安康杯
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安康杯范文第1篇
2012年分公司消滅“五杜絕”實現安全年，安康杯活動開展順利，取得優異成績，主要工作如下：
一、加強組織領導，建立運行機制
一是建立競賽組織機構。成立了分公司黨政正職擔任組長、主管安全副經理、支工會主席任副組長，部門負責人為成員的“安康杯”活動領導小組，所有在崗職工全部參加。并制定了目標責任制，明確了工作職責，形成了主要領導親自抓，分管領導重點抓，安全、工會具體抓的管理體系。二是建立了運行機制。根據公司要求，制訂了“安康杯”競賽活動實施方案，對“安康杯”競賽活動進行安排部署，提出明確的目標、方法和措施，使“安康杯”競賽活動納入制度化、正常化、規范化的運行軌道。三是建立激勵機制。為激發職工保證安全積極性，實行安全生產目標管理，對在安全運行中做出突出貢獻的部門和個人年內給予表揚和表彰，對發生責任原因不安全事件的單位和個人給予通報批評和處罰，為有效開展“安康杯”競賽活動建立了強有力的保證體系。
二、圍繞“安康杯”競賽活動、開展內容豐富、形式多樣的安全活動。
一是扎實有序推進“三保一促”創先爭優活動。2012年分公司以“保安全、保質量、保穩定、促發展”為主題全體職工范圍內開展“服務明星”、“營銷明星”評選活動，進一步強化規范經營，以食品衛生安全、消防安全、勞動人身安全、客票代售點安全和提高服務質量為重點，使創先爭優活動不斷完善、發揮作用。截止十月底，共評出“服務明星”“營銷明星”20人。以提合理化建議為抓手， 開展“開源當先鋒、節流作表率 ”為主題的合理化建議征集活動，2012年共征集安全經營合理化建議16條，采納10條，取得經濟效益75萬元，為實現分公司安全經營目標發揮作用。
二是開展班組安全生產知識宣傳和教育。今年以來，分公司制作了形式多樣的安全文化管理宣傳欄，內容涉及班組生產的方方面面，主要有年初的春運安全保障、消防安全知識、安全大檢查、崗位安全作業流程、公共場所安全知識等，而且都是結合崗位特點，總結以往經驗，經過整理提煉出的具有分公司特色的內容，通過櫥窗、班組宣傳欄，培養了班組的安全文化，規范了作業標準，營造了全員投入“安康杯”活動的良好氛圍。在“安全生產月”、“消防活動月”活動中，從強化班組建設、開展安全教育為著手，加強班組安全教育和安全培訓，積極倡導“安全大于天”理念，著力普及《安全生產法》、《職業病防治法》、《道路交通安全法》、《鐵路運輸安全保護條例》、《鐵路交通事故應急救援和調查處理條例》和《安全風險管理》教育，并針對老職工陸續退休勞務工不斷補充，制定出提升班組能力、提高教育培訓計劃，全面把握全員參與、務求實效的原則，增強執行規章制度意識和氛圍、促進規章制度完善和落實。
三是落實檢查，確保安全整改措施到位。一是完善規章制度，提升管理水平。為持續堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，明確職責，突出重點，不斷完善規章制度，提升管理水平。二是加強現場制度落實。結合生產經營中的新情況、新問題，健全勞動安全管理機制，加強分公司關鍵崗位和薄弱環節的檢查力度，落實班組“一崗雙責”，不斷提高勞動安全保障能力。
四是分公司緊緊圍繞路局職業技能鑒定、新工人入職培訓、技術比武及安全教育考試四大方式，積極開展職工勞動安全教育培訓工作。組織舉辦新職人員培訓考試34人次；組織職工、勞務工安全考試540人次；組織員工及房屋租賃人員消防實作演練2次，共 76人參加，76人合格，10月份組織152人進行了安全風險管理學習考試，通過率為100%，使職工的安全業務素質得到普遍提高
五是完善了群眾安全監督制度。支工會發揮群眾安全監督作用，建立群監員管理制度，細化責任和職責范圍，運用“三書一表一卡”等監督手段，加大工會勞動保護監督檢查力度，切實維護職工的安全健康權益，每月25日，由主管安全副經理帶隊，按照安全檢查細則表，對分公司辦公室、代售點、出租門面柜臺、食品加工場所等進行一次全面的檢查，對于發現的問題，當場下發限期整改通知書，逐條督促責任部門落實整改，截止十月底，共查出各類問題196件，整改率達100%。通過開展“安康杯”活動，職工“兩違”明顯減少，遵章守紀的自覺性、消防安全的防范性明顯加強。
六是根據公司要求，制訂并下發了《干部現場定量檢查考核表》，增強了干部下現場發現問題、分析問題和解決問題的能力。截止十月份底干部下現場206次，充分發揮了監督、卡控作用，嚴肅了兩紀，并消除了安全隱患.
