工程項目的信息管理

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工程項目的信息管理范文第1篇

關鍵詞：項目管理；成本；信息化；

引言

工程項目管理的過程，就是各類信息的管理過程，施工過程綜合運用信息處理技術并加強信息流通等方面的綜合可稱為項目管理系統(tǒng)，目前較常見的信息系統(tǒng)主要有財務管理系統(tǒng)、項目成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、商業(yè)智能、辦公自動化系統(tǒng)。隨著市場競爭的劇烈加大，企業(yè)的成本意識也不斷加大，作為項目管理中的重要組成部分--“成本管理”，也隨著各類項目管理軟件的出現(xiàn)而出現(xiàn)，并不斷完善，已具備從傳統(tǒng)的管理方式轉向采用信息化手段方式來加強項目成本管理的條件，從本質上提高項目管理單位的管理能力和水平。

1 .成本信息化管理及其現(xiàn)狀

1.1 成本信息化管理

整個項目實施過程中主要有工作流、物流、資金流以及人員流等四個主要流動過程，每個項目信息流又包括兩個主要信息交換過程，一是項目與外界的互相信息交換；二是項目內部信息交換，包括橫向或網絡信息交流，正式與非正式信息渠道等。在工程管理中也出現(xiàn)了成本預算管理信息系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、質量管理信息系統(tǒng)、材料管理信息系統(tǒng)及進度管理信息系統(tǒng)等，通過這些系統(tǒng)的緊密結合與相互之間的數(shù)據共享，達到管理信息的集成，各個系統(tǒng)之間也通過信息共享達到協(xié)調一致，防范風險，提高經濟效益，使企業(yè)高層決策得心應手。

1.2 成本信息化管理現(xiàn)狀

1.2.1認識誤區(qū)。很多人將成本管理狹義的理解為預結算工作，實際上成本管理是一個涉及設計、采購、招投標、合同管理的綜合系統(tǒng)工程，即現(xiàn)代化成本管理應為全過程管理工作；

1.2.2重視程度不夠。傳統(tǒng)的成本管理往往以財務或造價人員為主，而現(xiàn)代企業(yè)管理中的成本管理應涉及采購、生產、銷售、技術及質檢全過程管理；傳統(tǒng)成本管理只注重對實際成本的核算與控制，將成本管理的責任劃歸于現(xiàn)場班組或生產單位，在現(xiàn)實生產中以成本控制為幌子，奉行一些偷工減料、以次充好的手段來所謂的“降低工程成本”，而對整個生命周期的管理及相關信息溝通不良等導致的成本則往往忽略不計；

1.2.3數(shù)據不準確,不及時。傳統(tǒng)的成本核算方法是建筑產品主要以手工、半手工等多種形式，由此而得的數(shù)據的準確性及及時性通常很難保證；

1.2.4標準成本難執(zhí)行。部分建筑企業(yè)耗費大量人力和財力而制定的類似企業(yè)定額等標準成本,但在實際執(zhí)行中存在很大難度，往往由于沒有信息系統(tǒng)的支撐而導致成本差異分析、成本標準更新及完善等工作的科學性和動態(tài)性都較差。

以上情況當在太多的項目同時進行時,情況更為突出，無法進行統(tǒng)一管理，相關人員也無法快速及時獲取所需信息，無法分享和保留信息，工作重復，最后造成工程進度滯后，質量降低，成本失控的后果。

2. 成本管理信息化系統(tǒng)的建設

2.1 成本信息管理軟件實施的意義和原則。

信息管理主要包括硬件設施升級和軟件開發(fā)。具體實施原則：從前期收到項目任務開始進行成本估算操作（試項目情況而定）；從規(guī)劃設計開始到施工圖設計，進行目標成本的錄入和修訂工作；在項目的執(zhí)行過程中，進行合同的錄入、變更簽證、結算工作；軟件系統(tǒng)根據以上數(shù)據自動生成動態(tài)成本信息，通過對估算、目標、計劃、合同、合同執(zhí)行的管理，計算出動態(tài)成本，并比較動態(tài)成本與目標成本，找出差異，實現(xiàn)合同管理、付款計劃及動態(tài)查詢。這樣企業(yè)可以成本與資金控制為核心，將成本控制與項目進度計劃、甲供設備材料密切關聯(lián)，將財務資金流入關聯(lián)，實現(xiàn)業(yè)務的全過程、全方位協(xié)調管理，力求最大限度的揭示問題的實質，以降低決策失誤的風險，最終達到成本控制的目的。

2.2 信息管理實施要點

2.2.1組織架構設置。針對該種信息的開發(fā).其組織架構通常采取集中管理制，公司總部設立成本管理部，區(qū)域公司設立成本控制部，各區(qū)域公司專職人員負責對信息管理軟件中數(shù)據的錄入與維護，總部對區(qū)域公司數(shù)據進行匯總、運用。

