公司名字的定位

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司名字的定位范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

公司名字的定位范文第1篇

其實，這件事發生在一年多以前，但是你特別注意過這條新聞嗎？―如果你與這家公司沒有業務往來，可能對此一無所知，而且也不認為有了解的必要?；叵肫鸫鳡栯娔X公司僅僅去掉了名稱中的“電腦”二字，就在外界引發評論風暴，CA將整個名字縮減到兩個字母才引起如此微瀾，這與其全球第四大獨立軟件商的身份著實不怎么相符。

同樣是給企業名稱做減法，評論家只對戴爾改名津津樂道的一個重要原因就是：人們對改名事件的關注并不在于新名字優雅與否，而是關注做了加減乘除的那幾個字背后到底有何玄機，將對產業的未來產生何種影響。就這兩件事來說，CA改名不過是為已經執行了多年的戰略“正名”，而戴爾一筆劃掉的兩個字卻預示著未來的無限野心。

“戴爾電腦公司”變身“戴爾公司”，意味著戴爾已經不滿足于做一家單純的電腦制造商，而是正式伸出多元化的觸角，向一家能夠提供技術與服務產品的公司轉變。拋掉的是“電腦”這個行業限制，留下的是“戴爾”式的能力，給眾多IT企業和評論家留下了無限的想象空間。

相形之下，CA改名更像是一件大家都知道早晚要做、但企業偏偏拖了很久才動手的工作。上世紀90年代，它就已經成為全球第二大商業軟件公司，如今產品多達上千種，卻一直頂著“Computer”這頂滑稽的帽子，不斷解釋“我們不生產電腦”。雖然商業軟件公司只要與客戶清楚溝通就好，但遲遲不能“名正言順”地做生意，不但造成了對品牌價值的浪費，而且也會令員工對公司未來發展的核心戰略感到迷惑。

其實，在很多著名大公司的成長初期，都發生過改名事件。摩托羅拉、施樂這些名字原本都只是產品名稱而非公司名稱，它們被挑選出來成為公司名稱的過程，也就是這些公司苦心尋覓自我定位的過程。

摩托羅拉公司的前身是高爾文制造公司，主業是無線電收音機的制造。很少有人知道高爾文制造公司的前身高爾文電池公司，它專門制造笨重的蓄電池。經歷了幾次痛苦的破產之后，高爾文先生終于找到了一個新奇的生意：制作一種需要花八個小時、并在汽車的地板上打洞才能安裝的巨大的汽車收音機。1930年，這款產品以“摩托羅拉”為名推向市場，包含了“開動”和“收音機”的意思。在這款產品獲得了“美國最好的汽車收音機”稱號之后，高爾文果斷地將公司名字改為“摩托羅拉”。從此，“移動”和“通訊”這兩個關鍵詞取代了高爾文本人，指引著公司前進的方向。

比起這些意在“尋找自我”或者“擺脫束縛”的改名事件，那些已經成熟并意圖轉型的大公司的改名事件，則要痛苦得多。

柯達公司便遭遇到這樣痛苦的抉擇。在持續了20年的低谷徘徊之后，柯達公司下定決心擁抱圖像數碼化這個讓人愛恨交加的未來趨勢，相當有遠見地并購了全球最大的在線沖印網站Ofoto。但在并購之后，如何給這個新的業務部門命名成了一個非常為難的問題：如果Ofoto是柯達戰略轉變的一個關鍵因素，或者說，柯達期待Ofoto成為這個老牌公司在未來時代生存的拯救者的話，那么，用柯達這個名字覆蓋掉Ofoto是否明智？但放棄價值億萬的柯達品牌又談何容易？

惠普也面對同樣的問題，在并購了Ofoto最大的競爭對手Snapfish之后，它也面臨著如何定義新業務在整體架構中的位置的問題，它選擇了讓Snapfish保留原來的名字。

經過長達六個月的思索，柯達決定將原來Ofoto這部分業務獨立命名為Kodak EasyShare Gallery(柯達易享畫廊)。與惠普的處理方式相比，柯達表現出對在線沖印業務更強的信心和決心，這種心態差異除了來自主營業務的不同表現，還取決于企業愿意在多大程度上承認：新業務與企業未來的發展戰略生死攸關。

