新公司組建方案
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新公司組建方案范文第1篇
摘 要 近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)紛紛進(jìn)入產(chǎn)權(quán)改革領(lǐng)域，很多國(guó)有企業(yè)改革中涉及到企業(yè)合并、分立和資產(chǎn)重組等大量復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。國(guó)家國(guó)資委、財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局在國(guó)企改革的大背景下先后出臺(tái)了《企業(yè)公司制改建有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理暫行規(guī)定》、《企業(yè)合并分立業(yè)務(wù)有關(guān)所得稅問(wèn)題通知》《企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估暫行辦法》等相關(guān)政策，同時(shí)新《公司法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》也相繼施行。本文結(jié)合上述規(guī)定，就國(guó)有企業(yè)改革中以凈資產(chǎn)投資組建新公司各方的會(huì)計(jì)處理淺議。；
關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 凈資產(chǎn) 投資 組建新公司 會(huì)計(jì)處理
一、新公司建賬原則
1、依據(jù)國(guó)資委同意組建新公司的批復(fù)、董事會(huì)會(huì)議決議、新公司組建方案、新公司章程、投資資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告等做為新公司建賬的要件，保證建賬依據(jù)充分、確鑿和完整。
2、依據(jù)《公司法》、《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和相關(guān)準(zhǔn)則建立新公司會(huì)計(jì)賬簿，保證所建賬簿合規(guī)、合法和規(guī)范。
3、新公司以注冊(cè)成立日為建賬日，建賬日與審計(jì)評(píng)估基準(zhǔn)日不同導(dǎo)致投資凈資產(chǎn)評(píng)估值與建賬值變化需根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。
4、新公司對(duì)接受的凈資產(chǎn)投資選擇結(jié)清舊賬，建立新賬的方式，于建賬日啟用新賬。新公司采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)核算辦法、賬務(wù)處理軟件與控股母公司一致，按會(huì)計(jì)軟件的規(guī)范業(yè)務(wù)流程核算。采用與母公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，定期及時(shí)上報(bào)母公司財(cái)務(wù)報(bào)表。
二、新公司建賬操作步驟
公司建賬過(guò)程涉及的賬務(wù)調(diào)整有以下幾個(gè)階段：
第一階段：投資方投出資產(chǎn)清查審計(jì)的會(huì)計(jì)處理階段
各投資單位組織對(duì)所屬成建制投出單位的各類資產(chǎn)進(jìn)行全面清理、核對(duì)和查實(shí)，盤(pán)點(diǎn)實(shí)物、核實(shí)賬目，核查負(fù)債和所有者權(quán)益，做好各類應(yīng)收及預(yù)付賬款、賬外資產(chǎn)的清查，做好有關(guān)抵押、擔(dān)保等事項(xiàng)的清理工作，編制審計(jì)時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清冊(cè)，由委托的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)，涉及資產(chǎn)損失認(rèn)定與處理的，按有關(guān)規(guī)定履行批準(zhǔn)程序，調(diào)整有關(guān)賬務(wù)。
第二階段： 投資方投出資產(chǎn)評(píng)估增減值的會(huì)計(jì)處理階段
對(duì)評(píng)估增減值進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，要依據(jù)資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告將評(píng)估基準(zhǔn)日各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的增減值記入賬內(nèi)?？紤]固定資產(chǎn)日后計(jì)提折舊費(fèi)需要，對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估增減值要按單項(xiàng)固定資產(chǎn)分別記錄；對(duì)存貨的評(píng)估增減值可不必按單個(gè)存貨記錄，只需在相關(guān)存貨的價(jià)差中設(shè)置 “評(píng)估凈增值”明細(xì)項(xiàng)目核算，日后按材料價(jià)差一同分?jǐn)?。將評(píng)估價(jià)值入賬時(shí)，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估凈增值部分同時(shí)做所得稅處理。
1、評(píng)估增減值時(shí)：
借：相關(guān)資產(chǎn)（評(píng)估增值額）
貸：資本公積
（評(píng)估減值入賬時(shí)做相反會(huì)計(jì)分錄）
2、所得稅處理時(shí)：
借：資本公積
貸：應(yīng)交稅金---應(yīng)交所得稅（或遞延稅款（按5年期分?jǐn)傆?jì)入所得稅）
第三階段：投資方與被投資方業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理階段
1、投資方對(duì)資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)按評(píng)估價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)處理是：
各投資單位總部：借：長(zhǎng)期股權(quán)投資----某公司
貸：與原所屬投出資產(chǎn)單位往來(lái) （評(píng)估凈資產(chǎn)價(jià)值）
2、新公司（即被投資方）各分公司結(jié)清舊賬，會(huì)計(jì)處理是：
（1）借：實(shí)收資本等各凈資產(chǎn)科目
貸：與原投資總部往來(lái)
（2）借：各負(fù)債科目
貸：與原投資總部往來(lái)
（3）借：與原投資總部往來(lái)
貸：各資產(chǎn)科目
