集體經濟企業
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集體經濟企業范文第1篇
企業經濟統計中存在的問題
一、由于企業經營體制的變化,各項統計數據不能做到按實收實支填報,而是靠抽樣調查及推算結合統計數據,存在一定誤差,且當前收入來源多,人口流動量大,產品銷售門路廣,要做到較準確統計確實困難。
二、統計人員不僅絕對數量少,而且自身素質也普遍較低。統計工作是一項專業技術性較強的工作,作為統計人員,需要具備一定的專業知識，同時要有一定的統計工作經驗以及較強的責任心和認真細致的工作作風。才能使統計數據避免出現嚴重脫離實際及人為出錯的發生。一些基層計人員文化程度偏低,對基本業務知識的學習和提高重視不夠,加之會計變動頻繁,又沒有進行培訓,導致報表數據質量差,記賬出錯現象時有發生。
三、企業經濟統計工作經費不足。企業經濟統計工作由于點多面廣,工作量日益增多,新的統計項目不斷出現,需要一定的經費作保障才能把統計各個環節上的具體工作做實,使統計工作質量得到有效保證。
四、影響企業經濟統計數據質量的因素復雜,統計難度日益加大。企業經濟統計年報數據有部分指標是各級政府考核基層領導干部業績的重要依據,受行政干預,工作難度大,影響統計數據的準確性。
五、企業基層的企業經濟統計人員對企業經濟統計工作的認識不到位,影響了企業經濟統計數據的質量。部分企業基層的企業經濟統計人員對此項工作的重視不夠,存在等、靠、要數據的現象,沒有養成按時報表的良好習慣。在企業當中,統計員一般由領導直接兼任,一些數字甚至只由企業領導估報,報表一拖再拖。加之一些調查對象對統計的認識不高,收集的企業經濟統計數據失真,嚴重影響了企業經濟統計數據的質量。
企業經濟統計中的問題對策
2010年以來，對企業經濟統計報表制度進行了改革,完善了現行的企業經濟統計報表體系,主要涉及企業經濟基本情況、企業集體經濟組織資產負債情況、企業經濟機構隊伍情況等方面相關內容。修改后的報表制度充實了企業集體經濟組織建設、資源條件和運行情況的統計；細化了經營范圍,尤其是財產流轉、經營規模和經營糾紛調處情況的統計；突出了專業合作發展情況的統計;將原來的專業合作組織情況統計表改為綜合專業合作情況統計表,報表的主體是企業自身和相關合作單位,其他合作組織情況作為附報統計；增加了反映經管工作開展情況和企業集體資產財務管理情況的統計。具體措施如下：
一、加強組織領導。一是整合統計力量。要建立由企業經濟統計人員牽頭,相關專業人員協作及審核把關的分工合作機制。二是整合統計經費。根據各專項統計工作經費狀況,加強與相關部門協調,挖掘和整合工作經費,確保統計基本工作經費需求。
二、加強調查研究,及時把握企業經濟總體運行趨勢。為了能更真實準確地反映企業經濟狀況,應對生產經營及經濟收支情況進行調查,同時,對生產資料的市場行情、產品及企業產品的市場銷售情況等進行調查,分析以上因素對企業從業人員收入的影響,為分析預測職工收入狀況提供依據。深入調研分析職工專業合作的運行情況、企業土地流轉情況及現在的負擔狀況。在確保統計數據準確完整的基礎上撰寫統計分析報告。
三、加強審核把關。各級企業經濟統計人員要加強《統計法》的學習,切實按《統計法》規定做好統計基礎資料的搜集整理工作,做到如實填報。各級企業經濟部門要加強數據審核,確保數據質量,杜絕弄虛作假現象,做到如實上報。
四、組織統計培訓,規范企業經濟統計工作。應切實做好逐級培訓工作,使統計人員特別是基層企業經濟統計人員熟悉指標體系和指標口徑,掌握數據的采集和填報方法。定期采取多種形式對統計人員進行業務培訓，在規定時期內對統計人員進行輪訓，提高其業務水平。令統計人員熟練掌握統計的基本知識以及各類報表的編制技巧，了解新知識尤其是統計整理與統計分析技能、現代統計調查及信息技術、網絡技術在統計工作中的應用，令他們在懂數字的基礎上對企業的生產經營進行研究分析，從而發現企業在生產經營中存在的新問題及新情況。此外，還要經常組織統計人員召開統計工作經驗交流會，可以到同類或兄弟單位參觀學習他們的先進經驗和科學的管理方法，取人之長，補己之短。
