安委會（中心網格）。

二級網格，以行管單位的監管領域為基本單位共劃分為4個。

三級網格，按照屬地管理原則，以鎮（街）交管所和交通企業為基本單位共劃分為17個。

（二）工作職責

1、一級網格負責全局安全生產網格化管理的組織，制定安全生產網格化管理工作實施方案。局安全科技科負責具體落實方案以及協調工作，強化安全網格信息化建設，將網格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；組織召開每月一次的安全生產工作例會，分析全系統安全生產形勢，制定工作措施；每季度聯系相關行管單位，分析安全生產形勢，研究并協調解決安全監管范圍內的重大或突出問題；建立重點單位基礎數據庫，并實施重點監控；每月兩次組織行管單位安全管理員或安全科長開展安全大檢查；進一步完善事故應急預案，對企事業單位負責人、安全責任人、員工進行安全培訓，協調行管單位落實從業人員培訓制度，開展安全教育培訓活動，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對基層上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協調督促相關單位的安全責任人落實整改，并搞好復查驗收。

2、二級網格的安全網格化管理工作由行管單位的安全管理員負責落實。安全管理員建立并完善各網格點的基礎數據臺帳，層層落實工作責任，明確各三級網格的責任人，以及責任目標，負責監管區域內所有三級網格安全基本情況的調查摸底，按照“一企業一檔”或“一車一檔”的模式分別登記建檔，形成本級安全管理數據庫完善工作；督促各三級網格完善安全管理制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應急預案；協助一級網格對職責內的重點安全隱患單位實施重點監控，定期開展網格內農村公路、在建項目、道路運輸等的安全監督檢查，重點檢查生產經營活動單位和在建項目安全責任落實情況，消防設施和器材配置的完好情況，用電、用氣是否規范，車輛隱患排查是否到位等；全面收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報局安委會；督促相關責任人對本區域內的安全隱患進行排查。

3、三級網格的安全管理工作由單位的安全生產領導小組負責，明確本單位及相關人員的安全責任，嚴格落實安全責任制和崗位責任制，將安全管理責任落實到具體人頭。各單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任人，負責領導和組織本單位的安全工作，確保本單位安全。三級網格要健全專職安全生產管理機構，建立完善安全管理制度，明確相關人員工作職責，完善事故應急處置預案；要建立并健全本單位重點領域和對象的檔案等基礎情況臺帳，對安全工作有計劃、安排、總結，經常性開展安全檢查并建立整改情況臺帳，健全學習、會議、培訓、重點車輛或重點工程等檔案。

（三）工作措施

1、明確職責，落實責任。納入安全生產網格化管理的各安全管員、責任單位要嚴格按照有關文件規定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產管理工作。對實施網格化管理的每一個成員單位與責任人，切實將安全工作落實到位、責任到人。

2、落實安全生產責任制。嚴格落實安全生產責任制，實行網格化安全管理機制，明確安全管理責任區和工作職責。要落實生產經營單位主要負責人的安全生產主體責任和行管單位的監管責任，每年與企業簽訂安全生產責任書。局安委會要與各企事業單位簽訂安全生產責任書，確保無遺漏。

3、依法規范生產經營單位的安全活動。安全生產，企業是主體。要通過網格化管理的實施，進一步規范企業安全生產管理活動，引導交通企業建立健全安全生產制度、規范安全生產管理、加大安全投入，整改隱患設備（車輛）、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業變被動為主動，徹底實現企業安全生產的自律與自我監管。通過組織召開企業負責人約談會、警示會、現場會等多種方式進行宣傳動員；通過“送制度進企業”，較大事故隱患掛牌督辦，定期督促企業整改等方式進行隱患整改督導。

4、行管單位分工協作，認真落實“一崗雙責”。局安委會辦公室負責制定轄區安全生產網格化實施方案，牽頭對安全生產網格化管理工作人員進行培訓、管理及考核，建立全系統安全生產網格化信息數據庫，制定各類人員的職責，建立安全生產網格化管理工作的各項工作制度，對行管單位和交通企業實施安全生產網格化管理工作的檢查、督促、考核驗收。局安委會辦公室負責對安全生產網格化工作的開展情況進行督查。每月定期組織對企業安全生產的監督檢查。管理處牽頭做好職責范圍內農村公路路政巡查、在建工程建設項目的安全監管。運管所牽頭做好職責范圍內運輸企業運輸經營、客貨運站場和重點車輛的執法安全監管。稽查站牽頭做好職責范圍超限限載運輸車輛的安全監管。維修所負責職責范圍內的維修市場安全監管工作。

