現(xiàn)代經(jīng)濟問題

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現(xiàn)代經(jīng)濟問題范文第1篇

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理本質(zhì)概述

現(xiàn)代企業(yè)的重要構(gòu)成標(biāo)志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在進行經(jīng)濟活動和管理活動時所應(yīng)用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理將經(jīng)濟活動和管理活動相結(jié)合，是經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)兩種學(xué)科結(jié)合產(chǎn)生的新的管理體系。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應(yīng)用從根本上促進了企業(yè)綜合實力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的合理化科學(xué)化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進企業(yè)綜合實力的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國本土企業(yè)沒有完整獨立的經(jīng)營理念和發(fā)展體系，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是在政府的引導(dǎo)下發(fā)展的，企業(yè)長期在政府引導(dǎo)下發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對經(jīng)濟管理不重視，缺乏經(jīng)濟管理經(jīng)驗和理念。在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮下，我國經(jīng)濟已經(jīng)漸漸從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競爭也從產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實力的競爭，這也將改變市場的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進行發(fā)展而是要與各個部門、相關(guān)企業(yè)進行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機意識，缺乏競爭精神。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理職責(zé)

大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟管理方面的人才，但是仍然無法做好經(jīng)濟管理工作。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法合理進行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間相互推脫責(zé)任，長此以往各個部門之間產(chǎn)生嚴(yán)重隔閡，無法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責(zé)不明確。在企業(yè)中經(jīng)營者更注重對于產(chǎn)品的經(jīng)營，疏于對企業(yè)經(jīng)濟進行管理。制定的相關(guān)企業(yè)管理制度形同虛設(shè)，也沒有對各個部門的工作人員進行明確的責(zé)任分配，員工相關(guān)工作制度不完善，這些問題嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟管理部門的工作，降低了經(jīng)濟管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法正常進行。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)低

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無法滿足經(jīng)濟管理工作需要。從事經(jīng)濟管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟管理知識，無法熟練的掌握計算機信息技術(shù)，無法熟練的將經(jīng)濟管理知識系統(tǒng)的運用到經(jīng)濟管理工作中，從而導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作無法高效進行。經(jīng)濟管理工作人員對相關(guān)知識的缺乏，導(dǎo)致其無法獨自解決工作中所產(chǎn)生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負(fù)擔(dān)，降低了經(jīng)濟管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經(jīng)濟管理方式粗放

我國大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴大，導(dǎo)致自身發(fā)展不平衡。隨著市場經(jīng)濟到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟管理模式，將粗放式的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的應(yīng)對策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

隨著時代的進步，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也在不斷進步。為保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理方法，運用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟問題，保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。在先進理念的指導(dǎo)下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機構(gòu)進行調(diào)整，建立相關(guān)的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責(zé)，為員工的工作起指導(dǎo)性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護航，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效進行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在經(jīng)濟管理制度的建立中，應(yīng)該將經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識融入進來，規(guī)范經(jīng)濟管理流程，確立完善的經(jīng)濟管理體系，按照程序管理經(jīng)濟。遵循企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，企業(yè)還需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向做出相應(yīng)的改變，滿足社會發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來提升競爭力，運用新型的營銷策略拓寬企業(yè)市場也是非常必要的。

（三）加強企業(yè)人力資源管理

優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對各個部門的發(fā)展都起著重要的作用。現(xiàn)代的企業(yè)人員流動性大，且部分經(jīng)濟管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應(yīng)該加強對人員的選拔，著重保護優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應(yīng)加強對企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應(yīng)的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動經(jīng)濟管理人員工作積極性，應(yīng)該制定績效考核體系，獎懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟管理人員工作。鼓勵經(jīng)濟管理人員自主學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式

現(xiàn)代經(jīng)濟問題范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；對策

在市場經(jīng)濟體制中，現(xiàn)代企業(yè)是重要組成部分，目前經(jīng)濟正在不斷向前發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟管理有著較高要求，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式不再適應(yīng)新市場環(huán)境，因此，管理者應(yīng)該重視經(jīng)濟管理，對經(jīng)濟管理有著深層次上的了解，明確管理責(zé)任，對管理人員全面監(jiān)督，確保其做好經(jīng)濟管理相關(guān)工作，提高經(jīng)濟管理水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展情況，因此，作為企業(yè)管理者要正確認(rèn)識經(jīng)濟管理，對其特征有一定了解，這樣既可以有效發(fā)揮經(jīng)濟管理效用，使其職能得到體現(xiàn)，還能在很大程度上推動企業(yè)可以達(dá)到現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體實力。具體來說，經(jīng)濟管理具有以下特征：其一，經(jīng)濟管理和企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系較為緊密，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時，會需要一定資金，需要工作人員對資金進行合理調(diào)配，以此確保經(jīng)營管理能夠獲得最大效益。所以，管理者要把經(jīng)濟管理滲透到經(jīng)濟管理各項工作中，在展現(xiàn)經(jīng)濟管理價值的同時，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能夠穩(wěn)定進行。其二，經(jīng)濟管理會包含財務(wù)指標(biāo)，其可以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行全面反映，不僅便于管理者明確發(fā)展方向，制定科學(xué)決策，還能提升企業(yè)實力。而這些都離不開財務(wù)報表，其把控著企業(yè)經(jīng)營情況，如哪些經(jīng)營活動獲利最大，哪些活動收益較低等，這對于規(guī)劃企業(yè)發(fā)展是非常有益的。其三，企業(yè)管理工作有著較強綜合性，就現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟管理最為主要的目的是促使企業(yè)價值能夠有效實現(xiàn)，幫助企業(yè)利益得以最大化，面對該種情形，需要科學(xué)管理經(jīng)營活動，讓企業(yè)發(fā)展目標(biāo)可以早日實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高生產(chǎn)效率，進而提高經(jīng)營整體水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理觀念比較落后