五、進一步提高對企業經濟統計工作重要性的認識。統計年報數據是國民經濟核算的基礎資料,各級企業經濟統計人員應高度重視,端正態度,認真填報,并增強參與決策咨詢的意識,樹立優質服務思想,增強責任感和使命感。
充分發揮供水企業統計職能作用的建議
一、加強統計職業道德教育
統計職業道德是從事統計工作人員應該履行的行為準則，它關系到統計人員的思想狀況、凝聚力、工作態度、業務素質，關系到統計隊伍的穩定性以及統計事業的興衰。它主要包括三方面內容：實事求是，這是統計工作的靈魂，也是真個統計工作職業道德的核心；服務社會，統計信息服務于社會，如果不注意經濟統計職業道德建設，就很容易造成信息壟斷，令統計失去原本意義；保守秘密，這是統計職業道德的重要組成部分，也是每一個統計人員必須遵守的重要一項。
二、強化統計分析，提供科學決策依據
統計分析需要利用各種統計數據，開展深入調查研究，對供水企業全部或局部生產經營情況進行分析，從而找出問題存在的原因，提出改進措施，進而提高企業的經濟效益。統計活動是一個重要階段，是發揮統計整體功能的重要途徑。所謂整體功能，是指信息、咨詢及監督，其中每一項都不能離開統計分析。提供統計信息的準確性、及時性、全面性和實用性，只有通過統計分析才會體現其價值。統計咨詢與監督的目的是為科學決策提供建議策略，揭示經濟發展的客觀規律，要做到這些就必須對統計資料進行去偽存真、由表及里等綜合加工及分析研究。
三、加強統計信息管理
信息對供水企業的生產經營及生存發展有著非常重要的作用。統計的各項具體作用都是在統計信息的基礎上派生的，隨著現代信息經濟和技術的發展，信息網絡技術已經進入企業管理的各個層面，因此，健全統計信息網絡建設，加強統計信息決策功能，令其盡快適應供水企業自身的特點。
集體經濟企業范文第2篇
關鍵詞：企業 經濟效益 財務管理
隨著經濟的快速發展，我國的社會主義經濟體制開始不斷的完善，市場競爭也不斷升級，這就對企業的發展提出了更高的要求。企業要想實現經濟效益的最大化，則需要不斷加強企業管理的水平。企業財務管理是企業管理非常重要的一部分，財務管理對于企業經濟效益的作用越來越明顯，所以在當前企業中，都不斷的擴大企業財務管理的范圍，增加財務管理的內容，使資金管理、成本控制和利潤分配等歸納成為企業財務管理的內容中來，為企業經濟效益的實現奠定良好的基礎。
一、企業財務管理概述
企業在經營過程當中，每一個經營環節的都會涉及到資金的收支活動，即財務活動，所以可以說企業財務活動貫徹于企業經營活動的整個過程，而且通過財務管理，可以有效的實現成本控制和對企業資金的管理。企業在生產經營整個過程中都是依賴于資金的流動來進行，這就需要企業必須擁有一定數額的資金，從而在運營過程中實現資金的流動，從而獲得較好的收益。
企業財務管理是在國家各項法律法規的要求下，以各項財務管理原則為基礎，來組織各項財務管理活動，而企業財務管理活動工作的開展，是需要對企業經營方針進行分析和確定，在工作中將成本控制、現金流量控制和財務人員素質等內容進行分析，從而實現加快企業經濟效益的實現，所以可以說企業財務管理的核心也是為了提高企業經濟效益，同時在企業投資、籌資、資金運營及分配環節進行管理，從而確保經濟效益的最大化。企業經營活動的最終目的即是為了實現盈利，而為了這一目標的實現，則需要通過財務管理實現對企業資源的優化配置，使企業的成本得到有效控制，從而提高企業經濟效益的實現。目前在現代化的企業發展過程中，財務管理的作用更加明顯，不僅可以實現對企業經營活動的監督同時還可以為企業的各項決策提供必要的依據。
目前企業財務管理的內容大致可分為了以下幾種：
