代理協議

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代理協議范文第1篇

茲委托完成如下任務：

內容：錄音整理

磁帶盤數：_____________

價格： rmb_____________元/小時（不足1小時按1小時計算），總價：_____________

付款方式：_____________

交稿日期： _____________

客戶的其他要求：_____________

聯系方式：_____________

委托單位名稱：_____________

聯系人：_____________

地址：_____________

電話：_____________

傳真：_____________

e-mail：_____________

代理協議范文第2篇

身份證號碼：_________

固定電話：_________

手機：_________

聯系地址：_________

郵編：_________

e_mail：_________

乙方：_________

身份證號碼：_________

固定電話：_________

手機：_________

聯系地址：_________

郵編：_________

e_mail：_________

甲方委托乙方為其在_________開戶的，賬號為：_________，起初資金為：_________的期貨投資賬戶。雙方約定按照以下的規則進行理財。

1.開戶

甲方在乙方的合作公司開戶。(乙方選擇的合作公司全是信譽好，手續費適中的公司。)資金量要求：期貨不少于_________元人民幣，股票不少于_________元人民幣。乙方擁有下單操作權，但沒有資金調撥權。甲方擁有資金調撥權。即只有甲方可以取出資金。

2.交易

開戶后，甲方把帳戶的交易密碼告訴乙方(不是資金調撥密碼)，以后就由只由乙方做交易，每天甲方可以查詢交易情況，并隨時查詢資金余額和權益。

3.利潤與分成

乙方在市場趨勢不明確情況下決不入市，市場趨勢確定后會重倉出擊。所以甲方的資金可能有時候經常保持不變，有時候會在短時間里獲得較大的收益，當然也不排除會虧損的情況，這種可能性是_________%。

1)結算周期為每月一結算，計算權益為每月最后一周的最后一個交易日收市后。

2)每月盈利按照_________：_________的比例分配，甲方為_________%，乙方為_________%。甲方可以將分配給自己的盈利全部取走，也可以留在賬戶里繼續投資。

3)如月初_________元的初始資金，月底做到_________元，給乙方分配_________元的_________%，即分配_________元給乙方。此時賬戶余額為_________元，下月計算的初始資金變為_________元，(如果甲方取走給甲方分配的_________元，則初始資金還是_________元。)如果下月底虧損超過_________元的_________%，則由乙方補足超過的虧損，并且直到資金總數超過結算后的起始資金_________元后，再給乙方按照超過的_________%比例分成。以后一次類推。

4)每月結算后在一周內打款到以下賬戶中的一個，超過期限按照每天千分之一的滯納金收取。

郵局匯款：

地址：_________

郵編：_________

收款人：_________

銀行卡：_________

卡號：_________

在線支付：_________卡

卡號：_________

以上持卡人姓名均為：_________

4.虧損

做任何投資都是有風險的，乙方的虧損概率在_________%左右，如果出現虧損，并且虧損額超過結算后資金或起始資金的_________%的時候，乙方將于每月底補足超過部分的虧損到甲方的投資賬戶里。

5.終止

在有緊急情況時，甲方可以提前停止委托操作，在停止委托后，雙方按照既定的分配原則分配利潤。

6.操作理念

乙方的投資理念是追求安全的的利潤，所以對帳戶的資金管理也是很謹慎的，特別是期貨帳戶。市場趨勢不明確時決不操作，市場趨勢明確時候重倉出擊。

7.配合

乙方希望甲方能完全信任乙方，對于投資中出現的資金波動應視為正常情況，也可以根據自己可以承擔風險的狀況，給予乙方在持倉頭寸的多少上給予建議。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________

代理協議范文第3篇

受托方：___________________________（簡稱乙方）

為了利于總行發放的_____________貸款的管理及收回，經甲、乙雙方協商，就_________年_______月_______日發放給_________廠（公司）貸款的管理，議定如下：

一、乙方對所轄地區內要求向總行借款的企業，而向甲方提供包括企業經濟性質、生產經營、資產負債結構、經濟效益、信譽狀況和借款用途等內容的調整說明書和貸款額度的書面報告。

二、甲方貸款后委托乙方對其進行直接管理。管理內容包括：貸款實際用途、企業的經濟效益、貸款的安全情況等。乙方要將企業上述情況按季以書面材料上報部行信貸部。如遇重大問題，立即報告甲方。