第四階段：投出凈資產(chǎn)單位評(píng)估基準(zhǔn)日到建賬日利潤(rùn)增減值及相關(guān)債權(quán)債務(wù)變化的會(huì)計(jì)處理。
因評(píng)估基準(zhǔn)日與建賬日不為同一日期，評(píng)估基準(zhǔn)日與建賬日之間實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是由原發(fā)起人承擔(dān)，還是增加新公司國(guó)家獨(dú)享資本公積，則由新公司與投資單位協(xié)商處理。評(píng)估基準(zhǔn)日與建賬日之間若經(jīng)營(yíng)虧損則由投資單位以等額資產(chǎn)補(bǔ)足。評(píng)估基準(zhǔn)日與建賬日之間資產(chǎn)價(jià)值的變動(dòng)、銷(xiāo)售商品提供勞務(wù)形成債權(quán)債務(wù)或相互占用資金應(yīng)為有償結(jié)算，建賬日原則上應(yīng)雙方一次清償。
1、新公司各分公司相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理是：
（1）補(bǔ)提該期間評(píng)估增值后固定資產(chǎn)折舊：
借：未分配利潤(rùn)
貸：累計(jì)折舊
（2）按資產(chǎn)變化方向調(diào)整發(fā)生變化的資產(chǎn)，如果建賬日該資產(chǎn)已出售或消耗，則將增值部分相應(yīng)調(diào)整 “未分配利潤(rùn)”：
借：未分配利潤(rùn)
貸：存貨等資產(chǎn)
（3）將評(píng)估基準(zhǔn)日與建賬日之間資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng)及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)（或虧損）上轉(zhuǎn)原投資總部：
借：未分配利潤(rùn)
貸：與原投資總部往來(lái)
（4）原投資總部補(bǔ)足凈資產(chǎn)：
投資方：借：與原所屬投出資產(chǎn)單位往來(lái)
貸：銀行存款或其他資產(chǎn)
被投資方分公司：
借：銀行存款或其他資產(chǎn)
貸：與原投資總部往來(lái)
（5）投資方與原所屬投出資產(chǎn)單位相互清償評(píng)估日與建賬日形成債權(quán)債務(wù)：
借：與投資總部往來(lái)
貸：銀行存款或相關(guān)科目
各投資總部做上述業(yè)務(wù)相反會(huì)計(jì)分錄。
上述賬務(wù)處理完畢后，新公司所屬各分公司與原各投資總部?jī)?nèi)部往來(lái)科目結(jié)平，形成新的債權(quán)債務(wù)為評(píng)估日至建賬日產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)在 “應(yīng)收或應(yīng)付款”核算。
三、幾點(diǎn)需注意事項(xiàng)
新公司組建方案范文第2篇
如何改變這種情況？本書(shū)作者、芬尼克茲（以下簡(jiǎn)稱芬尼）聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁宗毅認(rèn)為，最好的辦法就是將一個(gè)人是老板變成大家都是老板，將老板利益至上變成合伙人制。
高管離職創(chuàng)業(yè)成最大痛點(diǎn)
2004年，芬尼的銷(xiāo)售總監(jiān)離職，并帶走公司的生產(chǎn)部長(zhǎng)及技術(shù)骨干，隨后創(chuàng)立和芬尼一模一樣的公司。這位銷(xiāo)售總監(jiān)是芬尼創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)四位核心成員之一，開(kāi)發(fā)了芬尼國(guó)內(nèi)80%的市場(chǎng)。
作為老板，宗毅很了解這種心態(tài)，創(chuàng)始人沒(méi)有企業(yè)所有權(quán)，就會(huì)認(rèn)為，打江山時(shí)，流血拼命，到頭來(lái)企業(yè)跟他卻無(wú)任何關(guān)系。而在宗毅看來(lái)，這樣的人留不住，因?yàn)樗冀K都會(huì)創(chuàng)業(yè)。
然而，高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的。他們不僅會(huì)帶走人才，還會(huì)帶走客戶資源。創(chuàng)業(yè)公司要組建新架構(gòu)，用新人不如用老同事，而客戶資源，他們最了解原公司的成本結(jié)構(gòu)和人際關(guān)系，因而“挖墻腳”最為便利。
防范高管離職創(chuàng)業(yè)，排解現(xiàn)有組織的陣痛就成了傳統(tǒng)企業(yè)老板們的痛點(diǎn)。
宗毅認(rèn)為，合伙人制最終會(huì)替代個(gè)人壟斷成為新的組織方式。而如何讓企業(yè)從一個(gè)老板變成大家都是老板？在這樣的轉(zhuǎn)型中，如何讓組織平穩(wěn)過(guò)渡？用何種激勵(lì)能讓員工從混日子走向自驅(qū)動(dòng)？
宗毅給出的解決方案就是裂變式創(chuàng)業(yè)。
裂變式創(chuàng)業(yè)，用金錢(qián)投票
在銷(xiāo)售總監(jiān)離職創(chuàng)業(yè)后，宗毅開(kāi)始思考如何留住人心，以防微杜漸。2005年，芬尼生產(chǎn)的游泳池?zé)岜眯枰环N重要的配件――鈦管換熱器，芬尼有能力生產(chǎn)這種配件，按照傳統(tǒng)做法，成立一個(gè)新車(chē)間即可。
然而，宗毅決定以此為契機(jī)，將“所有的螞蚱都系在一根繩上”。
他叫來(lái)公司六位高管，與宗毅以及芬尼另外一位原始股東共同出資成立新公司，生產(chǎn)鈦管換熱器，而芬尼作為天使客戶從新公司采購(gòu)，為其提供足量訂單，并為新公司帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。
最終，四位高管同意投資，投資額度最大的高管經(jīng)營(yíng)總公司，其余幾人則繼續(xù)留任芬尼，不參與新公司的任何運(yùn)營(yíng)和決策。其原因在于，芬尼是新公司的天使客戶，兩家公司日常的溝通和磨合都需要，而留任的高管正可以充當(dāng)這種劑。
新公司成立的第一年，純利潤(rùn)就超過(guò)100萬(wàn)元。宗毅和芬尼另外一個(gè)原始股東決定將利潤(rùn)的一半用來(lái)分紅。這些高管投入的資金在第一年就收回了成本。
有了這樣的開(kāi)頭彩，后面的事情就不難了。從2006年開(kāi)始，芬尼每年成立一家新公司，不僅形成了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，而且讓老員工通過(guò)創(chuàng)業(yè)獲得更多的收益，而他們騰出的位置正好讓有能力的年輕員工上位。
然而，這樣的機(jī)制在宗毅看來(lái)，依然不夠。自2009年以來(lái)，芬尼開(kāi)始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但問(wèn)題是，如何找到具備互聯(lián)網(wǎng)基因的人才。
