工程造價(jià)和項(xiàng)目管理
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工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文第1篇
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；全面管理；全過程；工程量清單
1、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理
建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一種為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)最小化和價(jià)值最大化的技術(shù)手段和方法，它的核心思想是在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中不能夠只顧及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的某個(gè)部分，而必須全面考慮問題和管理好項(xiàng)目造價(jià)，這種全面管理包括四個(gè)方面：一是項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理，而不是像傳統(tǒng)造價(jià)管理那樣只是項(xiàng)目相關(guān)利益主體參加建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理；二是要從項(xiàng)目全要管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目造價(jià)，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只考慮節(jié)約造價(jià)而不顧項(xiàng)目工期、質(zhì)量等其他要素受項(xiàng)目造價(jià)變化的影響；三是要做項(xiàng)目全過程和全生命周期的造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理那樣只做項(xiàng)目實(shí)施周期的造價(jià)管理；四是要做包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理在內(nèi)的項(xiàng)目全部造價(jià)管理，而不是像傳統(tǒng)造價(jià)管理那樣只開展確定性項(xiàng)目造價(jià)的管理。
2、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理對(duì)造價(jià)師的要求
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目由于其特殊性可能會(huì)分成很多階段，但通常分為四個(gè)階段：一是建設(shè)項(xiàng)目可行性分析和決策階段；二是建設(shè)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)和開發(fā)；三是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段；四是建設(shè)項(xiàng)目的完工與交付階段。作為一名造價(jià)工程師必須對(duì)這幾個(gè)過程的要點(diǎn)做到心中有數(shù)，除了擔(dān)任好傳統(tǒng)的造價(jià)管理角色外，還要從根本上認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理模式，學(xué)會(huì)識(shí)別建設(shè)項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，熟練運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施和有關(guān)的技巧， 掌握相關(guān)技能， 熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同文件》，收集國(guó)內(nèi)外工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中充分發(fā)揮作用，要做好項(xiàng)目的造價(jià)管理工作必須做到以下幾方面：
（1）認(rèn)識(shí)到建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是發(fā)展的趨勢(shì)和主流。
一個(gè)項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到投入使用， 經(jīng)歷的時(shí)間長(zhǎng)， 投資大， 管理復(fù)雜，影響因素很多，風(fēng)險(xiǎn)較多，稍有不慎就會(huì)造成浪費(fèi)和損失，而傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法是一種相對(duì)靜態(tài)的工程造價(jià)確定方法，而建設(shè)項(xiàng)目所需的各種人、材、機(jī)、料等資源的市場(chǎng)行情是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決定的，是動(dòng)態(tài)的，原有機(jī)制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，無(wú)法按照市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制去確定和控制。 隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們的觀念的轉(zhuǎn)變和技術(shù)的創(chuàng)新、發(fā)展以及建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的新理論、新方法的不斷出現(xiàn)，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過程的管理是一種必然趨勢(shì)，所以造價(jià)工程師必須更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，充分認(rèn)識(shí)工程的風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，按照基于活動(dòng)的造價(jià)確定方法去估算和確定建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的根本控制。
（2）加強(qiáng)動(dòng)態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
確定風(fēng)險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的為法，進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析和定性風(fēng)險(xiǎn)分析，學(xué)會(huì)通過風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和發(fā)展，為直接或間接地控制建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)服務(wù)。動(dòng)態(tài)工程風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理生命周期，它是以一定的技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等有可能發(fā)生的偏差和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，收集經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)的管理過程。造價(jià)工程師作為主要的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，應(yīng)深入了解工程設(shè)計(jì)和施工工藝，清楚工程施工流程和施工進(jìn)度， 按照工程項(xiàng)目發(fā)展過程進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，查找出風(fēng)險(xiǎn)源，然后再找出風(fēng)險(xiǎn)因素向風(fēng)險(xiǎn)事故轉(zhuǎn)化的條件，在轉(zhuǎn)化的鏈條中間加以干預(yù)和控制，降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生造成的損失程度。造價(jià)工程師一定要熟悉工程的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源及建筑工程和安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)源。
（3）認(rèn)識(shí)到我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全面推行工程量清單招標(biāo)報(bào)價(jià)是大勢(shì)所趨
造價(jià)工程師必須熟悉FIDIC合同文本，研究工程量清單的計(jì)價(jià)模式和方法， 建立工程量清單數(shù)據(jù)庫(kù)。我國(guó)加入WTO后，將有一些國(guó)外大的投資商進(jìn)入中國(guó)來(lái)爭(zhēng)占我國(guó)巨大的投資市場(chǎng)，我們也同時(shí)利用入世的機(jī)遇到國(guó)外去投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，入世意味著必須遵照國(guó)際公認(rèn)的游戲規(guī)則，我們過去習(xí)慣的與國(guó)際不通用方法必須做出重大調(diào)整。FIDIC條款成為國(guó)際性的工程承包含同文本，必將成為我國(guó)工程招標(biāo)文件的主要支撐內(nèi)容。縱觀世界各國(guó)的招標(biāo)計(jì)價(jià)辦法，絕大多數(shù)國(guó)家均采用最具競(jìng)爭(zhēng)性的工程量清單計(jì)價(jià)為法。國(guó)內(nèi)利用國(guó)際貸款項(xiàng)目的招投標(biāo)也都實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。因此為了與國(guó)際接軌就必須推廣采用工程量清單即實(shí)物工程量計(jì)價(jià)模式，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目全面推行工程量清單招標(biāo)報(bào)價(jià)也是大勢(shì)所趨，如果我們不學(xué)習(xí)和研究工程量清單計(jì)價(jià)，總包單位無(wú)法參與投標(biāo)，業(yè)主無(wú)法招標(biāo)， 咨詢單位無(wú)法編標(biāo)計(jì)價(jià)，一句話無(wú)法介入項(xiàng)目和市場(chǎng)。