有的企業(yè)長期受傳統(tǒng)觀念所感染，在開展經(jīng)濟管理工作時，管理者運用家族式思想進行管理，這很難在適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需求，也無法滿足管理人員內(nèi)在訴求。從現(xiàn)有經(jīng)濟管理狀況分析，很多管理人員都是管理者朋友或者親屬，并且這些人員沒有受過經(jīng)濟管理方面的專業(yè)學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，不僅無法起到監(jiān)督管理作用，還不能根據(jù)經(jīng)營活動提出有效建議，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。并且很多企業(yè)管理者都沒有積極轉(zhuǎn)變觀念，沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理觀念對于企業(yè)的重要性，在經(jīng)濟管理期間，仍然通過粗放式進行管理，缺乏對細(xì)節(jié)內(nèi)容的考慮，有時為了獲得更大利益，常常高能耗生產(chǎn)，不僅給環(huán)境帶來破壞，沒有遵循綠色生產(chǎn)相關(guān)要求，還降低了企業(yè)在社會中的形象。此外，在生產(chǎn)經(jīng)營時，有的管理者出于利益考慮，沒有對新技術(shù)進行及時引進，造成生產(chǎn)效率相對較低，增加生產(chǎn)成本投入。

（二）組織結(jié)構(gòu)不夠合理

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都通過集權(quán)組織結(jié)構(gòu)進行管理，盡管這種方式能夠?qū)Ω鞑块T進行有效協(xié)調(diào)，把企業(yè)中的資源有機整合，達(dá)到管理目的，但此種模式有一定缺陷，沒有對下層利益進行考慮，不能滿足基層員工個性化需求，導(dǎo)致員工缺乏認(rèn)同感［3］。并且有的管理者沒有對基層員工職業(yè)需求進行考慮，使得基層員工發(fā)展遭到限制，在制定某些決策時，經(jīng)常要上級進行逐層匯報，不僅使決策效率大大降低，還導(dǎo)致員工工作熱情逐漸降低。與此同時，集權(quán)組織結(jié)構(gòu)還會使得企業(yè)內(nèi)部組織缺乏合理性，出現(xiàn)一人兼多職現(xiàn)象，例如，財務(wù)人員常常兼職出納崗位，一方面導(dǎo)致職責(zé)不明現(xiàn)象的發(fā)生，另一方面給財務(wù)信息透明度帶來不利影響。

（三）人員素質(zhì)不高

企業(yè)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在兩個方面，其一，高層管理人員綜合素質(zhì)不高。現(xiàn)在企業(yè)高層管理人員大多是某個技術(shù)方面的專員，但在上崗之前，沒有接受一系列管理知識的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其對經(jīng)濟管理存在一定模糊，不能有效的開展相關(guān)活動，降低了經(jīng)濟管理整體效果。其二，中層管理人員整體水平有待提高。中層管理人員是企業(yè)經(jīng)濟管理最為重要的人員，其不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營，還關(guān)系著企業(yè)能否健康運營，但高層管理者經(jīng)常忽視對中層管理人員的培訓(xùn)，使得其素質(zhì)不能得到明顯提升，造成經(jīng)濟管理質(zhì)量不斷降低。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)措施

（一）樹立現(xiàn)代化管理理念

在新形勢下，現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必然趨勢，作為企業(yè)重要管理者要樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，改變管理理念，加強對現(xiàn)代化思想的學(xué)習(xí)，不斷應(yīng)用先進管理方式，以企業(yè)現(xiàn)有情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)調(diào)整管理模式，這樣既可以使經(jīng)濟管理作用得以有效展現(xiàn)，還能提高管理有效性。首先，管理者要重視企業(yè)文化建設(shè)，通過柔性管理使企業(yè)員工產(chǎn)生認(rèn)同感，讓其受到思想層面的鼓勵，一方面可以讓員工感覺到被重視，自身價值能夠得到發(fā)揮，另一方面能夠增強員工責(zé)任心，把企業(yè)當(dāng)成一個家庭，通過自身努力更好地為企業(yè)建設(shè)。其次，管理者要對企業(yè)員工給予一定關(guān)懷，了解其職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，并把員工個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，這樣員工在實現(xiàn)個人目標(biāo)的同時，可以促使企業(yè)目標(biāo)能夠早日實現(xiàn)，達(dá)到統(tǒng)籌管理目的。最后，管理者要愛惜人才，從市場中聘請優(yōu)秀管理人到企業(yè)中，為企業(yè)建設(shè)提出重要建議，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，這樣既可以使生產(chǎn)流程不斷優(yōu)化，提高新產(chǎn)品研發(fā)力度，還能提高產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)能夠在市場中占據(jù)有利地位。

