經濟管理的二重性

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經濟管理的二重性范文第1篇

"控制"，在中外文字中都不生僻。《資本論》第二卷郭、王譯本和《馬恩全集》第二十四卷譯本都譯為"控制"，把它單純理解并轉化為"監督"，總覺得難于概全面欠貼切，參考《資本論》有關章節的論述。“控制”似應理解為對經濟過程的管理，監督和調節，就其本質來講，它是緊密地聯系著經濟過程從實踐到認識，又從認識到實踐不斷反復發展的一個辯證過程;就其廣義內容來說，大致包括計劃目標的選定(予測)，實際過程的計量、記錄和監督，實際過程經濟信息的匯集、整理和傳送，實際與計劃目標差異的檢查和分析，為實現計劃目標采取措施的決定(決策)，觀念總結理解并轉化為“反映”似又失之廣泛和一般。因“觀念總結”不僅意味著必須“從生動的直觀到抽象的思維”，而且著重于“思維的統一”，即“概括”和“綜合”。具體地說，就是經過會計程序分類匯集而形成總括性的財務成本指標體系，即以會計報表為中心的會計資料。沒有這樣的綜合性的經濟信息或概括性的數據，要對經濟過程進行管理、監督和調節，那是不可能想象的。如果說會計在實踐中是對經濟過程的控制，那么，與之相對稱，在觀念上則是對過程的概括、綜合和總結。

在一個經濟集合體中，盡管會計是一個獨立的經營管理職能，可是它并不是孤立的，更不是單獨活動的。它是統一的生產指揮系統或經營管理系統中多種職能之一。在這個意義上，會計也可說是工業“司令官”(或廠長、經理)進行指揮、管理、協調的主要手段或工具之一。無論在實踐上或理論上，如果將會計監督過分強調到與生產指揮系統相對立的位置，那就違背了社會化大生產必須協作。應當服從統一的指揮的原理，也不利于我國社會主義現代化建設。

會計產生的根源在于社會化大生產“共同的勞動過程的性質”。勞動生產的社會化程度越高，它就越加必要。換言之，會計花任何一種生產方式中都是必要的。它和語言一樣，雖然是一種社會現象，可是它作為共同的毋功過傀性質而產生的一-種經營管理職能，永遠存在干；正何生產方式下的經濟集合體之中會計，叢這個意義來說，是無所謂階級性的。

但是，當前頗為流行的一種論點是：“經濟管理職能論”就是“兩重性”，認為“會計不但有一定的技術性，而且還有階級性”。他們的理論根據主要是馬克思和列寧關于資本主義管理兩重性的論述。我認為，關于會計的“兩重性論”是對馬克思，列寧論述的誤解，是將“會計”和“會計觀”混為一談的結果。

什么是不同于上述的“會計”的“會計觀”呢?我的理解是，會計觀是研究和運用會計的階級立場以及作為指導思想的世界觀。它反映著人們的資本階級的立場、意志、利益和要求。例如資產階級會計學家們議定的“公認會計準則”或“國際會計準則”，就是資產階級會計觀的具體表現。資本主義會計學是資產階級會計觀和會計的對立統一，就其內容來說雖然是"二重的"，但是，有階級性的會計觀和無階級性的會計不應混為一談。

馬克思在分析資本主義管理具有二重性的原因時指出：“如果說資本主義的管理就其內容來說是二重的，因為它所管理的生產過程本身具有二重性：一方面是制造產品的社會勞動過程，另一方面是資本的價值增殖過程，…”。隨后，他就批判資產階級經濟學家不應把二者混為一談。他寫道:·"他(指資產階級經濟學家——引者注)在考察資本主義生產方式時，卻把從共同的勞動過程的性質產生的管理職能，同從這--過程的資本主義性質因而從對抗性質產生的管理職能混為一談"。資產階級經濟學家之所以將二者混為一一談，是出于他們所處的階級條件，也是他們的世界觀因而也是他們的會計觀的必然反映。這和另一些資產階級經濟學家按照他們的世界觀，把古代的漁具和現代的機器都稱為"資本"，從而荒謬地斷言資本主義制度是永恒的情況一樣。馬克思的分析非常明白，前一種管理職能屬于一般的共同的勞動過程的性質，是無所謂階級性的，后一種則屬于這一過程的資本主義性質，是兵有鮮明的階級性的。會計，作為一般性質的管理職能，屬于前者，不應與特殊對抗性質的管理職能混為一談。

