小企業財務制度

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小企業財務制度范文第1篇

一、以人為本，加強中小企業對人力資源的價值管理

科學發展觀指出“以人為本”，尊重人的利益和價值，這就要求會計學科的發展也要核算人力資源，加強對人力資源的價值管理。而中小企業多是個體、私營、家族式企業，對人力資源的價值管理基本無章可循，甚至極力壓低人工成本，犧牲員工各項利益，員工的收益增長大大低于企業利潤增長。企業作為一個組織，與任何其他組織一樣，離不開一定的人即勞動力。從純粹理論意義上講，員工的地位決定了其對公司目標的形成不具有直接影響。但實際上，企業只有在滿足了員工起碼的利益要求――支付勞動報酬后，才可能實現資本增值。所以在符合企業會計準則規定和國家有關政策的前提下，中小企業也要統籌兼顧，認真研究合理的激勵政策，建立有效的利益分配機制，統籌考慮平衡和協調國家、企業以及員工個人之間的利益關系，員工應當分享企業發展帶來的利潤增長，最終實現社會經濟、企業和員工的協調、和諧、可持續發展。

二、突破融資瓶頸，使中小企業資金鏈處于良好運行狀態

中小企業“融資難”一直是制約企業健康、持續發展的主要問題，尤其在當前美國次貸危機、全球性的通貨膨脹、人民幣升值、原材料和能源價格上漲、勞動力成本上升、銀行信貸緊縮等因素影響下，中小企業融資難的問題日益嚴峻。融資有很多途徑和方法，關鍵在于中小企業能否跳出自身局限去尋求更廣闊的途徑。除銀行貸款外，中小企業還可以采取以下方式融資：

(1)采用商業信用籌資。在市場上取得一定信用、在客戶中建立了信任的中小企業，可采用商業信用籌資，通過向其他企業延期付款、購賒商品、要求交易對手提前付款等方式進行。商業信用屬于短期融資，手續簡便，履行方便，但受企業規模、期限、資本回流速度、商品使用價值流向等限制。

(2)利用應收款擔保向非銀行金融機構融資。如果企業有大規模的應收賬款，可以向一些非銀行金融機構融資，包括應收賬款抵押和應收賬款讓售。中小企業在現金短缺時可以考慮此種融資方式，前提是應收賬款的有效性，缺點是利率高而抵押變現低造成成本比較高。

(3)發行債券融資。債券融資是指企業依照法定程序發行、約定在一定期限內還本付息的有價證券，不像銀行貸款那樣對資金用途有限制。債券融資使用起來比較方便，有一定規模的中小企業可采用該種方案。

(4)非資金融資。即融生產力、融生產資料、融企業組織形式。融技術、融產品、融市場等。中小企業主一定要拓寬融資思路，通過專業化協作、轉變企業經營方式、提高生產資料的利用率、科研成果轉化等方式，解決或者緩解企業資金緊缺的問題。如可通過設備租賃融資融通資金。

三、針對中小企業自身特點，強化財務控制制度

1992年9月，美國反虛假財務報告委員會的專門委員會COSO發表了一份《內部控制：整體框架》的研究報告，提出了內部控制的三大目標和五大要素，使內部控制的發展進入了一個新的階段。三大目標包括經營的效率和有效性、財務報告的可靠性、對適用法規的遵循。五大要素包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監控。這五個要素緊密聯系，其含義是：為了實現目標，一個企業應當在培育一種積極的內部控制環境的基礎上，識別、衡量和評估經營管理活動中所涉及的各種沖突風險點；然后針對這些風險點設置各種控制機構，并不斷地對上述整個過程的適當性和有效性進行監督與評審；內部管理信息系統則為整個過程提供方便。