（二）完善經(jīng)濟管理體系

在實際工作中，要想使經(jīng)濟管理水平能夠得到提升，需要企業(yè)健全經(jīng)濟管理體系，不斷優(yōu)化管理組織，以企業(yè)經(jīng)營特點為主要立足點，使各職能能夠得到優(yōu)化處理，以此滿足經(jīng)濟管理各方面需求。首先，管理者要對經(jīng)營、生產(chǎn)各方面情況進行考慮，確保管理體系與本企業(yè)情況相一致，這樣才能發(fā)揮管理體系應(yīng)有的作用，達(dá)到科學(xué)管理目的。在建設(shè)制度時，管理者要先進行調(diào)研，對經(jīng)營狀況有一定了解，這樣既可以對財政預(yù)算進行實時監(jiān)管，還能使資金使用更為安全，提高可靠性。其次，管理者要實時追蹤熱點，掌握市場環(huán)境變化，不斷完善制度內(nèi)容，一方面可以促使經(jīng)濟管理體系能夠完全落實，另一方面能夠提高建設(shè)力度，可以對財務(wù)狀況進行嚴(yán)格把控。

（三）提高管理人員素質(zhì)

在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁帲瞬艑τ诂F(xiàn)代企業(yè)的作用不言而喻，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視人才，做好管理人員培訓(xùn)工作，使其素養(yǎng)能夠得到提升，這樣才能更好地執(zhí)行各項經(jīng)濟管理活動，使活動能夠順利完成。具體而言，其一，領(lǐng)導(dǎo)層要引入經(jīng)理制，讓經(jīng)濟管理領(lǐng)域的人才進行科學(xué)管理，由于其受過完整的學(xué)習(xí)以及訓(xùn)練，能夠掌握經(jīng)濟管理各項內(nèi)容，不僅可以發(fā)揮經(jīng)濟管理主要優(yōu)勢，還能有效規(guī)避企業(yè)一些弊端，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。并且優(yōu)秀管理人員會運用較為規(guī)范的手段進行管理，使企業(yè)員工價值能夠得到發(fā)揮、展現(xiàn)的同時，調(diào)動其工作熱情，以此提高管理效率。其二，管理者要根據(jù)企業(yè)員工情況制定培訓(xùn)內(nèi)容，使其具有一定針對性，并把先進管理理論知識滲透到培訓(xùn)工作中，讓企業(yè)員工可以自覺受到感染，不僅可以促使員工提升職業(yè)素養(yǎng)，使其認(rèn)真對待經(jīng)濟管理工作，還能增強其工作責(zé)任心，根據(jù)經(jīng)濟管理有關(guān)規(guī)范實施經(jīng)濟管理活動，促使活動可以正常完成。

四、結(jié)語

經(jīng)濟管理工作具有很大程度上的復(fù)雜性，并非是一項簡單任務(wù)，所以，管理者要正視經(jīng)濟管理價值，加強對經(jīng)濟管理的重視，引入先進管理模式，這樣既可以提高管理水平，還能順應(yīng)時代需求，使企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中找到一定出路。

參考文獻

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［4］王立云.論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及對策［J］.商業(yè)經(jīng)濟,2013（22）.

現(xiàn)代經(jīng)濟問題范文第3篇

關(guān)鍵~：現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計；問題；對策

現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)社會與人們的生活息息相關(guān)，伴隨著人們審美觀念的提高，對現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計要求也越來越高，加大現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的研究對促進社會文明發(fā)展有著積極的作用。就目前來看，我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計依然在采取傳統(tǒng)的設(shè)計理念、方法，設(shè)計過程中脫離了自然，違背了我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。在現(xiàn)代社會里，要想推動現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的發(fā)展，就必須結(jié)合我國時展的需要，不斷設(shè)計出符合現(xiàn)代社會發(fā)展需要的作品。

1 現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計問題

1.1 忽略了環(huán)境因素

在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求下，要求經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。而現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計作為一種藝術(shù)行為，就目前來看，設(shè)計人員在設(shè)計過程中主要是為了滿足產(chǎn)品功能性的需要，忽略了環(huán)境，沒有結(jié)合相應(yīng)的自然因素，使得人與自然的關(guān)系不夠和諧。

1.2 專業(yè)的人才不足

我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中最突出的一個問題就是抄襲現(xiàn)象較嚴(yán)重，現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計作品千遍一律，毫無創(chuàng)新型。而造成這一問題的主要原因就是我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)人員的不足。一方面是設(shè)計人員專業(yè)水平有限，受傳統(tǒng)設(shè)計理念的束縛，另一方面設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，在設(shè)計過程中大多是按照以往的設(shè)計經(jīng)驗來進行設(shè)計，不利于現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的發(fā)展。

