瞠目結舌
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇瞠目結舌范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。
瞠目結舌范文第1篇
巴西：最柔和的健身方式―爬行
在巴西，老年人的健身方式多種多樣。而現在，最受老年人喜愛的還要數“爬行”這種健身方式了。對于那些患有心血管疾病、痔瘡、消化功能紊亂等癥的老人來說，爬行是再適合不過的運動了。由于這項運動舒緩、柔和，在爬行的過程中，就可對身體的各個系統進行調動。爬行能夠預防和緩解20余種老年病，而且由于它動作柔和，不易使老年人在健身過程中受到傷害。
日本：最優雅的健身方式―吟詩誦詞
“吟詩誦詞”在一般人看來是一種浪漫的、陶冶情操的、抒發人內心情感的文雅活動，人們常常想不到它能與健身搭上關系。然而在日本，老年人卻將吟詩誦詞升級為健身的法寶。日本的老年人這樣告訴我們：“朗誦詩歌是一種既健身又健心的活動。”日本老年人熱衷的這項活動有益健康是有科學根據的。經日本的保健專家們認定：老年人經常進行詩朗誦可增加肺活量，改善記憶力，甚至還可預防老年癡呆癥。
英國：最新潮的健身方式―赤足慢跑
慢跑是一項非常有益身體健康的運動，但是英國的老年人還要在這個跑步的前面加上一個定語，那就是“赤足”。我們可以想像一下，一位老人赤足跑在柔軟的草坪、光滑的自行車道上的情景，就不得不感嘆，英國老人已將跑步這項運動發揮到了極致。因為，赤足跑步可以讓腳下的穴位得到按摩，從而提高身體各項機能。英國老人的這種健身方式也得到了醫學界的肯定，這是因為赤足跑不但能加快常見病的康復，還可減輕抑郁、狂躁等病癥。
德國：最刺激的健身方式―踢火球
踢火球，聽起來是件很不可思議的運動，首先讓人聯想到的就是安全問題。所謂“火球”，就是將椰子干燥后，浸透煤油點火燃燒。在踢火球前，老人們會穿上為這項運動準備的特殊的防火鞋，這樣就安全多了。他們覺得，踢火球不僅新鮮有趣，而且還能激發出一種頑強的精神。
瞠目結舌范文第2篇
一、項目建設完成情況
我公司在×區×集鎮原協議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協議”），實際使用面積2470畝，達到合同規定的2450畝規模，其中：村1750畝，村320畝，村400畝，以此建設了××優良綠化苗木基地。
1、生產建設完成情況：根據項目要求和綠化苗木生產的需要，該基地共分為九大區（詳見附圖），即：播種苗區、營養繁殖區、移植苗區、采穗圃區、引種馴化區、大苗區、種質資源保存開發區、溫室大棚區和管理區：
（1）插種苗區：選擇在基地自然條件和經營條件最好的中心區，要求靠近管理區，地勢平坦，有穩定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
（2）營養繁殖區：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區。
（3）移植苗區：將插種區、營養繁殖區繁殖出的苗木，需要進一步培養成較大的苗木，則在移栽區進行，是大苗區的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
（4）大苗區：在大苗區培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
（5）母樹區：為了獲得優良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區，該區在南片三保組。
（6）引種馴化區：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區生長的再擴大繁殖。
（7）種質資源保存開發區：該區收集、馴化、保存國內外珍稀優良的闊葉樹種、經濟樹種、綠化觀賞樹種等優良種質資源，并研發行品種。
（8）溫室大棚區：該區根據綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產效率和經濟效益，該區建在管理區較近的中心區。
