國內外招投標現狀分析

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國內外招投標現狀分析范文第1篇

關鍵詞：建設工程；招投標；審計；現狀；改進措施

一、建設工程招投標活動審計的重要性分析

2014年10月，國務院出臺了《關于加強審計工作的意見》等文件，明確指出要重點關注重大物資采購和招投標等活動的監督和審計。由于建設工程招投標活動的特殊性，其需要采購重大物資，并需要按照國務院的要求對招投標活動進行重點審計，從而提高對建設工程招投標活動進行審計監督，提高建設資源的使用效率，進而保證工程項目的質量，為遏制工程項目建設的腐敗行為提供必要的條件。建設工程招投標活動審計的重要性主要有以下幾個方面：

（一）有助于提高工程建設的質量，進而提升項目效益

對建設工程招投標活動實施審計可以對工程項目建設實現全程監督，做好事前、事中和事后監控，將靜態監督和動態監控結合起來，進而有助于合理確定建設項目的成本造價，了解工程建設項目造價構成的要素，提高項目經濟效益并實現物資采購最優性價比，為工程建設項目提供所需的人力和物力等方面的可靠資料支持，以利于業主指定科學合理的技術經濟指標，強化項目的科學化監督管理力度，為提高工程建設質量提供必要的保障。

（二）規范市場活動，促進招投標活動的良性發展

做好對招投標活動的審計工作可以有助于規范招投標活動，通過對招投標活動進行全過程的審計監督增強招投標采購工作的透明度，及時糾正招投標活動的工作方向，并不斷完善招投標活動的內容，提高招投標活動的合法性。審計工作具有監督和優化招投標市場行為規范的作用，因此對招投標活動的良性發展具有積極的促進作用。對工程建設項目的招投標活動實行審計有助于推進法制建設，這是完善監督機制的重要環節。各級審計機關對建設工程招投標活動進行審計可以對招投標活動中的不規范行為具有改進作用，同時可以為優化招投標行為活動提供相應的審計建議。

二、建設工程招投標活動審計工作的現狀分析

根據相應的審計法規的要求可知，審計機關需要對政府投資和政府投資為主的建設項目的預算和決算進行審計監督。建設工程招投標活動需要從源頭強化審計監督和控制力度。建設工程單位要提高招投標工作質量，要對審計工作的現狀進行分析，了解招投標活動中審計工作中存在的問題。

（一）缺乏必要的法律法規

建設工程招投標活動審計工作的順利開展需要有完善的法律法規配套制度作為保障，進而對招投標活動的審計工作行為進行約束和規范，提高審計工作質量。但是，就目前招投標活動中的審計工作情況來看，建設工程招投標的法規體系不健全，存在著與政府采購法規體系界定不清晰等問題，因此審計工作制度和體系需要在實際實踐過程中不斷修訂和完善。其次，目前的法律法規對招投標各個環節中的非法違規行為的界定是不同的，法律法規的建設難以跟上招投標方式的更新變化，因此法律法規對招投標工作的約束和規范作用不明顯。

（二）審計工作缺乏必要的專業性人才

審計工作的順利開展需要有專業性的人才對工作環節和內容進行把控，審計工作制度需要由各個部門的專業性審計人才執行，審計工作人員的專業知識和能力直接影響到審計制度的執行效果，因此影響到審計工作對建設工程招投標工作質量和效率。審計工作人員的選拔制度和篩選制度并沒有根據審計工作的實際要求制定和修正，依舊采用以往公開招考、選調或者是引進等方式招納審計工作人員，但是這樣的方式并不能選拔出專業性強的審計人員，多數審計人員僅僅具有財經專業背景，并不具有建設工程招投標審計的專業性技能，因此審計工作的實施深度不夠，往往只對招投標的程序的合法性和經濟性進行審計，難以對招投標采購項目的工程計價、質量進行審計判定，影響到審計工作質量。

（三）審計技術手段的科學性較差

在知識經濟迅速發展的時代背景下，信息技術的利用和信息的分析解讀直接影響到企業的綜合競爭力的提高。對建設工程單位而言，信息技術的利用和分析功能直接體現了單位發現招投標審計工作問題的能力。伴隨著信息技術的迅猛發展和更新迭代速度的提升，招投標活動越來越多的利用信息系統進行評標專家網上抽取和網上標書投遞等工作，越來越多的建設單位通過網絡系統了解開標和評標信息，并簽訂網絡電子合同。由于網絡的虛擬性，對建設工程招投標違法違規問題的隱蔽性更強，審計工作難以及時對該類問題進行有效識別，傳統的審計法律法規對該類問題的約束和處理無效，審計技術手段并沒有根據時代特征進行修正，計算機輔助審計工作仍處于探索階段，審計工作技術手段的科學性和有效性較差。