宗毅從央視的《贏在中國(guó)》節(jié)目中獲得了靈感，開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽，競(jìng)選獲勝者都將成立新公司。他將此稱為第二次裂變創(chuàng)業(yè)。與以往不同的是，每個(gè)員工都可以組成競(jìng)選團(tuán)隊(duì)參加競(jìng)選，競(jìng)選人及其團(tuán)隊(duì)必須要申明個(gè)人投資額度，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人投資額必須超過(guò)首期投資的10%，否則不得參加競(jìng)賽。
新公司組建方案范文第3篇
日前，國(guó)家廣電總局副局長(zhǎng)張海濤在2012年全國(guó)廣播影視科技工作會(huì)議上透露，國(guó)家廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的組建方案已經(jīng)進(jìn)入國(guó)務(wù)院審批階段，2012年將重點(diǎn)建設(shè)全國(guó)有線電視互聯(lián)互通平臺(tái)。2010年，在國(guó)務(wù)院宣布三網(wǎng)融合試點(diǎn)方案后，國(guó)家級(jí)有線網(wǎng)絡(luò)公司的成立提上日程，之后該公司定名為“中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司”，成為廣電系統(tǒng)參與三網(wǎng)融合競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體。據(jù)悉，中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司將由國(guó)家投入資本金，并吸引中央和地方廣電機(jī)構(gòu)和企業(yè)出資同時(shí)發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制來(lái)籌措資金。根據(jù)現(xiàn)有的組建方案，國(guó)家財(cái)政部將注資150億元。
據(jù)本刊記者了解，中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的組建方案已經(jīng)通過(guò)國(guó)務(wù)院三網(wǎng)融合協(xié)調(diào)小組審核。根據(jù)組建進(jìn)程，如果國(guó)務(wù)院審批通過(guò)，那么，公司有望在今年6月份掛牌。
值得一提的新動(dòng)向是，除了國(guó)家廣電總局外，電信相關(guān)主管部門(mén)也將加入到即將成立的中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司。業(yè)界近期有消息稱，中國(guó)移動(dòng)將與其開(kāi)展業(yè)務(wù)和股權(quán)方面的合作。這意味著，此前廣電對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)監(jiān)管將變?yōu)榕c電信有關(guān)主管部門(mén)并行監(jiān)管，三網(wǎng)融合推進(jìn)兩方博弈形成的僵局或?qū)⒁虼舜蚱啤?/p>
中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司一直被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是廣電系統(tǒng)參與三網(wǎng)融合的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)主體，也是繼三大電信運(yùn)營(yíng)商后的第四大運(yùn)營(yíng)商。盡管其成立的積極意義被廣泛肯定，但仍處于“十月懷胎”的中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司能否帶領(lǐng)三網(wǎng)融合步入春天，恐怕是任重道遠(yuǎn)。
破冰之計(jì)
自2010年國(guó)家強(qiáng)行啟動(dòng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)以來(lái)，廣電和電信博弈即被推向浪尖，甚至一度傳出因雙方僵持不下導(dǎo)致三網(wǎng)融合夭折的消息。
根據(jù)國(guó)務(wù)院三網(wǎng)融合領(lǐng)導(dǎo)小組專家組組長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士鄔賀銓估算，三網(wǎng)融合將啟動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6880億元。因此，無(wú)論是廣電還是電信，對(duì)這個(gè)價(jià)值不菲的蛋糕無(wú)不垂涎欲滴。雙方都很清楚，誰(shuí)掌握了主動(dòng)權(quán)和話語(yǔ)權(quán)，就可在三網(wǎng)融合中占據(jù)龍頭甚至壟斷地位。
為此，廣電拿出了自己的殺手锏――“內(nèi)容+平臺(tái)”，對(duì)內(nèi)容播控、服務(wù)方面的牌照嚴(yán)格把控，特別是針對(duì)電信開(kāi)展的IPTV業(yè)務(wù)設(shè)立了行業(yè)監(jiān)管性質(zhì)的IPTV牌照和內(nèi)容播控平臺(tái)，并要求所有電信企業(yè)開(kāi)展音視頻業(yè)務(wù)都需要通過(guò)內(nèi)容播控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。反觀電信，則借互聯(lián)網(wǎng)傳輸通道，即寬帶方面的壓倒性優(yōu)勢(shì)，對(duì)廣電展開(kāi)的基于有線網(wǎng)絡(luò)的寬帶傳輸?shù)某隹谙拗啤?/p>
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，雙方的僵持會(huì)隨著中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的組建而有所緩解，因?yàn)閺V電將與電信有關(guān)主管單位一同作為新公司的行業(yè)監(jiān)管單位，中國(guó)移動(dòng)就被傳將與中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行合作。這意味著新公司將具有電信系和廣電系雙重“背景”。而受此影響，三網(wǎng)融合推進(jìn)中的最大障礙“廣電和電信的博弈”也就很可能因此被掃清并不復(fù)存在。
