化工企業的企業文化

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化工企業的企業文化范文第1篇

摘 要 企業安全文化建設在企業適應市場參與國際競爭中起到越來越重要的作用。安全文化建設是生產的保障，石油化工企業要依據其安全文化固有的特征，來建構企業安全文化的模式。

關鍵詞 石油化工企業 安全文化 結構模式

石油化工企業安全文化是員工在從事生產作業及相關活動中，為實現安全生產與環保，識別、避免、預防、控制、消除其危險及事故的企業安全觀與企業文化相融合的文化。

一、石油化工企業安全文化建設內容體系

石油化工企業安全文化建設管理包括安全制度文化建設管理、安全行為文化建設管理、安全精神文化建設管理、和安全物質文化建設管理，其中安全精神文化建設管理是核心，安全物質文化建設管理是表象。

（一）安全制度文化以建立健全安全規章制度為主要內容形成安全制度文化，它不但是安全精神文化的具體表現，而且體現了整個企業的管理水平。

（二）安全行為文化以規范員工安全行為，提高安全操作技能和自我保護能力為主要工作，形成安全行為文化。規范人的行為，提高其安全操作技能和自我保護能力，是控制事故的有效途徑。

（三）安全精神文化以正確的安全觀、恪守安全信念和價值標準為主體形成安全精神文化，包括安全最高目標、安全哲學思想和安全文化倫理道德。

（四）安全物質文化以各類安全設施配備到位，安全管理方法先進有效為主要目標，形成安全物質文化。它是安全文化的表層部分，是安全文化的外部形象，是安全文化在實際工作中的具體表現，易被大家感知和評價。

二、石油化工企業安全文化的特征

石油化工企業安全文化建設存在著明顯的特點，概括起來，石油化工企業安全文化具有以下幾個特征：

（一）人本性。安全文化是保護員工從事生產作業及相關活動的安全與健康，保護員工的生命權、勞動權、生存權，維護員工應當享有的安全生產的合法權益。

（二）時代性。安全文化的發展要受到時問、地點、當時政治背景、企業的經濟基礎、社會環境、科技進步等影響，也受到世界科技進步、國內外市場經濟競爭的影響。

（三）實踐性。安全生產活動的經驗和理論經過傳播、繼承、優化和提煉，又反作用于石油化工企業安全生產實踐活動，指導實踐，升華和發展為新的企業安全文化內容。

（四）多樣性。安全文化既有安全生產領域的，也有安全生活領域和安全生存環境的。這就形成了人們安全文化知識和素質上的差異，成為安全文化多樣性的根源之一。

（五）系統性。安全文化內涵豐富，涉及領域廣泛，不僅是文化學與安全科學的交叉與綜合，還是自然科學與社會科學的交叉與綜合。

（六）創塑性。文化是可以繼傳、吸收的。任何單位、群體，甚至一個民族、一個國家，在繼承自身好的文化外，可以有目的地、有意識地塑造和創新符合時代進步的先進文化，顯示自己的文化特色和文化形象。

三、關于石油化工企業安全文化建設的幾點建議

（一）石油化工企業安全文化體系建設的負責機構和負責人員做好作業日程安排，形成安全文化體系建設規劃，即按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里、循序漸進的建設程序，從精神文化，制度文化、行為文化、物質文化四個方面整體推進、系統運作，基本建立起適應現代化社會經濟發展趨勢，符合發展戰略，促進企業科學發展、和諧發展的安全文化體系。

（二）將安全生產放在首位，讓每個員工深刻理解“全面安全管理”的內涵和重要性。只有安全生產，個人的健康和生命才有保障，家庭才能幸福、美滿，國家和人民的財產才不會受損。只有安全生產，才能提高士氣，提高工作效率。樹立百分之百安全生產的責任感，使百分之百的員工成為抓安全的主人。

（三）班組及員工在安全文化建設實施過程中，既要運用全員教育、持證上崗、班組安全活動、操作規程演練、作業前風險識別分析活動、安全管理人員現場監護、指揮、有效的安全文化實施手段，又要推行現代的安全文化實施手段。