從一定意義上講，控制是為企業經營導航，其自身沒有資產再生功能，而保證企業生產經營活動的源泉是創新，即技術創新、管理創新、制度創新。只有不斷創新，企業才能不斷適應市場變化，生產經營才有足夠的動力。保持企業發展不僅要實施內部控制，更要促進企業創新。針對目前中小企業財務管理存在的諸多不足，加強中小企業內部控制，要著重注意以下幾點：首先，要設置科學合理的組織結構，明確職責范圍。根據《公司法》的規定，公司治理結構由股東大會、董事會、經理層和監事會組成。其中股東大會是公司的權力機構；董事會對股東大會負責，是公司的決策機構；經理層對董事會負責，是公司的經營機構；監事會是公司的監督機構。這樣就根據相互分離、相互制衡的原則，形成一個權責明確、協調運轉、有效制衡、適合于公司發展要求的內部治理結構。其次，要健全財務組織機構，在企業內設置專門的財務管理部門，專司資金調度、費用分解、日常費用控制與審核、財務預決算、財務分析等職能。同時要合理設置工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。第三要建立嚴格而科學的內部控制體系，完善涵蓋財務活動全過程的內部控制制度，在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。此外，還要建立完善的存貨及應收賬款控制系統。通過建立科學合理的內部控制制度，強化財務監督和內部審計，并及時發現問題、解決問題，提高中小企業的財務管理水平乃至企業的整體管理水平。第四要進一步加強內部審計，內部審計在企業內部控制中占據特殊地位，內部控制的檢查與評價是通過內部審計來完成的。

四、推進財務信息化進程，提高中小企業經濟效益

在信息化建設方面，國家發改委、信息產業部、國務院信息辦

共同組織實施了中小企業信息化推進工程，動員大型信息技術企業聯手搭建平臺，共同推出“百萬中小企業上網培訓計劃”，國家鼓勵中小企業上網開展電子商務，應用先進的信息技術和產品，提高企業財務管理的信息化能力。企業財務管理信息化是指企業以業務流程重組為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術，控制和集成化管理企業財務管理活動中的所有信息，提供經營預測、決策、控制和分析手段，密切配合ERP實施工作，逐步實現企業的物流、資金流、信息流的集成。促進中小企業內外部財務管理信息的共享和有效利用，以提高中小企業的經濟效益和市場競爭力。

在商業行為網絡化、虛擬化的情況下，網絡已徹底改變了傳統的理財方式和手段，拓寬了財務管理的時間、空間和范圍，極大地提高了理財水平和效率。電子商務使中小企業經濟效益得以提高，通過電子商務網絡可將市場需求與銷售、采購、生產制造、保險、運輸、銀行結算、貨運、報關等貿易環節有機結合起來，自動完成整個商業貿易過程。企業采用電子商務，其管理費用和業務開支將大大降低，國外企業應用表明，采用電子商務手段可以使成本降低5％到10％。電子商務使中小企業隨時掌握市場和顧客需求、降低業務處理差錯、縮短業務運轉時間、降低貿易管理成本、改善顧客服務質量、降低庫存成本、加快資金流動，從而提高企業的經濟效益。因此，企業要加快專業人才隊伍培養，采取多種形式、多種途徑培養信息化人才，為信息化建設提供智力支持。此外，企業要成立信息化建設專門機構，協調解決財務信息化建設過程中的問題，切實保障財務信息化建設工作健康發展。

五、實施中小企業綠色經營，走可持續發展之路。

自然資源的枯竭、全球變暖、污染、工業事故以及有毒廢棄物等，全球環境的惡化，給人們敲響了警鐘。人們逐漸認識到：對資源的節約、綜合利用和環境保護，是轉變經濟增長方式、走新型工業化道路、實施可持續發展戰略、促進人與自然和諧發展的重大戰略措施。在此背景下，有學者提出，對一個國家而言，實行綠色經營是提高國際競爭力的重要環節；對一個企業而言，綠色經營是促進企業價值提升和跨越的重要舉措。企業綠色經營的內涵主要體現在五個方面：在生產方面，綠色經營體現為清潔生產；在管理方面，綠色經營體現為環境管理；在核算方面，綠色經營體現為環境會計；在資源利用方面，綠色經營體現為循環利用；在營銷方面，綠色經營體現為社會價值。為此，企業需要調整其發展戰略，在決策與經營活動中注入“綠色(或環保)理念”，以綠色理念重塑企業整體的經營運作流程，實施可持續發展戰略。企業必須走綠色化，開展綠色經營之路。實施綠色經營，中小企業也不例外。

