創業風險與防范措施
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創業風險與防范措施范文第1篇
（一）企業風險監控范圍不全面
企業對于其風險監控不能只局限于企業的日常業務上，在對企業風險管理系統進行監控的過程中，企業對自身的運行狀態也應該受到監控。我國的企業主要是受會計和審計兩方面的監控，其他部門并沒有起到監控作用，以致于企業風險監控范圍不全面，達不到預期的效果。
（二）企業信息傳遞途徑不暢通
企業的信息傳遞途徑對于企業內部控制起著重要的作用。如果企業存在風險時其管理層不能及時獲得風險信息，就不能針對所存在的風險進行評估以及及時采取有效的風險防范措施。同時，企業信息傳遞途徑不暢通致使企業內部各個部門不能及時有效的溝通，容易造成各個部門之間的矛盾，不利于企業的內部控制，影響企業正常發展。
二、我國工業企業風險管理目標下內部控制改進措施
（一）重視營造良好內部控制環境
企業要想具備及時識別風險及風險應對能力,營造一個良好的內部控制環境非常重要。這樣不僅有利于強化企業內部機制、完善內部管理，還可以為企業提供二次創業的機會。企業要想營造一個良好的企業內部控制環境，必須將企業文化建設以及風險管理哲學有機結合，企業文化作為風險管理哲學的媒介，在一定程度上在思想上規范和引導企業員工的行為。同時，將董事會、高級管理層以及各級員工與企業內部控制的實現統一，從而提高企業員工對于企業內部控制制度的自覺執行意識、業務素質以及風險防范意識，營造一個團結向上的良好企業文化氛圍，從而促進企業發展。
（二）改變內部控制觀念
一些企業為了提高財務信息的準確度，往往會建立一個復雜的內部控制體系。然而復雜的內部控制體系對企業決策的形成起阻礙作用，影響企業運營效率。對此，企業應改變內部控制觀念。首先，堅持適度原則。對企業所存在的各類風險進行防范。其次，遵守風險管理要求。所有的企業在經營過程中或多或少都存在著風險。但是，風險的大小與損失并不成正比，甚至一些風險的背后隱藏著巨大的商機。所以企業應適當利用風險，為企業創造效益。最后，考慮內部控制成本。風險控制的最終目標實現利益最大化。在控制過程中忽略成本就會造成一定的損失，這樣就背離了風險管理和內部控制的預期目標，影響企業發展。企業應將日常業務與風險管理有機結合。首先，企業應制定一個能夠促進員工積極參加風險監督工作的目標。其次，理清企業風險狀況之間的關系，并對所存在的風險進行有效評估，以確保采用適當的風險應對措施。最后，企業應制定一套符合自身特點的評估方法，將定性、定量等風險分析方法有機結合，不斷完善風險評估體系。
（三）企業應逐步加強和規范內部監督制度
企業只有管理層和各個環節相協調才能有效取得和利用資源。所以企業應突破傳統會計、審計范疇，加強和規范內部監督制度，將內部控制管理融入日常監督中，在內部監控過程中，將制度監控和專職監控有效結合。把制度建設作為完善企業內部控制和風險管理的基礎，利用相關規定有效引導員工認識自己在企業內部控制中的所處的位置，落實風險防范工作。同時，安排專業人員對企業日常運營進行監督，促進企業發展。
（四）擴展企業信息傳遞途徑
創業風險與防范措施范文第2篇
1.風險放大性。科技企業主要是進行高科技和高科技產品的研發，這就使其在投資過程中會受到諸多因素的影響，同時還會受到科技和智力發展、經濟政策等不確定因素的影響，從而導致科技企業財務風險增加，在科技企業經營環境下，傳統的財務風險變得更加復雜化。
2.風險呈現階段性。科技企業在發展過程中，其發展周期與技術研發周期保持同步性，由于企業在創業、成長、擴展及成熟各個階段都具有各自的獨特性，這也使企業財務風險也呈現出階段性的特點。
3.損失遞增性。科技企業從事技術及產品的研發工作，這就使其投資具有自身的特點，在一個項目研發過程中需要不斷的增加投入，對資金需求量較大，一旦項目中途失敗，則前期的所有投入都會成為企業的損失。因此對于企業來講，在項目研發過程中，當項目失敗的時間越晚時，則會帶來的經濟損失也會越大。所以企業財務風險會隨著項目的進展而不斷的擴大，而風險損失也會隨著項目失敗時間的延遲而呈遞增的情況。