三、優化建設工程招投標活動審計工作的措施

（一）根據審計工作實際要求完善審計法律法規體系

審計工作是保證建設工程招投標活動規范性和合法性的重要手段，國家審計是國家經濟社會順利發展的保障，因此要優化建設工程招投標活動審計工作，就要根據審計工作實際要求完善審計法律法規體系。各級審計機關應該根據審計工作的實際要求總結審計工作經驗，完善相應法律法規和制度的不足，并根據形勢的發展和審計任務的積極向審計部門提供改進意見。同時，審計工作的順利開展不僅僅需要有完善的審計法律法規作為保障，還需要有上行下達的執行制度保證審計法律法規對招投標的規范和約束作用。審計工作部門要根據各個部門的工作內容和性質對審計任務進行分配，明確各個部門的權責，并要根據實際審計工作情況設置績效考核指標，以便形成科學合理的審計激勵機制。

（二）重視審計專業人才的培養和引進

相關的審計法律體系的執行工作需要有專業性的審計工作擔任，因此單位要重視審計專業人才的培養和引進，可以定期對現有審計人才進行審計知識和技能的培訓，提高現有審計人員的綜合專業素質。同時，審計機關要積極主動爭取相應的政策支持，增加專業審計人才的編制數量，可以適當提高具有專業審計技能人才的薪酬，從而吸引更多的審計人才。在此過程中，審計機關要重視專業性人才的衡量、界定和選拔標準的設置，提高審計人才選拔制度的透明性和公開性，提高審計人才市場的競爭性。其次，審計機關要強化內部審計人員的交流和溝通，創造交流溝通平臺，可以創辦專業機構開辦的培訓班，積極將現有審計人員培養成為復合型人才，以便滿足建設工程招投標審計工作對專業審計人才的需求。

（三）創新建設工程招投標審計模式

在新的時代背景下，建設工程招投標活動審計工作要根據經濟發展和技術更新的要求進行改進，審計機關要積極總結并借鑒國內外計算機輔助審計的先進經驗，抓住電子化招投標試點推廣工作的帶來的發展機遇，根據審計工作的實際要求創新建設工程招標投標審計模式，推動與電子化招投標平臺對接兼容的計算機審計系統的研究和設計工作應用進程，同步建立并不斷完善信息系統下招投標活動審計的相關規定，探索性的整合社會審計資源。其次，審計機關可以通過聘請具有計算機和審計專業知識的人員整合計算機技術和審計要求，建立健全審計信息系統，為審計工作提供必要的信息支持。同時，審計工作人員要創新審計模式，可以建立外聘招投標專家庫，盤活審計資源，積極開展建設工程招投嘶疃聯網審計，積極性協調工程交易中心和建設工程招投標活動部門的活動和交流，建立實時在線審計監督平臺，進而實現創新審計模式的目標。

參考文獻：

[1]付志勇.我國建設工程招投標工作的回顧與思索[J].教育教學論壇，2013（23）.

[2]耿道乾，曹凌燕.工程建設領域招標審計的突破口[J].審計月刊，2010（05）.

[3]趙秀梅，馬翠蘭.建設工程招投標發展現狀及對策分析[J].甘肅科技，2016（12）.

國內外招投標現狀分析范文第2篇

本文針對美國工程市場的現狀，本文系統地設計了一整套選擇合適工程承包模式和承包商的方法，運用層次分析法將復雜的決策問題層次化，對最低層的各元素進行優劣等級排序，從而有效地克服了僅依靠項目特征、業主偏好等因素，對項目的承包方式進行主觀選擇的不足。

關鍵詞 工程承包；層次分析法；項目總承包；建設管理

Abstract

Currently, engineering in the contracting market of United States will be active day by day, the engineering companies of our country gradually get into the market of United States.The construction of the United States item mostly from private investment corpus, the market building industry degree is high.The main reason for the owner losing control of the project schedule and investment is that the owner doesn’t have an appropriate kind of accommodation to contract and especially lack a systematic kind of method to choose a project delivery method.

This paper aims at presenting the condition of engineering market in the United States, it systematically design a whole set of method to choose the appropriate project delivery method and contractor. Analytical Hierarchy Process (AHP) makes the complicate decision problem layer turn, carry on the elements of the lowest layer to a grade row, thus avoid the shortage of selecting the delivery method only depend on the factors of the projects and the owners’ hobby.

