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      工程項(xiàng)目管理概念

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      工程項(xiàng)目管理概念

      工程項(xiàng)目管理概念范文第1篇

      一、已建工程管理狀況

      (一)林州市

      水利產(chǎn)權(quán)改制主要涉及機(jī)井、庫塘等,形式有拍賣、承包、租賃、股份經(jīng)營。其中農(nóng)村飲水工程管理體制改革情況:一種是深井供水約占。管理模式有:、產(chǎn)權(quán)歸集體所有,村委指定專人管理;、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離,所有權(quán)歸集體所有,個人承包,村委核定水價(jià),電費(fèi)、維修費(fèi)、人員工資由承包者從水費(fèi)中支付。第二種是引泉水供水約占。管理模式仍是集體管理,基本上是按人頭收費(fèi),人均年收費(fèi)元。第三種是吃旱井水窖水約占,“誰建設(shè),誰管理,誰使用,誰受益”,產(chǎn)權(quán)全部歸個人。

      近幾年,林州市在省、市水利部門的支持下,依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際,大力興建以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為主體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程,取得了明顯的社會和經(jīng)濟(jì)效益,走出了一條農(nóng)村飲水工程的新路子,受到廣大群眾的擁護(hù)。林州市東崗鎮(zhèn)、姚村鎮(zhèn)、城郊鄉(xiāng)、合澗鎮(zhèn)、桂林鎮(zhèn)、茶店鄉(xiāng)、原康鄉(xiāng)、臨淇鎮(zhèn)等個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以水利站為主體,建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水,解決萬余人飲水安全,東崗鎮(zhèn)水利站投資萬元建成一套水凈化處理系統(tǒng)(其中水凈化處理設(shè)備萬元),保證了飲用水的衛(wèi)生合格。合澗鎮(zhèn)投資萬元,購置消毒凈化水處理設(shè)備,保證了供水符合飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

      (二)湯陰縣

      年以來水利工程產(chǎn)權(quán)改革主要采取了兩種方式:第一種方式是所有權(quán)歸集體,經(jīng)營權(quán)競價(jià)拍賣或承包。該方式以宜溝為主,水價(jià)由村兩委制定,水價(jià)包括電費(fèi)、管理人員工資、少量維修費(fèi)。第二種方式是所有權(quán)歸集體,管理人員由村兩委指定或村干部或村電工代管,實(shí)行按方收費(fèi)或按人收費(fèi)。

      從林州市和湯陰縣飲水工程管理模式調(diào)查情況看,無論是個人承包制還是集體管理;無論是按方收費(fèi)還是按人收費(fèi),其水價(jià)中都不包含折舊費(fèi),有的甚至連人員工資和維修費(fèi)仍需村集體補(bǔ)貼。通過幾年的運(yùn)行,總的來看,情況基本是好的。首先,基本解決了農(nóng)村人畜飲水困難和飲水安全,基本生存條件的解決,促進(jìn)了社會的穩(wěn)定,人民安居;其次,水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展,促進(jìn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展,為當(dāng)?shù)厝罕娒撠氈赂槐夹】档於藞?jiān)實(shí)的基礎(chǔ);第三,通過對水利工程產(chǎn)權(quán)政策的宣傳、實(shí)施,水的商品意識,水利工程政策觀念正被越來越多的人認(rèn)識接受;第四,在農(nóng)村進(jìn)行水利工程產(chǎn)改,可盤活水利資產(chǎn),拓寬投資渠道,增加水利發(fā)展活力;第五,農(nóng)村水利工程產(chǎn)改后,促進(jìn)了用水量占的農(nóng)村節(jié)水工作,這個社會效益是無法用金錢來表達(dá)的,對安陽市國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展必將起到積極作用。通過調(diào)研活動,也發(fā)現(xiàn)了一些在改制過程中,由于多種原因出現(xiàn)的問題需要在今后工作中加以解決。詳情在第三第四個存在問題和幾點(diǎn)建議中談。

      二、××年項(xiàng)目區(qū)情況

      (一)林州市

      林州市××年計(jì)劃圍繞東崗鎮(zhèn)、合澗鎮(zhèn)、原康鄉(xiāng)集中供水工程,優(yōu)先解決項(xiàng)目區(qū)人畜飲水安全問題,即把項(xiàng)目區(qū)飲水安全村莊納入集中供水范圍,擴(kuò)大現(xiàn)有集中供水規(guī)模。思路是:上級補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)作為國有股埋設(shè)主管,建調(diào)節(jié)池等,村飲水工程經(jīng)營者籌資建設(shè)支管和村內(nèi)管網(wǎng),收取的水費(fèi)除上繳水利站外,即為自己的。

      例如:項(xiàng)目區(qū)合澗集中供水工程,水源地有弓上水庫和淅北渠,淅北渠歸水利站管理,弓上水庫歸林州市水務(wù)局管理,從弓上水庫引水,水庫負(fù)責(zé)總干管,合澗水利站負(fù)責(zé)干管和調(diào)節(jié)池的建設(shè)、管理,每方水交弓上水庫元。對下放水收元。郭家園村:口人,人均收入元,個自然村,原有深井四眼(米以下),淅河從村南穿過,戶戶有水窖。深井供吃水,每人年交費(fèi)元,隔天定時(shí)供水。由于村莊地勢不平,高差近百米,加深井水量不足,村內(nèi)高處供水不正常,村民有意見,造成收取水費(fèi)困難。為解決群眾吃水難,決定改引水庫供水,村委通過召開群眾、黨員代表會議,決定把此次飲水工程推向市場,由個人投資,競價(jià)承包。××年冬,由高陸洲、程林虎、李如增人籌資多萬元承包村內(nèi)飲水工程,承包期年。年后,飲水設(shè)施仍歸集體所有。飲水工程項(xiàng)目是,合澗水利站負(fù)責(zé)干管和調(diào)節(jié)池建設(shè),調(diào)節(jié)池以下米管路和村內(nèi)管網(wǎng)的完善由承包人負(fù)責(zé)。目前水費(fèi)暫按每人每年元計(jì)收并詳細(xì)規(guī)定了牛、羊、豬及建房交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),如建房用水按一層元,二層元計(jì)收,只羊,三頭牛頂一個人水費(fèi)。由于人均每年降低了近元水費(fèi)支出,村民對飲水工程改制贊同,滿意。

      (二)湯陰縣

      項(xiàng)目區(qū)宜溝鎮(zhèn)后李朱村,半崗半坡,人,畝地,戶。擬建工程為:打米的機(jī)井眼,埋管到村內(nèi),建村內(nèi)管網(wǎng)等,總投資近萬元。擬改制方案一是把上級補(bǔ)助的萬,全補(bǔ)助給個人,不再收回,其余部分,由個人競標(biāo)籌資,個人負(fù)責(zé)興建全部飲水工程。二是如果上面情況沒有人有能力建,則村委把修湯伏鐵路時(shí)賣地款萬元再補(bǔ)貼進(jìn)去,個人再籌萬元,工程基本上可完工。該辦法,目前正在討論中,需要通過詳細(xì)算賬才能明了。