2.2.2標準流程的建立

企業(yè)內部或工程項目部在對工程項目進行信息化管理前，應對成本管理流程進行梳理，并對成本管理進行整體規(guī)劃和設計，最終根據其制定出規(guī)范的成本管理流程，在管理實施后則應隨時對各個成本環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行調整和優(yōu)化；

2.2.3成本科目管理。信息化管理的前提必須要先行制定一系列的標準科目，科目設置應與各企業(yè)的產品具體要求相配套，并可以進行“漸進細分”，力爭作到與合同對應。

2.2.4目標成本管理。與項目的時間計劃一樣，成本計劃及控制也有一個從宏觀到微觀、從粗放到細致的過程。在項目初期，首先是確定一個項目總體的投資估算即估算成本，然后在逐漸細劃到成本目標的過程。運用信息管理軟件，可做到在成本目標制定、動態(tài)成本和目標成本偏差處理以及成本責任制度方面均采取集中管理制，由公司總部制定、修訂成本目標，區(qū)域公司設置成本負責人，相關各部門則根據成本目標將責任進行再分配。

2.2.5 責任成本劃分

大多數(shù)管理企業(yè)在工程管理過程中雖有責任劃分但往往由于管理條件限制導致責任成本的執(zhí)行和考核不能落實，因此在信息化管理中應對整個項目的經濟生命期內各個環(huán)節(jié)的責任成本予以明確界定，使項目的各個成本核算和控制能圍繞目標的實現(xiàn)來運作，最大程度的減少“目標與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權責明晰，有據可依”。

3 .結語

企業(yè)規(guī)模在不斷壯大中，能否做到多少程度的信息資源流暢是判斷這家公司是否擺脫粗放式開發(fā)管理的關鍵。通過對項目進行科學規(guī)劃和管理，在信息化管理過程中做到規(guī)范業(yè)務流程，加快了信息傳遞速度，提高資金使用率，降低經營風險，大大提高了企業(yè)決策者對項目單位成本的控制力度，提高項目管理水平。

參考文獻：

工程項目的信息管理范文第2篇

關鍵詞 項目管理 決策 控制 信息系統(tǒng)

中圖分類號：K826.16 文獻標志碼：A

一、工程項目管理信息系統(tǒng)

工程項目管理信息系統(tǒng)的目的是實現(xiàn)工程項目信息的全面管理、系統(tǒng)管理、規(guī)范和科學管理。從而為項目管理人員進行工程項目的進度控制、質量控制、投資控制及合同管理等提供可靠的信息支持。工程項目管理信息系統(tǒng)是一個由進度控制、質量控制、投資控制及合同管理多個子系統(tǒng)構成的綜合系統(tǒng)。其功能的實現(xiàn)要靠公用數(shù)據庫的支持，該公用數(shù)據庫將各子系統(tǒng)共用的數(shù)據按一定的方式組織并存儲起來，以實現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的數(shù)據共享。

二、當前國內工程項目管理信息系統(tǒng)開發(fā)和應用中的問題

國內工程項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展還不成熟，工程項目管理信息系統(tǒng)的實際應用主要在工程項目領域，應用現(xiàn)狀差強人意。在工程項目領域，由于施工企業(yè)的效益整體不佳，企業(yè)信息化和計算機應用水平相當有限，加上項目多樣性、復雜性和規(guī)范性不夠等客觀因素的制約，項目管理信息系統(tǒng)應用仍停留在文檔管理、概預算、CAD制圖等方面。主要問題存在于以下幾個方面：

1、實際工作尚未有明確的標準。例如各種報告、信息、數(shù)據和各種費用項目的劃分，各種文本的標準化程度不高，這帶來了計算機應用的困難，軟件難以共用。

2、工作時的隨意性，非程序化工作和干擾，使得先進的計劃方法、控制方法難以使用和顯現(xiàn)其效果。

3、基礎管理問題，整體管理水平過低，管理的基礎工作薄弱這限制了對計算機應用的需求，而計算機和軟件無法再實際工作中發(fā)揮它們的應用的作用。

4、人員素質問題，各層次的管理人員以及實施者尚不能掌握現(xiàn)代管理手段和方法。

所以，建立完備的功能齊全的與用戶友好的項目綜合項目管理信息系統(tǒng)軟件是當務之急。現(xiàn)在在這方面人們重點研究的項目管理信息系統(tǒng)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的集成及如何解決他們之間數(shù)據溝通問題。國際項目管理專家認為，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)必須符合企業(yè)以及企業(yè)所從事的項目的特點，而通用的系統(tǒng)很少有用處，現(xiàn)在真正起作用又十分缺乏的仍然是這一類系統(tǒng)。那么，在工程項目中，要很好的應用計算機技術，做成一個完善的工程項目管理信息系統(tǒng)，就要借鑒目前比較先進的管理軟件，還要密切結合自身企業(yè)自身項目的特點，來完善管理系統(tǒng)。