工程量清單計(jì)價(jià)是屬于全面成本管理的范疇，其思路是“統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，徹底放開價(jià)格，正確引導(dǎo)企業(yè)自主報(bào)價(jià)、市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格"。工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)不僅僅是在表現(xiàn)形式、計(jì)價(jià)為法上的變化， 而是從定額管理方式和計(jì)價(jià)模式上發(fā)生了變化。所以要認(rèn)識(shí)到工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)現(xiàn)了定額管理方面的轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)培訓(xùn)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并在預(yù)算基價(jià)和已完工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)工程量清單研究， 提高操作水平和技巧，力求技術(shù)進(jìn)步。
（4）不斷調(diào)整和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，
建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)受項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和其他要素的影響，在建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中不能只顧節(jié)約造價(jià)，而忽視項(xiàng)目工期、質(zhì)量、進(jìn)度和其他要素受項(xiàng)目造價(jià)變化的影響，為此就要求造價(jià)師除了精通造價(jià)業(yè)務(wù)外，還必須對(duì)與施工相關(guān)的諸多業(yè)務(wù)有較深的造詣。由于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制計(jì)劃很多是屬于事前控制，而項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和實(shí)際情況發(fā)生變化，是動(dòng)態(tài)的， 所以造價(jià)工程師應(yīng)該深入到工地，及時(shí)掌握第一手資料，不斷根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，通過新增或修改原造價(jià)預(yù)算和計(jì)劃，提出新的計(jì)劃， 還要根據(jù)工程實(shí)際情況，總結(jié)出造價(jià)控制的實(shí)際績(jī)效報(bào)告，找出實(shí)際造價(jià)與預(yù)算的差距根源，給決策者一個(gè)依據(jù)。還要多到建筑市場(chǎng)去了解建筑材料的性價(jià)比等進(jìn)行綜合、歸 類、分析，建立自己的檔案庫(kù)， 以此來(lái)調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
（5）關(guān)注項(xiàng)目涉及的多個(gè)不同相關(guān)利益主體
項(xiàng)目涉及多個(gè)不同相關(guān)利益主體，包括業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及咨詢服務(wù)單位等，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過程是由他們共同合作完成的。作為造價(jià)師要知道各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，提出合理的建議，保障自己的最大利益，同時(shí)兼顧其他相關(guān)利益主體，建立一種長(zhǎng)期合作關(guān)系。
作為造價(jià)師可以根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，兼顧工程特點(diǎn)和建筑材料的特點(diǎn)，給設(shè)計(jì)者或業(yè)主提出一些合理化的建議， 供有關(guān)人員進(jìn)行比選，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理。
工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文第2篇
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)控制；造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1674-3954（2013）21-0258-02
引言
工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，達(dá)到提高投資和經(jīng)濟(jì)效益的行為活動(dòng)。對(duì)于政府財(cái)政投資的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價(jià)。
1 工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和問題
1.1 管理力度不夠
我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方式己實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變。工程造價(jià)改革的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格體系，這種價(jià)格機(jī)制沒有政府指導(dǎo)性的法定基礎(chǔ)。目前工程造價(jià)管理部門已經(jīng)在逐步放開價(jià)格，有人稱之為過渡時(shí)期的計(jì)價(jià)依據(jù)。建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題。只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路。
近年來(lái)從事工程造價(jià)咨詢的中介組織發(fā)展很快，但是相應(yīng)的管理制度卻不配套造成從業(yè)人員素質(zhì)不一。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范影響合理定價(jià)，市場(chǎng)供求關(guān)系失衡同時(shí)從事建筑施工的隊(duì)伍卻以更大幅度增加，影響了招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。一些施工企業(yè)為爭(zhēng)得施工任務(wù)不得不面對(duì)難以接受的招標(biāo)條件，設(shè)備材料價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，還不能指導(dǎo)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)和調(diào)整，長(zhǎng)此下去，企業(yè)缺少更新改造的勁頭，這樣也就更加助長(zhǎng)了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不規(guī)范行為。
1.2 觀念落后
目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理與控制上仍存在觀念陳舊，思想落后，對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)的問題。工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏全方位動(dòng)態(tài)的管理，工程造價(jià)的控制主要側(cè)重于事后核算，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目投資超支。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場(chǎng)現(xiàn)行材料價(jià)格隨市場(chǎng)的波動(dòng)而波動(dòng)，市場(chǎng)具有盲目性和滯后性的特點(diǎn)，這就要求政府在關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上，完全依靠市場(chǎng)不可能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，這是防止建筑工程造價(jià)市場(chǎng)混亂的必要手段之一。國(guó)家對(duì)材料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的政府控制，轉(zhuǎn)為市場(chǎng)調(diào)節(jié)。項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。通過對(duì)偏差原因的分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，如果忽視一些潛在的問題那么就會(huì)引起未完工程施工成本的增加。
2 建筑工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程
2.1 決策階段的工程造價(jià)控制與管理
建設(shè)項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制涉及的行業(yè)較多，必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而保證造價(jià)的準(zhǔn)確性和客觀性。建設(shè)項(xiàng)目決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性進(jìn)行論證，具體操作時(shí)參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟(jì)專家必須具備一定的專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理
