經濟管理前景
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經濟管理前景范文第1篇
關鍵詞道路運輸；經濟管理；改革；措施；
中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
道路交通運輸是連接各個城市的中介，也是各個城市發展的基礎，其具有靈活、便捷和通達性好的特點，是現代交通網絡的重要組成部分。國民經濟的產業發展和經濟增長都有賴于交通運輸業的發展，交通的通達性展現了一個國家和地區的經濟發展水平。隨著我國市場經濟的發展，道路運輸的市場發生了一系列的變化，這給道路運輸的經濟管理提出了新的要求。
一、道路運輸與經濟發展的關系分析
隨著社會經濟的發展，道路交通運輸的地位越來越重要，不同地區的交通運輸情況不同，但是其共同作用便是對地區經濟的發展起著重要的作用。
（一）道路運輸是社會和經濟發展的基礎
縱觀全國各地的發展，經濟落后的地區大多數是一些較為偏遠，交通不便的地區，而對于一些沿海地帶或者國家的中心城市來講，其公路四通八達，為當地帶來眾多的效益。國家對任何一個地方的開發，都要先保證其交通便利，由此可見，交通運輸在整個國民經濟的發展中占據著至關重要的作用，而道路運輸作為各種運輸方法中的一種，是最為普遍，而又常用的一種交通方法，具有靈活、便利等特點。隨著高速公路的建設與發展，我國的道路運輸網得到了完善，其地位越來越重要，是全國各地經濟發展的重要基礎設施。
（二）道路運輸的發展帶動周邊地區的經濟發展
在很多城鄉、偏遠地區，“要想富、先修路”的標語隨處可見，這是發達國家和我國國內各個發達城市的歷史所驗證的。公路交通運輸是否便利、完善直接影響著本地區與外交流的程度，影響著本地區的開發與發展。很多時候，道路的建設只是為了目的地的資源開發，但是我們卻發現道路的建設帶動著各個沿線地區的經濟發展。因此，道路運輸的超前建設，將會加強沿線地區對外聯系，促進沿線地區的經濟發展，而一個封閉的地區，就算有著豐富的資源，但是沒有便利的交通，依然繼續落后，即落后的道路建設，將會嚴重的阻礙本地的經濟發展。同時一個地區的道路運輸狀況良好，就會吸引跟多的外來投資者，從而帶動本地區周邊地區的發展，加強各個地區的之間的聯系，促進相關地區的經濟發展。
（三）公路里程、鐵路營業里程與經濟發展關系的協整分析
由前面的理論介紹可知，要對變量直接進行回歸并進行協整分析，有可能存在“偽回歸”問題，所以首先要對變量進行穩定性檢驗，本文采用 ADF 檢驗法對公路里程、鐵路營業里程和 GDP 進行單位根檢驗，ADF 統計量的臨界值來自軟件 Eviews5.0，并且都是在 5%水平下的臨界值，單位根檢驗結果見下表：
表1 ADF 單位根檢驗結果
由上表可知，在水平值的情況下，三者的 ADF 統計值都大于 5%水平下的臨界值，說明三者時間序列的水平值都是不平穩的，存在單位根，但經過一階差分后，三者的 ADF 統計值都小于臨界值，從而形成穩定的序列，所以公路里程、鐵路營業里程和 GDP 這三個變量是一階單整的，可以進行協整分析。公路里程、鐵路營業里程與 GDP 回歸方程的最小二乘估計如下：
從上面的結果可知，回歸方程的各個系數的t值都顯著，但是DW 檢驗值較低，這說明回歸殘差序列存在著一階自相關。接下來，用EG 兩步法檢驗兩式是否存在協整關系，經過對兩式殘差的檢驗，公路里程與 GDP 的回歸殘差序列的 ADF 檢驗值為-2.224031，此檢驗值小于 5%顯著水平下的臨界值-1.952910，所以拒絕序列存在單位根的原假設，也就是說殘差序列是平穩的，二者之間存在協整關系。由于上式的DW 檢驗值較低，為了證明二者之間存在唯一的協整關系，下面用 Johansen 法再次驗證，驗證結果如下：
表2工業總產值、貨物周轉量及價格指數 Johansen 協整檢驗結果
上述結果可知，GDP 與公路里程這兩個變量之間存在唯一的協整關系，從而所建的模型是可行的。
