市政工程工程管理

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市政工程工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：市政工程管理；成本管理；

中圖分類號(hào)： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、市政工程成本管理的特點(diǎn)

第一，市政工程的建設(shè)地點(diǎn)一般都在城市，并與居民的日常生活密切相關(guān)。要想提高人們的居住條件和改善居住環(huán)境，政府需要修建大量的市政設(shè)施，如街道，橋梁，水利，電力等都給人們的日常生活提供便利。但是，因?yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)地點(diǎn)都選在在市區(qū)，即居民集中的地區(qū)，因此，工程建設(shè)的水電供應(yīng)，交通等都比城市周邊的郊區(qū)便利；市政工程所選擇的建設(shè)地區(qū)也降低了工程所需物資的運(yùn)輸成本；同時(shí)也降低了工程在建設(shè)過程中所需要的水電傳送線路的臨時(shí)輔助設(shè)備，大大的降低了道路運(yùn)輸費(fèi)用。然而，因?yàn)檫x擇在市區(qū)，城市中復(fù)雜的交通道路網(wǎng)絡(luò)，增加了工程維持交通秩序，道路安全等相關(guān)方面的費(fèi)用，如橋梁通道的修建、市區(qū)車流量大，形成擁擠現(xiàn)象多、交通安全事故發(fā)生率高等，工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用大多數(shù)都花費(fèi)在了這些方面。

第二，市政工程的組織者一般為政府，而且建設(shè)進(jìn)度快，投入資金多。市政工程都是作為社會(huì)公共物品建設(shè)的，因此都是政府對(duì)它進(jìn)行投資，但因?yàn)檎ぷ髡邔?duì)業(yè)績(jī)的追求，使得市政工程的建設(shè)工期大大縮短，同時(shí)也就增加了工程建設(shè)的壓力，在降低質(zhì)量的同時(shí)使得投入建設(shè)的材料周轉(zhuǎn)周期加長(zhǎng)，浪費(fèi)了大量的材料。而且，市政工程需要許多臨時(shí)性的用工，這就增加了材料的剩余量，使市政工程的后期成本增多。此外，市政工程的投入資金到位時(shí)間拖延，導(dǎo)致出現(xiàn)施工企業(yè)墊資，這種投資方式更是增加了市政工程的成本費(fèi)用，增加了施工單位收入時(shí)間價(jià)值的損失。

第三，建設(shè)市政工程的企業(yè)單位有多家，他們都是協(xié)同合作共同施工。市政工程的施工項(xiàng)目往往涉及到多家企業(yè)，如水電，運(yùn)輸，這些都是市政工程項(xiàng)目建設(shè)所不可或缺的配套設(shè)施，就需要多家不同領(lǐng)域的企業(yè)同時(shí)進(jìn)行工作，他們之間就會(huì)存在著時(shí)間，工序上的沖突、摩擦。盡管企業(yè)之間也在盡量的緩解矛盾，但是因?yàn)檫@些工程都是由政府主導(dǎo)，使得企業(yè)在解決沖突矛盾的時(shí)候喪失了主動(dòng)權(quán)，處于劣勢(shì)地位。

二、市政工程成本管理存在的問題 我國(guó)在市政工程的成本管理方面存在著很多問題，為我國(guó)市政工程建設(shè)的進(jìn)步起到了很大的阻礙作用。這些問題如下：

第一，管理人員缺乏成本管理觀念。現(xiàn)在，我國(guó)存在著這樣一種現(xiàn)象：在市政工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)，工程生產(chǎn)，進(jìn)度管理，材料采購等部門的人員只負(fù)責(zé)相應(yīng)的領(lǐng)域。也許很多人都會(huì)認(rèn)為這種現(xiàn)象職權(quán)分析，分工明確，但是因?yàn)槌杀旧婕暗搅耸姓こ探ㄔO(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以成本管理也需要各個(gè)工序，環(huán)節(jié)之間的共同配合。市政工程的成本，主要包括兩個(gè)方面，一方面是直接成本，另一方面是間接成本，而且還存在一些因素影響著成本，如質(zhì)量，工期，合同等。實(shí)際上，市政工程成本的管理人員對(duì)成本的內(nèi)涵缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在，許多市政企業(yè)都將發(fā)展方向定為經(jīng)營(yíng)型，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是降低成本，提高利潤(rùn)，但是仍存在大批人員處在傳統(tǒng)的成本管理模式中。 第二，成本不能夠進(jìn)行充分的控制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，指將直接成本作為控制的對(duì)象，而對(duì)于間接成本，都給以忽略或者有公司管理。因?yàn)殚g接成本沒有計(jì)算在項(xiàng)目成本之內(nèi)，降低了企業(yè)獲得的利潤(rùn)，使得企業(yè)的考核缺乏真實(shí)性；在成本控制方面，也不利于企業(yè)找出影響成本的因素并提出解決對(duì)策；在成本控制范圍上，也僅限于工程的建設(shè)期間，忽略了成本決策過程中投入的成本；財(cái)務(wù)部門和管理部門在成本控制的職責(zé)方面也存在著混亂，不能充分發(fā)揮他們的職能。