KEY WORDSProject Delivery; Analytical Hierarchy Process (AHP); Design—Build; Construction Management

第1章，緒論

1.1 研究美國工程市場承包方式的目的及意義

目前，國際承包工程市場正處在一個比較快的發展時期，作為全球最大建筑市場的美國，建筑市場呈現出更為迅猛的增長勢頭。

進入美國工程市場前，中國工程公司必須要先了解美國工程市場的特點與政策法規，同時應研究國際型工程公司的深層次競爭能力。通過對國際型工程公司企業能力的理論探索和對國內外國際型工程公司的企業能力的比較研究，以提升國內的工程承包商在資金、技術、人才、機制、市場等方面的競爭力，促進工程企業核心企業能力建設，縮小同發達國家知名國際工程公司的距離。

1.2 美國工程承包市場現狀分析

1.2.1 市場情況

美國是頭號經濟大國，聯邦政府、州政府及私企業每年建設工程項目總金額達4000億美元以上。美國建筑業從業人員有600萬，其中全職人員400萬。

1.2.2 一般做法：

政府工程項目：項目一定要通過公開招標來確定承包或承辦單位。各工程項目的立項單位逐項進行。業主（政府機構）在招標前委托咨詢公司準備有完善的招標文件與預算。

1.2.3 政策法規：

從法律規定上講美國是一個工程承包市場完全開放的國家。在美國設立公司很容易，按各州的注冊公司法，只要通過律師向州政府遞交成立公司申請、公司章程、董事會任命的公司管理人員名單等文件，在約一周的時間內即可獲批準。

1.2.4 保證擔保

美國的工程保證擔保是一種高保額的有條件保函。對公共投資項目實行強制性保證擔保，保函由經批準從事擔保業務的保險公司和專業擔保公司出具，保函特點為保額的有條件保函。

1.2.5工程招投標

對公共工程項目，各州都規定必須公開招標。幾乎所有的招標文件都要求投標者在美國注冊，受美國法律制約。

1.2.6 從業人員

美國移民法規定，在美經營業務的外國公司的總裁，總經理，專業技術人員可以申請長期簽證。此種簽證的持有人在一年后可申請美國永久居民身份。

1.3 本論文的主要研究內容

針對美國工程市場的現狀，本文綜合考慮影響工程承包方式的因素，系統地設計了一整套選擇合適工程承包模式的方法，運用層次分析法將復雜的決策問題層次化，對最低層的各元素進行優劣等級排序，最終得出各種承包方式的綜合得分，從而有效地克服了僅依靠項目特征、業主偏好等因素，對項目的承包方式進行主觀選擇的不足。

第2章承包方式選擇的基本影響因素

2.1 項目的特征

2.1.1 .范圍的明確性

項目范圍的明確性和業主的要求能夠影響工程承包方式的選擇。

2.1.2 進度計劃

在大部分項目中，時間是一個主要的限制因素。如果需要一個快速進度計劃，業主就必須做出決定。

2.1.3 復雜性

一個項目是否標準，是否是重復的設計或者復雜的獨特設計同樣是影響工程承包方式選擇的因素。

2.1.4. 合同價

合同可以采用固定總價、固定單價或成本加成方式計價。

2.2. 業主的需要

業主可能有另外的需要，因此必須決定哪種組織類型更能夠滿足這些需要。業主的需要主要包括：可建造性研究；價值工程研究；合同包；可行性研究。

2.3 業主的偏好

2.3.1 職責

許多業主偏愛單一職責的總承包合同。在項目總承包系統中，承包商對工程設計和施工的錯誤負責。

2.3.2 設計控制

業主會決定他們在設計程序中的參與程度，其將影響設計的最后結果。

2.3.3 業主在中標后的參與

業主必須決定他們在項目實施期間的參與程度。一些業主擁有專長和足夠的資源，可考慮高程度的參與。

第3章 工程承包方式的選擇

3.1層次分析法的介紹

層次分析法是多目標決策中確定各目標權重的方法。它被應用在多種解決非結構化問題的決策情況中，適用范圍從簡單的個人決策到復雜的關鍵性決策。其應用分為兩個階段：層次的設計和評估。

3.2 使用層次分析法模型選擇承包方式

業主項目團隊需要討論和決定層次分析法模型各等級中元素的相對重要性。某層次的元素要按更高層次元素的標準同本層次的各元素進行比較。這種對比是1至9等級作為權重的。通過這一評估程序，每個因素得到一個相對于本層次其他因素的優先次序。

第4章，總承包模式下承包商的選擇

4.1 項目總承包模式下承包商選擇的通常做法

4.1.1 資格預審

項目總承包模式的資格預審通常是確定項目的特性，特別是確定想要參加投標的承包商的能力。對投標者能力的資格預審包括財務能力、管理能力、設備資源、人力資源等內容。

4.1.2 招投標評估

在簡單的項目中，推薦使用僅基于價格的評估。這種低價中標方法用于范圍小且明確定義的項目，創新和備選項目并不適用。

4.1.3 最佳價值決定

為了實現最大的價值，招投標評估不僅應考慮價格的競爭力，還應考慮用戶的需求、表現的可靠性、優先性和整體成本。

4.2 項目總承包模式下選擇承包商的模型

4.2.1 總承包項目分類

總承包項目首先被大致劃分為“簡單”或“復雜”的兩類項目。

按照項目這樣的分類（簡單或復雜），選擇一階段或兩階段的承包商選擇程序，簡單項目適用于一階段選擇步驟。如果項目的特征復雜，承包商的選擇適用于兩階段選擇過程，其稱為資格預審/確定候選者名單和招投標評估。接下來，使用資格預審打分系統計算所有“通過的”承包商資格預審的分數（PS）。

