房建工程項目管理

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇房建工程項目管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

房建工程項目管理范文第1篇

關鍵詞：房建工程；項目管理；創新

前言

房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。改革開放以來，我國的房建工程項目管理在政府的領導和推動下，取得了一定的成就。但是隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對房建工程項目管理進行創新，不斷深化項目管理體制改革。

1.房建工程項目管理創新的必要性

1.1時展需要創新

房建工程項目管理的創新是由于時代的發展和進步所決定的。聯系整個時代以及整個房建施工企業的發展歷程，社會的進步和房建施工企業的發展均離不開創新。我國甚至把改革和發展作為發展的主要目標和方向，其中的要求就是要進行創新。而在房建工程項目的施工管理必須進行創新，從而可以能夠實現建設施工企業的改革和發展。在房建施工企業的改革創新中給各個項目的施工注入強勁的動力。

1.2現代化房建施工企業制度建設的要求

房建施工領域發展至今，形成了一套較為完成、相對系統的企業制度。在房建施工企業的施工中主要采用的是招承包制度。并且在這種制度推動下，房建施工企業以及工作人員終于認識到其中的重點問題，企業發展越來越離不開市場，在市場的環境中，競爭十分激烈，要具備企業的競爭力就必須不斷的加強企業的創新和變革。并且當前的房建施工企業中存在很多問題亟待解決，尤其是房建工程項目和房建企業之間的問題顯著。相關的責任問題不明確，企業的工作機制不夠完善，項目的分配不合理等，要解決這些問題，實現房建工程項目的有效管理，就必須加強創新。

1.3當前的管理科學要求進行管理創新

建設工程項目的運行是一項系統繁雜，涉及面廣的工作，需要對其進行科學的管理。進行管理的目的和要求是在管理中注意運用科學的方法，并結合科學的原理，利用現代化的工具進行管理。信息化時代的背景下，可以結合計算機技術進行管理，從而提{管理的準確性，促使相關資源利用的最大化。在房建工程項目管理的創新中必須加強管理科學理論知識的學習，并能夠把理論用于實踐中，從而能夠提{企業競爭力。

2.房建工程項目管理的創新原則

2.1適應生產力發展原則

在房建工程項目管理過程中，不同的生產力的對于管理模式的要求也不一樣，所以必須把項目管理的創新和生產力相適應。房建工程項目管理的創新和生產力的發展相互協調，相互發展促進，形成有機統一。在企業建設以及房建工程項目的管理中，一定要注意生產。力的三要素，主要是勞動者、勞動對象和勞動工具，只有把三要素進行分析，并能夠結合起來，這樣能夠有效的促進生產力的提{，同時生產力的提高能夠反作用于房建工程項目管理，促進其改革和創新。

2.2適應市場需求的原則

市場因素是房建工程項目管理過程中所必須考慮的問題之一，所以由于市場的變化就會導致其對房建工程企業的需求不斷加強。房建工程企業只有滿足市場的需求了才能夠不斷發展，取得一定的企業效益。通過獲得的效益用于房建工程項目管理的再生產，再創造，不斷的進行市場開拓。但是在施工的過程中如果存在各種各樣的問題，尤其是質量不好的問題，就會影響房建企業的形象，降低其企業的信譽，在這種情況下，就會降低人們對于該企業的信任度，那么該企業的市場份額就會減少。也就阻礙了市場發展，所以房建施工企業就必須按照市場需求來進行建設滿足了市場的需求就能夠實現企業的可持續發展。

2.3企業文化和品牌效應提升原則

企業文化是隨著企業的發展在行業領域逐步形成并被行業廣泛接受并認可的。房建企業只有不斷的提{自身的素質，才能夠加快其發展，更加明確自身定位，這樣才能夠滿足當今的時展，在市場中有所進步，并能夠進行更加生存和可持續發展。在房建企業工程項目施工管理中，必須注重企業的文化并能夠不斷的提高企業品牌效應。

