工程項目經理崗位職責

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工程項目經理崗位職責范文第1篇

1、項 目 經 理 崗 位 職 責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目經理部相關人員精選強有力的施工人員，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各勞務隊的月進度計劃表。

七、和公司相關管理人員一起商訂材料進購合同、勞務分包合同的處理商定。

八、安排、搞好成本核算,及時核算，并將核算結果及時上報公司，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

九、及時向各分包勞務隊下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解施工人員的生活工作學習情況， 妥善解決好施工人員的后顧之憂，保質保量順利完成工程施工任務。

2、項目技術負責人職責

 一、配合項目經理工作，主持項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

二、 在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。

三、 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

四、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

五、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

六、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

七、負責項目的施工技術文件及技術資料簽證。

八、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

九、主持項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

十、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

十一、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

十二、 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

3、安 全 員 崗 位 職 責

 一、 在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向員工進行安全技術交底。

二、 檢查施工現場安全防護、機械設施、電氣線路、等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、 正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

四、 處理一般性的安全事故。

五、 按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。

六、 同員工簽訂安全紀律協議書。

七、 隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。

4、質檢員崗位職責

 

一、 在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

二、 嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各施工班組操作是否符合規程。

三、 按照規范規定標準對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、 向施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

5、施工工長崗位職責

一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

三、根據市有關要求，做好施工現場的安全生產，文明施工的設置。

四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一項工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

6、勞動力管理員職責

   一、認真執行住房城鄉建設委員會及屬地建委的各項規定，在項目用工管理領導小組的領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業及社會穩定。

二、監督勞務分包單位的工資發放的全過程、檢查每份《勞動用工合同》簽訂和《勞動計酬手冊》填寫是否規范、組織對民工的崗前培訓、檢查工資發放的公示牌、告知牌和“建筑工人維權須知”的是否懸掛到位；審核簽證工程項目經理部或各工種班組長的欠款憑據；及時處理在用工方面的矛盾及工資糾紛等問題；定期向公司匯報有關情況。

三、杜絕“白條”現象，如確需簽發欠款憑證，須在《勞動計酬手冊》上填寫、加蓋工程項目經理部公章，現場管理員簽字確認。管理員電話聯系必須暢通，以便相關單位聯系。

7、資料員崗位職責

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好工程的工程資料并與工程進度同步。

四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 登記保管好項目經理部的各種書籍、資料表格。

六、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。

七、 及時做好資料的審查備案工作。

8、現場材料員崗位職責

一、配合公司材料部的各項工作及制度。

二、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目經理部提出的材料計劃單上報公司材料部在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

三、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料送達工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

      四、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批，上交公司材料部。

      五、核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

9、倉管員崗位職責

一、 配合材料員做好各種材料的入庫出庫工作。

二、收料時必須清點好材料的數量、品名、規格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗。

三、 出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有項目經理、材料員簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

四、 嚴把材料質量關，嚴禁弄虛作假。

五、 對不合格的及數量不足的材料有權拒收。

六、 搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。

七、 認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

 

 10、會計崗位職責

 

 一、編制項目經理部管理費計劃。審核管理費的執行情況，力求節約，減少管理費的不必要指出。

 二、負責工資附加費、工會經費等項費用的計提、上繳、核算工作。

三、負責審核現金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務室。

四、按規定及時填報勞動工資報表及有關統計報表，保管人事命令，辦理

調出調入人員的工資關系。

工程項目經理崗位職責范文第2篇

一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

三、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。

四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

建筑工程資料員崗位職責

資料員負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。

一 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1. 負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2. 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。

二． 參加分部分項工程的驗收工作

1. 負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。

2. 監督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3. 按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4. 負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5. 指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負責計劃、統計的管理工作

1. 負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統計報表：在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2. 負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。?