中小企業財務管理在綠色經營中要注重以下幾點：

(1)綠色融資。利用本企業的可持續發展的綠色戰略去吸引投資者的注意，有效籌集企業發展所需資金。對于投資者而言，出于投資的安全性和收益性的考慮，自然非常關心企業的環境效益會對企業財務上的安全性和盈利能力產生何種影響。

(2)設備、原材料、能源等采購時秉持“綠色采購”或“綠色供應鏈”理念。要關注供應商的環境保護狀況，不從環境保護不力(如造成較大環境污染、不節省能源、不節約資源)的供應商那里采購原材料、能源等，迫使供應商采取措施改進環保狀況。

小企業財務制度范文第2篇

創業者在企業存量資產中占有很大部分

大多數中小企業由家族企業發展過來，創業者參加了企業創建過程，并在發展過程中發揮關鍵作用，擔當了所有者與投資者的雙重角色。他們在經營過程中，把個人資產和積累的留存收益一般都投資到企業的發展中。創業者對企業的貢獻不僅表現在物質資本上，更重要的是人力資本，他們全身心投入企業的發展，對企業的貢獻要遠大于所獲得的報酬。因而，在企業的現有存量資產中，很大部分產權應歸屬創業者。

治理結構體現剩余權利分享不平衡的原則

著名經濟學家張維迎認為企業的剩余權利配置應該安排給企業相對重要的成員，中小企業的創業者對企業的重大貢獻而應擁有更多的剩余權利。國外經濟學家阿爾欽和德姆塞茨認為剩余索取權分享的可行性與企業規模成正比，當企業規模較小時，剩余索取權的分享所導致的偷懶因偷懶者很大部分自己承擔損失而可能性較小。中小企業的創業者在治理結構中占了主導地位，治理結構的不完善，加重了剩余權利分享的不平衡。

治理結構中剩余控制權與索取權的狀態依存性

大多數中小企業兩權合一，董事長兼總經理而導致了剩余控制權與剩余索取權出現一致性傾向，使財務狀況在相同的主體之間轉移，不會出現兩者的矛盾。此時的企業剩余控制權與索取權都能實現企業價值最大化，因此，兩者的目標也是一致的。所有者與經營者的同等重要地位，造成企業剩余控制權與剩余索取權的效率等價。

中小企業財務控制的特點及所有權制度對其影響

財務控制主體的特殊性

根據理論，關系的產生可降低公司的經營成本，但也必然招致成本。這種成本不僅最終由股東承擔，而且會影響公司經營效率，甚至可能威脅公司的生存。中小企業由于兩權合一，也就不存在委托關系，也減少了經營成本和成本。財務控制是出資人對企業財務進行綜合而全面的管理，財務控制目的也是為所有者和經營者同一主體服務。中小企業治理結構主體的缺失，導致了財務控制主體的同一性。

財務控制目標的特殊性

中小企業財務控制的目標是企業財務價值最大化，是成本與財務收益的均衡，是企業現實的低成本和未來高收益的統一。財務控制的首要目標是董事會出于減低成本。其次，財務控制目標促進企業戰略目標的實現，所以財務控制過程必須是圍繞著企業戰略的全過程。最后，財務控制致力于將企業資源加以整合優化并提高利用效率、以實現企業價值最大。

財務控制實現方式是激勵與約束手段的統一

完善的激勵和約束機制可降低成本并實現財務目標，這種機制包括內部機制和外部機制。中小企業以完善的內部機制來強化對經營者的激勵和約束，并依托外部機制實現對其外部約束，只有兩方面同時采用，才能使經營者為實現企業的價值最大化目標而努力，并有效實現財務控制。

基于所有權制度安排的財務控制系統構建

建立合理的組織機構。企業內部的機構設置及其責任與權力的分配方式是合理的組織結構的核心，它可使中小企業有效實現財務控制。中小企業組織結構中權責關系模糊，并且組織結構對企業家個人的依賴性很強，大多數創業者是企業資產的所有者，兩權合一，表現出決策權、指揮權與監督權不明確。組織結構在中小企業創業初期制約很小，但在企業發展后卻對其成敗起著決定性的影響。組織結構與企業財務控制系統緊密聯系。合理的組織結構保證了各部門之間相互協調、相互牽制，并有效地實現財務控制的目標。

