工程施工與工程結算
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工程施工與工程結算范文第1篇
建筑工程造價的預結算在工程造價的確定過程中是必要而關鍵的一步，因此在進行工程造價預結算的審核時，就要切實的把握住重點來進行，對于不同狀況下的實際工程采用與之匹配的方式來進行。
一、工程量審核中常見的問題與審核對策
1工程量審核中常見的問題
1）施工圖與竣工圖混淆
2）技術標與商務標脫離
3）曲解合同意思
4）變更聯系單
5）提高材料價格
6）虛設費用
2審核對策
1）要求編制預、結算單位盡可能提交電子版預、結算資料。現在的新建項目工程預算，絕大多數是預算軟件做出來的。如果工程的計算規則、匯總方式、工程信息（包括結構類型、設防烈度、抗震等級）、鋼筋的比重設置是符合結構設計總說明中的規定和有關規范要求的（這些方面如果有錯誤一般很容易看出來），那么只要審核計算設置符合設計規范或結構設計總說明、繪圖輸入時對構件的定義準確無誤、繪圖輸入與施工圖上表達的內容一致即可。
2）繪圖輸入的錯誤，多畫了或少畫了某些構件一般比較容易看出來。對計算設置和構件定義，為了謹慎起見，需要逐個審查。比如，施工單位為了多算工程量，可能會對計算設置、節點設置、搭接設置、計算規則上修改設置值，對鋼筋工程量計算時，板中在只有受力底筋時也布置馬鐙筋、多板且配筋完全相同時也按單板布置、鋼筋級別和數量定義錯誤等等。
3）要注重現場測量、核對工程量。對于翻修整改項目（比如局部重新裝修）或零星項目，有的沒有施工圖紙或有圖紙但由于工程量太小不適合像新建工程一樣編制完整預算的，則需要審核人員在工程量審核過程中認真比對圖紙與簽證，必要時還要通過調看施工、監理日志（主要是對隱蔽工程），進行現場測量等手段力求計算準確。
4）做好調查研究，實事求是，合理計量。對設計變更、洽商簽證的工程量，要審核其合理性和有效性，要熟悉施工合同及招標文件、投標書，不能見有簽證即給予計量，杜絕和防范不合實際的開支。比如有的施工合同寫明工程變更和經濟簽證需要“變更和簽證事件發生后3個日歷天內提出”、“經承包方、監理工程師及甲方兩名現場工程師簽字認可”才能生效，審計時發現不符合這些條件的，則可以不予計量認可。有的簽證上寫的是“經監理工程師和甲方代表同意，將××材料更換為××材料， 數量為××”，這種情況下，除非原設計使用的材料不符合現行規范、設計（使用）要求或市場上確實難以采購，否則承包人使用了更好的材料也不可視為合理化建議，如果專用條款當中又沒有關于“合理化建議所發生費用和獲得收益，約定分擔或分享的條款”，則在量上很難得到計量認可。因為“同意”和“要求”是兩回事。
二、套用單價常見的問題與審核對策
1單價套用時常見的問題
工程預、結算書中所列各分項單價是否與定額相符，其名稱、規格、計量單位、人材機消耗數量、所包括的工作內容是否與定額一致，是審核的重點。主要存在的問題是利用子目名稱的近似性，套用單價高的子目；對定額子目工作內容說明中已包括的工序增列子目計價；套用多個定額子目重復計價；調高子目中人、材、機消耗數量。
2單價套用審核對策
1）對直接套用定額單價的審核──先要注意采用的項目名稱和工作內容與設計圖紙標準是否相一致，如工作內容、斷面形式、強度等級混凝土標號、水泥砂漿比例等。其次要注意工程項目是否重復套用，比如裝修時，水泥砂漿、現澆水磨石及塊料面層的樓梯均包括底面及側面抹灰，屋面及防水工程中，防水卷材的附加層、接縫、收頭、冷底子油等工料已計入定額內，不另行計算，冷底子油定額只適用于單獨刷冷底子油的情形，防水定額中的涂刷厚度已綜合取定等等。再者，要考慮是否有扣減的費用，比如一層砌體檐高在3.6m以下時，均應扣除定額內的垂直運輸機械費；執行現澆商品砼（泵送）時，塔吊臺班應乘系數0.98。另外，有些軟件對定額中人、材、機消耗量的調整（這種調整一般情況是不允許的）并不顯示，如果預、結算編制人員修改了這部分內容的話，審核的時候要非常謹慎細致。
2）對換算的定額單價的審核──審查定額單價的換算首先要審核內容是否是定額中允許換算的，其次是審核換算是否正確。在執行定額時，一般不應采取施工機械的不同， 施工方法的不同而進行機械臺班定額消耗量和單價換算。對于定額或計價文件規定可以換算的子目才能進行換算。