3. 負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四． 負責工程項目的內業管理工作

1. 協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。

2. 負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確統計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。

3. 負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責部門成員考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。

五． 完成工程部經理交辦的其他任務

建筑工程安全員崗位職責

1. 貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2. 調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。

3. 做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4. 制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。

工程項目經理崗位職責范文第3篇

關鍵詞：設計院；工程公司；管理模式

隨著全社會固定資產投資的飛速增長，國內工程公司面臨著難得的發展機遇，但同時，也面臨著國際化競爭的巨大壓力。在向綜合化、國際化轉型的過程中，“先進的工藝技術、優異的工程設計能力、廣泛的國際采購經驗、高效的項目管理水平與控制能力、靈敏的經營信息”這些優秀國家工程公司的特征，“一個也不能少”。

如何建立“高效的項目管理與控制能力”一直是困擾國內諸多工程公司，特別是原先由設計院轉型而來的工程公司的難題。

一、管理模式難點成因分析

應該首先從工程公司的歷史特點、業務特點、組織結構性特點來分析原因。

我國的經濟體制受到國際模式的較大影響，體現在組織結構上，就是大部分企業、事業單位都是按照專業來劃分部門、科室。而與這種按專業劃分部門相對應的是，大部分工程公司的業務是以工程項目為核心的，也就是要求其在一定時期內、安排固定的人員、在一定成本內完成某項固定的任務。這與按專業劃分的部門、科室在運作特點上是存在矛盾和沖突的。

因此，可以看到，在大部分工程公司內部，都通過矩陣化管理的方式來解決這一問題。

從大部分工程公司的組織結構中可以了解到，工程公司設置的專職職能與技術部門公司的常設性組織，它們是公司專業的管理和技術中心(如項目部、質量保證部、經營部等)；在項目實施過程中派出專業人員組成包括項目經理在內的臨時性的項目組。

通過項目組，工程公司對其承擔的項目實行矩陣式管理：

項目矩陣組織結構的兩個方面是公司常設部門與公司臨時性項目組織。項目成立之后，公司任命項目經理，并要組建一個以項目經理為領導的項目組。項目經理根據項目的需要設立項目管理組織和崗位。項目組的成員根據項目的范圍、規模和復雜程度而定。

項目組的成員由專業部室委派。在組織過程中由項目經理與管理的專業部室協商；在項目實施過程中，項目組成員接受項目經理和專業部室的雙重領導，同時向項目經理和專業部室領導報告工作。在工程項目的組織和運行過程中，多頭領導、多頭指令、雙向負責的現象肯定將長期存在，因此項目中的矛盾沖突與人員協調等問題是無法避免的。

工程公司項目管理中的主要難點問題來源于工程公司的歷史特點、業務特點、組織結構特點等結構性原因，短期之內很難從根本上予以解決。

二、項目管理中的主要問題與對策

在設計院向國際工程公司轉型后的項目管理中主要存在以下問題.并提出初步的對策建議。

1、項目組成員職責不清、角色不明

(1)部分崗位設置缺失。在項目組的崗位設置上就出現了缺失，項目組缺乏了順利運轉的基礎，自然會引發項目管理中的其他問題。

(2)崗位職責描述不明晰。崗位設置可能齊全了，但是對于崗位的職責卻沒有用規范的制度加以界定，因而在運作中實際上其職責并不明確。這就導致：

第一，項目經理難以恰當的管理項目組成員，直接影響項目組內部的運作。另外，職責不清也導致無法制定績效考核標準，使項目經理缺少管理項目部人員的手段。

第二，項目經理與其它部門之間難以協調。在對派往項目部的人員的管理上，項目經理與職能部門經理之間的權責劃分沒有界定，因而其在人員調動、考核、分配等方面就容易出現矛盾。

(3)人員組成的流程與權限還不是很清晰。對此缺乏明確的制度規定，沒有規定項目部人員的出處、選用權限、項目部組建流程等規范的制度。這就導致：對此缺乏明確的制度規定，沒有規定項目部人員的出處、選用權限、項目部組建流程等規范的制度。這就導致：

第二，難以平衡各項目部之間在人員配置上的需求。在人員選擇權限不明確的情況下，當項目部之間在人員需求上出現沖突時，就靠非正式的協商方式嘗試解決，人員輸出部門很難進行平衡的協調。

2、缺乏強力的、規范化的項目協調機制。多頭領導、多頭指令、雙向負責的現象是工程公司項目管理中必然存在的現象，因此協調機制與協調工作就顯得尤為重要。但是還有不盡如人意的地方。