4.2.2承包商資格預審打分

資格預審的標準按照標題分為：(1)財務；(2)人力資源；(3)組織和管理；(4)項目專業要求；(5)過去經驗；(6) 過去業績；(7)技術；(8)質量系統；(9)健康和安全系統；(10)設備。每個標準分為0-5六個等級。以下是這個模型使用的步驟：

(1)每個感興趣的投標者提交的文件都要通過RRC檢驗的初步審核；

(2)通過審核的投標者接著進行資格預審，運用下列公式計算資格預審二級標準權重得分：資格預審標準得分Pc=(1/5)( Ws×Ss),在這個公式中m:資格預審標準中二級標準的數量；Ws :資格預審二級標準的權重；Ss:資格預審二級標準得分（0-5）

(3)然后用以下公式計算每個投標者最終得分PS：PS=(1/100)(Wc×Pc),這個公式中，N:資格預審標準的數目；Wc:資格預審標準的權重；Pc:資格預審得分。

計算出承包商資格預審的分數后，再按照他們的資格預審分數進行排序。排名靠前的投標者（一般3至5個）作為候選者。

4.2.3招投標評估

項目總承包招投標中最關鍵的部分是技術標和經濟標。對于需求直接和容易定義的簡單項目，它的招投標評估可能只基于價格。然而，因為項目總承包方式多數用于復雜情況下，因此需要一種更細致的評估方法。此外，業主在投標者中標前對價格和非價格屬性進行談判。最后，可能有一些主要的業主關注如政治和經濟等對最終決定有明顯影響的因素。盡管業主通常保留對最終招投標結果做出決定的權利，但這個采購過程應遵守世界貿易組織通用采購協議的采購原則。

4.3 選擇項目總承包方式的意義

項目總承包方式使運用這種方法的客戶和承包商的工作更加出色并具有創新性。選擇正確的承包商比低招投標標準對整個總承包項目的成功有更明顯的作用，形成一個客戶與承包商的雙贏的環境。低價中標的方法通常適用于簡單的項目。對于復雜的項目，選擇最低價中標可能在以后造成更高的成本。此外，這種方法可能導致忽視增加的利潤和更佳的貨幣價值。總之，它可以公平的總結出傳統的承包商選擇方法不能總抓住機會和不能滿足總承包項目需要的問題。

結論

工程承包方式以及承包商的選擇是目前工程項目實施過程中重要的環節，本文從影響承包方式選擇的影響因素入手，深入剖析層次分析法在承包方式選擇中的運用，使我們對美國市場的各種工程承包方式以及選擇合適承包方式的方法有了一個明晰的認識；同時提出了選擇承包商的對策，提高了在承包方式和承包商選擇中的準確性。

參考文獻

[1]許文凱．國際工程承包．北京：首都經貿大學出版社，2003，45~48

[2]湯禮智．國際工程承包總論．北京：中國建筑工業出版社，1997，115~123

國內外招投標現狀分析范文第3篇

關鍵詞：產業園區；開發建設；工業地產模式；商業地產模式

一、開發建設模式概述

產業園區開發建設業務的主要目標是將 “生地”變為 “熟地”，并在此基礎上進一步實施工業地產、商業地產、住宅地產等二級載體的開發建設，打造園區產業所必須的完善的基礎設施環境。在實際操作中一般由政府通過委托或招投標的方式選定土地運營商進行開發建設。政府與土地運營商在整個開發建設價值鏈中有著不同的權責和利益點，具體內容見表1。

表1 政府與開發商在土地開發中權責與利益

1.土地一級開發

土地一級開發是運營商在獲取土地后，投入人力物力將生地開發為熟地，并且不斷提高土地價值，運營商最終可以土地轉讓方式獲取主營收益，或以土地為資本對外進行投資合作。土地一級開發模式的特點在于開發技術簡單、收益支付穩定、收益大但利潤率較低。

2.土地二級開發

土地二級開發是指運營商獲得土地一級開發完成的熟地后，進行工業地產、商業地產、住宅地產等使用權的轉讓獲取一次性轉讓收益，或通過租賃獲取長期租金收益，也可通過抵押獲得資金從事其他業務。隨著土地性質、物業形態的不同，土地二級開發運營模式也有所差別。但總的來說都可分為直接出售、持有物業兩種形式。