各交通企業具體負責本轄區內安全生產網格化管理工作。層層落實安全生產管理責任，健全安全生產管理制度，完善安全生產操作規范，強化職工和從業人員的安全教育培訓，加強本單位所轄安全生產網點內安全生產管理工作，負責對轄區安全生產情況進行適時動態監控，發現隱患及時處置；協助局安委會和監管單位對轄區安全生產進行檢查執法。

五、工作要求

生產管理方案范文第2篇

為進一步強化和規范危險化學品生產企業管理,落實監管責任制度,構建危險化學品安全生產監管長效機制,根據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》(國務院令第344號)和《國務院安委會辦公室關于進一步加強危險化學品安全生產工作的指導意見》(安委辦〔20**〕26號)等法律、法規規定,特制定如下方案:

一、摸清情況,評定分類

(一)監管類別及評定方法

參照《危險度評價取值表》(附件2)確定企業危險度分值,并將企業分為A、B、C類:A類企業(低危險度,0≤危險度分值≤10);B類企業(中危險度,11≤危險度分值≤15);C類企業(高危險度,危險度分值≥16)。

監管類別評定方法:以危險化學品生產企業危險度評價法為基礎,從是否涉及生產、使用易燃易爆、有毒有害物質,是否涉及《國家安全監管總局關于公布首批重點監管的危險化工工藝目錄的通知》(安監總管三〔20**〕116號)規定的危險工藝,以及生產、使用物質的數量和是否構成重大危險源等因素,對企業進行定量、定性和綜合評定。

在開展全區企業安全情況普查基礎上,安監分局組織各大總(集團)公司和中小企業辦對轄區內依法設立并取得安全生產許可證的危險化學品生產企業進行安全生產監管類別評定。

(二)監管類別的動態管理

在根據危險分值對企業分類的基礎上,綜合考慮企業的安全生產日常管理和安全生產條件以及發生事故等情況,對企業的類別進行相應的動態調整。

1、按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》(AQ3013-20**)考評達到安全生產標準化二級以上的B、C類企業,可相應升級為A、B類企業。

2、受到安全生產行政處罰的、存在重大事故隱患未整改的、安全生產標準化未達標的等安全生產管理水平或安全生產條件下降的A、B類企業,應相應降低為B、C類企業。

3、當年度發生生產安全事故的A、B類企業,降低為C類企業。

4、企業單位主要負責人未取得安全資格證書、未按規定配備安全主任的單位實行一票否決,不得參加等級評比。

二、分類指導,加強督查

(一)檢查內容

按照《危險化學品生產企業安全生產管理督查表》(附件1)的內容,各大總(集團)公司、社區安全辦和中小企業辦對企業貫徹落實安全生產法律、法規、標準和政策及生產現場安全管理等情況進行督查。

(二)檢查次數

依據危險化學品生產單位監管類別,實行相應頻次的差異化監管:

1、A類企業:安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業辦對企業開展督查,每半年應不少于1次(不含重復督查同一企業的次數)。

2、B類企業:安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業辦對企業開展督查,每季度應不少于1次(不含重復督查同一企業的次數),且重大節假日前應組織開展現場安全檢查核查不少于1次。

3、C類企業:安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業辦對企業開展督查,每月應不少于1次(不含重復督查同一企業的次數),且重大節假日前應組織開展現場安全檢查核查不少于1次。

(三)規范安全檔案管理

安監分局督查人員在開展督查前,應填寫企業督查臺帳。對企業進行督查時,督查人員應逐項對照督查內容詳細記錄督查結果,并督促企業及時整改存在的隱患問題。按照“一企一檔”的要求,建立企業安全管理檔案。企業安全生產管理檔案應包括以下內容:

(1)安全評價報告;

(2)危險度評價取值情況;

(3)安全標準化考核報告;

(4)企業主要負責人、安全管理人員等職工培訓情況記錄;