3、缺乏系統化的項目計劃、監控與考核體系。項目運作的特點，就是要在一定時期內、由固定的人員、在一定成本內完成某項固定的任務。因此對于項目的時間、成本、技術、質量、安全、客戶滿意度等方面都需要系統的前期計劃、中期監控、后期考核體系。

目前尚缺乏嚴格的監控系統，特別是對于成本監控方面是顯著缺乏的，表現為目前大部分項目都沒有開展財務預決算工作，因此對于項目的成本監控、考核也就無從談起。

尚存在著監控主體不明、多頭管理的現象，多個部門涉及到監控職能，但是究竟哪個部門為主卻沒有明確。這也直接影響工作的開展。

主要從以下方面著手改善：

1、在公司總體的組織與職責體系下，系統梳理項目組的崗位、職責、流程等結構、職責、流程是保證組織順暢運行與管理的基礎，要解決好項目管理中的問題，也必須從上述問題著手，多花些心思、時間在基礎性工作上。在這一過程中，有很多經驗和資料是可供參考的，有很多資料對工程總承包項目的崗位設置、職責等做出了明確規定。

2、建立強力的協調、管控部門與相關機制。要從根本上解決矩陣式項目中的雙向沖突問題，必須有一個強力的協調部門以及配套的協調機制。

應該設立類似項目管理部之類的部門，并且在人員配置上、權限分配上予以一定的傾斜和保障。

工程項目經理崗位職責范文第4篇

關鍵詞：給排水工程 成本控制 有效途徑

前言

城市給排水工程成本控制是指企業對在給排水工程中發生的各項直接支出和間接支出費用的控制，包括對直接工資、直接材料、材料進價以及其他直接支出，直接計入成本。企業為給排水工程而發生的各項間接費用分配計入生產經營成本。給排水工程成本控制應圍繞給排水工程項目的生命周期進行設計，從成本控制過程整體考慮，重視每個環節的核算與監督，為企業節約成本。給排水工程成本控制可以降低成本，通過成本控制增加利潤，使企業在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經濟資源創造出更多的價值，節約增效，使受限制資源的邊際收益最大化，企業取得競爭優勢。

1、給排水工程成本費用

1.1直接費用

指直接用于給排水工程的各項費用。

⑴材料費。指在施工過程中所需要耗用的給排水材料，以及周轉材料的攤銷費等。

⑵人工費。指直接從事給排水工程施工工人的工資、津貼、福利費、勞動保護費。

⑶機械設備使用費。指施工過程中使用自有施工機械和租用外單位機械所發生的費用。

⑷其他直接費

1.2間接費

⑴施工管理費。指為組織和管理給排水工程施工生產以及為施工生產創造必要條件而發生的各項費用。

⑵其他間接費。指施工管理費以外的其他間接費。

2、實現建筑給排水工程成本控制的有效途徑

2.1編制項目目標成本管理計劃

給排水工程施工企業只有對工程項目全面貫徹實施目標成本管理，編制合理的項目目標成本管理計劃。盡量降低項目成本，才能提高經濟效益。所謂目標成本，是指在確保實現目標利潤的前提下，企業在成本方面應達到的目標，它要求企業在生產經營管理中，達到費用最少、效益最大的總目標。由于工程項目受建設地點、建設性質、工期和質量、承包性質等許多方面因素的影響，建筑施工企業應根據具體情況靈活確定目標成本。目標成本確定后，施工企業將目標成本的實物量和價值量分解到項目經理部至作業班組，作業班組與項目經理部之間簽訂經濟責任合同，項目經理部與企業之間簽訂經濟責任合同，根據合同進行管理，逐級負責，落實目標成本確定的責任問題。

項目經理部作為成本控制中心，根據確定的目標成本總額分解到各施工作業班組，各施工作業班組應做好施工日志記錄，真實反映每一日工作，每一工序的成本，并定期與項目經理部下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異，分析成本費用脫離實際目標的程度和性質，確定造成成本費用差異的原因和責任歸屬，并采取相應措施進行調整，消除成本費用差異，防止成本費用失控。項目經理部在確定目標成本后，應把工作重點轉移到日常控制上來，定期對施工班組的實際成本進行考核分析，確保總目標成本的實現。