二、國內外典型產業園區開發建設模式分析

從開發主體看，產業園開發建設模式主要包括三種基本模式（表2）：自主開發模式、開發商開發模式、合作開發模式。根據產業的具體情況，這三種基本模式在現實生活中，又有多種表現形式，比如合作開發模式也有多種可能，可以是園區、開發商、入駐企業等開發主體之間的兩兩合作或三者合作。

三、工業地產開發模式分析

1.常見類型及開發模式

工業地產常見形態包括工業廠房、工業研發樓宇、物流倉儲等，其中工業研發樓宇及物流倉儲當前政府扶持力度較大。工業地產開發主要模式有工業地產商模式、工業園區開發模式、主體企業引導模式、綜合運作模式等。

2.國有大型企業集團適用方式

結合國有大型企業集團開發建設現狀，國有大型企業集團一般作為獨立運營的經濟主體，負責產業園的招商、投資、建設、管理工作，建議參照工業地產商模式進行開發建設。對于工業地產項目，國有大型企業集團可采取自主或聯合開發建設，建成后租售結合的方式。

（1）自主開發建設。在具備資金實力及工業地產開發相關資質時，可采取成立房地產開發公司自主開發運營模式，獲取全部物業所有權。

（2）聯合開發建設。在初期不具備建筑規劃、工程建造等專業能力之時，可引進具備資金實力、招商能力、具備相關專業資質的工業地產開發運營商作為合作伙伴，成立房地產開發公司進行開發建設，共同分享收益

（3）租售結合的經營方式。出售方式：對已建成工業廠房、工業研發樓宇、物流倉儲等項目進行出售，獲取項目銷售后的一次性增值收益。收益相對較小，風險較小。出租方式：長期持有物業，對已建成工業廠房、工業研發樓宇、物流倉儲等項目進行出租，獲取長期租賃收益，實現工業地產經營的最優效果。此時，不但能持續獲得物業收益，還可獲取項目及周邊地產的持續增值收益。收益最大，對商業運作能力要求比較高，風險較高。

四、商業地產開發模式分析

1.常見類型及開發模式

商業地產在開發區中常見形態物業包括零散商鋪、商業中心、專業市場、寫字樓、酒店、會展中心等，其中開發區常見商業地產物業包括商業中心、專業市場、酒店、會展中心、零散商鋪、寫字樓等。隨物業形態的不同，經營模式多種多樣。

2.商業中心/專業市場開發模式

國有大型企業集團在商業中心、專業市場項目可采取由獨立或聯合投資商開發建設，出售、出租、自留相結合的運營模式。利用可開發商業用地，獨立開發或聯合投資商（大型商業機構）成立公司共同開發建設商業中心、專業市場項目載體，獨立運營或引進大型商業機構對項目進行運營，提升物業價值，保證長期收益。具體操作上可采取“出售、出租、自留”相結合的方式，通過出售一部分黃金商鋪產權，可回收項目的全部或絕大部分投資；通過出租與自留進一步提升物業價值，獲取長期增值收益，也為公司自身業務發展預留空間。

3.酒店/寫字樓項目開發模式

酒店和寫字樓開發模式基本相同，常見的有兩種方式：一是自我管理模式；二是委托管理模式。自我管理模式是開發商選用專業管理人士主持管理工作并配備專業人員，按照專業化、市場化、規范化的要求管理物業。委托管理模式是當所有人不具備管理能力時應考慮托管，由專業管理團隊提供運營支持。專業的經營管理可迅速提高物業形象，促進周邊物業較快升值，國內外已有多家集團機構提供托管服務。

國有大型企業集團在酒店、寫字樓項目可采取獨立或聯合投資商開發建設，委托專業機構管理的運營模式。公司可利用可開發商業用地，獨立或聯合投資商共同開發建設酒店、寫字樓項目并采取委托管理模式加以運營，未來可逐漸培養自身管理團隊，實現項目自我管理。國有大型企業集團初期獲得物業租金收入，同時提升周邊物業價值，獲取增值收益，遠期可獲得向園區提供生活及商務服務的收益。

4.會展中心項目開發模式

會展項目常見有三種方式：一是官營模式；二是商營模式；三是官商合營模式。國有大型企業集團在會展中心項目可采取引入政府投資建設、聯合專業會展公司運營模式。首先引入政府投資建設，建成后由運營公司托管并引入專業會展公司對會展中心進行運營管理。公司收益主要以獲取園區影響力擴大、形象提升等帶來的物業價值提升間接收益為主。

參考文獻：

[1]龍 昱：中國商業地產的商業模式現狀分析[J].企業技術開發，2009年8期.

國內外招投標現狀分析范文第4篇

Abstract: The network development of construction industry is the effective means for the increasing of enterprise competition, promoting network automation office, digital construction and the comprehensive development of e-commerce. The paper made the analysis and comparision between the international and domestic construction industry network development and summarized the successful experience of foreign construction enterprise's network development and started the totally new exploration of China's construction industry network development which is helpful for the standardization of China's construction enterprise industry order, greatly optimized the enterprise resource distribution and improved enterprise operation level and gradually be in line with international market.