三、乙方協助甲方按時收取貸款本息。貸款按期結算后，三天內由乙方以電匯方式上劃總行。本金到期收回，以同樣方式辦理。甲方按利息總收入的1‰付給乙方委托管理費。

四、企業在使用借款期間，發生逾期、擠占、挪用貸款等問題，甲方授權乙方對其實施信貸制裁，并將加息的70％上交總行。

五、貸款到期前，乙方督促企業做好歸還貸款本息工作。如遇企業客觀原因要求展期，乙方應在貸款到期前5天將書面報告轉達甲方。

本協議經雙方簽字后生效，正本一式兩份，甲乙方各執一份。

委托方（甲方）蓋章：_____________

負責人簽字：_____________________

地址：___________________________

電話：___________________________

聯系人：_________________________

_________年_________月_________日

受托方（乙方）蓋章：_____________

負責人簽字：_____________________

地址：___________________________

電話：___________________________

代理協議范文第4篇

【關鍵詞】醫療器械；現代化管理

隨著科學技術與經濟的不斷發展，醫療器械在現代的診療活動中扮演著越來越重要的角色。醫療器械是創辦醫院的基本條件，醫院設備的好壞，對診斷、治療工作有著直接的關系。如果醫院設備經常損壞，完好率很低，精度不可靠，結果可信度差，無法提供科學的數據，就會影響診斷、治療和科研水平。醫療器械數量與質量增加的同時，器械的維修問題也日益顯現。同時現階段受維修水平偏低、維修技術手段落后、管理制度滯后等客觀因素的影響，這種問題更加嚴重。本人從事這方面管理工作多年，對這方面的問題深有感觸，在此談些看法供參考，希望更好地為臨床診治工作提供服務。

1 醫療器械維修管理的現狀

1.1 管理制度滯后

盡管目前醫院管理制度已相對完善，然而醫院醫療器械設備維修機構卻成了醫院管理的盲區，多數醫院管理制度與現代醫療器械設備維修管理的要求不相適應。特別是有關機構人員組成、占醫務人員總數的比例、學歷要求、準入資格等在衛生政策制度中沒有明確規定。還有在中小醫院，維修部門在這里很容易被忽視，多數醫院沒有詳盡的維修工作制度，維修人員分工不明確，他們什么都得修。也就是說維修人員什么器械都得會修，什么都不能精修。

1.2 維修手段落后

盡管隨著醫療器械設備的不斷發展，部分醫院的醫療器械設備維修條件有所改善。但這種改善與現代醫療器械設備的維護要求相差甚遠，維修工具，檢測手段仍是陳舊的。其原因是醫院自身不愿意對維修機構的設備有更大的投入，因為這種投入的回報不是顯著的，難有立竿見影的經濟收益。同時據有關資料，在中小醫院，從事維修工作的人員大多為中等以下學歷，未受過高等教育，技能單一、知識面窄、技術水平提高慢，這也是制約中小醫院醫療器械發展的重要因素。

1.3 缺乏定期維修與忽視管理

實踐證明，常用的醫療器械如果得不到有效地維修和定期保養，且不時有違規操作的現象發生，那么它們的使用壽命將大大縮短。同時繁重的醫療工作使護理人員忽視了醫療器械的管理。在醫院，由于病員多護理人員少的矛盾長期存在，致使護士上班后只顧于應付繁重的護理工作，而無暇顧及其它。即使在工作過程中發現了某些器械管理中的不足，也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護士，導致這些不足缺乏有效地管理。

醫療器械設備不僅僅是一種醫療服務手段，它的好壞還直接或間接影響著醫院形象與聲譽，也影響著醫務人員情緒及行為。因此.醫療器械設備的維修不能理解為一般性的修修補補，維修人員需要有強烈的責任心、全心全意為醫療工作服務的思想品德。