（四）建立明確的安全基準和安全測評制度。每個員工都可以把自己的行為、工作與之對照，從而知道自己做的好還是不好，而且這種標準要以一種制度形式切實付諸實施。

（五）建立一套明確的解決問題的方法。一旦出現安全問題，大家能夠按照此方法及時解決問題，而不是相互推誘或手足無措。管理層要強化全面安全管理、責任制、監督制、常規的經濟手段、定期檢查制、有效的行政管理手段，積極實施意識及管理素質教育，無隱患管理法，系統科學管理，目標管理法，人、機、環境設計，應急預案對策，事故保險對策，系統安全評價，三因（人、物、環境）安全檢查等。

（六）建立安全小組。安全小組可以由不同角色的人員組成，生產作業現場的各個系統和環節，負責發現安全問題，討論解決方法，提出實施方法。安全小組建在基層班組更直接、有效。在生產現場設置事故警示牌、安全標語、安全標志（指令標志、禁止標志、警告標志）等，強調技術及工藝的安全化等。

四、結語

企業安全文化建設是安全科學領域提出的一項企業安全生產保障新對策，是安全系統工程和現代安全管理的一種新思路、新策略，也是企業事故預防的重要基礎工程。安全文化建設是生產的保障，石油化工企業要依據其安全文化固有的特征，來構建企業安全文化的模式。

參考文獻：

[1] 劉圓.淺談石油企業安全文化建設[J].勝利油田職工大學學報，2009.23（5）.

化工企業的企業文化范文第2篇

關鍵詞：市政施工，企業文化，質量

0前言

在全球經濟日益一體化的今天，中國建筑企業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰，建筑企業之間的競爭已經從價格競爭、質量競爭和服務競爭走向更高層次的文化競爭。。建筑企業要獲得生存和發展，要擴大在國內建筑市場的占有率，或進軍國際市場，與世界跨國建筑企業同臺競技，就必須強化建筑企業自身的企業文化建設。只有立足建筑行業發展歷史和生產特點，建立和培育適合建筑行業特色的、優秀而強勢的企業文化，才能內強素質，外樹品牌，凝聚人心，拓寬產業價值鏈，從而獲得市場競爭優勢。建筑行業與其它工業相比，具有投資大、項目周期長、生產場地流動性強、非技術勞動力密集、產品質量影響重大、管理繁雜等不同特點。而且施工企業是勞動力密集的行業施工現場作業人員大部分是農民工，相對而言，農民工的文化素質較底，這給施工企業文化的推廣深入帶來了難度；同時施工現場的工作條件差、勞動強度大，亦增加了施工企業文化建設的難度。鑒于施工企業自身的工作特點，如果不注重企業文化建設，不用企業文化加以凝聚，施工企業就會給人以散兵游勇的形象，戰斗力、競爭力無從談起。一個沒有文化底蘊施工企業無論是對員工還是業主都沒有吸引力，也就不能在競爭中取勝。因此，施工企業文化建設必須符合施工行業的這些交易特性、生產方式、行業競爭趨勢才能得以實施。必須以質量文化、施工安全文化、經營誠信文化、開拓創新文化和資源節約文化為核心理念，以剛性管理、感情交流、蓋樓育人、創優競賽為外部表象，表現出鮮明的行業特征。

1企業文化在市政施工企業建設的措施

1.1 樹立以人為本的企業文化觀

建筑企業是勞動密集型企業,生產力構成人的因素比重大,勞動者的個人素質、協作意識、責任意識直接影響工程進度與施工產品質量,。。而市政工人大多文化素質水平不高，這就要求企業文化要采取多樣性和靈活性的方式向員工灌輸企業文化的基本理念。比如：通過在員工中樹立典型，采用激勵機制來激勵他們學習先進，盡量提高員工的綜合素質，對企業一線的人員進行培訓，培養他們良好的行為規范，正確的職業理想，高尚的職業道德，嫻熟的職業技能，嚴格的職業紀律。

1.2 建立企業內部信用文化管理制度

要強化自律和防范機制，建立一套旨在激勵誠信、鞭撻不正當競爭、獎優罰劣的信用管理制度。例如拖欠民工工資的主要原因是建設方拖欠工程款以及墊資施工等原因。施工企業要努力做到信用文化建設規范化、制度化。實踐證明：這種規范和制度，不但使企業樹立自身信用形象，贏得更高的市場美譽度和顧客信任度，而且增強了企業的凝聚力和市場競爭力。

1.3 強化企業信用風險意識，建立自我約束機制

在市場經濟的競爭中，建筑業已成了高風險行業。一些企業為了生存，走向了弄虛作假的邪路，以致陷入惡性循環。企業必須建立風險回避、風險轉移和風險分擔等信用防范體機制，把風險集中度控制在目標內，把信用風險管理貫穿企業生產經營全過程。同時要建立一種理念：企業憑聲譽攬業務，靠實力闖市場。