一是籌資管理。企業在發展過程中，僅僅依靠自己現有的資金是很難取得長期發展的，所以需要向外界來籌集資金，但籌集資金的金額并不是越多越好，需要企業財務部門根據企業身身的經營狀況和發展規劃來制定科學合理的籌資方案，在加大拓寬籌資渠道的同時，還需要對企業的籌資環境進行不斷完善，確保籌資的合理性，避免發生企業因負債過高而陷入破產的境地。
二是投資管理，企業利用自有資金和所籌集來的資金進行擴大再生產或是進行對外投資，這是企業取得發展的基礎，也是企業實現資金增值的關鍵，通過投資或是擴大再生產，可以有效的提高企業的經濟效益。但企業在投資過程中需要充分的對投資的環境和預期收益進行有效的考察和評估，從而降低投資的風險。
三是資金運營的管理。企業資金的運營過程通過企業經營活動體現出來，而要確保資金運營中的安全性和有效性，則需要在資金增值的過程中加強財務管理，通過財務管理使資金進行統一調度和分配，同時制訂嚴格的內部控制制度，從而確保資金運營過程中的安全。
四是資金分配的管理。企業在取得經濟效益以后，需要繳納規定的稅費后，余下的部分即作為企業的稅后利潤進行再分配，而資金分配過程中的科學合理性直接關系到企業后續的發展及內部的團結，所以需要確保再分配方案的最佳性和科學性，不僅要兼顧到各方的利益，還在保持公平性。
二、加強財務管理，提高企業經濟效益的具體措施
1.建立科學合理的財務管理機制
企業財務管理工作與企業的經濟效益息息相關，但由于企業財務風險管理具有復雜性和多樣性，所以需要確保企業具有完善的財務管理機制，只有這樣才能有效的保證企業的財務風險管理能夠進行組織化運作，使其得以規模化的運行。對財務風險管理的重視，可以有效的提高企業財務水平。因此，企業要想取得長遠的發展，則需要在一個完善的財務管理系統的支撐下進行，這樣可以更好的將企業財務管理系統中的獲利能力和償債能力指標得以實現，對于增強企業對風險的控制能力、提高企業科學決策的水平將起到積極的意義。
2.創新財務管理模式
首先，要確保企業內部責、權、利的統一，這就需要企業在發展過程中要理念內部的財務關系，同時根據自身的規模及財務戰略部署情況，來選擇適宜的組織體制，有效的提高企業的財務管理效率，使企業的財務管理模式得以優化。
其次，加強財務管理信息化建設。在進行財務管理中需使用統一的財務管理軟件，這樣可以使數據在企業內部實現共享，從而使財務工作更加規范和高效，使財務管理工作與業務工作協調發展。這樣企業統一了財務管理制度和規范后，可以實現資源的統一調配，利于決策的執行和實施，確保了利潤目標的實現。
3.樹立科學的財務管理理念
現代企業的財務管理不僅服務于外部的利益主體，同時還要服務于內部管理的雙重功效，需要在企業資金運作過程中開展全程的監控、分析和評估工作，對于企業的內外財務進行協調處理，所以企業財務管理是企業財務活動和處理企業財務關系的經濟管理工作，需要不斷的加強企業財務管理理念的更新，使其更具科學性，從而推動企業財務管理工作的進步。
三、結束語
財務管理是企業管理的重要組成部分，企業管理水平的高低直接與企業財務管理的來決定，所以企業財務管理在企業中的重要性無庸置疑。因此在企業生產經營活動中，需要不斷的對財務管理模式進行優化，有效的提高企業抗風險的能力，使企業在激烈的市場中占據優勢，從而不斷的推動企業更快、更好的發展。
參考文獻：
[1]劉莉.加強財務管理提高企業經濟效益[J].現代營銷，2012，（5）
集體經濟企業范文第3篇
關鍵詞：財務管理；企業；經濟效益；內容分析
隨著我國經濟的不斷發展，企業也處于全球化的競爭壓力下，這樣也就凸顯出了企業內部控制的重要性。在實際工作中做好財務管理工作，已經成為了企業內部控制與管理中的核心環節之一。從本質上來說，提高財務管理可以促進企業實現科學化的經營，提高成本控制的有效性。所以就要從財務管理上出發，完善各個環節，確保管理的質量可以滿足企業的發展需求。
一、做好企業財務管理的重要性