（9）在生產區相配套的是管理區建設，該區主要任務是負責基地的組織、管理、協調、籌備、后勤保障等日常工作，建設內容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。
2、基礎設施建設情況：在整個基地范圍內，平整改良土地2200畝，超過合同規定的1500畝標準。修建3.5米寬機耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標準水泥路3000米,達到園區內主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設涵管共36處計140米；打90米深日出水量300立方米的機井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴建水塘14口，基地蓄水量可達80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統。建設六連棟大棚日光溫室1個（1900平方米），單體大棚10個；另建現代化高標準扦插池1000平方米，基本滿足了當前苗木生產的需求。
3、苗木生產情況：共引進優良綠化苗木84種，156個品種，計181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規優良綠化苗75種，計120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產苗50萬株；引進優良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項請見附表及植物名錄。
4、種苗機械及配套設備：新購灑水車一臺、拖拉機一臺、農用三輪車一輛、發電機組一套、草坪修剪機一臺、水泵七臺，生產工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、打藥機等若干，計算機、打印機、傳真機、復印機等12臺，交通工具一輛。
5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥￥”商標，已獲批準（詳見附件）。
6、建標牌九個，其中大標牌3.5×5×7m一個，分區標牌九個，品種示意牌若干。
7、項目管理情況
①、組織領導：本項目建設期間，公司和基地所在市、區農林主管部門成立了項目建設領導小組。公司具體負責項目籌建工作，基地負責項目建設，實行基地主任負責制；基地內部實行目標責任制，競爭上崗以及嚴格的獎懲制度。
②、科技支撐：本項目要求培育的是“優良綠化苗木”以及建設標準較高的生產基地，因而，必須有一定的科技含量和較高的科技指導機構從事科技上的指導工作，我公司以“中國林業科學研究院”及“××林業大學”作為技術依托單位為基地提供先進的技術管理模式。同時，依托國家林業局南方種子中心為基地提供國內外綠化苗研究開發較成功的先鋒優良綠化苗種源。
③品牌管理：我公司根據該項目的建設特點和要求，在苗木生產和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點高，生產的苗木規格高，一切建設為了培育高規格的苗木服務，如行道樹要求整齊
劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進國內外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產的成品苗木將具有獨特的形狀，如紫薇叢生狀應是按一定比例逐級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個字進行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會和客戶誠信感和新鮮感。