4.風險的損失和收益并存。企業在投資過程中屬于不斷創新的一個過程中，在創新過程中勢必會存在風險，但這種風險不同于自然災害的風險，這種風險屬于投機性風險。對于風險承擔者來講，一旦創新活動成功，則會給風險承擔者帶來較高的收益，所以企業財務風險可以說是損失和收益并存的過程，在創新過程通過采取必要的風險防范措施，可以有效的對財務風險進行控制，確保預期收益的實現。
5.風險多樣化。作為科技企業，在其運營過程中在投資、融資、資金回收、技術、人力資源、市場等方面都存在一定的風險，而這其中技術、人力資源及知識產權等作為科技企業的典型風險。這就使科技企業在運營過程中，一旦出現現金危險會導致企業破產，而且當技術風險和人力資源風險發生時，企業失去創新和競爭的能力，也會直接導致企業破產。
二、企業財務風險成因
1.外部因素。在我國經濟發展過程中，科技企業為經濟增長作出了十分重要的貢獻，所以我國為了能夠確保科技企業快速發展，則會在經濟政策和法律法規方面給予一定的保護性和支持性。在科技企業發展過程中，政策環境和法律環境會對企業正常的生產經營帶來較大的影響，特別是當前技術、社會、資源及資本市場等環境具有復雜多變性，這些外部因素也加劇了企業的財務風險。
2.內部因素。當前我國的科技企業創業者多是技術人員，這些人員專業技能較強，但相關的經營管理經驗缺乏，這就使企業在快速發展過程中管理上存在著一定的滯后性，同時企業決策者自身風險意識缺額，沒有完善的內部控制體系，缺乏市場競爭意識和知識產權保護意識，這就加劇了企業財務風險的發生。
三、企業財務風險的防范措施
1.企業技術風險的防范。（1）當前科技技術發展速度較快，科技企業需要做到與時俱進，加快技術和知識更新的步伐，同時還要對世界先進技術的最新動態進行收集和掌握，從而對科技企業的研究方向進行適當調整，使企業的產品技術開發能夠與市場的需求相適應。（2）企業需要積極開展與國際企業之間的技術合作，從而更好的提高自身的工藝水平，加快技術成果的轉化。通過與國際企業進行合作，可以有效借助其先進的制造設備，從而縮短技術成果轉化的時間，降低研發產品的成本。
2.企業管理風險的防范策略。（1）企業由于所處環境存在較高的風險性，這就需要企業從上到下都需要樹立風險意識，通過對風險知識的了解，能夠更好的掌握應對風險的方法，確保企業抵御風險能力的提升。同時還要建立科學的風險管理機制，加強企業內部控制，確保更好的對企業風險進行防范。（2）人才作為企業的智能資源，通過培養復合型人才，利用科學的人才激勵機制來確保人才隊伍的穩定性，確保技術人員創新動力提升，為企業后續發展做好人才的儲備工作。（3）科技企業在高科技產品研發過程中需要以市場需求為導向，只有重視產品的市場需求，才能確保項目投資的科學性和合理性。這就要求企業營銷人員需要具備良好的市場競爭意識和敏銳的市場洞察力，通過準確對產品市場進行定位，從而更好確保產品潛在市場競爭能力的提升，確保企業市場風險的降低。
3.企業資金風險的防范策略。（1）企業應該建立良好的信息披露機制，提高企業信息透明度，適時適度地披露企業的經營發展狀況，使投資者和金融機構能夠及時了解企業情況，進行投資，既降低了籌資成本又提高了籌資能力。同時還要控制企業籌資規模，拓展籌資渠道，以減少籌資風險。（2）企業需要采取各種措施降低企業負債的比例，增加無形資產的投入，優化企業的資本結構，加強存貨和應收賬款的管理，加速回收資金，提高資金的周轉率，增加資金的使用效益，降低企業財務風險。
創業風險與防范措施范文第3篇
摘要：隨著社會經濟環境的變化，經營成本逐年升高，石油企業面臨的經營風險也在不斷增加。石油企業必須從風險防控入手，及時完善內部控制。通過對風險的有效防控措施，控制企業的經營成本，減少企業的風險損失。加強風險防控應該重視分析石油企業經營環境中的各種風險因素，進而通過“對癥下藥”逐個制定對策，強化風險防控手段，保持內控的有效性，保證企業的經營效益。
關鍵詞：內部控制 風險因素 風險應對