      五陵鎮(zhèn)朱家營村:人,耕地畝,人均收入元,戶,目前吃水靠多眼聯(lián)戶小口井解決。新建工程是打井,埋管,村集體沒錢。擬招標(biāo)建設(shè)人畜飲水安全工程,按照上級精神,股份制或承包制。

      對水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革,市、縣、鄉(xiāng)是積極的,而且已經(jīng)進(jìn)行了有益的探索。例如:林州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程管理模式;臨淇鎮(zhèn)臨淇村農(nóng)灌工程競價(jià)承包農(nóng)灌工程經(jīng)營權(quán),一次交清承包費(fèi)模式;湯陰縣宜溝鎮(zhèn)競標(biāo)飲水工程經(jīng)營權(quán),一次交清承包費(fèi)模式的方法值得推廣,雖也存在欠缺,但主流是好的,要給予肯定。

      當(dāng)前,農(nóng)村正在進(jìn)行村級換屆選舉,對飲水工程改制有一定影響,換屆結(jié)束后要加強(qiáng)工作,加快進(jìn)度。

      三、目前農(nóng)村飲水工程建設(shè)管理中存在的主要問題

      (一)部分村干部和群眾對飲水工程改制認(rèn)識模糊,觀念陳舊,對改制后可能出現(xiàn)的問題,不是積極想辦法從制度上防止,而是苦等苦熬,要吃不上水都吃不上。對飲水工程,部分人認(rèn)為自己投工投勞也投過資,吃水應(yīng)當(dāng)享受優(yōu)惠政策;如果進(jìn)行改制,把集體財(cái)產(chǎn)(也包括自己的一部分)賣給個人,成為私有財(cái)產(chǎn),想不通,也擔(dān)心會不會形成新的水霸。承包期年、年,后期供水工程老化后,投資額增大,在剩余承包期內(nèi),回收資金不足以彌補(bǔ)投入,如經(jīng)營者不再投入,勢必造成飲水工程癱瘓。例如:林州東崗鎮(zhèn)大河村,人,原吃水工程借用巖峪眼機(jī)井解決本村吃水困難,二次提水,年本村群眾劉某以元承包金承包,水價(jià)定為元立方米,其中元交巖峪村一級提水費(fèi),剩余元作為大河村二級提水(揚(yáng)程米)電費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、承包人工資等,該村屬山區(qū)地勢,落差達(dá)百米,供水管網(wǎng)經(jīng)常崩裂、跑水,運(yùn)行個月后,承包人認(rèn)為無利,不合算,要求提高水價(jià),或停止承包,追還承包金,都被村委拒絕,承包人不要承包金,也堅(jiān)決不干了,加上班子不穩(wěn)定,停止運(yùn)行年,××年該村利用農(nóng)村飲水解困資金,又動員原籍大河村的新疆烏魯木齊市民營企業(yè)家李江洪投資萬元資金,打井配套埋管,才二次解決飲水困難。現(xiàn)該村飲水工程為集體管理。

      (二)有關(guān)人員對產(chǎn)改政策及相關(guān)法律知識知道很少。對股份制、承包、租賃等知識學(xué)習(xí)少,一知半解,對操作程序掌握更少,調(diào)研中,普遍發(fā)現(xiàn)合同簽訂過于簡單,張稿紙,手寫不足頁即為合同或協(xié)議,一旦發(fā)生爭議,無章可循。例如:臨淇鎮(zhèn)前寨村,有個自然村,人,原先個飲用水機(jī)井,米深。年承包后,由于合同不規(guī)范,對雙方約束力不大,導(dǎo)致承包者在設(shè)備壞了后,不維修、不更換,××年供水癱瘓。××年村委在通過資格審查的基礎(chǔ)上公開招標(biāo),現(xiàn)場測算,重新確定了承包合同,使工程效益得到發(fā)揮。前寨村本次承包,注重了承包人的可信度,但從簽定合同看,還是過于簡單,總共條,不足頁稿紙。

      (三)單項(xiàng)工程解決人數(shù)少,運(yùn)行成本高,工程效益低。目前,多數(shù)飲水工程普遍存在覆蓋人數(shù)少,運(yùn)行成本高,經(jīng)濟(jì)效益低,經(jīng)營者投資難以在短時(shí)間內(nèi)收回,這是部分村莊仍實(shí)行集體管理、喝大鍋水的主要原因。如:茶店鄉(xiāng)西溝自然村,人,“八五”期間,以工代賑解決人畜飲水工程,實(shí)行“一表一戶”制,采取集體管理,由村支書代管(村支書飼養(yǎng)幾百頭豬)。水費(fèi)元方,收取的水費(fèi)不足支付電費(fèi)、維修費(fèi)和人員工資,所以不足部分集體給于補(bǔ)貼。茶店鄉(xiāng)廟郊村,人,也是“八五”期間,以工代賑人畜飲水工程,年產(chǎn)改時(shí),由于無利潤,招標(biāo)時(shí)無人問津,現(xiàn)由集體管理。臨淇鎮(zhèn)洪土溝村,機(jī)井供水,口人,耕地畝,效益太小,沒人干,現(xiàn)由村民組長代管。

      臨淇河?xùn)|村,人吃水,灌溉面積畝,年,村民張章希個人投資萬元,打米深井眼,靜水位在米左右,××年月又投資萬元建容量方壓力池座,現(xiàn)村內(nèi)未建成管網(wǎng),群眾吃水是用水帶從壓力池直接放水到院內(nèi)水窖,灌水窖和澆地都按每小時(shí)元收費(fèi)。××年凈收入元,××年凈收入元,××年豐水年沒有收入,工程運(yùn)行無效益。用張章希自己的話說:“在農(nóng)村搞飲水工程,人少,灌溉面積小,投資萬元,別說利潤,連工資都保不住,回收投資更不知道到猴年馬月了”

      相類似情況還有:湯陰縣菜園鎮(zhèn),幾年來解決了個村萬多人,村平均人左右;宜溝鎮(zhèn)肖下扣人,石廟村人;五陵鎮(zhèn)閆莊人等。截至××年底,林州市共建飲水工程處,其中日供水立方以上的處,日供水立方有處,日供水立方有處。湯陰縣建飲水工程處,其中日供水立方處,立方處。從調(diào)查情況看,人均日用水量在立方左右,按國家規(guī)定人均日飲水量是升。

