軟件開發年度工作計劃

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軟件開發年度工作計劃范文第1篇

關鍵詞：能源管理；.NET；用能數據統計；數據交換

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2012)01-0056-03

Institute for Energy Management System

LIU Shu-ping

(Computer Application of China Academy Enginerring Physics, Mianyang 621900, China)

Abstract: Institute for Energy Management, based on. Net technology, multi-tier architecture, custom development of energy management systems, provide a digital information platform for energy management, use of energy systems, energy management and monitoring energy use statistics, summary and evaluation, data exchange, system management and other functions, to achieve a centralized energy management business management and information sharing at all levels of management to provide timely energy use to monitor and enhance the Institute of energy Management personnel at all levels of the organization , coordination and management capabilities.

Key words: energy management;. NET; with energy statistics; data exchange

近來，國家、研究院對能源越來越重視，對能源管理方面的要求也越來越高，希望能夠快速、準確展現各項能源使用的情況，同時對各類數據的統計、分析、展現和安全性也提出了更高的要求。隨著研究院內能源管理業務的發展，管理制度相對趨于完善，為能源管理軟件的研制提供了基礎。能源管理系統是以幫助研究院在擴大科研生產的同時，合理計劃和利用能源，降低單位產品能源消耗，提高經濟效益為目的信息化管控系統。

1系統設計

1.1技術路線

由于研究院內各單位還沒有完全實現網絡互聯互通，各個單位數據上報的方式采用離線報送方式，統一報院能源辦接收。針對這種情況，系統采用C/S/S系統結構，如圖1所示。圖1系統結構

系統總體上劃分為表現層、應用層和數據層三層。表現層負責處理用戶的輸入以及向用戶的輸出，但并不負責解釋其具體的含義；中間的應用層是上下兩層的紐帶，直接為表現層服務，應用層包含實際的業務邏輯，根據用戶請求的內容與后臺的數據層進行交互，并把交互產生的結果返回給表現層；數據層負責實際的數據存儲和檢索，負責向應用層提供服務。采用三層結構的優點是各邏輯層既相互獨立又緊密聯系，任何一層的改動都不會影響到其它邏輯層的工作，非常有利于系統的擴充。

系統開發工具選用微軟公司的Visual Studio .NET開發平臺，該平臺可以同時支持、C++、C#、J#等多種語言來開發同一應用系統，通過XML Web Services可以實現跨平臺的、跨語言的數據共享。

1.2系統總體結構

系統總體架構如圖2所示。

圖2系統總體架構

1.3應用部署模式

本系統涉及的用戶主要有研究院內各單位能源管理人員、院能源辦工作人員和院機關相關領導，系統應用部署模式見圖3，其使用模式分別描述如下：

圖3應用部署模式

1)院內各單位使用模式：由于研究院內各單位還沒有全部實現網絡互聯互通，系統部署在各單位的局域網上或單機上。院內各單位和院能源辦直接涉及系統的數據交換采用XML技術解決。

XML是一種簡單、與平臺無關并被廣泛采用的標準。這種數據與顯示的分離使得集成來自不同源的數據成為可能。單位信息、用能數據、用能計劃、節能措施及其他信息都可以轉換為XML。XML相對于其他格式的具有以下優越性：

XML格式是基于文本的，這使得它們更容易讀、更便于記錄，有時也更便于調試。

XML文檔可使用已為HTML建立的很多基礎結構，包括HTTP協議和某些瀏覽器。HTTP允許穿過防火墻傳輸XML。

XML分析已有完善的定義，且已廣泛應用，使得在各種環境中從XML文檔檢索信息成為可能。

應用程序可依賴XML分析器進行某些結構驗證以及數據類型檢查（當使用架構時）。

XML建立在Unicode基礎上，使得創建國際化文檔更容易。

在進行數據交換前，我們首先確定所需交換的各類數據，并將他們按標準的接口文件格式編寫成相應的XML文檔，然后編寫相應的接口解讀不同的XML文件，從而實現應用系統間簡單、快速的數據交換功能。

2)院能源辦使用模式：在院能源辦各辦公室之間建立獨立的網絡系統并配置相應的計算機等設備以后，院能源辦工作人員可以在網絡直接訪問系統，進行相應的業務操作。

3)院機關領導使用模式：院機關領導主要在系統中進行查詢和查看操作，系統設計時會統一考慮相關的權限操作；系統運行后,定期將能源辦服務器的數據導入到院機關服務器，供院機關領導主要是查詢和查看。