“如此一來(lái)，既解決了雙方的博弈糾葛，又解決了廣電系介入互聯(lián)網(wǎng)接入和寬帶出口，從而打破中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通兩大電信運(yùn)營(yíng)商在上述方面的壟斷局面?！比诤暇W(wǎng)執(zhí)行總編吳純勇表示，即將出現(xiàn)的國(guó)家級(jí)有線電視網(wǎng)絡(luò)公司，一方面可加快全國(guó)以省為單位有線電視網(wǎng)絡(luò)的整合進(jìn)程，少數(shù)幾個(gè)尚未完成整合的地區(qū)整合步伐將會(huì)加快；另外一方面將有益于基于有線網(wǎng)絡(luò)的全國(guó)整體去探索建立適應(yīng)三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)發(fā)展的管理體制和工作機(jī)制。
網(wǎng)絡(luò)+內(nèi)容的整合
組建中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司提上日程，意味著有線網(wǎng)絡(luò)整合將進(jìn)入“全國(guó)一張網(wǎng)”的關(guān)鍵時(shí)期。要想開(kāi)展全國(guó)性的增值業(yè)務(wù)，建設(shè)全國(guó)有線網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通技術(shù)平臺(tái)就成為關(guān)鍵。
之前，廣電總局進(jìn)行了以省為單位的有線網(wǎng)絡(luò)整合，通過(guò)行政和資本手段將這些分散的網(wǎng)絡(luò)數(shù)量進(jìn)行了壓縮。據(jù)了解，已有25個(gè)省的整合工作基本完成，不過(guò)這些省網(wǎng)依然無(wú)法互聯(lián)互通。
基于以上情況，廣電總局已經(jīng)讓科技司、網(wǎng)絡(luò)司、廣播科學(xué)研究院等單位聯(lián)手組建互聯(lián)互通技術(shù)平臺(tái)的籌備組，計(jì)劃2012年投入資金來(lái)完成這一技術(shù)平臺(tái)的組建，在平臺(tái)建設(shè)后將讓完成整合的20多個(gè)省網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)，以及新建的下一代寬帶（NGB）網(wǎng)絡(luò)與其對(duì)接，這將為中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的組建創(chuàng)造最好的網(wǎng)絡(luò)條件。
張海濤表示，互聯(lián)互通平臺(tái)是一個(gè)開(kāi)放業(yè)務(wù)平臺(tái)，要吸引社會(huì)各界力量開(kāi)發(fā)推廣新業(yè)務(wù)，接入各行各業(yè)的信息資源，把電視終端變成智能化、多媒體、多業(yè)態(tài)終端。同時(shí)，廣電方面也要求，在三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市，新定制的數(shù)字電視機(jī)頂盒必須全部是雙向機(jī)頂盒，要能夠承載廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)、電信業(yè)務(wù)。
除了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上為廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)造良好條件外，內(nèi)容的進(jìn)一步監(jiān)管也是廣電總局需要著力加大。目前，IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等牌照也是花落多家，這顯然不利于新成立的廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展。
據(jù)本刊記者記者了解，在春節(jié)前，廣電總局就已力促CNTV、百視通兩大IPTV內(nèi)容播控平臺(tái)的合并，雙方正在就組建合資公司的事宜進(jìn)行談判。廣電總局科技司有關(guān)人士也透露，CNTV和上海廣電旗下百視通合資組建的IPTV播控平臺(tái)將由廣電總局直接監(jiān)管，這意味著全國(guó)性的IPTV播控平臺(tái)已經(jīng)建成。此外，之前擁有3G手機(jī)電視內(nèi)容牌照的公司有CNTV、上海文廣、杭州華數(shù)、中央人民廣播電臺(tái)等多家廣電機(jī)構(gòu)，而互聯(lián)網(wǎng)電視牌照也已經(jīng)有7家廣電機(jī)構(gòu)獲批，接下來(lái)，對(duì)于手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視等新媒體業(yè)務(wù)的播控平臺(tái)的處理，廣電總局將如法炮制。
前山有虎
盡管組建中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司，某種程度上能夠打破廣電和電信的膠著局面，但有分析人士指出，組建期間的諸多難點(diǎn)也并非能夠輕而易舉地解決。一個(gè)尤其敏感的問(wèn)題是，中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司將由廣電和電信并行監(jiān)管，但兩者當(dāng)如何“并行”？
在2011年廣電總局向國(guó)務(wù)院三網(wǎng)融合工作小組提交的國(guó)網(wǎng)組建方案中，曾提出要財(cái)政部注資800億―1000億元來(lái)解決后續(xù)資金需求和資產(chǎn)整合的需要，但這一方案在去年9月被駁回。去年10月，廣電總局修改后重新提交注資150億元的方案，今年2月初獲得初步審核通過(guò)，但注資規(guī)模已有了很大削減。正是基于以上現(xiàn)狀，電信的加入除了能為廣電帶來(lái)資源之外，也能提供資金方面的支持。
“在兩個(gè)行業(yè)出現(xiàn)交叉和融合的情況下，雙方都希望在其中有更大的發(fā)言權(quán)，這是非常自然的反應(yīng)?！惫ば挪侩娦叛芯吭焊敝魅螚罾?duì)此坦言。但從目前實(shí)際發(fā)展來(lái)看，哪方都不可能絕對(duì)主導(dǎo)，這也為日后的矛盾埋下隱患。
此外，廣電針對(duì)以省為單位的有線網(wǎng)絡(luò)公司的整合，過(guò)程也許并不會(huì)像廣電想像的順利。
國(guó)家廣電總局發(fā)展研究中心新媒體所研究員朱新梅分析指出：“網(wǎng)絡(luò)整合的難點(diǎn)在于網(wǎng)絡(luò)公司的高度分散。全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)整合，較之省級(jí)網(wǎng)絡(luò)整合更難。”其認(rèn)為難題有三：第一，省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司已擁有規(guī)模龐大的用戶群，而全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)公司尚未成立，基本處于弱勢(shì)地位；第二，不少省級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)是上市公司，這些上市公司作為市場(chǎng)主體，幾乎不可能被行政力量整合；第三，目前尚未實(shí)現(xiàn)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)整合的、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，NGB尚未投入實(shí)際應(yīng)用。