一、石油企業面臨的風險內容
分析石油企業面臨的風險內容有其重要意義，它是組織內部控制建設，進行有針對性的風險防控的基礎。石油企業面臨的風險主要包括市場風險和經營風險兩種，隨著近年來石油企業生產經營范圍的擴大以及產品結構的變化，各種風險也呈現多元化、影響范圍廣等特點，需要石油企業仔細分析所處環境的風險內容，從而制定相應的防控對策。
（一）市場風險。
1.來自政府和社會的風險影響因素。石油企業無論是進行油氣開發還是石油深加工，都需要獲得當地政府及當地居民的支持。隨著近年來油氣開發和深加工等企業的環境污染問題廣泛受到社會關注，石油企業面臨著較大的社會輿論壓力。同樣的，無論是進行陸地石油開采還是海上石油開采，相應的占地補償等問題也是石油企業與當地居民和政府的矛盾焦點。當地居民的抵制呼聲和政府受到的輿論壓力都將給石油企業的項目開發帶來麻煩，從而面臨經營受阻的風險。另外，石油開發的國家政策和稅收等政策的變動，也會影響石油企業的成本水平，帶來經營利潤收入的波動風險。
2.油氣價格等市場風險影響因素。受到世界經濟復蘇乏力影響，美元、黃金的價格持續波動，再加上戰爭、政治等因素的影響，國際原油價格持續走低，2015年曾一度跌至30美元一桶。我國石油企業銷售石油的價格是根據國際油價標準來計算的，但是我國開采石油的成本大約是每桶60美元左右，國際油價的變化直接影響著石油企業的收入和利潤水平。另一方面，隨著我國經濟的發展，人員成本等成本項目價格不斷上漲，推高了石油企業的成本。企業的中長期發展更加依賴人力資源，企業為了吸引高端人才和熟練的技術工人，必須在薪酬結構和工資水平上做文章，從而獲得穩定的人力資源供給，保障石油企業經營目標的實現。如何解決石油產品價格和生產成本的矛盾以及減少人才短缺風險，是石油企業面臨的又一重要風險因素。同時，由于石油市場價格的放開，國家發改委調整成品油市場零售價的措施相應調整，造成成品油零售價格波動較大。僅2015年成品油價格就上下調整了12次，給成品油銷售企業的經營工作造成了極大困難，如何把控庫存，爭取利益最大化，是整個成品油銷售行業共同面對的風險。
（二）經營風險。
1.系統風險。系統風險是指與人為因素不相關的風險。石油企業所面臨的系統風險主要包括內部控制制度的漏洞、管理制度的缺失、監督機制的缺失、系統自動修復功能薄弱等。這部分風險是系統固有的風險，不受人為因素的影響。如果石油企業中存在嚴重的系統風險，系統無法防范和降低風險事項，會給企業帶來重大損失。例如石油企業對外收購并購其他石油企業，而投資決策活動缺少監管，也沒有獲得必要的、充足的風險評估，又因投資決策人員缺乏必要的謹慎態度，輕率做出投資決策，極易造成投資失敗，給企業帶來較大的經濟損失。所以，石油企業的系統風險需要降低到一定水平，并保證無較大的風險防控漏洞，才能保證企業的正常經營和經濟收益。
2.非系統風險。非系統風險也被稱作操作風險，這種風險與人為因素相關，是指由于沒有按照制度規定進行操作而產生損失的風險。非系統風險是石油企業內部控制活動中風險防控的關鍵，也是因為缺少管理而易于出現問題的地方。石油企業屬于高危行業，安全事故容易發生，安全問題不容忽視。所以石油企業的各項管理制度繁多而且標準明確，但是在生產經營中依然存在有章不循、有規不依的情況。如生產平臺違反操作規程、施工作業環境不達標、作業現場管理不到位、設備維護不及時、違規用火用電、自然災害防范措施薄弱、應急預案宣傳學習范圍窄等。這些風險問題是重要的管理難題，也是關系到石油企業的健康發展的命脈。“7?16”大連石油的火災事故給企業造成了重大的經濟損失，就是由于違規操作引發的責任事故。所以，石油企業防范非系統風險工作是重中之重，需要給予足夠的重視。
二、加強石油企業風險防控工作的對策