2.2.1 建立必要的設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，控制造價(jià)
改革現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按造價(jià)計(jì)算設(shè)計(jì)取費(fèi)的基數(shù)不超過限額設(shè)計(jì)的基數(shù)。在具體實(shí)施中可針對(duì)不同情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計(jì)方案招標(biāo)辦法，明確概算控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法。
2.2.2 加快推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，控制造價(jià)
（1）監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個(gè)人都可以有資格全面勝任的，必須有針對(duì)性的選擇有優(yōu)勢(shì)的單位和人員來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的工作。
（2）工程造價(jià)監(jiān)理是完全有必要的，探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容。
主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)管的同時(shí)，應(yīng)通過行政手段來(lái)保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化、市場(chǎng)化提供有利條件，盡快建立設(shè)計(jì)監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。
2.2.3 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)
最好的方案不一定是造價(jià)最低的方案，不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約投資。對(duì)于有問題或者費(fèi)用偏高的項(xiàng)目可重新考慮，不能一味求快，而應(yīng)求精。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案來(lái)控制投資是一個(gè)綜合性問題，要依據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行平衡和調(diào)節(jié)，防止投資擴(kuò)大和超出。
3 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制與管理
3.1 科學(xué)合理地編制標(biāo)底
標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。編制標(biāo)底時(shí)要與市場(chǎng)的實(shí)際變化相吻合。實(shí)踐證明，凡是先開工后定價(jià)的工程多半造價(jià)偏高。業(yè)主可以報(bào)出非常優(yōu)惠的價(jià)格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。要實(shí)事求是、切合實(shí)際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。
3.2 公平競(jìng)爭(zhēng)，合理招投標(biāo)
為了保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，可以通過招投標(biāo)來(lái)提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過激烈競(jìng)爭(zhēng)確定出工程價(jià)格有利于提高經(jīng)濟(jì)效率、使工程造價(jià)更加合理，這種合理性主要表現(xiàn)在公開、公平、公正的原則得以貫徹和節(jié)省人力、物力、財(cái)力。必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位，對(duì)一些中小型項(xiàng)目則可選擇小的施工企業(yè)，這樣可避免大的公司報(bào)價(jià)高、搞小型項(xiàng)目在工程質(zhì)量上不被重視的情況。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，真正體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
4 施工階段的造價(jià)控制
在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上把控制工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施之中。在工程施工階段，這一階段影響工程造價(jià)的可能性只有5～10%，但是，工程投資卻主要發(fā)生在這一階段，浪費(fèi)投資的可能性也很大。涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更而且是必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更那么必須盡早提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理工程師等相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字以減少損失。之所以這樣安排主要是因?yàn)榧和瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。
工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要從合同、信息管理等多個(gè)方面共同采取措施進(jìn)行控制，嚴(yán)格按要求控制進(jìn)程材料的質(zhì)量。進(jìn)程材料要做到嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，按批次抽檢復(fù)檢才能取得良好的效果。因此，公司在工程的建設(shè)過程中應(yīng)注意將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩大因素結(jié)合到一起，力求在確保技術(shù)先進(jìn)性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性，最大程度的提高造價(jià)控制工作的效果。控制施工中不合理的損耗。不亂堆亂放，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的技術(shù)和造價(jià)控制的有機(jī)統(tǒng)一，保證技術(shù)先進(jìn)的同時(shí)盡量提高施工造價(jià)的控制，要優(yōu)先采用節(jié)約成本的新工藝新技術(shù)進(jìn)一步改進(jìn)施工工藝和技術(shù)。
5 竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理
竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理必須做到：
（1）審計(jì)人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。
（2）目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。
（3）企業(yè)如不自律，政府就強(qiáng)之以法，從而更充分的發(fā)揮出政府對(duì)工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。有形市場(chǎng)的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還能有效制止國(guó)外建筑企業(yè)的不公平競(jìng)爭(zhēng)行為，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢工作嚴(yán)肅、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。
6 結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目成本控制的經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的措施。通過對(duì)偏差原因的分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施，如果忽視一些潛在的問題那么就會(huì)引起未完工程施工成本的增加。我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方式己實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變。工程造價(jià)改革的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格體系，這種價(jià)格機(jī)制沒有政府指導(dǎo)性的法定基礎(chǔ)。因此，做好工程造價(jià)的控制與管理工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。希望本文的分析能夠給相關(guān)的工作人員以啟示和借鑒。
參考文獻(xiàn)
[1]尹怡林，工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)，天津大學(xué)出版社，2004
工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；全過程；造價(jià)管理
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：
建筑工程項(xiàng)目全過程管理指的是圍繞工程建設(shè)整個(gè)過程的造價(jià)所開展的工作，即采取有效措施將任何階段的成本控制在一定范圍內(nèi)，并及時(shí)糾正不必要的成本支出。建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理是一個(gè)復(fù)雜的工作，涉及工程建設(shè)多個(gè)階段，極易導(dǎo)致工程造價(jià)增加，為節(jié)省建設(shè)資源，提高工程建設(shè)綜合效益，必須采取有效措施加強(qiáng)全過程造價(jià)管理。
一．工程概況