第三，沒有完善的市政工程成本管理機(jī)制。市政工程都是由多家共同建設(shè)，以減少建設(shè)時(shí)間。而且項(xiàng)目經(jīng)理也可以縮減人員降級(jí)成本，一個(gè)人占據(jù)著很多崗位的現(xiàn)象隨處可見，并且工程內(nèi)部缺乏控制機(jī)制。雖然在公司的管理壓力下，工程項(xiàng)目建立了相關(guān)的管理部門，但是關(guān)于人員的責(zé)任，工作程序等項(xiàng)目并不明確，而且缺乏人手，因此對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo)，完善成本管理制度，建立成本管理的組織結(jié)構(gòu)等沒有投入足夠的經(jīng)歷。同時(shí)，如果工程項(xiàng)目具有很多的外臨工程，并且涉及到很多企業(yè)，所以公司在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，使得成本管理缺乏時(shí)效性。此外，管理者自身的責(zé)任也有有待完善，現(xiàn)在實(shí)行的責(zé)任管理已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展，缺乏足夠的科學(xué)基礎(chǔ)，權(quán)利責(zé)任相分離，尤其是成本管理無人負(fù)責(zé)，不能夠充分調(diào)動(dòng)起節(jié)約成本的積極性。 三、提高市政工程成本管理的措施

第一，強(qiáng)化成本管理觀念，加強(qiáng)成本管理意識(shí)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)期發(fā)展，就要樹立成本管理觀念以提高成本管理效果。而且管理決策者也要樹立降低成本的意識(shí)，只有把降低成本控制在各個(gè)部門，包括采購，生產(chǎn)，營(yíng)銷等，在公司內(nèi)部形成全方位的成本管理網(wǎng)絡(luò)，并運(yùn)用相應(yīng)的措施對(duì)成本進(jìn)行管理控制，進(jìn)而提高成本管理的效果，提高企業(yè)的效益。同時(shí)，因?yàn)槌杀究刂扑婕暗姆矫婧軓V泛，而且貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，因此，對(duì)成本進(jìn)行管理就 要按照一定的原則進(jìn)行，以工程的各個(gè)部門為管理單位進(jìn)行成本管理。此外，還要以“以人為本”為原則對(duì)成本進(jìn)行管理，向員工進(jìn)行成本管理觀念的教育，進(jìn)而提高全員的成本管理意識(shí)，并通過責(zé)任制對(duì)市政工程的成本進(jìn)行統(tǒng)一性的分層管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門，各個(gè)人員，各個(gè)環(huán)節(jié)的總體性的成本管理。 第二，推行成本的過程控制，實(shí)行責(zé)任成本管理制度。對(duì)成本進(jìn)行過程控制主要是施工前的成本預(yù)算和完工后的成本核算，對(duì)這兩個(gè)過程的成本花費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管可以提高整個(gè)市政工程的成本管理效果，在工程施工前，嚴(yán)格限制成本預(yù)算，以對(duì)工程建設(shè)過程中的材料采購，人員招聘等成本進(jìn)行約束，提高人力，物力的利用率。同時(shí)，工程建設(shè)單位生產(chǎn)的最終產(chǎn)品都是工程項(xiàng)目，所以，責(zé)任成本管理就要從責(zé)任成本入手，將生產(chǎn)所需要的一線材料進(jìn)行控制，在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行綜合管理，做好成本管理的各項(xiàng)工作。 第三，強(qiáng)化企業(yè)的信息建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)性管理。成本的消耗是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，通過收集到的信息進(jìn)行科學(xué)的分析，為成本預(yù)算與管理控制提供依據(jù)，所以，為了獲得對(duì)企業(yè)有用的信息，企業(yè)就要加強(qiáng)信息化建設(shè)，并且采取措施完善企業(yè)的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，分層次、分階段的建立信息成本管理系統(tǒng)。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)性管理可以按照工序，工程建設(shè)的環(huán)節(jié)對(duì)工程的階段工作量進(jìn)行計(jì)算，并以此為成本消耗制定計(jì)劃，形成成本計(jì)劃消耗。市政工程項(xiàng)目在施工時(shí)，也要對(duì)其進(jìn)行成本跟蹤管理，進(jìn)而可以反饋出工程的實(shí)際成本消耗，得出真是數(shù)值，并根據(jù)此數(shù)值進(jìn)行成本核算，對(duì)實(shí)際成本目標(biāo)進(jìn)行考核，這些管理程序都依賴于一個(gè)廣泛的信息網(wǎng)絡(luò)，所以要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。 總之，由于目前市政工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性，決定了成本管理的復(fù)雜性，為了提高市政工程項(xiàng)目的社會(huì)利益，我們就要切實(shí)地采取措施加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的成本管理。

參考文獻(xiàn)

[1]胡金紅，喬偉，劉立群．我國(guó)市政工程項(xiàng)目成本控制分析[J]．吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2008，（25）．

[2]張國(guó)玲．公用市政工程施工成本費(fèi)用的控制[J]．城市公用事業(yè)，2007，（21）．

市政工程工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政工程；質(zhì)量管理；監(jiān)督體制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展，城市建設(shè)發(fā)展得越來越快，城市的市政工程規(guī)模也越來越大。在這個(gè)快速發(fā)展的城市中，我們勢(shì)必要提高市政工程管理過程控制，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在管理過程中通過不斷的探索、實(shí)踐，從而建立一套成熟的管理體系。