可見，公路里程和經濟的發展之間存在長期均衡關系，隨著經濟的快速發展，公路里程也在迅速延伸，這與山西省的實際情況基本相符，公路作為中短程運輸的主要途徑，與鐵路運輸和航運等遠程運輸方式之間起到了相互補充的作用，公路里程的增加，會使得貨物(旅客)流動的靈活性和即時性得到極大的提升，從而促進經濟的發展，回歸方程顯示出，公路里程對國內生產總值的長期彈性為 2.54，即為公路里程增長一個單位，會引起國內生產總值增長 2.54 個單位，從中可看出公路對經濟的發展具有巨大的促進作用，反過來，經濟的快速發展也會為公路建設提供資金支持和需求，進而帶來公路里程的增加。
二、市場經濟條件下道路運輸經濟管理改革的必要性
隨著我國市場經濟的不斷發展與完善，道路運輸作為寧夏自治區發展的基礎，必然要進行一些改革，才能夠適應市場發展的要求，發揮最大的作用為各個地區的經濟發展服務。
一是道路運輸經濟管理改革是社會生產力發展的客觀需要。社會化大生產基礎上的商品經濟必然要求實行市場經濟體制，而道路運輸市場經濟是商品經濟和社會化大生產的一部分，必然存在著發展的必然趨勢。
二是道路運輸企業轉換經營機制的客觀要求。道路運輸市場是進行道路運輸商品交換的場所及交換雙方經濟關系的總和。只有建立健全的運輸市場機制，才能夠促進市場中的經營機制的轉換。
三是現代社會經濟改革和發展的重要組成部分。良好的道路運輸經濟管理是實現經濟發展的基礎，因此，隨著社會主義市場經濟的發展，道路運輸經濟管理必須要進行不斷地改革與創新，才能夠促進社會經濟的持續發展。
三、道路運輸經濟管理的改革措施
3.1 全面預算管理
全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員參與的預算管理。只有廣泛采用現代管理觀念，充分認識全面預算管理的重要意義，不但懂得如何科學地編制全面預算，而且善于運用全面預算管理，才能不斷提高企業的經濟效益。道路運輸企業實行全面預算管理要從以下三個方面來進行，第一，要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制的核心為現金流控制，基礎為成本控制。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回籠及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發揮企業內部財務結算中心的功能，才能確保資金運用權力的高度集中，形成資金合力，降低財務風險，保證企業生產、建設、投資等資金的合理需求，提高資金使用效率。第二，要同深化目標成本管理相結合。企業的中心目標與利潤與全面預算管理有著直接的關系，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，根據國內外先進的管理和技術水平，制定降低成本、扭虧增效的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，以確保企業利潤目標的完成。第三，要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合。圍繞實現企業預算，落實管理制度，提高預算的控制力和約束力。企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通于執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
3.2 完善道路運輸管理
道路運輸管理體制對道路運輸管理機構的設置體系、行政職責的職能體系和制度規范運作體系的總稱。它關系到能否實現有效的分工協作以取得道路運輸行政管理良好績效等問題，其包括計劃、組織、領導、控制在內的管理四大環節。完善道路運輸管理，是實現道路運輸經濟管理的核心所在，同時也是確保道路運輸經濟管理順利實施的重要依據。
3.3落實客運的改革措施
一是積極推進以西部地區建制村通瀝青（水泥）路為重點的通達、通暢工程，穩步推進東中部地區縣鄉公路改造、連通工程建設，加大農村公路危橋改造、安保工程建設和渡口改造力度，提高農村公路的抗災能力和安全水平。
二是認真實施《集中連片特困地區交通建設扶貧規劃綱要》，加快集中連片特困地區交通基礎設施建設。重點推進鄉鎮和建制村通瀝青（水泥）路，同步實施必要的安全防護設施和中小橋梁工程，加強重要縣鄉道和縣、鄉、村客運站點改造建設。