甬臺(tái)溫成品油長(zhǎng)輸管道及配套油庫(kù)項(xiàng)目屬于浙江省重點(diǎn)工程，其中瑞安濱海油庫(kù)的立項(xiàng)批復(fù)，建設(shè)8.2萬(wàn)方成品油儲(chǔ)運(yùn)庫(kù)，投資額為2.2億，例如在油罐基礎(chǔ)單位工程造價(jià)管理中，18只4500方油罐基礎(chǔ)已經(jīng)招投標(biāo)，中標(biāo)價(jià)為3970萬(wàn)元；因該項(xiàng)目的地塊屬于圍海造地，地基復(fù)雜，設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不是很豐富，我作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目的造價(jià)管理著，憑自己多年在造價(jià)管理的經(jīng)驗(yàn)，覺得這設(shè)計(jì)有多處不是很合理，造價(jià)偏高，可以優(yōu)化；開工前，建議樁基設(shè)計(jì)的樁底灌漿取消，因地下70多米的卵石層處水流動(dòng)性較大，另外油罐基礎(chǔ)每座均有一定距離，沒整體連在一起，灌漿后樁的支撐點(diǎn)整體性差，水泥漿流失大，起不了作用，結(jié)果通過了樁的荷載試驗(yàn)，事實(shí)也證明了樁底灌漿起不了作用；另外，建議設(shè)計(jì)把樁鋼筋籠和底板鋼筋布置、樁帽、樁的布置進(jìn)行了優(yōu)化，總共該分部工程優(yōu)化后節(jié)省造價(jià)600多萬(wàn)元。
二．建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的主要內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)過程，貫穿于工程建設(shè)各個(gè)階段，采取有效措施進(jìn)行全過程造價(jià)管理，可使獲得的綜合效益最大化，并通過工程價(jià)格準(zhǔn)確反映工程價(jià)值。目前，建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目投資決策階段，根據(jù)現(xiàn)有資料和特定方法，估算建筑工程項(xiàng)目投資數(shù)額，編制估算書，充分和全面考慮工程造價(jià)。（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)施工程造價(jià)管理，并作為建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理重點(diǎn)。（3）項(xiàng)目招投標(biāo)階段，充分結(jié)合工程具體情況，協(xié)同業(yè)主商討投標(biāo)單位報(bào)價(jià)，中標(biāo)后制定合理的合同條款。（4）項(xiàng)目施工階段，會(huì)審施工圖紙，充分了解施工圖紙，若變更施工圖紙，必須及時(shí)征求業(yè)主同意。（5）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，統(tǒng)計(jì)分析所有與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，如工程變更聯(lián)系單、審核竣工圖紙、竣工結(jié)算書等，多方審核結(jié)算賬單后，編制結(jié)算審核報(bào)告。
三．加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的措施
3.1建筑工程項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理
項(xiàng)目投資決策階段是工程造價(jià)管理的開始，指的是選擇和決定投資方案，以技術(shù)經(jīng)濟(jì)為根本論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，并通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比判斷和決定建設(shè)方案。為加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程建設(shè)項(xiàng)目。選擇建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須結(jié)合建設(shè)單位實(shí)際情況惡化國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、建設(shè)方針，同時(shí)充分進(jìn)行調(diào)查研究和資料收集，做好這些工作后，選擇競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)且發(fā)展?jié)摿薮蟮慕ㄖこ添?xiàng)目。（2）合理編制建筑工程項(xiàng)目建議書與可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目投資綜合效益直接受項(xiàng)目建議書影響，所以應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確的闡述擬建項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、使用年限等；整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資取決于可行性研究報(bào)告，所以必須深入調(diào)研和正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)和綜合效益，全面系統(tǒng)的論證擬建項(xiàng)目的必要性與可行性，確保報(bào)告中各項(xiàng)初步技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)具有科學(xué)性和準(zhǔn)確性。（3）科學(xué)合理的編制投資估算書。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，投資估算書編制是關(guān)鍵，通過投資估算，可宏觀控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，綜合分析項(xiàng)目綜合效益，以及決定項(xiàng)目決策與成敗。所以，必須有依據(jù)且全面、準(zhǔn)確、合理的編制投資估算書，而且編制的內(nèi)容還應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題、影響和對(duì)策，如材料價(jià)格上漲系數(shù)。
3.2建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理
建筑工程項(xiàng)目各階段對(duì)投資具有不同的影響程度，其中項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為75%～95%。可見，設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵，其水平和質(zhì)量對(duì)工程造價(jià)起關(guān)鍵作用，所以，為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：（1）合理選擇建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。通過設(shè)計(jì)方案招標(biāo)制度的實(shí)行，可對(duì)比選擇出最佳設(shè)計(jì)方案，從而有效控制工程造價(jià)。（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)指的是將立項(xiàng)審批后的投資作為最高限額，在基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)且滿足使用功能，從而全面控制工程造價(jià)。
3.3建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理
在建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中，項(xiàng)目招投標(biāo)階段是重要組成部分，通過貫徹落實(shí)招投標(biāo)機(jī)制，可經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化配置資源，使工程建設(shè)高質(zhì)量、高效率、低成本。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：（1）制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，客觀、理性的擬定招標(biāo)文件，文件內(nèi)容必須完整、準(zhǔn)確、合法。（2）編制高質(zhì)量標(biāo)底。編制人員應(yīng)結(jié)合造價(jià)經(jīng)驗(yàn)、工期、材料價(jià)格、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等，測(cè)算和控制招標(biāo)工程所需費(fèi)用，編制合理、可靠的標(biāo)底。（3）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致地簽訂合同條款。在招投標(biāo)階段，按照法律法規(guī)措詞嚴(yán)密地起草合同內(nèi)容，詳細(xì)而明確的規(guī)定合同各項(xiàng)條款，如工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量、違約責(zé)任以及投資增減方面條款，以利于控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)。
3.4建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制
建筑工程項(xiàng)目具有工程量大、涉及面廣、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，而且在項(xiàng)目施工階段，材料、設(shè)備價(jià)格極易受市場(chǎng)供求影響，所以，項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制不容忽視。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)控制，必須做好以下幾方面工作：（1）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審。施工前，聯(lián)合建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，開展設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審會(huì)議，從各個(gè)角度全面審核施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不合理的部分，以消除施工隱患，避免或減少設(shè)計(jì)變更。（2）嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更和簽證、索賠。項(xiàng)目實(shí)際情況極易因工程周期長(zhǎng)、自然條件、客觀因素等和招標(biāo)投標(biāo)情況發(fā)生變化，所以，必須及時(shí)把握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)合同條款，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用，如材料代用、項(xiàng)目變更等，若發(fā)生無(wú)法預(yù)見的情況導(dǎo)致簽證、索賠，必須仔細(xì)審核后嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行。