三、工程項目管理信息系統(tǒng)的應用模式及實際應用情況研究

目前，在國際工程管理領域，應用工程管理信息系統(tǒng)主要包括三種模式：

（一）購買比較成熟的商品化軟件。

這些商品軟件一般以子系統(tǒng)的功能為主，兼顧實現(xiàn)其他子系統(tǒng)功能。如中海殼牌海南石化中間體和產品罐區(qū)項目中，采用了PRMAVERA公司的P3軟件，建立統(tǒng)一的項目管理框架，分層次，按等級將項目的眾多要素和接口關系有序組織形成整體，并以進度計劃為主線實現(xiàn)各管理業(yè)務的集成化管理系統(tǒng)，分別在動態(tài)進度與投資控制，合同及費用管理，文檔管理，溝通管理，質量管理和安全管理方面發(fā)揮了重要作用，并在此基礎上實現(xiàn)大系統(tǒng)的統(tǒng)籌和協(xié)調。

（二）根據所承擔項目實際情況開發(fā)的專有系統(tǒng)。

一般由專業(yè)的工程管理咨詢公司開發(fā)，基本上可滿足項目實施階段的各種目標控制需要，經過適當改進這些專有系統(tǒng)也可以用于其他項目中。但這種模式對于工程管理咨詢公司的實力和開發(fā)人員知識背景有較高要求。

（三）購買商品軟件與自信開發(fā)相結合。

將多個專用系統(tǒng)集成起來，也可以滿足項目目標控制的需要，這也是一種常見的模式，很多工程管理咨詢都采用這種模式。

無論采用哪種模式，都需要結合工程管理公司所承擔的項目實際情況和工程管理公司的綜合能力，包括其人員構成、資金實力和公司在相關工程領域的知識積累的程度。作為一個工程公司，應用工程管理信息系統(tǒng)進行項目管理可以大幅度提高項目的管理水平，增強計劃的可執(zhí)行性，提高資源的有效配置，加強成本管理，提高企業(yè)的競爭能力。

四、工程項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法與設計思路

（一）工程項目管理信息系統(tǒng)的設計思路。

設計思想來源于日常的工作內容，根據系統(tǒng)的要求，把每項工作細化作為一個模塊，根據工作關系，把若干個這樣的模塊通過計算機聯(lián)系在一起，形成一個有機的整體。

如上所述，工程管理是一個錯綜復雜的系統(tǒng)，我們暫且把它分為橫向與縱向兩個體系，橫向體系中包括了工程進度管理、成本管理、圖紙管理、合同管理、招標管理、設備材料管理、施工資料管理，其中，進度管理包括預計進度和實際進度；成本管理包括預算和結算；圖紙管理包括圖紙上傳、查閱功能；合同管理包括合同查詢和生成：招標管理包括標書的查詢和生成；材料管理包括了出入庫管理；資料管理包括工程簽證、會議紀要、設計變更、圖紙會審。縱向包括了設計人員，施工人員、造價人員的溝通，通過設置訪問權限，使各部門人員的查詢工作穿插在橫向管理系統(tǒng)里面，其中：設計人員可以訪問圖紙管理系統(tǒng)；施工人員可以訪問進度管理、設備材料管理和施工資料管理；造價人員可以訪問成本管理、圖紙管理、合同管理、招標管理、材料管理、施工資料管理。這樣，一個完整的工程管理系統(tǒng)就形成了。

（二）項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法。

目前，從國內外資料來看，項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法有以下幾種模式：傳統(tǒng)生命周期模式、原型實現(xiàn)模式、面向對象模式等等。下面我們將分析三種管理信息系統(tǒng)的開發(fā)模式各自的特點以及技術支持介紹。

傳統(tǒng)生命周期模式，又可稱為結構化系統(tǒng)開發(fā)模式或者結構化系統(tǒng)分析與設計。它是迄今為止較為成熟的、被廣泛應用的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方法。傳統(tǒng)生命周期模式的基本思想是用系統(tǒng)工程的思想和工程化的方法，按照用戶至上的原則，結構化、模塊化、自頂向下地堆系統(tǒng)進行分析與設計。它將系統(tǒng)的生命周期劃分成若干個階段。如：系統(tǒng)調查、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行與維護等階段。

生命周期模式的主要特點：（1）開發(fā)目標明確化，傳統(tǒng)生命周期模式遵循“用戶至上”的原則，整個開發(fā)過程中都要保持與客戶的良好溝通，達成與客戶之間的共識，由此開發(fā)出來的管理信息系統(tǒng)才是更為可靠和符合要求的。（2）工作過程規(guī)范化。傳統(tǒng)生命周期模式的每個階段的工作內容明確，這樣就有便于控制整個開發(fā)過程。在每個階段工作完成后，要對該階段工作的工作目標與要求進行審核，這樣就使得各個工作階段工作有條不紊，也避免為以后的工作留下隱患。（3）設計方法結構化。傳統(tǒng)生命周期模式強調系統(tǒng)開發(fā)過程的整體性和全局性。同時又采用了自上而下的結構化、模塊化分析與設計方法，使各子系統(tǒng)間相對獨立，便于系統(tǒng)的分析、設計、實現(xiàn)與維護。這樣的整體和局部相結合的思路正是傳統(tǒng)生命周期模式科學性的表現(xiàn)。