一、我國(guó)市政工程管理存在的問題

一是市場(chǎng)規(guī)范化管理方面存在缺陷。現(xiàn)今社會(huì)，很多市政工程建設(shè)都是由當(dāng)?shù)刂鞴懿块T或委托單位承接，對(duì)一些程序、規(guī)章制度、合同等方面不具體執(zhí)行，包括一些相關(guān)的手續(xù)也不積極實(shí)施辦理，等到突擊檢查時(shí)才補(bǔ)辦。在建設(shè)過程中，由于是市政府投資的工程，對(duì)于工期一般都有比較嚴(yán)格的要求，在前期耽誤的時(shí)間，施工單位往往就會(huì)在整個(gè)工程的施工進(jìn)度上做文章。由于一味追趕進(jìn)度，整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督、把控。當(dāng)問題出現(xiàn)以后，各個(gè)部門又急于推脫責(zé)任，你推我，我推你，推來推去，從而形成一個(gè)惡性循環(huán)，沒有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境[1]。二是質(zhì)量管理有漏洞。在建設(shè)過程中，質(zhì)量意識(shí)差，在內(nèi)部管理過程中不重視質(zhì)量管理，只在乎表面現(xiàn)象。例如，承包商為了把利益最大化，就降低施工成本，在建設(shè)過程中降低建設(shè)材料標(biāo)準(zhǔn)，降低施工要求，這會(huì)在后續(xù)的建設(shè)過程中埋下安全隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。三是監(jiān)管體制有待完善。目前我國(guó)的監(jiān)管體系還不夠完善，很多管理機(jī)構(gòu)的水平也有待提高，導(dǎo)致監(jiān)管人員對(duì)自身的工作認(rèn)知出現(xiàn)偏差，甚至有些監(jiān)管人員都沒有任職資格，只是經(jīng)過一些表面的形式上的培訓(xùn)，甚至有些人都沒有得到相關(guān)的培訓(xùn)。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管效果就會(huì)變差，進(jìn)而影響整個(gè)施工過程。四是忽略潛在的安全意識(shí)。很多施工單位對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不夠，雖然有著安全管理體系，但也只是做做表面功夫，為了應(yīng)付例行檢查，體現(xiàn)不了真正的價(jià)值。甚至有些施工單位就沒有設(shè)立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，在施工過程往往只在乎節(jié)約成本，而忽略安全生產(chǎn)。

市政工程工程管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】市政工程;質(zhì)量管理;內(nèi)容;施工;要點(diǎn)

目前，在我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的過程中，對(duì)于市政工程建設(shè)的投入也在不斷的增加，對(duì)其建設(shè)的力度也更高。由于當(dāng)前市政工程所包含的中類較多，項(xiàng)目復(fù)雜繁多。例如：道路、橋梁、通信等各個(gè)方面的內(nèi)容。作為城市市政工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，市政工程對(duì)城市的發(fā)展具有很高的意義和作用。一方面來說在很大的程度上加強(qiáng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)居民居住的環(huán)境也有了一定的提升。因此，市政工程的市政管理的工作必須要引起相關(guān)人員的關(guān)注。

1、我國(guó)市政工程施工管理的內(nèi)容

1.1 工程施工安全方面的管理

施工安全管理是指在市政工程施工的過程中，識(shí)別和控制施工活動(dòng)中的隱患和不確定性因素，以期降低隱患或不確定性因素對(duì)事故的概率引發(fā)，從而有效降低事故可能帶來的危害。加強(qiáng)施工安全管理，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的安全教育工作，通過計(jì)劃的安全培訓(xùn)，讓施工人員既增強(qiáng)安全意識(shí)，同時(shí)識(shí)別及排除學(xué)會(huì)安全隱患和自我防護(hù)。其次，同時(shí)對(duì)施工安全管理的目標(biāo)進(jìn)行明確，落實(shí)安全責(zé)任到人。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持施工活動(dòng)和安全管理的協(xié)調(diào)同步，并在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中不斷將安全管理的理念融入，以此為市政工程施工活動(dòng)提供切實(shí)的保障。

1.2 市政工程施工的質(zhì)量管理

市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用壽命與使用效果，并且對(duì)工程使用者的財(cái)產(chǎn)人身安全有著很大的關(guān)系。因此，整個(gè)施工管理過程中市政工程施工的質(zhì)量管理是很重要的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)從工程的實(shí)際出發(fā)，在施工質(zhì)量管理過程中，制定完善工程質(zhì)量管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工質(zhì)量目標(biāo)明確。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，在合理范圍之內(nèi)確保控制工程質(zhì)量。

1.3 市政工程施工的造價(jià)管理

市政工程造價(jià)管理是指施工單位合理的調(diào)控施工和優(yōu)化配置過程中所涉及到的人財(cái)物等資源，以便在合理的目標(biāo)成本的過程控制總成本。一般來講，施工造價(jià)管理工作在市政工程中所涉及到的內(nèi)容包括直接機(jī)械費(fèi)用、材料和人工三個(gè)最重要的部分。施工單位在進(jìn)行工程施工造價(jià)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同的相關(guān)規(guī)定，在施工中優(yōu)化配置所使用到的材料、機(jī)械以及人工來制定科學(xué)的配置方案，實(shí)現(xiàn)工程施工工序持續(xù)的優(yōu)化，重視新工藝、新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，盡最大努力降低人為原因而產(chǎn)生的返修浪費(fèi)支出。

2、市政工程施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)