建議醫院醫療器械設備維修機構的建設與管理應把握如下原則：

（1）提高工作技術人員的文化素養；

（2）培養具有敬業精神的技術人員；

（3）建立并完善目標管理制度及相應運作規則。

2 醫療器械維修的現代化管理的對策與方法

醫療器械設備是醫院資產的核心部分，中小型醫院設備總值則幾千萬元人民幣，大型醫院超過億元人民幣。必須加強對醫院器械維修的現代化管理。

2.1 制定醫療設備維修管理制度

首先建立醫療器械維修人員的準入制度，引入正確的競爭機制、充分調動維修人員的積極性，完善保養制度，做好維修人員的分工，劃分責任，大型器械要有專門的維修人員負責日常的保養維修。同時管理制度應包括維修機構的組織管理、領導責任制、維修人員責任細則、維修設施管理、事故責任細則、維修設備檔案管理、報廢賠償制度、人員考核及培訓、維修經費保障管理等。必須加強對醫院維修機構的領導與管理，發揮工程技術人員的作用，提高維修質量.降低維修成本。主管領導的工作職責應包括：組織制訂或督促執行醫療器械設備維修管理制度.組織審查維修機構工作規劃并監督實施.審批維修機構開支方案等。對工程技術人員合理分工，嚴格管理，使其全方位為臨床醫療服務，最大限度地提高維修質量和速度。最大限度地延長醫療設備的使用時間。維修工程技術人員接聽報修電話時做好電話記錄，如報修設備、時間、病區、維修質量和工作量，這些也是發放獎金的依據，同時有利于領導進行宏觀調控和監督，更為臨床科室提供了方便，他們不需要考慮請誰來修理等這樣的事情，只需打個電話就能解決問題。

2.2 實行科學管理方法

醫療器械的維修是一項很復雜的工作，光有實踐經驗和腦力記憶是不夠的，在掌握維修技術的同時，還必須借助于醫療器械的技術記載，設立技術檔案，這對于大型精密儀器是必要的，否則會給維修工作帶來很大困難。逐步建立醫療器械的狀態庫，這對設備故障診斷有著重要的參考價值。同時也要建立信息反饋系統，其方法是，收集整理現有資料分類存檔，維修技術人員也應搜集資料存檔，如：1.檢測儀器，2.修理工具；3.儲存備件；4.經費使用；5.維修記錄，6.故障分析；7.維修計劃；8.維修信息等。所以，應當收集整理現有資料進行分類存檔。有條件的單位可建立醫療器械維修管理微機系統，并組織計算機聯網，擴大信息容量，滿足維修管理工作的需要。一般來講，醫療器械配件供應問題一直難以解決，這與儀器、零件不斷更新有關，靠廠家供應有困難，維修站過了保修期維修費用昂貴。那么實現醫療器械維修備件儲備社會化是必要的。

總之，在實際維修工作中，上述的維修對策和方法還是不夠的，要根據實際仔細分析，靈活運用，有機結合。注意總結才能得心應手。

參考文獻：

[1]闡鳳田.淺談醫院醫療設備的管理.醫院管理論壇，2004（88）.

[2]錢治淮，賈彥.醫療設備的使用管理與效益評估.中國醫院管理，2000（9）.

代理協議范文第5篇

摘 要：大數據時代的來臨，為財務管理的發展提供了新的方向，也帶來了新的問題。本文對大數據時代下的財務管理作了一些思考，希望能夠得到認同與交流。

關鍵詞 ：大數據時代 財務管理

隨著我國市場經濟的發展深入，信息技術的成熟與完善，大數據時代應勢而生。在此環境下，各行業各部門為了適應發展，獲得更多的機會，提升自身市場競爭力，紛紛進行了數據化變革，財務管理也由此進入了一個新的時代——大數據時代。

一、大數據時代背景

1、大數據時代含義。目前，我國對大數據并沒有一個統一明確的定義，但是，業界一致認定大數據時代具備了數量大、種類多、價值數據少以及高速及時四個特點：

首先，大數據作為數據集成，其對數據的計算量從一千T到百萬T，甚至達到十億T，達到了真正意義上的大數據。

其次，不但從數量上來說，大數據是可觀的，即便是大數據的種類，也是前所未有的，包括了圖像、音頻，視頻、二維碼的掃描及gps定位等，都為大數據提供了時代的活力。

第三，在大數據時代，數據的處理變得高速及迅捷，但是，由于數據量的龐大，數據種類的繁多，對數據信息的采集與處理、反饋必須及時而精準。另外，由于互聯網的信息量過于龐大，對本行業有價值的數據僅僅占有其中的小部分，大多都是無關數據，必須要對數據信息進行深度挖掘，篩選出所需要的數據。

2、大數據時代出現的條件。大數據時代的出現，仰仗著數據信息技術的發展與深入。首先是傳感器的數據產生。傳感器是數據檢測裝置，通過感應被測量物件的信息和數據，通過一定規范把信息和數據轉化成信號或者其他形式輸出，完成信息的傳遞。其次，是INTERNET的點擊流量的數據產生。這些數據為提供商帶來了流量分配的依據，并且通過這些流量分配進行深度的分析與分類，從而對市場的營銷與推廣制訂定可行的方案，使大數據發揮其最大的效用；第三，移動設備以及射頻ID的數據產生。移動設備及射頻ID的應用，包括GIP定位系統的新興，使數據在任何時候都可以流通，為大數據提供了必要的數據基礎。