七是每月定期召開安全生產分析例會，及時通報分公司本月安全生產各方面情況，研究、解決安全生產中的重大問題，對安全生產中存在的安全隱患及時上報、整改，對安全生產中取得成績的部門予以表揚，對下階段的安全生產提出明確要求，并制定相應措施，有條不紊促進了安全生產。
三、關心職工生活，為職工多辦好事、實事
2012年，支工會認真落實“五必訪”制度，組織開展“寒冬送溫暖，炎熱送清涼”主題活動，為生病職工及其家屬送去組織的關懷。截止2012年10月底，支工會為職工送去“五必訪”慰問金21454元。一是開展“服務職工在一線”活動。結合公司黨委開展“推進鐵路科學發展”大宣講、“關愛、鼓勁、和諧”談心走訪活動，支工會干部帶著感情、責任沉下身去，他們利用班前點名會、交班會、跟班作業、困難職工慰問、qq群互動、集體或個別談心等多種形式，與職工講形式、談發展、聊家常，針對職工關注的工資福利、住房、養老保險、家庭困難等方面的問題做好政策宣傳、思想引導、釋疑解惑工作。堅持“五必談五必訪”，4-11月班子成員集體談心288人，個別談心65人，一般干部集體談心24次，個別談心56人。通過活動工會干部真正做到了情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線推動，感情在一線建立。二是對班組休息室進行美化，每人配備衣帽柜和休息備品，為每一部門配備辦公電腦，對一些崗位還安裝了空調和電風扇，對一些夜班崗位還發放微波爐，職工閱覽室每周三定期為職工開放，為職工提供舒適的工作和生活環境。針對防疫站提出的食品銷售衛生要求，為職工增發了防塵口罩，為小件寄存處安檢儀定制防輻射鐵皮罩和勞保手套、防塵衣，夏天為職工送上防暑藥品和防暑綠豆水，冬天為職工發放防凍防裂霜，職工餐菜譜堅持每月一換，滿足了員工的合理要求。通過開展系列活動，確保了職工工作心情舒暢，弘揚了企業安全文化，促進了安全管理。
(五) 開展崗位練兵、技術比武活動。
為營造學習業務知識的學習氛圍，全體員工及租賃人員了解消防基礎知識，提高安全防范意識，增強自我保護能力，掌握對突發火災的應變、逃生技能，分公司工會根據《公司關于開展“安康杯”競賽活動通知》要求，于3月9日在***站站臺北頭空地和桂北餐飲部的南頭空地分兩次開展了消防演練活動，培訓和演練一共歷時2個多小時，參加人員43人。“消防活動月”期間組織員工學習消防知識競賽答題，從優秀學員中挑選出三名技術尖子參加***地區舉辦的消防知識大賽，取得了優異成績，通過理論考試和實地演練、知識競賽，鞏固了消防安全“應知應會”，提高了消防安全保障能力。
(六)以“安康杯”競賽為載體，積極組織開展健康主題活動。
一是開展活動。“三八”婦女節組織女性知識健康座談會，鼓勵女職工在工作中學會心理疏導，勤學修身，努力在工作中建功立業，巾幗不讓須眉。在全面普及的基礎上，組織分公司五部門8支代表隊52人進行第九套廣播操比賽，通過活動增強職工體質，滿足職工日益增長的多元化體育健身要求。組織全體員工春天觀賞油菜花，秋天游覽海洋紅楓，開拓職工視野，豐富職工業余文化生活。
安康杯范文第2篇
女：各位領導、各位觀眾
男：所有參加競賽的選手
女：男：大家好！
女：安全生產是我們公司生存、發展的基礎，同時也是我們公司永恒的主題，它關系到經濟發展和社會穩定的大局.