2.1 施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

2.1.1 對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃進(jìn)行管理。首先應(yīng)該要確定好的就是施工的具體施工順序，并且根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)施工的順序進(jìn)行合理的安排，并且制定施工進(jìn)度的計(jì)劃表。實(shí)際的施工計(jì)劃表一般都要包括詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、裝置施工的實(shí)際進(jìn)程計(jì)劃，并且把這些計(jì)劃作為施工進(jìn)度計(jì)劃的一句。必須要及時(shí)的彌補(bǔ)在施工過程中出現(xiàn)的偏差，還要繪制現(xiàn)場(chǎng)的施工網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃圖。最后，還要對(duì)某些工程制訂周計(jì)劃、季度計(jì)劃和年度計(jì)劃等，作為材料的供應(yīng)和材料進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)之后的依據(jù)，繪制能夠掌握勞態(tài)勞力的人力復(fù)核圖，繪制用于控制和評(píng)估施工進(jìn)度的施工基準(zhǔn)檢測(cè)曲線等等，以保證具體施工時(shí)有據(jù)可考。

2.1.2 報(bào)告實(shí)際的施工進(jìn)度情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理部門提供的施工進(jìn)度來看，及時(shí)的分析并且提出相應(yīng)的針對(duì)于具體的影響施工進(jìn)度的具體情況。定期向有關(guān)部門復(fù)雜對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行相關(guān)的匯報(bào)，及時(shí)的掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和施工的進(jìn)度，并且還要針對(duì)于施工的具體情況提出可行性的措施，并合理的監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2.2 建立科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理組織

建立科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理組織，對(duì)于整個(gè)市政道路建設(shè)和施工環(huán)節(jié)來說是十分關(guān)鍵的一步工作。在市政工程道路建設(shè)中，如果有一個(gè)科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理組織嚴(yán)格的對(duì)工程質(zhì)量和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，不但能加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，還能大大提高施工效率。所以，在組建工程質(zhì)量管理組織時(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門要綜合考慮各方因素，選拔最適合的人員給各項(xiàng)管理崗位，最大程度的優(yōu)化人力資源配置的效果，使得管理人員的積極主動(dòng)性能夠被充分調(diào)動(dòng)，才能充分發(fā)揮他們的潛力，進(jìn)而提高市政工程施工質(zhì)量管理效果。

2.3 提高施工工程中的質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

市政工程的實(shí)施者和操作者正是管理人員和施工人員，他們是工程質(zhì)量的決定者。只有通過各種方式促使加工人員的質(zhì)量意識(shí)得到提高，使他們明白在項(xiàng)目施工中質(zhì)量的重要，尤其是在市政工程項(xiàng)目施工中的重要性。通過提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工人員的聰明才智進(jìn)行調(diào)節(jié)，切實(shí)發(fā)揮其才智到施工，對(duì)工程質(zhì)量促進(jìn)其提高。同時(shí)，還要嚴(yán)格控制制度，使得工程質(zhì)量責(zé)任制得到落實(shí)，加強(qiáng)考核，要落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。

2.4 要不斷的加強(qiáng)市政施工材料的管理

市政工程質(zhì)量的好壞受到市政工程施工材料的質(zhì)量的影響是很大的。因此，要想促進(jìn)市政工程材料的有效管理，必須需要專業(yè)的人員素質(zhì)，主要是對(duì)采購人員的要求很高，要求采購人員不僅能夠采購到物美價(jià)廉的施工材料，但是必須要強(qiáng)化其責(zé)任心，堅(jiān)決杜絕社會(huì)不良風(fēng)氣對(duì)其的侵襲，從而使得工程材料采購的質(zhì)量受到影響。同時(shí)，需要選擇社會(huì)評(píng)價(jià)好、證件齊全、質(zhì)量好的材料提供商。一定要嚴(yán)格的檢查采購的材料，要堅(jiān)決杜絕不合格材料的入場(chǎng)，確保施工材料質(zhì)量。

2.5 完善市政項(xiàng)目施工的監(jiān)管體系

要想施工隊(duì)伍在施工過程中提升質(zhì)量，不僅要完善隊(duì)伍自身的素質(zhì)，還需要一個(gè)具體的監(jiān)督制度，來給施工隊(duì)伍一種約束。建立一個(gè)完善的管理制度，首先，要從建設(shè)的規(guī)劃開始整頓，從上到下，滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓施工井然有序。其次，重整招標(biāo)和投標(biāo)的方法，防止惡意壟斷，在評(píng)定中標(biāo)的過程中，排除價(jià)格壟斷，要選擇優(yōu)質(zhì)的隊(duì)伍。最后，在投標(biāo)之后要對(duì)施工隊(duì)伍和監(jiān)理等的工作進(jìn)行排查，形成一種優(yōu)良的考核管理制度，才能做好對(duì)施工方面的監(jiān)管。

2.6 加強(qiáng)施工工序的控制

市政施工質(zhì)量的關(guān)鍵核心是施工工序，為了確保工程的質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)就是要嚴(yán)格遵守施工工藝流程，同樣也是使得工序質(zhì)量能夠得到確保的前提，任何施工人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有有效地對(duì)其進(jìn)行控制，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量穩(wěn)定、正常。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，綜合統(tǒng)計(jì)與分析質(zhì)量狀況，對(duì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

結(jié)束語

市政工程是以人為中心的工程施工活動(dòng)，加強(qiáng)市政工程施工管理關(guān)鍵在于施工人員的管理。而施工管理水平的高低卻取決于相關(guān)施工制度的完善性和施工管理人員的技能。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)著力于施工管理人員管理技能的提升，加大完善相關(guān)制度和規(guī)范的力度。通過熟悉市政工程施工的內(nèi)容，從而認(rèn)真明晰市政施工管理中存在的問題，才能更好的提出應(yīng)對(duì)策略，從而使得我國(guó)市政工程事業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 石元?jiǎng)P.市政工程施工管理的內(nèi)容及對(duì)策論述[J].中華民居（下旬刊），2014，（08）.