④、項目保障措施：在項目建設一開始，我公司即按項目管理要求，委托有資質的設計單位根據項目技術規程規定和項目規劃方案，以基地為單位進行整體規劃設計，編制項目總體設計文件，聘請有資質的監理單位進行工程監理；依據上級批準的總體設計文件和施工計劃組織工程技術人員進行施工設計，由實施；公司根據基地施工進展情況定期進行檢查、督促、驗收工作，發現問題及時解決，確保項目順利開展。對每一個“子項目”的施工都簽定“合同”或“協議”，并確定專人負責，嚴格按照企業化運作。
⑤、技術管理措施：我公司認為，種苗工程建設是一項技術密集型工作，所以對本項目建設始終堅持“科技興林”戰略。在基地建設期間，定期聘請了有關科技院校的技術專家和提供設備的生產廠家開展新技術、新產品的推廣、應用和培訓，使基層一線人員及時把握新設備的使用和新技術的應用，對有關技術印發技術資料分發到員工和參加施工的勞務人員。
二、建設資金使用情況
我公司承建該項目后，立即設置專門的財務機構，獨立建帳，實行獨立核算，專款專用，做到資金及時、足量轉撥到位；定期向上級主管部門匯報、結算；市、區農林局也適時地對項目資金進行檢查和監督。
按照項目合同，項目總投資為1880萬元，其中：申請市級資金80萬元，自籌資金1800萬元。目前，市級資金已經撥款到位共計64萬元。
…………中略…………
上述（一）、（二）、（三）、（四）四項合計投資1901.51萬元。
三、部分工程項目建設內容調整情況：
在基地建設過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對個別項目內容進行了適度的微調。具體匯報如下：
（一）、辦公樓建設：原計劃投資40萬元建設一棟科研辦公大樓。我公司根據要求請省建筑設計院作了設計，并經政府向土地部門申報，由于建設地址——我公司購買的××小學為違規建筑，土地不在規劃區內，辦理土地用途變更手續不符合國家政策。所以，我公司決定在原購買的辦公用房的基礎上進行改造，另外租賃部分房屋以滿足基地生產的需要，而節約下來的資金投資建設了高標準的園區道路3Km，投入120.1萬元。
（二）、高檔溫室建設：原計劃建設高標準全自動的現代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產。后來經過市場調查，發現在此基地從事該項生產，不會產生經濟效益，市場前景不容樂觀，該項內容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進，擴大大品種培育，引種181萬株，是合同計劃40萬株的450％。
（三）、組織培養用房建設：原計劃與科技支撐單位合作建設一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培養。但目前除“桉樹”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術尚不十分成熟；再加上目前該項目引進的一些國內外新品種均在實驗栽培和示范階段，尚未進入到田間生產和推廣階段，所以，快速繁殖方法及其設備暫時還用不上，所以我公司暫緩建組織培養用房和添置其設備。其資金改投到扦插池的建設上，改建了1000平方米的扦插池。
上述三個變更的項目內容，我公司將在后續建設中自籌資金嚴格按照合同文本的要求進行建設，決不會影響該項目的建設和發揮其應有的作用。
四、擴建工程情況：
1、建設高標準的園區道路：在當地政府、村委會的大力支持下，我公司把從××街道至園區的社會主干道和中心片的園區主干道建成了寬4米的水泥道路，計3000米；這樣不僅方便了當地社會的交通，也為我公司以后成品苗的外運創造了條件，打下了基礎；為了解決園區內的交通，方便機械運輸，在園區內修建了寬3.5米的機耕路6700米和3米寬的二級干道8000余米。
2、修建水塘、解決灌溉問題：我公司根據本基地水源較緊張的實際情況，共新擴建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時在園區內修建了高質量高標準的園區排灌系統，共修明渠23500余米，以確保園區內旱能灌、澇能排。
五、今后工作打算：
1、完善項目建設工程：我公司將一如既往地、扎扎實實地建設該基地，完善已完成的的建設項目，并自籌資金繼續建設未建的項目內容，以保證該項目如期發揮應用的經濟效益和社會效益。