3）對補充定額的審核──由于新技術、新結構和新材料的不斷涌現，導致定額缺項或需要補充的項目與內容也不斷增多。而又缺少調查和可靠的第一手數據資料，致使補充定額含有較多的不合理性。這就需要我們深入施工現場，根據工程本身的特點，檢查補充定額編制的依據和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。
三、費用計取常見的問題與審核對策
合同有明確規定的要嚴格按照規定執行（比如有的合同在專用條款中說明的安檢費、建筑工程一切保險費由哪方支付，哪方辦理）。如果合同沒有規定，則應按項目建設期間各個地區的工程造價管理部門的規定以及與計價定額配套使用的建安工程費用定額的規定執行。先審核各項費率、價格指數或換算系數是否正確，價差調整計算是否符合要求，后核實特殊費用和計算程序。
1費率的計取要注意區分工程類別
不同的工程類別，費率不一樣。另外，有的省份規定，專業工程施工組織措施費、規費按建筑工程措施費的0.6倍計取；由專業廠家制作或制作安裝并按廠方價格結算的工程項目所發生的費用不作為規費的計費基礎（即計稅不計費項目）等等。
2計算基數的計取要注意基數的正確性
如有的費用的計算基數是“人工費+機械費”，這里的人工費是直接人工費和施工技術措施費中的人工費（要考慮定額人工費和根據現行的人工工資標準調整部分），不包括機上人工，機械費中不包括大型機械設備進出場及安拆費。
3在計算規費時，注意不能重復取費
比如，計取了縮短工期增加費的就不應同時計取夜間施工增加費；中、小型機械的進出場費已經含在機械費用，不應再單獨計算進出場費等等。
4在計取其他項目費用的投標人部分時，包括計日工和總承包服務費
這里的總承包服務費包括涉及分包工程的施工組織設計、施工現場管理、竣工驗收資料整理等所發生的費用。因此總包單位自行完成工程范圍內的臨時道路、圍墻（屬于措施費用中的臨時設施費）等，總包單位不應向分包單位收取費用，分包單位也不應再向建設單位計取相應的費用。
5對于設計變更、洽商簽證的工程量
注意甄別增加項目內容為獨立費還是直接工程費，在合同專用條款中是如何說明的。
四、結束語
工程造價的審核是一項很具體而細致的工作，要求審核人員要有較強的專業知識、豐富的實踐經驗、高度的責任心和耐心。每個環節或細節都與資金有著密切的關系，無論哪個部位的疏忽，都會造成不應有的損失和浪費。它要求我們深入施工現場，掌握第一手資料，盡可能的實行跟蹤審計，全面研究和熟悉工程經濟、技術資料及概算指標，全面掌握分析施工合同和招標文件，及時了解和掌握相關政策和市場變化情況，根據不同項目特點合理運用各種審核方法和技巧，糾正存在的錯誤和問題，從而使建筑工程項目預、結算審核盡可能達到科學真實。
參考文獻：
1.劉艷萍.概預算編制質量對工程造價的影響[J].現代經濟信息，2010（11）
工程施工與工程結算范文第2篇
對于一個工程項目而言，工程造價是整個工程的核心內容，也是工程項目在實施過程中能否正常運行的關鍵。建筑工程與其他行業不同，由于其市場的特殊性、多樣性、可變性、風險性等諸多不確定因素，導致我們在工程項目實施過程中，存在諸多問題，直接影響工程正常造價。
1施工預結算存在的問題
1．1施工預算存在的問題
我們在接到一個工程項目時，在施工開始階段，我們的預算人員首先要做好施工預算，好多預算人員只是把施工圖預算稍做修改，根本不去做具體分析，導致我們在施工過程中對成本控制難以進行。那么，施工圖預算與施工預算有何不同。
1)施工預算也叫標后預算，它與施工圖預算不同，具體區別如下:a．編制依據不同。施工預算的編制以我們企業的施工定額為主要依據，而施工圖預算的編制是根據招標文件要求的預算定額編制。施工定額的內容比預算定額的內容要更詳細、更具體。b．適用的范圍不同。施工預算是企業內部衡量工程效益的標準，是項目做成本分析的依據，與建設單位無關;而施工圖預算是建設單位衡量工程造價的標準，也是企業衡量工程造價的標準。c．作用不同。施工預算是項目經理部組織生產、編制施工進度計劃、準備施工材料、簽訂勞務合同等的依據，施工圖預算是施工預算的前提，只有進行兩算的對比，通過分析節約和超支的原因，才能在施工過程中采取相應措施進行補償，防止工程虧損。