      (四)按方收費(fèi),單一生活用水,使飲水工程運(yùn)行效益得不到充分發(fā)揮。山丘區(qū)屋頂接雨水,旱井水窖蓄水,平原區(qū)自備聯(lián)戶小口井與使用飲水工程吃水并存、除吃水用自來水外,其余均用旱井水窖水或自備井,使飲水工程效益得不到充分發(fā)揮。林州市東崗鎮(zhèn)個行政村,除個自然村使用純旱井水窖水外,其余各村均同時(shí)使用飲水工程水和旱井水窖蓄水,全鄉(xiāng)共有旱井水窖多處,現(xiàn)在還以年均增長旱井水窖處速度建設(shè),并且有新的發(fā)展趨勢:南木井村,已有多戶在新建宅基地建兩座旱井水窖,一座用于蓄住天上水,一座用于蓄積自來水。湯陰菜園鎮(zhèn)人,畝耕地,個行政村,個自然村,多數(shù)都有小口井汲水。宜溝鎮(zhèn)肖下扣村,人,由個人投資元建井房承包年,水費(fèi)元方,月用水量只有方,日均方,沒有利潤,村委以七畝半地,免費(fèi)種植年作為補(bǔ)貼,以保證全村人飲用水。五陵鎮(zhèn)朱家營村屬氟水區(qū),人,耕地畝,人均收入元,原先全村戶聯(lián)戶打小口井多眼解決吃水,新建吃水工程后,吃水條件改變了,群眾為節(jié)約支出,其他用水還是原來的。湯陰平原項(xiàng)目區(qū),苦、澀、咸水,用于洗衣服、洗澡,吃水才用自來水。

      (五)部分縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)(包括水利部門)對于涉及多村的農(nóng)村集中供水工程,認(rèn)為工作量大,協(xié)調(diào)任務(wù)重,麻煩事多,搞不好還會引起糾紛,因此借口中央有文件不能增加農(nóng)民負(fù)擔(dān),不能亂攤派,亂集資,怕群眾上訪為由,不愿管,群眾觀念不強(qiáng),為人民服務(wù)宗旨不牢。部分村干部都愿自成體系,自立山頭,自己說了算,有可能還可以免交水費(fèi)等,不熱心集中供水工程,本位主義、自私自利思想嚴(yán)重。部分群眾擔(dān)心多村集中供水工程能否長遠(yuǎn)解決問題,水價(jià)是否很高,能否承受住,出了問題誰來挑頭解決等。以上這些是農(nóng)村集中供水工程進(jìn)展慢的主要原因。

      (六)工程改制后若干年,因一些不可抗因素導(dǎo)致一方利益受到損失,在簽合同時(shí)又無法預(yù)見,也不好寫入合同,但實(shí)際卻是發(fā)生了,對這類事沒有明確的政策規(guī)定。比如地下水位下降,導(dǎo)致供水工程水源枯竭,工程報(bào)廢;小城鎮(zhèn)規(guī)模擴(kuò)大,灌溉面積減少,原承包工程效益嚴(yán)重衰減等,使經(jīng)營者利潤降低,甚至無法經(jīng)營。例如:臨淇鎮(zhèn)臨淇村,年前有畝耕地,由于城鎮(zhèn)擴(kuò)大,現(xiàn)有畝耕地,口人。有眼機(jī)井,年拍賣眼,租賃眼,所有權(quán)歸集體。許栓喜出資萬元(包括井,寸泵,變壓器)購買眼機(jī)井,××年由于水位下降,機(jī)井報(bào)廢,該井涉及個村民小組,多畝地,個人無力興建新工程,集體又出資萬元打了眼多米機(jī)井,仍由許栓喜經(jīng)營。趙寶根租賃的機(jī)井,隨著臨淇城鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展,灌溉面積由原來的畝減少到現(xiàn)在畝,××年全年灌溉個小時(shí),每小時(shí)收水費(fèi)元,共收入元,除去電費(fèi)、維修費(fèi),幾乎沒有利潤。趙五林,年通過拍賣,以萬元的價(jià)格購買眼米機(jī)井,運(yùn)行年無利潤,主要原因是當(dāng)時(shí)電費(fèi)元,隨著電價(jià)上漲,水費(fèi)沒變,當(dāng)時(shí)承擔(dān)著畝灌溉,現(xiàn)減少到畝,承包人無利可圖。這里就存在一個問題,承包期是年好、年還是年為好,如果一些不可抗因素發(fā)生,如水源變化,耕地減少等,經(jīng)營者利益減少,如何辦?

      (七)部分村莊未按計(jì)量收費(fèi),又全天供水,村民沒有節(jié)水意識,用水浪費(fèi)大,另一方面又造成提水費(fèi)用增大,供水效益差;部分群眾用滴水形式收集水,既解決吃水,水表又不走,節(jié)約支出。例如,林州市合澗鎮(zhèn)郭家園村,從弓上水庫引水,水管進(jìn)戶但未安裝水表,又常天供水,全村人,今年前幾個月試用期,日用水量達(dá),人均達(dá),人均月收費(fèi)元,收費(fèi)率,才夠交水利站供水水費(fèi)元。如實(shí)行按方收費(fèi),人均月用水左右,所收水費(fèi)除上交元外,還會有剩余元。調(diào)研中,一部分村干部反映部分村民采取用滴水形式解決吃水,但水表不走,水費(fèi)收入不抵支出。有的承包人員為減少虧損,采取倒算形式,即每月能收取多少水費(fèi),扣除本人工資,少量維修費(fèi)后,其余作為電費(fèi)按天平均,以錢定開泵供水時(shí)間。湯陰縣瓦崗鄉(xiāng)東江窖村,××年以前承包人實(shí)行的是這種辦法,群眾時(shí)有吃不上水現(xiàn)象,意見較大,××年該井因水位下降報(bào)廢,重新打井,供此機(jī)會,撤換了承包人,現(xiàn)為集體管理。

      (八)林州市、湯陰縣“三區(qū)一閘”規(guī)劃正在進(jìn)行,但速度較慢。

      通過實(shí)地調(diào)研我們十分擔(dān)心一個問題:

      在××年農(nóng)村飲水水利工程建設(shè)時(shí),部分經(jīng)濟(jì)效益低的工程,會不會出現(xiàn)群眾沒人愿意參與拍賣、承包、租賃和股份制改革?部分縣、鄉(xiāng)、村為爭取到工程建設(shè)資金,會不會聯(lián)合做假搞產(chǎn)改,一旦經(jīng)費(fèi)到位工程完工后,仍會回到以前的管理模式上?