新公司組建方案范文第4篇
當(dāng)前企業(yè)改革方興未艾，各地大膽利用一切反映社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，出售產(chǎn)權(quán)，重組資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換機(jī)制，分塊搞活，人員分流，減員增效，調(diào)整結(jié)構(gòu)，盤(pán)活存量，兼并聯(lián)合，承包租賃，加速公司化改革和所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效益。在這一過(guò)程中，許多新型案件到人民法院，尋求司法調(diào)節(jié)和保護(hù)。審判實(shí)踐中對(duì)這類案件的認(rèn)識(shí)和處理不盡統(tǒng)一，本文談以下幾點(diǎn)，僅供參考。
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革前遺留債務(wù)糾紛。（1）出售。根據(jù)國(guó)家體改委、財(cái)政部、國(guó)資局《關(guān)于出售國(guó)有小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)的暫行辦法》第十七條的規(guī)定，應(yīng)依買(mǎi)賣(mài)雙方約定清償企業(yè)出售前之遺留債務(wù)；買(mǎi)賣(mài)雙方未約定該債務(wù)承擔(dān)的，買(mǎi)方在移交的債務(wù)范圍內(nèi)承擔(dān)責(zé)任，其余債務(wù)由賣(mài)方在出賣(mài)企業(yè)收益范圍內(nèi)承擔(dān)。（2）承包、租賃、委托經(jīng)營(yíng)。因不涉及企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和主體資格變更，遺留的對(duì)外債務(wù)應(yīng)由原企業(yè)承擔(dān)。若依合同約定承包、租賃、受托人負(fù)有清償債務(wù)責(zé)任的，應(yīng)將其列為無(wú)獨(dú)立請(qǐng)求權(quán)的第三人，由其承擔(dān)承諾的義務(wù)；若其采取抽逃資金、轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、違法經(jīng)營(yíng)等手段致使企業(yè)喪失清償債務(wù)能力的，應(yīng)列其為無(wú)獨(dú)立請(qǐng)求權(quán)第三人承擔(dān)與其過(guò)錯(cuò)相應(yīng)的民事責(zé)任。（3）聯(lián)營(yíng)、合資，他人參股經(jīng)營(yíng)。應(yīng)以新組建的企業(yè)為當(dāng)事人，在原企業(yè)股份范圍內(nèi)清償債務(wù)。（4）股份制改造。依公司法和國(guó)家規(guī)范性意見(jiàn)，原企業(yè)債務(wù)由新設(shè)立的公司承擔(dān)。如果被改造的企業(yè)成為新公司的具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)，列該分支機(jī)構(gòu)為當(dāng)事人并由其承擔(dān)債務(wù)；若該分支機(jī)構(gòu)具有經(jīng)營(yíng)資格但不具有法人資格，列該分支機(jī)構(gòu)和新公司為共同訴訟人，分支機(jī)構(gòu)承擔(dān)債務(wù)，新公司負(fù)連帶責(zé)任；若該分支機(jī)構(gòu)未取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，則由新設(shè)立的公司承擔(dān)債務(wù)。（5）兼并。以承擔(dān)債務(wù)方式兼并的，被兼并企業(yè)債務(wù)由兼并企業(yè)承擔(dān)；以購(gòu)買(mǎi)式、吸收股份式、控股式兼并的，由兼并企業(yè)在原企業(yè)財(cái)產(chǎn)額范圍內(nèi)承擔(dān)債務(wù)。（6）分立、合并。企業(yè)合并的，以合并后的企業(yè)為當(dāng)事人并由其承擔(dān)債務(wù)；企業(yè)分立的，由分立后的企業(yè)按約定或按分立時(shí)各方取得財(cái)產(chǎn)份額承擔(dān)按份民事責(zé)任。人民法院處理企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革前遺留的債務(wù)糾紛，應(yīng)本著既保護(hù)債權(quán)人的利益，又支持新組建企業(yè)發(fā)展的原則，在堅(jiān)持債務(wù)應(yīng)當(dāng)清償?shù)拿穹ㄔ瓌t前提下，充分運(yùn)用政策法律賦予的自由裁量權(quán)，在還債期限和還債方式上注意支持新組建企業(yè)發(fā)展。經(jīng)債權(quán)人和新組建企業(yè)同意，可采取靈活變通的辦法清償債務(wù)。
二、公司內(nèi)部訴訟。企業(yè)實(shí)行股份制改造，組建和規(guī)范了大批股份有限公司、有
限責(zé)任公司和股份合作制公司。公司成立后，公司的董事會(huì)、董事、監(jiān)事會(huì)、監(jiān)事等應(yīng)認(rèn)真履行法律和章程規(guī)定的職責(zé)，積極組織管理公司的各項(xiàng)活動(dòng)，不得侵犯股東和公司的合法權(quán)益。然而在實(shí)踐中，公司組織機(jī)構(gòu)利用職權(quán)侵犯公司和股東權(quán)益的行為時(shí)有發(fā)生。股東提訟的，原則上其持有股份應(yīng)占10％以上并提供擔(dān)保。人民法院可以行使下述裁判權(quán)：（1）對(duì)股東大會(huì)的裁判權(quán)。股東大會(huì)的召集與有關(guān)公司整體利益與前途的決議，關(guān)系到公司股東和全體員工的切身利益。公司不能依法召開(kāi)定期或臨時(shí)股東大會(huì)，法院有權(quán)強(qiáng)制命令董事會(huì)召開(kāi)股東大會(huì)；股東大會(huì)的召集與有關(guān)公司整體利益與前途的決議，關(guān)系到公司股東和全體員工的切身利益。公司不能依法召集定期或臨時(shí)股東大會(huì)，法院有強(qiáng)制命令董事會(huì)召集股東大會(huì)，股東大會(huì)召集的手續(xù)違反法律或公司章程，決議程序存在瑕疵，股東大會(huì)決議內(nèi)容違反公司章程，被限制表決權(quán)的股東對(duì)股東大會(huì)的決議行了表決權(quán)，股東可以提起股東大會(huì)決議撤銷(xiāo)之訴，股東大會(huì)決議違反我國(guó)法律保護(hù)股東利益強(qiáng)制性規(guī)定和明確性規(guī)定，侵犯股東合法權(quán)益的，股東可以提起股東大會(huì)決議無(wú)效的確認(rèn)之訴。