2系統功能

能源管理系統包括能源制度、能源管理與監察、用能數據統計、總結與考評、數據交換、系統管理等主要功能。

1)能源制度：全院能源管理的組織機構、職責、制度、規章的管理、。主要包括崗位信息和規章規章制度的管理。

2)能源管理與監察：能源管理主要包括各單位的各種用能計劃、各單位的固定資產投資、能源相關設備狀態管理、各單位和能源相關的政府采購計劃、招標、投標等；能源監察主要能源管理的一項重要工作，主要包括對用能單位的節能監察、對固定資產投資項目的節能監察和對政府采購的物資設備進行節能審核等工作。

年度工作計劃管理：年度工作計劃是各單位本年度能源管理工作的總體目標，由各個單位上報本單位的年度工作計劃，院能源辦進行全院的年度計劃。

節能節能措施計劃：節能措施計劃按項目可以分兩種：單位上報和院里國投。計劃實施主要對各單位的能源計劃落實情況進行檢查，并形成相關的報告。包括不定期檢查（日常工作檢查）和周期性（半年）檢查。

能源監察：能源監察是能源管理的一項重要工作，主要包括對用能單位的節能監察、對固定資產投資項目的節能監察和對政府采購的物資設備進行節能審核等工作。

3)用能數據統計：主要依據各個單位上報的用能明細數據對全院的用能情況進行統計分析。

分為月、季度、半年、年度院用能報表。

統計餅圖，按能種（水、電、氣等）消耗的情況，給出全院耗能結構百分比（按月、季度、半年、年度）。

按能種、按單位給出同比報表（與上年同期比）和環比報表（與上月比）。

4)總結與考評：主要實現在年底對院屬各單位的用能工作總結信息的存檔，并對資源節約情況進行考核。總結包括年度的工作總結、年度決算和項目實施情況部分構成，工作總結和項目實施情由各單位上報，院能源辦匯總并進行查詢。年度決算指各單位的年度能耗情況。考核主要在年底對院屬各單位的資源節約情況進行考核，其流程為各單位先自評，并填寫《能源管理與節能減排自評價表》，院能源辦根據《能源管理與節能減排自評價表》和專家的給分，對各單位的節能情況進行考核，并形成《資源節約評價分值表》。

5)數據交換：該功能主要適用于網絡不聯通的情況下上下級單位之間的數據交換。

數據上報：生成下級單位各類上報數據。

數據下發：對系統運行所需的關鍵參數統一生成下發數據，供各單位接收。

6)系統管理：實現對訪問系統的用戶、用戶授權、用戶角色、系統參數、系統日志等功能的管理。

組織機構管理：提供可無窮擴展的,適用于不同層級、不同編碼格式的組織構管理功能。用戶管理：管理訪問系統的用戶。

角色管理：管理系統內的角色。

授權管理：管理用戶與角色、角色與菜單的對應關系。

日志管理：管理系統日志。

用戶信息：修改用戶信息。

修改密碼：修改登陸密碼。

3系統特點

3.1復雜的數據處理

用能統計的計算較為復雜，涉及多種因素，且各類計算因素具有很強的關聯性，導致其數據處理及計算的復雜度進一步增加。本系統依靠動態系數設置，使系統統計功能具有較高的靈活性，并保證了數據的安全性、一致性、準確性。

3.2自定義數據上報

由于受研究院網絡的實際情況的限制，能源系統中有大量的數據需要院所交互的數據都依靠上傳或下發功能實現，數據不但包括關系數據，也包括各類附件；為了便于用戶數據擺渡，系統實現了自定義上報。

3.3靈活的應用部署模式

針對有網絡連接和單機等情況，系統實現了靈活的應用部署模式，在不改變用戶使用模式的情況下可適應不同的網絡環境。

4結論

針對研究院能源管理，采用基于.Net多層體系架構技術，定制開發的能源管理系統，提供了一個數字化的能源管理的信息化平臺，利用能源制度、能源管理與監察、用能數據統計、總結與考評、數據交換、系統管理等功能，實現了能源管理業務的統一集中管理和信息共享，為各級管理部門提供了及時的能源用能監控，增強了企業中各級能源管理人員的組織、協調與管理能力。

參考文獻：

[1]李應偉數據庫高級教程(C#篇)[M].北京:清華大學出版社,2004.

[2]李彥 4.0 MVC敏捷開發[M].北京:電子工業出版社,2008.