1.3 設(shè)計方式單一

環(huán)境藝術(shù)設(shè)計受到越來越多的重視，但是，目前我國的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計整體呈現(xiàn)設(shè)計方式單一，缺乏地區(qū)特色和時代風(fēng)格，整體設(shè)計水平處于較低階段。目前整體的設(shè)計都趨向于簡單，大草坪的設(shè)計方式十分普遍，這樣的設(shè)計方式比較缺乏創(chuàng)意性，都是對于陳舊設(shè)計方式的模仿和復(fù)制，跟不上越來越高的審美要求，沒有新意也沒有區(qū)域性特色，會造成審美疲勞。

2 現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)問題的對策

2.1 環(huán)境藝術(shù)與自然的融合

現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的目的就是為人們提供一個良好的生活環(huán)境，是現(xiàn)代建筑設(shè)計不可或缺的一部分，隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，綠色建設(shè)設(shè)計也受到了社會的高度重視，建設(shè)綠色建筑依然成為我國建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢。而在綠色建筑設(shè)計理念的要求下，現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計應(yīng)當(dāng)結(jié)合自然環(huán)境去進行設(shè)計，做好設(shè)計行為與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更高地滿足人們的需求。在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中，設(shè)計人員要對重視自然環(huán)境的保護，要善于利用自然元素來進行藝術(shù)創(chuàng)作，將建筑與自然環(huán)境融為一體，實現(xiàn)建筑與環(huán)境的和諧發(fā)展，更好地滿足人們對建筑環(huán)境的需求。

2.2 加大專業(yè)人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計與建筑環(huán)境直接相關(guān)，而隨著我國社會的進步與發(fā)展，現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計業(yè)會發(fā)生相應(yīng)的改變，在這一過程中，專業(yè)的環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才起著決定性的作用。專業(yè)的設(shè)計人才可以更好地把握時展的需要，設(shè)計出符合時展需要的作品。為此，在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中，應(yīng)當(dāng)加強專業(yè)環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才的培養(yǎng)，尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，加強現(xiàn)階段環(huán)境藝術(shù)設(shè)計人才專業(yè)知識教育，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識，提高他們對自然環(huán)境的認(rèn)識，促使他們合理的運用自然元素來創(chuàng)新環(huán)境藝術(shù)設(shè)計。另外，我國政府應(yīng)當(dāng)設(shè)立專業(yè)的院校，成立專業(yè)的課程，為我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計培養(yǎng)更多的專業(yè)性人才。

2.3 加大現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會里，創(chuàng)新是社會發(fā)展的動力，對于現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計而言，其要想更好地發(fā)展下去，就必須立足創(chuàng)新。首先，要創(chuàng)新設(shè)立理念，要樹立綠色的設(shè)計理念；其次，要創(chuàng)新設(shè)計方式，要擺脫那種傳統(tǒng)的設(shè)計方式，要善于利用高新科學(xué)技術(shù)來進行設(shè)計，通過科技，將環(huán)境與人文藝術(shù)結(jié)合，從而設(shè)計出較新穎的華景藝術(shù)設(shè)計。另外，要加大技術(shù)創(chuàng)新。科技在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計發(fā)揮著越來越重大的作用，加大科技創(chuàng)新，可以提高現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計效率和水平，為設(shè)計者提供技術(shù)幫助，從而推動現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的更好發(fā)展。

2.4 突出民族特色

我國有著56個民族，不同的民族有著不同的文化特色，而各民族的文化也為現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計提供了素材。在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中，設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)善于利用民族文化，在環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中突出民族特色。而在現(xiàn)代環(huán)境術(shù)設(shè)計中要想突出民族特色，就要求設(shè)計人員對我國各民族文化進行深入的了解，從而合理的應(yīng)用民族文化，在現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計中突出民族特色。

2.5 建設(shè)專門性環(huán)境藝術(shù)設(shè)計管理機構(gòu)

應(yīng)當(dāng)建立專門的換季藝術(shù)設(shè)計環(huán)境里機構(gòu)，將環(huán)境藝術(shù)設(shè)計作為一項專門的項目來進行管理，這樣才能保證環(huán)境藝術(shù)設(shè)計建設(shè)和維護的整體水平。建立專門的管理機構(gòu)，對于環(huán)境藝術(shù)的整體城市布局規(guī)劃和具體設(shè)計施工安排與城建部分分開，進行專項管理，有助于環(huán)境藝術(shù)設(shè)計水平的提高。其次，對于城市環(huán)境設(shè)計的后期使用管理和維護也有管理機構(gòu)專門負(fù)責(zé)管理，讓環(huán)境藝術(shù)設(shè)計建筑的整體水平都可以得到提高，后期使用效果也更有保證。專門性的管理機構(gòu)能夠讓環(huán)境藝術(shù)的重視度被提高，設(shè)計建設(shè)管理水平升級。

3 結(jié)語

現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計作為一種藝術(shù)行為，它與建筑環(huán)境息息相關(guān)，而隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計業(yè)發(fā)生了相應(yīng)的改變。當(dāng)前我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計存在著許多問題，這些問題的存在制約了我環(huán)境藝術(shù)的發(fā)展。而本文針對我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計存在的問題提出了一些針對性的解決措施，通過相應(yīng)的措施來更好地解決現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計問題，從而推動我國現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)的更好發(fā)展。

參考文獻：

[1]鄭煒.現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計的問題及對策研究[J].藝術(shù)研究，2012，03：130-131.