2、以“基地 農戶”的形式，幫助當地農民培育市場前景較好的優良綠化苗木，以能力、技術建設為中心，合理開發和利用資源，改善本地區的農業產業結構，促進農民增加收入，帶動地方經濟發展，在發動農戶過程中以自下而上農民自愿參加的方式，同時強化環境意識，公司將在資金技術上予以支持，目前這種模式已得到當地政府的幫助，農民對此非常熱情，積極響應。
3、堅持科學引種，注重實效，根據引種的工作的特殊性進行管理，生產上采用一個新品種采取積極而慎重的態度，首先堅持先試驗后推廣的原則，既要大膽引進又要科學對待，切忌一哄而上；其次加快引種進程，不斷提高引種效率，推動種苗生產發展，最后要堅持引進外來樹種和鄉土樹種并重開發。
瞠目結舌范文第3篇
關鍵詞：基礎建設；工程造價；投資決策；造價控制；工藝流程；竣工結算
工程造價是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環節所花費的總費用。在不同階段工程造價所占的比例不同，據有關資料分析，投資決策階段對整個項目造價的影響為75%～95%；設計階段為35%～75%；施工階段為5%～35%；竣工階段為0～5%。建設項目全過程工程造價控制對我國建筑業的發展有著非同尋常的意義。通過市場價格機制的運行，可以優化配置資源，合理使用投資，有效控制工程造價，取得最佳的經濟效益和投資效益，形成統一、開放、協調、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉變為法規管理及協調監督，制定和完善市場中的經濟管理規則。
1.投資決策階段的造價控制
1.1 建設地區及建設場地的合理選擇
建設地區及建設場地的選擇對工程造價有直接的顯著影響，主要體現在土地費用和建筑工程成本的高低。工業型建設工程項目的廠址選擇一般應滿足以下要求：
（1）節約土地，選擇費用較低的建設用地。
（2）應盡量選在工程地質、水文地質條件較好的地段，土壤耐壓力應滿足擬建廠的要求，嚴防在斷層、溶巖、流沙層與有用礦廠商及洪水淹沒區、已采礦坑塌陷區、滑坡下。
（3）廠區土地面積與外形能滿足廠房與各種構筑物的需要，并適合于按科學的工藝流程布置廠房與構筑物。
（4）廠區地形力求平坦而略有坡度，以減少平整場地的土方工程量，節約投資，又便于地面排水。
（5）應靠近鐵路、公路、水路，以縮短運輸距離，減少建設投資。
（6）應便于供電、供水和其他協作條件的取得。
（7）應盡量減少對環境的污染。而對于房地產開發項目，開發商對項目建設地點的選擇則是在綜合考慮土地費用、建筑成本、項目定位、城市規劃、交通、配套、環境、地塊、社會經濟條件、當地消費能力、消費習慣等因素的基礎上對不同地段優劣性的判斷決策。
1.2 合理的項目規模
當項目單位產品的報酬為一定時，項目的經濟效益與生產規模成正比。效益規模的客觀存在對項目規模的合理選擇意義重大，可以充分利用規模效益來合理確定和有效控制工程造價，提高項目的經濟效益。但同時也須注意，規模擴大所產生的效益不是無限的，它受技術進步、管理水平、項目經濟技術環境等多種因素的制約。超過一定的限度，規模效益將不再出現，甚至可能出現規模報酬遞減。
1.3 合理的建設標準
建設標準的主要內容有：工藝裝備、建筑標準、配套工程、勞動定員等方面的標準或指標。建設標準的編制、評估、審批是項目可行性研究的重要依據，是衡量工程造價是否合理及監督檢查項目建設的客觀尺度。建設標準能否起到控制工結構、錯層剪力墻結構程造價、指導建設作用，關鍵在于標準水平訂得是否合理，因此，建設標準水平應從我國目前的經濟發展水平出發，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能的合理確定。在建筑方面，應堅持適用、經濟安全、樸實的原則。建設項目標準中各項規定，能定量的應盡量給出指標，不能規定指標的要有定性的原則要求。
1.4 正確的工藝流程