3.5建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理
竣工結(jié)算階段是建筑工程造價(jià)全過程管理的終點(diǎn)，可真實(shí)準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格。為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理，必須做好以下幾方面工作：詳細(xì)核對(duì)工程全部支出、合同條款；審核竣工內(nèi)容、結(jié)算方法、結(jié)算編制范圍等，確定是否符合合同要求；結(jié)合施工圖紙變更、竣工圖等與國(guó)家規(guī)定的工程計(jì)量規(guī)則，逐一核對(duì)建筑工程量；合理編制竣工結(jié)算報(bào)表，科學(xué)審計(jì)結(jié)算，逐項(xiàng)審查材料價(jià)格、技術(shù)費(fèi)用、人工費(fèi)等；收集項(xiàng)目竣工結(jié)算相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，對(duì)各種數(shù)據(jù)、票據(jù)進(jìn)行查對(duì)，以免與實(shí)際不相符。
結(jié)論：
總之，建筑工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理貫穿整個(gè)工程建設(shè)過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及多個(gè)階段。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，遵循市場(chǎng)運(yùn)作客觀規(guī)律，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等階段造價(jià)管理，可合理有效的控制工程造價(jià)，減少不必要的成本支出，全面提高建筑工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理水平和工程建設(shè)綜合效益。
參考文獻(xiàn)：
工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建設(shè)單位；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、引言
工程項(xiàng)目的建設(shè)需要建設(shè)單位的支持，作為工程主要投資者和管理者，建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值有著重要影響。建設(shè)單位想要使工程投資有所回報(bào)，對(duì)工程施工風(fēng)險(xiǎn)和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題的分析必不可少，制定出針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，能夠最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提升工程項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
二、項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)
工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的確立，需要對(duì)多種因素與條件進(jìn)行考慮，對(duì)工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，能夠更好的控制施工成本，在工程資金不浪費(fèi)的情況下保障工程建設(shè)質(zhì)量，能夠使建設(shè)單位獲取到更高的經(jīng)濟(jì)利益。項(xiàng)目造價(jià)方案初步設(shè)計(jì)完成后，需要對(duì)方案進(jìn)行可行性預(yù)測(cè)，不斷的優(yōu)化和調(diào)整方案結(jié)構(gòu)，可以使工程建設(shè)質(zhì)量大大提升。建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)該對(duì)工程施工周圍環(huán)境、氣候、經(jīng)濟(jì)等條件進(jìn)行評(píng)估，勘測(cè)準(zhǔn)確的工程參考數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性，勘測(cè)的數(shù)據(jù)有一定的深入性，可以促使工程造價(jià)工作順利的開展起來(lái)。嚴(yán)格的控制資金成本，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用都合理利用，提升工程項(xiàng)目的整體價(jià)值，對(duì)于建設(shè)單位良好社會(huì)形象的樹立有著重要的輔助作用。
三、勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
1.勘測(cè)職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的實(shí)際勘測(cè)工作存在著不可控性，勘測(cè)工作人員需要承擔(dān)著很大風(fēng)險(xiǎn)，這種職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在：1.1工程建設(shè)職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，工程施工設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，會(huì)使施工圖紙存在著很大的漏洞，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案存在缺漏，在施工過程中就會(huì)無(wú)限放大，是工程重大責(zé)任事物發(fā)生的主要原因，這不僅僅影響了工程整體建設(shè)質(zhì)量，還對(duì)資金造成了大量損耗，使工程失去了原有的建設(shè)價(jià)值，給工程承包施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重影響。1.2工程資金控制職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算應(yīng)該綜合考慮多種設(shè)計(jì)因素，對(duì)施工成本和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行合理的估算，做到為工程造價(jià)工作負(fù)責(zé)，如果工程實(shí)際建設(shè)資金嚴(yán)重的超出成本預(yù)算，那么就會(huì)給建設(shè)單位造成很嚴(yán)重的投資浪費(fèi)問題。2.設(shè)計(jì)人員行為不規(guī)范。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的不規(guī)范行為，會(huì)給工程建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。不規(guī)范行為體現(xiàn)在：利用非法手段獲取設(shè)計(jì)任務(wù)；為了利益粗制濫造；非法途徑承包工程；故意壓價(jià)；嚴(yán)重違背國(guó)家法律法規(guī)設(shè)計(jì)原則；設(shè)計(jì)方案存在抄襲等。設(shè)計(jì)人員的不規(guī)范行為會(huì)給工程施工工作留下極大的安全隱患，因此應(yīng)該受到管理部門的重視。
四、招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)
1.承包商策略風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程承包單位為了在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，會(huì)采用特殊的競(jìng)爭(zhēng)手段獲取工程，常見的工程承包策略有敞口報(bào)價(jià)、不均衡報(bào)價(jià)、最低招標(biāo)報(bào)價(jià)法等。這些特殊承包策略會(huì)使工程管理工作存在很大風(fēng)險(xiǎn)，如果工程實(shí)際的施工管理工作沒有達(dá)到規(guī)劃的目標(biāo)，那么就會(huì)給承包單位造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)袚p建筑企業(yè)整體社會(huì)形象。2.工程合同風(fēng)險(xiǎn)。施工合同風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，建設(shè)單位需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工程項(xiàng)目承包商。建設(shè)單位對(duì)工程合同審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)，合同細(xì)致條款存在的漏洞較多，為工程造價(jià)工作提供了不準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，會(huì)出現(xiàn)造價(jià)估算錯(cuò)誤、預(yù)算超支的問題。實(shí)際施工環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)難以預(yù)料的資金消耗問題，承包商會(huì)借此發(fā)起投資索賠，工程所獲取的經(jīng)濟(jì)效益低于合同規(guī)定，使建設(shè)單位的施工風(fēng)險(xiǎn)大大提升。