3.房建工程項目管理的創新措施

3.1房建工程項目管理觀念創新

房建企業發展初期，項目管理并沒有被得到應有的重視。而在房建工程項目管理的創新基礎上，首先要進行的就是觀念創新。企業的領導以及相關的部門應該認識到這一問題，必須具備房建工程項目管理觀念。并且就房建工程項目的管理進行資金投入和人才引入，同時加強自己的創新觀念。注重創新性，加強房建工程項目管理的創新觀念建設。項目管理觀念的創新及與時俱進，是整個房建工程項目管理創新的前提和重要保障。

3.2房建工程項目管理組織機構革新

工程項目的組織機構對于項目管理的順利實施有著居住輕重的作用。房建施工企業在過去的建設中，項目施工管理不夠完善，僅僅把項目認為是合同簽訂后進行的工程建設，然后對已經確定的項目進行管理，之后進行工程建設，最終完成項目進行交付。項目部在建設的過程中由于部門不完善并且其中僅僅考慮自己的利益，這樣就不能把項目部門的運作與企業的運作進行聯系和結合。所以就必須加強房建工程項目管理，進行組織機構的革新，適應創新的要求。在建設過程中，緊緊抓住建設的每一個環節和流程，就其中要求的各項任務確立一定的部門和組織來進行負責。從而能夠建立起一個完善的組織機構，促進企業的發展。

3.3房建工程項目管理體制創新

建設工程發展至今，有著其一套相對完整的體系，但是隨著工程的不斷發展，體制機制也應該與時俱進。在房建工程項目管理進行了機構的創新之后，為實現其體制化管理就必須建立完善的體制。這里可以根據目前的現代化體制，來進行房建工程管理項目管理體制的創新。

4.結論

房建工程項目是最常見、最典型的工程項目類型，房建工程項目管理是項目管理在房建工程項目中的具體應用。房建工程項目施工管理的創新對房建施工企業的生存與發展起著越來重要的作用。項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，體現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉，因此項目施工管理的有效運作是房建施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。因此，要在發展房建工程的同時，同時抓好房建工程項目管理的創新，使得項目管理工作能夠有序高效運行。

參考文獻：

[1]許培，司展望.淺論房建工程項目施工管理的創新[J].門窗，2013，01：170+172.

[2]張瑩.當前房建工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013，04：131+135.

[3]郝澤峰.關于房建工程項目施工管理的創新探討[J].山西房建，2013，14：252-253.

房建工程項目管理范文第2篇

【關鍵詞】房屋建筑工程；項目管理；問題分析

建筑工程總包項目管理是良好的管理方式，避免缺乏專業管理經驗帶來的缺陷，總包方以其專業化管理為業主服務，但建筑工程項目管理中存在一些問題，如設計質量控制不嚴，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。分析建筑工程分包合同管理問題原因，包括進度管理責任不細化，人員素質不高等。近年來我國建筑企業逐漸強大，積極參與國外先進企業競爭。必須認識到，相比先進國家管理水平，我國建筑工程項目管理存在許多問題，轉變建筑工程項目管理方式，是增強企業核心競爭力，適應國民經濟轉變增長方式的需要。

1.房屋建筑工程項目管理概述

房屋建筑工程項目自古有之，19世紀工業革命后，工程項目形式隨著工業經濟的發展不斷更新。人們對項目的內涵認識逐漸加深[1]。從不同角度對項目有不同的定義，聯合國工業發展組織從投資角度定義為對投資的提案，用于創建發展工業企業，在一定周期內增加貨物生產。項目是按照總體設計施工的基本建設工程，建設項目是批準總體設計范圍內進行施工，行政上有獨立的組織形式，是在一定時間內達到特定目標的資源組合，為取得特定成果開展的系列活動。項目管理與項目緊密相連，項目管理宗旨是通過系列計劃組織整改等人為活動，實現項目目標，過去項目管理較為粗獷，管理效率較低。工業革命后，生產效率大大提高，對各工種生產工藝精密度要求提高。許多專家學者分析研究提出新的項目管理理論。當前項目管理理論深入到國民經濟各行業，項目管理水平直接影響項目的進度成本，體現我國社會經濟管理能力。建筑工程項目管理是圍繞建筑工程評估論證、科研規劃，設計施工等各環節全部工作，進行計劃指揮協調控制過程。建筑工程各階段實施主體不同，建筑工程項目管理分為業主方與設計方及總包方項目管理等。建筑工程表現形式是項目，項目需要投入一定資源完成工作，項目管理目標是在約定時間內開展多目標的管理。房建工程項目管理要素包括工作范圍、成本與質量等。工程項目范圍指工程項目過程活動，實現過程項目目標必須完成的活動，投入投出后活動產物確定，依據目標工程項目范圍可制定工程項目計劃，包括質量計劃、人力資源計劃、采購計劃等，全過程涉及活動范圍界定。房建工程項目時間相關因素用進度計劃描述，規定各活動具體起始日期。確定活動起始時間需考慮其相互關系。質量控制包括采取作業技術管理活動，必須通過科學管理組織協調技術活動，實現預期質量目標。質量管理是確定質量方針實施全部職能，質量控制在明確質量目標下通過資源配置計劃實施實現預期目標。