三是繼續加強農村公路項目庫管理，組織做好農村公路建設項目前期工作。加大科技創新力度，提高科學化水平。
四是加強農村公路管理養護，完善農村公路運行管理機制，推進管養體制改革，落實地方政府管養主體責任，建立健全鄉鎮農村公路管養機構。同時，加強制度建設，修訂《農村公路管理養護暫行辦法》。
五是推動建立農村客運公共財政保障政策，開展引導性試點工作。改進和完善城鄉道路客運燃油消耗補助工作，提高油補資金的使用效率。
六是積極推動城鄉客運一體化發展，研究建立城鄉道路客運一體化管理機制和運營模式，鼓勵有條件的地區積極開展農村客運公交化改造。
七是加強重點地區農村客運安全管理，研究制定農村客運通行條件、車輛選型技術要求、線路設施與運營安全適應性評估等相關管理辦法和技術指南。
八是推進農村物流發展，總結和借鑒農村郵政物流發展的成功經驗，研究提出進一步推進發展的政策措施，切實提高農產品流通效率。
結束語
道路運輸是現代綜合運輸體系的重要組成部分，是國家明確優先發展運輸業之一。道路運輸管理機構擔負著一個地方道路運輸市場“發展規劃、市場準入、信息服務、監督管理、安全保障”等工作職責，在國民經濟社會發展中擔負著重要作用，要立足本職，找準定位，切實履行行業管理職能，不斷促進道路運輸市場快速健康發展。道路運輸作為現代綜合運輸體系的重要組成部分，與其他運輸方式比較，具備明顯的比較優勢。主要體現為機動靈活，通達度高，覆蓋面廣，運輸組織多樣化，運輸裝備品種多，運輸服務產品齊全。站在構建便捷、通暢、高效、安全綜合運輸體系的角度，道路運輸既是一種獨立的運輸方式，可通過干線公路發揮“大動脈”的作用，又有為其它運輸方式提供集疏運服務，通過支線公路起到“微循環”的效果，承擔和延伸其他運輸方式的服務，道路運輸是綜合運輸體系中的骨干力量。
參考文獻
經濟管理前景范文第2篇
【關鍵詞】 經濟管理 現狀 解決措施
一、當前我國企業經濟管理中的問題
1、管理不規范
當前我國許多的企業在管理制度上不夠健全，沒有制定一套符合自身發展實際需求的管理制度和辦法，而且部分企業在管理上屬于被動反應型的。隨著對方開放程度的加深，企業面臨著眾多的新問題，企業管理者沒有進行深入的研究，從而在發展戰略的制定上缺乏科學性，或是盲目地仿效其他企業的管理制度或辦法，很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等，其導致的結果必然是不符合企業自身發展需求或不利于企業的長遠發展。
2、缺乏長遠的戰略目標和投資管理
戰略經營在企業的發展中有著舉足輕重的作用或影響，是企業長遠發展的重要基礎，而我國企業在發展中往往忽視了永續經營的最終目標，大都盲目的、一味的追求眼前的利益。當然也有部分企業制定了未來發展的戰略目標或計劃，但由于各種因素的影響其發展戰略缺乏一定的科學性和合理性，難以付諸實施，甚至部分企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。在競爭日益加劇的今天企業管理者也開始反思企業的戰略目標，力爭克服頭腦發熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業的平均生命周期，不單純追求規模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。
3、風險控制意識薄弱
企業的財務風險在市場經濟中是不可避免的，任何一個企業都會存在一定的財務風險，只要存在經濟活動，也就伴隨著財務風險。但是當前許多企業的管理者和財務人員對市場的變化信息掌握不及時同時也缺乏必備的財務風險意識，認為只要是管理好企業的生產和備用資金，企業就處于一個穩定的、安全的發展環境之中，實際上卻把企業推向了財務風險之中。
4、收益分配政策缺乏規范性
在企業經營和發展的不同時期或階段企業所采取的發展戰略以及股利政策也是不同，在分配方式的選擇上也就會對投資者產生一定的影響，如對企業整體狀況和企業聲譽以及未來發展前途等判斷上，進而會影響到企業的融資以及后期的潛在投資者的投資決策；另外企業在對利潤的分配上如果分配方法和制度缺乏一定的科學性和合理性，不遵循企業的實際經營狀況，缺乏科學的分配決策，必將影響企業的財務結構，從而形成間接的財務風險。
