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      公司企業的優勢

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      公司企業的優勢

      公司企業的優勢范文第1篇

      關鍵詞:國企 工會工作 建設

      伴隨著國家經濟建設的迅猛發展,在國家政策的扶持和幫助下,國有企業經歷了一系列轟轟烈烈的改革和發展,在成長中逐漸形成了就業方式多樣化、分配方式多樣化、勞動關系復雜化、經濟結構多元化等企業特點,在如此環境下的國有企業的工會工作將面臨十分艱巨的困難和挑戰,在新形勢下,如何有效開展和運作工會工作,履行工會職責,是各個國有企業單位工會干部都必須深刻探討的議題,本文將針對這一議題提出幾點新思路。

      一、把構建和諧勞動關系作為國有企業工會工作的立足點

      構建和諧勞動關系的主要任務是要切實維護好廣大員工的合法權益。國有企業工會干部在思考與決策工程中,務必要把職工群眾的利益放在首要位置,做到一切服務于群眾,保持與職工群眾的緊密聯系,將職工群眾的滿意度與緊密度作為工會工作的生命線,深刻履行總書記所說的“群眾利益無小事”的精神與內涵,全心全意為廣大職工群眾服務,將思想落實在制度上,將工作從源頭做起,切實發揮工會的實際作用。事實證明,只有將職工群眾真正放置于工會工作的核心位置,才能將工會與群眾,群眾與企業銜接成一條富有生命力的鏈條,為構建和諧勞動關系做出強大的支撐和后盾。

      國有企業在構建企業和諧勞動關系的工作中要做好工資集體協商工作。國有企業的相關領導要認識到工資福利對于普通員工的重要性,是決定他們生計的大事,要從細微做起,切實地關心每個員工的疾苦。在工資集體協商工作過程中,國有企業要將企業科學劃分企業內部各項工種,從勞動強度、勞動危險度以及勞動環境友好度三個方面出發,合理提高職工薪酬待遇。國有企業和私營企業相比,在經營模式、經營模式以及薪酬制度上都有很大的區別,當前,隨著社會的進步以及經濟的發展,年輕人的思想和老一代國企人有著很大的不同,工會工作要切實注意到這一新形勢下的新轉變,做好年輕人的思想工作,讓他們安下心來,努力工作。要充分考慮當前年輕職工安家問題、婚姻問題以及住房問題,并將這些因素納入到工資集體協商的內容中來,充分構建好本企業的和諧勞動關系。

      二、把黨務公開和廠務公開作為國有企業工會工作的重點

      國有企業工會制度重在民主管理,切實保障職工的主人翁地位,需要將黨務工作與廠務工作公開化,透明化,其工作著力點主要體現在以下幾個方面:首先,選舉職工代表,選舉標準要符合“三高”,即為高素質、高學歷、高威望,職工代表是全體職工群眾的先鋒隊員,代表著全體職工群眾的根本利益,可以參與到企業事務性決策討論中來,所以必須要具備一定的參企議企的能力,并敢于表態;第二,工會組織會議的議程要做到與時俱進,會前調查職工群眾意見,將職工群眾最關心和最亟待解決的問題作為會議議題,會中要著實探討相關問題并及時提出解決方案,會后對會議決策進行審查,審查后進行公示,在職工群眾無異議的條件下,對通過審查且予以實施的決策進行跟蹤觀察,組織起職工代表監督巡視工作,在保證職工代表行使權力的同時確保工作落實到位;第三,職代會表決的形式要民主化正規化,以投票表決為具體形式,做無記名投票或通過表決器進行表決,如此可以消除職工群眾的顧慮,更加真實客觀的反應出職工群眾的真實想法。

      國有企業在經營和管理工作中,都是按照我黨新進的思想進行,所以黨務公開工作和私企相比,具有得天獨厚的優勢,能夠切實將企業黨委的黨工情況予以及時的公告。在進行廠務公開方面,國有企業的管理比私營企業更為復雜和嚴格,進行廠務公開工作,需要我們的工會工作人員和企業高層多做努力,做到與時俱進,切實做好職工群眾所關心問題的搜集工作,在全體職工一致通過的情況下,再做出有關重大決定。