如果有同志說，上面講的資本主義會計學的內容是"二重的"，就是會計學甚至會計的“二重性”那末，照此推論下去，不僅會計學甚至會計有"二重性"，就連自然科學也有"二重性"，即既有技術性又有階級性。曾經說過:“自然科學分兩個方面，就自然科學本身來說，是沒有階級性的，但是誰人去研究和利用自然科學，是有階級性的"。這類型的例子是不勝枚舉的。如所周知，牛頓的力學定理是沒有階級性的，但是當他運用其定理餾答"第一推動力:問題而求助于"上帝"時，就顯示了牛頓的有神論的世界觀。還有語言這種社會現象，公認沒有階級性，"可是，以沙皇宮庭為中心的俄國貴族，則以講法語來炫耀仙們的身份和社會地位，他們的語言觀，使本來沒有階級性的語言玻上了封建貴族階級的外衣。馬克思、恩格斯在《資本論》第三卷中指出，資本主義發展到股份公司、卡特爾，托拉斯之后，“實際執行職能的資本家”已由拿薪金的經理來代替，“在股份公司中，職能已同資本所有權相分離……"。

過渡到社"會主義以后又怎樣呢?馬克思寫道:“。。。是資本再轉化為生產者的財產是聯合起來的生產者的財產，即直接的社會財產?！绷硪环矫?，這是所有那些直到今天還和資力所有權結合在一起的再生產過程中的職能轉化為聯合起來的生產者的單純職能，轉化為社會職能…”。

經濟管理的二重性范文第2篇

1 概述 

1.1 “剛”性管理內容 

“剛”性管理內容表示企業進行經濟管理時，結合企業制定的規章制度及運行需求，完善了管理規定，并結合企業相關規定開展管理，保證了企業的穩定運行。“鋼”性管理要求在企業中運行時，必須遵循公平公正原則，提高員工工作的積極性，并提升企業經濟效益，促進企業的穩定發展。 

1.2 “柔”性管理內容 

“柔”性管理內容表示企業開展經濟管理時，以尊重員工為出發點，制定了相關措施，并重視員工的想法與感受，實現了企業人性化管理，提高了企業員工的團隊意識與榮譽感，并促進了企業的長遠發展。 

1.3 “剛柔”并進管理應用準則 

應用“剛柔”并進時，要求遵循以下原則：第一，實效性。實效性是“剛柔”并進管理方式的基礎，可結合企業發展戰略及實際情況分析，并制定相應的措施，促進“剛柔”并進管理模式的開展，幫助企業解決各項問題。因此企業必須從“實效性”角度出發，綜合考慮員工能力素質、管理規定等情況，并維持企業的穩定運行。第二，并進性。并進性是“剛柔”并進管理在企業應用的典型原則，可以幫助企業解決實際運行中存在的多種問題，并能推動企業的穩定發展。企業部門可實現剛性與柔性管理的同步發展，并推動企業各項管理工作的開展，提高企業管理水平。 

2 剛柔并進在化工企業經濟管理中的作用 

2.1 剛性管理是化工企業發展的基礎 

剛性管理通常應用在成立之初的企業，要求企業必須結合實際情況制定剛性的管理標準，并及時解決企業早期發展中出現的各種問題，引導企業逐漸步入正常經營狀態。早期管理對企業管理風格、企業形象等具有很大作用。例如某化工企業在發展初期開展了剛性管理，企業將經濟管理作為重點，并打造了一個專業的團隊，營造了良好的管理秩序，并促進了企業經濟活動的開展，企業管理人員首先構建了管理框架，并構建了三個管理體制，主要由生產管理、職能管理及生產保障管理組成，可結合企業情況分配崗位職責、績效考核等，實現了企業各項資源的均衡分配。 

2.2 “柔”性管理在化工企業經濟管理中的作用 

“柔”性管理應用到化工企業經濟管理中的作用表示，企業在發展時，必須跟隨時代潮流，加強人文精神保護，并制定合理的措施，提高員工工作積極性與主動性，保證企業在市場上穩定發展。為了在當前市場化環境下，要求企業必須尊重并追求人文精神，在充分了解員工合法訴求的基礎上制定管理模式，并制定合理的管理措施，加深企業與員工之間的聯系，維持企業的良性發展。因此，企業發展時，必須構建符合企業發展的特色文化，并加強人文情懷及企業特色的保護，利用企業文化指導企業的穩定發展。 

2.3 “剛柔”并進提高化工企業的管理水平 

為了促進化工企業的發展，要求必須將剛性與柔性管理結合應用到企業經濟管理中，不斷提高企業管理水平。從管理特點上分析，剛性管理實際上是一種重視效率的管理，柔性管理是一種效力管理，剛性管理要求企業員工根據企業規章制度辦事，強調辦事流程與方式；柔性管理要求尊重并了解員工的工作需求，提高了員工工作的積極性及主動性，并充分挖掘員工發展的潛能。結合企業經濟管理特點，這兩種管理模式可并存發展，無論是員工管理還是財務管理，都可以應用這兩種模式操作，幫助企業在長期發展中形成完善的管理體系。剛性管理給企業管理人員制定了管理框架與手段，開展了自上而下的管理，柔性管理有效彌補了此種框架管理體系的缺陷，并提高了企業管理水平，維持了企業又好又快發展。 