五、建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
1.承包商不按照合約履行職責(zé)。工程承包單位內(nèi)部管理工作開展不夠到位；管理制度體系尚未構(gòu)建完全；對(duì)工程施工設(shè)計(jì)方案沒有細(xì)致研究；施工技術(shù)和施工能力達(dá)不到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等，這些問題的存在會(huì)導(dǎo)致工程施工工作難以開展，工程無(wú)法按照合同日期完成建設(shè)工作，不僅會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，還會(huì)使工程建設(shè)單位和承包商的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法獲得，投資成本難以收回，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。這種風(fēng)險(xiǎn)的存在難以實(shí)際預(yù)測(cè)與估計(jì)，因此需要建設(shè)單位和承包企業(yè)建設(shè)工作中進(jìn)行具體的協(xié)調(diào)。2.材料供應(yīng)商不按照合約履行職責(zé)。工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程施工設(shè)備、材料采購(gòu)時(shí)，會(huì)承擔(dān)兩種風(fēng)險(xiǎn)：首先，材料供應(yīng)廠家使用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在市場(chǎng)中銷售，使工程施工質(zhì)量難以保障；其次，材料供應(yīng)商合約履行能力不強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，設(shè)備短缺的問題，這對(duì)于工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，工程無(wú)法按照規(guī)定時(shí)間完成，會(huì)給建設(shè)單位和承包商造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。
六、工程風(fēng)險(xiǎn)的管控程序
工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)始終存在，建立一個(gè)較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控程序，可以最大程度的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，制定出緊急的處理方案，能夠保證工程施工工作的順利進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管控程序具有較為完整的特征，對(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、預(yù)測(cè)、解決方案的制定、控制措施的執(zhí)行，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率，可以獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益。下面筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控程序的主要功能進(jìn)行了分析。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別功能：工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，但是能夠通過程序進(jìn)行識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)快速的識(shí)別出來(lái)，轉(zhuǎn)移到風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一的管理，制定出針對(duì)性的解決措施，能夠最大程度的控制風(fēng)險(xiǎn)給工程整體建筑質(zhì)量造成的危害。風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理程序具有多種識(shí)別功能，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行不同解決措施的設(shè)計(jì)，不僅可以總結(jié)歷史記錄，還能夠不間斷工作，為工程建設(shè)管理工作提供了基礎(chǔ)保障。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)功能：評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，可以降低工程的投資損失。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)功能主要用于風(fēng)險(xiǎn)事件危害程度的評(píng)估，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理工作提供支持，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度制定出合理的管控方案，能夠更加準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。在項(xiàng)目工程存在復(fù)雜性、多樣性的變化特點(diǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作難免會(huì)產(chǎn)生誤差，因此風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)該制定出應(yīng)急預(yù)案，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施對(duì)工程進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以保障工程順利施工，按照工期完成建設(shè)工作，才能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.工程項(xiàng)目決策功能：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體計(jì)劃決策管理，制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案、災(zāi)難預(yù)防措施、風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)事件解決措施等，為工程施工人員購(gòu)買保險(xiǎn)，以保障施工人員的人身安全，增加保險(xiǎn)費(fèi)、免賠額，以便突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件造成工程投資資金的浪費(fèi)。
七、建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理措施
1.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和研究。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并且制定出可行性的風(fēng)險(xiǎn)研究策略，組建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，并聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，咨詢風(fēng)險(xiǎn)管理公司，對(duì)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)進(jìn)行潛在風(fēng)險(xiǎn)的挖掘，研究科學(xué)性、有效性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和抵御方案，能夠?yàn)槭┕すぷ魈峁┯辛ΡＵ希ＷC工程建設(shè)程序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是工程建設(shè)價(jià)值的最優(yōu)質(zhì)體現(xiàn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)要執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的招標(biāo)制度，以便可以保障承包商的投資效益最優(yōu)化。堅(jiān)持公平、公正、公開招標(biāo)原則，盡可能的選取信譽(yù)良好、施工質(zhì)量高、工期短、報(bào)價(jià)規(guī)范合理的建設(shè)單位，不為追求短期利益而選擇能力較低的建設(shè)單位，是工程施工建設(shè)的基本保障。招聘一些高資質(zhì)與高能力的監(jiān)理工程師對(duì)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，有利于工程建設(shè)工作的高效開展。
八、結(jié)語(yǔ)
總而言之，建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制系統(tǒng)能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行全方位管理，最大程度的增加投資效果，保障工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。開展約束機(jī)制管理工作，加強(qiáng)工程造價(jià)管理體制的改革，完善構(gòu)建工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早管理的原則，分析工程施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)險(xiǎn)管控方案，在不斷的探索中積累經(jīng)驗(yàn)，最大程度的避免風(fēng)險(xiǎn)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，科學(xué)合理的造價(jià)管理能夠降低工程成本消耗，提升工程建設(shè)的實(shí)際價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]張立峰.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)科技博覽,2016(10)55-57.