[2]楊佳，劉利果.現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計存在的問題及對策[J].才智，2012，35：248.

[3]田國鑫.現(xiàn)代環(huán)境藝術(shù)設(shè)計存在的問題及對策[J].才智，2015，08：311.

現(xiàn)代經(jīng)濟問題范文第4篇

關(guān)鍵詞：可持續(xù)景觀；設(shè)計；全球化土地

文章編號：1674-3954（2013）09-0084-02

引言

現(xiàn)代化和城市化的浪潮下，人口問題和資源危機日益嚴(yán)重，環(huán)境生態(tài)狀況日趨惡化，一個城市究竟該如何規(guī)劃與設(shè)計，才能在這深情的土地上更好地成長，并獲得可持續(xù)性的發(fā)展我們應(yīng)該具備怎樣的土地環(huán)境意識來維護我們國土的生態(tài)安全，使得我們在繁榮、便捷的現(xiàn)代城市生活中既能享受到詩情畫意的大自然親切的，又免于遭受自然災(zāi)難或各種嚴(yán)重的污染侵害。

1 城市景觀設(shè)計的基本方法

1.1功能序列方法

包括直覺的運用、多層面的感知，然后通過控制，利用直覺，挖掘多層面感知后建立具體空間。

1.2知覺“思維”分析方法

理解設(shè)計對象和平面或空間相融關(guān)系，在對視知覺狀態(tài)有著多角度理解之后，針對項目，具體抽取設(shè)計語言的不同層面。

1.3“集合層”形態(tài)分析方法

將一個設(shè)計項目剝離出若干層面，分別設(shè)計之后將各個層面相關(guān)聯(lián)起來。

1.4主題文化設(shè)計方法

抓住所在環(huán)境的人文情感和意向環(huán)境的感受，生成文化的環(huán)境主題。

1.5組團空間環(huán)境分析方法

將諸多空間環(huán)境相關(guān)聯(lián)，銜接建筑、功能設(shè)施等形成一個組團。

1.6“自然持續(xù)”生態(tài)設(shè)計方案

將自然元素、環(huán)境持續(xù)和實地自然狀態(tài)相統(tǒng)一，突出環(huán)境的自然表現(xiàn)。

1.7A-B轉(zhuǎn)換過程設(shè)計方法

A是設(shè)計之前的環(huán)境初始狀態(tài)，B是設(shè)計師要完成的最終設(shè)計結(jié)果。通過對A、B兩個端點進行分析，得到切實可行的設(shè)計思路。

1.8激活式設(shè)計方法

激活點既是創(chuàng)意點，找到創(chuàng)意點后通過設(shè)計的控制和完善將靈感狀態(tài)明晰。

1.9“無痕”理念設(shè)計方法

（1）“滲透環(huán)境”減少人類生存留下的痕跡。

（2）“意如無痕”環(huán)境的表達(dá)盡可能減少不必要的造型狀態(tài)。

（3）“直取內(nèi)心”使審美的愉悅達(dá)到心靈的深處，是設(shè)計的最高理想手段。

2 城市的景觀設(shè)計中城市和土地的關(guān)系

一個城市的建立、成長與發(fā)展的狀況都跟其與土地關(guān)系處理得好壞密切相關(guān)。

（1）一個城市的建立首先要考慮到的就是城市的位置，皮之不存毛將焉附，一個城市選址的好壞最終甚至能決定一個城市的存亡，所以城市的開發(fā)與建設(shè)要選擇良好的地理位置。我國黃河流域從古至今不少城市被洪水淹沒以及意大利的龐貝古城被掩埋在火山巖漿中全城及沒，這些事故發(fā)生的根本原因就是城市的選址不當(dāng)。

（2）在選到適合生存發(fā)展的地址后，就要對一個城市展開規(guī)劃，在這個規(guī)劃過程中，要充分考慮到生態(tài)的問題，因為城市中的市民需要一個好的生態(tài)環(huán)境來居住，對自然的破壞，最終只會導(dǎo)致城市生活質(zhì)量的惡化。所以在城市規(guī)劃與建設(shè)過程中，城市的空間布局、本身形態(tài)都要與土地的天然格局、自然肌理想適應(yīng)，不能破壞城市生態(tài)的天然系統(tǒng)，尤其是不能盲目損害河流、植被、山體等，一些建筑規(guī)劃與布局要充分吻合土地生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，同時保證人們有休息、游戲活動的空間。如譽美人間的麗江之所以漂亮、有天籟之境，就是因為玉龍雪山上天然的清水順流而下，很干凈，沒有遭到人工的污染，從而麗江也成為人們理想的度假勝地，屢往不棄。