(5)安全生產行政許可(備案)申報表;

(6)危險化學品生產企業安全管理情況半年報表(附件4);

(7)安全生產監管等有關部門安全檢查督查情況記錄材料(包括企業安全生產日常管理督查記錄表、現場安全核查表以及有關行政文書等內容);

(8)其他相關材料。

三、工作要求

(一)加強領導,落實責任

對危險化學品實行分類指導、差異化管理制度是做好安全生產監督管理科學化的重要舉措。各大總(集團)公司安全辦、中小企業辦要高度重視本項工作,配合安監分局有關工作部署,做好評級、分類、檢查各項工作。各危險化學品生產企業要自覺開展安全情況自查,填寫普查情況表格。

(二)全面實施,狠抓落實

堅持標準、認真組織實施安全檢查督查是督促危險化學品生產企業落實安全生產主體責任的關鍵。各大總(集團)公司安全辦、中小企業辦要按照本方案對不同類別危險化學品生產企業提出的檢查頻次要求,制定工作計劃,狠抓落實。同時,為加強和規范檢查督查工作,可根據工作實際,進一步細化檢查督查工作程序、內容和要求,增加對不同類別企業的安全檢查督查頻次,督促企業搞好隱患整改。新晨

生產管理方案范文第3篇

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，堅持安全發展，通過實施農業安全生產網格化管理，全面落實農業安全生產監管職責，實現政府監管職責和企業主體責任的全面落實；通過網絡技術和空間信息技術的運用，建立農業網格化管理信息平臺，有效整合各類信息資源，將企業所有信息定量、定性、定位到單元網格中，實現農業安全監管的精細化和信息化，為農業安全生產工作長效機制的建立奠定基礎。

二、工作目標

按照區政府《關于建立安全生產長效機制的意見》的要求，到6月30日以前，各街道農業（農機）主管部門要將轄區內的農業機械、獸藥、飼料企業分解到每一個工作人員身上，層層落實責任。

三、方法步驟

（一）動員部署階段（3月上旬至3月下旬）。制定《區年農業安全生產網格化管理工作方案》，并組織召開專題會議進行動員部署，進一步明確工作職責。

（二）全面落實農業安全生產網格化管理階段（3月下旬至5月下旬）。按照區政府《關于建立安全生產長效機制的意見》的要求，對轄區內的農業機械、獸藥、飼料企業責任落實進行再分解、再細化。要進一步明確分管領導、主管部門及部門人員的監管責任，確定每名安監人員監管企業的具體數量。各街道農業（農機）主管部門要把安全生產網格化管理工作提上議事日程，安排專人負責，制定切實可行的實施方案，充分借助專家的力量，保證必要的資金投入，層層發動，狠抓落實，確保網格化管理工作的順利實施。

（三）考核驗收階段。為確保農業安全生產網格化管理取得實效，6月份區農業局網格化管理領導小組辦公室將組織有關人員組成督查組，對各街道農業（農機）主管部門推行農業安全生產網格化管理工作完成情況進行全面驗收。

四、工作措施

（一）提高認識，加強領導，抓好落實。實施農業安全生產網格化管理，是進一步落實農業安全生產責任，強化基層農業安全管理工作，完善安全管理機制，建立“橫到邊、縱到底”的農業安全管理網絡的重要舉措，也是實現企業本質安全、建立農業安全生產長效機制的需要。對此，各街道農業（農機）主管部門要進一步提高思想認識，高度重視，進一步明確責任部門、責任人，保證必要的資金投入，狠抓工作落實，確保本單位農業安全生產網格化管理工作取得實效。

（二）把握工作重點，強化責任落實，加快網格化管理信息平臺建設，實現農業安全監管的信息化、精細化和動態化。

一是要按照“屬地管理”和“一崗雙責”的原則，定崗位、定職責、定考核獎懲，重點要明確分管領導、安全監管人員的監管職責和范圍，把監管責任具體落實到每一家生產經營單位，并建立起嚴格的考核獎懲機制，確保實現轄區農業安全生產監管的全覆蓋、無縫隙。