男：堅持安全第一、保證生產安全穩定，是做大做強我們公司的必然要求，同時也是公司可持續發展的一項長期任務，這是我們光榮的社會責任。因此公司全體員工都有責任、有義務做好安全生產各項工作。
女：為了減少和有效的控制各類事故的發生，我們按照安泰熱電有限責任公司的統一安排，由政工部、生產部聯合舉辦此次2005年光明熱電公司《安康杯》有獎安全生產知識競賽活動。
男：我們要通過此次競賽活動，讓員工了解掌握安全生產操作知識，避免和預防生產事故的發生，使公司管理者和生產人員都能受到一次生動的安全生產教育，進而提高全體員工的安全生產意識。
女：此次《安康杯》安全生產知識競賽活動得到了上級領導的高度重視，安泰熱電公司生產部XXX和滿洲里市總工會XXX專程前來參加此次競賽活動，讓我們用熱烈的掌聲對領導們的到來表示熱烈的歡迎。
男：今天擔任此次《安康杯》安全生產有獎知識競賽活動的評委由公司總經理XXX、黨總支書記、副經理XX、副經理XX、XX和XX五位領導擔任，
女：參加本次《安康杯》有獎知識競賽的代表隊分別是科室代表隊、運行車間代表隊、檢修代表隊、外網車間代表隊和營銷部五個代表隊、請讓我們用熱烈的掌聲對所有參賽單位隊員給予鼓勵，并預祝他們取得好成績。
男：下面由我來宣布競賽規則，此次競賽答題分為三輪個人必答題、四輪小組必答題和兩輪搶答題兩輪觀眾答題、一輪風險題。其中：
1、個人必答題：由指定參賽隊員答題，其他隊員不可以補充，答題正確加10分，答題錯誤或放棄減10分。
2、小組必答題：每組派一名隊員進行答題，其他隊員可以補充，在規定的時間內答題正確加10分，答題錯誤或放棄減10分。
3、搶答題：在念題的過程中即可搶答，但需要補充沒有念完題目，搶上隊可由任一隊員答題，其他隊員不可以補充，答對加10分，答錯或回答不上來扣10分。
4、風險題：風險題分為20分和30分兩種，由參賽隊員自由選擇題型，指定一名隊員答題，其他隊員不可以補充，答對加相應分數，答錯或放棄扣相應分數
女：此次《安康杯》有獎知識競賽設一等獎一組、二等獎一組、三等獎三組，在競賽結束時如果出現得分相同的情況，以搶答決出名次，如在比賽中發生爭議，由評委做出仲裁。
男：好滿洲里光明熱電公司2005年《安康杯》有獎知識競賽現在正式開始，首先是第一輪的小組個人必答題，有請1號桌的第一位選手選題。
結束語：
男：現在競賽的必答題、搶答題已經進行完畢，讓我們看一下各參賽隊的得分情況，科室隊分、運行隊分――等等。
下面進行風險題比賽，首先有請目前分數最低的代表隊選擇風險題型，可在20分、30分題內任選一種，由一名隊員進行回答，其它隊員不可以補充，請選題。
女：現場的評委、觀眾、各位參賽的選手，滿洲里光明熱電有限責任公司2005年《安康杯》安全知識競賽，經過參賽選手的充分準備，激烈的角逐，比賽的名次已經分出來了，贏得比賽的第一名是XXX對，獲得比賽第二名的是XXX，榮獲比賽三等獎的是XXX，讓我們用熱烈的掌聲向獲獎選手表示熱烈的祝賀。
男：下面有請公司副經理XX、XX、XX上臺為榮獲比賽三等獎的選手頒獎，并合影留念。
女：下面有請公司黨總支書記、副經理XX為獲得比賽二等獎的XXX隊選手頒獎，并合影留念。
男：下面有請公司XXX總經理為贏得比賽一等獎的XXX代表隊選手頒獎，并合影留念。