市政工程工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：市政工程；管理；質(zhì)量；

中圖分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

前言

隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市政工程的數(shù)量增多，城市的市政工程規(guī)模也越來越大，工程質(zhì)量問題越來越受到建筑行業(yè)內(nèi)部人士的關(guān)注，施工企業(yè)、單位在追求利潤(rùn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏，主要靠的就是專業(yè)的市政工程管理。市政工程質(zhì)量管理也由以施工單位自控為主發(fā)展為政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)控制相結(jié)合的較為完善的質(zhì)量管理體系。市政工程設(shè)施是基礎(chǔ)設(shè)施的一個(gè)重要部分，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全公共利益，為了確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資效益和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

一．市政工程質(zhì)量管理方面存在的問題

1．管理方面存在的缺陷

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同以及監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦；有的政府投資工程為追求“政績(jī)”，一味壓縮工期甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量?jī)?nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量工程質(zhì)量問題。

2．質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

由于市政工程不同其它工程，有的為了應(yīng)付檢查，通常重視工期而忽視質(zhì)量。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉。有的人認(rèn)為，道路工程、排水工程與結(jié)構(gòu)安全無多大關(guān)系大不了壞了再修，人為地降低了質(zhì)量。市政工程施工技術(shù)資料與工程不同步，表格不統(tǒng)一，后補(bǔ)資料、甚至出現(xiàn)假資料。

3.質(zhì)量管理中的問題

隨著建筑業(yè)的高速發(fā)展，有些施工企業(yè)質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)搞內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)，這種類似轉(zhuǎn)包掛靠的行為削弱了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，極易導(dǎo)致質(zhì)量低劣；有些施工單位不具備相應(yīng)資質(zhì)，只好掛靠施工；有的以包代管，質(zhì)保體系不健全；有的不按圖紙施工，擅自變更設(shè)計(jì)。

4.監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)理效果達(dá)不到要求

市政工程關(guān)系重大，監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)管理人員的疏忽，很可能會(huì)影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全。

二．加強(qiáng)市政工程管理的措施

1．加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)

第一管理人員自身要增強(qiáng)工程的責(zé)任感和使命感，管理人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，因?yàn)楣芾硎且豁?xiàng)既需要技術(shù)，也需要經(jīng)驗(yàn)的工作，只有提高自身，才能正確管理。二是要學(xué)習(xí)和運(yùn)用抓工程質(zhì)量的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我、提高質(zhì)量水平。三是要用反面教材，讓建設(shè)者們強(qiáng)化質(zhì)量工程質(zhì)量意識(shí)。

2．必須落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制

根據(jù)多年的實(shí)踐證明，提高工程質(zhì)量必須建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制。設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、監(jiān)理、施工等要按照分工，對(duì)工程涉及的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上，出了質(zhì)量問題，要追究責(zé)任人的責(zé)任。

3．強(qiáng)化誠(chéng)信建設(shè)

為了加大市場(chǎng)信譽(yù)對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體的制度，為了市場(chǎng)信譽(yù)，為了我們要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部，管理人員需要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，并找出有關(guān)部門將不合格的工程質(zhì)量責(zé)任主體清除出建筑市場(chǎng)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，從而確保工程質(zhì)量。

4．強(qiáng)化監(jiān)理人員的職能

施工單位質(zhì)量自控是基礎(chǔ)，監(jiān)理單位有效監(jiān)管是關(guān)鍵，這是任何一項(xiàng)工程中要提高工程質(zhì)量所具備的。監(jiān)理就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，采用法律的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價(jià)和合同管理，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中相關(guān)單位的關(guān)系。

1）市政工程質(zhì)量監(jiān)理是一項(xiàng)項(xiàng)目多、任務(wù)重的監(jiān)理工作，需要有一支實(shí)力的市政工程監(jiān)理隊(duì)伍。因?yàn)槭姓こ淌蔷C合性工程，既有道橋工程專業(yè)知識(shí)，又有給排水專業(yè)知識(shí)，還有煤氣管道、熱力管道、園林等工程的專業(yè)認(rèn)識(shí)，而一般的專業(yè)人員只精于自己所學(xué)的專業(yè)，很難勝任市政工程的監(jiān)理工作，因此，需要監(jiān)理公司要對(duì)市政工程監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)知識(shí)和技能。從而達(dá)到監(jiān)理人員能勝任本職工作。