      三、將職工文化建設作為國有企業工會工作的亮點

      文化建設是企業持續發展的靈魂支柱,提升職工群眾的文化素質是工會工作中的一項重要內容。在工作中,需要適時的組織文化活動并讓企業職工群眾參與進來,將職工群眾的文化活動陣地建設好,讓公會活動成為一個能夠讓廣大職工群眾學習知識、陶冶情操、增長才干的重要平臺。加強職工群眾文化建設的重要性主要體現在一下幾點:首先,職工文化建設是行業發展所不可或缺的重要組成部分,是企業發展的精神力量,職工作為行業發展的主體,是行業進步的生力軍,而文化是廣大職工在工作和實踐中逐漸積累得到的物質和精神財富的綜合體現,所以說,職工可以稱為是企業文化發展的源泉;另外,職工文化建設是提升職工整體素質的重要方式,而職工素質是企業能否持續穩定的發展與進步重要影響因素;最后,職工文化建設將作為推動企業及行業發展的重要推動力,促進企業及相關行業在和諧穩定的步調中持續發展。

      在建設國有企業職工文化的同時,要做好國有企業企業文化的建設。優秀的企業文化能夠幫助我們的職工增加職業素養,培養對企業的歸屬感和責任心,從而進一步增強他們的工作積極性,幫助他們以主人翁的姿態去處理好生活中和工作中的有關問題。另外,國有企業所倡導職工文化應當積極向上,能夠代表最廣大職工的利益訴求以及他們的精神風貌,工會工作者要仔細研究本企業的職工文化和企業文化,尋找這兩種文化的契合點,從這些契合點出發,做好企業的工會工作,進一步維持企業的穩定,保護廣大職工的積極性和創造性。

      四、將職工民生問題作為國有企業工會工作的著力點

      “有困難找工會”,中國國有企業公會應當在工作中時刻關注企業職工的民生問題,尤其要解決好《勞動合同法》在貫徹實施過程中發生的一系列問題,切實維護好職工群眾的合法權益,推動民生問題的合理解決。各級工會需加大《勞動合同法》及相關法律法規的宣傳活動,深入企業內部,為廣大職工群眾普及法律知識,提高法律意識,消除誤讀誤解。另外,公會干部要密切聯系職工群眾,深入了解職工情況,及時為困難職工解決生活問題,幫扶困難職工度過難關,形成行而有效的幫扶網絡。

      幫助職工解決好生活問題是解決好職工民生工作的著力點和切入點。國有企業工會組織要充分利用工會組織深入職工、了解職工這一巨大優勢,從職工生活的點點滴滴做起,切實關心好職工的生活,幫助他們解決子女的上學問題,解決好他們的醫療問題以及養老問題,讓職工無后顧之憂,從而保證他們能夠安心的工作,為企業的發展作出不斷的貢獻。

      五、結束語

      在新時期、新形勢下,國有企業工會工作的開展任重而道遠,隨著企業發展,企業環境日漸復雜,面向廣大職工群眾的公會工作也需要不斷地更新換代,取精華區糟粕,密切聯系群眾、關心群眾、服務于群眾,將公會自身化身為紐帶,將職工群眾與企業緊密聯系在一起,提高職工素質,關心職工生活,維護職工權益,力求在企業與行業跨越式發展的大環境下,為廣大職工群眾做好后盾,為建設社會主義和諧社會貢獻自己應盡的力量。本文對于新時期新環境下國有企業工會工作的開展提出來幾點新思路,希望對相關行業及從業人員提供一點參考和啟迪。

      參考文獻:

      公司企業的優勢范文第2篇

      關鍵詞:接閃器;分流;化工企業;防雷工作

      Abstract: The lightning harm degree after the storm, flood and landslide, it has become the major meteorological disasters in third, the enormous negative effect of lightning disasters to national economic life and economic production be obvious to people. In this paper, through the investigation of the petrochemical enterprise and social management of lightning protection measures for lightning protection, lightning protection measures of vulnerability discovery technology, then analyzes and proposes the idea of solution.