1.4 營造誠實守信的良好氛圍

企業的誠信經營，應作為一項根本性原則，長期堅持，抓出成效。要作為長期的任務，教育員工牢固樹立誠信守法意識，重視社會、企業對自身的信用評價，增強對各類失信行為的防范意識和自我保護能力。形成知法守法、誠實守信、兌現承諾、失信必懲、奉獻社會的良好氛圍。企業的信用文化建設關鍵是擁有一支既有先進科學技術又有良好文化道德素養的人才隊伍。

1.5 建立信用管理信息系統

建筑企業的信用文化建設既是現實急需，又是歷史課題，它與我國建筑業的整體發展水平緊密相連。建筑企業應積極配合政府有關部門，建立以信用現狀調查、信用評價、信用監督和自律、信用檔案管理和信用信息公開等信用信息系統。

1.6 以多種形式宣傳企業文化

市政企業根據自身情況,可以運用多種形式和手段,宣傳、推行和創建企業文化。通過標語、廣播、板報、內部刊物為廣大職工提供傳播和擴散企業文化的陣地。。企業標語要有言簡意賅、有特色、有震撼力，例如：企業價值觀：三老四嚴，四個一樣：當老實人、說老實話、辦老實事，嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律，干工作黑夜和白天一個樣、壞天氣和好天氣一個樣、領導不在場和領導在場一個樣、沒有人檢查和有人檢查一個樣。 企業精神：互相學習，共同提高；自強不息，勇于拼搏。企業道德：遵紀守法，與人為善；企業、個人利益統一，善待工作；誠實守信，責任到人；公平競爭，互惠互利；重視人的價值，關心愛護員工；不斷創新，追求卓越；以企業為家，勤儉節約，艱苦奮斗。企業環境：內部環境：生活上互相幫助，工作中互相學習。這樣的標語對于培養、建設、傳播企業文化具有重要作用。

1.7 建設企業品牌

企業文化是企業生存的基礎，前進的動力，只有升華到品牌才能產生經濟效益。企業文化是根，品牌文化是果。如果說施工技術工藝、質量、服務等硬件是品牌的肢體，那它們的文化內容則構成了品牌的“頭腦”。建筑企業應通過開展樹立優秀企業形象的活動來推動企業文化的建設。對企業形象進行構筑，主要包括工程信譽、服務質量、職工隊伍風貌、企業環境以及企業在社會公德、同行業方面的形象。其中最關鍵的是工程信譽、服務質量和管理水平。要堅持高起點、高標準、嚴要求，堅持勤學苦練，不甘人后，質量一流、服務一流、人品一流的形象。

1.8 加強企業安全文化建設

只有在濃厚的安全文化氛圍中浸染，職工才能保持高度的警覺，始終遵章守紀。企業應通過安全知識技能教育來預防，每個職工都要熟悉本工種、本崗位專業安全技術知識，懂得在生產操作過程中怎樣最安全，什么樣的操作最危險，要掌握操作要領，過去某崗位上發生過什么事故，原因是什么，遇到什么狀態，怎樣處理等問題。只有掌握了必要的安全知識和技能就能夠減少不安全行為的發生，尤其在作業復雜、混亂的施工現場，操作人員更應具備一定的安全知識和技能，這樣才能減少因缺乏安全知識而產生的無意識的不安全行為

2結語

總之，在當前全球經濟文化一體化的新形勢下，信用文化已成為企業參與市場競爭的法寶，企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，邁入世界大舞臺，就理應對它加以更多的關注。市政企業應該結合自身特點，通過上下團結、腳踏實地、長期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物質，制度文化，建設優良的市政企業文化，形成良好的企業風氣，促進企業文化的發展創新，從而提高市政企業在市場競爭中的地位。

【參考文獻】

1、齊淵博.企業文化建設的基本思路和現實意義[J].準確營銷,2007(11)

2、王錦成.我國企業文化建設存在的問題及對策思考[J].前沿,2007(8)

3、曹汴生.貫徹以人為本理念加強企業文化建設[J].河南石油,2008(3)