軟件開發年度工作計劃范文第2篇

1建立系統設計前期研發機制

以公司科技項目、管理咨詢項目研究為依托，建立系統設計前期研發機制。通過將ERP業務審計研究、智能分析審計體系研究、公司信息化環境下內部控制特性及其審計研究等項目列入公司科技項目、管理咨詢項目計劃，聯合國際知名的審計軟件開發商、公司系統信息化建設單位，深入研究審計信息系統開發、建設各方面問題，根據審計信息系統建設的最新發展，借鑒國內外優秀企業的領先實踐，研究提出了ERP業務審計系統、智能連續審計系統（審計監控預警系統）開發建設的技術路線、系統架構與功能，為系統開發奠定基礎。

2建立系統建設過程管控機制

得到各業務部門的大力支持，獲取多部門業務數據，是推進審計系統建設的管理難點。為此，審計部門緊抓機遇，以公司開展的“數據共享與業務融合”專項治理活動為契機，將審計系統建設所需數據集成需求，納入公司重點工作平臺，大力推進與相關業務部門的溝通協調工作，獲得各部門的充分理解和對數據提供的大力支持。在系統建設過程中，通過與公司信息化主管部門建立周、月例會機制，及時研究討論系統開發建設中出現的問題，加強系統建設過程管控，提高系統建設質量；根據各單位的反饋意見和建設中出現的問題，組織業務骨干開展技術攻關，持續優化完善系統功能及其實現方式，提高系統易用性水平，為建成好用、實用、高效的審計信息系統提供有效的機制保障。

3建立系統應用情況考核機制

通過制度指導、強化考核、典型示范、知識普及，推動各單位積極應用信息系統開展審計工作，創新信息化環境下的審計工作方式。一是制定下發《關于加強審計信息系統深化應用工作的實施意見》，對各單位做好系統應用工作、健全系統運維體系、加強應用環境保障等方面提出具體要求；制定系統應用定期考核、量化評分機制，發文通報考核情況，不斷縮短考核周期，持續加大考核力度。二是將信息化納入審計工作管理對標的四項重點之一，引導所屬各單位著力推進審計信息化，深入思考，及時提煉工作經驗，通過典型經驗的機制，共享先進經驗，發揮示范引領作用。三是建立審計信息系統深化應用培訓的常態機制，培訓工作納入每年年度工作計劃，公司總部、分部、省公司（直屬單位）各司其職，開展分層、分類培訓，加強系統應用知識、管理制度的推廣、宣貫力度。

4建立審計信息化理論研討機制

組織各單位結合自身實際，認真總結、提煉審計信息化建設、應用方面的成功經驗，分析存在的問題，并提出建設性的意見和建議，開展理論研討，撰寫工作論文；抽調部分單位的審計信息化骨干組成評審專家組，對各單位提交的論文進行評選，提出修改完善意見，遴選優秀論文報送中國內部審計協會參評內部審計理論研討優秀論文，并在審計門戶系統開辟專欄共享研究成果，在公司系統培育學、用信息系統的良好氛圍。

二、實施效果

1構建了體系完整的審計信息化體系

審計門戶系統、審計綜合管理系統、ERP業務審計系統、管控業務審計系統的相繼建設應用，初步搭建起審計信息化平臺，基本實現審計管理和審計作業的信息化。審計門戶已成為審計人員應用系統，以及公司各單位交流審計工作信息、共享審計工作經驗的重要平臺；審計綜合管理系統以項目管理為核心，實現了審計項目從計劃到項目終結的全生命周期閉環管理，促進了審計管理的信息化；ERP業務審計系統、管控業務審計系統實現了審計業務對財務、工程、物資、設備、人力資源、營銷管理等電網企業主要業務的全面覆蓋，徹底改變了傳統計算機輔助審計僅限于財務領域的狀況，標志著審計信息系統與各主要業務應用系統的緊密融合，通過信息共享和互聯，改變“信息孤島”狀況，初步實現了“信息共享，全程控制，在線監督，輔助分析”的審計信息化建設目標。

2促進了審計部門履職能力的提高

審計系統功能設計體現的是經過凝練的專家經驗，能夠為審計人員提供高效率的輔助分析工具。通過對最直接、最有效、最核心的審計專家經驗知識進行歸納、提煉，所建立的一系列審計分析模型，為審計人員提供了標準化、高效率的審計方法和工具，全面提升了內部審計在提供專業咨詢、鑒證意見和增值服務方面的職能。審計人員應用系統探索開展非現場審計，在充分發揮信息系統應有效能的同時，利用審計監督視野廣的優勢，通過對跨業務數據進行整合分析，及時為公司相關決策提供信息支持，高效提升了審計工作價值。