小企業財務制度范文第3篇

關鍵詞：中小企業；財務內控管理制度；完善

對于群體龐大的中小企業而言，加速構建起相對完善的財務內控管理制度不僅可以讓企業經營管理水平邁上一個新臺階，還可以有效提升中小企業風險防范能力，助力企業的健康、穩健發展。但當前大多數中小企業在財務內控管理制度建設方面存在諸多問題，內部控制基本上形同虛設，只有在正式內控管理制度建設存在問題的基礎上制定出切合自身實際的有效措施，才能借助健全的財務內控管理制度確保中小企業的高效運營及穩健發展。中小企業發展現狀和特點在注冊企業總數中占比高達90%多的我國中小企業自改革開放以來就步入發展的快車道，對助推國民經濟快速發展起著不可替代的作用。中小企業不僅在拉動經濟增長方面具有重要作用，還對擴大就業、維持社會穩定具有重要意義。在群體龐大的中小企業當中，蓬勃發展的科技型企業更是為社會進步提供了不竭動力。當前我國中小企業呈現出投資主體多元化、非國有企業占比大的特點。

中小企業財務內控管理制度存在的問題

1.領導層管理意識薄弱當前中小企業當中，領導層管理意識薄弱是影響財務內控管理制度建設的關鍵因素。多數中小企業管理層對內控制度建設的重要性缺乏明確認知，他們認為將有限的資金及人力資源放在產品研發等一系列與生產經營相關的方面更靠譜，大型企業才有精力且有必要建設內控制度。領導層的管理意識都如此薄弱，都認為內控管理制度可有可無。一方面導致中小企業很少將精力投入到內部控制制度建設上，另一方面更導致中小企業自上而下忽視內部控制，中小企業不僅缺乏良好的內部控制環境，更缺失對提升企業凝聚力起著重要作用的內控文化。在日常工作中，由于領導層管理意識薄弱導致的營私舞弊現象甚至違規違法行為極容易導致企業面臨極大的經營風險。

2.內部審計制度不完善，無法有效發揮作用當前絕大多數中小企業設置有內部審計部門，但缺乏完善的內部審計制度，內部審計的作用根本無法有效發揮。第一，包括企業領導及內部審計人員在內的人員都對內部審計的重要性缺乏科學認知，這與內部審計并非企業生產經營必備步驟有一定關系，并且對于企業領導而言內部審計很容易影響自身利益，上述因素都導致中小企業實施內部審計工作積極性不高。第二，由于多數中小企業領導者對內部審計的性質、含義缺乏充分認知，他們認為查賬即內部審計，且將內部審計與財務部門“財審合一”，因而導致內審工作范圍小，且內部審計對財務部門的監督職責形同虛設。第三，由于中小企業“財審合一”，內審工作的權威性大大降低。由政府推動實施的內部審計行政性極強，但對中小企業而言，財審合一削弱了內審機構的獨立性，內部審計人員自身行政待遇有賴企業提供，糾纏不清的利益關系使內審工作受到嚴重不良影響，內審工作的權威性自然大幅降低。

3.資產管控力度不強，容易發生風險當前，私營企業在中小企業中占比較大，家族性質的私營企業占有一定比例，在這些集權管理現象嚴重的中小企業當中，絕大部分企業經營者對資產管控的重要性缺乏正確認知。第一，大部分中小企業缺乏規范、適用性強的資產管理制度，業務流程也極為混亂。當前我國多數的中小企業仍舊沿用傳統的集權式財務管理方式，中小企業包括原料采購、財務管理等在內的所有生產經營活動的決策權都集中在中小企業經營者身上。而絕大多數中小企業的經營者對資產管控制度的重要性缺乏必要、科學、深刻的認知，他們認為企業員工、不同部門正常運作，企業就會獲得較高的運營效率。第二，資金使用隨意性強，欠缺必要分析、科學計劃及科學合理的安排。第三，對企業重要資產的管理模式落后，風險風控意識差。重要資產如固定資產、應收賬款等缺乏先進管理手段、健全的管理制度以及嚴格的監督；存貨占用過多資金導致資金流轉不暢。第四，多數中小企業不重視納稅籌劃，納稅籌劃成效低下。