5、管理人員整體素質不高
當前在我國許多中小企業中，由于領導者自身因素加上企業管理模式等因素的綜合影響，其管理人員的整體素質偏低、業務能力較低、知識層面還處于較為缺乏的狀態。在企業經濟管理中未能及時提高自身知識儲備以及工作能力，影響企業管理部門職能的發揮。另外，當前我國眾多企業在規模上較小，在管理模式上也與現代企業相脫節，在人才的選用、使用和考核上也缺乏一定的管理制度，使得企業整體管理能力較弱。
6、監督管理落實不力
當前諸多的企業中由于對會計控制以及財務管理缺乏正確的認識，在理論上缺乏知識儲備，在工作技能上沒采用現代技術，在人員的分配沒有盡其才，就造成了企業在財務管理中的監督機制和監督效用流于形式。更為甚者一些企業中只設置了財務部門，卻沒有相應的監督管理部門或監督核算人員由財務部門中會計人員兼任。為個人進行營私舞弊制造了良機，是違法亂紀行為發生的溫床，從近年來的企業經濟犯罪中就可以發現，大部分人員都是其會計人員和核算人員，也不乏高層管理者。使企業的資金和其他資源沒有得到優化配置，增加了企業的成本，損害了企業的整體實力，影響了在市場的競爭力；另外在外部的監督上雖然形成了政府監督機構以及其他的社會監督機構，但是在具體監督時沒有嚴格按照既定的目標和程序進行操作，甚至相關人員相互勾結，人為地降低了監督機構功效的發揮。
7、財務管理觀念陳舊
在舊體制以及中小企業自身因素的影響下，許多中小企業對財務管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。甚至一些領導者自身缺乏財務知識，沒有把財務管理納入到企業管理之中，認為財務就是記賬和算賬的一些簡單工作，不需要專門的管理。既缺乏現代財務管理知識和認識，又沒有現代財務管理技能，使得財務管理在企業管理中的中心地位作用沒有顯示出來，財務管理沒有與企業的市場經營結合起來，在長遠看來勢必會給企業的發展帶來極大的負面影響。例如財務管理不嚴帶來的財務信息不真實、會計核算不準確、部門或個人越權違紀等現象的發生。
二、提高企業經濟管理的解決措施
1、完善內部管理制度
由于內部管理制度的不完善，將會造成企業內部管理的效率低下。因而企業首先要建立并完善相應的管理制度，完善相關工作流程；其次在我國現有管理制度以及相關法律法規的基礎上，制定符合企業實際情況的法律法規和管理手冊，使企業的各項管理工作納入正常的軌道上，確保企業的內部管理工作有法可依、有章可循以保證審計工作的順利開展，保障經濟管理工作的良好進行。
2、加強對內部人員的培訓
在現代企業的競爭中人才的作用是至關重要的，也是起到核心作用的因素。在企業的管理中管理人員的素質和職業道德的高低就嚴重影響到企業的發展和制度的有效施行，因而提高企業管理人員的素質就顯得極其重要。其一，要加強對內部管理人員的專業知識的培訓以及必要技能的培養，提高其工作的能力。其二，企業在進行人員招聘時，要制定嚴格的制度。不僅要嚴格考察其專業知識和技能還要考察其政治背景和道德水平。其三，可以制定必要的激勵機制，提高員工的積極進取的積極性和創新性，鼓勵員工在實際工作不斷實踐不斷總結工作經驗，以不斷完善內部管理制度和方法。其四，員工的工作態度和責任心也是管理工作得以有效進行的重要因素之一。要加強對其政治素質的培養，提謹勤奮和兢兢業業的工作態度和工作作風，使其具備高度的責任心、事業心以及處理問題的高效工作能力。
3、樹立風險控制意識
由于在市場經濟體制中，企業不再像計劃經濟體制下可以享受包產包銷的經營機制，而是自主經營、自負盈虧，在享受企業經營利潤的同時也要獨自承擔市場的經營風險。因此，在競爭日益激烈的今天企業就必須樹立風險防范意識，在了解自身優勢和劣勢以及掌握市場信息的同時制定科學合理的應對方案，避免當風險突然降臨時企業茫然無措進而導致無法彌補的損失。因而，企業須認真分析內外環境的各種變化因素和信息，及時調整經營戰略，以應對充滿變化的市場環境，提升企業的生存能力和競爭力。
4、制定科學的投資計劃