2.房建工程項目管理中的問題分析

（1）房建工程項目管理內容涉及工程項目全過程，存在于房建工程建設周期內，房建工程項目管理主要包括質量安全與成本管理等。近年來我國房地產企業迅速發展，房建工程項目施工有序開展，但工程項目管理中存在許多問題，涉及工程項目質量安全與進度管理等各方面。房建工程項目管理問題主要原因包括項目管理目標不明確，項目管理內容缺乏層次性，工程項目管理機制缺失等。（2）房建工程項目進度管理是為實現合同確定工期，通過對項目實施計劃實現項目總體進度計劃階段性目標，進度管理是工程項目管理重點內容，當前房建工程項目進度管理存在全過程管理不當，管理制度執行不力等問題。某些企業忽視項目管理前期策劃，簡化項目技術經濟論證，未編制系統的施工組織設計，嚴重影響施工進度。建筑企業在項目管理中未把握好進度安全等項目關鍵因素的關系，缺乏對自身施工技術能力的合理分析，造成進度管理缺乏科學性，導致進度管理處于被動。所以一定要嚴格執行建筑企業管理制度，促使員工群策群力，確保工期目標實現。（3）建筑合同包含內容廣泛，合同管理是保證施工雙方利益的重點，工程質量安全等因素以承包合同為紐帶。隨著我國建筑行業向市場經濟轉變，合同管理成為建筑工程項目約束經濟活動的重要方式。建筑工程項目合同管理要了解施工工程情況，根據雙方意見修改，要重點完善合同管理內容，加強全過程合同管理。確保建筑工程項目合同管理規范化，對工程項目全過程合同管理執行情況派專人檢查監督，加強對材料設備差價調整。（4）房建工程項目質量管理問題主要包括管理體系不完善，管理思想不重視，管理職責不明確等。管理者思想對工程質量有很大影響。目前建筑工程項目管理思想問題存在質量目標明確，質量認識錯誤等。部分管理人員以生產為中心，認為制定較高的質量標準不會出現質量問題。施工企業生產經營要以市場為導向，施工企業制定質量標準要從客戶角度出發。部分質量管理人員認為質量高的項目需要花費較高成本，未樹立質量第一的意識。我國建筑工程管理取得一定成就，但管理體系存在過于強調質量認證，未深化全面質量管理等問題。大多數企業未實施全面質量管理，中小企業缺乏完善的質量管理體系。

房建工程項目管理范文第3篇

【關鍵字】房建工程 監理工作 意義 監理現狀 監理措施

近年來，房屋建筑在逐漸朝著規模化、大型化且智能化的方向發展，這對于施工建設的要求不斷提升，既需要有足夠的資金支持，還需要在此基礎上保障工程項目的質量以及其他各方面的性能，為此需要加強對房建工程項目的監理工作。

一 加強房建工程項目監理工作的重要意義

對房建工程項目開展嚴格的監理工作，才能夠既保證工程項目的質量、安全和綜合應用性能，又能夠在此基礎上促進項目的順利施工建設，為施工企業帶來更多的經濟效益，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

在實際操作的過程中，只有依靠監理工作者開展有序的監理活動，才能夠為施工建設營造更好的空間環境，并及時的發現施工作業中存在的各種不合規范和要求的現象，并且保障各種隱蔽性工程和細節工程的質量水平，并合理糾正施工中出現的錯誤步驟，防止各種安全隱患的發生，進而提升工程項目的質量。由此可見，對于房建工程項目的建設來講，開展有序的監理工作十分重要。