中小企業財務內控管理制度的完善策略

1.加強對內部控制的重視力度對中小企業的財務內控管理制度進行完善，中小企業應該從管理層做起、自上而下提高對內部控制的重視力度。首先，中小企業管理層必須積極轉變陳舊管理觀念，對在企業內部實施內部控制、建立完善內部控制制度的必要性具有明確、充分、合理認知，提升對內部控制的認同感。有了企業管理層的認同，內部控制制度才能順利構建起來，并在此基礎上進一步完善，企業的內部控制環境才能進一步優化。管理層在積極推進內部控制制度構建、完善的基礎上，應讓內部控制制度建設理念滲透進整個企業當中，借助學習、培訓等多樣化的方式向不同層級員工灌輸正確的內部控制制度建設理念以及經營理念，從而在中小企業內部樹立起正確經營觀、科學價值觀，企業內部才能自上而下提升執行內控職能的自覺性，為企業運營營造良好內控環境、形成濃郁內控文化氛圍，增強企業的凝聚力及合規經營意識。

小企業財務制度范文第4篇

關鍵詞：中小企業；差別財務報告制度；財務管理

中圖分類號：F231.5 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

一、背景

自20世紀70年代，中小企業在全球范圍得到了普遍發展，并且在各國的經濟發展中扮演著越來越重要的角色，不僅推動了各國國民經濟的發展，緩解各國就業壓力，還在經濟改革和創新中發揮巨大作用，使市場經濟得以平衡。隨著中小企業的數量越來越多，各國對中小企業的財務管理和控制加強了重視。由于中小企業在規模、組織形式上于大型企業截然不同，使中小企業在編制會計財務報告時與大型企業有著明顯區別。財務報告時反應企業財務狀況和經營成果的系統性文件，大型企業與中小企業在財務報告時采用不同的編制制度和準則，即差別財務報告制度

二、國外中小企業差別財務會計報告制度的實施

相對于我國，西方發達對家對中小企業差別財務報告制度的重視普遍較早。1979年，聯合國貿易與發展會議工作小組成立，并在2000與2001年的工作會議上了《中小企業會計國際指南》的草案，旨在提高中小企業編制財務報告的準確性，保證財務管理的效率及質量。英國、意大利、荷蘭、比利時、丹麥等歐洲國家以及美國、加拿大、法國就是實施差別會計財務報告制度較為典型的例子。例如：英國、加拿大、新西蘭等國目前已經專門制定了對中小企業的會計準則。澳大利亞和德國甚至將實施差別財務報告加入到商業法中。這些國家對中小企業差別會計制度的較早實施體現了各國對財務管理的重視，同時也反應了會計報告制度對企業管理的重要作用。

三、我國中小企業差別會計財務報告制度的發展

實行有差別的會計財務報告制度在我國是可行且必需的，不僅符合會計信息質量的相關性原則，即所提供的會計信息能夠反映企業的財務狀況和經營成果，以滿足會計信息使用者的需求，也符合會計計量的重要性原則，即對信息使用者重要的信息，都應該在會計財務報表得到充分披露。同時，該制度在確認成本與效益的規定上也是切實可行的。由于企業規模較小，中小企業財務報告的使用效益是有限的，同時，中小企業的交易業務和類型都比較簡單，因此，使用復雜及過于專業的會計語言和編制制度會大大降低會計信息披露的效率。

2004年，我國財政部了《小企業會計制度》。這是我國對差別財務報告制度做出規定的最具代表性的文件。該文件強調了中小企業在會計信息披露上與大型企業得區別，對中小企業在進行報表編制時的相關制度做出規定。該制度借鑒了國際會計準則的成功經驗，在我國其他現行準則的概念框架上做出了調整。該制度簡化了中小企業會計財務報告中會計科目的設置與核算，取消了中小企業一般不發生或發生頻率較低的交易及事務所對應的會計科目，并且允許小企業根據自身財務管理狀況選擇是否編制現金流量表。