畢竟對于擅長打印設備的惠普而言，在線打印業務更像是一個潛在的機會，如果能夠成功固然更好，但也要防備一旦失誤，重要的是不能牽連惠普積累多年的良好名聲。

公司名字的定位范文第2篇

有偶，在2013年，包括安永、、妮雅、Facebook、、摩托拉移、火狐、道斯、哈佛大出版社等知名公司的消息接踵而來，何公司之如此盛行？

率加快

2013年公司更的，多年事品牌策略的正邦品牌服集董事丹，著代潮流化的加快，消者美也跟著不在改，加之激烈致企自身展奏的化，企的整率也在快，特是在一些化型行中。

成立200多年的公司就曾10次，最近一次2010年距前次隔8年。

於企的理由，北大管理集高合夥人潘亦藩，公司的性、定位、、核心求等略生化是最重要因素。2013年2月，宣公司名「器改「商，同在形象上用全新，就是突出「以技基，融合上下物流程的新略。

也有的是入新市，或在全球化程中，原有不符合而不得不更。比如年前，海外市「城汽被注，城汽不得不施行了全球行。

公司重，需要化是另一原因。曾靡一的桌面音播放器千千，在被百度收後，2013年名到都更改「百度音。

一些大公司隔段期，也有防止品牌形象老化的考，柯、英特、牌、IBM等都曾多次，特是快速消品行，百事可在近130年史中11次。

有的公司用更引起人注意，化媒、公、合作夥伴品牌未展的信心。2013年初，RIM公司宣以旗下最知名的品牌BlackBerry作新的公司名，代替其原近30年史的名字，正是希望在黑莓市份不被果、三星等占之，重新立品牌度，重整旗鼓。

遭遇「拍

不企不是企自己的事情，很多候，於已有一定知名度的企，消者知也是一挑。

2011年3月，星巴克行全球，拿掉了「Starbucks Coffee的字，保留了尾美人的像。是星巴克公司自1971年成立以第四次，也是最大幅度的一次，星巴克其的解是，未公司不限於咖啡。

然而行很快引消者和外媒的。一位粉在微博中道，「以後，底分不清星巴克和山寨星巴克了……在部分城市，不少咖啡店取和星巴克logo似的品牌形象吸引客。

也有公司烈烈的行，由於消者的烈反而不得不以放告。2009年百事可更的新「百事微笑，推出後半，甚至被人搞，影射用可致肥胖，新至今未正式推行。

美最大服品牌GAP也曾遭遇失，2010年10月，GAP新公天之，就在Facebook上引近百人的反，一後不得不宣放。

「品牌不於生品、提供服有品牌所有的企自己的形，更是於消者的，是其品、服或企的知。智品牌管理公司品牌管理家威，特是在消者表的管道更加充分，品牌有了越越多的，企在之前也充分考到消者的感受，而不是向操作。

而言，如果不是品牌新性、行生命期短的企，潘亦藩建的化要慎重，避免消者引起歧。竟新的出往往不能足所有人的喜好，特品牌有一定忠度的，消者形成固有印象，甚至生出情感的熟，更要慎重。

更要注意的是，有候消者新微的反感可能只是表面的，意是企品牌略化的不可。

「如果企有做好前後期播，也生，丹，然公司外部有深思熟的消者企的判不一定，但品牌的值和美度出，公司新能否得到大部分人的支持非常重要，「至少可以事先徵大客、相意袖的意。

同，需成本，但也可以公司造品牌播，品牌新略，同配合新品、新技、新市等容的，消者理解支持，不是「不。

公司名字的定位范文第3篇

富士膠片(中國)投資有限公司副總裁徐瑞馥解釋說，占據膠片成分50％以上的膠原蛋白與人的真皮成分相同；而使洗出的照片暴露在空氣中多年不會褪色的技術原理，也與人的肌膚如何抗老化是相同的。作為當年全球為數不多的幾家膠片巨頭之一，富士膠片數十年來一直在研究膠原蛋白以及如何抗氧化，在這些方面擁有著相當的技術積累，使得富士膠片得以邁進護膚品領域。但作為化妝品行業的門外漢，富士要想轉型成功并非易事。多年來，人們對富士的品牌印象還停留在“富士=膠卷”這個層面上，人們既不了解富士的業務發生了怎樣的轉變，也不知道富士當前有哪些化妝產品，僅靠網絡渠道推廣，富士會做得很艱難。