（一）降低企業中的生產成本
隨著競爭不斷激烈的影響下，對企業的發展實力以及競爭優勢等方面提出了全新的要求。因此，在實際中企業想要實現長遠的發展，提高自身的經濟效益，就要保持自身競爭力可以滿足發展的需求，這樣才能更好的實現發展。通過分析可以看出，做好企業中的財務管理工作可以有效的解決好這一問題，不僅可以確保生產的質量，同時也可以增強競爭的優勢，從而滿足企業的發展需求，降低生產上的成本消耗。對于企業的發展來說，影響成本高低的因素包含了生產、技術以及管理等方面的水平。因此，在實際中做好財務上的管理，借助科學合理的方法可以有效降低生產生的成本，保證企業中的經濟效益滿足實際的需求[1]。
（二）提高企業對資金管理的效果
對于企業的管理工作來說，其核心就是做好財務管理工作，但是對于財務管理來說，其關鍵就是資金上的管理。因此，在實際中企業就要不斷做好財務上的管理工作，科學的使用好企業中的資金，提高資金的利用效果，保證企業可以實現正常的生產與運行。其次，是要解決好企業在經營管理過程中存在的問題，促進企業實現現代化的管理，保證企業中的經濟效益可以滿足實際的需求，這樣才能更好的開展科學化的管理工作。對于資金管理工作來說，企業就要制定出科學有效的財務管理制度，制定出完善的資金安排措施，對于企業中的用款等方面來說，也要制定出嚴格的計劃，這樣才能真正將財務管理工作演變成為資產保值與經營增值的過程。
（三）進行有效的科學預測
對于企業的生產經營來說，常常會受到多種因素的制約與影響。如受到市場發展以及其他企業發展上的沖擊等。所以在實際中企業就要做好應對工作，適應好環境的發展，提高自身的經濟效益，保證在面對問題的過程中可以做出正確的決策。對企業中的財務管理工作來說，也是一項比較完整的工作，其中也就包含了對財務的預測、分析、計劃以及決策等方面。企業通過開展財務管理工作，可以借助相應的數據與方法來對資金的運作規律進行你分析，從而實現對資金動向的科學預測，從而幫助企業中的管理者制定出科學合理的決策，確保了企業的穩定運行，提高經濟效益[2]。
（四）為提高經濟效益奠定基礎
對于財務管理工作來說，其中包含了許多的環節，且對財務管理進行科學的財務預算是重要的前提。在企業中就要制定出科學的財務預算，這樣才能做好效益目標以及財務指標等方面的分析工作，檢查好實際的財務執行情況，通過分析來挖掘出其潛力，降低成本，增加經濟效益。對于企業的經營過程來說，常常會遇到不同的風險與威脅等。所以借助科學預測可以真正的降低財務上的風險，及時發現企業在經營過程中存在的問題，從而可以及時的制定出有效的解決方法，降低財務上的風險，確保企業中的經濟效益[3]。
（五）建立出完善的企業制度
對于現代化的企業制度來說，想要實現有效的建立與推行，就要從企業可以滿足經濟發展的層面上出發，這樣才能不斷提高自身的競爭能力。對于現代化的企業制度來說，其中包含了科學的組織體系以及經營管理制度等方面，這樣也就可以促使企業實現有效的自我約束。隨著企業的不斷發展與改革，也帶來的了一定的壓力，這樣也就要求企業要做好科學的約束與管理工作，這樣才能確保制度的完善。科學的財務管理制度可以滿足企業的發展，提高經營的質量與效果。
二、加強企業財務管理提高經濟效益的措施
資金是保證企業實現正常運行的基礎，企業所有的經濟活動都是建立在資金基礎上的，所以資金的支出與收入等已經成為了評價企業經濟效益的重要標準。隨著我國市場競爭的不斷影響，企業想要實現長遠的發展就要做好資金的管理工作，這樣才能更好的實現經濟效益最大化。因此，在實際中就要做好企業財務管理的合理分配工作，提高競爭力與經濟效益。
（一）完善財務管理制度