該制度只適用于單一主體的各別報表，即以個人獨資及合伙形式設立的小企業可對其進行參照。對于證券公司、保險公司和中介機構，該制度并不適用。2013年，《小企業會計制度》被財政部廢紙，《小企業會計準則》得到執行。《小企業會計準則》很大程度上改變了《小企業會計制度》的內容，雖然總體上的制定方式沒有太大區別，但其在對小企業會計核算上大大簡化了與稅法的協調，使中小企業在編制財務報告時更為便利。

四、我國中小企業差別會計財務報告制度存在的問題

雖然我國加大了對差別會計財務報告制度的重視與管理，該制度在實施過程中依舊面臨著挑戰。首先是計量標準的選擇問題。歷史成本模式使傳統財務會計最基本也是最主要的會計計量模式，但是一些使用者則需要通過現行成本計量模式形成的信息。差別財務報告制度不能很好地分別采用不同的計量模式向不同的信息使用者提供會計信息。其次，我國現行的差別會計制度對差別確定的問題依然沒有提供有效的解決指導。例如，在差別確定時，有些企業會根據會計信息使用者的不同來確定，但是由于不同信息使用者對會計信息的產生和提供加以控制的程度不一致，因而不能對會計信息的內容進行確定。另一些企業則可能是根據不同會計信息使用者的要求，主動地采用差別財務報告形式向不同信息使用者提供信息，該方式則需要配套的準則或制度加以規范。另外，對于是否應該遵循效益大于成本原則，現行的差別會計財務報告也沒有得到有效解決。

五、我國中小企業差別會計財務報告制度的發展建議

首先，應重視對資本環境的改善，推動差別財務會計的發展。差別財務報告能否有效地發揮其作用，有效及穩定的資本環境至關重要。有效健康的資本環境不僅能充分反映市場價格信息，還能使披露的會計信息更貼近信息使用者的需求。因此，加強政府監管，鞏固市場環境，提高會計信息提供者及管理人員的素質，都是切實可行的措施。同時，企業應當根據會計信息使用者對財務報告的要求進行分析，根據不同主體對信息需求確定財務會計報告。使中小企業會計信息的披露更能反映市場的需求。其次，完善會計準則及相關制度的建設也是加強差別會計財務報告制度的有效措施，特別是在經濟體制、法律體系上的完善。在實踐的過程中，相關制度的制定往往相對滯后，這就要求立法者及監管者加強工作力度，以保證會計信息的相關性和可靠性。

參考文獻：

[1]劉小明.國際會計界推行中小企業差別財務報告模式綜述[J].會計之友，2010（9）：3-6.

[2]李清華.《小企業會計準則》有關收入會計處理之我見[J].現代商業，2011（5）：23-24.

小企業財務制度范文第5篇

關鍵詞：企業財務內控；管理制度；完善；有效性探究

隨著社會經濟不斷地發展，企業為了完善財務管理制度，對內部控制制度的建設和實施等都有了更高的要求。其中企業財務內控管理制度作為企業發展和管理過程中的重要組成部分，相關的管理人員要想提高管理水平，就要對企業財務內控管理的模式等進行全面的分析，進而為促進我國企業在社會中的穩定發展提供保障。