      Key words: lightning arrester; flow; chemical enterprises; lightning protection work

      中圖分類號:TU856

      一、雷電的危害

      雷電過電壓對大樓內部電子設備的損害主要有以下三個途徑進入而損害:1.直擊雷經過接閃器(如避雷針(帶))而直放入地,導致地網地電位上升,高電壓由設備接地線引入電子設備造成地電位反擊。2.雷電流沿引下線入地時,在引下線周圍產生磁場,引下線周圍的各種金屬管(線)上經感應而產生過電壓。3.進出大樓或機房的電源線和通信線等在大樓外受直擊雷或感應雷而加載的雷電壓及過電流沿線竄入,入侵電子設備。

      二、石油化工企業防雷技術要求

      化工企業按其危險性可分為三類,第一類屬于爆炸危險場所,第二類屬于火災危險場所,第三類不屬于爆炸和火災危險場所。《建筑物防雷設計規范》GB50057-94(2010版)規定:建筑物應根據其重要性、使用性質、發生雷電事故的可能性和后果,按防雷要求分三類。火災危險場所、爆炸危險場所的建筑物及其它防雷裝置應屬于第一類或第二類防雷建筑物;就中衛市轄區內的化工企業而言,大部分具有爆炸、火災危險場所的中小化工企業屬于建筑物第二類防雷類別;考慮到化工企業的特殊性和這些企業所處的地理位置、生產或使用易燃易爆物質的情況,我們將有些不屬于爆炸和火災危險場所的建筑物,防雷類別按第三類劃分,但防雷技術措施按照第二類建筑物防雷類別對待。

      根據《建筑物防雷設計規范》及有關規定:第一類及第二類防雷建筑物應采取直擊雷防護、雷電感應和雷電波侵入防護及靜電防護的防雷技術措施。具體步驟如下:

      1.石化企業雷擊災害風險評估(源頭論證);

      2.石化企業防雷設計圖紙技術審核(設計把關);

      3.石化企業隱蔽工程跟蹤檢測(施工監督);

      4.石化企業防雷工程竣工驗收(投產核準);

      5.石化企業年度防雷防靜電安全檢測(動態管理)。

      三、防護措施

      要做好石化企業的防雷體系,我們要針對雷電危害的三種途徑對整個入侵的雷電壓及過電流進行防護。石化企業的防雷體系分為兩部分:外部防雷體系和內部防雷體系。外部防雷體系包括接閃,引下線分流,均壓等電位連接。接地;內部防雷體系包括:電磁封鎖(屏蔽), 合理布線, 安裝SPD(電涌保護器)。下面簡述一下防雷體系中的各部分的原理和功能:

      1.接閃

      用高架接地金屬導體,如避雷針、避雷帶(網)、建筑物金屬桅桿、金屬塔架等,安裝于建筑物頂面及旁邊,使被保護建構筑物免受直接雷擊的破壞。用對雷電自身有防護能力的罐、塔去攔截雷閃。

      根據石化戶外生產裝置的主要構筑物材質,還有其內部的物料性質、溫度、壓力等進行分析,當生產裝置自身對雷擊有防護能力時,可以用自身當接閃器。如果內部為易燃物質或操作溫度大于其閃點的可燃物質的塔或罐的頂部鋼或鐵板厚度大于4mm、銅板大于5mm、鋁板大于7mm時,可以用其自身當接閃器,不再裝設接閃器;否則應裝設接閃器。火炬、氫壓機廠房、易燃物質泵房等也應裝接閃器。