化工企業的企業文化范文第3篇

關鍵詞：施工企業；文化建設；企業管理；作用

一、施工企業文化建設在企業管理中的作用

1.施工企業文化建設有利于企業樹立良好的企業形象。一個具有優良企業文化的施工企業可以在整體上提高自身的形象，為企業贏得更多的社會支持與良好評價。廣大群眾更容易去信賴那些具有良好文化的施工企業，一個企業的文化不僅僅體現在企業內部，同時體現在企業所進行的施工工程上，一個有著良好企業文化的施工企業，其工程質量也必然是可以得到保障的，施工的質量得到了保障就會贏得人們的支持，在人們的心里留下良好的形象，進而幫助企業更好的長期發展，為企業贏得更多的經濟效益。2.施工企業文化建設有利于提高員工工作的積極性。企業文化代表一種精神追求，包括了企業的奮斗目標、企業所提倡的企業行為方式、所推崇的理念，員工可以根據企業的企業文化來斷定自己是否適合這家企業，在這家企業是否有良好的發展。在施工企業中，企業的文化可以幫助員工樹立正確的工作目標與方向，進而促進員工向著目標不斷的前進，提高工作的積極性。3.施工企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力。施工企業文化的建設是企業發展壯大的直接動力，其有助于提高企業的核心競爭力。企業文化作為企業的一種靈魂，可以作為一種精神力量不斷地激勵著企業不斷前進，同時建設施工企業自身的文化，可以有效的將自身的形象宣傳出去，在社會上贏得良好的口碑，這樣一來就有利于吸收更多的施工人才，進而提高施工企業的競爭力，為施工企業的長遠發展提供不竭動力。4.施工企業文化建設有利于提高企業的凝聚力。企業文化使得員工具有相同的目標，并為之目標而努力奮斗，企業內部的凝聚力就在不斷提高，這時企業文化就起到一種能量整合的作用。一個施工企業的發展需要整個企業員工的共同努力，每個人都是不可或缺的一部分，每個人都發揮著重要的作用。除此之外，施工企業進行文化建設可以促進員工與員工之間的溝通交流，使施工企業中的員工溝通起來順暢，在工作上更加默契，促使企業的凝聚力進一步的提高。5.施工企業文化建設有利于促進企業的和諧發展。人與人之間的影響是非常大的，正所謂環境會改變一個人，一個企業內部的文化如何在每個員工的身上都可以體現出來，從企業文化中就可以看出這個企業的整體情況，一個企業的文化會影響到員工的各個方面，如員工的價值觀、待人處事、對工作的態度等，一個良好的企業文化有利于員工之間的和諧交流，進而促進企業的和諧發展。6.施工企業文化建設有利于企業實現現代化管理。企業文化建設的一項重要內容就是要在企業當中構建起科學、合理、有效的管理機制，在提高企業管理水平的基礎之上，不斷地提高企業效益，實現既定的發展目標，是一個企業生存與發展的靈魂所在，企業員工正確的價值觀和凝聚的創造力也是由企業文化來引導實現的。當今社會，市場經濟瞬息萬變，企業只有從傳統的經營模式中解放出來，并不斷地開拓創新，建立一整套完善的現代化企業管理制度，才能在激烈的市場競爭中保持不敗之地，而先進的企業管理制度需要先進的文化來進行指導，否則現代企業管理制度的建立將成為無源之水、無本之木。