2)施工圖預算存在的問題。a．時間短、人員少，倉促做預算。我們在接到一個工程項目的招標信息時，從接受圖紙到預算完成，時間間隔就是5d～7d，并且在做預算時，好多預算人員都是倉促應戰，根本來不及細算，導致在預算過程中有丟項、漏項、工程量計算不準等情況發生。b．圖紙不齊全、圖紙會審流于形式。很多時候，我們投標用的圖紙與實際施工用的圖紙存在較大差異。由于招標時間緊，設計院提供的圖紙未經審核或圖紙會審，有時圖紙只是以電子檔形式出現，我們在做預算時，圖紙存在較多問題，由于時間關系，來不及仔細校對，導致投標預算工程量存在很多不確定因素。c．預算人員經驗不足，技術措施、組織措施、施工機械配置等與實際施工不符。現在，我們從事預算作業的人員無實際施工經驗，基本上是在辦公室憑空想象做預算，對工地實際施工用的機械設備等一知半解，對施工組織措施、技術應用措施等也不甚了解，導致預算時的技術措施費、組織措施費、機械費等費用不是偏大就是偏小，以致在實際施工過程中的這部分費用無法找補等。
1．2工程結算存在的問題
1)現場資料收集不齊全。現在，我們在施工過程中，由于建設單位原因或是設計原因，工程施工存在很多變更、技術核定、現場簽證等方面的問題，但由于項目管理人員在這方面的資料收集不及時，或是沒有去做這方面的工作，導致在工程決算時，部分已經隱蔽的工程項目無根可查，無源可究。
2)結算人員對施工合同、招投標文件、工程所在地的地方法規、市場信息等一知半解。某項工程在施工結束或接近尾聲時，我們通常要做施工結算，而施工結算內容與預算內容由于施工過程中的變化性，其部分子目的工程量會發生變化，有的要增加新的子目，有的由于市場信息的變化需要調整材料價差，有的由于施工環境的影響在工期、技術措施等方面會有所改變，而這些信息的獲得需要我們的結算人員對該工程做好資料、信息收集工作，并對與工程有關的合同、政府文件、市場信息特別了解。
2施工預結算內容編制要求
2．1施工預算內容編制要求
2．1．1編制依據
1)經過圖紙會審后的且加蓋施工圖審查專用章的施工圖紙;2)與工程有關的地質勘查報告;3)最新版的相關圖集及規范;4)招標文件、工程所在地的施工定額，材料價差分析表等;5)該工程的施工組織設計及專項施工方案等。
2．1．2編制方法
1)預算人員必須熟悉施工圖紙，仔細閱讀施工組織設計、專項方案，收集項目資料信息;2)預算人員必須了解項目所在地的施工定額及當地政府相關文件;3)編制施工預算必須滿足項目部簽發施工任務書、限額領料單的要求，便于項目管理;4)編制施工預算要緊密結合項目現場實際情況，了解項目承擔的任務范圍，需要采取的施工技術措施和組織措施等。
2．1．3注意事項
1)編制施工預算要與施工圖預算做對比。我們在編制施工預算時，在每一步的算量結束后，必須與施工圖預算作對比，找出兩算的差別。2)編制施工預算要將定額中的砂漿、混凝土等的用量參考定額附錄的砂漿、混凝土配合比表進行二次分析，計算出原材料的使用量。3)編制施工預算要緊密結合施工現場實際情況，尤其是施工機具的使用，要采用的新技術、新材料、新工藝、新設備四新技術的應用等方面。
2．2施工結算內容編制要求
2．2．1編制依據
1)現場使用的施工圖紙、技術核定單、變更通知單、現場簽證資料等;2)地質勘查報告及現場基槽隱蔽驗收記錄情況;3)施工采用的規范、圖集及其他參考資料;4)招標文件、施工合同及當地政府部門的規章、制度等;5)經監理單位審批的施工組織設計、專項方案等;6)當地建筑市場的一些材料的動態調整系數資料等;7)施工圖預算。
2．2．2編制方法
1)以施工圖預算為主，重點考慮施工期間的變更資料，比如:技術核定單、變更通知單、現場簽證等;2)對材料進行實際分析，看是否與市場調整系數吻合;3)關鍵一步要對招、投標文件、施工合同的一些專用條款進行分析，找出必要的對我們有利的依據;4)對施工組織設計中的一些技術措施重點分析。
2．2．3注意事項
1)施工結算必須重視施工現場原始資料的收集;2)做施工結算在考慮技術資料的同時，我們也要考慮由于停電、停水、建設單位等其他外來因素引起的工地停工、窩工的索賠。
3施工預結算過程控制措施
3．1全員參與、積極配合
一個工程項目的施工預結算，不僅僅是預算員或預算部門的工作，更是項目經理部全體員工共同的工作，因為施工預結算內涉及的知識面包括簽訂的施工合同、施工現場采用的機械設備、技術措施、進場材料單價、發生的簽證變更等諸多方面，這就需要項目全體員工積極參與、密切配合。
3．2提高員工素質、加強員工培訓