      2.分流

      在石化戶外塔、罐和氫氣壓縮機廠房等建筑物,無論上面是否裝有接閃器,都要考慮其分流問題。在可能的情況下,多布置一些引下線或接地點。大型設備接地點不應少于2 處,小型設備必須接地。

      3.均壓(等電位連接)

      在石化生產裝置的建構筑物內,應將相鄰的金屬導體、設備金屬外殼,用導電體將其相互連接起來(連接導體可以放在地下,也可以布置在地上),使其上面的雷電感應電勢(電壓)均衡,防止產生反擊火花,避免操作人員同時接觸兩導體時發生電擊,保護人身和設備安全。在石化生產裝置的爆炸危險區域內,設備金屬外殼或相鄰導體間,當有電位差、空氣間隙,就有發生雷擊火花的可能,存在爆炸隱患。因此,在石化生產裝置的爆炸危險區域內,不允許有孤獨的金屬導體存在。我國“防雷設計規范第3.2.2 條第二款”規定:“彎頭、閥門、閥蘭盤等連接處的過渡電阻大于0.03Ω時,電氣通路不連續。連接處應用金屬線跨接。對有不少于5 根螺栓連接的法蘭盤,在非腐蝕環境下,可不跨接。”若在腐蝕環境仍要跨接。由此可見,均壓等電位連接,在石化生產裝置爆炸危險區域內,非常重要。防雷工作者必須給予高度重視。

      4.接地

      接地是防雷保護的重要環節。石油化工戶外生產裝的防雷接地、防靜電接地、電氣設計的工作接地、保護接地、信息系統的接地(邏輯地、參考地)、SPD 地、屏蔽地等應共用一接地裝置,其接地阻值不宜大于4Ω。接地應環繞生產裝置的建構筑物(生產裝置區、配電儀表間、壓縮機間、空壓機房)做環形閉合接地裝置。每個環形閉合接地裝置應與相鄰的環形閉合接地裝置用兩根扁鋼 (40 mm×4mm)連接起來,使其形成一個大型接地裝置。將石化生產裝置所有構筑物的防雷接地、防靜電接地、電氣設備的工作接地和保護接地、屏蔽接地、電子系統的邏輯地和參考地、SPD 接地等,統統接到此接地裝置上。

      5.電磁封鎖

      石化生產裝置的供電電纜或配電電纜,均應采用鎧裝電纜或導線穿鋼管配線,電纜金屬鎧裝及保護管兩端均應可靠接地。供電電纜、配電電纜、電子系統電纜等采用封閉金屬線槽布線時,金屬線槽對電氣應全程貫通,在進出建筑物處,在穿過環形接地裝置處,在交叉點與分支處都應可靠接地,且在直線段每隔25~30m 左右接地一次。

      6.合理布線

      石化戶外生產裝置的供配電電纜,電子系統設備的配線電纜應盡量遠離防雷引下線,雷電分流線。兩者相距大于2m。否則應穿鋼管進行屏蔽。所有電氣設備及電子設備的配線電纜均應采用鎧裝電纜金屬封閉橋架敷設。電纜橋架的走向,應盡量遠離電磁場較強且變化較大的地方。

      7.安裝SPD(電涌保護器)

      盡管我們采取了以上六項措施在供電線路上,信息系統傳輸線上,仍會發生電涌擊壞設備的事件,為了保護供電及信息系統設備應在設備所處的建筑物內,在所有連線的進線端、設備附近、防雷區界面處等適當位置安裝電涌防護裝置。主要包括以下兩種電涌防護裝置:

      (1)供配電電源的SPD

      石化生產裝置的供配電電源,大多采用6(10)kV 電纜供配電,電源由總配電間的兩段母線引來。6(10)kV 系統中性點有不接地、經高阻接地、經低阻接地、經消弧線圈接地等。