（一）強化對風險項目的測試強度。加強對石油企業風險的防控，強化對內控系統風險的測試頻度和深度。風險的測試活動能夠較好地反映出企業內控系統中的重大內控漏洞和無效的內控措施，降低風險發生的幾率。所以，石油企業可以通過兩個方面加強對內控系統風險的測試工作。一是加強內部審計部門的測試能力。內審部門是組織內部控制測試活動的重要力量，負責對本單位內控設計的有效性和執行情況進行測試評估。在內審工作的人員配備上，應適當配置安全專家、營銷專家，組成綜合力量審計隊伍。在頻率方面，可以縮短執行內審測試的時間間隔，采用季度或者半年的頻率組織測試活動。在內容方面，重點針對高風險領域、例外事項高發、重要業務環節等內容進行測試與評估，并提出必要的整改意見便于企業做出調整方案。在開展形式上，重點審計與常規審計相結合。二是積極借助外部獨立審計機構的力量，對內部控制活動中存在的風險進行測試，對存在的重大風險項目予以辨認，尤其是對由于內部審計部門知識結構、經驗和獨立性的局限性而導致忽略和遺漏的風險事項，能起到很好的補充作用。內審部門要積極同外部審計機構進行配合，及時詳細地提供內控風險項目內容，并提供必要的幫助。石油企業形成內外結合的風險控制測試模式，有利于加強企業風險防控的管理意識，也能保持風險防控措施的有效性。
（二）完善風險防控制度和機制建設。形成石油企業立體的風險防控體系將有助于形成全面風險防控的管理局面，而立體的風險防控體系需要建立完善的風險防控制度和機制作為保證。首先，石油企業要建立健全內部控制組織機構，成立專業的內控審計隊伍，制定風險防控的相關制度，特別要明確風險崗位的責任和風險監督職能，并督促加強責任的落實。其次，根據單位的管理層次，設計不同層次的風險管理責任內容，制定風險防控責任清單，梳理內控流程程序，從而有的放矢地實施風險防控措施。第三，石油企業管理層對單位整體的風險防控活動負總責，并定期根據各風險責任崗位的風險防控報告，以及內外部審計部門的風險測試報告，制定風險防控調整方案，并與內部控制負責部門一同作出內控風險防控措施的修改意見，修訂內部控制制度。第四，轉變內控審計工作模式，變事后審計為事前、事中審計。隨著企業經營活動的多元化和企業管理的現代化，單純的事后審計方法已不能對企業的經營活動做出全面、科學、準確的評估，而效益審計的作用主要體現在建設性上，如何提高企業的生產、經營、銷售等環節的控制質量，是現代審計需要解決的問題。因此，內部審計必須廣泛采用事前、事中、事后審計相結合的方法。最后，加強風險事項管理信息化建設，建立企業統一的、全面的、整合的業務活動重要風險數據庫，利用智能化的風險管理平臺，及時匯總發現單位內部風險防控問題，并作出預警。所以，石油企業要重視對風險防控制度和機制的建設和完善，以提供必要的制度機制保障。
（三）豐富石油企業的風險防控措施手段。為應對石油企業面臨的各種各樣的風險，應豐富風險防控措施和手段，以有效防范石油企業風險、降低石油企業的風險損失。石油企業可以積極利用各種金融衍生工具、合營合作經營以及簽訂有利于本單位的銷售采購合同等方式，降低企業面臨的市場風險。創新風險防控手段是石油企業應對當前復雜的國內外市場風險因素的重要途徑。由于我國石油企業的產品價格易于受到國內外市場的波動影響，如果不創新價格風險防控手段，單一依靠銷售渠道優勢和控制企業生產成本，并不能較好地抵消企業面臨的風險。所以，石油企業需要開拓思維，努力創新風險防控手段，可以利用對沖方式或者出售部分風險的方式，將企業可能承擔的市場風險轉移分散出去，有效地減少石油企業的或有損失。另外，風險防控手段的創新也離不開人才，但是石油企業由于成立時間久遠且接觸金融產品的機會較少，企業內部熟悉金融工具的人才較為缺乏，所以，石油企業需要有意識地培養這方面的人才，從而保證創新所需的必要人才智力支持。
（四）制定風險防范的配套制度。風險防控是一個復雜的系統工程，單純依靠制度機制容易產生死板單一的管理局面。石油企業應積極開展全員式的風險防控，并努力激發出風險防控的內生力量，從而獲得較好的風險防控效果。風險防控的配套制度是推動內控制度的實施、促進企業風險防控工作的一個重要途徑。石油企業需要結合本企業的經營特點和人員結構特點，制定風險防控的獎罰制度，并與風險崗位職工的職務晉升和獎金績效掛鉤，這樣可以激發企業職工的風險防控熱情和發揮風險防控的能動性。另外，獎罰制度也有利于促進風險防控信息的及時反饋，使得企業各管理層能夠及時獲得真實完整的風險信息，并作出必要的應對方案。石油企業通過風險防控配套制度的建設，可以激發出風險防控的內生動力，有利于贏得必要的風險防控完善時間，獲得更大的收益。S