      四、幾點(diǎn)建議

      根據(jù)以上存在的問題,我們調(diào)研組經(jīng)過多次研究、討論,僅根據(jù)我們對林州市、湯陰縣少數(shù)鄉(xiāng)、村的調(diào)研提出幾點(diǎn)建議。

      (一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站是農(nóng)村水利工程規(guī)劃、建設(shè)、管理、產(chǎn)改的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者,是水利系統(tǒng)代表政府行使水行政職能的最基層組織,其人員素質(zhì)高低、政策水平高低直接關(guān)系到農(nóng)村水利工程能否良性運(yùn)行,長期發(fā)揮效益,關(guān)系到水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位正常發(fā)揮作用。建議對水利站有關(guān)人員定期對水利法規(guī)政策、產(chǎn)改政策以及相關(guān)知識進(jìn)行培訓(xùn),召開縣、鄉(xiāng)、村不同層次人員參加的座談會或?qū)n}座談會,請專家從政策到如何按政策具體操作,請搞的好鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)介紹思路、做法、達(dá)到效果等。比如請專家講股份制政策、章程、具體操作程序,應(yīng)注意問題等;請安陽縣白壁鎮(zhèn)介紹全鎮(zhèn)成立水利協(xié)會從創(chuàng)意到實(shí)施運(yùn)作以及起到效果;請白壁鎮(zhèn)東北務(wù)村支書趙玉生講現(xiàn)行體制下如何搞農(nóng)村公益事業(yè),如何建立行業(yè)組織協(xié)會等。北郭鄉(xiāng)龍鳳村介紹拍賣荒溝植樹經(jīng)驗(yàn)等。我們認(rèn)為,通過專題培訓(xùn)或座談會,人們的思想認(rèn)識會有不同層次的提高,對農(nóng)村水利事業(yè)的發(fā)展是大有益處的。

      (二)創(chuàng)造條件,對農(nóng)村飲水安全工程和“三區(qū)一閘”工程進(jìn)行集中聯(lián)片建設(shè),以提高工程效益,建議制定相關(guān)政策給以扶持,資金運(yùn)作上給以傾斜。

      (三)農(nóng)村安全飲水集中供水工程,在條件具備的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建議以水利站為依托,建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程,向外輻射,以此為產(chǎn)業(yè),發(fā)展基層水利站的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

      (四)為使產(chǎn)權(quán)改革到達(dá)群眾和經(jīng)營者雙贏,發(fā)揮工程更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益,改革的方式建議采取多樣并舉。工程效益較好的采取拍賣,一次性到位;效益一般(僅能維持人員工作)的采取承包;經(jīng)濟(jì)效益是負(fù)數(shù)的,建議仍由集體來負(fù)責(zé)管理,加強(qiáng)管護(hù)。

      (五)建議農(nóng)水科按不同產(chǎn)改類型,提出指導(dǎo)性意見。

      工程項(xiàng)目管理概念范文第2篇

      【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理 項(xiàng)目管理 相互關(guān)系

      一、概念與范疇的對比分析

      (一)概念的對比

      1.工程項(xiàng)目管理的概念。所謂的建設(shè)工程項(xiàng)目管理指的是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)在建設(shè)單位的委托下,在合同約定的前提下,為建設(shè)單位提供工程決策階段的相關(guān)可行性的研究報(bào)告,并針對報(bào)告進(jìn)行一定的分析和策劃;而在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)為建設(shè)單位提供招標(biāo)、采購管理等一系列的相關(guān)服務(wù),同時(shí)還可以代表建設(shè)單位對工程項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、資金投入以及合同擬定等方面的管理和控制。

      2.工程建設(shè)監(jiān)理的概念。由中國建設(shè)部和原國家計(jì)委共同頒布實(shí)施的《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》中對工程建設(shè)監(jiān)理的概念進(jìn)行了明確地表述:工程建設(shè)監(jiān)理指的是工程監(jiān)理單位在項(xiàng)目法人的委托下,根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)的工程建設(shè)文件等對所受委托的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督和管理的行為。我國的建筑法明確規(guī)定,建筑工程監(jiān)理人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)和合同約定等對建設(shè)工程實(shí)施工程監(jiān)理行為。

      (二)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的相似處

      1.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的管理思想基本一致。二者在實(shí)施管理的過程中都強(qiáng)調(diào)通過強(qiáng)化對企業(yè)的管理、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力來增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力,尤其是針對企業(yè)的成本管理、資金管理、法制管理、質(zhì)量管理等具有更高的要求,采取多元化的管理手段和方式來提升企業(yè)管理的質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

      2.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理遵循的原則基本一致。二者都以遵紀(jì)守法、公平公正、追求科學(xué)為準(zhǔn)則,在合同允許范圍內(nèi),運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法,注重對企業(yè)的信用管理,具有良好的職業(yè)道德。

      3.工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制體系基本一致。監(jiān)理工程師注重對質(zhì)量的控制,通常情況下采用1509000作為其質(zhì)量保證體系的要求和標(biāo)準(zhǔn),而工程項(xiàng)目管理則是以1509000作為其質(zhì)量保證的重要根據(jù)和國際標(biāo)準(zhǔn)保持一致。

      (三)關(guān)于工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理二者之間的區(qū)別分析

      根據(jù)我國對工程管理的相關(guān)制度來看,工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系十分緊密且存在諸多相似的地方,但是在實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn),工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理兩個概念并不能完全等同,二者屬于獨(dú)立的個體其根本界限不可相互混淆。

      1.二者具有不同的法律地位。工程監(jiān)理屬于我們國家工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎?不僅在國家相關(guān)法律中有明確規(guī)定,而且在我國很多工程項(xiàng)目中必須實(shí)施監(jiān)理,比如我國主要建設(shè)項(xiàng)目、大中型公共事業(yè)項(xiàng)目、成片開發(fā)的住宅小區(qū)等,這是我國強(qiáng)制性實(shí)施的法規(guī)制度。與之相比,工程項(xiàng)目管理則不一樣,它是國家在工程建設(shè)中提倡實(shí)施的一項(xiàng)管理建議,不是國家強(qiáng)制性實(shí)施的法規(guī)制度。

      2.兩者實(shí)施的主體不同。我國相關(guān)制度規(guī)定,實(shí)施工程監(jiān)理必須要具備監(jiān)理的手續(xù)監(jiān)理企業(yè)或者咨詢企業(yè)。沒有工程監(jiān)理手續(xù)的單位對工程實(shí)施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是業(yè)主授權(quán)監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)工程中對其工程進(jìn)行監(jiān)理,提供相應(yīng)的服務(wù)管理。按服務(wù)范圍來說工程監(jiān)理包含于工程管理項(xiàng)目。

      3.兩者服務(wù)的對象不同。在我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只有兩種建設(shè)單位或工程業(yè)主,但我國的工程項(xiàng)目管理在國際市場上屬于工程咨詢一類,根據(jù)當(dāng)前的國際形勢,工程咨詢機(jī)構(gòu)不僅可以為業(yè)主或者建設(shè)方提供業(yè)務(wù)服務(wù),而且還可以為一些設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工單位進(jìn)行業(yè)務(wù)幫助,為保險(xiǎn)、金融、擔(dān)保單位提供服務(wù),還可以進(jìn)行工程總承包管理、聯(lián)合承包工程。由于授權(quán)的主體不一樣,工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目管理中所產(chǎn)生的效益就不一樣,解決問題的方法、原則、方式就有所不同。而工程監(jiān)理單位只是建設(shè)單位的,不一樣的工程項(xiàng)目雖說具體的要求不一樣,但在解決問題的時(shí)候,所用的方法、方式是一樣的。