企業財務管理制度開展質量的高低直接影響著企業自身經濟效益的高低。且就目前來說雖然許多企業都制定出了財務制度，但是卻存在著一定的問題，這樣也就限制了企業的發展。通過調查可以看出，財務管理中的財務預算時實現財務管理中的重要環節之一，科學的進行財務預算可以幫助企業掌握好信息時展下的商機，從而實現降低企業中的運營成本，提高經濟效益。但是對于一些中小企業來說，并沒有認識到進行財務預算管理的重要性，這樣也就使得后續的問題不斷，嚴重的還會造成企業出現破產等現象。因此，在實際中就要加強做好財務管理工作，尤其是針對預算管理來說，就要不斷建立出完善的財務制度，這樣才能真正促進企業實現長遠的發展[4]。
（二）做好企業資源上的管理工作
企業在開展生產工作的過程中，資金有著極為重要的意義，且資金的大部分用途都花費在了采購上。所以對于企業來說，就要做好采購資金的管理工作，通過科學的分配好資金來降低企業中的成本，減少運營上的成本。采購資金管理工作主要是針對在進行采購生產過程中需要的設備以及材料的價格直接影響企業生產成本高低來說的，如果采購價格相對較高，那么也就造成了企業中的成本增加，降低了企業的經濟效益。所以在實際中就要真正將財務管理工作融入到企業運行的每一個環節中去，以此來降低企業中的生產與運行成本，從而提高企業中的經濟效益。
（三）不斷提升投資收益
在實際中要做好企業財務管理工作，完善投資預測等環境，確保投資的效益可以滿足企業的發展需求。第一，要確立出科學合理的投資目標與發展方向，這樣才能更好的影響企業的發展方向。在確定出投資目標后，還要制定出科學的投資方案。第二，制定投資方案。對于投資方案來說，其中主要包含了現金流量與風險上的分析。第三，要做好投資方案的評價工作。通過進行準確的分析來確定好投資方案的可行性。第四，要做好反饋決策方案與投資上的評價。在制定完投資方案后，要應對好各方面因素的變化，從而及時對決策進行有效的調整，從而提高企業中的經濟效益[5]。
三、結語
綜上所述可以看出，對于企業的經濟效益來說，做好財務管理工作有著極為重要的意義。因此，在實際工作中要完善各方面的工作，增強財務管理的質量與有效性，同時還要具備足夠的耐心來開展好管理工作。
作者:廖雪娜 單位:廣東省建筑裝飾工程有限公司
參考文獻
[1]熊萍玉.孫新衛.王欣榮等.加強企業財務管理和提高企業經濟效益[J].經濟師，2010，（03）：179-180
[2]劉元曾.試談加強財務管理提高企業經濟效益的途徑[J].商場現代化，2015，（07）：208-209
[3]靳霄涵.淺析加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑[J].城市建設理論研究（電子版），2014，（36）：78-78
集體經濟企業范文第4篇
【關鍵詞】經濟審計 問題 對策
隨著科技的進步與全球經濟的飛速發展，殘酷的市場環境使企業之間的競爭加劇，尤其是我國的國有企業，面臨著巨大的挑戰。自1999年我國開始推行經濟審計以來，經過多年的發展與完善，經濟審計已經在企業的管理工作中起到了至關重要的作用，它可以有效地提高企業的管理水平以及達到預防腐敗的效果。因此，面臨著日趨激烈的市場競爭，加強企業的經濟審計，是對企業的管理經營以及未來戰略發展有著非常重要的現實意義，是企業改革和發展亟需研究和提高的一個重要環節。
一、國有企業經濟審計的現狀與問題
（一）注重職能監督，弱化評價，未建立有效的預防制度
在我國的企業內部經濟審計初期，基本上都是以差錯防弊的合理性財務審計為主，監督是經濟審計的基本職能，一切審計工作都是圍繞監督展開的。監督就是以特定的法律法規和財經紀律為標準，對企業的財務收支明細或其他經濟活動進行檢查，從而糾錯查弊，改善企業的經營和管理，進一步提高企業的經濟效益。
（二）領導對審計的重要性認識不夠，審計人員自身業務素質有待提高
我國許多企業對經濟審計的理解不到位，對經濟審計的重要性認識不夠，支持不夠，甚至出現心理上排斥經濟審計的思想。實際上，許多企業進行經濟審計的原因是由于政府的壓力，這種非自覺性的經濟審計活動是很難取得很好的效果的，很難發揮經濟審計的監督職能。另外，審計人員缺乏一定知識和經驗的積累，業務素質已經無法滿足現代企業的需求，其綜合素質都有待進一步提高。