投資是企業獲得經濟效益和發展壯大的重要途徑，但是在進行投資的同時企業應綜合考慮各種因素以制定出科學的投資計劃，以提高投資的成功率和收益率。如在進行新項目的投資時就須要對項目進行精確的資金預算，防止建設過程中實際費用超出預算，造成項目資金缺口進而影響到企業的發展；在生產經營中要加強對現金流量的控制管理，嚴格控制各種款項的收支，科學組織生產，盡量減少庫存積壓，提高流動資金周轉速度，以保證企業足夠的備用資金。
5、加強資金的管理
資金對企業發展的作用眾所周知，加強對企業資金的管理，提高企業的經營效益作用直觀重要。在企業的經營中要充分研究資金的構成，合理配置資金的分配，科學地改善企業資金的結構，以提高企業的經濟效益，提升企業的競爭力；同時要加強對投資的科學管理，對投資項目進行科學的分析和評價，對不同的經營活動進行科學的預測，以決定日常經營活動的特點和方式。因為投資決策決定著企業發展的前景，所以需要所有經營人員的努力，在對外投資時要有效地控制投資成本，以提高投資質量。
6、優化財務結構
中小企業在財務管理中應充分認識自身的實際情況，結合現代財務管理理論優化財務的結構：首先要建立最完善的資本結構，在一定的時期內達到財務風險籌資成本和企業自身價值等因素之間的最佳均衡狀態，在構建中要考慮各方面的因素的綜合影響，力求達到一個最近的方案；其次對企業債務的管理也要進行優化，資金是企業發展的動力而債務則是阻礙其發展的絆腳石。企業要在一定的資金流量波動的基礎上，最大化的實現預期現金流量和債務到期以及數額保持一致，這就有利于提高企業抗風險的能力，提升其發展的步伐；再次對其產業和資產的構成進行優化，達到一個科學合理的狀態。由于資產結構不僅影響到企業的正常生產經營，還能影響到流動資產的周轉率。
7、轉變管理者的管理觀念
由于我國建國后長期實行計劃經濟，當前舊體制的殘余思想依舊在一些企業中有著根深蒂固的影響。因此許多中小企業的財務管理依舊停留在舊思想和舊方法之中，對財務的收支記賬上一些企業還依舊使用的是手工記賬的方式，一些領導在財務管理上的認識沒有及時更新，沒有意識到重要性，把單位作為個人的發言地，一人說了算，甚至有些權力者為了私利而指使財務人員做假賬。因而在市場經濟中加強對這些企業管理者財務管理觀念的轉變提高對財務管理作用的認識是極其重要的，也是首先就要進行改革的。當前我國管理理論也得到了極大豐富和提高，企業管理者應不斷加強自身的學習和提高，以達到現代企業發展的需要。
三、結束語
隨著我國市場經濟發展的深入，經濟全球化格局的不斷深入發展，人民收入水平的不斷提高，對產品的要求也日益提升。企業在獲取發展機遇的同時遇到的競爭壓力也同樣巨大，因此我國企業應加強對自身的各項管理，不斷學習和探索，明確經濟管理對企業發展的意義，在企業上下牢固樹立管理的意識，提高管理能力，提高企業的競爭實力，促進企業的改革與發展，使企業的經濟效益得到最大化。
【參考文獻】
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[2] 暢鐵民：企業危機管理[M].科學出版社，2004.
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[4] 王國維：會計信息化[M].中國經濟出版社，2004.
經濟管理前景范文第3篇
【關鍵詞】創新；企業經濟管理；策略
一、前言
新型的市場環境（如全球經濟一體化，中國制造2025/工業4.0，一路一帶戰略等）帶給我國企業更多的發展空間，同時也為企業設下了新的挑戰，當下經濟管理存在的不足一般表現在對經濟市場宏觀調控的掌握缺失、微觀經濟管理企業內部對發展戰略的落實欠缺，以及管理制度等老舊不足以帶動企業走可持續發展的道路。依據以上幾點本文將展開進行研究，以便提出有效的經濟管理創新方案。
二、當下經濟管理存在的不足
1.經濟管理戰略落后
經濟管理對一個企業來說尤為重要，因此管理戰略的設定更關乎著企業的發展方向，影響著企業的發展前景，在經濟全球化的今天，經濟戰略也應該放眼全球化，不能停留在眼前的利益上，很多企業在新的形勢下依然秉持“閉門造車”的經營戰略，導致企業發展不具有競爭性，在發展迅速，替代性產業不斷興起的今天，沒有核心經濟價值，就不具備競爭力，沒有競爭力最終將會使企業走下坡路。所以企業改變落后的經濟管理戰略應受到重視。