項目的工藝流程可以指生產期間的生產工藝或者建設期間的建設工藝。生產型項目在投資決策階段或方案策劃階段需要明確其生產的工藝流程。通常，同一種產品可由不同種生產工藝生產出來，項目建設需要根據項目特定的條件選擇最經濟合理的生產工藝流程。而對于一些項目，其建設工藝或方案設計與項目設計、施工階段的生產方式密切相關，好的方案或工藝創新同樣會帶來大的節約。
2.設計階段的造價控制
工程設計是全面規劃和具體描述工程項目實施意圖的過程，是工程建設的靈魂。設計階段造價控制的效益顯著，體現在兩個方面：一是設計階段對投資的影響程度大，控制效果顯著；二是設計階段造價控制的效率高，投入產出比大。實踐表明，設計費占項目總造價的比例很小，但對造價卻有很大的影響。而目前設計部門普遍存在“重設計、輕經濟”的觀念。設計概預算人員機械地按照設計圖紙編制概預算，用經濟來影響設計，優化設計，衡量、評價設計方案的優秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設計人員在設計時只對技術負責，不對經濟負責。
3.招投標階段的造價控制
建設工程招標投標階段是建筑產品的需求者經過招標活動確定產品的生產者，并簽訂承包合同的過程，此階段需要確定項目的招標文件、評標原則與方法、承發包模式、合同計價方式、合同價格以及合同條文等內容，需要完成項目的招標、投標、評標，合同的談判、簽訂等工作。這些內容或工作涉及工程造價的確定與控制兩個方面，對工程造價具有顯著影響。
4.施工階段的造價控制
施工階段是工程建設的重要階段，在這一階段中，要將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體，需要集中投入大量的資金和各種資源。雖然在這個階段節約造價的可能性較小，但浪費的可能性卻很大。因此，施工階段的造價控制仍然十分重要。施工階段的造價控制需要從組織、經濟、技術、合同等方面采取措施。
5.竣工結算工作
工程項目竣工結算階段是工程造價控制的最后階段，如果把握得不好，也會全盤皆輸，功虧一匱。核算實際完成工程量，并審核或編制竣工結算是這一階段的主要工作。要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗收等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價有連續性的影響，應求計算準確，這需要充分發揮造價管理人員所掌握造價管理方面的新知識、新規定。
6.結語
隨著我國基礎設施的大規模興建，固定資產投資規模與日俱增，建筑業成為支柱產業的現狀，對建設工程管理水平提出了更高的要求。工程造價管理作為建設管理的核心要素應當以快速的發展步伐適應建設管理發展的需求。（作者單位：山西焦化股份有限公司重點工程項目領導組）
參考文獻：
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瞠目結舌范文第4篇
[關鍵詞]建筑工程監理；工程項目管理；接軌
1建筑工程監理與工程項目管理之間的差異性與原因
1.1二者之間的差異性
首先，工程監理與項目管理工作面向的對象有所不同。工程監理監管的對象是施工單位，在監理工作的實際開展中，需要按照國家頒布的相關政策標準，來對施工單位的作業進行管控。此外，監理工作還要遵循與施工企業簽訂的合同條約，在處理施工問題時，不能脫離合同中的相關規定。而工程項目管理的范圍則要大的多，需要監管的內容十分復雜，涉及到多個方面，例如建設企業、施工材料生產單位以及政府部門等，因此項目管理工作受到的制約更多。其次，工程監理與項目管理涵蓋的范圍大小不同。工程監理主要存在于施工階段，主要作用是約束施工人員的行為，規范施工流程。這也意味著監理工作對其他環節的監管較為薄弱，例如工程的設計和后期維護，是工程監理不能發揮作用的階段。工程項目管理幾乎貫穿于整個工程建設過程，建筑工程涉及到的內容，都在項目管理涵蓋的范圍內。具體來說，工程設計的科學性、施工材料的采購、施工人員的專業素質以及項目預算成本等，都屬于工程項目管理內容。
1.2存在差異的原因