（三）經濟審計獨立性較差
經濟審計的獨立性較差是目前企業經濟審計中出現的又一個嚴重問題，失去獨立性的企業經濟審計不僅不會有任何效果，而且還耗費大量的人力和財力。在實際的經濟審計實施過程中，審計人員和被審計人員往往存在較密切的聯系，這可能使經濟審計僅僅成為一場形式而已，這讓經濟審計的效果大打折扣。目前國有企業中的經濟審計人員一般是由當地的國資委或者上一級的國資委工作人員構成，他們既擔任企業的管理者，也扮演著監督者的角色。如果經濟審計出現了較為嚴重的問題，他們也要承擔很大一部分責任。因此，經常會出現“大事化小，小事化了”的現象，這大大折損了企業經濟審計的效果。
（四）經濟審計方式單一
目前，我國企業的經濟審計方式主要是以走訪調查和查看財務報表為主，實際上，這種審計方式很難得到真實的審計效果。一是由于這兩種方式都屬于事后審計，這時候已經無法彌補之前出現的一些企業決策上的損失；二是由于走訪調查以及查看財務報表的有效性是值得質疑的，常常會出現企業為了掩蓋一些經營上的問題而出現故意捏造事實的行為，這些行為都嚴重地影響到了企業經濟審計的有效性。
二、加強企業經濟審計效果的對策思考
（一）經濟審計的模式應與現代企業制度相適應
現代企業制度是一種以完善而又規范的企業法人為主體，以有限責任制度為核心的新型企業制度。要使企業的經濟審計真正起到監督經營者資本運營、維護企業資產完整、達到協助管理機構有效地履行自身的職責和責任，首先就必須明確產權主體，建立完善產權監督體系，將企業的經濟審計置于產權主體的領導下，代表產權主體的利益進行經濟審計的工作，增強企業經濟審計的獨立性與權威性。
（二）規范企業的經濟審計制度，提高審計人員業務素質
企業的經濟審計的質量很大程度上取決于企業的審計人員的綜合素質和審計規范的完善程度，企業的審計人員滿足于現有的知識和經驗層次，現代企業制度的建立已經對審計人員的綜合素質以及道德修養提出了更高的要求。因此，企業必須建立一套健全的經濟審計規范制度，可以更好地控制審計質量，有助于約束審計行為，充實審計理論，為外界提供更真實的評判依據。面對不斷提高的現代審計要求，企業的審計人員必須注重知識的積累與更新，同時也要對國家相應的法律法規有著很好的了解。其中最重要的就是要求企業的審計人員恪守公正、客觀、廉潔的原則以及對企業負責的態度，對企業實施經濟監督和評價，從本質上提高經濟審計的獨立性，建立一支具有現代化知識素養和職業道德水準的經濟審計隊伍。
（三）提升經濟審計獨立性
對于經濟審計獨立性差的問題，應該在審計部門成立一個專門的經濟審計機構，該機構全面地負責其經濟審計工作。這樣就改變了國有企業和國資委之間的隸屬關系，可以保證審計的獨立性。除了在機構設置方面獨立以外，在審計人員的配置和管理方面也應加強創新，在審計人員的確定方面可以聽取一些專家學者的建議，這樣可以在保證專業性的同時進一步提高經濟審計的獨立性。
（四）完善審計方式
對于審計方式單一的問題，應該從多元化的角度加以解決。客觀來看，每一種審計方式都有其優點和缺點，通過多種方式的有效結合就可以實現優缺點的互補，更有利于審計效果的提升。經濟審計方式除了目前常用的財務審計和事后審計之外，還可以引進事前審計、事中審計以及非財務審計等方式，這樣能夠大幅度的提升經濟審計的效果，從而達到經濟審計的真正目的。
三、結束語
隨著現代企業制度的加速推進以及市場經濟的不斷完善，企業的經濟審計會變得越來越重要，其作用會越來越明顯。特別是隨著中國改革開放的不斷深入，市場經濟向著多元化的方向不斷發展，企業規模迅速膨脹和產權關系日趨復雜，企業亟需建立一套完善的經濟審計體系，以加強企業的管理和運營，從而提高企業的綜合競爭力。
參考文獻：
[1]王春珍. 淺談企業經濟效益審計[J]. 商，2013.