回想一下，其實國內欲借成功品牌的影響力延伸至其他行業和產品品類的例子也很多。

從1989年成立到2005年其防脫／烏發產品成功問世，霸王集團從品牌林立的日化用品中脫穎而出，并憑借差異化的品牌定位――中藥世家，霸王集團受到資本市場上摩根斯坦利及匯豐的青睞，于2009年7月成功在香港掛牌上市。但2010年，霸王集團做出了一件令品牌研究人非常費解的事――推出霸王涼茶。臺灣某著名品牌專家說：“霸王涼茶想成功很難，人們對霸王洗發水的認知太深刻了。”提起霸王就想到洗發水，這就是消費者對霸王的認知，也是霸王長期堅持自己品牌定位的結果。

1991年，重慶某化妝品廠和香港一家公司合作開發了奧妮皂角洗發水。利用了國人黑發的情感訴求，奧妮通過5年時間，達到18％的市場占有率，品牌價值更是高達10億元。同比之下，寶潔的市場份額則從70％下滑到48％。可奧妮最終沒有堅持其黑發的品牌定位，反而選擇在柔順、養護等方面與寶潔正面對壘，最終在聯合利華夏士蓮黑芝麻黑發洗發水的回擊下黯然退出了市場。

霸王和奧妮的失敗并不在于其與同類產品之間的差異性，而在于品牌形象延展方面的失誤。寶潔就運用了多品牌的定位戰略，海飛絲代表著去屑洗發水，潘婷是滋養洗發水，飄柔是柔順洗發水，伊卡璐則是突顯女性魅力的洗發水。再比如，雕牌一開始推出了雕牌牙膏，結果遭遇了滑鐵盧，在更名為納愛斯牙膏后，品牌、形象乃至銷量卻一舉超過雕牌牙膏。

公司名字的定位范文第4篇

在分析拉芳品牌時，我們很容易將早期的拉芳與廣州好迪聯系在一起作比較研究。2001年上半年，拉芳的廣告投放十分密集。陳德容的一甩頭動作與廣州好迪李文的魔鬼身材是如此之相似。包括品牌核心價值，好迪提出“大家好才是真的好”的平民定位，強調品牌大眾化、生活化；拉芳則提出“愛生活　愛拉芳”，著力將品牌個性定位于普通消費群；好迪強調自己的產品屬地為“廣州好迪”，拉芳毫不示弱地提出范圍更廣的“廣東拉芳”；兩者在入市之初有著太多的相似和雷同。當時的拉芳目標很明確，拉芳希望贏得與廣東板塊龍頭洗發水企業-----廣州好迪平起平坐的權利。實際上，拉芳通過自己的品牌活動與營銷手段，很快就獲得了這樣的市場效果。這同時也反映了好迪的品牌策略極易模仿與跟進。

2001年下半年，細心的研究者會發現，拉芳的廣告與品牌發展出現了巨大的變化。首先是傳遍大江南北的“愛生活　愛拉芳”聲音漸弱，代之而起的是“拉芳出品　優質保證”，反映了拉芳品牌策略出現了重大的調整；其次是品牌活動更加注重系統性，并且開始有意識地將拉芳作為公司的母品牌以及公司的名稱來處理，而作為品牌廣告最初的屬地原則“廣東拉芳”已經徹底的消失。實際上，拉芳過去一直是以熊貓日化的名稱作為制造商出現的，只是因為廣告傳播更多的是以廣東拉芳的名義出現的，以致于人們逐漸地淡忘了生產商的名字。

2002年上半年，我們終于見到了拉芳集團推出的另一個洗發水品牌----現代美，作為拉芳品牌也出現了品類延伸。這時，拉芳集團準備構建的品牌框架也漸漸地浮出水面。

拉芳-----公司名、母品牌、同時為洗發水品牌、香皂品牌、沐浴露品牌等，拉芳在公司中具有多重身份，多種功能。在這一點上，拉芳與廣東其他的洗發水品牌十分相似。

現代美----洗發水品牌，采用中國古代黑米蛋白為原材料的專業洗發水品牌。很顯然，拉芳不希望只是在中低端占據市場份額，更希望在高端贏得一席之地，其多品牌企圖與高端品牌愿望非常明顯。