實踐證明，一個工程項目搞得好與壞，人員是最主要的因素，我們必須重視項目管理人員的培訓、教育工作，定期不定期的開展培訓、學習，以提高管理人員的業務水平。
3．3做好原始資料收集、整理工作
工程施工與工程結算范文第3篇
關鍵字：建筑工程；竣工結算；造價控制
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
工程項目竣工結算是指項目承建單位在工程項目完工之后，根據國家相關工程計價規定，依據工程實際施工相關合同及工程變更、簽證等資料，在合法、誠信、公正、公平基礎上編制、審核及備案工程造價的整個過程[1]，以達到工程造價符合實際情況，建設資金得以科學利用，最大程度地發揮業主的投資效益。為此，加強工程竣工結算審查工作不容懈怠。
1 工程竣工結算階段造價控制的重點
在建筑工程中，加強竣工后結算階段的造價控制，能實現企業經濟效益的最大化。在這一階段，應重點做好以下幾方面的工作：一是嚴控施工過程中出現的設計變更，嚴把材料關，建立健全施工變更審批制度；二是在減少變更費用的同時注重預防因變更設計而隨意的增設變更內容，或者提升設計標準，導致工程造價的提高；三是通過建立合同管理制和各種變更簽證制度的完善，加強各種原材料的訂購和設備的租借以及分包轉包的合同管理；四是規范付款程序，對于缺乏正當依據和手續不全以及沒有經過造價管控人員核定的款項堅決不付，并確保索賠審核的客觀性、評估的準確性；五是對項目工程總量進行仔細審查，對于常常出現死角的問題之處，審查人員必須要仔細的進行現場審查，嚴格把好關；六是準確套取定額，充分掌握項目工程施工工序；七是做好外部審核工作，杜絕出現不合理費用使用的問題。總之，要確保執行的有效性和監控的及時性，盡可能的避免工程變更的出現，對影響工程造價的因素進行分析和總結，采取行之有效的措施，確保工程造價得到有效的控制。
2 影響工程竣工結算造價控制的因素
2.1 工程簽證
工程簽證主要是指根據承發包合同約定，在施工過程中一般由承發包雙方代表合同價款之外的責任事件所做的簽認[2]。在簽證時，施工方經常會出現簽證用詞不當及字跡不清等來迷惑簽證人員，造成編制人員在編制過程中理解錯誤而出現誤差，這樣會極大影響結算計算。
2.2 設計變更
設計變更主要是指項目設計部門按照相關建設單位的要求根據項目建設實際情況，在取得相關部門批準情況下對原建筑施工設計標準、設計圖紙等進行修改[3]。由于工程的設計出現了變更，也是使得工程的實際工程量出現變化，比如：如果設計當中的變更量要小于原本施工圖紙上設計的工程量，并且在變更之后，也沒有按照變更工程量進行計算，那么就會直接影響到施工單位的實際經濟收益。
2.3 高套定額
高套定額，一是指不按照雙方合同規定的項目施工特征或定額套用來查找相應的定額子目，二是指在套用定額子目過程中出現重復的現象。施工雙方簽合同時對結算套用定額作出了明確規定，但在編制過程中看見其他定額要比簽合同定額高，便不按照合同規定而套用其他定額，還存在只要是定額基價高，一些不相關的內容也套用的現象。在編制時，有些工程對同一塊費用套用了單項定額又套用綜合定額，進行重復計算，以此來達到提高費用的目的。
2.4 材料價格差價
在建筑工程項目中，土建工程材料費用占建筑工程造價總費用的75%左右。最近幾年我國建筑市場的材料價格變化較大，很多建筑單位對建筑材料用量的控制仍然存在很多漏洞，主要體現在材料價格與市場價格不一或材料量與實際工程中的材料不一等方面。
3 工程竣工結算造價的確定與控制
3.1 對竣工后的工程量進行審核
在竣工之后階段工程量的計算中，需要參考相關的材料以及竣工圖，能夠針對施工現場的具體情況核實與驗算實際的工程量，并且在審核期間需要針對與竣工圖之間存在不相符的工程量進行嚴格核實，特別是預算人員對于工程量的重復計算力度要尤為的加重。
3.2 對工程項目取費標準進行審核
工程項目竣工后核算主要包括對項目的直接及間接費用、計劃利潤及稅金等。取費是否規范合格在工程竣工結算中顯得尤為重要，因為取費占據直接費用的30%，為此需確定取費標準并準確套用各項費率。
3.3 對工程定額項目套價進行審核
施工項目的預結算需要將工程真實的造價反映出來，并且確保結算過程的真實、有效，所以在審核定額項目套價時，就要嚴格禁止出現哪個項目高就偏向于哪個項目。在套價時，需要對定額書當中的單位、內容以及具體的情況加以說明，并且盡可能按照預算書進行對照套價，這樣有利于減少漏項的發生率。在定額中缺項子目時，也必須按照施工的實際情況，按照人員本身的經驗測定出機械損耗、材料損耗以及人工的損耗，如此才有利于實際單價的最終確定。