2）現(xiàn)在一些中小城市市政工程質(zhì)檢儀器、設(shè)備比較陳舊落后，精密儀器幾乎是空白，有些監(jiān)理公司根本就沒有市政工程質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，這給工程監(jiān)理工作帶來很大困難。而市政工程的質(zhì)量檢測(cè)主要是靠先進(jìn)的設(shè)備，是靠人與儀器、設(shè)備有機(jī)的結(jié)合才能監(jiān)理出優(yōu)良的工程，因此監(jiān)理公司要配備先進(jìn)的檢測(cè)儀器和設(shè)備，使優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的器械結(jié)合起來，使檢測(cè)方式逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，從而提高監(jiān)理公司的質(zhì)檢實(shí)力。

三．建設(shè)安全管理中存在的問題

在施工過程中，多數(shù)環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量和安全的因素，如施工材料的質(zhì)量和安全差異、施工工藝的改變、天氣的變化、等等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量和安全變異，造成質(zhì)量和安全事故。因此也需要經(jīng)常監(jiān)督相關(guān)部門，嚴(yán)格做到按施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行施工。從而分析市政工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制因素，提高工程質(zhì)量和安全水平極其重要。

1．有些施工項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題

市政工程的目標(biāo)高，政治性強(qiáng)，要求嚴(yán)，對(duì)施工單位和管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員也是一種考驗(yàn)。有時(shí)候施工中軟土地基和回填土處理不到位，致使地面出現(xiàn)縱向裂縫和破損；混凝土路面施工養(yǎng)護(hù)不到位，路面成型后出現(xiàn)起砂和脫皮，甚至鉆芯取樣試件出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。同時(shí)，由于對(duì)市政工程的附屬工程不夠重視，人行道基礎(chǔ)處理到位，致使人行道道磚鋪砌塊出現(xiàn)松動(dòng)塌陷。

2部分建設(shè)施工質(zhì)量差

有些建設(shè)施工經(jīng)常會(huì)留下質(zhì)量和安全隱患，造成路面沉陷，例如：在人行道的施工中，各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高不同程度存在差異，致使路面平整度差。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力一是建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確；二是施工企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工；三是管線單位提供的資料與實(shí)際情況不相符，使施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。

3安全隱患隱藏在施工中

施工安全的管理，這個(gè)所有工程都必須嚴(yán)格管理的一環(huán)。市政項(xiàng)目也三如此。目前部分施工現(xiàn)場(chǎng)尤其是處在城郊結(jié)合部的小型施工場(chǎng)地，施工用電極不規(guī)范，仍然使用木配電箱，甚至出現(xiàn)閘刀無保險(xiǎn)盒的情況；施工機(jī)械帶病作業(yè)現(xiàn)象較為普遍，檢修不及時(shí)或違規(guī)操作，以致釀成安全事故。為了防止施工事故造成人員傷亡，因此了材料的安全和設(shè)備的檢驗(yàn)都與安全施工息息相關(guān)。

四．結(jié)束語

總而言之，市政工程關(guān)系重大，要提高市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全，要把握好市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，建立健全質(zhì)量和安全體系，是為了在工程質(zhì)量上認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的方針，從而提高市政工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]吳丹.論市政工程建設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及提高質(zhì)量水平的有效措施[J]企業(yè)科技與發(fā)展.2011(12)

市政工程工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：市政工程；工程管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：

市政工程的管理能力與市政工程的質(zhì)量息息相關(guān)，為提高我國(guó)市政工程的管理水平而進(jìn)一步提升市政質(zhì)量的工作刻不容緩，市政工程管理必須不斷發(fā)展并適應(yīng)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的需求以及滿足經(jīng)濟(jì)文化市場(chǎng)的需要，并通過實(shí)踐來不斷提高市政工程的質(zhì)量。市政工程管理在實(shí)踐應(yīng)用過程中存在一定的問題，這樣的問題在一定程度上妨礙了市政工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升，因而，對(duì)市政工程進(jìn)行高水平的管理意義相當(dāng)重大。

一、市政工程管理的意義

在每一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程的最基礎(chǔ)保障就是質(zhì)量。為了提高工程質(zhì)量是監(jiān)理單位的重要內(nèi)容，需要他們從工程的進(jìn)展與質(zhì)量著手，采用規(guī)范的手段對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度、造價(jià)及質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理把控，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，所以，工程監(jiān)理是一項(xiàng)難度大、責(zé)任重的工作。市政工程是整個(gè)城市的綜合工程，其中所包含的內(nèi)容也十分廣泛，無論是工程排水還是管道知識(shí)，所涵蓋的內(nèi)容也十分復(fù)雜。對(duì)于專業(yè)人員來說，都僅僅對(duì)其中某一個(gè)專業(yè)十分精通，而無法對(duì)所有的專業(yè)都精通，所以，這也造成了市政監(jiān)理工作的難度。對(duì)于監(jiān)理單位位來說，對(duì)于市政工程的監(jiān)理人員要進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，使他們能夠提高技術(shù)含量，完全勝任自己的本職工作。市政工程建設(shè)需要以誠(chéng)信作為基礎(chǔ)，所以，無論是建設(shè)單位還是施工單位，都需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格自己的行為規(guī)范，使工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題要及時(shí)解決，對(duì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況記錄在案，提請(qǐng)相關(guān)部門將不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工單位清除，以促進(jìn)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化運(yùn)作，保證施工質(zhì)量。

二、市政路橋的施工管理特點(diǎn)