      4.兩者服務(wù)的內(nèi)容和范圍不同。當(dāng)前在我國工程監(jiān)理主要是在施工階段進(jìn)行監(jiān)理,工程監(jiān)理的服務(wù)范圍是依據(jù)工程的總方向開展的。相比,工程項(xiàng)目管理的服務(wù)范圍不僅僅包括工程監(jiān)理的內(nèi)容,還包擴(kuò)前期的競標(biāo)工作,設(shè)計(jì)、施工、項(xiàng)目總承包、資源、風(fēng)險(xiǎn)管理,施工中的索賠及工程估評許多服務(wù)項(xiàng)目。

      (四)項(xiàng)目監(jiān)理與工程管理重要性的對比

      1.工程項(xiàng)目管理重要性。現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)中,競爭激勵,適者生存。可以說工程項(xiàng)目管理是建筑市場的必然走勢。隨著現(xiàn)在市場的競爭性,要求的專業(yè)化技術(shù)越來越精。所以工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)在建筑市場,必不可少的一個組成部分。一個好的項(xiàng)目管理企業(yè)會為業(yè)主解決所有項(xiàng)目相關(guān)難題。這也是為什么工程項(xiàng)目管理能在這個市場經(jīng)濟(jì)中立足的基礎(chǔ)。因此作為一個專門為建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的監(jiān)理企業(yè),必須要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。

      2.工程建設(shè)監(jiān)理的重要性。工程建設(shè)監(jiān)理在工程建設(shè)中是必不可少的,起著關(guān)鍵性的作用。工程監(jiān)理在工程建設(shè)中控制工程的投資、工程工期、工程的質(zhì)量,同時(shí)還要管理工程的信息和工程的建設(shè)合同,有關(guān)單位的工作關(guān)系也要工程監(jiān)理來協(xié)調(diào)。做好這三個控制、兩個管理、一個協(xié)調(diào),來保證整個建設(shè)工程的的安全及其質(zhì)量,提高工程建設(shè)水平,贏取更大經(jīng)濟(jì)效益。

      二、結(jié)束語

      從總體上來講,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象和業(yè)務(wù)范圍等方面都比建設(shè)工程監(jiān)理有了更大的延展,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的操作模式具有較強(qiáng)的應(yīng)變性,建設(shè)工程項(xiàng)目管理可以根據(jù)建設(shè)單位的需求變化做出及時(shí)的調(diào)整,為建設(shè)單位提供訂單式的服務(wù),從而能夠最大限度地滿足客戶的差異化需求。從某種意義來講,工程監(jiān)理將來的發(fā)展應(yīng)該逐漸向建設(shè)工程項(xiàng)目管理靠攏,因此,我們應(yīng)該對一些具有轉(zhuǎn)型潛力的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行一定扶持和幫助,并鼓勵這些企業(yè)向工程項(xiàng)目企業(yè)過渡,從而快速適應(yīng)市場發(fā)展的需求。

      參考文獻(xiàn):

      1.工程監(jiān)理走向項(xiàng)目管理的必然趨勢,城市建筑 張宇 2013 14

      2.論工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,改革與開放 寧煒 2003 7

      3.工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的比較研究,城市道橋與防洪 黃健文2012 5

      工程項(xiàng)目管理概念范文第3篇

      關(guān)鍵詞:電力工程;工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理

      中圖分類號: F407 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:

      一、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理

      1.1工程監(jiān)理概念

      工程監(jiān)理的職責(zé)是基于國家相關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上的,以促使合作雙方所簽訂的工程承包合同得以全面履行為目標(biāo),以確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益為目的,其工作依據(jù)為工程承包合同和監(jiān)理合同。

      1.2工程項(xiàng)目管理概念

      工程項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目的所有活動包括項(xiàng)目的實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)在內(nèi)的一系列工作的總稱,其目的就是為了使工程項(xiàng)目在一定的條件約束下可以順利的完工,其特點(diǎn)主要有三:第一,工程項(xiàng)目管理是一種一次性的管理;第二,工程項(xiàng)目管理是一種全過程的綜合性管理;第三,工程項(xiàng)目管理是一種約束性強(qiáng)的控制管理。

      1.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

      工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,兩者之間存在著包容與被包容的關(guān)系,但我們必須分清楚工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別,要分清界限,不可將兩者混為一談,兩者的區(qū)別主要有兩點(diǎn):第一,工程監(jiān)理在法律上的地位不同于工程項(xiàng)目管理在法律上的地位,在法律上,對工程監(jiān)理有著明確的要求和規(guī)定,是我國一項(xiàng)法定的管理制度,而工程項(xiàng)目管理只是我國所提倡的一種工程管理方法;第二,工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體不同,我國有關(guān)法律規(guī)定,工程監(jiān)理的實(shí)施單位必須是具有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè),而工程項(xiàng)目管理是所有與工程建設(shè)有關(guān)的單位都必須進(jìn)行的一項(xiàng)業(yè)務(wù),并非專屬于有工程監(jiān)理資格的相關(guān)企業(yè)。

      二、電力建設(shè)工程特點(diǎn)及工程監(jiān)理現(xiàn)狀

      2.1電力建設(shè)工程特點(diǎn)

      電力建設(shè)工程有別于其他行業(yè),具有突出的行業(yè)特點(diǎn):資金密集、技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多、協(xié)作單位多、建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小而分散、施工單位素質(zhì)參差等。

      2.2工程監(jiān)理現(xiàn)狀

      工程監(jiān)理的工作內(nèi)容主要是,控制工程建設(shè)的投資、控制工程建設(shè)的工期、控制建設(shè)工程的質(zhì)量、控制工程建設(shè)的安全,對信息和工程建設(shè)合同進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)工程各單位之間的合作關(guān)系,即是界內(nèi)人士所說的“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。目前,在我國,由于多方面的原因致使工程監(jiān)理工作存在著許多的問題。

      2.2.1監(jiān)理工作介入工程階段遲,影響管理質(zhì)量

      一個工程可以分為四個階段,即設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段,而我國的工程監(jiān)理工作一般都是在施工階段才開始介入的,以施工階段的監(jiān)理工作為主,這就導(dǎo)致了監(jiān)理工作對工程的管理存在著不足。