原型實現(xiàn)模式，此模式始于20世紀80年代初，是隨著計算機如軟件技術的發(fā)展和各種系統(tǒng)開發(fā)生成環(huán)境產生的基礎上，提出的一種設計思想、設計工具、設計手段都全新的系統(tǒng)開發(fā)方法。原型實現(xiàn)模式從最初的用戶需求收集開始，按照用戶的要求，利用系統(tǒng)快速開發(fā)的工具，初步建立起一個系統(tǒng)模型。在這個模型的基礎之上，與用戶進行交流，最終實現(xiàn)用戶需求的管理信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。通常情況下，開發(fā)者與客戶在一起確定軟件的總體目標，提出需求，并對需要進一步完善的范圍進行規(guī)劃。接下來就是進行快速設計，主要是集中于系統(tǒng)中那些用戶可見的部分，如輸出方式，輸入格式等。由此引出了系統(tǒng)的原型。然后由用戶對原型進行評估，并對系統(tǒng)的需求進行細化。經過多次反復評估和細化，逐步調整原型，使得其滿足用戶的要求，同時也使開發(fā)人員對要做的事情有更好的理解，這個過程是迭代的。原型模式主要分為了以下幾個階段：系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)初步設計、系統(tǒng)調試和系統(tǒng)轉換、系統(tǒng)檢測與評價等。用戶只需要在系統(tǒng)分析與初步設計階段完成相對于系統(tǒng)的描述，開發(fā)人員在得到需求的基本信息之后，便可以使用相應的開發(fā)工具來生成一個原型系統(tǒng)，快速構建一個符合應用要求的最初版本的系統(tǒng)，并把他提交給用戶進行測試、評價。根據用戶的修改意見再進行新版本的開發(fā)，反復這個過程，不斷地完善和調整，最終生成用戶滿意的系統(tǒng)。

20世紀80年代以來，隨著各種面向對象程序設計方法的不斷發(fā)展，面向對象的系統(tǒng)開發(fā)方法逐步成型，并且得到了迅猛的發(fā)展。面向對象方法，一改那種只能單純反映管理功能的結構狀態(tài)，數(shù)據流程模型只是側重反映事物的信息特征和流程，信息模擬只能被動地迎合實際問題需要的做法，從面向對象的角度為我們認識事物進而開發(fā)信息系統(tǒng)提供了一種全新的方法。

五、工程項目管理信息系統(tǒng)研究心得

科學的信息概念起源于通信技術的需要，后來被廣泛應用于各門傳統(tǒng)學科和新興學科領域，已經成為一個普遍有效的概念。根據近年來人們對信息的研究成果，科學的信息概念概括是：信息是客觀世界中各事物的運動和變化的反應，是客觀事物之間相互聯(lián)系和相互作用的表征，表現(xiàn)的是客觀事物運動和變化的實質內容。

從信息管理科學的角度來看，美國的信息管理專家霍頓給信息下的定義是：信息是按照用戶決策的需要經過加工處理的數(shù)據，簡單說，信息是經過加工的數(shù)據。它能夠提高人們對事物認識的深刻程度，因此對信息接收者和將來的行動或決策具有明顯的實用價值。

與此同時，現(xiàn)代工程項目的建設，不但內部組織龐大，分工復雜，而且其外部市場競爭也日趨激烈，從而使項目管理者對信息的需求不但在數(shù)量上大幅增加，在質量上的要求也不斷提高，必須保證正確性、精確性、相關和時間性。

管理信息系統(tǒng)（Management Information System）作為一門正在發(fā)展的新興邊緣學科，是對一個組織進行全面管理的人和計算機相結合的系統(tǒng)：是綜合運用計算機技術、信息技術、管理技術和決策技術的人機系統(tǒng)。

管理信息系統(tǒng)具有改進一個企業(yè)組織管理水平的作用，是協(xié)助領導作出決策的工具。顯得管理信息系統(tǒng)都以計算機技術為平臺。一個完善的管理信息系統(tǒng)是把企業(yè)或項目中各個子系統(tǒng)連接起來的神經樞紐，是把它們凝聚成一個統(tǒng)一力量的強力膠。它使得企業(yè)中各級管理人員可以按照系統(tǒng)方法去組織和協(xié)調各個子系統(tǒng)的行動，從而借助于協(xié)同效應最有效的實現(xiàn)企業(yè)的目標和目的。

對工程項目信息進行分類是基于工程項目信息管理的需要，各種各樣的信息在其來源、層次、穩(wěn)定成等各方面都會表現(xiàn)出不同的特點。對工程項目信息進行分類不僅是對信息的研究，也便于在工程項目信息管理中采取必要的措施使得信息能通暢的流動。通過信息的分類來明確信息的特點，這樣就有助于進一步的研究。

（作者：武漢職業(yè)技術學院，碩士，講師）

參考文獻：

[1]李小東.工程管理信息系統(tǒng)[M] 北京：機械工業(yè)出版社，2004.