3保障了依法治企工作水平的提升

軟件開發年度工作計劃范文第3篇

【關鍵詞】信息化需求；IT技術文檔規范；ERP；項目群

1 秦山核電信息化發展的背景

秦山核電位于浙江省海鹽縣，處于華東電網的負荷中心地區，是中國大陸核電的發源地。秦山核電基地現有9臺運行機組的裝機容量為650萬千瓦，是中國堆型最豐富、裝機容量最大的核電生產基地。公司制定了“資源集約化、運行標準化、技術專業化、管理精益化”目標，向“世界一流”核電運行企業邁進，除了負責秦山核電地區9臺機組的運行管理工作，還負責巴基斯坦恰希瑪核電1號、2號機組的運行支持及3號、4號機組的調試工作等。在2015年，秦山核電發展三十周年之際，公司以“一體兩翼”作為戰略目標，在做好秦山核電9臺機組的穩定發電的同時，積極開拓外部市場并推出了“產品”，其一就是信息化系統建設和運維服務。

秦山核電信息化伴隨著秦山核電三十多年的發展，也經歷了從無到有、從簡單到規范、從工具直至兩化融合的歷程。總體而言，秦山核電信息化階段主要分成5個階段：第一個階段是1990年代初至1997年，信息化因PC電腦的開始普及而出現，這是一個“IT工具”的階段，主要有財務記賬、人事記錄和檔案等軟件的單項應用。第二個階段是1998年至21世紀初，這個階段隨著電腦終端的大量普及而成為“業務支撐階段”，IT發展處于被動式的跟隨業務需求而動的模式，主要發展為郵件、文件和引入國外工作管理平臺等。第三個階段是21世紀初至2009年期間，在這段期間秦山核電投用了大型的企業資產管理系統EAM，對核電廠生產管理提供了有效支撐，屬于“運作階段”。第四個階段從2010年至今，信息化發展到了“業務伙伴階段”，信息化隨著秦山核電資源管理的集中而出現平臺集中、數據集成等局面，信息化基本覆蓋了核電成生產經營的主要業務方面，業務管理已無法離開信息系統的支撐，信息化建設也不可能脫離業務的主導。因此秦山核電也根據新形勢的需要完成了兩化融合體系的落地和實施。在不久的未來，秦山核電信息化將出現第五個階段，那就是信息化技術引領的時代，隨著核電本身業務的梳理完畢和數據標準化過程的完成，將出現用先進信息化技術來驅動更優化的業務解決方案。

2 秦山核電信息化項目管理的發展歷程

秦山地區信息化經歷20多年建設形成覆蓋各電廠運行、生產、經營、管理等各領域的信息系統，在這發展歷程中，曾經出現過信息系統數量多、信息化發展不均衡、系統繁雜標準化低的問題，信息系統從無到有、從數個到上百個，再到系統平臺的逐漸統一和集成，到兩化融合體系下的以公司新型能力驅動的信息化建設核心。公司信息化建設呈現遍地開花、集中建設、集成提升等發展階段，在這些過程中，公司逐漸認識到信息化項目管理的重要性。

到2013年期間，公司制定了“資源集約化、運行標準化、技術專業化、管理精益化”目標，向“世界一流”核電運行企業邁進，信息化建設隨之也要符合公司戰略的引領，凸顯出公司原有信息系y以“單項應用”為主、無法實現跨平臺數據共享的突出矛盾。公司對信息化建設的綜合集成的業務需求強烈，并要求通過信息化手段來助推公司管理提升和管理精細化。在2013年至今的時期，是公司信息化發展的規劃化、標準化時期，面臨這樣的局面，公司信息化部門以打造IT項目的全過程管理、標準化管理為支點，在組織上、制度上、人員培養上面投入資源，實現IT項目管理的能力提升。

公司的信息化部門在面臨即要承擔因標準信息系統整合的任務，又要承擔上級單位下達的信息化建設的任務，但因IT項目因其應用領域、規模、類型、復雜性等方面的不同而在管理上存在較大的差異，為提高IT項目管理效率及規范需建立適用于本公司規范IT項目管理的方法、手段、制度、流程和文檔標準。但目前尚未形成像工程項目那樣完整、成熟的項目管理理論與方法體系，現有項目管理理論和方法體系難以完全適用IT項目管理的需要。另外，信息化工作作為企業重要組成部分，每年都要接受公司內外部管理審計及安全審計，中核核電運行管理有限公司信息項目歸口管理部門，需要結合企業特點，借鑒現有IT項目管理理論與方法，以及取得的成功經驗，對IT項目標準化管理進行較為系統的研究，經過實踐，初步建立IT項目標準化管理方法框架體系。

