工程進(jìn)度管理的措施

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工程進(jìn)度管理的措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度管理；控制措施

一、建設(shè)工程進(jìn)度管理的概述

進(jìn)度管理是通過對科學(xué)的方法進(jìn)行使用，使進(jìn)度目標(biāo)得到確定，對進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃實施編制，在開展進(jìn)度管理工作中，應(yīng)在質(zhì)量、安全及費用目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，使工程目標(biāo)得以實現(xiàn)。任何計劃的實施過程都是一成不變的，由于各類因素對其產(chǎn)生的影響，必定會造成項目實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度有偏差產(chǎn)生，需要將偏差得到及時發(fā)現(xiàn)，并找出出現(xiàn)偏差的原因，運用補救措施或新計劃的執(zhí)行，盡可能使目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程進(jìn)度管理主要是結(jié)合志愿優(yōu)化配置和進(jìn)度總目標(biāo)的原則將計劃編制出來，并對工程項目建設(shè)各個階段的持續(xù)時間、工作內(nèi)容、工作程序以及銜接關(guān)系做好，在開展進(jìn)度計劃的過程中，需要對實際進(jìn)度實施經(jīng)常檢查，看其是否根據(jù)計劃要求進(jìn)行開展，若有偏差情況產(chǎn)生，則需要對其形成原因進(jìn)行分析，運用原計劃調(diào)整、修改或補救的方法進(jìn)行處理，以此循環(huán)，直至建設(shè)工程竣工驗收交付使用完成即可。

二、建設(shè)工程進(jìn)度管理的主要環(huán)節(jié)

1、工程進(jìn)度計劃的編制

嚴(yán)格按照合同工期的要求進(jìn)行工程計劃的編制，運用科學(xué)的方法對總體工程進(jìn)度的控制進(jìn)行編制，并制定計劃實施的具體保證措施。在工程計劃編制的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求，對地理地形特征、氣候特征以及其他方面會影響工程的因素進(jìn)行認(rèn)真考慮，將人力、物力和財力等多方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌。

2、工程進(jìn)度的控制

在對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)籌考慮的基礎(chǔ)上，需要預(yù)見性分析工程進(jìn)度，分析工程及大怒是否能根據(jù)編制的工程進(jìn)度計劃要求進(jìn)行開展，若有問題出現(xiàn)，需要立即運用措施進(jìn)行處理，對現(xiàn)場施工布局實施調(diào)整，調(diào)配相關(guān)資源，從而使施工進(jìn)度得到改善，確保施工進(jìn)度能夠根據(jù)工程進(jìn)度計劃實施有序操作。

3、工程進(jìn)度的調(diào)整

在施工過程中，由于資源變化、氣候因素以及重大自然災(zāi)害等原因，或業(yè)主的因素造成工程工期有變化產(chǎn)生，此時則需要對工期實施調(diào)整。在調(diào)整工期的過程中，應(yīng)根據(jù)目前施工的實際進(jìn)度，結(jié)合關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路實施調(diào)整。

三、建設(shè)工程進(jìn)度管理的控制措施

1、施工進(jìn)度的施工組織措施

（1）在施工過程中，對管理能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富且具有較強(qiáng)責(zé)任心的人員進(jìn)行選取，使其發(fā)揮項目經(jīng)理的作用，并快速組織設(shè)備、勞動力及材料入場，工程項目施工之前，應(yīng)對各項施工準(zhǔn)備工作做好，縮短施工準(zhǔn)備時間，盡可能做到早入場、早開工，為工程按時或提前完工打下基礎(chǔ)。

（2）在施工過程中，要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系將標(biāo)準(zhǔn)化施工做好，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行編制，并使其作業(yè)計劃細(xì)分至“月、旬、周”。與具體工程情況相結(jié)合，合理安排工序，使平行流水作業(yè)得以實現(xiàn)。構(gòu)建生產(chǎn)分析會議制度，將各工序的特點得到分析，運用措施使關(guān)鍵工序的管理和施工得到充分把握。運用合理的施工組織和科學(xué)的施工方法，使施工工序的時間縮短，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度的加快。