（3）除了土地生態(tài)服務(wù)功能的健康利用、遵循原本的土地肌理之外，在城市化過程中也要考慮城市的設(shè)計對環(huán)境的影響，要盡避免或減小對環(huán)境的各種負(fù)面作用。諸如對具有凈化污染、滯洪功能的城市濕地系統(tǒng)就要在設(shè)計中合理利用，讓原本的環(huán)境生態(tài)系統(tǒng)發(fā)揮其自身的生產(chǎn)與凈化功能。一些盲目的規(guī)劃與設(shè)計，如建筑布局跟風(fēng)向垂直排列，缺乏通風(fēng)道，就會阻礙新鮮空氣進入城市。還有現(xiàn)在被廣泛關(guān)注的太湖藍(lán)藻問題，也是自然系統(tǒng)受到毒害，使得其自然循環(huán)和凈化等生態(tài)服務(wù)功能消退，甚至喪失所致，而污染其實跟太湖本身并無關(guān)系。

3 如何面對全球化的機遇與挑戰(zhàn)

環(huán)境與生態(tài)危機一直是國際上廣泛關(guān)注的話題。尤其是近些年來氣候變化引起生態(tài)惡化進而威脅到人類生存和發(fā)展空間，多種自然災(zāi)害、氣象災(zāi)害，如旱災(zāi)、水資源危機、洪災(zāi)、沙塵暴、氣溫上升、海嘯、地震等頻頻爆發(fā)，人工干預(yù)下的自然生態(tài)系統(tǒng)越來越不能與其環(huán)境相適應(yīng)，生態(tài)系統(tǒng)變得不穩(wěn)定。尤其城市一旦發(fā)生某種災(zāi)害損壞到其命脈系統(tǒng)，很容易出現(xiàn)連鎖反應(yīng)并導(dǎo)致整個城市系統(tǒng)的崩潰。這種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在全球化和快速城市化的過程中也為一些明智而又有良知的理性的城市決策者提供了一個造福子孫的極好機遇。城市的整體規(guī)劃與設(shè)計可以在很大空間上發(fā)揮作用，減小或避免全球氣候變化所帶來的環(huán)境與生態(tài)危機。比如布局合理的市政交通體系，通過土地利用把城市設(shè)計得更緊湊、功能更完善，減少汽車尾氣、溫室氣體等各種污染物的排放。

其次，通過對各種節(jié)能的建筑材料的運用來加大環(huán)保力度，減少污染，諸如城市綠化結(jié)合生產(chǎn)、使用耐干旱的植物、能源植物等。

在一個城市規(guī)劃設(shè)計過程中要充分考慮到建設(shè)用地和非建設(shè)用地的雙重要素，考慮大地母親的整體生態(tài)安全。一個城市的規(guī)模和建設(shè)用地功能可以是不斷變化的，而一些河流水系、濕地系統(tǒng)、綠地走廊等景觀生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施則是需要恒常不變，并且永遠(yuǎn)為城市所必須的。因此，面對變革時代的城市擴展，需要逆向思維的城市規(guī)劃方法論，即在區(qū)城尺度上首先規(guī)劃和完善非建設(shè)用地，設(shè)計城市生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，形成高效地維護城市居民生態(tài)服務(wù)質(zhì)、維護土地生態(tài)過程的安全空間格局。

4 城市景觀設(shè)計如何做到景觀的可持續(xù)發(fā)展

4.1土地使用的高效性原則

立體化是高效使用土地的最有效的手段。

4.2能源的高效性原則

在對能源的高效性的認(rèn)識上，首先應(yīng)不僅從節(jié)能上考慮，而應(yīng)站在更高的保護環(huán)境的高度去認(rèn)識，這樣意義就更廣泛、更深遠(yuǎn)。

4.3植物配植的生態(tài)性原則

具體來說應(yīng)做到：

（1）城市各區(qū)綠色植物配植要與城市綠地系統(tǒng)相匹配，與城市及周邊植物景觀形成整體的動態(tài)穩(wěn)定的綠地生態(tài)體系。

（2）模擬地帶性群落的結(jié)構(gòu)特征，遵守“生態(tài)位”原則，建立適宜的復(fù)層群落結(jié)構(gòu)，利用不同物種生態(tài)位的分異，采用耐蔭性的個體大小、葉型、根系深淺、養(yǎng)分需求和物候期等方面差異較大的植物，避免種間直接競爭，形成互惠共生，以喬木為骨架的喬、灌、草的復(fù)合群落結(jié)構(gòu)與功能相統(tǒng)一的良性生態(tài)系統(tǒng)。

（3）新品種的引進過程中，一定要選擇與當(dāng)?shù)貧夂颉⑼寥老噙m應(yīng)的物種，為系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供依據(jù)。在與本土化植物互惠公生的前提下，形成生物的多樣性。

（4）不僅從植物系統(tǒng)本身出發(fā)，還應(yīng)考慮人類可親近動物的生存和繁衍，如鳥類等。

（5）植物配植中，要滿足人類對自然界其它要素如陽光、空氣等的需求。

（6）植物在滿足其“生態(tài)位”原則的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從植物的景觀、美感、寓意、韻律等方面考慮以期達(dá)到生態(tài)、科學(xué)、美學(xué)的高度和諧，與城市景觀及形態(tài)、美學(xué)相融合。