二 房建工程項目監理工作開展中存在的問題

上文中對監理工作的重要意義進行了簡要的分析，從當前的情況來看，各施工企業在監理工作的開展上取得了一定的成績，對于有效發揮監理工作的意義起到了一定的推動作用，但是不能忽視的是，在整個項目建設的過程中，監理工作還存在著一定的問題，具體表現在以下幾個方面。

首先，房建工程建設中缺乏系統完善的監理機制。對于房建工程項目的施工建設來講，要想確保工程順利實施，并且提升項目的整體質量性能，必須要有完善系統的監理機制，使各項管理工作的運行都能夠以制度作為依托。但是從目前的情況來看，在這方面相關部門做的不到位。我國實行監理制度的時間不長，經過近幾年的發展，依然處于初級階段，在這個應用的過程中還不能夠形成完善的體制機制，加之受到經濟制度的約束，使得該工作在運行的過程中具有一定的片面性，缺乏制度的保障，這是今后開展監理工作需要解決的首要問題。

其次，對監理工作的認識程度存在偏差。要想更好的開展監理工作，提升監理的效率，就需要從多角度了解這一工作。但是從目前的情況來看，相關工作者無論是對建設監理的認識還是對監理責任的認識都存在著一定的偏差。目前，不管是業主、施工單位還是監理企業的內部，對于這一工作都存在著認識誤差，如對于監理的地位和角色認識不清，認為監理人員應該完全的按照業主的意愿去展開工作，這與現行的法律法規相違背。除此之外，部分施工單位認為監理人員的重要責任就是對工程項目的質量進行檢查，不能夠干涉其他的工作，這也是一種認識上的偏差，不利于監理工作有序的開展。在對監理責任的認識上，業主只給與了監理工作者施工階段的質量控制權力，并沒有對其進行投資和進度控制的權力，這樣監理工作人員的責任就不夠明確，不能夠全方位系統化的開展工作，這也是目前存在的較為嚴重的問題。

最后，監理人員的整體素質不高。監理人員的整體素質對于整個監理工作的開展起到了關鍵性的作用，其具有較高的技能水平和監理經驗，就能夠更好的發揮自身的能動作用，推動這一工作的順利進行，更好的保障了工程項目的質量性能，為相關人員帶來更多的經濟效益。但是目前，由于監理人員的技能水平參差不齊，專業水平較低，并缺乏全面的監理經驗，致使很多工作流于形式，不能夠真正的起到監督管理的作用。

三 房建工程項目監理工作的措施分析

監理工作的有序開展對于促進房建工程項目的順利進行起到了突出的作用，但實際監理中問題重重，上文中從三個主要方面進行了分析，下面結合工作實際，對解決這些問題的實際監理舉措進行分析論述。

首先，建立和房建工程項目相契合的監理機制。盡管監理制度在我國的起步較晚，但是經過多年的發展已逐步完善，并且朝著全方位監理的方向發展，在這種趨勢下，要想使監理工作更好的推動工程項目建設的進行，就需要建立起完善的監理機制。具體說來，需要從以下幾個方面展開。

第一，要根據具體的合同組建監理隊伍。要健全監理機制，一定要從基礎性的工作做起，當施工單位和業主之間簽訂了相關的承包合同之后，監理團隊就需要根據這些合同的要求組建符合具體施工特點的監理團隊，形成由項目經理、項目總工、實驗員、質檢員和其他相關者于一體的監理隊伍，按照相關的規定去開展有序的監理活動。需要注意的是，在這個過程中一定要深入到施工現場進行動態監理，確保監理工作和施工步伐相一致。

第二，需要根據房建市場的動態變化更新監理制度。房建市場變化迅速，這就要求監理工作者要及時掌握市場的動態變化情況，結合工程項目的實際情況及時的更新監理制度。在這個過程中需要保證制度的科學性，并遵守相關的法律法規，明確各個監理者的責任，提升監理工作的效率。