3 實現企業“剛柔”并進管理的措施 

3.1 結合企業實際狀況制定剛性管理策略 

“剛性管理”是企業運行及發展的基礎，要求企業必須重視并合理應用剛性管理，不斷提高企業的生產經營及發展水平。實際操作中要求企業制定剛性管理策略時，必須從以下幾方面考慮：第一，遵循企業實際發展。化工企業開展經濟管理時，要求結合自身發展情況制定合理的策略，而不是生搬硬套其他管理方式，要求結合企業經濟實力、員工素質、管理水平等制定合理的策略。第二，與時俱進，更新管理策略。剛性管理策略并不是固守成規的，而且結合企業及市場發展不斷更新變化的，要求從制度、規范及條例等更新。第三，認真借鑒優秀企業的剛性管理經驗。企業要認真吸取并借鑒同類企業制定的管理制度，并將其針對性應用本企業中。 

3.2 重視人文關懷與激勵，實現以人為本 

人文關懷及激勵已經成為企業進行柔性管理的重要手段。為了提高企業柔性管理效率，要求企業必須關注人文關懷，并構建激勵機制，體現以人為本的重要性。首先，企業要認真關愛、幫助并理解員工，積極了解員工的需求。企業發展中要求重視員工利益，并給予員工發表言論的機會，保護員工的利益。實際工作中如果員工出現困難，必須給予員工幫助，并關注員工在生活及工作中的發展。其次，制定激勵機制，提高員工工作的積極性。激勵機制主要由福利激勵、獎金激勵、物質激勵、文體娛樂激烈等企業文化激勵等組成，發揮員工的潛能，并提高員工工作效率。最后，受生活壓力影響，很多員工都存在各種各樣的問題，企業必須要給予員工鼓勵，并幫助員工疏導不良情緒，營造積極向上的企業精神風貌。 

3.3 采用多種方式開展“剛柔”并進管理 

企業經濟管理“剛柔”并進已經成為當前化工企業開展管理的主要目標，實際操作中可從以下幾方面分析：第一，制定科學合理的管理制度。企業制定制度時，既要顯現剛性元素，并要呈現出柔性因素，進而實現剛柔一體化發展。例如，制定獎懲管理制度及激勵制度時，既要體現制度自身具有的規范性，又要體現柔性激烈作用。第二，營造和諧友好、積極向上的企業文化。良好的企業文化不僅可以幫助企業營造積極向上的氛圍，還可以促進企業的建設和發展，對企業經濟效益的提升具有很大作用。 

4 結語 

目前隨著社會及經濟的發展，化工企業面臨的挑戰越來越較大，要求企業必須做好經濟管理，維持企業的穩定發展?！皠側帷辈⑦M充分吸收了剛性與柔性管理的優勢，并可以將兩者結合在一起，已經成為目前較先進的經濟管理模式。本文主要對經濟管理中“剛柔”并進的管理作用進行分析，并提出了實現此種管理的手段，促進了員工與企業的同步發展，對企業的經濟效益具有很大作用。 

參考文獻 

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[3] 申慶文.探討企業經濟管理中“剛柔”并進的管理作用[J].經貿實踐，2016（3）：11-12. 

經濟管理的二重性范文第3篇

一、引言

中國從計劃經濟向市場經濟轉型的實踐在理論和實踐上都提出了建構符合社會主義市場經濟管理科學的迫切性。但是，學界仍然在延用20世紀80年代初以管理二重性為理論基礎，提出的以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家的管理科學建構指導思想。其在具體操作層面上，并未深入探索以我為“主”的內容究竟有哪些，如何判定和選擇眾學之“長”，怎樣才能融合提煉、自成一家的可操作性管理模式。筆者認為摘要：我國社會主義市場經濟的管理科學建構需要從制度基礎和傳統管理文化因素的相互關系角度出發，建構各種管理文化因素有篩選取舍功能的制度結構。