      2.2.2監(jiān)理工程師職責(zé)權(quán)限不明確

      在我國,許多建設(shè)單位都設(shè)有工程管理機(jī)構(gòu),其管理人員的主要職責(zé)是對整個工程的運(yùn)行進(jìn)行管理與監(jiān)督,但部分管理人員卻將管理監(jiān)理工程師的工作進(jìn)度當(dāng)成自己的工作職責(zé),這就對監(jiān)理工程師的工作造成阻礙,影響了整個工程的正常程序和責(zé)任。

      2.2.3驗(yàn)收職責(zé)不清

      建設(shè)單位在對工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候,出現(xiàn)了問題,有些就會把責(zé)任歸咎到監(jiān)理工程師身上,認(rèn)為其對工程的質(zhì)量有全部的責(zé)任,或者把責(zé)任都?xì)w咎到承包商身上。但是事實(shí)上,整個工程的實(shí)施,承包商是主體,對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,監(jiān)理工程師是對質(zhì)量進(jìn)行檢查,假如產(chǎn)生問題,兩者都有著各自的責(zé)任,應(yīng)該明確兩者間的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目的順利完工。

      2.2.4對施工單位的管理是有責(zé)無權(quán)

      在建設(shè)方與監(jiān)理方的監(jiān)理合同中經(jīng)常沒有明確監(jiān)理工程師的權(quán)利,像工程款的審核及簽認(rèn)權(quán)、施工方案審批權(quán)、材料審核權(quán)和工程的停、開工權(quán)等都沒有在合同中有明確的規(guī)定,使得監(jiān)理工程師的很多工作都無法順利開展。

      2.3工程監(jiān)理存在問題的原因

      分析工程監(jiān)理所存在的問題,可以發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致這些問題存在的原因是多方面的,具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):第一點(diǎn),我國的法律法規(guī)體系尚不完善,工程監(jiān)理的法律依據(jù)弱;第二點(diǎn),監(jiān)理體制不健全,其表現(xiàn)為政府實(shí)施多頭管理、市場準(zhǔn)入制度不完善和資質(zhì)管理不嚴(yán)格、監(jiān)理工作定位不明確、行業(yè)協(xié)會管理能力差、工程監(jiān)理缺乏獨(dú)立性等方面;第三點(diǎn),監(jiān)理市場不規(guī)范,包括監(jiān)理服務(wù)的供求機(jī)制及價(jià)格機(jī)制尚未形成和工程監(jiān)理收費(fèi)偏低等;第四點(diǎn),監(jiān)理企業(yè)的整體水平不高,主要是因?yàn)楸O(jiān)理人員對相關(guān)的知識結(jié)構(gòu)不完善及道德的缺失和監(jiān)理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理。

      三、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)況

      由于電力行業(yè)具有壟斷性的特點(diǎn),大部分電力公司均有自己的三產(chǎn)企業(yè),電力監(jiān)理企業(yè)的成立也不例外,是電力公司的一個三產(chǎn)企業(yè),這種三產(chǎn)企業(yè)與電力公司的依附關(guān)系目前仍十分突出。正因這種管理體制,電力工程項(xiàng)目管理仍然大部分保留傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式,項(xiàng)目法人不愿或不甘心將投資、進(jìn)度、合同管理權(quán)交給監(jiān)理人,監(jiān)理工作名義上實(shí)行四控制、兩管理、一協(xié)調(diào),但實(shí)質(zhì)只有質(zhì)量控制,直到最近由于安全事故出現(xiàn)頻繁,為了規(guī)避責(zé)任,而將安全控制工作交給監(jiān)理。

      傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式是由于業(yè)主直接委托設(shè)計(jì),直接進(jìn)行物資設(shè)備采購,監(jiān)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的所謂四控制、兩管理和一協(xié)調(diào)工作。因目前全國性電力短缺,電力建設(shè)工程正以超常規(guī)速度發(fā)展,工程項(xiàng)目立項(xiàng)多,給工程建設(shè)各方帶來了不少的難題,首先業(yè)主建設(shè)任務(wù)繁重,無法對項(xiàng)目前期可研工作做細(xì);其次設(shè)計(jì)單位任務(wù)應(yīng)接不暇,項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量得不到應(yīng)有的保證;再次物資設(shè)備供應(yīng)緊俏,廠家生產(chǎn)量大,物資設(shè)備質(zhì)量也得不到保證;還有施工單位任務(wù)多,分包、轉(zhuǎn)包和臨時(shí)聘用勞工的現(xiàn)象突出。所有這些均給電力建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理帶來困難,嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。因此說傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無法適應(yīng)電力快速發(fā)展的需要,主要缺點(diǎn)有:項(xiàng)目建設(shè)周期長;業(yè)主的管理成本較高;變更與索賠的費(fèi)用較高;在明確整個項(xiàng)目的成本之前它投入較大;只能是有限的分包商競爭。

      工程項(xiàng)目管理存在問題的原因,分析總結(jié)可以得出,工程項(xiàng)目管理存在問題的原因主要是以下幾個方面:第一,現(xiàn)行的管理制度與工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng),使管理存在著短期化行為;第二,項(xiàng)目管理缺乏法律依據(jù),這是工程項(xiàng)目管理存在問題的一個重要根源;第三,工程項(xiàng)目管理中的責(zé)、權(quán)、利不能有效統(tǒng)一,我國的建筑企業(yè)普遍存在著責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)的現(xiàn)象,在一定程度上消弱了管理人員的工作積極態(tài)度。

      四、如何采取有效措施

      4.1針對工程監(jiān)理現(xiàn)狀

      根據(jù)對工程監(jiān)理存在的不足及產(chǎn)生的原因分析,我們可以根據(jù)以下幾個步驟來加強(qiáng)工程監(jiān)理工作的落實(shí):第一步,完善法律法規(guī)體系和建立健全的監(jiān)督機(jī)制;第二步,加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)工作以提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì);第三步,優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)的構(gòu)架以滿足市場的需求;第四步,以向全方位、全過程發(fā)展為目標(biāo),以市場需求為基礎(chǔ),規(guī)范工程監(jiān)理企業(yè);第五步,參照國際監(jiān)理領(lǐng)域規(guī)則,讓其與國際慣例接軌,走向世界。

      4.2針對工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

      針對工程項(xiàng)目管理存在的不足及其產(chǎn)生的原因,經(jīng)分析總結(jié)得出,想要改變這種現(xiàn)狀,應(yīng)該做好以下幾方面的工作:第一,建立科學(xué)的管理模式,規(guī)范項(xiàng)目管理的流程;第二,明確項(xiàng)目管理責(zé)任人的工作職責(zé)及其作用;第三步,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目評估和合同簽訂環(huán)節(jié);第四步,認(rèn)清項(xiàng)目管理的首要工作是抓生產(chǎn)要素管理,加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任人對其認(rèn)識;第五步,把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的核心;第六步,建立有效可行的激勵約束機(jī)制。

      參考文獻(xiàn):

      [1]鄭松青.論述電力工程監(jiān)理及項(xiàng)目管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2011,(19)