其次，強化各方對這一工作的認識。在監理工作開展的過程中，要不斷的強化各方對于這一工作的認識程度，降低誤區的存在。例如要糾正業主認為監理人員需要按照自己意愿開展工作的思想，保證監理單位獨立第三方的地位，確保監理人員能夠客觀公正的處理各種問題。同時，要賦予監理者足夠的職權范圍，使其工作不僅涉及質量層面的監督和管理，還需要深入到投資成本、施工進度和安全性能等層面，實現工程項目整體性能的提升。例如實行局部監理的工程項目，需要將進度控制落到實處，避免出現進度失控的局面出現。對于全過程的建設監理工作來講，則需要從施工建設之初就開展有序的監理工作，并從多個層面和角度將這一工作的效用充分的發揮。

最后，提升監理工作者的技能水平。上文中指出，監理工作者能夠充分的發揮及能動作用，推動這一工作的順利進行，為了更好地發揮監理者的能動作用，則需要不斷的提升其節能水平，建立起技能水平高且經驗豐富的監理團隊。監理工作是一項系統性的工程，不僅要求監理人員具備專業的知識，還需要具有敏銳的市場眼光，能夠及時的洞察到市場的變化，這一能力對于工作的開展具有關鍵性的作用，因此說在提升監理人員水平的過程中，既需要增強專業知識的培訓，要需要培養起敏銳的動態思維，增強監理者遇到緊急困難的應急能力。

結束語：對于現代社會來講，經濟進步，人們生活水平逐漸提升，在這種情況下工程項目的建設此起彼伏，要想使自己的工程項目擁有較高的質量和安全性能，就需要在建設的全過程中加強監理工作。本文就以此為中心，結合工作經驗，對當前房建工程項目的監理工作進行了分析論述，指出了其中存在的問題，并提出了具體的舉措，希望能夠對今后該工作的開展提供借鑒，更好的保障房建工程項目的整體使用性能。

【參考文獻】

[1] 劉建平 淺議如何做好房建工程項目監理工作 中國電子商務，2010年第9期

[2] 邱建國 嚴小清 淺析房建工程的監理工作 科技與生活，2011年第2期

[3] 余華亮 對現階段工程項目建設中監理的問題探討 城市建設理論研究，2013年第19期

房建工程項目管理范文第4篇

關鍵詞：房建工程；建設；成本控制

基本上每一個房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關，在絕大多數的房地產開發的過程中，合同通常都涵蓋了開發的整個過程，甚至包括了幾個相對獨立的房屋。這種的工程合同一般會有很多的硬性規定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個時期看到的住宅區都處在建筑過程中的不同階段。不過，其他的部分當然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進入已經完成的單元入住還普遍存在的。

一、房建工程項目建設成本的內容

當然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設備的費用等，另外在工地的架設和保險的提供也包含在其內。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設備，而設備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區別，因此，房建工程的項目建設成本主要涵蓋了各項建設施工所支出的費用。

二、房建工程項目建設成本的管理與控制分析

房建工程的各項項目從開發到施工各個階段的成本費用包括：土地的承包成本、房建工程設計的成本、招投標的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對房建工程項目建設成本的的管理和控制進行分析。在房建工程的項目建設實施過程中，主要進行的工作是完成企業或公司預先設計的目標，完成房屋的實體建筑，同時完成工程項目的預期進度，保證其質量和提升房屋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發生浪費的現象，從而造成工程的成本投入超出預期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進技術和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發生變更的發生率，縮短實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在房建工程的施工過程中的成本相關管理和控制工作，主要在于對工程建設方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關的改進。

1.對成本管理體系進行完善

在房建工程項目建設施工階段，對其成本的管理與控制，要有一套與之相適應的施工管理體制，在這種制度下，成本管理才能發揮其對成本的控制效果。在一些房建施工項目中，雖然定了許多的規章制度，但是相關于成本控制的規章制度卻很不完善，其中，表現出來最主要的毛病在于成本管理中不明確的責任，不得力的獎罰制度，這樣就直接導致了在進行成本管理的活動當中沒有嚴格的規章制度進行劃分，因此，進行高效完整組織機構的建立對于房建工程項目成本管理有很重大的意義，于此同時，還應為加強各部門間的協作而制定相應的規范，以明確各部分和施工人員在成本管理中的責任所在。