二、西方管理理論在轉軌時期應用探究

進入市場經濟進程以后，但是，我國在現實管理活動中深受自身獨特的文化積淀的影響。而這種文化積淀，是缺乏社會化大生產和高度專業化分工基礎的中國農業社會管理思想的延續，浸透著封建專制主義的實質。從現實來看，中國經濟體制改革，就是由單一計劃型結構向市場契約型多元結構的轉變。經濟多元化的出現導致單一利益關系的分化，形成和市場經濟體制相適應的經濟利益多元化。市場經濟進程表明，利益分化除作為社會主義市場經濟發展的必然結果，體制內經濟利益分化以外，中國社會還存在體制外的利益分化，即一些人、群體或集團，在市場經濟發展過程中和新舊體制轉軌過程中，憑借手中政治地位、經濟勢力及支配資源的非凡權力，利用非市場化方式，通過不公平手段獲取額外財富，形成具有投機性、排他性的既得利益集團。究其實質，則是企業和政府之間的雙向尋租行為。盡管尋租行為在市場經濟發達的國家中同樣存在，但是我國轉軌狀態使這種行為差不多達到登峰造極的地步。非規范經營行為和尋租行為越重，則政府收益越少，而部分政府官員個人的收益和尋租成功的企業的收益卻越多。于是企業和政府之間就會出現相互報酬遞減的關系。這是相當多的發展中國家陷入長期落后的陷阱的重要原因。分析表明，西方國家在市場經濟發育成熟的經驗基礎上總結概括出來的管理科學，在現階段我國企業管理中的應用大都缺少現實的基礎。

三、傳統管理思想在轉型時期應用分析

反觀以儒家文化為主的中國古代管理思想，其價值取向和市場經濟社會的價值取向可謂格格不入。中國傳統文化強調人本主義，把個體價值歸結于社會價值，倡導重義輕利。但是，以功利主義為原則的市場經濟卻認為唯利是圖是永恒不變的人類本性，強調”經濟人”假設的普遍適用。再者，以孔孟之道為主的古代管理思想，主張三綱五常倫理模式為核心的等級制度，宣揚專制式人治主義。而市場經濟的本質是契約型經濟，崇尚以法治國，重視共同的契約式約定上升為國家意志的過程。而在具體管理模式上，中國古代管理方略經歷了春秋戰國的雛形期和秦漢以后定型期兩個階段。前者主要包括摘要：德治教化的儒家思想；無為而治的道家思想；嚴法律民、以法治國的法家思想以及兼愛非攻、兼愛交利的墨家思想。后者則逐步形成以”儒學為主”、”道法相輔”為學派結構的中國古代主干管理思想。其后雖多有變化，但終未越出以儒家的”德治教化，修身治國”作軀干，添加”援道入儒，無為而治”、”陽儒陰法，德主刑輔”為兩翼的內圣外王管理模式。很明顯，管理知識一直未能和治國思想分離而成為專門的科學知識，強調的是以平均和共存為特征的有序、統

一、穩定的內部和諧狀態。因此，難以勝任市場經濟時期中國管理的重任。在提倡競爭、創新和科學精神的中國社會主義市場經濟進程中，以求和諧、中庸為代表的古代管理模式必須進行根本性的變革。

四、操作模式的建議

經濟管理的二重性范文第4篇

關鍵詞:科研單位 財務管理 任務 環境

中圖分類號:F234.3 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)07-155-02

改革開放30多年來,伴隨著市場經濟體制改革、財政體制、科技體制改革,科研單位財務管理也逐步建立起比較完善的管理體系和管理方式。然而,目前科研單位財務管理無論是在觀念上還是人員素質上仍存在很多不適應的問題。因此,筆者通過對科研單位財務管理的任務特點、所處的環境等方面的分析,提出科研單位的財務管理適應新形勢的工作要求。

一、科研單位財務管理的任務和特點

1.科研單位財務管理。科研單位財務管理,是指科研單位按照國家有關部門方針、政策、法規和財務制度的規定,有計劃的籌集、分配和運用資金,對單位經濟活動進行核算、財務監督與控制,做到收支平衡,以保證科研經營活動、發展目標的實現。是科研單位管理的重要組成部分。

2.科研單位財務管理任務。目前,科研單位的財務管理的重點在于加強預算支出管理和資金管理方面,具體就是:合理、真實編制單位預算、依法增收節支、建立健全內控制度、加強經濟核算,提高資金使用效益、合理配置和有效利用國有資產,及時、準確反映單位財務狀況,對單位經濟活動進行預測、控制和監督。管理的目標就是要達到支出成本最小化,取得社會效益最大化。

隨著科研單位籌資渠道及分配的多元化,科研單位的財務管理模式也會逐步增加企業財務管理模式,來提高單位經濟效益和競爭能力,就是企業財務管理目標指標體系中的營運能力、盈利能力和償債能力,以達到單位經營活動利潤最大化和價值最大化。

3.科研單位財務管理特點?？茖W事業單位財務管理特點是由科學事業單位業務和經濟活動中資金運動的特點及其所體現的經濟關系決定的。在收入來源及其構成、成本費用核算的內容和方法、結余形成及其分配等方面,與一般的企業和事業單位相比有很大區別,從而使得科學事業單位的財務管理具有顯著的特點。