參考文獻：
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創業風險與防范措施范文第4篇
[關鍵詞]知識員工；流失；對策
21世紀，人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代，使知識上升到社會經濟發展的基礎地位，成為最重要的資源。企業要想在激勵的競爭中屹立不倒，就要對知識的載體一“知識型員工”進行有效的管理。所謂“流水不腐，戶樞不蠹”，淘汰不合格員工，引進高素質人才，保持適度的員工流動率能夠給企業帶來新的活力，提高工作效率，是市場經濟體制不斷發展完善的體現。相關數據表明：北京中關村IT行業的人才流動率為20％，廣州市高新技術企業人才平均流動率更是高達39.8％。如此高的知識員工流失率，對企業來說，損失的不止是人才，甚至會使企業面臨生存與發展的危機。如何將員工流失的損失最小化已成為企業迫在眉睫的問題。
一、知識型員工的界定和特點
“知識型員工”這一概念最早是20世紀50年代由美國管理學大師彼得?德魯克(1956 P?Druker)提出，是指“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。他認為，知識工作者是那些“在工作中因為運用知識而非因為投入體力而獲得報酬的人，包括會計計劃者、工程師、社會工作者、護士、計算機專家、教師和研究人員”。德魯克認為知識工作者與以往任何群體或集團相比都具有不一樣的特征，這些特征包括知識性、創造性、靈活性等，其中，知識創新能力是知識員工最主要的特征。他們的勞動生產率主要取決于六個因素：(1)知識工作者生產力要求人們提出“任務是什么”：(2)知識工作者要進行自我管理，他們要有自；(3)不斷創新已成為知識工作者的任務與責任的一部分；(4)知識工作者需要不斷學習；(5)知識工作者的生產力主要不在于成果的數量，至少質量也同樣重要：(6)知識工作者要求把知識工作視為“資產”而不是“成本”。
二、企業知識型員工流失主要原因
造成企業知識型員工流失的原因是復雜的，主要就社會環境因素、員工個人因素和企業內部因素三個方面進行分析：
1.社會環境因素。第一，與勞動力市場的供求關系有關。針對現今勞動力市場的供求關系，企業界有個說法：得人才者得市場。這句話表明了當今企業對人才的爭奪是多么激烈，擁有高質量的知識員工是企業獲得成功的必要條件與保障。作為企業知識資本的所有者，知識型員工往往供不應求。因此，知識型員工在勞動力市場上的稀缺程度特別高，也就容易流失。第二，知識型員工的流失與行業所處的環境和生命周期有關。擁有知識型員工較多的如高科技、教育、咨詢、信息技術等行業正處于成長創業階段，這些行業一直對知識型員工保持著高需求，為員工的流動創造了良好的條件，這些行業的知識員工流失率比較高。第三，與企業所在地的情況有關。企業所在地的經濟水平、地理氣候、生活風俗以及社會制度等方面的因素也影響員工的抉擇，知識型員工對環境條件和職業發展有著較高的要求，他們傾向于選擇適合自己生活和職業發展前景的城市。
2.員工個人因素。第一，知識型員工的流失與員工的工作特點有關。知識型員工都掌握著一定的專業技術，他們比一般員工更加注重自身的發展，渴望接受新工作和新挑戰。如果現有工作沒有足夠的發展空間和挑戰性，他們就會希望去更優秀的企業實現自我價值的提升。第二，與員工的個性特點有關。和一般員工相比，知識型員工往往以團隊的形式進行工作，員工的個性是否適合團隊合作，能不能適應團隊的氛圍，是否符合團隊的價值觀等也是導致員工流失的因素。