      (2)電子系統的SPD

      石化生產裝置的電子系統供電電源,一般由生產裝置的低壓母線提供電源,經UPS(不間斷供電電源)給電子系統供電,

      四、結束語

      企業必須重視雷電防護問題,防雷是一個很復雜的系統工作,首先要在裝置的設計、施工中綜合考慮,采用多種措施做好整體防護,保證防雷設施完善。還要考慮投資成本及運行的經濟性,并制定完善防雷設施檢查制度,做到隨發現隨解決,從而在標準和技術上做到統一,加強防雷工作的管理,最后要加強對雷擊危害的宣傳,強化員工的防雷意識,在全員中普及防雷知識。這樣才能減少或消除石化生產裝置的雷電事故,使石化生產裝置長周期平穩的運行。

      參考文獻:

      [1]建筑物防雷設計規范GB50057-94(2010年版)[J].

      公司企業的優勢范文第3篇

      一、國有企業思想政治工作首要在觀念上創新

      觀念一轉天地寬。觀念是客觀現實在人們意識中的反映,同時它又反過來影響和支配人們的行動。面對“十二五”開局新時期,面對經濟發展方式加快轉變的新要求,面對多元化知識的迅速崛起,面對一系列新情況、新問題,我們要樹立與之相適應的新觀念,一切從實際出發,以解放思想為突破口,提倡創造性思維,加快轉變傳統的思想政治工作方式,大膽地將有利于發揮黨的政治優勢,有利于加速企業的前進的步伐,有利于團結職工群眾,有利于職工職業生涯發展,有利于增強企業內部凝聚力的新方式、新方法置換在新時期下企業思想政治工作的模式中。要切實轉變思想政治工作與企業經濟效益增長“不相干”的陳規舊念,扭住“思想教育”這一思想政治工作核心不動搖,充分把握思想政治工作的主動權、充分認識思想政治工作的后勁力量。因地制宜,要根據國企內的各單位、各部門的實際需要去制定相適應的思想政治工作思路,力求工作開展富有獨創性、超前性和開放性,在思想政治工作不斷適應環境變化的創新過程中,牢固樹立企業的責任意識、競爭意識和進取意識,努力實現國有企業思想政治工作的創新。

      二、國有企業思想政治工作在內容上要有創新

      內容創新是國有企業思想政治工作創新的核心,是對思想觀念創新的繼承。企業思想政治工作的根本任務,是培育一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,因此,在不同時期和階段中,企業思想政治工作的重點也會不同。尤其是在當前經濟成分和經濟利益多樣化、社會生活方式多元化、社會組織形式復雜化的情況下,要有針對性、實效性和創新性地開展思想政治工作,應從以下幾個方面著手:一是圍繞走向大格局、參與大競爭、需求大發展的企業主旋律,積極開展形勢任務教育,積極營造學習和競爭的氛圍。二是緊緊圍繞企業生產經營發展這一主要任務,唱響主旋律,組織廣大干部職工認真及時學習思想理論、業務知識和貫徹落實各項制度措施。三是引導和教育干部職工以實事求是的態度、發展辯證的思維,正確處理工作中的各種問題。四是創新管理思想、管理模式,大力實施企業戰略管理、積極構建企業文化、組建企業“細胞體”,如“明星班組”、“六好區隊”和“科室之星”等、建立健全人力資源管理系統等新項目,強化企業宣貫力度,增強職工學習興趣。

      另外,在新形勢下企業思想政治工作中,一是要避免形式主義,緊緊圍繞企業發展實際和職工思想做工作,圍繞不同時期、階段職工群眾關心的熱點、難點和疑點問題,把握職工思想脈搏,對癥下藥,采取職工樂于接受的方式,樹立職工對工作和生活的積極向上的心理。二是在轉變職工思想觀念上下功夫,積極引導職工深入學習、端正認識,正確處理長遠利益與當前利益、國家利益與個人利益的關系。三是在增加企業工作透明度上下功夫。要強化民主管理、民主監督工作,切實發揮職代會的作用,使廠務公開工作名副其實,確保其在陽光下運作,保障職工的知情權。