一、企業財務內控管理制度發展的現狀

在我國市場經濟體制不斷完善的背景下，企業要想在實際的發展過程中獲得最大的經濟效益，就要采取措施不斷地完善企業財務內控管理制度，對其中的問題進行全面性的分析。同時，經濟在不斷地發展，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要加強對財務管理內部的控制，加快自身改革轉型，不斷地建立健全財務管理內控制度，避免相關的財務風險出現。但是，由于傳統管理模式的限制和影響，企業財務內控管理制度并沒有進行一定的完善，特別是在制度建設方面仍存在一些問題，這不僅在一定程度上影響了企業的穩定和發展，還嚴重降低了企業財務管理內控力度和水平。同時，由于管理模式方面的影響，企業在實際的發展過程中還要面臨較大的財務風險。為了改變現狀，相關的管理人員要對企業財務內控管理制度中所存在的問題進行不斷地分析，一定要保證企業財產的安全性和效益性，不斷地發揮企業財務內控管理制度的作用，對企業在實際發展過程中的重點內容進行分析，確保財務決策的正確性，加強對企業財務資金的合理運用。在企業財務內控管理制度完善的過程中，由于部分企業并沒有形成相對完善的監督機制，所以他們不能對企業財務內控管理過程中的問題進行有效地解決，這在一定程度上嚴重影響了監管機制作用的充分發揮。一些企業的財務管理內控監管工作落實不到位，相關的管理人員也不能及時地發現其中的問題，更不能解決其中的問題，這樣不僅在一定程度上影響了企業財務內控管理的水平，又對企業在社會中的穩定發展造成了一定的影響。此外，由于一些管理人員沒有較強的綜合素質，所以沒有企業財務內控管理制度完善的意識，更不能對實際的問題進行全面的分析，部分企業存在財務管理內控環境不規范。因此，在這樣的背景下，企業要想在社會中的穩定發展，就要采取措施不斷地完善企業財務內控管理制度，對其中的問題進行有效地分析，加強對企業財務內控的管理。

二、企業財務內控管理制度完善的意義

1.保證資產的安全不斷地完善企業財務內控管理制度，是保證企業的財產和資金安全的前提，更是促進企業在社會經濟中穩定發展的基礎。同時，財務資金安全是企業財務管理工作的重要內容，內部控制不僅可以在一定程度上實現對企業的財產和物資進行全面的控制，還可以加強對企業財產的保護。所以，企業財務管理部門一定要結合實際的管理情況，不斷地完善內部控制制度，對企業資產和物資等進行整合，保證企業不同部門之間的相互聯系，加強對具體財務資金的管理，從而為促進我國經濟在社會中的穩定發展提供基礎。

2.保障財務信息的真實性企業在實際的發展過程中，由于部分管理人員沒有較強的綜合素質，所以就會在一定程度上導致財務信息不夠安全。但是，企業財務內控管理模式在其中的應用，不僅完善了相關的財務信息，進一步保障了財務信息的真實性。同時，不斷地完善企業財務管理中內部控制制度，還能根據實際的財務管理情況和相關的信息，制定詳細的財務信息資料處理以及控制方案，對其中的財務信息進行分析和管理，通過內部控制實現對企業財務信息的整合，這樣不僅提高了相關財務信息的真實性，還保障財務信息的安全，進一步提高了企業管理的水平。

3.不斷地提高經濟效益在我國市場經濟體制不斷發展的背景下，企業要想獲得最大的經濟效益，就要加強對相關信息的完善，采取有效的措施，不斷地提高企業財務管理的水平。由于企業的經濟效益和內部管理有著密切的聯系，所以可以在實際的企業財務內控管理的過程中，對具體的問題進行分析，進而不斷地完善企業財務內控管理制度，加強對相關財務問題的管理，不斷地規范管理人員的管理行為。要在經濟不斷發展的背景下，不斷地提高經濟效益，就要對財務內部進行控制，在實際的企業經營管理過程中建立和完善企業內部控制制度，讓企業財務內控管理制度在具體的管理過程中，可以充分發揮資金調度作用，不斷地提高資金使用效率，加強對資金的管理和運用，在增強企業發展的同時，又能夠進一步促進我國經濟穩定地發展。

三、完善企業財務內控管理制度的措施

1.對應收賬款進行嚴格管理隨著社會經濟不斷地發展，我國企業為了跟上時展的步伐，對自己的管理模式進行了創新，加強了對財務內控的管理。其中，應收賬款作為企業財務內控管理過程中的重要內容之一，相關的管理人員要在加強信用銷售控制過程的同時，對管理的模式進行分析。每個月業務員與客戶及時對賬，還要定期走訪與客戶進行溝通，對全部客戶的信息進行管理和整合，可以利用信息技術等對客戶運行質量科學評定，合理調整客戶資信與結構。同時，還要對大客戶進行嚴格監控及動態管理資信風險，對應收賬款情況進行全面的控制和檢查，一定要在明確催收逾期應收賬款的流程的基礎上，制定合理的管理方案，對實際的應收賬款情況進行分析，然后形成固定模式，加強對具體工作的管理，這樣不僅可以對企業財務內控管理過程中的內容進行分析，還能不斷地提高企業財務內控管理的水平。此外，相關的管理人員還可以利用信息技術構建客戶數據庫，信用管理部門還要對公司信用政策進行修改，對公司內部人員和客戶進行信用度的測評，培訓各個部門的人員，認真選擇公司客戶，進而加強對應收賬款的管理。