2.成本中材料費的控制

在房建工程項目建設的成本結構中，占比重最大的為材料費，施工材料的成本占了整個工程的百分之七十左右，因此，成本管理中材料費的控制應作為重點。對材料費用實施控制，并不是說用盡一切辦法進行材料的節省，對材料費用的節省應該以保證材料質量作為前提。在進行材料采購時，應堅持運輸經濟、物美價廉、儲存合理的原則，從而對采購成本進行控制。在實際使用過程中，也應加強對耗損材料的控制。以使用合理為前提，采取限額領料的方式，各班組就只可以在規定限額內對材料進行分批領用，在超出限額領料的情況下，應對原因作出分析，并采取相應的措施進行糾正。對進料要嚴格的控制，對運輸過程中造成損壞或者經檢驗不符合標準的材料，應該及時與供貨商聯系，辦理相關的退貨或更換手續，以解決質量的隱患。應加強對現場的管理，進場后的材料要進行妥善的保管安放，以避免損失浪費和二次倒運。要完善和健全材料管理機制，進行統一的供應和采購。應采用領料責任制的方式，分配專人對材料進行領取，確保專料專用。應對建材市場動態及時的掌握，技術人員應對材料的性能和價格指標作出技術性分析，采購人員也要把材料的價格控制在預算的范圍當中。應對資金時間價值進行考慮，以實現中轉環節的減少，加快貨物的運轉周期，減少占用的流動資金，從而盡可能的降低材料的儲備。

3.成本中機械使用費用的控制

在房建工程項目建設成本中，機械的使用費用也占有很大比例。機械的使用費用主要包括工程原有機械設備的維護、折舊費用以及外租設備的租賃費用。要實現對機械使用費用的控制，首先應按照施工工序的要求，對施工設備進行合理調配，來提高機械設備的完好率和利用率。那些已經完成工作量結算的外來租賃設備，應該做好原始的相關記錄和準確的結算。其次應嚴格執行機械設備保養程序，以盡量減少不必要的設備修理費；再次應配備專門機械技術人才，實行設備責任制，把人為損失和油耗盡可能的講到最低。最后應成立專門的設備管理小組，負責設備的檢查、調度、評估、維修等具體事宜。

4.成本中人工費的控制

成本中的人工費用指的是房建工程項目管理人員以及施工人員的工資費用。對人工費用的控制應根絕項目的實際情況和企業自身的特點，通過一系列標準和措施的制定，從而實現合理的控制。應盡量采取計件的工資方式，來調動施工人員的積極性。應依據勞動定額進行定額工作量的計算，并將文明施工、安全生產以及零星用工采取包干控制，來防止人工費用超出規定標準。提高班組的組織管理和生產工人的技術水平，根據技術要求和施工進度，對各工種人數進行合理的搭配，以實現勞動生產率的提高。

三、總論

對房建工程項目建設成本的管理與控制要考慮的方面有很多，不僅僅是上面提到的這些方面，還有很多其他的實際考慮的方面和意外情況的發生所帶來的成本等，還有就是在發生利益糾紛時，進行工程賠償等的成本費用，因此，影響施工建設的成本費用有很多的因素，要結合實際和理論來將人力、物力進行有效的合理的配置，從而提升項目建設成本的管理水平。

參考文獻

[1]鄭慧開.關于房地產開發項目的可行性研究[D].湖南房地產.2009（2）

[2]夏光明.試論房地產開發投資項目可行性研究的主要內容[J].城市開發.2006（9）

房建工程項目管理范文第5篇

關鍵詞：工民建項目；工程總承包；項目管理

工程總承包項目管理是市場經濟有效發展和經濟全球化趨勢的必然要求，它實行的最大的特點就是施工管理和設計的一體化，將所具有的資源進行最優的配置，從而減少一些多余的管理環節，集中一些優秀的管理專業人才，采取良好的管理方法，對其進行最最先進的管理，使管理過程體現出過程與結果、責任與權力、風險與效益的真正統一。目前，工民建項目工程總承包項目管理跟現實需求還存在一定的差距，工程施工條塊分割、工程設計、工程監理、工程咨詢等都還不能滿足工民建項目工程總承包方項目管理的全面推行。比如，施工階段的資質管理，盡管有些企業采取了勞務、專業承包、總承包三個層次，可是還會出現勞務市場混亂、分包不專、總包不強的現象。因此，要想實現工民建項目工程總承包方項目管理施工和設計的一體化，采取“總包負全責，竣工交鑰匙”項目管理模式，必須要求政府跟企業的共同合作和努力。