拉芳的品牌變革反映了拉芳不滿足作為廣東板塊強勢品牌的現狀，希望品牌能夠走得更遠，在這一點上，拉芳比相對保守的好迪要更有眼光，畢竟洗發水品牌面臨著更加嚴峻的競爭局面。拉芳品牌的延伸成功嗎？拉芳走多品牌策略是餡餅還是陷阱？這是我們關注的焦點。 品牌規劃

拉芳目前形成的品牌架構應該不是最終的品牌格局，盡管這樣，我們依然能夠大致看到拉芳品牌規劃的基本布局。

從品牌定位上去看，拉芳的品牌定位很顯然是大眾品牌，培養的是樸素的消費群與最廣大的大眾情懷；現代美則定位于專業的、純天然洗發水。拉芳集團進一步覆蓋洗發水市場的企圖十分明顯。

從市場角度去看，拉芳集團希望將拉芳品牌培養成多重身份，多品類的綜合性品牌，憑借拉芳積累的品牌資產實現低成本擴張；同時，拉芳集團希望培育專業的、高端的純天然洗發水品牌，以甩開廣東大眾洗發水品牌的圍追堵截，實現在洗發水市場逐鹿全國的夢想。

從長遠的眼光看，拉芳集團較早進行品牌規劃，可以理清品牌發展思路，為未來導入新品牌預留空間。

現在看來，拉芳的品牌規劃獲得了預期的效果。拉芳的品牌戰略在局部市場取得了一定的成功，并且從傳播的角度講，拉芳的品牌變得更加厚重，更加有活力。 成敗得失

從戰略角度解讀拉芳集團的品牌策略，我們不能不為拉芳前瞻性戰略思考叫好。但戰略上的思想必須通過戰術去完成，拉芳品牌變革存在的問題也是顯而易見的。戰略的正確并不代表戰術執行就一定成功，拉芳在品牌策劃層面出現的問題如不引起高度重視，將會葬送在戰略層面的美好想法。

母品牌拉芳品牌定位難以負載太多的品類延伸。我們曾經對拉芳作過一個小范圍的調查，因為拉芳既是公司名，又是母品牌名，同時還是洗發水品牌、洗面奶品牌、香皂品牌等其名稱本身的包容性與涵蓋面十分重要。我們的調研很簡單：

拉芳是什么？如果是一個人，你最初的聯想會是誰？

拉芳是一個五六十年代的中年婦女，比較講秩序、重家庭、有責任感；

拉芳是一個村姑，與小芳是親戚；

拉芳是隔壁鄰家文化程度不高的親戚，鄉下來的；

拉芳是一個工會主席，關心職工生活，經常幫公司小伙介紹對象；

……

這樣的調查結論告訴我們，首先拉芳是一個女性化的名字，使用在日化品牌上不會形成識別上的障礙；其次，拉芳的層次不搞，比較符合內地普通大眾消費定位，風格表現為樸實、可靠；拉芳有相當好的品牌親和力，比較平易近人。因此，我們認為拉芳的品牌定位易在上述的風格層面上延伸與把握。拉芳目前作為公司母品牌、普通洗發水品牌、洗面奶品牌均無大礙，但拉芳如果繼續向美容專業線、高檔護膚品進行品牌延伸將十分危險。

現代美品牌是拉芳集團進行多品牌戰略的一次嘗試從目前我們掌握的市場數據看，拉芳的這次多品牌戰略效果并不理想。從產品功能點上看，拉芳的黑米蛋白描述尚為一個不錯的功能特點，但圍繞這個功能點的品牌保狀方案卻十分失敗。

命名非常蹩腳?，F代美的命名套在一個古代黑米蛋白的功能特點上，就好象讓大辮子的清朝官員穿上西方流行的西服。因為在廣告公司從業的原因，我的同事曾謂之是改革開放之初，城里青年養長頭發、穿大腳褲的摩登女郎。由于命名的蹩足，大大地影響品牌核心價值的傳播效果。