2.組織結構扁平化
經濟管理結構扁平化，通常在一個企業中，都設有多級管理層，然而這種管理層的劃分多為一級、二級、三級管理者，高一級的管理低一級的，導致管理上一人的決策產生決定性的要求，舉例來說，在經濟活動過程中，有一項新接觸的生產經營項目，一級管理者覺得是可行并且一定會帶來經濟利益的，那么無論二級或三級管理者不認可那么也只能聽從上級的決定，這樣單一的經濟管理結構十分不利于企業發展。
3.管理方式不具備規范性
新的經濟體制下，對企業的發展方向有著新的要求，通常我們會花費精力找利于企業發展的策略，而我們通常忽視企業內部對于整體大經濟形勢做出的改變。管理制度的不規范，導致員工會無從進行工作的開展，在生產銷售方式的變更的上傳下達也無法及時有效的進行溝通，導致工作進程緩慢，工作狀態散漫，工作氛圍沒有新的起色，因此有效的規范性經濟管理制度是企業管理進行創新的標桿。
4.管理不人性化
在對經濟管理進行創新的過程中，企業會出現，大批人員調動，或大面積裁員，比如為了迎合經濟市場發展需求，企業引進了智能機器化辦公，很多年齡較大的人不會使用計算機、打印機等工作，就會導致人員的閑賦，從而管理者就會進行裁員，裁員之后也會給企業帶來負面影響，熟悉業務、有辦事能力、或業務水平好的人員流失帶給企業巨大損失。這樣的經濟管理的創新就是不符合以人為本的，是不具有發展的改革。
三、創新經濟管理的強化策略
1.創新管理戰略
要想對管理戰略進行創新，就要先對管理思維進行創新，落后的管理思維不會接受整體經濟大環境改變帶來的聯動性，所以新的思維才能充分的把握宏觀經濟形式，提出企業核心發展方向，核心發展方向就是企業最具優勢的競爭點，只有以可持續發展為目標依托經濟體制的掌控實施的經濟管理戰略才是符合市場的管理。同時在相同的經濟體制下，合理的配置資源，充分的發揮資源帶來的經濟效益才是好的戰略管理。
2.調整管理體系結構
對于管理結構扁平化的企業，必須進行結構的變革，由單一上下級向多級互相制約型、橫向縱向多層次的、股東表決制進行改變。這樣就不會出現因一人沒有宏觀掌控大的經濟環境使經濟活動決策失策的情況。多級相互制約型即兩兩級別之間可以相互監督，在一方出現錯誤時及時更正。橫向縱向多層次即在企業中你既是管理者也是被管理者，“你制約我的經濟開支，我制約你的決策權益”。股東表決制很好理解就是在有重大經濟活動時，經濟決策來源于整體企業人員的宏觀調控。這樣多種形式的管理結構才能適應不斷變化的需求。
3.創立新的管理制度
在市場經濟的把握上我們進行宏觀的調控，在企業內部的管理上我們也應該進行微觀審視。在新的形勢下我們必須建立規范的經濟管理體制，嚴格按照規范執行經濟管理，正所謂“無規矩不成方圓”沒有規范的創新本身就是失敗的。在制定規定，把控創新改革的同時我們也可以制定新的管理方式，將信息化融入管理很多企業已成為先行軍，我們要做的是將信息化充分的利用在經濟管理中，強化其創新性。
4.以人為本進行創新
無論一個企業要進行什么樣的改革，無論為了適應市場，還是為了經濟效益都應本著員工利益先行的原則，以工作人員為本，一旦破壞這個原則，沒有為企業奉獻，為企業奮斗的人，哪還有企業的發展。所以在進行改革創新管理的過程中，如果遇到員工自身出現問題時，管理者應該先為其考慮，是進行知識技能學習，還是調動崗位，使員工發揮最大的工作效用。
四、結論
在企業經濟管理改革中，無論如何強化創新管理，必須依著適應市場原則建立管理戰略，選擇適合自身企業的管理結構，在同等的經濟體制下制定新的管理制度，同時以人為本走可持續發展的戰略道路。這樣的創新會為企業帶來具有競爭力的經濟價值。
參考文獻：
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經濟管理前景范文第4篇
【關鍵詞】企業經濟管理；漏洞；創新；建議
1 企業經濟管理的前景
1.1 人力資源管理存在弊端
企業人力資源管理方面存在的問題主要有：第一，人員的流動過于隨便，使得各項工作質量以及工作進度受到影響；第二，缺乏有效激勵機制與評估機制，讓員工感覺工作中缺乏公平性與公正性，從而導致員工的工作積極性比較低，使企業缺乏向心力與凝聚力，使得企業面臨人事危機；第三，缺少必要的人力資源培訓與教育，使得企業內部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業缺少比較專業的員工，給企業經濟帶來困難。