3.企業內部因素。第一，知識型員工的流失與企業的經營發展情況有關，企業綜合實力和發展水平是影響知識型員工去留的決定性因素。若企業經營不善、前景黯淡或者技術落后，就會引起知識型員工的不滿。第二，與企業管理狀況緊密相關，如企業薪酬與福利激勵力度不足、培訓內容落后、忽視員工的職業生涯管理、領導層素質較低、滯后的人力資源管理理念等，都會導致知識員工的流失。
三、知識型員工流失帶給企業風險
高居不下的知識型員工流失率，對于企業來說，損失的不僅僅是人才，更給企業帶來諸多風險。
1.知識型員工的流失可能導致密泄。2005年7月，Google宣布，前微軟全球副總裁李開復已正式加盟Google，同月，微軟在總部所在地華盛頓州將Google和李開復告上法庭。理由是二者違反了李開復在加盟微軟時簽署的非競爭合約及保密條約。雖然12月23日，微軟與Google宣布達成和解，但是令許多企業家在震驚之余開始反思對知識員工的管理。知識型員工往往掌握著企業大量的信息資源，比如人脈、管理經驗、商業機密等，而且這些信息資源難以管理，一些知識型員工離開企業后不再為其保守秘密，這些核心技術或商業機密隨著知識員工的流失而流入競爭企業或另起爐灶，給企業帶來了巨大的競爭壓力和損失。
2.知識型員工的流失使得企業成本上升。首先知識型員工的流失會造成企業關鍵崗位的空缺，影響企業的整體運作，企業必須在最短的時間內招募和培訓新員工，這就增加了企業相應的招募成本和培訓成本，以及工作期間的崗前教育成本、崗位培訓成本和繼續教育成本。而且新進員工能否勝任工作、能否快速融入企業、能否對企業忠誠等等都是不確定，都使得企業的成本上升，風險增加。其次知識員工的流失會給周邊的員工帶來不良影響，一些員工可能出現士氣下降，工作效率降低，凝聚力減弱的現象，更嚴重的甚至出現工作團隊的流失，在另一方面加大企業的管理成本。
3.知識型員工的流失導致企業聲譽降低。知識型員工的主動離職，會對企業的聲譽造成一些不良影響。針對員工自身來說，員工離開企業，很可能是對企業存在一定程度的不滿，他們以后的工作和生活中，可能會自覺或不自覺的表達不利企業的言論。站在企業的角度，尤其是名企發生核心知識員工流失的現象，很快就會被媒體報道，人們議論紛紛，各種傳言四起，例如李開復已加盟Google事件，這些往往對企業的聲譽造成了損害。
四、應對知識型員工流失的對策及建議
知識型員工是企業持續發展的動力，這已經是企業的共識，企業使出渾身解數，希望激勵和留住知識型員工，但由于外部環境的不確定性，知識型員工的特殊性及管理方法的局限性使得員工的流失不可避免，除了依靠激勵留住知識型員工，還需防范和管理知識型員工的流失，才能將損失最小化。
1.重視招聘工作。要想留住人才，首先要選好人才：首先招聘程序要科學合理，人力資源部門應根據崗位說明書，對應聘者進行全面細致的考察，如員工的道德品質、工作能力、發展潛力、個人價值觀和工作動機等。應充分了解員工的工作要求，盡量使員工的要求與工作崗位相匹配，尤其對頻繁跳槽者要謹慎考察。其次對招聘的崗位進行客觀、真實的描述，避免員工上
崗后產生心理落差，甚至對企業產生懷疑和不信任，影響其對企業的忠誠。再次可以對關鍵崗位設置一定的離職壁壘，如離職后一定期限內，禁止從事與本企業有直接或者間接競爭的行業，或者承擔一定的離職賠償，增加員工離職成本，也可以在一定程度上防范員工的流失。
2.構建全面有效的激勵模式。首先知識型員工的特點和需求決定了他們在追求金錢財富的同時，更注重個體成長與發展，追求事業發展與自我價值的實現。只利用高薪激勵往往沒有很好的效果，應對其構建全面薪酬激勵體系，即“外在薪酬”是為員工提供可量化的貨幣收入，如基本工資、獎金、股票等，“內在薪酬”是為員工提供不能量化的貨幣形式表現的各種待遇，如良好的培訓、愉快的辦公環境及個人發展機會等。外在薪酬與內在薪酬有各自不同的激勵效果，可構成完整有效的薪酬體系，最大限度地激發知識型員工的潛能。其次企業必須完善激勵機制的實施條件，樹立“以人為本”的現代管理理念，建立良好的企業管理制度，良好的管理基礎才能保證激勵機制的順利推行。最后進行激勵的效果分析，以工作滿意度、顧客滿意度和企業績效提升等各個方面來衡量激勵的效果。