關鍵詞：建筑行業；互聯網發展；現狀

Key words: construction industry; network development; present situation

中圖分類號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0283-02

0 引言

信息經濟時代的到來使依據互聯網發展企業的綜合管理成為市場越來越頻繁運用的手段，互聯網的包羅萬象、涵蓋廣泛、應用便捷、高效傳輸使之成為當今企業發展電子商務的強有力競爭模式。越來越多的管理者開始認為，只有引入互聯網發展企業電子商務才能使企業結構設置合理、各項工作運轉連續、企業決策傳達高效、工作開展扎實、完備，建筑企業也不例外。建筑行業作為國民經濟的支柱產業，一直受到人們的廣泛關注，隨著改革開放進程的深入，建筑企業要想在市場競爭日趨激烈的今天始終走在行業的前列、就必須加快信息化建設，實現產業結構的優化升級、用嶄新的全局戰略化目標大力的開展基于網絡的企業電子商務建設，從而真正的幫助企業實現在建筑行業發展中的霸主地位。

1 國外建筑行業互聯網發展與電子商務應用的現狀

依據建筑行業工作的特點及交易對象我們不難看出，行業中的企業對企業（以下簡稱BZB）之間的電子商務為其主要的運營方式。隨著建筑企業往來事物的進一步擴張，全球建筑企業間開展的網絡BZB業務與日俱增，目前已有近百家的BZB建筑網站登上了全球性的舞臺，成為BZB網站中最具實力的應用行業。這一數字有力的說明，建筑行業的互聯網發展呈現出可喜的態勢，尤其在國外發達國家更是發展的如火如荼，涉足了裝修材料、建筑輔料、水泥鋼筋、建筑設備等領域。據建筑在線網的調查顯示，目前由于溝通不及時、文件丟失、單項管理造成的施工成本增加事件屢有發生，缺乏統一網絡管理平臺的建筑企業其施工成本要比利用互聯開展電子商務的企業多出20%-30%。同時，由于采用了網絡化的管理模式英、美等大型建筑企業迅速回籠資金，使施工工期提高了近20個百分點。而據兩家知名的美國網站統計，每年將互聯網引入建筑市場所節省的項目成本可到達30%以上。美國的麥克姆貝公司就成功的做到了這一點，該公司通過企業聯合成立了“互聯網建筑項目管理”網站。在行業內所有與該公司合作的單位都可以通過該網站在線設計平臺功能，實現企業間的現代化通訊與工程項目的科學化設計，這為該企業的合作伙伴提供了項目開發的便利，大大節省了工程建設的周期，實現了伙伴間的實時通訊與并行設計。為了使企業獲得更多的利潤效益，項目各方均會積極的參與到建筑網絡平臺中進行共同設跨時空的設計，從而有效的提高了建筑工程的設計質量。

2 我國建筑業互聯網電子商務的發展

2.1 我國建筑業互聯網電子商務的起步發展 我國建筑行業的互聯網電子商務開展雖處于起步發展的階段，但其中也不乏一些通過自主研發占領行業先機的楷模，他們充分抓住自身的行業優勢，推出了建筑網絡平臺，行業信息資訊庫、網上營銷、決策分析與客戶服務等項目。然而，我國更多的建筑企業卻沒能充分的利用互聯網的優勢，促進企業的個性化發展，他們要么采用單機版軟件管理企業、沒有形成網絡式的辦公體系；要么僅建立內容看似豐富的網頁，為企業拓寬宣傳渠道，而網絡在他們的手中則變成了單一信息的工具，與通過網絡交流、集成的行業管理方式相距甚遠；要么便是不厭其煩的重復性建設，沒有對互聯網的眾多功能做廣度與深度的開發。

2.2 有效的應對策略 鑒于以上不良的發展現狀，我們只有充分的認識到建筑業信息化的建設是一個系統工程開發的工程，才能真正將網絡信息技術得其所用，實現對企業內部的策劃、經營及外部的交流與公共管理。目前，基于我國的消費水平、網絡基礎設施構建狀況及社會整體環境的規范，構建適合我國國情的BZB顯得尤為重要。首先我們可以制定分階段的構建計劃，利用網上、網下同步開展的業務方式，通過互聯網了解企業信息、與企業進行聯系并實施網上結算等環節，同時，利用網下的拓展逐步將供應鏈引入電子化管理中，采用一對多的運營模式，使供應商與銷售商統一聯合，逐步建立網上采購的體系。另外，我國的BZB建立應以建筑行業的專業網作為切入點，依據國家標準選擇適合網上銷售的產品，將現有的批發市場組建專業網絡，擴充建筑行業的網上營銷體系。同時為了使建筑企業更好的開展招投標工作，我們應建立統一的招投標管理平臺，使招標單位在合理的價格范圍中實現交易成本的低優化，從而有效的防止暗箱操作、招投標工作環節不透明、有針對性招標現象的發生。