1、管理的復(fù)雜性

一般來說，市政路橋的施工大多為露天施工，受天氣、地域因素的影響較大。夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，這些工作一旦疏忽，就會(huì)對(duì)工程的工期、質(zhì)量、成本核算等帶來嚴(yán)重的影響。市政路橋施工因地域、天氣等因素的影響，條件受限且變化多端，不確定因素較多。這些都是市政路橋施工的管理復(fù)雜性體現(xiàn)。

2、管理的綜合性

城市的迅速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)、文化、政治、交通等方面的聯(lián)系和協(xié)作得到加強(qiáng)，既自成體系又關(guān)系緊密。那么在市政路橋的施工中，這些方面都是需要考慮的因素，要與城市的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)，要與城市的交通網(wǎng)絡(luò)連為一體，而且要體現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)，文化等層面的意義。使城市的交通網(wǎng)更加先進(jìn)，市政的城市建設(shè)更加美觀，減少市政開支等等，這都是市政路橋施工管理的綜合性體現(xiàn)。

3、管理的困難性

路橋施工的環(huán)境多為露天，沒有固定的生產(chǎn)施工場(chǎng)所，流動(dòng)性又很大。這就為項(xiàng)目施工人員的生活和工作帶來了極大不便，因工作環(huán)境的特殊性，項(xiàng)目施工人員的生活呈現(xiàn)單調(diào)、艱苦、乏味的特點(diǎn)，這些都非常容易引起項(xiàng)目施工人員的工作熱情不高，態(tài)度不積極，從而易導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度低下。

4、管理的多樣性

市政路橋的施工為了滿足人們的現(xiàn)代化生活需求，因其在功能上的多變，體現(xiàn)出管理的多樣性，如景區(qū)的路橋與干道路橋相比，景區(qū)路橋十分注重美觀和文化層面的融合與體現(xiàn)，而干道路橋主要是交通功能的實(shí)用性；過水橋與公路橋相比在功能、結(jié)構(gòu)以及著重點(diǎn)方面有這明顯的區(qū)別。鋼筋砼橋和鋼橋，不緊材料方面的區(qū)別突出，而且在結(jié)構(gòu)上更是完全不同的兩個(gè)概念。這些例子都是市政路橋施工管理特點(diǎn)的多樣性體現(xiàn)。

三、市政工程管理中的問題

1、重復(fù)性建設(shè)過多

在許多城市中，都存在重復(fù)性建設(shè)過多的現(xiàn)象。無論是設(shè)計(jì)規(guī)劃還是布局都不合理。由于基礎(chǔ)設(shè)施是整個(gè)城市發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著城市未來的發(fā)展，然而，一些城市由于規(guī)劃水平有限，管理也不完善，也造成了對(duì)城市重復(fù)性建設(shè)過多，給城市發(fā)展。

2、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

就目前的工程質(zhì)量管理來說，存在著一些問題。比如承包商追求利潤(rùn)最大化，偷工減料、降低成本，對(duì)于質(zhì)量管理把控不嚴(yán)。無論是施工單位還是分包商都存在著技術(shù)和管理差的問題。在工程建設(shè)中，都沒有配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)中尤為突出。整個(gè)工程管理都沒有有效的保證體系，一些施工單位并沒有按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。在工程現(xiàn)場(chǎng)，也存在著環(huán)境條件差，一些技術(shù)人員缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于整個(gè)工程的組織與建設(shè)都沒有合理的把握，造成了質(zhì)量差，控制混亂。此外，施工單位的違法分包情況也很多，造成了質(zhì)量管理差，無論是施工單位還是供貨單位，都存在質(zhì)量把控不嚴(yán)格的問題。

3、監(jiān)理不到位

監(jiān)理工作是對(duì)整個(gè)市政工程質(zhì)量把關(guān)的重要環(huán)節(jié)，這就要求監(jiān)理人員既要有較高的專業(yè)技能還要有較強(qiáng)的管理能力。同時(shí)，也要具備不怕吃苦的精神，在質(zhì)量監(jiān)督中出現(xiàn)任何一個(gè)質(zhì)量問題都能夠很快地發(fā)現(xiàn)并解決。隨著建筑工程的日益增加，監(jiān)理單位的數(shù)量也在大幅提升，監(jiān)理單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。這也造成了整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)存在著管理差、權(quán)利與能力不足等問題。一些監(jiān)理單位在市政工程的質(zhì)量監(jiān)督中手段不夠、力度不強(qiáng)，在實(shí)際工程中。由于一些業(yè)主對(duì)監(jiān)理的干涉較多，監(jiān)理很難對(duì)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行決策，而業(yè)主將質(zhì)量問題全部推到監(jiān)理身上。實(shí)際上，工程質(zhì)量是由承包商來決定的，所以工程質(zhì)量并不是由監(jiān)理來決定的，監(jiān)理的作用是監(jiān)督管理，所以，在這樣的情況下，監(jiān)理對(duì)于整個(gè)施工質(zhì)量的把控是十分困難的。

4、市場(chǎng)管理有待完善

對(duì)于市政工程來說，大部分的資金來源于政府，所以工程的風(fēng)險(xiǎn)也主要由政府來承擔(dān)。施工單位的建設(shè)是其業(yè)績(jī)的反應(yīng)但卻不用承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。所以，施工單位關(guān)心的是工期的進(jìn)度，注重的是自身的形象，而認(rèn)為質(zhì)量是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的，對(duì)于自身的要求并不高。一些施工人員由于自身素質(zhì)不高，但是權(quán)力大，所以一味地盲目指揮，干涉工程管理工作，造成了整個(gè)工程質(zhì)量管理的正常進(jìn)行。