3.4 嚴格控制工程材料價格關
對工程材料差價及用量進行審核可以對材料結算費用高的情況進行糾正，可實現工程造價的控制并提高投資方效益。在對材料價格就行審計時要把握好以下四個關口：一是要按照竣工后圖紙核算材料的實際用量；二是對計差價材料進行把關，不應調差價的堅決不調；三是核對所報的材料價格與市場價格差額，以及按規定應采取的采購保管費和稅金；四是把關材料價格是否進行跨期高套。
3.5 審核取費程序，不重復收費
結算人員應按照國家規定及地區部門規定合理取費，在審核完成后編制符合實際的竣工報告，對超支進行分析并總結經驗，為改進今后工作做參考。
3.6做好工程竣工結算備案
竣工后要做好資料存檔，將結算資料進行編制，由相關負責人審核簽字蓋章后，委托竣工結算方加蓋企業資質等級及證書編號印章進行備案，備案可避免結算方拖欠工款并為施工單位支付工程價款提供依據，同時還能促使建設方加強管理，規范行業規則。
4 結語
在當前的項目工程造價管理控制工作中，主要要求是要讓項目工程的初始規劃設計預算限制在一定的范圍內，施工圖的預算應該控制在初始規劃設計預算的范圍中，項目工程結算應該在施工預算的范圍中，嚴格貫徹執行“三算”原則。相關管理人員必須要采取科學的造價管理措施，對項目工程造價實施有效的管控，把各個管理部門的力量綜合起來，共同做好項目工程的造價管理工作，從而獲得最大的投資效益。
參考文獻
[1]尹貽林.工程造價計價與控制[M].北京：中國計劃出版社，2011，（6）：128
工程施工與工程結算范文第4篇
關鍵詞：公路工 程施工項目 成本控制 有效途徑
中圖分類號： X734文獻標識碼：A 文章編號：
正文：
在當前公路施工企業飛速發展中,只有改變成本管理中出現的各項問題,使成本管理更加合理、規范,有效控制和降低施工階段的工程成本,提高整個施工企業管理水平,增強企業的整體綜合實力，才能做到“管理一流、質量一流、效益一流”,才能為企業創造效益,讓企業立于不敗之地。公路工程施工管理中，圍繞成本預測和計劃、控制和核算、分析和考核幾個方面采取有效措施，加強工程項目施工中的成本管理，實現成本控制，使成本管理更加合理、規范,以提高整個施工企業管理水平,增強企業的整體綜合實力和核心競爭力。成本預測和計劃為事前管理,在工程成本形成以前,運用科學的方法,對公路工程成本指標進行測算、預算,編制成本計劃,作為工程日常控制成本的依據；成本控制和核算為事中管理,根據成本計劃,把公路工程施工實際發生的各項費用進行匯集和分配,計算出公路工程產品的實際總成本和單位產品成本；成本分析和考核為事后管理,通過對公路工程管理成本的形成情況進行評價、剖析和總結,找出影響工程成本升降的主客觀因素,總結經驗和發現問題,從而更進一步降低工程成本。
1． 成本預測和計劃
公路工程項目要做好目標成本的事前控制,就需要編制成本計劃。成本管理要以成本預測和成本控制為重點,通過預算分析,參考以往的歷史數據資料,應用數理統計的方法預測事物的發展趨勢,計算出項目的預算成本。再根據公司內部的企業施工定額,結合工程項目特殊的施工技術與經驗,項目的資金情況、工期要求、所處地理環境等預測項目的施工成本,從而編制出降低成本措施計劃。成本計劃由技術組織措施計劃、管理費用計劃和降低成本計劃組成。在主管領導的主持下,以計劃部門為主,會同工程、財務、審計等部門研究編制,做到施工有計劃,工作有目標。
2． 成本控制和核算
項目成本控制是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經濟效益,實現目標盈利。
2 . 1 項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,對項目施工過程進行成本控制時,應遵循以下幾個基本原則：
（1）成本最低化原則。
施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達到可能實現的最低目標成本的要求。
（2）全面控制原則。