      三、國有企業思想政治工作在方法上要有創新

      思想政治工作能否取得實效,關鍵是方法問題。新時期下,思想政治工作要徹底摒棄單純“說教式”的工作方式,克服只講大道理的傳統教育方法,拋棄不合時宜、不切實際的做法,吸取和借鑒現實有效的形式并加以創新。

      一是由單元素向多元素的拓展,形成各部門的多種合力,體現思想教育的多種方法,信息傳遞的多種手段。充分利用互聯網先進性、靈活性的特點,把企業思想政治工作同網絡有機地結合起來,在抓好傳統思想政治教育方式的同時,借用現代信息技術開辟企業思想政治工作的新陣地,使網絡成為企業思想政治工作中的新載體、新手段,加大思想政治工作的信息量,增強思想政治教育的吸引力、感召力和滲透力。我們可以建立一支思想政治工作調研網絡和信息網絡,針對職工關心的熱點、難點和焦點問題,利用網絡技術和軟件制作,充分發揮內部網絡的作用,有針對性地開展網上宣傳,把網絡辦成聯系職工群眾的渠道,使網絡成為開展企業思想政治工作的有效載體。

      二是由偏重灌輸向著力滲透拓展。將強調灌輸和思想滲透有機地結合,把思想政治工作滲透到企業的經營發展過程中,滲透到職工群眾隊伍的創建活動中。要做到“潤物細無聲”,讓思想政治工作潛移默化地融入職工的日常生活和工作中,這就需要思想政治工作者們開動腦筋、挖掘辦法,采用各種各樣方式,如開展一些競賽活動去培養職工集體主義精神;開展圖片展,彰顯企業一路來輝煌成就等,培養員工的歸屬感與自豪感,凝聚企業向心力;組織開展文藝匯演、瞻仰革命歷史遺跡等活動,培養職工的愛國主義精神等,也可定期舉辦各種業余活動,如書畫展、攝影展、主題征文活動等,為職工創造才藝技能展示的平臺。通過這些活動的開展,能夠有效地激勵職工奮發向上,熱愛企業,愛崗敬業,增強責任心和責任感,為企業的前進發展做出貢獻。如中平能化集團八礦選煤廠宣教科堅持每月舉辦的“雙述”比賽和“管理與技術大講堂”活動,活動看似平常簡單,卻蘊涵著深刻的思想教育意義,在規范和提升了職工的技能操作同時,增強了職工對企業安全生產的責任心,凝聚了企業向心力,做了別人沒有做過的事,就是創新,換句話說,新的事物和觀念,只要付諸于行動,得到大家認可,這一推動事物發展進步的過程就是創新。

      三是由特殊覆蓋向普遍覆蓋拓展。新形勢下,企業思想政治工作出現了一些覆蓋不到的角落,因此思想政治工作要做到認真細致,不能放過各個角落。對普遍性的問題和特殊性的問題,解決的方式也要不同,要做到“事事有分析、事事有落實、事事有回音”,一般性問題一般性地講,特殊性問題具體地講,個別敏感問題則深入細致地辦,比如在個人價值實現,社會問題等認識上,對待對企業中的老同志要采取老辦法、入情入理的辦法,對青年人要用新辦法,不能死搬硬套,因為青年人的思想左右不了老同志的觀念,同樣用說服老同志的辦法也是說服不了青年人的。

      公司企業的優勢范文第4篇

      【關鍵詞】 石油企業 財務管理 思考

      財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作,是企業管理的核心部分,涉及企業經營管理的各個要素和各個環節。由于受國家大的經濟環境影響和石油企業近年來所面臨的資源及生產經營條件制約,在新的經濟形勢下,石油企業的財務管理仍然存在一些薄弱環節,從而影響和制約著企業的發展。因此,研究石油企業財務管理面臨的問題、探討改善的策略,對石油企業具有重要的意義。