安康杯范文第3篇
為進一步做好醫院醫療安全生產監督管理工作，提高廣大醫務人員的安全生產意識和自我保護能力及管理人員安全管理能力，及時消除各類醫療質量安全生產隱患，杜絕醫療安全事故發生，為父老鄉親的醫療衛生事業健康發展和提高必要保障，依據市總工會、安全生產監督管理局（天工字24號文件，結合我院工作實際，制定本方案。
一、總體要求和指導思想
全面貫徹落實黨的十七大和省總工會省安全生產監督管理局會議精神，以科學發展觀為統領，堅持安全發展、和諧發展理念，落實“安全第一、以防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，扎實推進安全生產管理監督工作和職工培訓教育，切實提高職工群眾的安全健康意識，增強職工的安全健康知識、安全健康技能，確保安全生產及各項指標的完成。貫徹落實《醫藥衛生體制改革近期重點實施方案（-）》和全國衛生工作會議精神，堅持以科學發展觀為指導，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，規范執業行為，重視內涵建設，加強醫療質量安全管理，提高醫療服務質量和效率，為群眾提供安全、有效、方便的醫療服務，努力讓群眾看好病，維護群眾的健康權益。不斷把醫院管理年活動引向深入，真正做到“質量好、服務好、群眾滿意”，推動醫院又好又快發展。
二、總體目標
實現“兩個提高”，即：提高管理者安全生產意識和管理水平，提高職工安全生產知識和自我防護能力。“兩個為零”，即：參賽科室死亡事故為零，重傷事故為零。“十個加強”，即：加強醫療安全管理，加強工會群眾監督，加強醫務人員安全健康保障機制建設，加強安全文化建設，加強醫務人員安全健康教育，加強安全之家和安全科室建設，加強女職工勞動保護和安全防護，加強醫療安全生產網絡建設，加強一線競賽制度建設，加強競賽工作機制建設。通過實現總體目標，力爭控制全院醫療安全生產事故，杜絕重特大事故的發生。
三、參賽科室
腫瘤科、內二科、內一科、腦外科、外二科、外一科、骨科、兒科、婦產科、麻醉科、五官科、感染科、急救中心、藥劑科、檢驗科、放射科、影像科、理療科、城南社區衛生服務站、門診部、中藥房、醫務科、護理部、保衛科、總務科、設備科、信息科等。
四、活動內容
1、競賽主題：科學發展抓預防，預防為主重教育。
2、活動方式：立足于醫療安全、立足于臨床一線、立足于一線醫務人員，以本科室組織領導為主，各相關部門密切協作、大力支持，廣泛開展競賽活動。
3、活動內容：是開展“安康杯”競賽活動11周年，參賽各科室要結合自身實際，緊緊圍繞今年競賽主題，廣泛開展“十個一”活動；全面推進“一法三卡”的實際應用；利用好工會勞動保護監督檢查文書，排查治理安全隱患；開展職工安全、健康（衛生）、消防知識培訓和普及教育活動；深化群眾勞動保護監督檢查員培訓；開展各種安全文化活動。在活動中要做到以下五個結合：各工會小組、安保、宣傳部門要把“安全之家建設”與創建“職工之家”有機結合；全員預防與民主管理有機結合；職工廣泛參與與臨床一線醫務人員健康權益提高安全健康知識水平有機結合；掌握安全健康知識與醫療安全生產實際運用有機結合；定期檢查與不定期巡查有機結合。
五、組織機構
為進一步加強“安康杯”競賽活動的組織領導，成立市醫院“安康杯”競賽領導小組。