2.2加強材料管理，嚴格控制材料費用

由于材料費占工程成本的比例最大，有的工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節約潛力，因此，材料成本的節約，是降低工程成本的關鍵。材料節約首先要嚴格控制給排水材料消耗量，即執行限額領料制度。項目部計劃部門根據工程進度，在開工前嚴格按照材料消耗定額計算出每個時段所需的材料用量，交由材料管理部門進行執行。在執行過程中，每周開一次成本分析會，如有超過定額用量，要認真分析原因，確因施工隊工人未按施工要求而造成材料浪費的，應在工程結算時從施工隊的工程款中扣出。其次是要對各種材料堅持余料回收，加強現場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗。

在工程施工中，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。第三要嚴格控制材料價格。施工企業應及時認真分析各種材料的價格走勢，根據材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。材料價格的控制合理，對降低工程成本起關鍵作用。

2.3加強流程化團隊的建設，實現全員化成本控制，降低人工費用

人工費用是給排水工程中第二大主項，因此，團隊建設顯得尤為

重要。為提高工作效率，實現成本最低化原則。建筑企業應從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據常見工種編制最佳的給排水工程工作流程，根據流程需要和可能設置相應的工作崗位，并制定相應的崗位職責。根據崗位確定合適的人選，依據崗位職責對人員進行培訓，使之按規程工作，即可提高工效，又可以保證工程質量。同時，利用自身工程項目實際，統計分析出給排水工程的人工定額水平及各工序材料真實的損耗率，建立標準工時定額和材料損耗定額。它是進行給排水工程項目人工管理成本核算和跟蹤的基礎，主要取決于對歷史數據的積累和利用科學的手段進行分析，其準確與否將直接影響到給排水工程的成本和效益。應在流程化團隊建設和管理中不斷總結、改進、提高以達到最優化。在流程化團隊建設的過程中，應結合崗位職責實現全面成本控制原則，加強各責任網絡和班組經濟核算。并隨著項目施工進展的各個階段連續進行，使給排水工程施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。在流程化團隊建設中結合管理理念實現責、權、利相結合原則，即項目經理部、各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時，項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。合理調度勞動力，避免管理不暢造成窩工，提高勞動生產率，使勞動力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途徑之一。合理安排時點工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時節，將勞動力合理安排，切實加強和提高勞動生產率，最大限度降低人工費用，取得最大的經濟效益。另外在勞動力選用上，盡量選用技能水平較高的熟練工，選用人員相對穩定的施工隊伍，也是降低管理費用的一個方法。如果選用熟練工，在給排水工程施工過程中，只需要技術員進行技術交底就可迅速進入工作狀態，這樣，不僅確保了工程質量，也加快了工程進度，降低了工程成本。

2.4嚴格控制機械費

機械費占工程成本的5%左右，加強企業機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業效率，防止事故發生，保持機械設備最佳狀態，充分發揮機械設備在施工中的作用，從而節約機械費，提高施工企業效益有重大意義。合理選擇施工機械。做好協調組織工作，合理使用施工機械，最大程度發揮機械利用效率。同時應做好機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟悉而影響施工機械使用率；實行機械人員考核制度，把機械設備的技術指標與經濟指標結合起來，以定額為基礎，確定單機或組機的生產率、消耗費用、保修費用，按標準進行考核，把機械設備使用的經濟效益與個人經濟效益利益聯系起來，實行獎懲。做好機械設備維修保養工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養，使機械設備經常保持良好狀態。專業修理人員應根據設備的技術狀態、磨損情況、作業條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修理，以保障施工機械的正常運轉使用。

3、結語

給排水工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何加強工程成本控制、提高工程質量、保證進度、提高經濟效益，是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。給排水工程只有在保證工程質量的前提下，不斷加強管理，降低成本，才能夠獲得更大的利潤，增加競爭力，獲得更大的發展空間。

參考文獻：

工程項目經理崗位職責范文第5篇

2、負責制訂施工網絡，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經理外出時，項目部日常工作。

3、負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。

4、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。

5、嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。

6、負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。

7、定期考核施工、技術和管理人員，負責對施工隊伍的監管，參與勞務合同和分包合同的審核，向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。

8、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。

9、負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。