3.采取正確的防范措施。企業在應對知識員工流失時，企業應做好兩手準備，在激勵的同時建立必要的防范措施，爭取把損失降低到最低點。在招聘階段，企業可通過合同約束來保護企業的機密，提高員工的離職成本，如培訓合同、技術攻關合同，競業避讓合同等：在企業培訓階段，是傳播企業文化的最佳時期，企業可通過講座、參觀、演講等形式將企業的文化扎根員工心底，提高員工對企業的忠誠度：在用人階段，可通過分權機制避免單個員工掌握企業大部分關鍵技術或客戶信息，防止其流失后給企業帶來巨大損失，企業還可通過人才儲備戰略來防范關鍵崗位的知識型員工流失。
4.正確對待知識型員工的離職。社會對知識型員工的高需求以及知識型員工本身的特殊性使得他們的流動性比一般員工要高，這是客觀事實。很多管理者對知識型員工的離職措施不當，有的管理者把員工的離開看成是背叛或是管理失敗，甚至采取扣押金、扣檔案等惡劣手段，不僅人沒有留住，企業的信譽度也受到了傷害。企業應該尊重人才的流動，對將要離職的員工進行溝通和記錄，以便分析和改善人力資源管理的漏洞，提高企業的整體素質，才能增加企業對人才的吸引力。以華為為例，2000年，華為出臺了《關于內部創業的管理規定》，規定凡在公司工作滿兩年的員工，可以申請離職創業，成為華為的商。公司除了為創業員工提供優惠政策外，還有半年的扶持期，員工在半年之內創業失敗，可以回公司重新安排工作。在內部創業政策的推動下，不僅為華為打通了全國的分銷網絡，還解決了一批老員工的出路。
企業的競爭歸根到底就是知識型員工的競爭，企業能否規避因知識型員工的流失而帶來的經營風險，與企業的生存和可持續發展緊密相關。只利用物質激勵知識型員工已不奏效，要留住知識型員工，關鍵是通過多種激勵手段留住知識型員工的“心”，并且做好其他防范措施，將風險最小化。
參考文獻
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創業風險與防范措施范文第5篇
關鍵詞：企業 逃廢 農信社債務 形式 治理 對策
目前，國內一些企業鉆法律和政策的空子，逃廢農村信用社債務的現象愈演愈烈，一方面使農信社損失了大量的信貸資產，削弱了其對當地經濟的支持力度，并醞釀著極大的金融風險；另一方面也使農信社對企業貸款產生了“惜貸、“懼貸”心理，挫傷了其放貸的積極性，造成銀企關系緊張，使企業“貸款難”和農信社“難貸款”的二元代矛盾更加突出。因此，必須堅決制止和打擊企業逃廢債行為，切實維護農信社債權，以促進其進一步深化改革，更好地支持社區中小企業做大做強。本文從分析企業逃廢農信社債務的形式著手，提出治理企業逃廢債務行為的對策。
企業逃廢農信社債務的形式
關停、倒閉、破產
一是企業因管理不善、產品無市場、虧損嚴重,在激烈的市場競爭中關停、倒閉，使農信社債權懸空；二是企業則采取故意關停的方式，以待農信社債務超過訴訟時效，達到逃廢債務的目的；三是部分企業為甩掉債務包袱，不執行國家有關規定，在未通知債權農信社參與清算程序的情況下進行關閉、解散、破產，從而廢棄債務；四是先剝離有效資產，留下空殼企業申請破產，先破后立，即假破產。有的企業在破產前通過各種手段隱瞞、轉移其財產，當真正進入破產清算程序時，企業財產所剩無幾，農信社即使通過破產清算方法來保全債權，也只能在很低的比例上獲得清償。而破產企業在破產程序結束后，又將其隱瞞、轉移的財產通過不同形式進行重組，另立新的企業，從而達到逃廢農信社債務的目的。
兼并、分立
一是通過兼并重組中，運作不規范，受政府干預過多，背著農信社簽訂各種兼并重組協議，不落實農信社債權；二是通過分立，在原企業的基礎上分若干新企業，將原企業的有效資產劃轉到新企業，而把農信社的債務等包袱全部留給原企業。
租賃承包，債務留置
一是部分企業實行租賃承包經營，即以企業資產出租或承包給他人經營，并收取租金或承包費，但承租方和承包人不負擔原有債務，形成金融債務留置，貸款被懸空；二是通過對老企業進行改制成立新企業，新企業僅向老企業繳納少量租金租賃老企業設備進行生產經營，而老企業的債務被懸空逃廢。
擅自拍賣、出售抵押物