2.3 電子商務應用的前景 目前，一些國外的建筑企業網站具有獨特的網上服務功能，一些網站將建筑材料的訂貨、處理全部通過網絡完成；一些企業則通過建筑產品多樣的分類廣告宣傳進行在線的庫存拍賣；還有一些企業通過自主設計、歸納總結將信息化建筑管理專業的精品流程方案匯總并為用戶提供有償的下載服務，這種運營模式大大節省了有流程參考需求的企業自主研發的時間與成本投入。雖然，互聯網在建筑行業的應用取得了可喜的成績，但不容忽視，與電子金融、通訊等行業相比，建筑業勇于創新，采用新鮮事物進行信息化建設的步伐還相對緩慢，行業內沒有通過統一的部署規范網絡運營秩序、協調制造發展中的困難，各種語言數據的混亂、架構的孤立阻礙了建筑業互聯網發展的步伐。針對這一現狀一些發達國家做出了全新的嘗試，研發了XML的全新網絡數據格式并逐步完善，同時，日本也將CALS/EC作為公共工程項目建設中的重點研究對象，使互聯網在建筑行業信息平臺中的權威地位得到了進一步的鞏固。

3 結語

本文從建筑行業國際及國內互聯網發展現狀的兩個著眼點入手，重點分析了建筑行業發展電子商務的創新方式，對規范我國建筑行業秩序，促進互聯網有針對性的在建筑企業中的全面應用、優勢發揮有重要的導向作用。

國內外招投標現狀分析范文第5篇

關鍵詞：EPC總承包；造價；控制；全階段

中圖分類號：TF27 文獻標識碼：C

1 火電EPC總承包項目造價現狀分析

1.1 火電EPC總承包項目造價構成

火電EPC總承包項目造價是指進行該火電EPC總承包項目有計劃進行固定資產再生產和形成最低量流動基金的一次性費用總和。按照一般建設工程項目工程造價構成原理，火電工程造價也主要由建筑安裝工程費用、設備工器具購置費用和工程建設其它費用組成。

在實際的火電EPC總承包項目中還要考慮保險費，財務費用，現場管理費用等，而在海外的總承包項目中還要考慮匯率變化，海運費等費用。

1.2 火電EPC總承包項目劃分

火電EPC總承包項目在投標階段中針對標書可相應地制定技術解決方案，商務解決方案，管理解決方案 。

2 火電EPC總承包項目造價控制中模式研究

2.1 設計在火電EPC總承包項目造價控制中優點

在現代電力行業市場中，火電項目業主可以將可通過EPC總承包的方式招標達到付錢領鑰匙的目的。而以設計公司為核心的總承包項目有以下幾方面的優勢

①設計公司是實現火電EPC總承包項目投資計劃的重要部門。

設計參與火電EPC總承包項目的建設通常是由兩大部分構成的。其一是火電EPC總承包項目的技術路線控制，即設計包括可行性研究、擴初設計、施工圖設計在內的整個火電EPC總承包項目設計方案；其二是參與火電EPC總承包項目造價管理與控制工作。因此設計階段工程概算的編制是確定項目建設成本的重要基礎。

②設計是火電EPC總承包項目造價控制的重要環節。

根據國際行業權威的數據分析，一般工程建設項目中，設計環節對工程造價的影響程度可以達到70%～80%。設計對火電EPC總承包項目造價控制主要是通過工程造價人員對設計單位提出的設計方案進行充分的經濟分析和成本核算來實現的。這一造價控制過程具體包括以下兩個環節：

1）在火電EPC總承包項目投標階段，設計可以在投標階段中針對標書可相應地制定技術解決方案，商務解決方案，管理解決方案 。

2）在火電EPC總承包項目設計階段，設計可以根據項目的總體規劃方案，將火電EPC總承包項目的實施規劃落實到具體的方案設計中來。在滿足火電EPC總承包項目必要使用功能的前提下，盡量減少項目的投資成本。

③有利于設計、采購、施工緊密配合，打造精品工程

④能夠進一步提高工程項目整體管理水平

設計能夠充分把握全項目，全方位的進展情況，從源頭上保證“質量，環境，安全”三標一體的貫徹落實，在保證工程建設的安全性和經濟性的同時，也對資源進行了最大程度的優化。從而工程項目的整體管理水平得以提升。