首先，工程監理管理范圍有限，不能夠對施工進行全面監管。這就使得監理單位對施工實際情況了解有限，尤其是在工程設計階段，以及后期維護環節，監理單位無法有效地開展監理工作。此外，目前監理人員的專業素質參差不齊，一些高水平人才因為受到各方面因素的限制，沒有充分發揮自身的才能。而專業能力不足的工作人員，又無法按照要求完成工作，導致監理工作達不到預期目標，限制了監理水平的提高。同時，我國監理體系還有待完善，企業對監理工作的重視不足，使得監理企業中人力資源的配置不科學，監理單位與工程項目管理無法高效接軌，兩者間的緊密聯系沒有得到體現。其次，目前與工程監理、項目管理相關的法律制度健全程度不足。與發達國家相比，我國現代建筑行業的起步時間較晚，尤其是工程監理相關的理念是近年來才引入的，雖然國家有心要強化工程監理工作，但相關的法律法規落實情況還有待深入，在工程監理工作中，面臨著不可避免的阻礙。除了監理制度的不完善，制度的執行力度也較低，而且由于建筑行業發展日新月異，監理制度需要及時的更新改進，否則監理工作的公平性會遭到質疑，缺乏足夠的權威性。部分監理人員在處理工作時，應對能力不夠，使得監理工作較為死板。
2建筑工程監理與工程項目管理接軌的有效途徑
2.1對工程項目管理的市場準入制度進行合理完善
對于市場準入制度而言，其自身的建立與完善，會對工程項目管理開展的有效性產生非常大的影響，而且也是工程項目管理有效發展的合理措施，因此，我國的相關政府部門需要加強對項目管理的重視，并在這一方面投入較為充足的資金，以此提高市場準入制度的完善性。現如今，我國的工程項目管理在人力資源方面較為緊缺，尤其是專業性較高的監理人員，而且在監理取費方面也存在很多問題，在這種情況下，我國工程項目管理的發展與其他國家相比還是有一定差距的，基于此，我國需要提高對監理人員專業素養及業務能力的重視程度，并采用合理的措施，如開展專業培訓或者講座等活動，提高監理人員自身的專業能力素養，同時還要加大對監理人員的監督與管理，一旦發現違反規章制度的情況，就要將從嚴處罰，提高工程監理的科學性。
2.2政府需要加強對監理企業的引導力度
在社會生產建設中，政府起著宏觀調控的作用。雖然工程項目管理主要面向的對象是工程的項目，服務于工程自身，但這離不開企業的統籌協調，和管理者科學合理的決策。因此，政府部門要對監理單位進行必要的指導和管控，規范整個行業發展方向，尤其是要重視對監理市場的管理，促進監理行業的良性發展。首先要解決監理行業中的弊端，調整監理工作模式。此外，還要制定相關政策，便于監理行業引進人才，而且要嚴審監理企業的從業資格。此外，為了保障監理企業的茁壯成長，政府要促進小型監理單位的合并，優化市場的結構，推動監理工作與項目管理的接軌。
3結語
瞠目結舌范文第5篇
關鍵詞：建設工程；工程監理；項目管理
1工程監理與工程項目管理概述
1.1兩者的概念
工程監理是監理單位接受業主的委托，對工程建設情況進行監督管理，履行指導、協調、督導、檢查、服務等職能，以保證建筑工程符合業主要求；項目管理是根據合同約定，由工程項目管理企業按照業主的要求對建筑工程實施的全過程進行管理，管理內容涵蓋工程質量、工程進度、工程投資、工程合同、工程信息等方面，為業主提出專業化的管理服務。
1.2兩者的差異
（1）工作范圍差異。由于工程監理與項目管理存在著工作內容重疊現象，大部分建筑工程實施，將工程監理局限在施工階段的監管，而項目管理則貫穿于工程實施的各個階段，工作范圍更廣。（2）工作重點差異。質量、進度、成本是建筑工程管理的三大重點，而工程監理多以質量監控和進度監控為主，不負責成本控制[1]。項目管理則涉及質量、進度和成本的全方位管理。（3）工作關系差異。工程監理與業主之間是委托與被委托的關系，監理單位在授權范圍內，代表業主履行相關職權，監督項目管理部的工作，維護業主和承包人雙方的合法權益。項目管理則是業主的管理助手，只對業主利益負責。
2建設工程監理與工程項目管理接軌的可行性分析
2.1工作內容基本一致
對于建設工程而言，確定并控制涵蓋在項目范疇內的工作是項目管理的重要內容之一。工程監理的重要工作是對施工階段的各個環節進行全面監督和管理，它與項目管理互為補充，促進建設工程順利進行。建設工程中的項目管理涉及的范圍較廣，其工作的重點一般在決策、設計、招標和施工等階段，主要是對投資、質量、進度等方面進行控制，并對合同、信息進行管理，對相關的參建單位進行組織協調，上述工作內容與工程監理的工作內容基本相同，由此使得兩者的接軌成為可能。