      工程項(xiàng)目管理概念范文第4篇

      關(guān)鍵詞:企業(yè),石油工程項(xiàng)目管理方案,優(yōu)化

      圖文分類號:TM59 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      企業(yè)通常會有其經(jīng)營目標(biāo),要達(dá)到更多的利潤就要擴(kuò)大經(jīng)營。與此同時(shí),石油工程項(xiàng)目管理難度隨著社會與企業(yè)的發(fā)展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應(yīng)經(jīng)營的發(fā)展,通過各項(xiàng)石油工程項(xiàng)目管理方案來確定企業(yè)內(nèi)部、外部的共同規(guī)則與價(jià)值觀;建立各方的溝通渠道,協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系;調(diào)配相關(guān)資源,優(yōu)化人力與資金資源。以上各種工作的統(tǒng)籌,是石油工程項(xiàng)目的管理任務(wù),當(dāng)然,這里的石油工程項(xiàng)目管理已不是對人的石油工程項(xiàng)目管理,而是對公司的石油工程項(xiàng)目管理,對組織的石油工程項(xiàng)目管理。

      石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)劣,將直接影響到企業(yè)的決策與發(fā)展。一個理性的企業(yè),投資回報(bào)會相對比較穩(wěn)定。也就是說,企業(yè)的盈利,這個“利”不單單只是金錢上的利潤,還是廣義上的“價(jià)值”,它包含了金錢利潤、品牌價(jià)值、人力穩(wěn)定、技術(shù)提升等多個有利方面。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特性,考慮各種石油工程項(xiàng)目管理方案的實(shí)施,以使企業(yè)快速適應(yīng)市場變化、提升企業(yè)核心競爭力、為各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)設(shè)更好的市場環(huán)境以便經(jīng)營順暢和諧。隨著各種變化的滲入,企業(yè)就必須將原有的石油工程項(xiàng)目管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化,以達(dá)到擴(kuò)大經(jīng)營、占領(lǐng)市場等目的。石油工程項(xiàng)目管理方案的確定,使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來,整個組織架構(gòu)一目了然,且合情合理。

      一、企業(yè)必須順應(yīng)社會的發(fā)展而發(fā)展

      由于信息、物流、科技等等急速的發(fā)展,“地球村”的概念將會深入各行各業(yè)。企業(yè)要發(fā)展壯大,就必須順應(yīng)不斷變化的環(huán)境,必須不斷地被同化、異化。只有這樣,才能和相關(guān)行業(yè)共生共贏。例如:一家民營企業(yè),從房地產(chǎn)起家,現(xiàn)發(fā)展到跨行業(yè)的集團(tuán)模式,業(yè)務(wù)涉及有房地產(chǎn)、紙業(yè)制造、品牌服裝、國內(nèi)貿(mào)易等多元行業(yè)。這樣就越來越要求集團(tuán)總部了解各個行業(yè)的發(fā)展趨勢,加強(qiáng)各個業(yè)務(wù)模塊之間的協(xié)調(diào),以便保證集團(tuán)決策的科學(xué)性和資源的共享。

      二、石油工程項(xiàng)目管理方案的生命力也在于發(fā)展

      石油工程項(xiàng)目管理方案本身是有生命力的,它包含了人文、技術(shù)、環(huán)境等豐富的內(nèi)容,企業(yè)文化與價(jià)值觀是企業(yè)的核心所在,這里所言的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)里的各種文化活動,而是企業(yè)和企業(yè)的員工,在工作中所表現(xiàn)出的統(tǒng)一的價(jià)值觀念,是推動企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。在企業(yè)各個不同的時(shí)段,石油工程項(xiàng)目管理方案不是一成不變,它必須適應(yīng)社會與企業(yè)的發(fā)展,在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列的環(huán)節(jié)中,對資本運(yùn)作、市場項(xiàng)目、人力資源、技術(shù)信息、制造設(shè)備、工藝流程、作業(yè)規(guī)范、人文制度、創(chuàng)新機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等石油工程項(xiàng)目管理對象,根據(jù)市場運(yùn)營的成長和流程進(jìn)行石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的一種現(xiàn)象。

      三、石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化性

      就以上述的集團(tuán)公司為例,其經(jīng)營過程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。在業(yè)務(wù)功能(生產(chǎn)計(jì)劃石油工程項(xiàng)目管理、采購銷售石油工程項(xiàng)目管理、倉儲質(zhì)量石油工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)石油工程項(xiàng)目管理、人力資源石油工程項(xiàng)目管理)、石油工程項(xiàng)目管理層面(運(yùn)作決策層面、業(yè)務(wù)執(zhí)行層面、員工穩(wěn)定層面)、資源要素(物料渠道資源、技術(shù)信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源)等等紛繁復(fù)雜的體系中,石油工程項(xiàng)目管理要達(dá)到各職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門結(jié)構(gòu)、職權(quán)結(jié)構(gòu)等分工合理,協(xié)調(diào)同步,石油工程項(xiàng)目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優(yōu)化。

      首先,要切合實(shí)際地制定石油工程項(xiàng)目管理戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、優(yōu)化、控制、實(shí)施,是宏觀石油工程項(xiàng)目管理層面通過各種分析預(yù)測、規(guī)劃控制等手段,合理而充分地利用企業(yè)所有的人力、財(cái)力、物力等資源,從而達(dá)到規(guī)劃企業(yè)全局長遠(yuǎn)發(fā)展的重大調(diào)控目的。戰(zhàn)略石油工程項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)的是整體協(xié)作優(yōu)化,而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發(fā)揮整體效益的協(xié)作是有效經(jīng)營的必要前提,它具備權(quán)威性。石油工程項(xiàng)目管理方案要在企業(yè)里適應(yīng)、利用環(huán)境的變化,優(yōu)化就是一個不可分割的組成部分。

      其次,緊扣各種因素優(yōu)化石油工程項(xiàng)目管理方案。企業(yè)的環(huán)境、規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)水平、人力資源等,是石油工程項(xiàng)目管理方案優(yōu)化的主要因素。社會與市場會對企業(yè)提出各種要求,企業(yè)要生存發(fā)展,就要適應(yīng)各種變化。企業(yè)的變化,會使原本的規(guī)模、組織架構(gòu)、職能關(guān)系等都發(fā)生相應(yīng)的變化。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化必須緊扣這些因素的變化。例如:企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)要求石油工程項(xiàng)目管理方案要有相應(yīng)的組織資源和實(shí)施執(zhí)行手段與之相對應(yīng),一般來說,業(yè)務(wù)相關(guān)程度的大小,直接影響著是否要綜合石油工程項(xiàng)目管理的方式。

      總之,企業(yè)整體石油工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)必要工作,就是石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化,如果不重視它的建設(shè)與優(yōu)化,會使企業(yè)在變化的環(huán)境中受到阻力停滯不前。石油工程項(xiàng)目管理方案的優(yōu)化是保障企業(yè)戰(zhàn)略、石油工程項(xiàng)目管理理念得到貫徹執(zhí)行的保證,可以使企業(yè)靈活應(yīng)對環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn),與社會及環(huán)境和諧自然相處、長盛不衰。

      參考文獻(xiàn)

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      [2]曹化工,錢燁,余偉.基于CSCW的工作組組織與管理系統(tǒng)的研究[J].計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程,1999(02).