（2）對(duì)董事會(huì)、董事、經(jīng)理的裁判權(quán)。在公司內(nèi)部，監(jiān)事會(huì)行使對(duì)董事、經(jīng)理違法行為的監(jiān)督權(quán)和對(duì)董事、經(jīng)理?yè)p害公司利益行為的糾正權(quán)。當(dāng)侵犯股東合法權(quán)益的董事會(huì)決議以及董事經(jīng)理之行為在公司內(nèi)部無(wú)法糾正時(shí)，股東有權(quán)提起董事會(huì)決議無(wú)效的確認(rèn)之訴和對(duì)董事、經(jīng)理提起損害賠償訴訟。（3）對(duì)監(jiān)事的裁判權(quán)。股東對(duì)監(jiān)事提起損害賠償訴訟，人民法院有權(quán)判決違反法律、行政法規(guī)或公司章程，給公司造成損害的監(jiān)事承擔(dān)賠償責(zé)任。股東大會(huì)也可以作出決議并由監(jiān)事代表公司對(duì)董事、經(jīng)理提起賠償訴訟；股東大會(huì)可以作出決議并派代表對(duì)監(jiān)事提訟。
三、公司解散、清算和破產(chǎn)。公司解散、清算和破產(chǎn)是公司制度不可缺少的內(nèi)容。公司違反法律、行政法規(guī)，有關(guān)機(jī)關(guān)依公司法第192條責(zé)令其關(guān)閉的，公司有權(quán)提起行政訴訟；公司根據(jù)公司法第190條、第191條規(guī)定決定解散的，應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)成立清算組，逾期不成立清算組進(jìn)行清算的、債權(quán)人可以申請(qǐng)人民法院指定有關(guān)人員成立清算組進(jìn)行清算。人民法院應(yīng)當(dāng)受理申請(qǐng)并及時(shí)指定清算組成員；利害關(guān)系人認(rèn)為清算組在人員的組成上不利于自己利益的保護(hù)或清算組成員不能公正履行職責(zé)時(shí)，有權(quán)向人民法院提出申請(qǐng)，要求指定或重新指定或解任清算組成員，人民法院亦應(yīng)當(dāng)受理這種申請(qǐng)，依法作出指定或不指定，解任或不解任清算組成員的裁定。有的企業(yè)利用“先分后破”、“大船擱淺，舢板逃生”的辦法逃避債務(wù)，有的企業(yè)主管部門(mén)通過(guò)“活一塊，死一塊” 的形式非法轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，假破產(chǎn)，真逃債。為此，人民法院必須把好立案關(guān)：（1）嚴(yán)格審查受理破產(chǎn)案件的法定要件。企業(yè)雖資不抵債，但能維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有較好市場(chǎng)前景，只是為甩掉債務(wù)包袱而申請(qǐng)破產(chǎn)的，不予受理；主管部門(mén)雖同意破產(chǎn)，但大部分職工或企業(yè)有信心扭虧增盈而不同意破產(chǎn)的，不予受理。（2）注意破產(chǎn)的實(shí)際效果。企業(yè)無(wú)產(chǎn)可破，或現(xiàn)有資產(chǎn)存量不大，利用價(jià)值不高的，暫緩受理；企業(yè)財(cái)產(chǎn)無(wú)法變現(xiàn)，或難以通過(guò)其他分配方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置的，暫不受理；對(duì)雖符合破產(chǎn)條件，但可預(yù)見(jiàn)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重不良后果的，在不安寧因素、消除之前暫緩受理。（3）考慮社會(huì)承受能力。對(duì)于政府不能解決職工再就業(yè)問(wèn)題或者未能提出切實(shí)方案的暫不受理。在案件審理中，對(duì)破產(chǎn)企業(yè)以逃避債務(wù)為目的進(jìn)行隱匿。私分或無(wú)償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)，壓價(jià)出售財(cái)產(chǎn)，對(duì)未到期債務(wù)提前清償及放棄債權(quán)等行為，應(yīng)依法確認(rèn)無(wú)效并追回財(cái)產(chǎn)。資產(chǎn)評(píng)估結(jié)論不客觀的不予采信，以規(guī)范破產(chǎn)。處理破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)應(yīng)盡可能將資產(chǎn)變現(xiàn)，防止低價(jià)轉(zhuǎn)讓，以避免國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和保護(hù)債權(quán)人的合法權(quán)益。
新公司組建方案范文第5篇
關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；納稅籌劃；政策風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)利潤(rùn)；專業(yè)人才
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1723（2012）11-0143-02
納稅籌劃是指依據(jù)所涉及到的現(xiàn)行稅法，在遵守稅法、尊重稅法和相關(guān)法律的前提下，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資活動(dòng)的事先籌劃，運(yùn)用稅法上的優(yōu)惠政策為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注納稅籌劃，通過(guò)納稅籌劃在法律許可的范圍內(nèi)降低稅收成本，減少稅金支出，增加企業(yè)利潤(rùn)。集團(tuán)公司的納稅籌劃就是從全局利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，制定合理的納稅籌劃方案，利用企業(yè)這一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體在遵守稅法的前提下，積極用好用足稅務(wù)政策，有理有力有節(jié)地規(guī)劃集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域發(fā)展、投資項(xiàng)目等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)稅務(wù)政策中的企業(yè)稅收利益，因此，集團(tuán)公司的納稅籌劃尤其
重要。
一、納稅籌劃對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的意義