(1)科研單位具有社會效益和經濟效益雙重屬性。既需要國家財政部門對其基本經費和科研項目經費給于必要的保證,來獲取社會效益,又可以依靠自身科技實力和優勢,向社會和個人提供信息、技術、科研成果等服務來獲取經濟效益。因此科研單位財務管理要根據不同的科技活動特點,對其經費實行不同的財務管理辦法。這是科研單位財務管理最突出的特點。

(2)科研單位資金運動二重性的表現形式是很復雜的,科研單位的財務核算必須全面、正確、連續反映單位資金運動的全過程,既要反映國家財政資金的使用狀況,又要反映科研生產經營活動的過程和成果。因此,它既不能采取一般行政事業單位的財務核算方式,也不能適用企業的財務核算方式,因此,科學事業單位的財務核算方式及體系是獨特的,具有很強的綜合性和兼容性的特點。

(3)科研單位的多頭管理模式,使科研單位的財務管理必須滿足國家宏觀經濟管理的需要,滿足國家預算管理和稅務及有關方面了解單位財務狀況及收支情況的需要,還要滿足本單位內部經濟管理的需要,因此,科研單位的財務管理具有多元化的特點。

二、影響科學事業單位財務管理的環境

財務管理環境,是指對單位的財務活動和財務管理產生影響作用的內、外部的各種要求或要素。影響科研單位財務管理的環境主要包括外部和內部兩方面,前者的影響是廣泛的,后者的影響是具體的。

1.外部財務管理環境。外部財務管理環境是單位難于改變的外部約束條件,主要包括經濟環境、科技環境、法律環境。

(1)經濟環境。因為科研單位財務管理具有雙重性,所以經濟周期與經濟政策的環境同樣構成科研單位財務管理的重要環境。經濟環境對科研單位財務管理的影響是最為重要的,內容也十分廣泛。主要有國民經濟發展規劃、財政政策、科技體制改革政策、稅收政策等。特別是預算管理體制、國庫集中支付、政府采購、資產配置等政策變化,直接影響到科研單位財務管理工作的內容、形式和方法。

(2)科技環境。黨的十六屆五中全會上,中央制定了“立足科學發展,著力自主創新,建設創新型國家”的重大戰略,明確提出要把自主創新作為制定“十一五”規劃的著力點,使我國經濟迅速向科學技術迅猛發展、向技術含量比重提高的知識經濟社會發展?？蒲袉挝灰鲎灾鲃撔碌呐蓬^兵,就必須加大對科研項目的投入,創造自主的知識產權,科研單位的財務管理的范圍也會從有形資產向無形資產擴大,并形成相應的評價指標。

還有網絡技術的發展,使財務管理手段、方法得到了根本性的發展和提高,同時也給單位經營業務活動帶來了信息上的競爭優勢。

(3)法律環境。法律環境是指單位與外部發生經濟關系時所應遵守的各種法律、法規和規章。法律具有強制性和權威性,提供了規范化、法制化的理財環境。科研單位的財務活動也要受到法律的約束與監督,也要履行法律規定的義務。法律環境主要包括:組織法規、稅務法規、財務法規。如:公司法、經濟合同法、勞動法、稅法、會計法等等,是財務管理必須統一遵循的基本原則和規范。單位的財務決策應當適應法律政策的導向,合理安排資金投放,以追求最佳的經濟效益。

2.內部財務管理環境。在一定時期,不同的單位可以處在統一的宏觀環境中,但內部環境卻是各異的,通過努力是可以改變的。主要有以下幾個方面:

(1)財務控制制度。財務控制制度是科研單位財務管理的基礎,財務控制制度是否健全,執行是否到位,直接影響財務管理的效果。建立合理有效的內部財務控制制度,才能使財務活動有章可循,才能充分發揮財務管理對單位經營活動的保障、支持和控制及監督作用。

(2)財務管理機構與財務管理人員。加強財務管理,必須合理設置財務管理機構,具有一支高素質的、適應信息化、知識化理財需要的財務管理人員.沒有稱職的財務管理人才,財務管理只能是空談。

(3)財務管理手段和方法。財務管理手段是財務管理者在實際工作中運用的工具。財務管理的工作主要是對一些會計方面信息的處理,而會計方面的信息主要是數據,是運用人工進行信息的整理和計算還是運用自動化設備進行,對財務管理的效率和準確性起著決定性的作用。而網絡技術的發展,更是引起了財務管理手段的變革,使財務管理從一個簡單的系統成為滲透到單位各個部門的復雜系統,網絡成為財務管理的主要手段,基于網絡的財務軟件得到普遍應用。除此之外,如何選擇財務管理方法也是實現財務管理目標的重要因素,主要有:成本控制法、計劃控制法、制度控制法、責任控制法、內部牽制控制法等。

