稻盛和夫

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇稻盛和夫范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

稻盛和夫范文第1篇

稻盛和夫范文第2篇

《活法》帶給我的是這樣——

好心態，好未來。稻盛和夫曾說“總是積極向前，有一顆感恩的心，樂觀的接受，充滿善意，有理想，不惜努力……”。積極的心態是非凡人生成功的起點，是生命的陽光和雨露，讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹，馳騁于浩瀚的天際，消極的心態是失敗的源頭，是生命的慢性殺手，使人受制于自我的陰霾里，畏縮在狹隘的角落。在我未進入海洋王前，我時而彷徨，時而迷茫，找不準人生的航向，不知道該干什么行業，高不成低不就。入司以后在公司李主任、李經理的指導和鼓勵下，漸漸地我發現自己的目標越發地清晰了起來，隨之胸襟也開闊了，心態也變得陽光了，凡是總往好的方面想，用積極的心態去迎接每日的朝陽，潛移默化中我的性格也變得大氣而開朗，隨之工作取得了很大的進展，業績也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而溫馨。我真切地發現，當我從浮躁而彷徨的心態日漸走向平和并對人生充滿希望時，心情已經融入到窗外明媚的陽光中，變得越來越輕盈，越來越清靜，越來越快炙，越來越燦爛起來。

“人生·工作結果=思維方式*熱情*能力”這簡單的方程式帶給我們的卻是人生大智慧。“思維方式”是我們人生坐標的選擇，是正是負還是零，將決定了人生前進的方向和最后的結局，思路決定出路，方向不對，努力白費。熱情是沁人心脾的花朵，熱情是溝通人際的橋梁。對生活和工作有熱情，就有了無比強大的力量，它可以摧毀困住人們心靈的高墻，綻放出耀眼的光芒，就像太陽的光芒能溶化冰冷的凍土，讓持續的熱量溫暖地傳遞，讓別人感知力量，讓自己成就希望。我們部門在鉆井隊移動燈具一直銷售的不錯，可是固定燈具老是推不進，但我們并沒氣餒，主任給予了我們大量的指導，于后在部門李經理的牽頭下，我們一起制定了一系列的固定燈具推進辦法，在有了正確的思想指導后，便積極行動，熱愛工作，相信努力不會白費，不怕苦和累，積極到鉆井隊進行跟班，到井場、循環罐、井架等工作現場進行試燈，展示和演示我們的固定燈具和移動燈具，并及時有效地進行售后服務，“讓服務更好更快”，終于在不懈努力下，固定燈具的使用效果得到了客戶領導的肯定和好評，于是我們建立了一個樣板隊，漸漸地我們的移動燈具和固定燈具在多個鉆井隊中輻射開來。我堅信，有了正確的思維方向就把握住了前行的航向，讓熱情洋溢，把能力釋放，我們人生·工作的結果終將燦爛輝煌！

“洋溢著滿腔的熱情、努力認真地過好現在每一分鐘。”如果你不能改變容顏，但你可以展現笑容；你不能控制他人，但你可以把握自己；你不能預知未來，但你可以把握今天！我們不必希冀于未來，因為未來也是“今天”，我們要明白未來是由每一個今天組成。沒有燦爛的今天，就沒有光華的明日，沒有今天的點滴累積，哪有未來豐碩的收獲？有句歌詞如是唱到：現在才的關鍵，最重要就在眼前。所以在工作中，事先我都做好計劃與安排，竭力完成當日的工作，今日事今日畢，當天事決不留到明天，當想到一個好“點子”時就立即行動，并用陽光的心態努力將一件件事情辦好，完成得漂亮，逐漸地我得到了客戶的接受和認同，自己也越干越開心。“我要用全身心的力量來迎接今天！”只要我們把握好了今天，活出璀璨的分分秒秒，我們就一定能擁有美好的明天！