二、施工企業進行文化建設的措施

1.正確認識文化建設與企業管理。1.1企業文化是一種以人為中心的管理理論，其核心是一個企業在發展過程中形成的企業管理哲學和企業共同價值觀，它通過人的觀念和思維來發揮作用，其一經內化所產生的強大規范力、形成的良好價值行為導向，會發揮高效管理效應。1.2管理是使企業有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，當簡單、機械化的組織管理已不能滿足企業發展需要，就需要通過企業文化的軟管理來加強對“人”的硬管理，使職工從精神和行為層面達到知行合一。1.3企業文化建設和管理工作是互促共贏的，兩者目標同向、作用對象一致，企業文化既對管理工作具有導向作用，又兼具管理工具職責。企業文化建設的中心任務是培育全體職工認同、自覺奉行的核心價值理念，以引導大家的思維方式和行為方式，形成良好的價值導向和行為導向。因此，在建立現代企業制度的同時，導入管理文化的內涵，將企業文化建設與完善企業規章制度緊密結合，堅持以人為本，建立培育良好的行為規范和管理理念，降低企業的監督和約束成本，調動職工積極性，提高工作效率，進而提高企業自身核心競爭能力，為企業創新發展提供源源不斷的動力。2.提高施工企業員工的綜合素質。施工企業內部的員工目前有兩大類，一類是部隊兵轉工后的員工及他們的子女，他們大部分受過的教育不高，但這類員工工作實踐經驗豐富，企業歸屬感強；另一類是企業招聘的相關專業的大學畢業生，這類員工理論知識豐富，但缺乏實際工作經驗，思想起伏大，企業歸屬感需加強。這就需要施工企業因人而異，有針對性地加強對企業員工的培訓，除了加強對企業文化的培訓、知識技能的培養，也要對一些道德規范進行適當的培訓，從整個上提高施工企業員工的素質。只有施工企業員工的素質得到了提升才可以有效的去學習企業的文化，并將企業的文化融入自己的思想中去，進而為企業創造更多的價值。3.塑造良好的企業外在形象。企業的外在形象是企業在市場競爭中能否站穩腳跟的重要內容。誠信、可靠、有質量保障的企業才會是人們信賴的企業，這樣的企業才能夠獲得更多發展的可能。因此，要求企業塑造良好外在形象，從企業員工的統一服裝、行為規范、工作利益以及企業的工作環境、管理制度等方面著手，積極打造適合本企業發展的特色企業形象，為企業的文化建設提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育執行文化。企業文化的一個重要的內涵就是企業制度文化，企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢。企業文化建設的過程，也是企業制度健全、規范、落實的過程，企業制度落實的過程，也就是企業文化建設的過程。執行文化是企業文化的組成部分，建設執行文化是提高企業執行力的重要環節，企業制度建設的重點就在于執行能力的建設。所以，在建設企業文化時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，培育執行文化，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范。5.打造企業文化的終極武器，塑造“品牌文化”。企業未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業間高層次的競爭。品牌文化是企業整體社會形象的外在表現形式，目的是要與既定的目標消費者產生對于品牌文化認同的共鳴，進而提高社會對企業的認同度和信賴感。塑造品牌文化是一項長期的，復雜而艱巨的企業系統工程。塑造品牌文化要準確定位市場，企業在企業文化的建設方面對市場進行把握，要站到一個較高的立足點去俯瞰市場，高瞻遠矚，審時度勢，結合施工企業的特色和發展前景，為企業塑造一個良好的品牌形象。

三、結語

總之，加強施工企業文化建設可以有效的促進企業更好的進行管理，企業文化可以促進企業樹立良好的形象，提高企業員工工作的積極性，提高企業的凝聚力與競爭力，同時可以促進施工企業向著現代化管理發展，因此施工企業要不斷加強文化建設，為施工企業的長期發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]江超.企業文化建設在企業管理當中的作用[J].企業文化,2016(29).

化工企業的企業文化范文第4篇

關鍵詞企業文化企業管理

1企業文化的概念及意義

企業文化是指企業在生產經營實踐中，逐步形成的為全體員工所認同并遵守的，帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。一個好的企業，經濟指標的高低是主要的，但不是唯一衡量標準，企業的方方面面都是一種體現，企業文化建設的表現尤顯重要。企業文化代表的是本企業的特點，又是制度、形象、待遇、感情等諸要素的體現。管理者要懂企業，熟悉企業發展的每一個階段的經營方針和戰略發展，要把企業法人的縱領全局的能力、思想意圖、理念根基反映到具體工作中，這樣建設出來的企業文化才是實際的而不是空中樓閣一樣的擺設。

2企業文化的內容

（1）企業制度

首先，企業制度的建立與完善，是企業規范運行的前提，制度要行之有效，企業的性質、結構、屬性要充分反映出來，切忌盲目選取。管理面臃腫、不可操作的制度，只能讓管理成為一句空話，失去執行力。如：生產企業好的產品，除了具有新技術、新工藝等特點外，嚴格的質量體系管理是保證產品合格率不可缺少的因素。企業制度真正體現的是企業法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理運行順暢，而且也是企業具有凝聚的核心力之一。

（2）企業形象

形象是企業給予外界的一種感受，通過人、物以及各種媒體渠道展現出來，有真實的，有抽象的，但歸根結底也是企業法人的思想體現。形象首先來源于人力資源的管理，其次還要源于企業教育、業務培訓等日常素質的積累，員工的言行舉止反映出企業狀況及風采。形象是對企業評價的最好反饋，經濟指標的下滑，影響員工的情緒因素等都可以在形象中看到。如，企業員工行為規范制度中要對代表本企業的行為作明確規定。可以說企業要想改進提高，形象是最好的一項反映指標。