項目成本綜合性很強,涉及到項目組織中各個部門、單位的工作業績,與每個成員的切身利益相關。因此,成本控制需要項目所有建設者群策群力,并且還需要一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和經濟核算等等,防止人人有責卻人人不管的局面發生。
（3）動態控制原則。
對于施工項目成本來說,動態控制應著重項目成本的實時控制。項目準備階段的成本控制是根據施工組織設計編制成本計劃,制定成本控制方案,為今后的成本控制做好準備。項目竣工階段的成本控制,成本盈虧已基本定局,即使發生偏差,也已來不及糾正。
2 . 2 項目成本控制措施
2.2.1 組織措施
要明確項目經理部的機構設置與人員配備,明確各部門、單位的職權劃分。項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面負責項目的成本管理工作,及時掌控和分析項目盈虧狀況,并采取有效措施。在保質按期完成任務的前提下,應盡可能采用先進技術,以降低工程成本。
2.2.2 技術措施
施工過程中,要充分發揮技術人員的主觀能動性,對技術方案做必要的技術經濟論證,努力尋求各種降低消耗,提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低工程成本的技術措施,制定先進可靠的經濟合理的施工方案。
2.2.3 經濟措施
人工費控制。人工費占全部工程費用比例較大,一般在 10% 左右。嚴格控制人工費,要從用工數量上去控制,改善勞動組織,有針對性地減少或縮短部分工序的工日消耗,減少窩工浪費現象,盡量減少使用計時工資方式, 而盡可能采用計件工資方式, 提高生產人員的積極性。要嚴格控制經費開支, 嚴格費用審批程序, 人員精干, 實行一人多崗, 節約管理成本，從而達到控制工程成本。
材料費控制。材料費一般占全部工程費用的 65%～75%,直接影響工程成本和經濟效益。一般采用量價分離的原則進行控制。應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質量的前提下, 材料采購要堅持物美廉價、運輸經濟、儲存合理原則, 控制好采購成本, 并加強對生產過程中耗用材料的數量控制。
a、控制材料用量。首先堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度。其次是改進施工技術,推廣使用降低材料消耗的新技術、新工藝、新材料。接著是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料替換高價材料,加強周轉材料管理,增加周轉次數等。
b、控制材料價格。材料成本控制涉及到價格控制，但是材料特殊性決定了材料成本控制需要單獨來進行規范。材料是工程建設最主要的耗材，材料具有消耗連續性，材料的采購無法一次就能徹底完成，通常需要在項目工程進行連續的采購，使得項目工程材料價格控制必須建立長效機制。材料價格控制是材料成本控制的前提。可以從以下幾點來做好項目工程材料價格控制：①進行公開競標，使材料價格更加合理。而且在項目工程初期的材料采購采用公開競標形式，從而保證材料價格的競爭優勢更強，保證項目工程材料質量、價格與供應穩定。②在材料公開采購基礎上，建立健全價格監督機制，保證材料采購的科學合理性，能夠有效的實現對材料的評估，包括材料性價比、項目工程成本比等進行統一核算，作為材料控制的指導，避免采購過程中的違規行為。
采購部門在采購過程中要對價格加以控制。首先進行市場行情調查,在保質保量前提下,貨比三家,擇優購料；其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式,降低運輸成本；再次是考慮資金的時間價值,合理確定進貨的批量和批次,盡可能降低材料儲備,減少資金占用。
機械費控制。根據施工工序要求, 合理調配施工設備,并切實加強設備的維護與保養, 提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備, 要做好原始記錄工作, 結算準確。盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織,機械調配,加強設備的維修、保養工作,提高機械設備的利用率和完好率,降低大修、中小修等各項費用開支,避免不正當使用造成的機械設備的閑置,加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。