包裝了無新意。與重慶奧妮、廣州霸王、寶潔伊卡露等品牌相比，現代美在包裝上全無特色，拼湊式的包裝設計增加了終端品牌區隔的難度。

傳播缺乏創意?，F代美的品牌傳播較多地采用了與拉芳捆綁式傳播，我們估計是基于傳播成本的考慮。但現代美卻是一個與拉芳在定位上截然不同的新品牌，捆綁式傳播弱化了推出現代美品牌差異化意義。消費者更多地將現代美作為拉芳的一個姐妹產品來看待，拉芳的品牌戰略企圖很難實現。

市場推廣不力。作為新產品入市，拉芳并沒有采取區別化的市場推廣手段，仍然盲目地相信廣告轟炸策略缺乏跟進性的市場推廣計劃，市場反映平平。

盡管目前拉芳集團的品牌策略都是戰術層面的問題，但由于這些戰術執行往往決定品牌短期走向，因此，拉芳品牌存在的問題值得重視。 策略校正

拉芳集團品牌戰術存在的問題在廣東板塊洗發水品牌中有一定的代表性，現從專業的層面提出一些修正策略供參考。

關于拉芳品牌。強化母品牌，弱化產品品牌，實現品牌的轉移與過度。目前，拉芳仍然較多地被作為產品品牌傳播，特別是作為洗發水品牌與香皂品牌傳播，我們認為這對建立拉芳為母品牌的品牌戰略相當不利。實際上，拉芳作為產品品牌已經贏得了相當高的知名度，再傳播“愛生活 愛拉芳”這樣一句缺乏深度的品牌廣告語并不能給拉芳產品品牌帶來更大的價值。因此，我們認為應該弱化產品品牌廣告，強化拉芳作為公司母品牌的品牌核心價值，用母品牌傳播以及過去形成的產品品牌知名度帶動市場銷售業績上升。

為實現拉芳作為公司母品牌完全退出產品品牌市場，建議拉芳公司能夠推出替代性品牌，進行母品牌的戰略轉移以及新品牌的順利誕生。

關于現代美。調整命名或增強文字風格處理，推出定位品牌策略與市場推廣策略?，F代美的產品品牌命名我們認為很難傳遞品牌核心價值，因此建議拉芳集團能夠調整現代美的品牌命名，即使考慮由于已經投入相當資源的緣故不能更改品牌名，我們也建議能在文字風格上進行處理，比如增加文字的古典色彩，對外包裝進行重新設計等等。

關于品牌延伸。廣東板塊的洗發水品牌普遍有品牌延伸的習慣，仿佛要將品牌作成十全大補丸。但同時我們也能夠看到，廣東板塊日化企業卻有很少有什么品類但項產品走在全國的前列。為什么會出現這種情況呢？關鍵是貪多嚼不爛！舉一個例子---柏麗絲，這個品牌應該是日化界的后期之秀，但其品牌產品涉及洗發水、牙膏、者喱水、香皂等幾乎日化消費品的所有領域，很難想象，柏麗絲能夠將所有的產品做深做透，這種情況決定了他只能是對所涉及的領域淺嘗輒止，難成氣候。拉芳集團的拉芳品牌也快要成創可貼了，什么地方有傷往什么地方貼，這是很不科學的品牌策略。企業家比較簡單的解釋這樣做的理由是出于企業生存的需要，而實際上未來的企業是偏執狂才能夠生存的時代，專一往往就意味著成功！ 現代美策略

從上面的分析看，現代美實際上已經變成了一鍋夾生飯，下一步如何去煮這鍋夾生飯呢？我們認為大致有兩種策略可以考慮，一種是在現有品牌資產的基礎上推出新的品牌推廣方案；另一種是徹底否定現代美的命名，重新來過。

修正策略。對于現代美來說，針對性地推出現代美與古代美的比賽，用比較策略將現代美所倡導的古為今用、繼承發展的文化秉性，從而在品牌中嵌入文化的內涵。在市場推廣上充分調動文化手段，將品牌做得更有品味。