生產管理方案范文第4篇

【關鍵詞】電網調度；生產管理的具體措施；智能系統

國民經濟的迅猛發展，市場經濟體系的活躍，進一步促進了人民群眾生活水平的不斷提高。社會用電量需求的不斷增加，致使人們對用電的安全和可靠性提出了更多新的想法和要求。一個國家電網的調度，關系著整個電網的運行狀態，也是在不斷發展的經濟競爭中，電力公司不斷改進的一個環節。為的就是確保生產管理和居民用電在電網調度的情況下得到有效的電力供應，也加大了安全用電的保護。科技的進步是一個神奇的事情，高新科技在電網方面的廣泛運用，使電網的整體調度過程得到明顯的優化，從開始的人工化逐步演變成為自動智能化的進程，也進一步促進了電網調度對生產生活方面的管理。

1 電網調度

用電量需求的持續增加，使得電力企業在用電高峰期的時候承擔不起繁重的輸電任務。在這種供不應求的情況下，電力企業的發展和改善是必不可少的。電力的調度運行情況就是這個電力網絡結構的基礎，這種調度所發揮的作用就是能夠滿足生產和生活中的用電問題。電網的調度需要豐富的經驗，需要掌握并且了解電網系統的整體運行狀態，同時也需要了解電網調度在運行過程中的規定章程和合理準確的操作能力。這個行為過程也不是想象中的那么簡單，電力系統的管理情況是檢驗電力系統在生產管理過程中是否安全、穩定的運行。

1.1 電網調度的管理過程中存在的問題

一方面是在對應的工作過程中缺乏相應的專業技術人員，電力調度逐步走向了自動化，以前的電力工作人員在現代化的專業技術水平上已經落后了很多了，所以專業人才的缺乏在電力管理運行下得不到良好的效果。系統運行過程中得不到專業的技術指導，導致電網調度的工作效率得不到發揮，也不能夠保障系統的安全穩定性。

另一方面是在這個電網調度的改造期里面，管理機制的不夠完善，電網的調度一定程度存在新的技術、新的管理結構。但是在過去的工作里，大部分的老員工在電力工作中具有很豐富的經驗，新員工也得接受調度進程中的各項技術管理的系統了解。所以在這種參差不齊的人員分配也致使在電力調度的工作中出現不同的違規性錯誤。沒有一個良好的管理制度，缺乏電網調度工作中不同方面的管理經驗和管理制度。還有就是自動化智能系統的發展，電力企業在設備管理和運行方面沒有對工作人員進行專業的知識培訓，也沒有讓他們了解設備的基本結構和系統的配置，這些都是導致電網調度在運行中存在的問題。

1.2 問題存在需加強的管理措施

電網調度在運行和管理方面的指導和維護制度是需要得到加強和保障的。保證電力在實際工作過程中得到安全、穩定、有效的運行是電力企業所需要提高的，也需要制定相關的管理制度，畢竟在這個工作里，需要完成任務很大，電力調度出現的問題會影響人們的生產生活。所以，在這個過程中需要加強管理措施如下：

（1）在這個調度工作里，系統運行的情況直接影響著市場經濟的發展和社會的安全，所以國家政府對電力的改造和調度工作施以強大的壓力，既是為了調度工作的安全穩定運行，也是為了促進社會和經濟的安全穩定。所以需要加強工作紀律，提高思想認識，讓參與這份工作的所有人員認識到電網調度管理的重要性。保障調度工作有效有序的進行。

（2）加強在實際工作中的實踐操作能力，因為工作人員疏忽的操作方式很可能導致電力調度出現很大問題，在操作流程中也必須按照嚴格的規章管理條例來進行。根據實際情況來不斷提升調度人員對安全方面的認識意識。如在操作行為中發生違規行為需堅決反對，并且接受一定的懲罰制度。

（3）整個調度工作的運行管理需經過嚴格的檢驗，確保無任何安全問題。再就是在調度工作的同時也需要講求經濟效益，在保障電網調度工作有序、安全、穩定的基本前提下，根據實際的經濟情況將相關費用，降到最低，以達到最好的經濟效益。

2 電網調度與生產管理的集成

隨著智能自動化的信息網路系統在生產管理等多個方面得到深入和普及，電網調度與生產管理的市場發展就產生了一個很好的契機。從而就產生了電網調度與生產管理的集成結合的形式，這種結合方式的形成就開辟了許多新時代條件下所引領的一系列高新知識產業。這些生產管理條件為電網調度帶了很多方面的改善和發展。