三、科研單位財務管理工作要求

1.確定財務管理目標。從財務的概念上來理解,財務研究的對象是資金運動,而科研單位的資金運動是按照科學事業發展的要求開展業務活動,其資金的表現形式為經費的籌集與耗費,據此,科研單位財務管理的具體目標應當包括:預算編制管理目標、籌集資金管理目標、投資管理目標、成本費用管理目標、分配管理目標五個方面,這些目標應該是可計量的,是可以對單位全部經濟活動進行事前分析預測、事中監督控制、事后分析評價的。

2.適應財務管理環境。任何事物都是在一定的環境條件下存在和發展的,是一個與其環境相互作用、相互依存的系統,科研單位的財務管理活動也不例外。在財務管理活動中,需要不斷地對財務管理環境進行審視和評估,并根據其所處的具體財務管理環境的特點,采取與之相適應的財務管理手段和管理方法,增強對環境的適應能力、應變能力和利用能力,以實現財務管理的目標。

3.提高財務管理人員的理財意識和能力。一直以來,科研單位的財務工作大多是以會計核算為主,或者說會計核算與財務管理是合二為一的,沒有真正意義上的財務管理。因此,提高科研單位財務管理人員的理財意識和能力勢在必行。主要應提高以下四個方面的能力:

一是財務專業能力:財務專業能力是財務管理者能力體系中最重要的,不僅要有先進的理財觀念,還要有深厚的知識基礎,扎實的專業功底;不僅要有科研單位財務專業知識,還要有企業財務專業知識,才能適應科研單位的不斷發展,才能在科研單位的財務管理中,游刃有余。

二是學習與創新能力:人類社會已經進入知識與信息爆炸的社會,科研單位與外部企業之間的競爭更加激烈,從表面上看,是產品、技術的競爭,實質上是學習與創新能力的競爭。在這樣一個迅速巨變的社會環境中,往日一次“充電”終生享用的時代已不復存在,個人的學習與創新能力正成為引領個人走向成功、不斷發展的關鍵能力。

三是溝通協調能力:作為管理者,僅有專業技術能力是不夠的,必須具備有效的溝通協調能力。在財務管理工作中,需要與方方面面進行溝通,既需要本單位與上級主管部門之間、內部上下級之間、橫向部門之間進行經常性的溝通,也需要與銀行、稅務、工商部門及其他單位的溝通,一定意義上,管理即溝通協調。因此,財務管理者要糾正忽視培養溝通協調能力的誤區,將培養自身的溝通協調能力視為事業成功的重要保障能力。

四是信息處理能力。對于財務管理者而言,信息處理能力既是學習與創新能力的工具性技能,又是財務管理者高效開展工作的必備能力。眾所周知,網絡經濟時代已經來臨,組織模式與個人的工作方式將建立在一個嶄新的平臺上,這個平臺就是網絡,企業理財者必須具備信息處理能力,具備能夠熟練使用信息網絡、信息工具,熟練使用各種專業應用軟件的能力。僅有專業能力而缺乏高效信息處理能力的財務管理者,最終必將被淘汰出局。

4.完善財務約束機制。財務約束機制包括外部約束機制和內部約束機制兩個方面。外部約束機制是外部環境對單位理財行為的一種限制機能,主要方式有政策約束、法規約束和道德約束等。內部約束機制是一種自我約束、自我制衡系統,是一種激勵型約束,主要包括責任約束、制度約束、預算約束、風險約束等。強化財務約束機制不僅可以保證財務工作高效、有序地進行,而且可以防止偏差、杜絕違法和違紀行為,確保財務活動朝著正確的方向發展。

5.科學設置財務分析指標?？蒲袉挝坏呢攧辗治?是在真實、科學、系統地歸集了會計資料與數據,充分利用財務管理信息,借助一定的方法,運用財務報表、會計核算資料對科研單位過去的財務狀況和經濟效益及未來前景進行的一種準確、全面的評價。主要有:增收節支率、國有資產利用率、資產負債率、預算完成率、人員支出比率、技術合同履行率、財務風險指數等。通過財務管理的定性、定量分析,真實反映經濟活動中的問題和矛盾,對財務環境變化的不確定性因素進行預測,為決策層提供真實可靠的分析數據。此外,還應引入一些非財務指標,如市場占有率、職工滿意度、單位潛在發展能力、創新能力等。

財務指標和非財務指標結合起來加以應用,可使整個財務分析更加全面。把單位的短期利益和長期發展結合起來分析,既避免了單位的短視行為,也可使科研單位業務活動得到更加準確的評價,彌補了僅有財務指標分析的不足。