4.4對自然群落的保護及利用原則

即在保護和利用的基礎(chǔ)上，從功能、美學(xué)等一系列角度出發(fā)，設(shè)計出能反映時間、歷史影響的優(yōu)美景觀。

現(xiàn)代經(jīng)濟問題范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理制度

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點

（一）復(fù)雜性

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟管理工作具有一定復(fù)雜性，因為經(jīng)濟管理工作的專業(yè)性與綜合性較強，并且在經(jīng)濟管理工作中涉及到許多內(nèi)容，只有保證各項內(nèi)容工作的順利展開，才能促使經(jīng)濟管理工作充分發(fā)揮自身最大作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益[1]。經(jīng)濟管理的主要原理是對價值原理進行充分利用，與企業(yè)中其他管理防守存在不同，在實際經(jīng)濟管理工作中，需要將價值形式作為基礎(chǔ)與核心，從而達(dá)到相應(yīng)的目的。

（二）覆蓋性

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作會貫穿在企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，無論是開始的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，韓式最終的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)等經(jīng)濟管理在其中都發(fā)揮著重要作用，所以，經(jīng)濟管理存在一定覆蓋性。在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展當(dāng)中，與資金相關(guān)的企業(yè)活動都與經(jīng)濟管理有著密切聯(lián)系。從目前企業(yè)經(jīng)濟管理工作中不難看出，經(jīng)濟管理工作覆蓋在整個企業(yè)發(fā)展中，在促進企業(yè)更好發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。

（三）決策性

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟管理工作當(dāng)中，需要對其工作情況等進行分析與計算，并且會用數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)出來，最終將其設(shè)計為報表或者報告。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)數(shù)據(jù)圖表以及報表等進行重大決策，同時能夠保證決策的科學(xué)性與合理性。除此之外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展情況進行判斷，進而對企業(yè)內(nèi)的管理模式以及工作模式等進行調(diào)整，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）人力資源問題有待解決

從我國目前現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中可以看出，人力資源問題較為突出，需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者盡快解決。在企業(yè)管理部門當(dāng)中，有部分管理工作人員并沒有意識到人力資源管理工作的重要作用，在日常工作當(dāng)中針對員工素質(zhì)的提升等，并沒有進行相應(yīng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，這種情況的產(chǎn)生對員工業(yè)務(wù)能力的提升造成嚴(yán)重影響[2]。并且針對員工制定的績效考核制度缺乏合理性與科學(xué)性，員工無法從績效考核中感受到公平與公正，自身的努力沒有得到回報，從而對員工的工作熱情與工作興趣造成嚴(yán)重影響，甚至有部分員工會產(chǎn)生辭職心理，如果優(yōu)秀員工辭職，那么對企業(yè)來說是較為嚴(yán)重的損失。除此之外，激勵機制不夠完善與透明，這種情況的產(chǎn)生，容易造成企業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的流失，企業(yè)凝聚力逐漸降低，企業(yè)發(fā)展將會受到制約。

（二）經(jīng)濟管理制度的缺乏

如果經(jīng)濟管理工作想要在企業(yè)當(dāng)中充分發(fā)揮自身作用與價值，需要有經(jīng)濟管理制度的制約與規(guī)范。但是在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中往往缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，盡管有部分企業(yè)已經(jīng)制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但是經(jīng)濟管理制度存在與企業(yè)實際發(fā)展情況不符的問題，偏差較為嚴(yán)重。經(jīng)濟管理制度當(dāng)中，并沒有對經(jīng)濟管理相關(guān)工作等進行規(guī)范與完善，并且國家相關(guān)法律法規(guī)等沒有得到充分利用。由于經(jīng)濟管理制度的缺乏，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)經(jīng)常會產(chǎn)生違規(guī)行為，對企業(yè)工作環(huán)境造成嚴(yán)重影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理有效對策

（一）加強人力資源管理工作

為保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理工作的正產(chǎn)展開，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者加強對企業(yè)人力資源的管理。因為人力資源是企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟管理工作展開的前提保障，是企業(yè)增強市場競爭力的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)在展開經(jīng)濟管理工作時，會消耗許多人力物力財力，所以，想要使經(jīng)濟管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，需要加強人力資源管理[3]。結(jié)合企業(yè)實際情況，構(gòu)建更加完善、公平公正的考核機制，通過考核機制的構(gòu)建，能夠讓員工在考核當(dāng)中不斷完善自身的技能與素養(yǎng)，為員工創(chuàng)造更多晉升機會，讓員工體會到自身的價值與意義。與此同時，在日常工作以及生活當(dāng)中需要積極與員工之間進行交流與溝通，及時發(fā)現(xiàn)員工工作上以及生活中存在的問題與困難，在條件允許下可以給予員工幫助，使員工感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷，增強對企業(yè)的忠誠度。除此之外，需要構(gòu)建各種不同的激勵機制，比如，晉升激勵、物質(zhì)激勵等。通過不同的激勵方式，那么足企業(yè)內(nèi)不同員工的需求。這樣才能在最大程度上避免企業(yè)人才流失等問題產(chǎn)生，而且在人力資源管理工作中，需要始終保證公平原則、公正原則以及透明原則等。避免關(guān)系網(wǎng)等問題產(chǎn)生，從而在企業(yè)內(nèi)為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情與工作興趣，在自身崗位當(dāng)中充分發(fā)揮自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。