[2]周蘇.系統(tǒng)集成與項目管理[M] 北京：科學出版社，2004.

[3]張維明.信息系統(tǒng)集成技術[M] 北京： 電子工業(yè)科學出版社，2002.

[4]王要武.管理信息系統(tǒng)[M] 北京：電子工業(yè)出版社，2003.

工程項目的信息管理范文第3篇

關鍵詞：建筑工程；項目管理；信息化；研究；分析

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程管理信息化的概述及特點

1、建筑工程管理信息化的概述

信息化管理指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產、經營、管理活動，及時準確地為企業(yè)的決策提供數(shù)據信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質是提高企業(yè)的管理水平，加強企業(yè)的核心競爭力。信息化建設也是一個系統(tǒng)工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網絡設備采購、網絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發(fā)展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統(tǒng)，可以大大提高信息溝通和數(shù)據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。

2、建筑工程管理信息化的特點

信息化工程建設正處于日新月異的發(fā)展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業(yè)的內涵完全不同，因此，監(jiān)理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：

（1）技術含量不同

建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)，不同的企業(yè)是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。

（2）軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎

信息化工程監(jiān)理的難點是對軟件開發(fā)過程的監(jiān)理，是對無形產品設計、開發(fā)過程的監(jiān)理，這是在建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的，也是信息化工程監(jiān)理與建筑工程監(jiān)理最本質的區(qū)別所在。除了軟件開發(fā)以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監(jiān)理與建筑工程中機電工程的監(jiān)理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監(jiān)理。

（3）建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監(jiān)理和工程監(jiān)理也是分開的，而且監(jiān)理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發(fā)和施工(系統(tǒng)集成)是密不可分的，因此，信息化工程監(jiān)理應該實施設計、開發(fā)和施工全過程的監(jiān)理。

（4）信息化工程科技含量高、專業(yè)性強、知識更新快、發(fā)展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產業(yè)。信息化工程是處于發(fā)展中的高科技領域，高新技術、新工藝發(fā)展迅速；在技術繼承程度上，創(chuàng)新成分多，新開發(fā)的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。

（5）信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新?lián)Q代快、配套嚴格，對環(huán)境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業(yè)，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業(yè)比較復雜、技術性比較強，增加了監(jiān)理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰(zhàn)，而且可能出現(xiàn)的問題會很多，從而對監(jiān)理的需求和要求都很高。

二、工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展及其在工程項目管理中的廣泛應用，工程項目管理的信息化研究已經成為工程項目管理研究領域的熱點。工程項目管理信息化主要包括兩個方面，一是信息化的硬件條件，如計算機硬件、網絡設備、通訊工具等；二是信息化的軟件條件，如項目管理軟件系統(tǒng)、相關的信息化管理制度等。從中國當前情況來看，工程項目管理信息化的硬件條件（如計算機硬件、網絡設備、通信工具等）與西方發(fā)達國家差距不大，但是工程項目管理信息化的軟件條件卻有很大的差距。項目管理信息系統(tǒng)的發(fā)展經歷了基于大型計算機的集中式項目管理信息系統(tǒng)、基于個人計算機桌面的項目管理信息系統(tǒng)、基于PIP 的項目管理信息平臺三個重要階段，而基于網絡技術的項目協(xié)同管理信息平臺將是今后的主要發(fā)展趨勢。

建筑工程相關管理信息化建設的原則與保障

按照相關規(guī)章制度，在進行建筑工程項目信息化管理建設時要遵循的原則包括：統(tǒng)籌規(guī)劃，定制政府信息化建設、管理規(guī)劃，各單位要按照此規(guī)劃對本單位的信息化建設制定相關規(guī)劃；政府主導；統(tǒng)一標準，將網絡建設的各項技術指標進行統(tǒng)一，避免政府、單位間標準的沖突；聯(lián)合建設，單位在進行本單位信息化建設時，按照統(tǒng)一標準，通過政府的信息網絡平臺交換、運行相關信息；資源共享；突出重點，分步實施，掌握好信息網絡的關鍵，分布實施網絡建設的目標。

建筑工程相關管理信息化建設的保障是政府的積極參與支持。政府應制定信息化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，制定相關的法律法規(guī)，為信息化建設提供較好的法律氛圍，并協(xié)調信息化的全面發(fā)展和率先實現(xiàn)信息化，帶動發(fā)展企業(yè)及社會的信息化。

四、建筑工程項目信息化管理的可行性分析

計算機、通信技術和由兩者結合所形成的網絡技術就是所謂的信息技術。隨著計算機、通信技術的快速發(fā)展，其功能增強的同時大大降低了成本并且光纖在遠距離通信中的傳輸速度得到了巨大提高，都強化了建筑工程項目信息化管理的可行性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、經濟性