3 兩化融合體系下的信息化項目全過程管理實踐

從2014年開始，秦山核電基于EA架構方法論，開始實踐信息化工作的規范化管理，將信息化工作按兩化融合規劃、信息安全管理、信息化建設和信息系統運維等四大維度開展工作。

在信息化建設這一IT項目管理區域中，以公司兩化融合體系為運行環境，基于公司戰略和需打造的新型能力為出發點，形成IT項目的主要輸入。以兩化融合中長期規劃作為IT項目建設的總體實施路徑，形成IT項目建設的年度工作計劃。信息化項目的全過程管理形成了：策劃輸入、項目準備、項目實施、上線應用和項目后評估等階段。

3.1 嚴控信息化需求管理，統籌規劃項目資源

根據公司兩化融合體系的落地，梳理了公司在十三五期間的主要新型能力創新點，主要是：核電生產精益化管控能力、核電運營成本精細化管控能力和核電運營風險管控能力這三大核心能力，公司信息化建設主要圍繞這三大核心能力去開展信息系統建設，提升信息系統對核電核心能力的支撐和提升。

為有效信息化需求評估和實施的管控：結合公司標準化業務管理模式，優化信息化需求評估流程的，確定統建信息系統信息化需求評估方式。確定了信息需求實施任務的規范管理模式。所有涉及信息系統信息化需求評估流程調整為在ERP-BPM中實現，對于中國核電各成員單位的ERP系統的需求申請，也實現了需求的統一入口管控。流程主要環節由申請部門進行需求自評估、信息部門進行技術層面可行性分析，并給出需求審查意見，如涉及業務流程變化的還需要關鍵用戶、業務領域審查、公司CIO審查或信息化工作辦公室、中國核電審批，需求評估進行分級管理實現實時跟蹤。信息化需求及項目實施過程中的變更申請嚴格履行程序流程，按照流程發起申請，進行充分合理的評估，得到批準后方可實施。未按流程、未完成最終審批的需求或變更一律不得實施。

根據需求的輕重緩急，考慮預算、計劃、人員等資源的約束，統籌規劃項目資源，安排項目開展計劃及項目預算，對于完成所有前期審批的信息化項目，有預算的直接辦理相關立項審批；對于無預算的信息項目，視情況安排至下一年度或等待預算落實后實施。

3.2 標準化信息項目管理流程

依據上級單位信息化工作的要求以及公司經濟授權等明確信息化項目的分級、分類，以及對應的審批流程，明確項目全過程管理流程。將關于《企業內部控制應用指引》有關信息系統內部控制，以及兩化融合體系的管理要求，落實到各管理細則中，通過項目實施細則，明確項目進度、成本、質量、溝通、風險等管控方式以及問題處理機制。

根據IT項目管理理論的九大知識領域，秦山核電根據核電廠工作實際，在實踐中進行利用和創新，達到了符合企業實際又能滿足項目標準管控的要求。

3.3 規范IT技術文件管理，形成IT最小化標準化文檔模板

“IT技術文件管理規范”是管理程序的延伸，是信息技術文件規范管理要求。IT技術文件分為四層、18個類別，四層分別是管理規范級、企業級、系統級、記錄級，從高到低分別是一、二、三、四級。每個類別技術文件都有確定的責任方、文件流轉的信息平臺、文件模板、歸檔移交要求。涉及信息安全的技術文件不在信息平臺中管理。

規范各類文件名稱命名規則及項目編碼，項目編碼在項目可行性期間就要給出文件編碼，文件編碼作為后續項目存檔查詢的關鍵信息，作為重要索引信息。

結合信息領域管理程序及制度，承接信息項目管理程序、IT技術文件管理規范的落地要求，立足于項目全過程文檔規范管理，以項目前期、立項啟動、需求分析、系統設計、系統開發、環境搭建、系統測試、培訓、項目驗收等主要環節控制要求文檔。結合歷年信息化建設項目文檔管理工作實踐，信息項目處通過梳理信息項目文檔清單、查閱IT項目管理相關專業資料，總結以往項目相關文檔管理做法、經驗和體會，開發出了信息化項目管理最小文檔。文檔清單和模板內容結合信息項目建設過程中良好實踐，同時借鑒IT業界標準信息化項目標準文檔，經數次討論修改，最終形成信息系統項目最小化標準文檔模板24份。