成本核算可以通過加強財務管理和財務核算來實現。財務部門要根據施工預算的費用定額,有效客觀地組織資金活動,在項目實施過程中,嚴格控制各項費用的支出,加強成本核算責任制,做到先計劃后支出,精打細算,節約開支。
3. 成本分析和考核
成本分析通過實際成本與計劃成本的對比來分析成本降低或提高的原因,是降低成本,提高經濟效益的重要環節。加強公路工程項目成本管理是施工企業的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。成本管理與控制是企業管理核心內容,抓住成本管理這個中心環節,就能促進和帶動企業的各項管理工作。
結語：
工程項目施工成本是施工企業為完成施工項目所耗費的各項生產費用的總和。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它是一個涉及技術、經濟、管理等方面的綜合問題，涉及項目全過程以及項目組全體成員，是一個系統工程，應對其進行全面、全過程、全員控制,要想降低工程成本,使利潤最大化,重在全員參加,重在動態管理,重在制度健全,重在成本控制。
參考文獻
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工程施工與工程結算范文第5篇
關鍵詞：建筑工程；項目施工；項目竣工；造價管理
一、建筑工程項目施工階段的造價管理對策
施工階段造價控制的關鍵，一是合理控制工程洽商，二是嚴格審查承包商的索賠要求，三是做好材料的加工定貨。由開發企業引起的變更主要是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更。控制變更的關鍵在開發商，應建立工程簽證管理制度，明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。為了確保工程簽證的客觀、準確，我們首先強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。
施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間、地點事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理，審核應嚴格執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通，要加強預見性，盡量減少簽證發生。
1．慎重對待設計變更與現場簽證
由于變更與簽證不規范，不僅造成工程造價嚴重失控，而且使一些不該發生的費用也成了施工單位的合理結算憑證，使管理處于混亂狀態，給工程結算帶來難度。為了減少不必要的簽證與變更，合理控制造價，變更簽證手續必須完備，任何單位和個人不得隨意更改和變更施工圖。如確需變更要由建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及主管部門的認可方為有效。現提出下述方法可供采用：
(1)工程建設嚴格按投資計劃執行，嚴禁擅自提高建設標準，嚴禁計劃外開工項目。有些對原設計影響很小的修改項目，只經甲、乙雙方確認就可執行，對某些有可能引起造價較大的變更，如設計不適合施工要求，平面布局、建筑結構及裝修標準有大的變動，需要召開建設方、承建方和設計方三家參加的聯席會議，從技術、經濟等方面進行論證商定，達成一致意見并形成文字紀要備案。
(2)嚴格設計變更簽證審批程序。一般性變更由甲方現場代表起草，交施工負責人及工程指揮部領導審批，大項的變更，應先做概算，報主管領導批準后實施。同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過，對于某些不合理或保守設計在滿足使用要求的前提下，通過優化設計，可降低工程造價。
(3)加強對設計變更工程量及內容的審核監督。對于變更中的內容及工程量增減，由施工、預算人員進行現場抽項實測實量，以保證變更內容的準確性。
(4)制定統一的設計變更管理方法，要求變更單編號連貫一致，提高變更單的內容質量，同時變更要準確及時。
2．認真對待索賠與反索賠，索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應由對方承擔責任的情況造成的實際損失向對方提出經濟補償的要求，它是工程施工中發生的正常現象。