1.2 管理制度要求不嚴格
我國在企業的管理中一直都存在著守舊思想，企業實施管理制度都比較傳統化，只重視短期的目標；企業的控制和審核制度也比較落后，不利于企業發展。有的企業也設置了管理部門，也制定了相應的管理制度，但是因為各個部門之間的權利義務和責任歸屬不夠明確，所以各個職能部門之間常常相互推諉，敷衍了事，企業的業績考核也常常是搞形式主義。還有的企業雖然制訂了管理制度，但是無人執行也無人監管，使管理制度成為一種“擺設”。另外，還有的企業在執行的過程中不能按照管理制度進行，使得管理制度難以發揮自身的效應。
1.3 企業管理模式不匹配
一直以來，我國的企業管理一直都是粗放式的經濟管理模式。在這種模式下，企業只注重加大投資，擴大企業的規模來提高企業效益，這樣只會使企業元氣不斷損耗，最終使企業滅亡。企業規模擴大了，企業的經濟管理應該隨之進行創新，這樣企業才能實現真正的快速發展，取得較高的經濟效益。
1.4 企業管理組織較落后
企業管理組織比較落后也是影響企業經濟管理的重要條件。企業管理組織比較落后主要表現在：第一，很多企業對市場變化不了解，不能與時俱進，管理組織的模式都比較單一，仍然采用的是直線職能制模式；第二，企業各個系統之間相互交叉，各個部門之間的權力和責任不夠明確，導致部門之間常常產生摩擦，使得企業信息交流不暢通，從而給領導決策帶來不良影響。
2 企業經濟管理體系創新的必要性
根據上面的分析，企業經濟管理的創新具有必要性，主要表現在以下三個方面。
首先，當今時代是知識經濟時代，信息化與網絡化是知識經濟時代的兩大特征，企業為了適應信息化與網絡化的要求，必須在管理方面加大信息技術的投入，提高企業信息傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業經濟效益，使企業獲得更加廣闊的發展空間。其次，目前經濟全球化的發展趨勢使企業面臨著更加激烈的競爭與更加嚴峻的挑戰，企業要想在競爭中求得生存與發展，就必須對自身的經濟管理進行創新，完善經濟管理，從而不斷提高經濟效益，在競爭中利于不敗之地。最后，轉變經濟發展方式，建立資源節約型社會和環境友好型社會是國家的政策要求。現代企業應該積極響應黨和國家的號召，轉變粗放式的經濟發展模式，對企業經濟管理進行創新，實現企業又好又快發展，為轉變經濟發展方式做出貢獻。
3 企業經濟管理體系創新的方法
3.1 加強經濟管理觀念的創新
傳統落后的經濟管理的觀念是阻礙現代企業經濟管理創新的主要障礙，所以要進行經濟管理體系的創新首先應該加強企業觀念的創新。企業管理者與領導者應該創新觀念，及時對企業經濟理念和經濟戰略進行更新。此外，企業的管理者和領導者還應該采取有效的措施，把自身的創新意識融進企業文化之中，積極宣傳創新文化網絡和創新禮儀，表彰企業中的創新人物，使之為企業樹立起創新的榜樣，讓員工都樹立創新意識，鼓勵員工結合自身的認知與專業知識進行創新。
3.2 加強經濟管理制度的創新
就現代企業中經濟管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問題，企業應該加強制度上的創新，完善企業的管理制度，堅持以人為本。完善的管理制度應該能夠對企業中的人力資源進行有效管理，能夠對員工進行限制約束又能夠對員工進行疏導和引導，使得員工行為既限制在管理制度之內，又能進行積極創新。在加強人力資源開發和利用方面，企業應該從以下幾個方面入手：第一，堅持“以人為本”，重視員工的情感管理，應該尊重員工、理解員工并且關心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關系，從而使員工發揮主動性和積極性；第二，加強人才的挖掘與培養，企業應該注重引進高技術和高層管理人才，給企業注入新動力與活力，同時還要加強對現有員工的培訓，不斷提高他們的專業素質和技術水平，使他們適應新形勢的發展；第三，應該建立健全員工激勵機制和評價機制，企業根據員工特點為員工提供創新的環境、時間以及經費，讓員工參與到公司決策中來，同時對員工的工作業績進行公正公平的考核與評價，這樣員工才能在企業中感受到尊重與關心，員工才會有更高的積極性投入到工作中來，為企業創造更多的經濟效益。