      工程項(xiàng)目管理概念范文第5篇

      關(guān)鍵詞:計(jì)算機(jī)軟件工程;項(xiàng)目管理;方法

      一、軟件工程項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)軟件

      (一)計(jì)算機(jī)軟件的概念人們當(dāng)前所理解的軟件概念較為廣泛,包含有諸多內(nèi)容,比如計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)相關(guān)說明書、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現(xiàn)計(jì)算機(jī)功能的兩個重要部分,兩者之間相輔相成共同作用,構(gòu)成了計(jì)算機(jī)整體系統(tǒng)。可見,為了保證計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展,在管理中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段,積極將應(yīng)用系統(tǒng)升級優(yōu)化。

      (二)工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工作過程中開展的管理工作主要是以建設(shè)委托方的要求和合同規(guī)定內(nèi)容為基礎(chǔ)對工程項(xiàng)目開展一系列的整體規(guī)劃、統(tǒng)籌、處理等工作內(nèi)容。合理的工程項(xiàng)目管理有助于保證工程更加順利地完成。

      二、當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的問題

      (一)忽視計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)在日常計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中,大部分企業(yè)不會對項(xiàng)目管理培訓(xùn)有所重視,很多管理者認(rèn)為沒有必要在這方面投入較多的財(cái)力和人力,這就導(dǎo)致系統(tǒng)化知識培訓(xùn)體系無法形成。大多數(shù)企業(yè)在具體工作中都是以某一個項(xiàng)目管理的工作人員為依賴,在企業(yè)內(nèi)缺乏良好的項(xiàng)目管理氛圍,造成培訓(xùn)工作存在缺失。企業(yè)對計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的不重視導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才缺乏,在瞬息萬變的市場競爭中很難及時(shí)感應(yīng)市場變化,無法及時(shí)作出調(diào)整。

      (二)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識不足當(dāng)前越來越多的企業(yè)開發(fā)計(jì)算機(jī)軟件,各個企業(yè)之間面臨著激烈的競爭。受到高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的影響,在軟件工程項(xiàng)目管理開發(fā)中,各個軟件企業(yè)面臨著越來越多的風(fēng)險(xiǎn),一旦企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會發(fā)生一定損失。在項(xiàng)目管理過程中,計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)管理者必須要樹立高度風(fēng)險(xiǎn)控制意識。但是當(dāng)前很多企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在嚴(yán)重的不重視,同時(shí)也沒有充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義,所以企業(yè)容易在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)過程中出現(xiàn)一定損失。

      (三)管理人員團(tuán)隊(duì)意識不足在開展計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理中,需要依靠的是一個團(tuán)隊(duì)而不是某一個人。工作人員在具體操作中應(yīng)當(dāng)從宏觀對項(xiàng)目進(jìn)行把控。不過當(dāng)前很多工作人員沒有認(rèn)識到這一點(diǎn),他們大多單純地完成自己的工作,對管理工作的事跡狀況沒有進(jìn)行全面考慮。團(tuán)隊(duì)意識是當(dāng)前很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作人員都沒有認(rèn)識到的,雖然工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)都十分優(yōu)良,但是在具體計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中需要大家共同努力、集思廣益,而不是單純地依靠一個人的能力。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依然人心渙散,將會十分不利于企業(yè)未來發(fā)展。

      三、軟件工程項(xiàng)目管理對策

      (一)完善管理體系在整個項(xiàng)目工程中,科學(xué)有效的管理體系是至關(guān)重要的。在管理人員之前需要首先確保項(xiàng)目管理體系的完善。在開展項(xiàng)目管理之前應(yīng)當(dāng)考核工作人員,保證工作人員具有杰出的工作能力和責(zé)任心,在成立計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目小組階段就加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍的質(zhì)量管控。每個工作成員都應(yīng)當(dāng)積極熱情地投入到計(jì)算機(jī)軟件工程中,調(diào)整自己的工作態(tài)度和心態(tài),根據(jù)管理體系中的要求做好行為約束,同時(shí)要加強(qiáng)工作人員之間的溝通,可以利用獎懲制度將工作人員工作的積極性提升,保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。

      (二)加快進(jìn)度與提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效能為了確保計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度,就要充分評估整個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控做事。可以成立監(jiān)察小組監(jiān)管和督促整個項(xiàng)目的進(jìn)程,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理管理軟件工程項(xiàng)目。每個工作人員都要詳細(xì)地了解自己的工作,評估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),了解應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對措施,從而及時(shí)解決可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況,將風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降低。整個項(xiàng)目要由整個工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),管理人員需要認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度,和同事之間及時(shí)溝通,確保能夠順利完成工作任務(wù)。工作人員需要重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案,定期評估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),定期檢查設(shè)備等硬件設(shè)施。在軟件工程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制相關(guān)信息,共享需要的信息。在軟件工程項(xiàng)目管理中,應(yīng)當(dāng)優(yōu)化處理和分析相關(guān)信息,從而對科技的發(fā)展進(jìn)行更加客觀科學(xué)的預(yù)測判斷。在開展軟件工程項(xiàng)目管理中還可以積極應(yīng)用多種計(jì)算方法完成項(xiàng)目管控,從而確保項(xiàng)目管理的效果。

      (三)有效組織項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度管理是保證計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目得以定期完成的基礎(chǔ),為此,首先應(yīng)當(dāng)做好任務(wù)和跟蹤管理,定期開展?fàn)顟B(tài)會議對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行匯報(bào)和監(jiān)督,對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次,建立并貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,保證所有工作人員樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識,采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。最后,對整個項(xiàng)目生命周期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致地記錄,定期識別和處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),采取不同的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理。

      (四)落實(shí)工程監(jiān)督工作首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查,做好施工進(jìn)度、成本等各個方面的管控,一旦出現(xiàn)和計(jì)劃偏差之處要及時(shí)查找原因并且調(diào)整。其次,監(jiān)督過程中應(yīng)當(dāng)妥善處理好各種發(fā)現(xiàn)的問題。最后,要保證能夠快速有效地完成監(jiān)督工作,詳細(xì)記錄監(jiān)督過程中出現(xiàn)的各種問題,并且加強(qiáng)和委托單位以及業(yè)主的溝通,確保能夠?qū)⒈O(jiān)督工作切實(shí)落實(shí)到計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中。

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