市場化：電力企業市場化的發展轉變，帶給電力系統在運行和操控等方面帶來一系列的問題。生活水平的提高，電網傳輸的容量已經滿足不了生產生活帶來的市場需要，電網在調度過程中發生的實際問題日益加劇，各個電網系統受地域和調度權的不同限制等等。這些都是電網調度適應市場化發展所需要改善的問題。也是適應社會經濟發展引發的改革體制的一次與信息化的成功接軌。

信息化：信息化時代給這個世界帶來了更大的市場效應，電網信息化在不斷發展的經濟體系中得到充分發揮。其實信息化的電網信息就是網絡系統在虛擬的信號時代向信息數字化的轉變。這些網絡體系的建立滿足了社會需求，同時也更加安全、準確、穩定。

智能化的集成：電網的自動化和信息數字化的改變是推動電網調度在生產管理系統的引領下走向智能化的發展的趨勢。智能化的電網調度工作就是利用智能生產系統的集成技術實現的，將整個電力系統的信息數字、運行狀態、生產管理等信息結合起來，通過智能化的系統處理結合電網調度各個子系統的來完成所有的工作運行情況。在事故和發生狀況的情況下，能夠控制和協調事故狀態的正常運行。包括在電力市場化的經營、管理、安全等方面做到全面的優化。

電網調度的運行與生產管理系統的建立，是新時代技術革新，社會發展的一種理念。通過生產管理系統的智能化集成，結合全新的技術來解決和協調電網調度在實際情況下遇到的一系列問題。一體化的系統結構，利用各個不同系統結合的方式設置具有安全防御和控制等綜合性體系。

3 結語

市場需求的不斷轉變，電網系統與生產管理系統集成的結合也在順應這個社會的不斷改變而發生著變化。 未來的發展就是向著信息化、智能化、市場化方向不斷的更新換代，如何保證在未來的技術革新的時代電網調度與生產管理系統集成方案的成功實現，就需要加強與完善各個方面的具體措施。電力系統的集成是提高國民經濟的有效動力，社會科學的不斷演變，經濟市場的蓬勃發展，未來的我們將會有更加完美的方案來實現電網調度與生產管理系統的集成。

參考文獻：

[1]趙普，瞿靜文，馬建華.江蘇電網調度運行與生產管理系統的集成方案[J].電力系統自動化，2010（6）.

[2]楊華軍.電網運行方式及設備檢修的可靠性評估[J].科技與生活，2011（21）.

[3]吳瓊，劉文穎，楊以涵.智能型電網調度決策支持系統的開發和實現[J].電力系統自動化，2006（12）.

生產管理方案范文第5篇

以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和安全發展的指導原則，以保障全鎮人民群眾生命財產安全為根本出發點，以杜絕重特大事故為目標，加強安全管理，倡導安全文化，落實安全責任，加大安全投入，建立以農村、企事業單位為單元的三級安全生產網格化管理體系，構建覆蓋全鎮、責任到人、職能到位的安全生產監管機制，形成各司其職、相互聯動、綜合監管的工作格局，使安全工作更加規范化、科學化、精細化、長效化，為全鎮經濟社會和諧發展創造良好的外部環境。

為加強對全鎮安全生產網格化管理工作的領導，鎮政府成立__鎮安全生產網格化管理工作領導小組，鎮長任組長，分管安全副鎮長任副組長，各站所、包村組、各村、各單位、各企業主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮安監站，安監站站長任辦公室主任，具體負責全鎮安全生產網格化管理的組織和協調工作。

按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，以各村、各企事業單位為單元，建立安全生產三級監管網格，鎮人民政府為一級網格，各站所為二級網絡，各村為三級網絡，并明確每級網絡責任人，逐級分解落實責任，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡，切實達到全員定責、監管到位。

1．以村、企事業單位為基本單元建立安全管理責任區；

2．確定負責每個責任區安全管理責任人，明確各單位和工作人員在責任區內的安全管理職責，并對責任區的安全工作負相應責任；

3．制定方案，編制責任圖，劃分各安全管理責任區，標明每個責任區的位置、安全責任人、重點隱患單位（注明單位地址、隱患內容、整改措施和時限，跟蹤責任人）、主要路段、建筑場所等；