綜上所述,隨著國家財政管理體制和科研體制改革的不斷深化,科研單位的各項經濟活動會越來越多的參與到市場競爭中去,各類經濟決策行為將更加依賴于財務分析得出的結果,財務管理部門作為單位經濟信息中心的地位也將更加突出。科研單位要想在日趨激烈的市場競爭中求生存、圖發展,就必須建立和實施合理有效的財務管理制度,使財務活動有效地、充分地反映、監督和調控科研單位的經濟活動。只有這樣,才能將自身人才、技術、資源優勢挖掘出來,創造最大的社會效益和經濟效益,才能在千變萬化的、激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻:

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經濟管理的二重性范文第5篇

房地產；房地產開發；成本管理

[中圖分類號]F293.33[文獻標識碼]A[文章編號]1009-9646（2011）08-0090-02

一、房地產定義及其特點

房地產又稱不動產，狹義的房地產是指房屋的建筑部分與建筑地塊有機結合的整體和它們衍生的各種物權。房地產與其他形態的商品相比，具有以下特性:

（1）不可移動性。房地產最重要的一個特性是其位置的固定性或不可移動性。不過，房地產的自然地理位置固定不變，但其社會經濟地理位置卻經常由于城市規劃的制定或修改、交通建設的發展或改變等因素經常在變動。當房地產的位置由劣變優時，其價格會上升；反之會下跌。

（2）長期使用性。土地的利用價值永不會消失，這種特性為不可毀滅性或恒久性。但我國房地產的長期使用性受到了有限期的土地使用權的制約。

（3）附加收益性(適應性)。房地產本身并不能產生收入，房地產的收益是在使用過程中產生的。房地產投資者可以在合法前提下調整房地產的使用功能，使之即適產特征，又能增加房地產投資的收益。

（4）異質性。這是指市場上不可能有兩宗完全相同的房地產。但由于其坐落的位置不同，周圍環境也不相同，這兩宗房地產實質上也是不相同的。

（5）資本和消費品的二重性。房產是大多數中國人民最昂貴的固定資產，同時也是普遍中國人一生中最昂貴的消費品。

（6）易受政策影響性。在任何國家和地區，對房地產的使用、支配都會受到某些限制。

（7）相互影響性和社區環境影響性。一宗房地產與其周圍房地產相互影響，房地產的價格。

二、加強房地產開發成本管理的意義

“利潤=銷售收入―成本費用”這一眾所周知的簡單公式，充分反映了成本管理的重要性。房地產開發本身就是一種投資大、風險大、周期長、管理復雜的項目。在房地產炒得沸沸揚揚的今天，各方面都要冷靜、理性對待，對于開發商來說最理性的事是控制成本，多關注點成本，少關注點房價。因此，隨著中國房地產市場由成長期步入成熟期，地產界的競爭也逐步規范化。開發商進行房地產開發要想獲得利潤，必須降低開發成本，嚴格控制各項費用支出。

同時兼顧各種業態，比如隨著我國國力的增強、人們生活水平的提高，以及人們對網球觀念的改變，網球運動在我國得到了空前發展?？梢杂删W球中心規劃商業布局，并且將配套的其余物業或租或賣；并且，隨著地產價格的不斷上漲，由地產升值帶來網球中心提升，達到相互相成，大幅提升利潤水平。

三、房地產開發成本管理內容

房地產開發的特性決定了成本結構，主要分為固定成本、變動成本。

1.固定成本。主要包括土地費用、前期工程費、建筑安裝工程費，以及市政公共設施費用。

第一，土地費用。土地費用包括城鎮土地出讓金，土地征用費或拆遷安置補償費。目前在我國城鎮商品房住宅價格構成中，土地費用約占20%，并有進一步上升的趨勢，是所有房地產開發的基礎。

第二，前期工程費。前期工程費主要指房屋開發的前期規劃，設計費，可行性研究費，地質勘查費以及“三通一平”等土地開發費用。其在整個成本構成中所占比例相對較低，一般不會超過6%。

第三，建筑安裝工程費。建筑安裝工程費指房屋建造過程中所發生的建筑工程，設備及安裝工程費用等，又被稱為房屋建筑安裝造價。其在整個成本構成中所占比例相對較大，約占整個成本的40%左右。

第四，市政公共設施費用。市政公共設施費用包含基礎設施和公共配套設施建設費兩部分。該項目所占比例較大，我國一般在20%左右。

2.變動成本：主要包括管理費用、貸款利息、稅費，以及其他費用。

第一，管理費用。管理費用主要是房地產開發企業為組織和管理房地產開發經營活動所發的各種費用，它包括管理人員工資，差旅費，辦公費，保險費，職工教育費，養老保險費等。在整個成本構成所占比例很小，一般不會超過20%。