燃燒自我，照亮他人。“點燃激情的火把”。要成就一番大業，就必須能夠自我燃燒激情，成事者皆能自我“燃燒”，并能把熱量傳遞給周圍的人，這樣的人往往能率先行動，用積極的思想和行為向別人樹立起榜樣，時刻彰顯著積極的生活態度。海洋王讓我充分地感受到了大家庭的溫暖，我也用我積極的言行和狀態去面對同事、客戶、家人，每當我用正面的思想和行動鼓舞自己也鼓舞著他人時，我真切地感知到他們也正對我傾注希望，助我力量。也許我現在還不完全是一個能“自燃”的人，但是當我能“自燃”時我便充分地點燃激情，表露善意，發揮能力；當我不能“自燃”時我便靠近能“自燃”的人，嫁接火種，燃燒自己，溫暖他人。

稻盛和夫范文第3篇

《稻盛和夫的最后一戰》讀后感

本書記載了稻盛和夫先生在2010年臨危受命，執掌瀕臨破產的日航，在短短的1155天內，讓日航扭虧為盈，而且重新上市的事跡。本書由日本著名產經記者大西康之撰寫，其對稻盛和夫拯救日航的歷程進行了深度的調查，并在本書中詳盡地披露了日航復興背后大量鮮為人知的細節。

日本航空公司JAL是日本乃至整個亞洲規模最大的航空公司，為世界第三大航空公司，曾一度被視作“日本株式會社”戰后經濟繁榮的驕傲象征。但是身為國策企業，從創立伊始便受到國家扶持，也因此淪落為政客和官僚的政治玩物，最終因為官僚主義侵蝕使其日常運營陷入了惡性循環，導致宣布破產。面對這樣一家企業，很多人都對它失去了信心，正如稻盛和夫自己所說的：“全日本都聞到了JAL腐爛的臭氣，所以當時很多人都認為重建是不可能的”。其實當時的稻盛和夫對JAL也是極其厭惡的，曾以一句“隔行如隔山，我對航空業一無所知”拒絕國土交通相請他出山幫助JAL重建。過后，稻盛這樣想過：“如果我能成功讓‘腐爛的JAL’重新站起來，那么很多因為不景氣而受苦的企業看到這一幕就會想：‘既然JAL能夠做到，我也應該能做到。’他們自然會加倍努力，沖破困境。”正是這種“利他之心”的理念，想通過這種方式改變日本的想法讓稻盛和夫最終臨危受命，出山幫助JAL重建。

在幫助JAL重建的過程中，稻盛和夫引進了他的稻盛哲學還有阿米巴經營模式，其實稻盛和夫所用的方法并不是宗教性的抽象信條，更多的是細節性的經驗，如票據的寫法、改變會議流程等。稻盛說：“不要撒謊，成為一個正直的人；不要貪得無厭，不要給別人添麻煩，要親切待人。這些都是小時候父母和老師教過我們的那些身為一個人必須遵守的規則。只要遵守這些‘理所當然的準則’管理企業就可以。”稻盛在JAL也是如是的重復著這些“理所當然的事情”。他以身作則，身體力行感染和教導員工們從細節處開始改變工作方式，改變自己。很快，JAL員工的工作面貌煥然一新，在這樣的氣氛下，JAL變得也以前大相徑庭，完成重建也慢慢提上日程。

誠然，稻盛和夫是一位具有傳奇色彩的企業家、傳道者。但我還是覺得這本書把稻盛神話了，見仁見智吧，稻盛這位管理大師獨特的經營哲學和管理法則，確實有很多值得我們好好學習的地方，我個人最喜歡的是“作為人，何為正確？”。

稻盛和夫范文第4篇

在他看來，這些通常讓人們引以為傲的東西，恰恰是專注做事的障礙。如果不能調動全身的感覺和能量潛身于細節之中，就不會有持久的熱情和獨到的思維。他一再強調：“我希望人們銘記這個‘神秘預言’，人生與心意一致，強烈的意念將以一定的現象表現出來。”