組長：市醫院院長
副組長：市醫院副院長
市醫院工會主席
成員：
“安康杯”競賽活動領導小組下設辦公室，辦公室設在醫務科，聯系人：，聯系電話：
六、具體要求
1、各科室負責人要高度重視，加強對競賽活動的領導，把“安康杯”競賽當做各科室安全管理的一項重要工作，主要領導要親自抓，做到有專人負責，有活動方案，有目標要求，有獎勵機制，在人、財、物等方 面給予保障。
安康杯范文第4篇
***鐵路局***車務段
近年來，***車務段認真貫徹落實自治區總工會、局工會文件精神，嚴格按照局工會《關于開展“安康杯”競賽活動的通知》及各項安排部署，扎實深入開展“安康杯”競賽活動，有效地預防了各類事故的發生，有力促進了段安全運輸生產,保證了人身、設備雙安全。2009年獲得***鐵路局“安康杯”競賽優勝單位榮譽稱號。
一、加強組織領導，統籌做好工作安排
段成立了由安全生產的第一責任人段長任組長，主管安全副段長、工會主席任副組長，其它科室、車間負責人為成員的“安康杯”活動領導小組。按照路局工會的安排，結合我段工作實際，每年下發《關于開展“安康杯”競賽活動的實施方案》，對全年活動做出深入細致分階段、有步驟的組織安排。各車間、科室也從自身實際出發，制定了開展“安康杯”活動的具體實施方案，并定期對活動情況進行匯報。
二、落實安全責任制，加強安全管理
層層落實責任，與各班組簽訂安全生產責任書，落實任務，明確責任，切實加強對安全工作的領導。各車間設立安全員，各班組設立勞動保護監督檢查員，建立起“自主負責、自主檢查、自主整改”的安全生產管理模式，從而做到責任分解到人、層層抓好落實。完善規章制度，形成一套適合運輸服務行業特點的安全生產管理制度體系，并加強規章制度的落實執行。我們通過日常檢查、自檢自查和集中檢查相結合的方式，認真開展各項安全檢查，嚴格落實安全生產檢查工作。
三、以開展活動為載體，提升活動成果
結合實際，在全段班組開展了“創建自控型班組”活動，通過宣傳發動、組織評比，掀起了學技術奪標兵、爭創一流班組的熱潮。為搞好段的安全生產，促進段改革、發展的穩定局面，段按季度組織開展了“合理化建議”活動，全體員工積極參加“找隱患、反違章、防事故”合理化建議征詢活動，廣大職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，為段安全持續穩定建言獻策。開展以“憶一次事故教訓”為主題的典型事故案例分析，段領導，部門負責人及專業管理人員深入班組，與班組成員一起，結合崗位性質、職責對全國鐵路交通特大事故案例進行剖析，舉一反三，書面分析了當事各方應承擔的責任，并提出了應吸取的教訓及防范措施。每年舉辦職工技能競賽和“安康杯”知識競賽活動。結合段安全生產的實際，根據不同分工、不同專業、不同崗位，擬定出競賽秩序冊，根據崗位組成競賽隊伍開展職業技能競賽，活動既有代表性，又有廣泛性，在全段掀起了學習專業知識的熱潮。組織開展了安全責任意識宣講活動，組織全體職工參加，不斷增強全段干部職工的安全意識和責任意識，把全段干部職工的思想統一到“保安全、保穩定、保暢通、確保運輸安全持續穩定”的要求上來。開展了接受一次安全生產知識學習活動，段組織各車間、班組利用學習會，系統學習了《安全生產法》、《勞動法》等，以此增強了廣大員工的法制意識，用法律和規章制度來規范自己的安全行為。