第二，貸款利息。房地產因開發周期長，需要投資數額大，因此必須借助銀行的信貸資金，在開發經營過程中通過借貸籌集資金而應支付給金融機構的利息也成為開發成本一個重要組成部分。但它的大小與所開發項目的大小，融資額度的多少有密切關系，所以占成本構成比例相對不穩定。

第三，稅費。稅費包含兩部分：一部分是稅收，與房地產開發建設有關的稅收包括房產稅，城鎮土地使用稅，耕地占有稅，土地增值稅，企業所得稅，印花稅等；另一部分是行政性費用，主要由地方政府和各級行政主管部門向房地產開發企業收取的費用。在我國目前房地成本構成中所占比例較大，一般在15%左右。

第四，其他費用。其他費用主要指不能列入前七項的所有費用。它主要包括銷售廣告費，各種不可預見費等，在成本構成中一般不會超過10%。

四、房地產開發成本控制面臨的不利因素

由上可知，在成本構成中，土地成本、建筑安裝及市政公共設施費所占比例是整個開發過程中成本中最大的。所以，網球中心在進行房地產開發時成本控制主要針對這幾個方面。然而從我國當前情況看，房地產開發成本控制面臨著以下不利因素：

1.土地供應價格上升。目前，我國各級地方政府壟斷了土地的一級市場，而土地的價格和供應量決定市場冷熱和房價高低。隨著近幾年土地價格的飆升，作為成本轉嫁對象，地價的上漲，房地產開發成本也越來越大。

2.政府行政性收費項目繁多，市政公共設施費用偏重。從當前我國各級政府對房地產的收費項目看，不但繁多而且混亂。房地產開發企業不但要承擔房屋建設任務，還要承擔諸如道路，自來水，污水，電力，電信，綠化等的建設費用，而且甚至要承擔諸如學校、幼兒園、醫院、派出所等各種非盈利性的公用設施。這些本應由政府負擔的項目移嫁由開發企業負責，在加重了成本開支的同時，無形增加了消費者的負擔。

3.融資渠道相對薄弱，貸款利率居高不下。在房地產開發經營過程中，資金是最重要的，房地產的融資途徑仍然是自籌資金、銀行貸款和其他資金，且受政策影響較大。隨著政府調控房價力度的增大，貸款利率不斷上調，房地產開發成本進一步增大。

4.建材價格波動，帶動建安成本提高。建筑所需原材料中鋼材，水泥，木材三大項所占比重最大，近幾年來價格均有不同程度上漲，這無疑加大了房地產開發成本。

五、房地產開發成本管理措施分析

1.樹立戰略成本管理思想與觀念。在現代，企業所處的經濟環境發生了很大的變化，競爭日益激烈。企業應重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整，將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。

2.提高人員業務索質。由于在房地產開發成本管理及控制中，具體負責該項工作的人員，要對成本進行預測、負責編制成本計劃，協助財務部門制定降低成本的措施，進行成本控制，成本分析和核算等管理工作，這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學、決策論、價值工程、管理會計及各種數學模式的經濟管理方面的知識，不斷提高項目開發成本管理水平。

3.建立必要的成本管理與控制體系。根據幾年來對房地產企業成本管理的研究與實踐，可運用“成本管理四步法”的成本管理體系進行管理。這四個步驟分別是：制定目標、明確崗位職責、跟蹤執行、業績評估。

第一，制定目標――目標成本。目標成本法的基本思想是，制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。

第二，明確崗位職責――責任成本體系。責任成本體系的目標是明確專業職能部門的成本管理職責，并借助技術經濟指標反饋、考核評價其職責履行情況。落實責任到崗位，落實責任到人，最大程度的減少“目標與執行脫鉤”現象的出現，真正做到“權責明晰，有據可依”。

第三，跟蹤執行――動態成本法。經過前兩個步驟實現了“目標明確”、“責任清晰”之后，我們便進入第三步：目標成本執行過程的跟蹤――動態成本。動態成本反映的是項目實施過程中的預期成本，通過實時反應目標成本和動態成本的差異，幫助相關部門及時發現問題并解決問題，大幅提升企業對成本的掌控能力，加快決策進程，進而提高企業的核心競爭力。

第四，業績評估――優獎劣罰。在完成前面三個步驟之后，最后我們就可以根據執行的結果對相關的業績進行評估。將項目最終的“動態成本”與“目標成本”對比，我們可以評價整個項目的成本控制水平，我們就可以很好的對部門或崗位在成本控制方面的業績進行評估，并真正做到通過數據進行“優獎劣罰”。

[1]劉莉.企業房地產管理研究[D].四川大學,2005.

[2]李光玉.房地產開發企業財務管理研究[D].西南財經大學,2007.

[3]程仁應.房地產項目開發中的成本控制研究[D].北京郵電大學,2008.