3.3 加強經濟管理戰略的創新
要加強企業經濟管理戰略的創新，企業應該把企業基本利益作為基本的立足點，注意抓住外部經濟環境中的機遇，及時利用當前的形勢提高企業核心競爭力。提高企業核心競爭力應該是企業發展的重要著力點，因為企業核心競爭力是企業相對于競爭對手的優勢資源，只有提高了核心競爭力，企業才能在激烈的競爭中求得生存與發展。
當企業核心競爭力面臨著替代品威脅時，企業應該調整戰略，不斷創新運作方式與競爭方式，不斷調整并創新企業的管理結構，減少企業的管理層次，擴大企業的管理幅度，提高企業的經濟管理效率，從而實現企業的可持續發展。此外，企業還應該利用網絡信息技術把企業的知識、人才與信息結合起來，加強員工之間的合作與交流。
3.4 加強經濟管理技術的創新
現今企業經濟管理，技術知識方面已經被視為一種流動的商品，因為技術知識在生產流通領域可以轉化為一定的利潤效益，知識技術也可以實現增值或貶值。而且，在當今社會，企業之間的競爭就是人才與知識的競爭。所以，企業應該在知識管理上進行創新，加強對知識技術的管理，發揮技術和知識的最大效用，為企業創造出更多經濟效益。
經濟管理前景范文第5篇
論文摘要:本文從體育場地管理的重要性出發，剖析了我國原有場地管理存在的問題，展示了未來場地管理的發展前景。提出了只有改變觀念、重新調整投資結構，運用經濟管理原則加強對場地的管理和使用，積極滿足社會需求，依托自身優勢，擴大合法的經營管理范圍，才能使體育場地管理得到良性發展。
1、體育場地管理的重要性
一個國家的體育發展水平如何，與體育場地有著密切的關系，它直接影響參與者的積極性，影響著運動員技術水平的正常發揮，因此對體育場地的管理是非常重要的。場地是對體育活動提供必要的客觀條件，體育場地管理部門要搞好場地管理工作，以場養場、以場建場，提高體育場所的使用效益，保護體育場地不被非法侵占;其次體育場地是體育事業發展的基礎設施。在體育事業興旺發展，國民身體素質提高過程中，體育場地也作出了不可磨滅的貢獻，但長期以來，也曾有人對體育場地的管理存在著片面的觀點。
—有的業務領導忽視了場地與成績的關系，片面地抓體育成績，忽視了場地的管理，使體育事業發展缺乏必要的客觀環境。
—長期以來，體育管理工作也曾受到傳統思想的影響，認為體育是社會福利事業，不算經濟帳。沒有在少投人多收益上做文章，沒有充分發揮出體育場地應有的功能。
—長期以來，體育場地只供運動訓練或比賽之用，而沒有考慮為國民素質提高提供必要的服務。
隨著改革開放的深人，體育場地管理也由供給型轉向經營型，一批懂管理，熱愛體育事業的新型管理人才正在逐步成長。他們在保證運動訓練和比賽的同時，努力挖掘潛力，組織場館向社會開放。在獲得廣泛的社會效益下，經濟效益也取得了豐碩的成果，從而又促進了場館的建設和發展。目前，體育場地管理工作的地位及重要性在整個體育系統中正日益被人們所認識，體育場所管理必將進人一個新的階段。
2、體育場地管理的經營理念及發展前景
2. 1基本思路
隨著人們對健康的重視，參加體育鍛煉的人數與日俱增，盡管現在的體育設施有較大的改善但還遠遠不能滿足全民健身的需要;學校里擴招人數的日益增多，場地與學生人數已不能達到國家教委規定的比例要求，因而體育場地的建設和管理已成為不容忽視和覓待解決的問題。原國家體育總局局長伍紹祖曾指出:“體育作為上層建筑大文化中的一員，在當前國家經濟條件下，要投人很多錢去建場館設施，購買體育用品，可能性不大，所以就要走提高經濟效益的路子”。因此，體育部門應依靠自身優勢，拓寬籌集資金的路子，廣開財源，激勵社會辦體育，同時要挖掘潛力，加強場地管理，提高其使用率，堅定走提高經濟效益之路。另外，我國的體育經費來源是以國家撥款為主，社會集資為輔，體育部門應利用體育本身的眾多優勢搞產業化，把國家辦和社會辦有機結合起來，從各種渠道挖掘資金，大大提高自身的造血功能，這種做法既有利于提高社會各界辦體育的積極性，又減輕了國家負擔，促進了社會經濟建設的發展，為體育社會化發展開辟了廣闊的前景。