安康杯范文第5篇
今天，我們在這里隆重舉行化工二廠“安康杯”競賽活動啟動儀式，這是我廠在全面推進自主管理、廣泛開展創“免檢”活動基礎上，為保證安全生產所開展的一項重要活動。剛才，曾廠長宣讀了“安康杯”競賽的活動方案，楊廠長作了競賽的階段性工作安排，三個單位的代表作了表態發言。今天，以市總工會趙主席、市安全生產監督管理局宋局長以及公司王總等為首的市、公司領導蒞臨我們的大會，指導工作。市領導、公司領導剛才的講話，對我們的工作給予了充分的肯定，對我們今后的工作提出了殷切的希望，讓我們以熱烈的掌聲表示衷心的感謝！
安全生產是我們化工二廠永恒的主題。化工二廠作為公司安全生產難度最大、安全工作風險最高的生產廠，要求我們全廠各級黨政工團組織都要圍繞安全生產這一中心來開展工作。今天，由廠工會、質量安全環保科、廠團委、人事科共同組織發起的“安康杯”競賽活動，無論是在活動的形式上，還是內容上都很好地貼近了企業的中心工作，服務于安全生產。我認為，具有以下三個方面的重要意義：
第一，貼近實際，貼近生產，對于保證我廠的安全生產將會起到一定的促進作用。我們化工二廠已經實現了連續15年安全生產無事故（更準確地說應該是15年半的時間）。應該說，這個成績的取得，是我廠歷屆領導班子科學決策、嚴細管理，是全廠各級黨政工團組織團結協作、密切配合的結果，更是全廠廣大干部員工付出大量艱苦努力所取得的豐厚回報。然而，我們必須清醒地認識到，安全生產難，鞏固和發展安全生產的大好形勢更難。安全生產只有起點沒有終點。我們必須牢固地樹立安全第一，預防為主，防患未然的思想，面對工藝落后、設備逐漸老化以及安全設施不完備等不利因素，給我們安全生產帶來的嚴峻考驗，容不得我們存在一絲一毫的松懈情緒，任何疏忽和大意都有可能使我們的成果毀于一旦。我們必須付出更大的努力，不斷地挑戰自我，超躍自我。按照安全生產“五嚴”的要求，我們必須采取各種有效措施，貼近員工，貼近生產，強化管理，不斷增強全員安全意識，打牢基礎，警鐘長鳴，向實現本質安全的方向邁出更大的步伐。
第二，開展“安康杯”競賽是廠黨政班子提出的安全生產程序化目標的一個具體內容。去年以來，在推進自主管理過程中，我們明確提出了以安全生產程序化、設備管理細節化、員工工作標準化、領導干部形象化、機關工作服務化為主要內容的自主管理“五化”的目標。按照黨委的要求，全廠黨政工團組織積極行動，先后組織開展了創“免檢”活動、干部走動式管理、員工不間斷巡檢活動、“三崗通、多崗能，全員大練兵”活動等形式多樣、內容豐富的活動。特別是設備管理通過推行用、管、修結合的細節化管理和狀態監測、預知維修的健康式管理，已經形成了一套“科學、規范、有序、超前、預防”的比較完整的管理體系，在保證安全、平穩、長周期生產過程中發揮了重要作用。全廠圍繞“五化”的目標，各項工作呈現出全面展開、齊頭并進的良好態勢。但是，安全生產程序化作為“五化”目標中最主要的內容之一，我們在推進的形式、內容和載體上還存在一定的欠缺。這次“安康杯”競賽作為安全生產程序化的一個具體內容，其中的“五個一”活動和“八個一”行動，內容和形式都很豐富，既有群眾性，又有廣泛性。相信只要我們認真抓好落實，堅持不懈，就一定會取得良好的效果。