[2]范金波. 國有企業經濟審計中存在的問題以及對策思考[J]. 經營管理者，2013.
集體經濟企業范文第5篇
關鍵詞：內部財務 企業經濟 財務管理
內部控制最重要的目的就是要實現控制目標，不過關于財務控制則是遵循固有方式與程序，從而促使企業及內部機構與人員更好地進行財務預算，并實現財務預算最終目的。企業可持續發展與財務管理有著密不可分的關聯，只有具備更高的財務管理水平，才可以充分確保企業經濟效益的提升。
一、強化企業財務管理概論及必要性
（一）強化企業財務管理概論
在現代企業制度中，企業財產所有權及經營權兩者是分開的，企業所有者及經營者所追求的目標往往不大一致，經營者總是會為了去追求切身利益而使用各類手段，從而損害了企業所有者的利益。國內企業現階段財務管理狀況方面，應該持續擴展企業財務管理實踐工作，充分提升國內企業財務管理水平，以便于有效提升企業經濟效益，確保企業的可持續發展。財務活動涉及了企業運營各個方面，企業的各個部門及資金可以說都會存在關系，各個部門均是需要接受財務管理部門指導以及監督與約束，以便于提升資金的合理化應用，提升資金使用率。所以財務管理實踐工作的持續強化能夠充分確保投資人員利益及經濟效益提升。
（二）強化企業財務管理的必要性
企業發展至一定程度時，進行內部財務管理水平提升能夠促使生產運營成本獲得合理控制，更能夠促使企業總體經濟效益得到有效評估及規劃。穩定且成熟的企業財務管理體制能夠促使企業可持續發展。因此國內企業在經營中，務必要使用科學有效的方式，并借鑒一些較為健全完善的機制來改革與深化內部財務管理模式，在實行過程中持續修訂且健全。并且，實行科學有效的財務決策管理機制，以便于對財務相關狀況實行模式化管理，不斷強化市場調研及科學編制企業短時間內或者是中長期財務規劃，這些策略均可以合理提升企業內部財務管理成效。
二、企業內部財務管理與控制現狀
（一）內部財務管理控制意識較弱
受到以往傳統式理論的影響，諸多企業經營者認為會計系統只是信息系統，財務控制也只是財務信息提供于企業的目的。有些企業盡管認識到了企業內部財務管理及控制的重要性，但是卻未能在具體化工作中得到落實，再加上設置財務人員崗位時往往不重視科學合理性，致使很多基層單位財務機構并未達到科學合理的崗位設置，這樣就不能充分防范企業財務風險。
（二）規章制度松懈及控制力缺失
國家關于財務會計方面有著相應法規制度的約束，企業也因此設置了企業內部管理控制各類規章制度，但是往往是在這些規章執行中不能實現所預期的成果。有些企業實行財務管理及控制時不依據相關制度規章進行各個環節控制，或者是根本就沒有控制策略，都會制約企業內部財務管理與控制水平提升，更是阻礙著企業可持續發展進程。
（三）財務信息溝通阻塞
企業各類活動均關系著各類溝通及信息，諸多企業僅僅設置了會計部門，根本沒有財務管理部門，甚至有些負責人往往認為會計及財務相同，投資應該是會計部門應該負責的，會計部門承擔著籌資及分配收益等業務，不重視相關業務使用不同方式，而且存在較大時間跨度，盲目一起管理不僅僅是導致企業財務信息質量降低，更是會導致財務管理強度不夠或者有時給財務負責人員提供可乘之機，從而出現一些虛假會計信息，不能全方位地展開企業內部財務控制。
（四）內部財務監控系統不健全