公司名字的定位范文第5篇

一、標題頁

把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：

A、公司名稱

B、注冊年月

C、公司性質

D、公司地址

E、融資負責人姓名

F、職務

G、電話

H、傳真

I、 E-mail

J、 公司主頁

K、報告機密性密級

L、創業計劃書編號

公司名稱：

簽字：

日期：

二、目錄

初步商業計劃書后，注意確認目錄頁碼同內容的一致性

三、執行摘要

A、計劃書的目的

a、為有意的VC提供信息

b、為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則

B、公司概述

a、成立日期

b、從事行業, 例如嬰兒產品制造商, 鉛筆的分銷商, 醫藥服務的供應商

c、公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制

d、出資所有權構成

e、我們的主要辦公地點[x]

C、業務

a、描述產品或提供的服務，公司處于[種子,啟動,成長 ]期、剛[ 開發了我們的第一個產品, 雇用了我們

的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。

b、在近期[ 時期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額，并且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問

題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。

c、如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1、新產品的營銷 2、制造或補充設備滿足增長

的市場需求，3、增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道, 4、增強新產品的研發或改進現有產品]

D、產品與服務

a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生

產線的意義和它能帶來的最高銷售量]

b、當前我們的[ 產品或服務 ]處于[ 導入, 成長, 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的

[產品或服務] 包括[ x，y，z ] 。

c、、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有[ x ，y ] 。

d、我們的[產品或服務]的獨特性是因為[ x ， y ，或 z ]。

e、我們的市場定位優勢是因為我們的[ 專利, 銷售速度, 商標名字等]。

E、管理團隊

我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗；有銷售[ y ]年的經驗

有[ x ]年的產品開發經驗，并且有在[其他方面][ x ]的經驗。

F、營銷概述

G、競爭環境

a、分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產品或服務 ]

的替代品或相關產品。

b、我們產品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優勢因為我們的 [ 銷售的速度, 已建立商標

品牌, 低成本制造] 。

H、資金需求

a、我們尋求[x￥]作為追加投資，用于[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什么需要資金,這機會為什麼鼓舞

人心]。

b、[ x ] 年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。

I、風險與機會

a、我們經營的最大的風險是 [ 市場風險, 定價風險, 產品風險, 管理風險 ]

b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]

c、我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優勢

，變為整個行業的巨大優勢]。

四、公司概述

A、遠景目標

a、我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌]

b、我們渴望在市場中保持良好信譽，并且為市場提供 [節省的時間, 更好的生產方法，合理的價格]。

我們能實現這些是因為采用了[優異產品的開發、掌握市場發展趨勢和需求，賦予創新精神并且采用有效的

分銷和包裝]

c、為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮

譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關幫助]

B、遠景

C、公司成立于[日期]并且[ 描述你的產品或服務。例如, 鉛筆的分銷商, 醫藥服務的供應商 ] 。

D、符合法律規定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合伙制、個人

獨資、我們主要負責人的辦公地點[x]。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。

E、按月統計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到[x]就需要更大的〔廠房、研發隊伍、…〕。

在得到資金幫助后，我們估計現有的設備能夠滿足今后[某年 某月 某日]的需求。

F、如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的資源

]營業執照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。

G、公司符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機構負責管理我們

業務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。

H、公司的戰略合作伙伴：如何保持與戰略伙伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起

工作并提高你的工作成績。在即將建立的更大規模的合作過程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且

是有利可圖的自身發展。描述關于你的每一個合作伙伴在市場中位置的細節，并且說明你們之間的合作最

大的隱患是什麼？舉例來說，我們與[x]建立了市場協議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利于

我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業同樣可以占領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作

關系的風險在于合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。

I、另一種對公司有利的戰略關系是同[x]共同建立合資企業。我們從不投資于研究的初始階段，我們可

以把研發時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出[員工工資

、設備購買]，我們愿意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發展伙伴為我們的最終成功所做出的貢獻。

J、我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時價格降至市場價的80%，并且他們同意 6個月內不把產

品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格

K、我們還有一些OEM戰略合作伙伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麼生產長靴的幾乎是靠我們才買出

他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩定的市場，這些環節使我們占據市場，盡管他對

我們來說市場份額很小，并且沒有商標。

五、行業分析

A、我們將進入何種行業

B、行業

a、歷史

b、現狀

B、客戶分析

C、競爭分析

a、海外

b、本地

D、原材料的供應

E、新入者的威脅

a、海外

b、本地

F、替代產品