工程造價(jià)和項(xiàng)目管理范文第5篇
關(guān)鍵詞： BIM模型；工程項(xiàng)目信息管理模式；數(shù)據(jù)共享；造價(jià)模式
一、BIM和BIM相關(guān)軟件簡(jiǎn)介
目前，工程建設(shè)行業(yè)正在運(yùn)用的BIM和BIM相關(guān)軟件約14種，這些軟件基本上可以劃分為兩個(gè)大類：
第一大類：創(chuàng)建BIM模型的軟件，包括BIM核心建模軟件、BIM方案設(shè)計(jì)軟件以及和BIM接口的幾何造型軟件；
第二大類：利用BIM模型的軟件，除第一大類以外的其他軟件。
不同類型的BIM軟件可以根據(jù)專業(yè)和項(xiàng)目階段做如下區(qū)分：
1.建筑：包括BIM建筑模型創(chuàng)建、幾何造型、可視化、BIM方案設(shè)計(jì)等
2.結(jié)構(gòu)：包括BIM結(jié)構(gòu)建模、結(jié)構(gòu)分析、深化設(shè)計(jì)等
3.機(jī)電：包括BIM機(jī)電建模、機(jī)電分析等
4.施工：包括碰撞檢查、4D模擬、施工進(jìn)度和質(zhì)量控制等
5.其他：包括綠色設(shè)計(jì)、模型檢查、造價(jià)管理等
6.運(yùn)營(yíng)管理FM（Facility Management）
7.數(shù)據(jù)管理PDM
對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目或企業(yè)BIM核心建模軟件技術(shù)路線的確定，可以考慮如下基本原則：
①民用建筑用Autodesk Revit
②工廠設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)施用Bentley
③單專業(yè)建筑事務(wù)所選擇ArchiCAD、Revit、Bentley都有可能成功
④項(xiàng)目完全異形、預(yù)算比較充裕的可以選擇Digital Project或CATIA
當(dāng)然，除了上面介紹的情況以外，業(yè)主和其他項(xiàng)目成員的要求也是在確定BIM技術(shù)路線時(shí)需要考慮的重要因素。
二、基于BIM及其相關(guān)軟件技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式
基于BIM技術(shù)的信息管理模式極大地打破現(xiàn)有工程項(xiàng)目管理中的屏障，集成工程項(xiàng)目各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項(xiàng)目的信息融合，形成更加廣泛的集成，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)、外部資源、內(nèi)部資源的信息流網(wǎng)絡(luò)。
基于BIM及其相關(guān)技術(shù)的工程項(xiàng)目信息管理模式在信息集成模型中的作用體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
（一）BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)是信息流的樞紐，是溝通平臺(tái)和存儲(chǔ)中心。BIM中央數(shù)據(jù)庫(kù)連接不同工程對(duì)象數(shù)據(jù)、過程和資源，是一個(gè)包含豐富數(shù)據(jù)、面向?qū)ο蟮摹⒕哂兄悄芑蛥?shù)化特點(diǎn)的建筑設(shè)施的數(shù)字化表示，支持項(xiàng)目生命期中動(dòng)態(tài)的信息創(chuàng)建、共享、更新和管理，保持信息的清晰度、一致性。
（二）通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺(tái)，各階段、各關(guān)鍵指標(biāo)、各組織、各專業(yè)、各項(xiàng)目當(dāng)前的供應(yīng)信息范圍內(nèi)都可以和其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行信息訪問與共享需求。信息的使用性可表現(xiàn)為一對(duì)一電子提交、小規(guī)模封閉群體之間數(shù)據(jù)交換和多對(duì)多集成和高水平協(xié)同作業(yè)，保持信息的及時(shí)性、交互性。
（三）隨著工程項(xiàng)目的深入和進(jìn)展，BIM信息模型逐步深化、逐步細(xì)化，不斷更新、修正和補(bǔ)充，使得項(xiàng)目全生命期的信息得到有效的組織和追蹤。信息不僅要管理好當(dāng)時(shí)的用途服務(wù)，還要管理好其在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)重復(fù)利用的用途，保持信息的完整性。
（四）信息集成管理降低了信息不對(duì)稱成本，提高項(xiàng)目收益。提高信息對(duì)稱都能夠增加項(xiàng)目收益，但同時(shí)需要支付更多的成本。信息串聯(lián)共享后，降低信息不對(duì)稱的成本減少，此時(shí)信息不對(duì)稱的適度空間擴(kuò)大許多，由此，取得同樣的信息對(duì)稱度，支付成本減少，體現(xiàn)信息對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)的增值性。
（五）通過信息集成管理對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)主動(dòng)控制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化。基于BIM技術(shù)的信息集成管理可以進(jìn)行設(shè)計(jì)中各專業(yè)協(xié)調(diào)、管線碰撞檢查、節(jié)能計(jì)算、能耗模擬、可持續(xù)分析、施工方案模擬、腳手架支撐體系驗(yàn)算模擬、進(jìn)度控制、成本控制、安全管理等，對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)優(yōu)化，主動(dòng)控制，進(jìn)而提高工程設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)管理的質(zhì)量、工作效率和科學(xué)管理水平，體現(xiàn)信息對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化性。
三、BIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值