2.不斷地完善庫存信息在企業財務內控管理的過程中，企業要想保障相關資金的安全性，就需要強化庫存管理，構建績效考核的模式，加強對財務信息和財務數據的管理，根據實際的企業財務內控管理內容，建立完整的庫存信息，對入庫、盤點和報損等工作全方位監督。此外，相關的管理人員還可以加強ERP系統管理模式的利用，這樣不僅可以滿足企業財務內控管理的要求，還能在一定程度上完善企業財務內控管理制度，使庫存管理符合現代企業管理要求，加強對企業財務的管理，做到獎懲分明。因此，在我國經濟不斷發展的背景下，要想提高企業財務內控管理的水平，完善企業財務內控管理制度，就要對財務庫存信息進行整合和管理，加強對具體財務信息的分析，為促進企業在我國經濟中的穩定發展提供基礎。

3.加強對流動資金內部控制制度的完善流動資金內部控制作為完善企業財務內控管理制度的基礎，也是保障財務資金安全的關鍵，所以相關的管理人員應該要根據實際的管理情況，加強對流動資金的管理和預算。同時，科學預算資金需求，要事前預測和規劃內部資金的流通情況，對具體的問題進行全面的分析，不斷地比較資金成本和財務風險，這樣不僅能夠完善流動資金的管理制度，還能不斷地加強對企業財務內控管理。與此同時，相關的管理人員還要做好銷售、投資和人工環節的預算工作，對這部分的資金風險等進行控制，提前掌握資金的各類信息，防范可能產生的風險，加強對流動資金的管理。如今，隨著我國市場經濟不斷地完善，要想促進企業在其中的不斷發展，就要嚴格控制與管理資金，特別是要加強對資金流動的管理，根據實際情況去制定收支預算表，加快資金的周轉速度，不斷地加強對資金的合理運用，進而不斷地完善流動資金的內部控制制度。因此，相關的管理人員一定要對企業資金需求認真規劃，將資金計劃和占用情況進行及時地分析和整合，如果在具體的整合過程中發現了問題，要及時反映給各個部門，加強對財務收支的管理。此外，管理人員還要結合資金的來源和數量，對流動資金進行合理地規劃和調配，不斷地完善資金的跟蹤管理，對資金的使用情況進行動態監測，對相關的信息進行及時地反饋。此外，企業還要制定財務內部支付管理制度，對資金使用進行嚴格的管理，找出問題及時糾正，并且不斷地完善，對不合理開支問題進行嚴格的管理。所以，在社會不斷發展的背景下，要想提高企業財務內控管理水平，就要對流動資金進行管理，不斷地完善企業財務內控管理制度，進而為促進我國經濟穩定發展提供基礎。

4.完善內部控制體系內部控制作為促進我國企業在社會經濟中穩定發展的保障，相關的管理人員不僅要對具體的管理問題進行分析，還要對企業在各種生產活動中的發展情況等進行細致和全面的調查，對財務風險進行科學性的控制，然后在結合實際的管理情況不斷完善內部控制體系，設立一個科學和準確的財務風險評估系統，為企業內部的財務管理提供參考依據。此外，相關的管理人員在完善內部控制體系的時候，一定要結合時代特征，建立起信息化的管理系統，這樣才能有效地對財務信息和內部財務管理過程中的問題進行整合，才能明確各個部門的職責分工，對內部財務管理中的資金進行科學性的管控。同時，管理人員還要對財務控制過程中的各個環節進行全面的分析，利用信息技術建立完善內部財務系統，對內部資金進行科學性的整合，從而為完善內部財務管理體系夯實基礎。