4．嚴格按照有關規定，落實安全管理責任制，及時研究、部署、指導責任區的安全管理工作，積極開展各類專項整治和重大隱患治理工作；

5．安全責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。

1．在本村按村民小組為單位劃分安全管理責任區；在本企業按班組劃分責任區；

2．確定每個責任區的安全管理責任人，全面抓好責任區內的安全工作；

3．各村、各企事業單位要制定本村、本單位、本企業《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區，標明每個責任區的位置、安全管理責任人、重點隱患單位（地址、隱患內容、整改措施和時限，跟蹤責任人）、主要路段、建筑、場所等；

4．各村、各企事業單位及其責任人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好轄區內的安全管理和隱患治理工作；

5．各村、各企事業單位安全管理責任人要加強安全檢查，監督指導隱患單位落實整改措施。

（一）鎮安全生產網格化管理領導小組全面負責全鎮安全生產網格化管理工作，黨委書記、鎮長為轄區安全生產網格化管理第一責任人，分管安全生產副鎮長為直接責任人。

（二）鎮安全生產網格化管理工作領導小組辦公室具體負責責任區安全生產網格化管理，指導各站所、各村、各企事業單位安全生產網格化管理工作。

（三）鎮分管領導為責任區的安全管理責任人，管業務必須管安全，對連片的村及企業安全網格化管理負有連帶責任。

（四）各站所主要負責人為管理行業領域安全生產第一責任人，對各自管理行業領域安全生產負總責。

（五）各支部書記、村主任為所在村的安全管理第一責任人，對村級集體的生產經營活動及集體資產營運中的安全生產負總責。各包村組對所在村的安全生產網格化管理負有主要責任。根據本村實際配齊安全協管員，落實安全生產管理責任制，對重點路段、場所明確管理責任人，對村內企業（含個體工商戶）簽訂安全責任書。要進行安全生產法律法規普法宣傳教育，及時排查治理隱患，發現危及人身和財產安全時要及時處置并立即向鎮政府和有關部門

報告。（六）各企業主要負責人（法人代表）對本企業的安全生產負總責，承擔安全生產主體責任；要嚴格執行國家的安全生產法律法規和標準，履行安全管理職責，要教育監督職工嚴格遵守規章制度和操作規程，要加強安全生產監督檢查，及時發現和消除安全隱患，做好安全事故預防、救援、處置等工作。

（七）各網格責任人主要承擔以下職責。一是檢查監督相關單位落實法律法規規定的各項安全生產措施，落實安全生產責任制，真正把安全生產責任制落實到村、企業（含個體工商戶）和全體員工。二是開展安全宣傳教育活動，普及安全知識，提高企業職工和全社會的安全意識，及時分析安全生產形勢，存在的問題和采取的措施。三是完成應急救援、事故處置和鎮政府布置的的其它安全生產工作。

（一）提高認識，加強領導。實施安全生產網格化管理，是深入落實企業主體和政府監管兩個責任、落實屬地管理職責的重要舉措，是建立安全長效機制的需要。對此，各村、各企事業單位要高度重視，切實加強組織領導，嚴格要求，創新措施，認真組織實施。主要負責人要親自抓，分管負責人要主動抓，明確具體責任人，制定出切實可行的工作方案，明確工作計劃和進度時間，確保工作措施到位，取得成效。

（二）明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責；誰簽字，誰負責”的原則，實施“條塊結合”。安全生產網格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規定，結合本行業本區域實際，進一步明確安全監管工作職責，做好檢查和監管。各村、各企事業單位要把安全生產管理網格細化到各片、各行業、各點上，建立第四級和第五級網格，并對實施安全生產網格化管理的每一個網格內的責任單位與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。要對安全重點單位進行掛牌公示，確定本級網格責任人和上一級網格責任人，與責任區一起在公示牌上注明。第一責任人、分管責任人要經常檢查責任區內重點單位的安全工作，并指派專人負責，跟蹤落實各項管理措施。安全管理責任人要加強對重點單位的檢查，及時發現和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發生。