隨著信息設備性價比的大幅度提高，奠定了其建筑施工項目管理中應用普及的基礎。例如，為一個項目配置5-10臺性能較高的計算機并配置網絡，費用也在10-20萬之間，而由于信息技術應用在建筑項目中所節(jié)省下來的人力、物力等資源的開支將遠遠大于這個數(shù)目。

2、技術性

信息技術在建筑工程項目中的應用能夠使項目信息快速、及時、海量的進行加工、存儲、傳輸，能夠使每個項目參與人員方便的獲取共享信息，從而能夠協(xié)調工作人員間的協(xié)同合作，提高信息資源的有效利用率，并促進工程技術和管理水平的提高。

3、工程應用性

以計算機集成制造系統(tǒng)為代表的信息技術等現(xiàn)代高新技術在各個行業(yè)的綜合應用，為相關行業(yè)帶來了良好的經濟和社會效益，在建筑工程領域，計算機輔助施工和信息技術綜合利用在一些技術較為雄厚的企業(yè)得到了廣泛的應用。因此，在這種形式下，建筑工程項目管理的信息化是時展的必然趨勢。

五、建筑工程項目信息管理設計

建設工程項目管理的主要任務是利用有效的組織管理措施，對建筑工程項目的工期、質量及投資進行實時動態(tài)的控制，確保工程的質量和經濟效益。建設項目管理信息系統(tǒng)就是能夠幫助工程項目的管理人員完成這些任務。

1、進度控制子系統(tǒng)

建設工程項目進度控制子系統(tǒng)主要是輔助項目管理人員編制優(yōu)化項目進度計劃，并對其實際進度情況跟蹤調查，如有偏差及時有效的采取措施糾正偏差，對項目進行實時動態(tài)的控制。所以應包括的功能有：

（1）能夠輸入建筑工程項目相關數(shù)據，為其進度計劃的編制優(yōu)化提供數(shù)據依據。進度計劃包括橫道、網絡、舵機網絡計劃系統(tǒng)，可以對建筑工程的工期、費用、資源等進行優(yōu)化；

工程項目的信息管理范文第4篇

【關鍵詞】市政工程項目；工程項目管理；實踐；創(chuàng)新

工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的單位或企業(yè)對工程項目的過程進行全方位、立體化的監(jiān)督和管理，使工程項目保質保量地順利完成。市政工程項目管理具有復雜程度高、不確定因素多、目標高、要求嚴格等特點。筆者根據自身的工作經驗，談一下如何進行市政工程項目管理的實踐與創(chuàng)新

一、市政工程項目管理的實踐

工程項目管理主要由項目建議書階段、可行性研究階段、設計階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段六部分組成的。其中，我們主要分析項目實施階段的管理實踐。在這一階段主要由市政工程部門負責管理。具體分為以下幾點：

1.安全控制管理

建立完善的安全生產機制，籌備安全生產小組，并派指定人員進行監(jiān)督管理。對于施工過程中的用電、開采等大型工程進行嚴格地監(jiān)督和控制，以免出現(xiàn)不必要的重大安全事故。同時，定期舉辦安全知識講座，為廣大工作人員講解安全生產的注意事項，提高安全生產意識。在施工現(xiàn)場張貼安全展板、宣傳條幅、簡報等形式的安全提示，提醒工作人員隨時將安全記在心間。注重文明生產，安全施工。另外，安全小組要不定期的進行安全抽查，如發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)定進行生產的現(xiàn)象，進行嚴懲，并對其進行安全生產培訓。在抽查過程中對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患一定要及時進行處理，嚴禁出現(xiàn)拖延或置之不管的現(xiàn)象。

2.進度控制管理

在工程實施階段，要嚴格制定工程進度計劃，對于工作的內容、時間、順序、規(guī)劃等因素要合理的進行統(tǒng)籌、安排。同時，對于工程項目中可能遇到的施工難題、施工重大變革要做好事先估計，并記錄預案。在工程計劃實施的過程中，工作人員跟蹤檢查，確定實際實施的過程與計劃中有哪些不符，針對實際的施工情況對進度計劃做出相應調整。這個過程一直持續(xù)到工程竣工之后。

3.合同管理

合同管理主要指的是工作人員對合同協(xié)議書、補充協(xié)議、商務條款、技術條款、招標通知、備忘錄等內容進行深入研究，并對條款內容等做到心里有數(shù)。由于市政工程項目管理是不同于投資方、承包商的第三方管理。所以，在合同面前三方的地位都是平等的。主要表現(xiàn)在兩方面：①嚴禁承包商在項目的進行過程中采用欺騙等手段謀取大量資金。②項目管理的負責人員嚴禁逼迫承包商接受合同之外的條款。③承包商如提出對合同修改的意見，首先要結合合同的條款認真考慮所帶來的經濟、進度問題等方面因素，再做相應的修改。