關于內部審計方面并未有較為健全的制度，內部審計人員選擇審計對象時往往會有著較強的主觀意愿，從而導致內部審計工作效率大大降低，這也就制約了財務控制發展及完善，阻礙著企業全方位落實財務控制制度。并且，沒有健全的業績考核體制，很多時候都是對企業的負責人當年效益展開一定程度的考核，這樣極易出現企業所屬單位不重視長遠利益，從而形成了短時間經營行為或者是出現極不準確的業績考核標準，制約著企業的發展。
三、企業強化內部財務管理，提高企業經濟效益的策略
（一）轉變財務管理理念
企業內部不能持續使用舊思想及老套路，不能總是停留在事后財務核算，這樣會嚴重阻礙企業可持續發展。所以務必要合理轉變財務管理理念，經過正確核算來充分發揮財務管理監督及決策功能，規范化控制企業各類經營行為，通過科學財務分析及結合企業自身生產經營，提供充分的決策依據。所以應注重內部財務管理，并樹立科學市場觀念、用財務管理有效促進企業管理及利潤觀念，能夠準確地預測市場財務狀況，從各個細節處控制利潤。
（二）健全財務管理機制
企業應該依據自身具體情況來編制較為健全的財務管理機制，財務管理制度能夠充分明確財務管理機構設置及人員配備和職責分工等方面，以便于確保財務管理工作有序展開。財務管理機制能夠提供較好的會計方式及業務程序和監控策略，對企業各類經營活動展開全方位監控，能夠充分規范企業管理及錯差防弊，以便于充分提升財務管理目標實現速度。財務管理機制是企業制度的關鍵構成，不斷健全與創新有利于企業綜合素質提升，以便于提高企業總體效益。
（三）加強應收賬款管理
企業應該充分加強應收賬款管理，以便于有效提升企業資金實力，有助于企業營銷擴大。落實應收賬款管理可以充分降低壞賬損失和應收賬款管理成本，這樣合理提升了應收賬款投資效益。財務管理應該合理強化及業務部門間充分溝通協作，依據企業自身情況編制科學合理的信息政策，從而有效加強企業資金結算及回收，并且嚴格利息制約方式，提升回收款力度。
（四）注重企業資源管理
從當下的具體情況來講，資金應用一般是集中于采購方面，充分提升資金分配及運用效率，以便于合理降低企業生產成本。關于采購環節資金的合理分配，也就是在購買一些生產所需設備裝置及材料時，價格的高低會直接關系著成本高低，若是采購成本較高就會出現生產成本提升，最終影響企業經濟效益。并且，企業資金分配也還關乎合作方資源應用及職員管理，這些都是與資金息息相關。
（五）建立完善的財務監控體系
企業應該構建完善的內部財務監控體系，對于企業的資產及債務和現金回流及投資回收等相關方面展開嚴格管理及監督，有效管理擔保及信用證開證額度，從而充分降低企業負債現象。企業財務部門務必要加強內部財務管理，并編制各類財務制度來強化各個級別檢查力度，經過強化財務核算程序及相關內容，充分健全完善了企業內部財務管理。
四、結束語
總而言之，企業運營管理中內部財務管理才是企業管理的核心工作。財務管理屬于經濟類管理工作，負責企業各類財務活動組織，并且對財務之間的關系進行有效處理。企業管理務必要緊抓每一個環節，這樣才能充分處理企業中財務管理等方面問題，以便于有效提升企業經濟效益。
參考文獻：
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