集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，采取合法手段，通過(guò)合理布局集團(tuán)內(nèi)子公司、分公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、區(qū)域發(fā)展、投資方向等，在依法納稅的前提下享受?chē)?guó)家稅收政策帶給企業(yè)的稅收利益，是企業(yè)的合法權(quán)利。納稅籌劃是集團(tuán)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益的有效方法之一，但對(duì)于不同稅收種類，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不同的影響，集團(tuán)公司需要結(jié)合實(shí)際情況做出具體的籌劃方案，根據(jù)自身情況，選擇有利于企業(yè)發(fā)展的政策方向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)
轉(zhuǎn)型。
納稅籌劃是集團(tuán)整體發(fā)展的新動(dòng)力，從宏觀方面講，納稅籌劃是一項(xiàng)具有法律依據(jù)的合法經(jīng)濟(jì)行為，受到國(guó)家法律和政策的保護(hù)；從微觀層面分析，納稅籌劃有利于集團(tuán)公司優(yōu)化資源配置，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，在國(guó)家政策的引導(dǎo)下自主進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。例如，集團(tuán)公司在設(shè)立子公司時(shí)，進(jìn)行綜合籌劃，可以有效地起到節(jié)稅的目的。集團(tuán)公司根據(jù)投資發(fā)展需要設(shè)立下屬企業(yè)的方式具有多樣性，可以使集團(tuán)公司直接通過(guò)投資組建，也可以通過(guò)企業(yè)間的收購(gòu)、并購(gòu)方式進(jìn)行組建。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)不同的下屬企業(yè)設(shè)立方式來(lái)籌劃稅務(wù)的繳納。比如集團(tuán)對(duì)于虧損（瀕臨倒閉）的企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，在稅法允許的范圍內(nèi)合并企業(yè)報(bào)表，可以將虧損企業(yè)的虧損額在五年內(nèi)與集團(tuán)盈利相抵消，從而降低納稅標(biāo)準(zhǔn)，提高集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避策略
（一）納稅籌劃的政策性風(fēng)險(xiǎn)
政策性納稅籌劃顧名思義，是在納稅籌劃中利用國(guó)家政策的引導(dǎo)和支持來(lái)達(dá)到企業(yè)稅負(fù)減免的目的。納稅籌劃必須符合政府的政策導(dǎo)向，受?chē)?guó)家政策、環(huán)境及其他政治、經(jīng)濟(jì)因素的影響，具有許多不確定性，故其成功率并非百分之百，因此，企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)應(yīng)該盡量選擇成功率較大的方案，以便將納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
（二）納稅籌劃的主觀性風(fēng)險(xiǎn)
稅收籌劃具有主觀性，納稅籌劃的合法性需要始終貫穿于籌劃的全過(guò)程，納稅人應(yīng)努力提高自身的主觀判斷能力，如果一旦失誤，將會(huì)使稅收籌劃演變?yōu)橥刀悺⒈芏愋袨?，輕則補(bǔ)稅罰款，重則受到刑事處罰。集團(tuán)公司對(duì)于納稅籌劃人員的任用，其職業(yè)素質(zhì)會(huì)直接影響企業(yè)的納稅籌劃整體發(fā)展，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展認(rèn)識(shí)不充分等，就會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司在納稅籌劃方案的具體落實(shí)中出現(xiàn)偏差，在很大程度上會(huì)造成納稅籌劃的主觀性風(fēng)險(xiǎn)。
（三）納稅籌劃的經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)公司開(kāi)展稅收籌劃活動(dòng)，必須對(duì)現(xiàn)行稅收法律、政策進(jìn)行深入細(xì)致的研究，組織相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)或委托稅務(wù)機(jī)構(gòu)等等，所有這些都要發(fā)生費(fèi)用。納稅籌劃活動(dòng)要符合成本效益原則，如果納稅人的稅務(wù)籌劃費(fèi)用小于實(shí)施稅收籌劃方案帶來(lái)的收益，該稅務(wù)籌劃活動(dòng)才是成功的；而一旦納稅人稅收籌劃費(fèi)用大于籌劃收益，即使稅收負(fù)擔(dān)降低了很多，該稅收籌劃仍然是失敗的籌劃，是得不償失的。企業(yè)可以從納稅主體的角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定合理、合法、有效的納稅籌劃策略。
三、集團(tuán)公司納稅籌劃的主要策略分析
（一）牢固樹(shù)立科學(xué)的納稅籌劃觀念
集團(tuán)公司秉承集發(fā)展規(guī)劃的同時(shí)，必須嚴(yán)格履行稅法的義務(wù)，所有的納稅籌劃工作都必須建立在尊重法律的基礎(chǔ)上來(lái)完成，企業(yè)要消除自身的僥幸心理，切實(shí)把握求真務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理理念，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，把依法納稅貫徹在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)里面。納稅籌劃的立足點(diǎn)和前提是遵守和尊重稅法與相關(guān)法律，納稅籌劃尊重稅法，所有的活動(dòng)是在法律允許的前提下開(kāi)展。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須深入精髓的財(cái)務(wù)管理
理念。
（二）選擇有利于集團(tuán)整體利益最優(yōu)化的形式設(shè)立分支機(jī)構(gòu)
設(shè)立子公司還是分公司，對(duì)于企業(yè)的納稅金額也有很大的影響。集團(tuán)公司組建新公司時(shí)要有前瞻性，選擇有利于集團(tuán)利益的企業(yè)組織形式，合理選擇確定設(shè)立子公司或者分公司。企業(yè)所得稅法規(guī)定統(tǒng)一以法人主體為納稅單位，不是獨(dú)立法人主體的分支機(jī)構(gòu)可以匯總繳納企業(yè)所得稅。也就是說(shuō)，企業(yè)在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)，設(shè)立的分公司可匯總納稅；設(shè)立的具有獨(dú)立法人資格的子公司，則要分別獨(dú)立繳納企業(yè)所得稅。如果組建的公司在初期階段處于虧損狀態(tài)的可能性比較大，那么組建分公司就更為有利，可以減輕總公司的稅收負(fù)擔(dān)。