4.質量控制管理

質量控制管理的最大目標就是在保證各項工作能順利完成的前提下，確保工程各方面的質量能符合國家質量管理條例，嚴禁出現(xiàn)重大的安全事故以及安全隱患。這其中主要包括：①建立質量保障體系，完善質量保證規(guī)劃。監(jiān)督承包商制定符合國家規(guī)定的質量保證體系，明確質量目標、內容、責任、義務等因素。②加大對工程材料和設備的質量控制。首先確定承包商是否按照合同的規(guī)定達到購買材料和設備的標準，再對購買的材料和設備進行監(jiān)督、檢查，確定合格后，才可以使用，從材料設備就做好質量把關。③嚴格按照監(jiān)理單位制定的規(guī)劃和細則進行實施，確保工作人員按規(guī)定執(zhí)行，嚴禁違規(guī)操作和帶病上崗。發(fā)生事故，落實到人，明確各方責任和義務。

5.信息管理

信息管理包括：針對監(jiān)理單位的文件和報告進行嚴格地審核，確定各項文件是否符合合同的規(guī)定，進行保管，備份。同時，針對不符合管理的內容，要及時上報給有關部門，進行審核和協(xié)調。另外，對于臺賬要按時統(tǒng)計，針對合同進展的情況進行改進，變更。定期召開會議，協(xié)調有關信息，利用計算機對各方面的信息進行分析，處理，總結在案。

6.投資控制管理

投資控制管理的最大目標既能確保工程保質保量的完成，又能做到節(jié)約成本，節(jié)省投資。審查監(jiān)理部門的統(tǒng)計報表，結合工程實際完成情況，抽查兩者是否相符；對于合同變更所涉及到的投資控制，要做到嚴格檢查具體施工與設計圖的工程量是否符合。并邀請財務監(jiān)管部門的專業(yè)人員以及承包商、投資方等，召開工程合同變更會議，確保對工程造價做到合理的控制。

二、市政工程項目管理的創(chuàng)新

1.創(chuàng)新為主導，管理為根本，技術為核心

在市政工程項目的實施中，要做到創(chuàng)新為主導，管理為根本，技術為核心的準則。鼓勵技術工作人員加強創(chuàng)新，建立以項目指揮為主，科研機構為輔，高新尖科技產業(yè)的創(chuàng)新型格局。將科學技術融入到市政建設中去。同時，項目管理的創(chuàng)新也十分重要，學習國外先進的項目管理經驗，運用創(chuàng)新性的思維結合本國市政工程項目建設的特點，探索出一套適合中國發(fā)展的項目管理體制。技術的發(fā)展是衡量項目工程質量的標準。加強技術人員對于重要技術的探究，優(yōu)化施工方案，提高技術水平。

2.建立完善的組織系統(tǒng)

建立完善的組織系統(tǒng)，明確領導責任，使項目工程按部就班的進行。以“精干高效，運作有序”為基本準則，項目分管領導要清楚自己的責任和義務，做好安全控制、進度控制、質量控制、合同控制、投資控制等。創(chuàng)建優(yōu)秀工程，提高經濟效益，最大程度地做到從工程項目的勘查到施工到竣工的一次性完成。

三、總結

市政工程項目作為政府的重點投資項目，要加強市政工程項目的管理工作，不斷提高項目管理的有效性和實用性，開拓創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力和創(chuàng)新技術，以管理為主線，技術發(fā)展為核心，建立健全領導管理機制，做到從項目工程各環(huán)節(jié)、各程序的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益與社會效益的雙豐收。

參考文獻：

[1]姚君，陳偉民.淺談市政工程項目管理存在的問題及應對措施[J]. 山西建筑，2008,(15)

[2]陳蘇妹，姚剛.論市政建設工程項目管理的創(chuàng)新[J].科技資訊， 2008,(16)

工程項目的信息管理范文第5篇

關鍵字：項目管理；信息化技術；主要問題；對策建議

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

在21世紀，工程項目管理信息化是影響到建筑企業(yè)核心競爭力的一個重要因素。要增強建筑企業(yè)的技術手段和管理能力，包括信息技術在內的高新技術的發(fā)展是必不可少的，只有用高新技術推進工程項目管理的信息化的發(fā)展，建筑企業(yè)才能與國際建筑業(yè)接軌，實現(xiàn)大幅度的進步和發(fā)展。

項目管理的信息化及其主要內容

（一）項目管理信息化概述

項目管理信息化指的是項目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術在項目管理中的開發(fā)和應用。在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發(fā)和充分利用國內和國外同類或類似工程項目的有關信息資源。一般來說，參與工程項目管理的有設計方、建設方、監(jiān)理方和施工方等，項目質量、成本、材料和進價等都是需要處理的問題。對于復雜、大型的工程，一般涉及的專業(yè)多、行業(yè)多、交叉作業(yè)也比較多，在管理過程中，工期又短、任務又重，尤其是在施工的過程中。針對大型工程的上述特點，由于工程項目管理的水平是由信息管理的水平直接決定的，如果不依靠信息化管理，而只是傳統(tǒng)的手工管理，那么要實現(xiàn)工程目標的預期效果則難上加難。充分利用網絡技術、計算機技術以及數(shù)據庫等信息化手段對工程項目管理中的信息進行收集、加工和處理，再把處理出來的結果用之于企業(yè)決策，是工程項目信息化管理的本質，這樣不但能提高工程管理水平，還能提高管理效率，降低管理成本，促進企業(yè)工程效益的提高。