（二）建立健全經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理制度是經(jīng)濟管理各項活動展開的前提保證，所以，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理制度進行完善，從而對各項經(jīng)濟管理活動進行規(guī)范與制約。經(jīng)濟管理制度的建立健全，能夠在最大程度上保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效性。因為從目前現(xiàn)代且也經(jīng)濟管理制度當(dāng)中可以看出，經(jīng)濟管理制度可操作性不強、沒有真正落到企業(yè)實處、管理制度存在不足。針對此類問題，需要不斷強化經(jīng)濟管理制度的實效性[4]。針對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)報表、現(xiàn)金流量情況等進行及時了解，企業(yè)內(nèi)的每一筆重大支出等需要做好詳細(xì)記錄，針對企業(yè)內(nèi)不同的工作情況以及資金情況等，對經(jīng)濟管理制度進行完善。并且需要及時了解國家有關(guān)法律法規(guī)，在經(jīng)濟管理制度完善過程中，需要對法律法規(guī)等進行充分利用與借鑒。保證企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理制度的完善性與可操作性，在企業(yè)內(nèi)開展輪班制、不相容分離制度等。真正將經(jīng)濟管理制度落在企業(yè)實處，保證經(jīng)濟管理制度能夠發(fā)揮自身作用與價值，對各項經(jīng)濟管理活動進行制約與規(guī)范。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟管理形式

經(jīng)濟管理各項活動在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，同時經(jīng)濟管理方式對經(jīng)濟管理工作會產(chǎn)生一定影響。科學(xué)有效的經(jīng)濟管理方式，對提升企業(yè)管理水平具有重要作用。所以，為提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟管理效率，需要與時俱進，及時了解市場發(fā)展情況，對經(jīng)濟管理形式進行創(chuàng)新。明確企業(yè)發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)，通過不同方式不斷激發(fā)員工的工作能力、創(chuàng)新能力等[5]。在企業(yè)當(dāng)中相關(guān)管理工作人員，需要經(jīng)濟管理工作形式創(chuàng)新的重要作用，從而不斷對企業(yè)內(nèi)的技術(shù)進行創(chuàng)新，不斷發(fā)揮企業(yè)內(nèi)工作人員的主觀能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維。除此之外，企業(yè)還可以采用與高校或者科研院聯(lián)合的方式，為企業(yè)內(nèi)不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。不僅保證企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有工作人員能夠具備一定的創(chuàng)新能力，還可以在高校內(nèi)招聘到復(fù)合型創(chuàng)新人才。在為企業(yè)內(nèi)注入新的活力的同時，不斷完善企業(yè)的工作隊伍，提升員工素質(zhì)與工作能力，不斷實現(xiàn)經(jīng)濟管理形式創(chuàng)新，促進企業(yè)更好發(fā)

（四）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)還需要對內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而不斷提升經(jīng)濟管理工作實效性。針對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理工作而言，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠在最大程度上保證經(jīng)濟管理結(jié)合的科學(xué)性與合理性。在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)通常是采用金字塔形式，金字塔形式的組織結(jié)構(gòu)有著較強的階級性，上層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間無法進行有效的交流與溝通，這對領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)真實情況具有一定影響，并且不利于領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策。對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，需要實現(xiàn)平層化管理模式，盡量避免階級化管理模式的出現(xiàn)。在企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間需要加強連續(xù)與溝通，這也是經(jīng)濟管理活動發(fā)揮自身價值的關(guān)鍵[6]。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的有效溝通，有助于領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)內(nèi)的真實發(fā)展情況與運作情況，并且員工在日常工作當(dāng)中針對企業(yè)內(nèi)存在的問題，可以在第一時間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)進行反饋，這樣不僅各個問題能夠得到更好解決，而且能夠拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，增強員工的親切感，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造更加溫馨的工作氛圍。

（五）加強經(jīng)濟管理意識

在如今社會快速發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟運行體制也在不但發(fā)展變化。如果現(xiàn)代企業(yè)想要增強在社會市場中的競爭力，那么需要加強對經(jīng)濟管理的認(rèn)識，并且對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行調(diào)整，保證經(jīng)濟管理模式的科學(xué)性與合理性。加強對經(jīng)濟管理的意識，具體可以從以下幾點展開：第一，企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者需要意識到經(jīng)濟管理工作改革的必要性，認(rèn)識到經(jīng)濟管理改革對企業(yè)發(fā)展的重要作用，在企業(yè)內(nèi)做好有關(guān)經(jīng)濟管理工作的宣傳，讓企業(yè)員工意識到經(jīng)濟體管理工作的重要作用，從而積極主動參與到經(jīng)濟管理改革工作中。第二，針對經(jīng)濟管理工作，企業(yè)需要構(gòu)建專門的經(jīng)濟管理部門。并且將各項工作落到經(jīng)濟管理部門各個員工身上，這樣能夠保證各項經(jīng)濟管理工作的順利展開，促進企業(yè)更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要意識到經(jīng)濟管理工作的重要作用。從而對企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理工作中存在的問題進行分析與研究，進而給出有效解決措施，增強企業(yè)在社會市場中的競爭地位，實現(xiàn)企業(yè)更快進步。

【參考文獻】

[1]謝代國.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響分析[J].科技經(jīng)濟市場,2018(12):106-107.