部分企業未通知債權農信社，擅自以拍賣、變賣等方式轉化已抵押給農信社的資產，或惡意處置，非正常使用抵押物，致使抵押物價值大幅減少，農信社債權遭受損失。
實行股份制或股份合作制改造
有的企業通過在產權出售之前不進行資產評估或者評估不規范，隨意定價，名買實送；有的企業通過高值低估，將資產廉價轉讓；有的企業產權出售程序不當，手續不全，搞暗箱操作，嚴重違反了“公開、公平、公正”的原則。這些違規改制行為使企業無力償還農信社債務。
企業及政府的違規操作
一是企業雖對其債務確認，同時具備全部或部分清償能力，但農信社多次上門催收，仍拒不清償，惡意拖欠；二是企業拒不簽收到期、逾期貸款催收通知書；三是企業清算組由于受政府干預把在農信社抵押過的資產低估；四是企業在處理資產時，不進行公開拍賣，而是由政府監督，將抵押資產移交給受讓方，使農信社最后不能足額受償。
治理企業逃廢農信社債務的對策
完善中小企業信用擔保體系
要建立由財政部門、金融機構、中小企業共同出資并廣泛吸收社會資金，支付發展與防范風險相結合，政府扶持與市場化操作相結合、開展擔保與提高信用相結合的中小企業信用擔保體系，借提供信用保證達到促進中小企業融資目的，解決其融資難問題，并與其共擔創業風險。同時，建立中小企業融資擔保服務體系，做好財政、銀行、稅務等多個部門的配套工作，進而支付中小企業的研究與開發，分散和轉移經營風險，扶持其健康發展，最終防范和化解其農信社等金融機構債務風險。
防止企業利用改制逃廢金融債務
首先要綜合運用各種措施，防范企業利用改制、破產、抽逃資金等手段形成新的逃廢債，從源頭上控制逃廢債的發生。其次是農信社要加強與工商、經貿等部門的密切協作，對相關企業改制均要派員全程參與，隨時掌握其改制動態，確保農信社債權不被逃廢。再次是健全金融債權保全證明制度。改制企業只有拿到有關部門出具的金融債權保全證明文件，方能在工商部門登記注冊。最后要充分利用人民銀行的銀行信貸登記咨詢系統，建立健全企業逃廢債的共享信息庫，密切關注和掌握逃廢債動態，隨時進行跟蹤監控。
充分發揮地方政府職責
把有效改善農村信用社經營狀況、降低信用社風險當作促進地方金融與經濟發展良性互動的有力措施。一是在保全農村信用社資產、抵貸資產處理等方面政府要給予支持，最終使農村信用社與企業之間的資金流動走向良性循環；二是運用經濟、行政、法律、組織等手段，對惡意拖欠、逃廢信用社信貸債務的企、事業單位，列入制裁名單，工商部門不予頒發營業執照，稅務部門不予辦理稅務登記；三是對惡意拖欠、逃廢信用社債務的企業領導，實行停職、停崗、停薪的“三停”政策，并在媒體上公開曝光，讓失信者舉步維艱。
發揮金融整體功能
部分企業惡意逃廢金融債務，與金融機構間的不規范競爭和放松管理有著直接關系。企業逃廢債務后，利用金融機構多頭開戶的條件可以再到其他金融機構開戶，然后再逃廢債務。一是地方金融聯席會議要充分發揮作用，定期或不定期召開，通報情況，相互溝通，研究對策，落實措施，共同打擊企業逃廢金融債權。二是根據企業逃廢債性質的惡劣程度，由銀行同業聯席會采取限期糾正、媒體曝光、不開立新戶、不辦理授信、不發放新貸、不年審貸款卡、不提供結算服務等措施予以制裁。
及時制定防范措施
一是制定明確的打擊逃廢債的目標和任務，既要有量的目標，又要有質的目標，既要確保債權落實，又要確保清收，責任到人；二是實行“一企一策”的政策，明確措施。債權農信社要逐戶分析企業逃廢債的特點及成因，針對不同地區、不同行業逃廢狀況，制定落實債權的具體工作措施；三是加強行業分類管理。對逃廢債嚴重的行業給予信貸和票據融資控制，必要時可限制其結算及提現業務。
完善相關法律法規制度
一是要在法律中要對惡意逃廢農信社債務的行為作出明確界定，并加大經濟處罰力度，對破壞社會信用秩序、惡意逃廢農信社債務的主要責任人應追究其相應責任。二是要加快出臺新的破產法，嚴格規范各類企業的破產行為，對企業分立、兼并、收購、重組等產權變更行為也應該在法律上予以規范，以此維護農信社債權。
參考文獻：
1.劉強.標本兼治 遏止企業逃廢農信社債務行為[J].金融信息參考，2004（11）