項目工程管理信息化的主要內容

信息溝通的信息化。在工程項目參與方進行溝通和管理時，主要是通過網絡和電子這一介質來進行的，是建立在互聯(lián)網的管理信息系統(tǒng)之上的。現(xiàn)在比較流行的就是建設電子商務網站，通過網上進行材料和設備的買賣和采購，降低管理成本和采購成本。

數(shù)據和文檔管理的信息化。實現(xiàn)全部信息的無紙化，是工程項目的一個重要目標，也是目前已經可以實現(xiàn)的目標，這是以工程項目的生命周期為對象的。用電子設備儲存所有的工程信息，方便項目的各個參與方對數(shù)據的利用和共享。同時，知識庫和專家?guī)斓慕ⅲ脖阌诠こ虆⑴c方對與工程相關的知識的了解和利用。

過程控制的信息化。要實現(xiàn)遠程專家咨詢和遙控指揮現(xiàn)場工程這一目標，監(jiān)控系統(tǒng)的建設，使這一目標成為現(xiàn)實。在管理工程的過程中，根據經驗和現(xiàn)狀，建立的科學的預控系統(tǒng)，再經過一系列的推算，那么工程上下一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題則能被預測出來，這就使得工程項目的管理方有時間去調整相應的管理和實施計劃，避免不必要的損失。

工程項目管理信息化存在的主要問題

政府對工程項目管理信息化的投資較少。工程項目管理信息化是個比較新的領域，因此，政府相關部門對其認識還不夠，沒有認識到其重要性，這直接導致政府對其資金、技術和基本的信息化基礎設施建設上投入的不足。單個企業(yè)在構建工程項目管理信息化的過程中，由于受到資金、技術等多方面的限制，并不能成為信息化改革的主體，需要政府的支持。

缺乏成熟的解決方案，這主要是由于在關鍵技術應用研究上投入的不足所造成的。建立先進的管理模式是工程項目信息化的關鍵，其次才是系統(tǒng)的開發(fā)。然而，這并不意味著系統(tǒng)開發(fā)不重要，高科技的信息技術的支持是先進的管理模式的基礎，相比起建筑行業(yè)以外的企業(yè)的信息化投入，工程項目信息化存在這明顯的不足。

缺乏相應的信息化建設人才。在很多建筑企業(yè)，其信息操作人員的計算機專業(yè)水平明顯偏低，很多企業(yè)為了節(jié)約相應的人力資本，忽視了信息化人才方面的投入。

在信息通訊基礎設施建設方面投入不足。缺乏基礎設施建設，是很多施工單位和建立公司都存在的一個普遍問題，甚至包括一些項目管理公司。

如何提高工程企業(yè)工程項目管理信息化發(fā)展水平的建議

加大宣傳，提高項目管理相關人員的信息化意識。做好信息化工作的保障就是提高員工和管理層的信息化意識。企業(yè)管理層要有意識的進行相應的宣傳教育，讓相關的工作人員意識到信息化的優(yōu)勢，信息化不但可以提高工程項目的投資效益，還可以優(yōu)化資源配置，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

政府和企業(yè)要加大信息化管理投入，具體表現(xiàn)在資金、技術和相應的基礎設施建設方面。資金、技術和相應的基礎設施建設是工程項目信息化管理的基礎，只有政府和企業(yè)同時提高這方面的投入，才能提高企業(yè)的信息化管理水平，建筑企業(yè)才能與國際接軌，實現(xiàn)良性發(fā)展。

企業(yè)要重視專業(yè)信息技術人才的培養(yǎng)。工程建筑企業(yè)可以通過各種渠道來提高專業(yè)信息技術人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓班、建設培訓基地、知識普及和網上培訓等多種方式，這也是提高工程企業(yè)信息化管理水平的基礎。

加強關鍵技術的研究，這是提高項目管理信息技術水平的中心。真正的項目管理信息化，與應用研究領域的關鍵技術的發(fā)展有著重要的關系。高科技的技術是管理系統(tǒng)建設的基礎，因此，要提高管理信息化水平，不能忽視對關鍵技術的研究和突破。

創(chuàng)造一個好的外部環(huán)境，這是一個自上而下的過程。一個好的外部環(huán)境，是信息化技術研創(chuàng)的基礎，也是促進信息化管理水平的良好的開端。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規(guī)程和制定，對于破壞良好的信息化環(huán)境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發(fā)展項目管理信息化平臺的一個重要措施。

參考文獻：

丁力，淺析工程項目管理信息化建設[J]，中國科技信息，2011年

羅宗權，工程技術管理的有效方法[J]，China's Foreign Trade;2011年