二、大數據時代下財務管理的意義

1、大數據使得企業的財務管理進入了信息技術處理時代，財務人員從大量的低級數據采集工作中解放出來，進行更有意義的財務管理中。隨著大數據的到來，業務單據整編、手工錄入采編、人工數據核對等工作，都由財務軟件進行專項數據處理，不但節約了人工，而且程式化的操作使數據的處理精準度提高。

2、企業財務風險及內部控制隨著大數據的到來，更加可控與管理。企業的風險管理現代財務管理的主要內容，現代企業管理的日漸復雜，市場經濟的發展深入，企業財務風險的不確定因素增多，有效的企業內部控制對抑止及規避企業的財務風險有著很大的作用。大數據的到來，使得企業能夠通過對財務數據的提煉與分析總結，利用智能化信息系統對風險進行評估與測算，從信息技術層面對企業的財務風險進行識別與控制，使企業的財務管理達到一個新的高度。

3、實現成本管理與全面預算管理。大數據時代，企業財務管理通過信息系統對企業生產制造成本、流通銷售成本、市場材料成本等等大量數據進行匯總分析，并對企業內部各個部門、單位的財務數據進行采編、審核，實現企業的成本管理與全面預算管理，提高企業的管控能力，幫助企業融資，使企業財務管理在大數據時代功能更加強大，為企業發展提供強有力的理論基礎。

三、大數據時代下財務管理的問題

1、技術問題。由于大數據時代，龐大的數據信息需要更精道的技術識別與處理，因此，企業的財務管理面臨著大數據時代的技術瓶頸，這種技術上的不足首先表現在硬件架構本身方面。大數據時代下，很多企業要實現數據信息化財務管理，必須要設計IT架構，這些架構在我國目前處于發展的初級階段，因此，在技術上還需要有更強大的支持；其次表現在大數據軟件的不成熟。這使得企業的財務管理不能真正融入到大數據時代，實力與愿望有所缺失。

2、人才問題。大數據時代，企業需要重新設計財務管理的模式及數據分析模型。但由于目前企業的財務管理還處于傳統上的數據庫管理方面，在對不同種類數據或者海量數據方面，都有著一定的缺陷，沒有體現“大數據”的真正概念，事實操作中，擁有這類信息處理技術的財務管理人員相當稀缺，幾乎沒有企業在大數據處理上有著足夠的人才儲備，因此，人才問題是目前大數據時代下財務管理的重要問題之一。

四、大數據時代下財務管理的新舉措

1、建立統一的財務管理信息化制度。在網絡信息環境下，運用合理的財務管理信息化制度能夠優化財務管理人員的結構，實現業務的標準化，在對大數據時代信息整合的過程中，通過制訂一系列的資源服務的共享、業務戰略的同化、信息服務平臺的應用等制度來約束管理的行為，實現企業對財務管理的掌控。

2、建立大數據時代下會計核算制度，構建企業動態查詢信息系統。大數據時代下，會計信息的供給和需要都發生了重大的變革，建立統一的會計核算制度使得企業的多元化、規模化以及結構的多樣化都能夠得到企業財務管理所需要的不同的會計信息數據，作為財務管理的需要和實踐的基礎，會計核算制度通過會計準則對財務會計進行了行為規范、會計記錄的規范，保證了財務報表等財務信息的統一與有序，同時，在企業動態查詢系統下，企業能夠從多角度、多層次、立體化來進行企業財務動態查詢與反饋，使得財務管理在連續、有效、精確、及時的財務信息基礎下，進行統一的財務核算、資源分配及資本管理。

3、構建預算管理的信息化，統一資金管理，提高預算管理效率，增強資金的監管能力。企業的財務管理主要通過整體的財務預算來管理，構建預算管理的信息化，能夠規范財務預算編制、預算匯總，調整與完善預算方案。同進，統一資金管理，使得財務管理的內容落實到各個具體的部門甚至是財務管理人員，使得企業在責、權、利三者的平衡中，達到資源一體化的大數據整合目標。使企業在信息化財務管理中實現財務高效運轉，從而提高財務管理的效率。

五、結束語

總之，企業要抓住機遇，在大數據時代利用各種有利因素，加強自身組織管理，促進企業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1].劉新鋒,芻議大數據時代下的企業財務管理[j],時代金融,2014(7):156.