不可復制的人才觀

稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。

他認為企業成功最重要三個要素是專業人才、金錢和技術，只要有這三項要素，就有經營成功的可能。在這三者之中，人才又是最重要的，這種重視來源于他自己的親身經歷，稻盛和夫不算是個常規意義上的聰明人，初中、高中、大學考試經常不及格，原本的理想是當一個醫生，可是現實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發，高度的關注和毅力，使他在既無知識經驗、又無設備的情況下搞出了世界領先的產品發明，挽救了陶瓷廠。

1971年5月，稻盛和夫收購了美國圣地亞哥一家經營極差的工廠。這個工廠每個月都有10萬到20萬美元的赤字，員工零散操作，全廠一片混亂，死氣沉沉。稻盛認為人的本質都一樣，在京都制陶推行的管理方式，在美國也行得通。

稻盛先選出50名能接受京都制陶思考方式的員工進行培訓，并派原主管保曼擔任廠長，希望他能夠領悟京都制陶的哲學。可是工廠一開始運營，就顯露出美國人和日本人之間思維方式的差異，導致彼此糾紛不斷，結果使工廠每月赤字上升到20萬美元以上。

痛定思痛，稻盛決定不顧美國人的反感，完全聘用日本管理人員來建立一個全新的公司，一個完全由日本人組成的領導體制建立了起來。第一次聽到“你們辛苦了”這句話，美國員工嚇了一跳，但年輕的日本管理人員愿意在生產線上與員工同甘共苦的誠意，令人感動：他們穿著和員工一樣的制服，并且絲毫沒有架子，員工們也自然而然地產生了認同感和團結一致的決心。

當工廠業績逐漸好轉時，稻盛買了很多比薩餅在餐廳里和員工們一塊兒吃飯。第二天，員工們就帶著自己做的菜招待稻盛。自此，他們經常利用各種機會舉辦聯歡會。稻盛在工廠業績上升后，把每月銷售額的20%當作獎金發放給員工，這使所有人都認識到，公司的發展與自身的幸福是緊密聯系的。

1974年底，石油危機席卷全球，日本也受到巨大影響，經濟第一次出現負增長，社會上甚至出現搶購衛生紙的風潮，京都制陶當年利潤也減少了50.36億日元，純利潤下降11.31億日元。稻盛面對如此困難的局面，把它當作“上帝給我們的考驗”勇敢地接受了。首先，他把營業員、科長、部長的工資削減了 10%，并制訂了嚴格的規章制度以求節省，而且他宣布京都制陶即使只靠苔蘚生存下去，也絕不停工，絕不裁員。

稻盛把因產量減少而多余的人力全部編入總務部管轄之下，禁止他們進入廠房。這主要是因為，訂貨量下降，如果還用以前的人手，每人所分擔的工作量減少了，工廠內緊張忙碌的氣氛就會消失，生產效率也將隨之下降，一旦訂貨量恢復時，就不能馬上進入增產體制。

稻盛對多余人員所采取的對策可謂一箭雙雕，不僅讓員工有絕對不裁員的安定感，而且使員工明了不景氣的事實。維持生產現場的緊張感，使得京都制陶在不景氣結束之后能夠馬上恢復元氣。目前，稻盛和夫領導的京都制陶在多個領域都大施拳腳，取得了巨大的成功。他重視全體員工在價值觀上的一致，強調全體員工同心協力，共同前進。稻盛和夫始終不渝為全體員工謀求物質和精神兩方面的幸福，并以此作為自己的奮斗法則。親身經歷使稻盛和夫明白人才所發揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結一致，就一定能夠成就大的事業。