3.4 借助系統平臺，落實項目管理

利用SAP-ERP系統管理信息項目預算，為部門管理者提供總體預算執行情況實時顯示與跟蹤，為項目負責人提供從項目立項、審批、合同簽訂、支付等項目成本全過程管理和控制，及時掌握項目所處環節，根據項目進展實時確認工作量以及對應的成本，以反應項目進度。

通過IT項目跟蹤平臺，實現IT項目群管理有利于部門領導在整體上進行規劃、控制和協調，指導各個項目上具體管理工作。所有新增、在建項目在IT項目跟蹤平臺中管理，根據對應的標準系統統一編制項目碼，項目碼作在文檔歸檔時索引的關鍵字段。

固化里程碑節點，每個項目先制定項目里程計劃，根據項目進展更新項目進度，不同進展使用不同顏色的進展條顯示，定期報告反饋進展情況分析差異，發現的問題通過問題反饋機制及時采取糾正措施解決問題。

利用禪道項目管理軟件，管理項目任務及團隊成員，增強任務分配及完成及時性，任務工時評估，提升團隊成員工作飽和度，促進項目團隊工作效率。

所有項目文檔歸檔至ECM系統，所有因項目而產生的技術規格書（技術規程文件類）、實施文件（項目文件類）、會議紀要、交付歸檔的項目文件，通過規范的項目編碼快速檢索。

3.5 項目實施團隊的管理

信息化項目管理內部實行項目經理負責制，項目經理在信息項目處部門領導的指導和監督下，全面負責項目計劃、預算、組織和實施，嚴格控制項目的質量、進度和費用，保證完成項目目標，為項目JYK考核工作負責。

對以外包方式的項目實施商及實施人員建立管理臺賬，定期開展項目及實施人員評價，實施單位在項目結束后進行評價，對于長期合作的實施商開展每年定期評價的方式，實施人員評r由項目經理評價，均采用積分制，積分排名優先者，優先選擇作為下個項目的合作伙伴。

3.6 項目驗收管理

項目驗收是對整個軟件開發、建設項目管理結果的綜合評價，一直以來都沒有一個統一的標準，隨意性大。經過治理，梳理出三項驗收環節控制措施：

1）制定信息化項目驗收管理要點，內容包括項目實施結果與對應信息化需求符合情況、項目文檔要求、文檔格式標準執行、合同遺留主要問題、項目轉運維落實情況、產品授權、版權要求等方面；

2）組織全方位驗收會議，項目驗收由業務部門/單位、信息部門、承包商、商務部門等有關聯的部門參加，以保障驗收效果，建立項目觀察人角色，保障項目管理各環節規范落實；

3）項目完工后對承包商綜合能力進行評估。

公司通過以上三方面對項目實施情況進行全面評估，同時針對集團公司要求的達到一定投資額、部分重要專項的控制要求，開展了信息化項目的檔案審查、財務竣工審查等額外工作標準。

3.7 項目成果管理

項目實施的效果與項目參與人員的價值主要通過項目前成果來體現，信息人員將更多的精力投入專注于具體工作，未意識到成果總結與管理的重要性；在對報獎渠道、知識產權保護、渠道進行專項梳理中發現，存在成果報獎、等渠道了解不足，項目前期未籌劃，報獎時材料來不及準備，錯過報獎時機，知識產權保護意識薄弱，重視程度不夠。通過組建專門團隊進行信息化成果的統一管理工作，取得較大成效，信息化相關獲獎成果、知識產權申報明顯上升。

在公司開展信息化項目的全過程管理之后，公司已對IT項目的成果管理實現了較好的效果實現，主要是信息系統知識產權、軟件版權等方面的注冊和保護，這些形成的公司IT軟資產、軟實力對公司“一體兩翼”的信息化對外服務能力有極大的增值和品牌效應。

3.8 項目后評估機制

信息化系統的實施上線，其真實價值幾何最終仍然須經過業務運轉的檢驗才能體現，因此在秦山核電的IT項目管理全過程中，規定了在信息系統上線一年后，開展由系統使用業務部門牽頭的項目后評估工作。后評估工作作為信息系統建設過程的最終環節，對系統建設和上線應用進行合理評估，形成的評估結果作為對IT系統建設的有效評價，以作為推進IT系統建設提升效率和實現提高的基礎。