四、加強(qiáng)對(duì)市政工程的管理

1、加大對(duì)施工方的管理意識(shí)

施工方作為市政工程的建設(shè)者，與市政工程建設(shè)質(zhì)量具有直接的關(guān)系，影響到城市的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善。施工方應(yīng)該具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感以及對(duì)城市建設(shè)的榮譽(yù)感和使命感，將這種強(qiáng)烈的責(zé)任感投入到對(duì)我國(guó)城市建設(shè)中去，進(jìn)行有目標(biāo)的建設(shè)，在施工過程中，對(duì)施工建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。在進(jìn)行真正的施工建設(shè)之前，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)說明，讓施工方在施工的工程中認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理與意識(shí)控制的重要性。與此同時(shí)，施工方也可以在此工程中豐富經(jīng)驗(yàn)，并在實(shí)踐鍛煉中提升對(duì)工程建設(shè)方面的質(zhì)量，以及對(duì)相關(guān)建設(shè)問題進(jìn)行深刻的了解，科學(xué)有效的提升市政工程建設(shè)的質(zhì)量和工作效率，提升施工方的建設(shè)責(zé)任意識(shí)并在實(shí)際中建立相關(guān)完善的工程質(zhì)量管理體系。

2、加強(qiáng)市政管理過程檢驗(yàn)、完善市政建設(shè)市場(chǎng)管理

在市政工程建設(shè)的過程中，市政工程施工方所使用的原材料以及設(shè)備等是影響市政工程項(xiàng)目管理的主要因素，所以對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某闄z、半成品的檢驗(yàn)和技術(shù)檢驗(yàn)等相關(guān)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制是確保市政府質(zhì)量水準(zhǔn)高低的主要因素。所以，嚴(yán)格要求原材料及半成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于市政工程質(zhì)量十分重要，對(duì)于原材料和半成品應(yīng)該按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分批的檢驗(yàn)，確保檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，監(jiān)管的企業(yè)單位對(duì)施工所需的建設(shè)材料進(jìn)行定期檢測(cè)以及不定期的抽查，確保濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生，保障市政施工的切實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)監(jiān)管單位應(yīng)該負(fù)起監(jiān)管重?fù)?dān)，本著為人民服務(wù)的態(tài)度積極的加入到監(jiān)管工作當(dāng)中，在監(jiān)工的同時(shí)，不斷累積對(duì)施工環(huán)境的管理經(jīng)驗(yàn)，快速的了解在施工過程中出現(xiàn)問題的因素，相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)管企業(yè)單位也要進(jìn)行嚴(yán)密的審查，使監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)管工作有更加深刻的認(rèn)識(shí)。

3、工程監(jiān)管體制與市政工程管理的完善

一個(gè)有效的市政監(jiān)管體制是一個(gè)市政工程質(zhì)量的保障，高效的項(xiàng)目監(jiān)管是管理體制建立的前提，市政工程管理應(yīng)該設(shè)立統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，并建立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，使相關(guān)的市政工程項(xiàng)目可以處在統(tǒng)一的管理方式和責(zé)任認(rèn)識(shí)模式之中，建立科學(xué)有效的管理體系對(duì)比復(fù)雜的管理更加有益于提升市政工程管理體系的建立與完善。在建立相關(guān)市政工程管理體系的同時(shí)，還應(yīng)該建立相關(guān)的管理與協(xié)調(diào)部門，通過深入的調(diào)查研究分析，明確各個(gè)部門的基本職責(zé)，從而建立合理有效的市政工程管理體系。根據(jù)市政工程的質(zhì)量管理的相關(guān)要求，詳細(xì)制訂各個(gè)部門的相關(guān)責(zé)任機(jī)制，形成一個(gè)明確自身職責(zé)的部門網(wǎng)絡(luò)，從現(xiàn)有的工程項(xiàng)目開始，最后形成完善的工程監(jiān)管體系與合理的市政工程管理體系。

4、建立科學(xué)合理的管理體制

市政管理體制的科學(xué)合理是保證其高效運(yùn)行的有效保證。市政管理體制要體現(xiàn)管建分離等原則，政府首先要進(jìn)行深入的調(diào)查研究，理順利部門的職責(zé)與關(guān)系，建立科學(xué)合理的管理體制。在質(zhì)量方面要建立合格的質(zhì)量體系，各級(jí)人員都要明確責(zé)任。施工單位要從實(shí)際出發(fā)，踏實(shí)建設(shè)，明確自己的責(zé)任與任務(wù)，確立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，使質(zhì)量考核落實(shí)到位。

五、結(jié)束語

市政工程不僅滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需要，也體現(xiàn)了政府機(jī)構(gòu)的形象。在市政工程的施工過程中，由于工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)施工和監(jiān)理單位存在著問題，市政工程的服務(wù)性和基礎(chǔ)性作用大打折扣。因此，加強(qiáng)市政工程的施工管理，不僅可以有效減少人員傷亡事故的發(fā)生，還能維護(hù)我國(guó)政府機(jī)構(gòu)的良好形象，提高市政工程的施工管理水平，促進(jìn)城市化建設(shè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉磊.市政工程施工管理探討分析[J].價(jià)值工程，2011.