2.2工作時間基本一致
建設工程項目管理中進度管理是非常重要的一項工作，具體是指施工所用的時間，因此進度管理也被稱之為時間管理，其與質量、成本有著密切的關聯，通過對工序的合理安排，進度管理能夠在滿足項目預定時間的前提下，使各種資源得到有效配置。可將工程進度視作為時間表，為避免超過預先設定好的時間，需要按照計劃對進度進行合理安排。工程監理在進度控制方面與項目管理采用的方法和手段大體一致，如協調各工序的關系，確保總體進度目標的實現。從工作時間的角度上講，建設工程中的項目管理與工程監理有著很多相似之處，為兩者之間的接軌提供了可能。
2.3成本管理思路基本一致
成本控制是建設工程項目管理的重要工作，在對工程成本進行管理和控制的過程中，項目管理思路如下：先按照建設工程的實際情況，編制科學合理、切實可行的資源計劃，確定整個項目的完成需要使用的資源；隨后對成本進行估算，依據成本的構成要素，利用規范標準中給出的計算方法，得出完成項目大致的成本，由此可計算出項目所需資源成本的近似數值；根據這一數據，對成本進行預算，并分解到各個分部分項工程中，一旦實際成本超過預算，需要進行調整，上述過程的最終目的是對成本進行有效的控制。工程監理在投資控制上的思路與項目管理基本相同，如果兩者有效接軌，可使成本控制水平大幅度提升，有助于經濟效益的提高。
2.4質量管理依據基本一致
質量控制是工程監理的重點工作，如果工程質量不合格，監理將會失去意義，監理必須重視對工程質量的管理和控制，并嚴格按照相關規范標準的規定要求建立質保體系。從項目管理的角度上講，質量管理是核心，其在管理的過程中也需要建立相應的質保體系；從體系建立的情況上看，兩者在質量管理上的指導思想基本相同，由此為工程監理與項目管理的接軌提供了可能。
3推動建設工程監理與工程項目管理接軌的措施建議
3.1推動監理市場與項目管理市場接軌
當前，工程咨詢公司與監理公司提供服務存在著諸多相似之處，成為了監理公司的競爭對象。在工程建設過程中，項目管理部門經常會委托工程咨詢公司進行工程投資控制，弱化了監理職能。為了實現工程監理與項目管理的有效接軌，應當以推動兩者市場接軌為前提，根據建筑工程行業發展的具體情況，對工程監理與項目管理的分工進一步明確，使工程監理能夠對工程質量、進度、成本實施全方位監管，協調處理好各方的利益。我國應推行大規模的監理模式，對項目管理內容進行監督，減少兩者職能的相互重疊，使兩者相互促進發展。
3.2推動兩者在人力資源建設上的接軌
在建設工程中，項目目標的實現憑借的是高素質人才，由此使得人力資源建設成為項目管理的重要組成部分之一，人力資源管理也得到了企業的關注和重視。工程項目管理中，應當對人力資源進行優化配置，并不斷提升人員的綜合素質及專業水平，從而使其能夠更好地完成本職工作。從管理過程上看，項目管理具有復雜性和系統性的特點，為實現降低成本、提高質量、加快進度的管理目標，必須進行人力資源建設，其目標是整合工程項目的利益，通過人力資源的建設能夠大幅度提升工程項目的運行效率。項目管理與工程監理都是為工程提供技術咨詢服務，兩者對從業人員的要求有著極高的相似度，相關調查結果顯示，項目管理企業與工程監理單位之間的人員流動非常密切。鑒于此，應當加快推進兩者在人力資源建設上的接軌，借此來提高企業的經濟效益，更好地為建設工程服務。
3.3轉化投資體制，加快法制建設
為了推動工程監理與項目管理接軌，必須持續推進投資體制改革，建立并執行投資激勵約束機制，促使業主更加重視投資風險控制，加強資金使用管理，提高投入產出效益。如此一來，業主會要求工程監理將工程投資作為監理的重要內容，實現與項目管理內容的高度契合。同時應加快工程監理法制建設，借鑒國際先進的做法，對法律法規進行完善，進一步明確工程監理在建設行業中的地位。
4結束語
總而言之，建筑工程發展要充分認識到工程監理與項目管理接軌的重要性，通過構建起市場接軌、人力資源建設接軌、投資體制接軌機制，充分發揮兩者在建筑工程中的優勢，為業主提供更加專業化的服務，創建優質工程。
參考文獻：