      一、加強和完善石油企業財務管理的現實意義

      1、從石油企業的管理體制上看。石油企業大多數屬于特大型或大型企業,具有管理層級多、內部管理結構復雜的特點。企業內部管理中的管理不到位、資源不能充分利用、效率低、國有資產流失現象比較嚴重,由此也就決定了石油企業向強化內部管理要效益具有很大的潛力。因此,強化企業財務管理,能夠使企業管理各層級建立明確的目標責任制層層實施成本控制,堵塞漏洞,減少資金積壓,加速資金周轉,提高經濟效益。

      2、從石油企業經營特點上來看。石油企業具有高投入、高風險、高回報率以及資金密集、技術密集的特點,生產經營中的巨額投資,必須利用財務分析的手段和信息進行周密而慎重的決策,避免由于決策失誤而造成的巨大經濟損失。只有加強財務管理,科學地進行風險收益分析,正確提供決策信息,將風險帶來的不利因素降到最低才能規避風險,實現高投資回報。

      3、加強財務管理也有利于石油企業制度改革。現代企業制度的建立要求對現有企業實施資產重組,明確產權歸屬,石油企業在實施企業資產重組過程中,如何界定與量化各投資主體的產權及其歸屬,如何合理地進行資產評估,正確地實施經營性資產與非經營性資產的財務剝離,如何進行合理的收益分配等等,這些都是財務管理問題,只有不斷加強完善財務管理,才能正確地實施資產重組,防止人為加大改革成本,避免國有資產流失,保證企業制度改革的順利進行。

      二、石油企業財務管理工作中存在的主要問題分析

      1、財務管理工作執行成果與市場經濟規律發展要求不相協調。在傳統計劃經濟體制背景下,石油企業的重點任務是為國家政策所下達的原油、油氣產量指標完成而奮斗,生產經營及項目研發都是歸國家相關直管單位所負責。而當時的財務管理工作處于被動地位,會計主體及相關工作人員缺乏責任意識及主動性。但隨著市場經濟過渡階段的到來,會計環境發生變革,同時受2008年全球金融風暴影響,石油價格產生大幅度不穩定波動,所以國家為了宏觀調控所發揮出的調整效果得以變現,強調“市場對外”與“走出國門”。但是,由于國家政策及各領域組織產業經濟的發展要求提高,需要傳統計劃經濟向市場經濟體制的快速過渡,而石油企業也如其他多數企業一樣,很難適應這種快速變換節奏,在財務管理工作上仍然存在重視工作上報與忽視實質管理的工作現象,進而導致資金回籠速度慢、資金籌集結構不透明、業績指標成本控制不到位等,出現管理脫節的不利被動局面。

      2、資本運作不當,運行效率低下問題突出。石油企業經營發展過程中需要雄厚資金作為支撐其資本運作的基本條件。但是,在實踐中,不少地方石油企業雖然在各業績指標的完成上表現突出,但是對于資本運作方式不當以及資金利用率不高的問題認識卻不深刻,進而阻礙了資本市場下的投資目標實現。也就是說,多數具備一定發展規模的石油化工業其投資項目動不動就高達數千萬,如果未能進行正確投資決策分析、周全考慮項目投資可行性、加強項目信息調查分析,必然會導致投資資金始終處于占用狀態,而非穩定流動產生效益。此外,雖然有不少石油公司知道資金總量進行控制的重要意義,但是在實際項目投資報審過程中,經常會出現人為本位意識作用下的自行“竄項”使用局面的發生,故而影響了正常資金流動,出現資金匱乏、資金占用、局部資金過分松弛的現象,未能充分發揮出資金的有效價值。

      3、財務管理體系制度有待進一步完善。財務制度的合理制定及逐步改進完善是財務管理工作得力進行的切實保障。由于受傳統計劃經濟體制向市場經濟體制改革的過渡作用影響,石油企業還不能完全適應當前市場競爭發展要求,真正意義上樹立財務管理的中心地位。所以,地方不少企業出現權責不明、管理松散的局面也時有發生。此外,由于企業財務財務管理工作不單單涉及到的是會計行為主體的基本會計實務處理,還涉及到項目立項投資、資金籌措、資本運作等多方面問題。所以,在實踐財務管理工作進程中,不少企業也未能高度認識到這一問題,即財務信息報表及相關會計信息憑證的重要性與項目投資決策之間的密切關系,進而難以保障財務工作的整體預期目標實現。