3．重視工程價款結算方式。工程價款結算也是施工階段造價管理的一個重要內容，我國現行結算方法常見的有：月結算、分段結算、竣工后一次結算等。
4．抓好甲供設備、材料投資管理
甲供設備、材料投資也是左右工程造價的重要因素之一。在工程建設中，甲供設備、材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質優價廉，大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質量等級和雙方責任義務，設備材料進場后如有質量問題，現場施工代表及施工單位有權拒收，以達到保證供貨質量、節省設備材料的投資的目的。
6．甲已雙方建立伙伴關系實施工程造價管理
伙伴關系定義：兩個或多個組織之間的長期的互相承諾關系，目的是通過最大限度地利用每個參與者的資源，達到某一商業目的：這要求將傳統的關系轉變為一種共同認可的文化，而不考慮組織邊界，這種伙伴是基于彼此信賴，致力于共同的目標，以及相互理解對方的期望與價值。
二、建筑工程項目竣工結算階段的造價管理對策
控制建安造價的最后一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中洽商漏洞很多，有的是有洽商沒有施工；有的是施工沒有進行，應核減，卻沒有洽商；有的是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量。如此類舉不勝舉。因此結算時，要求我們的人員要有耐心、細致的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度，確保結算質量和我們的投資收益。具體對策如下：
1．認真閱讀合同，正確把握條款約定
熟悉國家有關的法律、法規和地方政府的有關規定，認真閱讀施工合同文件，仔細理解施工合同條款的真切含義，是提高工程造價審核質量的一個重要步驟，凡施工合同條款中對工程結算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規和地方政府的有關規定的，那就應該按合同約定的方法進行結算。凡是施工合同條款中沒有約定工程結算方法，事后有沒有補充協議或是雖有約定，但約定不明確的，則應按國家建設部與地方政府的有關規定進行結算。
2．認真審核材料價格，做好詢價調研
認真審核材料價格，搞好市場調研，這是提高審核價格質量的一個重要環節，過去多數施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導價的按指導價，沒有指導價的按信息價，沒有信息價的按市場價。此時，審核工作的一個工作重心就是材料市場價的調研。首先應由施工單位提供建議方認可的品牌的材料發票，亦可由施工單位提供供應商的報價單和材料采購合同，然后根據這些資料有的放矢地進行市場調研，則可提高詢價工作效率。但審價人員應該清楚地知道，材料供應商的報價和材料合同價與實際采購價會有一定的差距，在審核實際工作中，應當找出“差距"按實計算。
需要特別提出，審價人員應對施工單位提供的材料發票仔細辨別，分清真偽。因為目前存在個別承包商為獲取非法利潤，通過開假發票冒高價格的案例。這也是審價人員在審價工作中需要特別重視的地方。
3．認真踏勘現場，加強簽證管理
(1)在施工階段踏勘現場，及時的掌握第一手資料有利于提高工程審價質量。施工現場簽證是工程建設在施工期間的各種因素和條件變化的真實記錄和實證，也是甲乙雙方承包合同以外的工程量的實際情況的記錄和簽證，它是計算預算外費用的原始依據，是建設工程施工造價管理的主要組成部分。現場簽證的正確與否，直接影響工程造價。
(2)由于簽證的特性，在施工中要求時間性、準確性。但有的簽證人員不負責，當時不辦理，事后回憶補辦，導致現場發生的具體情況回憶不清楚，補寫的簽證單與實際發生的條件不符，依據不準；還有的簽證單條件和客觀實際不符，導致審核決算人員難以確定該簽證的真偽，沒有操作性；還有一些內容完整，條理清楚，但雙方代表簽字蓋章不全，手續不完整亦屬于合法性不足的簽證。
參考文獻
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