潛心修禪悟真理

稻盛先生神態祥和，溫文寬厚。白手起家的艱辛，人生際遇的坎坷，這些對他宛如過眼煙云。他從博大精深的中國文化中汲取精華，形成了獨特的經營哲學。他認為，辦企業和做人一樣，都應遵循一些倫理原則，比如“敬天愛人”、“誠實公正”、“滿招損，謙受益”等。為了思考人生和社會，他甚至遁入佛門。著名學者季羨林先生評價稻盛和夫說，“他講他成功的歷程，講他對人生的看法，講許多與他的本行陶瓷業有關或無關的問題，到處洋溢著表面淺顯、實則深刻的哲學思維，說來頭頭是道，娓娓動聽。”

“我成了我自己最好的領路人”，一個擺脫外在事物束縛的人，一個超然物外的人，才能聽命于自己的本心，這就是佛法自然的道理。其實我們可以從稻盛和夫的哲學理念看出來，他把那個勤勞聰明的自己，已經轉變為智慧的自己，最終又成為了覺悟的自己。

可是我們大家追求的都是聰明的階段，甚至一輩子都這樣耍小聰明，獲取點蠅頭小利，不思進取，結果就走不出被外界所設立的迷霧，被煩惱折磨，被名利所局限的怪圈。

所以，稻盛和夫到了晚年還堅持出家修佛。堅持要從佛教中找智慧，然后心性得到開發，慈悲心生成，懂得以“給予”來贏得天下這個宇宙人生的大道，遵從這個規律，那才能算進入智慧的領域，成為一個人類的智者……最終，再進一步就是所謂的開悟，進而大徹大悟，那就成佛作祖了，這是多少人夢寐以求的理想啊！

稻盛和夫范文第5篇

日本經營之神、日本航空公司董事長稻盛和夫表示，“哲學”，乍看之下或許給人一種與企業經營毫無關聯的印象，但他卻堅信，通過探求做人的道理，可以使經營活動應處的座標軸變得更加清晰明了。“所謂經營活動，就是經營者人格的直接反映。因此，只要經營者具有正確的判斷基準，就一定能夠在經營的實踐活動中發揮其有效作用。”

“首先經營者應該不斷提高心性；然后是要將學到的先人的教誨付諸實踐；靠時時反省來維持高尚的人格；確立做人做事的正確的判斷基準；在遇到考驗時敢于正面對峙。”這是稻盛和夫總結自己半個世紀以來的經營體驗。

以下為稻盛和夫精彩觀點：

1959年，我27歲。當時只是一名陶瓷技術人員的我，在友人的幫助下，與7名同伴一道，創辦了京都陶瓷（京瓷株式會社的前身）。在那之后的大約40年間，我在以京瓷為中心的企業集團的經營中傾注了自己所有的心血。

我在自己的經營和人生道路上，也有碰壁、痛苦和焦慮的時候。每每這時，我就會返回“何為正確的做人準則”這一原點，對事情進行認真思考，然后再將這一原則貫穿到實際行動當中。然而正是這些日日月月的點滴積累，在不知不覺中結出令人難以想象的豐碩的成果。

一個集團要想正常運轉并取得成功，必須要明確其目的與方向，并且要使集團所有人員朝這個目標統一方向。對于企業來說，統一方向就是指被稱為經營理念或宗旨的公司行為規范。在此基礎上，還必須擁有能成為公司基本方針的思維方式或哲學。在公司創業不久，我就開始努力把謀求公司生存過程中的每一天中所學到的東西進行歸納總結，形成“京瓷哲學”，并與全體員工共勉至今。

這是人類生活在社會上的基本思維方式，換而言之，就是要以“作為人，用正確的方式做正確的事”為根本。

這樣的“哲學”，乍看之下或許給人一種與企業經營毫無關聯的印象，但我卻堅信，通過探求做人的道理，可以使經營活動應處的座標軸變得更加清晰明了。所謂經營活動，就是經營者人格的直接反映。因此，只要經營者具有正確的判斷基準，就一定能夠在經營的實踐活動中發揮其有效作用。

我總結了自己半個世紀以來的經營體驗：