（三）選擇有利于平衡集團(tuán)公司內(nèi)部各成員企業(yè)的利潤(rùn)及稅負(fù)
根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司的整體調(diào)控和內(nèi)部各納稅企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)重心調(diào)整，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的分割和轉(zhuǎn)移，合法、合理地歸集集團(tuán)公司內(nèi)部各納稅企業(yè)的收入、成本及費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)在集團(tuán)內(nèi)部各納稅企業(yè)之間的平衡和協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)稅負(fù)均衡，進(jìn)而降低集團(tuán)公司整體稅負(fù)，這是企業(yè)集團(tuán)在納稅籌劃方面的特色。例如，如果集團(tuán)公司下屬的子公司的利潤(rùn)盈虧不均衡，就會(huì)造成一個(gè)子公司繳付大額企業(yè)所得稅，另一個(gè)子公司嚴(yán)重虧損，但是兩者不能抵減稅款的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）充分利用稅收優(yōu)惠政策
納稅籌劃是對(duì)稅收政策的積極利用，集團(tuán)公司制定納稅籌劃方案時(shí)要及時(shí)抓住機(jī)遇，伴隨著國(guó)家稅收優(yōu)惠政策出臺(tái)制定相應(yīng)的籌劃方案，使納稅籌劃符合國(guó)家稅法的制定意圖，符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)。要抓住政策的中心和稅法的重點(diǎn)，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展性質(zhì)來(lái)確定國(guó)家稅費(fèi)減免政策的適用情況，使企業(yè)能夠享受政策引導(dǎo)下的稅費(fèi)最小化。集團(tuán)公司開(kāi)展納稅籌劃必須以政策為導(dǎo)向，由國(guó)家稅收政策主導(dǎo)企業(yè)的籌劃活動(dòng)。規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，將主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到稅率低的地區(qū)；或者在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立新公司或者將主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)區(qū)，在依法經(jīng)營(yíng)、依法納稅的前提下享受?chē)?guó)家政策帶給企業(yè)的稅收利益。離開(kāi)稅收政策談納稅籌劃只是一種空談不顧稅收政策導(dǎo)向開(kāi)展納稅籌劃必定一事無(wú)成。試想面對(duì)高污染、高能耗、長(zhǎng)線產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、換代產(chǎn)品以及其他稅收上實(shí)行限制政策的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品稅收籌劃又能有多少作為，
（五）培養(yǎng)、引進(jìn)相應(yīng)素質(zhì)的專業(yè)化納稅籌劃人才
集團(tuán)公司及其成員企業(yè)是納稅籌劃方案的策劃與實(shí)施者，對(duì)納稅籌劃具有專業(yè)化地認(rèn)識(shí)和分析，并不斷結(jié)合自身特點(diǎn)落實(shí)集團(tuán)納稅籌劃方案，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)要求很高。這就要求集團(tuán)公司一方面要注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)，注重財(cái)務(wù)人員管控涉稅工作的職務(wù)能力提升。一是需要精通財(cái)務(wù)與稅務(wù)的專業(yè)化財(cái)會(huì)人才，才能結(jié)合企業(yè)集團(tuán)及其成員企業(yè)的實(shí)際情況，用好用足稅收優(yōu)惠政策，合理制定納稅籌劃方案。二是具有一定的納稅操作經(jīng)驗(yàn)。在辦理相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)順暢快捷，注重納稅籌劃的可操作性。另一方面，注重引進(jìn)財(cái)稅專業(yè)人才。例如目前一些大型企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的招聘考核中增加了對(duì)于稅法的考核內(nèi)容，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的發(fā)展方向逐漸向“節(jié)稅”的方向發(fā)展，注重財(cái)稅實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的考核。
同時(shí)，在企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中，注重以激勵(lì)的模式帶動(dòng)企業(yè)納稅籌劃系統(tǒng)人才的培養(yǎng)，對(duì)符合企業(yè)發(fā)展模式、具有創(chuàng)新性思路的納稅籌劃方案結(jié)合節(jié)稅效果進(jìn)行物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)。
四、結(jié)語(yǔ)
集團(tuán)公司通過(guò)納稅籌劃，將稅收杠桿的制約導(dǎo)向功能有機(jī)地融入企業(yè)財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略選擇中，以期優(yōu)化集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值取向，促使集團(tuán)整體理財(cái)行為的科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的最大效益。
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