一、項目工程總承包概述

工程總承包主要是指是工程項目的設計、采購、勘察、可行性、施工等采取專業的的管理模式進行優良的管理。它是從準備生產一直到工程竣工整個過程都由專業的公司或者企業進行管理，其也被稱作交鑰匙工程。主要的特點如下：第一，項目工程總承包管理所涉及的管理是全過程管理。它對項目工程的開始一直到項目工程的程竣工進行全程管理，包括整個生命周期。第二，總承包項目管理具體而又完備的管理責任。在總承包項目管理中，承包商對整個項目負有完全的責任，設計到施工再到竣工的全過程都由承包商負責。各個階段項目權責分明，內容清晰，從而降低自己的風險。第三，集成化的總承包項目管理體系。在工程總承包項目管理中，業主的作用僅僅是設置目標。如中國水電建設集團公司所承攬的安哥拉本格拉醫院項目業主只給出了理念設計圖紙和建成后達到的功能要求等。于是，中水電建設集團公司安哥拉區域總部在工程承包之前委托專業設計院進行可行性研究，并要求中水電四局有限公司有效整合海外施工隊伍，從而減少施工過程中設計的變更所帶來的浪費，最終達到最大的節約成本的目的。第四，工程總承包的項目一般是大型項目。由于總承包商通常在報價時將承包管理費包括在內，總承包管理的運作相對而言比較復雜，如安哥拉本格拉35000座體育場，系統涵蓋了廣播通訊、實時轉播、消防報警、球場照明、賽況顯示、暖通等7個系統，因此必須將各行業各專業隊伍聯合起來，進行資源的優化配置，增強其競爭力，高速、低成本地完成工程項目。

二、工民建項目工程總承包項目管理的過程分析

建筑工程總承包項目的運作無非是涉及到項目設計、項目勘察、工程施工、工程檢驗等過程，具體運作如下：業主招標――投標――簽訂合同――項目設計――工程進度規劃――設備材料采購――工程分包――施工――竣工。中水電安哥拉區域總部為了及時得到各部委、各省招標信息，根據安哥拉年度或者長遠建設規劃，及時成立相關專業部門對口跟蹤信息，如市政處、公路管理處、基礎建設處等，一般在項目立項之前就介入投標工作，并且幫助業主做好項目目標設計、可行性研究、投資估算等工作。從而有助于中水電建設集團公司安哥拉區域總部跟業主建立起友善的合作關系，也可幫助提高中水電建設集團公司安哥拉區域總部的中標率，還可以利用自身的施工經驗研究此項目的可行性，從而判斷此項目總價和可塑性，以有利于后面的設計和施工，而降低合同風險。

中水電建設集團公司安哥拉區域總部經過了業主的資格審核后，即設置投標文檔，投標文檔主要涉及有：投標書、施工項目內容、施工方案、投資預算圖、人員結構等。投標文件是通過對招標文件以及業主各方面的要求及信用等情況的充分分析了解的基礎上進行現場調查和詢價并結合自身經驗、教訓而完成的。中標后，中水電建設集團公司安哥拉區域總部的主要任務就是設計出實施方案、合理選擇子公司。中水電建設集團公司安哥拉區域總部設計出符合業主要求的方案，從而進行施工圖的設計。此階段，中水電建設集團公司安哥拉區域總部將根據施工情況把整個承包過程中的每個環節的情況和結果編成“文檔”，并向業主報告且審查，只有在業主的批準之下才能開工動土。

在整個建筑工程的管理過程中，所有的事情都由中水電建設集團公司安哥拉區域總部擔當和負責，業主除了提出意見并不能干涉中水電建設集團公司安哥拉區域總部的工作。業主通過委派人或者業主代表以工程項目的管理者身份在工程管理中進行監督和控制，這些代表可以向中水電建設集團公司安哥拉區域總部提出業主的要求，監督中水電建設集團公司安哥拉區域總部的執行情況，并對工程的進度和質量進行檢查和測驗。最后對竣工的工程進行驗收并代表交付。