（3）職工待遇

待遇可以說是最能體現企業文化的因素，不僅直接反映企業的經濟狀況，也是企業最能抓住人才的關鍵要素。待遇的高低不光是對人才的肯定，同時需要企業認真研究其體系的管理，這個體系的核心就是薪酬的確定。薪酬的制定與企業的經濟增長密不可分的。目前，人力成本已成為新企業發展比較困惑的事情，人才是促進企業發展不可缺少要素之一，而人力成本又是企業法人被考核的關鍵指標，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。為解決這一矛盾，需要人力資源管理部門在規劃人才、選拔人才、考核人才的同時，把企業發展目標與經濟新增點結合起來，計算未來人力成本與人才轉化率，制定合理的人力資源規劃，讓待遇留人不會成為空話。職工待遇不僅體現在經濟方面，生活細節也很重要。節日福利發放、送溫暖活動、內部午餐食堂、生日祝福、戶外集體活動、內部群體平臺互動等等，都是很好的體現方式，只要用心去做，用心去想，每一項工作每一個載體都會融進“情”的，有情就會暖，員工歸屬感自然而然就會增強。

3企業文化的發展方向

新常態下，企業文化建設工作要隨著企業經濟發展形勢做調整，不能只是機械地按照常規開展工作。工作的開展需要一定的經費作支撐，經費又是與企業的經濟狀況密不可分的。既要開展工作，又要降低費用開支，需要管理者化解這一對矛盾，這種情況下，企業文化工作越顯得重要，越需要開展。面對產能過剩，經濟形勢嚴峻，產業發展緩慢等諸多不利因素，為尋求企業新的發展機遇，穩定企業生存，管理者更加需要考慮加強企業文化的建設，注重企業的品牌維護。表面上看市場的經營越來越難做，其實是市場對產品對企業的要求越來越高，越來越精益求精。淘汰落后的技術和生產工藝，淘汰沒有道德底線的惡意競爭，淘汰沒有信用、不腳踏實地做事、對社會對人類不負責任的企業，而讓真正堅持品質、回饋社會、真才實干、踏踏實實做事的企業融入社會，服務社會。企業文化建設管理創新迫使管理工作者要不斷學習，跟上時展的步伐，走出辦公室，深入到基層工作，多傾聽、多看、多積累，改變工作方式，采用適合企業管理的模式，如：專題會議（員工入職教育，年輕員工成長座談），新聞稿件（企業日常工作動態報道），內部攝影圖片展覽（來源可以是工作紀實、員工風采、活動開展、微信群、公眾號平臺等），以采用技術交流、信息、業務介紹、美篇為服務方向，溝通方式等等，表現企業活動狀況，弘揚正能量，讓員工了解企業，理解企業，明確工作方向，增強工作干勁。

4結語

化工企業的企業文化范文第5篇

作為當代最先進的管理理論之一，企業文化管理也不例外。企業文化管理的核心手段就是讓被管理者認同企業文化，實現企業文化的所謂“落地”。企業文化是管理者經營理念的集中體現，是企業行為的內在驅動力。現實很多情況是，企業文化要得到被管理者的認同，實現所謂的企業文化“落地”，不是一件很容易的事情，甚至可以說是阻力重重。究其原因之一就是，企業文化管理延續了主流管理理論的做法，只關注管理者的思想，而忽略了被管理者的思想。

如果說管理者思想的集中體現是企業文化，那么被管理者思想的集中體現則是職工文化。因此，職工文化學的研究，對于彌補包括企業文化管理在內的主流管理理論的不足，有著重大的理論價值和現實意義。

職工文化集中反映職工群眾的主觀能動性和自我意識，能夠激發職工群眾的內在潛力和主體意識，實現企業文化“要我做”向職工文化“我要做”的根本性轉向。但是，職工文化學不是對企業文化學的否定和拋棄，而是補充和完善。因為，離開了企業文化，企業的發展方向和戰略定位就很難確定。這必然會影響職工的精神狀態。但是，忽視了職工文化，職工的工作熱情和創造潛能也很難發揮，反過來也會對企業的持續發展造成不利影響。企業在倡導企業文化的同時，不能無視職工文化的存在。企業在重視職工文化的同時，也不能放棄企業文化。