2.2 設計公司在火電EPC總承包項目全造價中的控制程序

設計公司在火電EPC總承包項目全過程造價控制中的模式是指設計院接受火電EPC總承包項目業主單位的委托，完成火電EPC總承包項目從投標階段、設計階段、工程分包階段、施工階段到竣工驗收階段全過程中的投資估算、設計概算、施工圖預算、招標標底、竣工結算等全部工程造價工作內容，并對工程造價活動進行全過程的監督與控制。

在這一模式下，一般按照建設項目建設程序將火電EPC總承包項目全過程造價咨詢劃分為五個階段：投標階段、設計階段、工程分包階段、施工階段以及竣工驗收階段。設計院應該根據火電EPC總承包項目業主要求和咨詢合同中的規定進行全過程造價咨詢。

2.3 設計公司在火電EPC總承包項目全造價中的工作范圍

①投標階段

具體在這一階段，設計院要在投標階段中針對標書可相應地制定技術解決方案，商務解決方案，管理解決方案 。

②設計階段

在設計階段，設計院造價工作內容包括：編制火電EPC總承包項目設計概算進行概算與估算的偏差分析，和各項技術經濟指標的對比工作，及時提供造價咨詢的意見或建議。

③工程分包階段

火電EPC總承包項目招投標階段工程造價的主要任務是根據設計提出的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，編制成清單綜合報價進行招標，最后計算得出擬建項目的工程總造價。然后根據總造價實施對應的工程分包。

④施工階段

工程建設項目實施階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。此階段是擬建項目全過程中資金投放量最大的階段，同時也是資金轉化為建筑產品的最關鍵階段。工程造價人員的主要任務應該是在保證工程項目必要功能前提下，努力控制擬建項目的工程造價，并做好工程項目的設計變更和索賠工作。具體包括以下工作內容：

1）明確工程造價人員的基本職能定位；

2）編制火電EPC總承包項目投資資金使用計劃；

3）對各種材料、設備的采購進行監督；

4）做好火電EPC總承包項目中期結算工作；

5）做好火電EPC總承包項目設計變更和現場簽證工作；

6）做好火電EPC總承包項目索賠事項的造價確定與控制工作；

7）做好火電EPC總承包項目中的價格調整的確定與控制工作；

⑤竣工結算階段

該階段設計公司進行火電EPC總承包項目造價控制的工作內容包括：完成竣工結算審核或合同清算工作；提供造價咨詢的最終總結報告。

3 火電EPC總承包項目各階段造價控制研究

3.1 投標階段火電EPC總承包項目造價控制

根據國內火力發電的預規與定額計算得出，并與同類型的電廠作比較分析。在投資決策階段，通過編制估算表來衡量整個工程的各項技術經濟指標，并以此估算總價為工程的本體費用作為設計公司參與投標競價最重要的參考依據。

3.2 設計階段火電EPC總承包項目造價控制

初步設計階段所對應的概算與估算相對比而言，會在項目管理上考慮的更全面更細致，設計院從中能夠在EPC總承包項目中獲取更多的利潤。以設備的采購為例，在EPC總承包過程中不僅可以通過采購環節的合理議價來獲取利潤，而且通過設計自身方案的優化比選能夠選用技術經濟各方面更優異的設備，國際工程還可以通過設備出口退稅中獲取一部分利潤。此外，設計與技經相關人員對工程，尤其是設備的反復論證與優化比選，這都是設計在EPC總承包中造價控制的體現。

3.3 工程分包階段

在分包招標階段中，采取的標準按照國內慣例以概算下浮，和國際慣例的清單綜合報價來實施工程分包。在這一階段造價人員，根據設計提出的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，編制成概算或者清單構成限價，最后依靠限價來開展工程分包的工作。

3.4 施工階段

在以設計主導的EPC總承包工程中，最大的優勢在于能夠靈活多變的采取最優方案。造價人員配合設計對鋼結構方案、混凝土方案比選。可以得出相對更優、更經濟的方案來。這樣類似的方案優化，是提高整個工程經濟性的重要保障。

結論

本文在對國內外造價控制理論的文獻研究的基礎上，對火電EPC總承包項目造價控制進行了分析研究，基于設計院角度，對火電EPC總承包項目造價控制進行了研究，其主要結論如下：

火電EPC總承包項目造價是一個動態的、全過程的造價控制過程，只有不放過每一個環節的管理才能達到項目的最優效益目標。在火電EPC總承包項目造價現狀及存在問題基礎上，提出火電EPC總承包項目工程造價控制的必要性，并基于傳統模式設計在火電EPC總承包項目造價控制中的地位，提出了設計公司在火電EPC總承包項目造價控制全過程造價管理與控制的服務模式，為設計公司參與火電EPC總承包項目造價控制提供了理論基礎。

參考文獻

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[2]程鴻群，姬曉輝，陸菊春.工程造價管理[M].武漢大學出版社，2004.

[3]黃克疾.工程設計階段對造價控制的影響和控制措施[J].工程造價，2008（22）：47.