就在提升工程造價(jià)水平，提高工程造價(jià)效率，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)乃至整個(gè)工程生命周期信息化的過程而言，BIM都具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。
（一）BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的時(shí)效性
BIM的技術(shù)核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)信息在建筑全壽命過程中是動(dòng)態(tài)變化的，隨著工程施工及市場(chǎng)變化，相關(guān)責(zé)任人員會(huì)調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場(chǎng)價(jià)格信息，某部分工作的設(shè)計(jì)變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。在項(xiàng)目全壽命過程中，可將項(xiàng)目從投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程開工到竣工的全部相關(guān)造價(jià)數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)在基于BIM系統(tǒng)的后臺(tái)服務(wù)器中。無(wú)論是在施工過程中還是工程竣工后，所有的相關(guān)數(shù)據(jù)都可以根據(jù)需要進(jìn)行參數(shù)設(shè)定，從而得到某一方所需要的相應(yīng)的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM這種富有實(shí)效性德共享的數(shù)據(jù)平臺(tái)，改善了溝通方式，使擬建項(xiàng)目工程管理人員及后期項(xiàng)目造價(jià)人員及時(shí)、準(zhǔn)確的篩選和調(diào)用工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成為可能。也正是這種時(shí)效性，大大提高了造價(jià)人員所依賴的造價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工程造價(jià)的管理水平，避免了傳統(tǒng)造價(jià)模式與市場(chǎng)脫節(jié)、二次調(diào)價(jià)等問題。
（二）BIM形象的資源計(jì)劃功能
利用BIM模型提供的數(shù)據(jù)庫(kù)，有利于項(xiàng)目管理者合理安排資金計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等資源計(jì)劃。具體地說(shuō)，使用BIM軟件快速建立項(xiàng)目的三維模型，利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)，賦予模型內(nèi)各構(gòu)件時(shí)間信息，通過自動(dòng)化算量功能，計(jì)算出實(shí)體工程量后，我們就可以對(duì)數(shù)據(jù)模型按照任意時(shí)間段，任一分部分項(xiàng)工程系分其工作量，也可以細(xì)分某一分部工程所需的時(shí)間；進(jìn)而也可結(jié)合BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的人工、材料、機(jī)械等價(jià)格信息，分析任意部位、任何時(shí)間段的造價(jià)，由此快速地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、資金計(jì)劃等資源計(jì)劃，合理調(diào)配資源，并及時(shí)準(zhǔn)確掌控工程成本，高效地進(jìn)行成本分析及進(jìn)度分析。因此，從項(xiàng)目整體上看，提高了項(xiàng)目的管理水平。
（三）造價(jià)數(shù)據(jù)的積累與共享
在現(xiàn)階段，造價(jià)機(jī)構(gòu)與施工單位完成項(xiàng)目的估價(jià)及竣工結(jié)算后，相關(guān)數(shù)據(jù)基本以紙質(zhì)載體或EXCEL、WORD、PDF等載體保存，要么存放在檔案柜中，要么放在硬盤里，它們孤立存在，使用不便。有了BIM技術(shù)，便可以讓工程數(shù)據(jù)形成帶有BIM參數(shù)的電子資料，便捷的進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)可以準(zhǔn)確地調(diào)用、分析、利于數(shù)據(jù)共享和借鑒經(jīng)驗(yàn)。
BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的建立是基于對(duì)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)及市場(chǎng)信息的積累，有助于施工企業(yè)高效利用工作人員根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)及規(guī)劃資料建立的擬建項(xiàng)目信息模型，快速生成業(yè)主方需要的各種進(jìn)度報(bào)表、結(jié)算單、資金計(jì)劃，避免施工單位每月都花大量時(shí)間核實(shí)這些數(shù)據(jù)。建立企業(yè)自己的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)指標(biāo)庫(kù)，還可以為同類工程提供對(duì)比指標(biāo)，在編制新項(xiàng)目的投標(biāo)文件時(shí)便捷、準(zhǔn)確的進(jìn)行報(bào)價(jià)，避免企業(yè)造價(jià)專業(yè)人員流動(dòng)帶來(lái)的重復(fù)勞動(dòng)和人工費(fèi)用增加；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位也可以利用BIM技術(shù)按某時(shí)間、某工序、特定區(qū)域輸出相關(guān)工程造價(jià)，做到精細(xì)化管理。正是BIM這種同一的項(xiàng)目信息存儲(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)、信息的積累、共享及管理的高效率。
四、結(jié)語(yǔ)
只有解決了BIM數(shù)據(jù)傳輸及信息分類互用標(biāo)準(zhǔn)問題，才能夠真正將整個(gè)BIM體系的相關(guān)軟件、技術(shù)統(tǒng)一整合到一起，產(chǎn)生合力，發(fā)揮放大效應(yīng)。
參考文獻(xiàn)：