隨著管理科學的發展，計算機的廣泛應用，建筑工程管理的質量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質量控制是工程管理的第二個因素。建筑工程建設過程中，要進行有效的良性的質量控制，首先，應該對質量管理的內涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設備、人員、物料、環境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質量管理體系及其執行標準。其次，應該加強對建筑工程質量的全程監督管理，配備質量控制人員。在質量控制人員中引進獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質量控制人員的工作質量，最終能促使工程質量的提高。

三、工民建項目工程總承包項目管理模式構建

（一）優化設計，強化工程進度規劃

建筑企業工程總承包管理首先應該保證設計方案的最優化，使用全過程的評價檢測方法，對不同階段不同過程的方案進行最優選擇，在達到功能要求的條件下執行限額設計。在設計階段全面介入，就設計方案對施工技術、措施的影響提供建議，提高設計的可操作性，與設計方共同對項目按性質和過程邏輯關系進行結構分解，劃分標段或各專業工程。中水電建設集團公司安哥拉區域總部通過與國內某建筑設計院建立長期合作關系，該院安哥拉設計分院進行可行性研究、施工圖設計等避免了設計單位不了解當地規范標準、設計圖樣式繁多等弊端。

建筑工程總承包項目管理應該要求工程進度規劃實行詳盡化，工程進度規劃就是指工程項目的執行方案、計劃，具體包括工程勘察設計、分包、選擇材料設備提供商、施工計劃、竣工、交付驗收等。同時，在進行工程進度規劃的情況下，再進行資金的使用規定，這將有利于業主的融資。由于總承包項目涉及的規模大、要求的技術水平非常專業、耗費的時間也相當的長，因此區域總部通過設置公司計劃部、工程部，由這兩個部門的高級職員來編制進度規劃，并采用動態循環式控制體系對過程中出現偏差的情況進行調整。

（二）優擇分包商，加強工程質量管理

建筑企業工程總承包管理體系的構建還應該包括分包商的選擇，對于分包商的選擇，應該相當謹慎，通常采用招標或者議標等方式進行，其關鍵工序采用招標的，工程應進行分包。如果采用議標方式的，那么那些曾為業主服務的并且業績不錯的分包商應該具有優先權。如果是第一次合作，應該在合作之前對分包商的資質、業績等情況進行全面的詳細的調查，只有符合業主以及中水電建設集團公司安哥拉區域總部要求的才能享有合同談判的資格。

建筑企業工程總承包管理體系的構建還應該強調工程質量的控制。總承包工程項目的質量控制要求的是工程項目的質量、工程項目的功能、售后服務質量的統一。加強工程質量的控制直接影響著總包方的利益，而對建筑企業工程總承包中質量控制的評價，將直接反映出總包方的信譽、能力和水平。質量控制主要表現在以下幾個方面：工程可行性研究、工程施工的安全性、工程項目功能的有效性、工程維修的便利性等等。因此，總包方應該優化工程質量的控制，加強對質量控制的把握程度。

區域總部所有中標項目，均有集團根據內部子公司專業性質不同確認組織實施單位，合同明確要求，不得再進行轉包施工，努力做到高質量、高性能的工程項目總承包。

（三）嚴控費用，實現經濟成本

建筑企業工程總承包管理體系的構建應強調費用的控制。總承包項目的費用應具有兩種意思，一種是總承包商方面考慮的，指的是工程總價款即造價，對其進行有效控制將可以提升總承包商的經營利潤；一種是從業主方面考慮的，指的是工程項目的總投資，對其進行控制將降低運行維修的成本和增加項目的效益。總承包商應該具備全心為業主服務的理念，盡力實現項目的增值保值，促進項目費用控制的優化。為完善總承包管理，必須做好勘察設計、工程施工等各個環節的銜接，促使各個階段、各個環節的相互協調。只有這樣，才能做到整個工程項目的統籌兼顧，促使整個項目的盈利以及企業聲譽的提升。