      4、企業內部財務監控機制不健全,加大了財務風險。石油企業主要是集油氣勘探開發工程技術服務和石油機械裝備制造、科研設計、輔助生產和社區服務等為一體的企業集團,實行集中財務管理模式。但由于企業層次多,覆蓋面廣,集中財務管理被削弱。其主要表現:首先是資金被切塊使用和投資權力的層層下放,部分財務管理鞭長莫及,一些二級單位沒有形成有效的內部控制制度體系,油田、專業公司的會計政策在二級單位得不到貫徹落實,弱化了油田、專業公司對資金的控制和影響力。其次是企業內部各二級單位之間及二級單位與管理局之間,在資金管理及使用、利潤分配等方面存在權責不清、管理混亂的現象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,使資金的安全性、完整性無法得到保障,加大了財務風險。

      公司企業的優勢范文第5篇

      關鍵詞:辦公室;團隊建設;文化

      中圖分類號:C96文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2008)11-0169-01

      辦公室是企業的綜合管理部門,在企業管理過程中發揮著樞紐作用,在企業領導決策過程中發揮著參謀助手作用,對上是企業的“外腦”,對下是聯系基層的橋梁,對外是展示形象的“窗口”,對內是協調各方的紐帶。辦公室工作的特殊性要求其要有一支優秀的團隊。基于多年的工作經驗,筆者認為應從以下幾個方面著手,以獨具特色的文化引領員工,傾心“四力”塑造精干高效服務型優秀辦公室團隊。

      一是塑造隊伍,應從增強隊伍親和力入手,提高員工歸屬感。辦公室是企業的綜合性部門,工作范圍隨企業性質而定,一般來說,承擔著企業文秘、督辦、接待、行管、綠化、治安保衛、計劃生育等多項職能。工作千頭萬緒,政治性、政策性、服務性很強。為在高負荷、壓力大的情況下更好地開展工作,應在辦公室努力營造一種相互尊重、相互理解、相互信任、相互關心的家園氛圍。在領導方式上,應強調首先做員工的朋友,其次是員工的領導;既要關心員工的工作,更要關心員工的生活。辦公室應經常利用節假日時間,通過重要節日聚會、開展各種娛樂活動等形式,創造辦公室人員相互溝通交流的機會,以此緩解工作壓力,增進員工友誼。還應從生活點滴做起關愛員工,傾聽員工的心聲,了解員工的思想,解決員工的困難。在工作方法上,應注重人性化管理,不搞生硬命令,不作甩手掌柜,不束縛員工手腳。在處理問題上努力保持工作的透明和公正,不存私心和個人目的,不隱瞞觀點和繞圈子,使員工工作起來思想比較放松,沒有過多的思想負擔和工作顧忌。

      二是塑造隊伍,應從增強隊伍向心力入手,提高員工協作意識和集體感。因企業辦公室業務范圍涉及較廣,工作紛繁龐雜。為統籌兼顧做好各項工作,需要團隊之間良好的合作,這就要求辦公室加強團隊建設,培育團隊精神。為此,工作中應強調協同合作和相互支持觀念,樹立“一盤棋”思想。為提高全員綜合辦文、辦會、辦事能力,一方面應在辦公室內部協同開展工作,在主要的工作內容上明確分工,但不應界限過于分明。另一方面應實行崗位輪訓制度,對辦公室人員定期進行崗位輪換,使員工在不同的崗位上學會換位思考,這樣不僅能夠促進辦公室人員工作中的相互理解和支持,而且能夠拓展工作思路,提高全員溝通協調、分析和解決實際問題的能力。

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