（3）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)獎懲制度，使廣大職工的自覺性、積極性得到充分調(diào)動，通過各盡其職，使自己負(fù)責(zé)的工作達(dá)到按時完成。結(jié)合總體施工進(jìn)度的安排，將季、月的勞動力使用計劃做好，對工程項目中的關(guān)鍵工序開展“三班倒”的工作制。合理組織、統(tǒng)籌安排，使工程的正常施工得到保障。

2、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

（1）事前控制措施

為了將工期的預(yù)控做好，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理必須解餓建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，將單位報送的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審批。對單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審批承包，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查和分析進(jìn)度計劃。走好設(shè)計交底和圖紙會審工作，盡可能將設(shè)計缺陷消除，使施工過程中的設(shè)計修改工作得到盡可能減少，促使施工的連續(xù)性得到保障。

（2）事中的控制措施

做好工程進(jìn)度的事中控制，一方面需要開展進(jìn)度檢查工作，實施動態(tài)控制和調(diào)整，而另一方面，需要對工程計量實施及時做好，為施工單位進(jìn)度款的支付提供進(jìn)度方面的參考性依據(jù)。第一，對反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志進(jìn)行建立，逐日如實地將每日形象部位和完成的事物工程量進(jìn)行記載。同時，例如對工程進(jìn)度造成影響的內(nèi)、外、人為和自然等各種因素實施如實記載，將暴雨、現(xiàn)場停水、大風(fēng)、現(xiàn)場停電等標(biāo)注清楚起止時間。第二，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其他科學(xué)適用的計劃方法，與電子計算機(jī)的應(yīng)用相結(jié)合，對建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符時，要求承包單位對下一期進(jìn)度計劃進(jìn)行編制。當(dāng)實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用書面通知的方式，告知承包單位運用糾偏措施并對技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督，例如：工藝時間的縮短、技術(shù)間歇的減少、平行流水立體交叉作業(yè)的實行等。

（3）事后的控制措施

但是合計進(jìn)度和計劃進(jìn)度有差異產(chǎn)生時，在對原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主，對以下措施進(jìn)行運用：首先，需要對外部配套條件、勞動力條件進(jìn)行改善，實施強(qiáng)有力調(diào)度等。其次，對相應(yīng)的施工計劃、資金供應(yīng)計劃以及材料設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整。在新條件下對新的協(xié)調(diào)和平衡做好。

3、施工進(jìn)度的合同控制措施

（1）確定合同工期

通常情況下，建設(shè)單位的要求工期和工程規(guī)模的定額工期及投標(biāo)價格會對合同工期造成影響。工程找投保過程中，由于工程項目工程的緊迫，建設(shè)單位一般不會對定額工期進(jìn)行運用，而是結(jié)合自身的顯示需要將要求工期提出，并由此將投標(biāo)工期得到限定，僅從價格上對先對較低的中標(biāo)者進(jìn)行選擇。大多數(shù)施工單位為了將中標(biāo)這一首要任務(wù)得到實現(xiàn)，通常會對工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系產(chǎn)生忽略，造成工程實施過程中，由于較低工程報價，在對人力與機(jī)械設(shè)備增加時的要求顯得相對困難，對工程進(jìn)度造成影響，無法根據(jù)合同工期期限要求來完成，所以，要求在平衡投標(biāo)報價中，工期的科學(xué)合理及允許投標(biāo)工期發(fā)揮出一定的作用。

（2）工程款支付的合同控制措施

工程進(jìn)度控制和工程款的合同支付方式存在著密不可分的聯(lián)系。工程進(jìn)度款不僅量化施工單位的履約程度，而且還是對項目運轉(zhuǎn)進(jìn)行推進(jìn)的動力。控制工程進(jìn)度不僅需要對這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施牢牢把握，而且還是體現(xiàn)合同約定支付方式的一種，使階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利開展的以實現(xiàn)。這樣不僅能夠準(zhǔn)確明了支付工程進(jìn)度款，而且還能使施工單位的主觀能動性得到提升，進(jìn)一步將施工組織和進(jìn)度計劃實現(xiàn)主動優(yōu)化的效果。

結(jié)束語：

總之，工程進(jìn)度的管理對整個建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量具有重要的影響，對建設(shè)工程進(jìn)度管理及控制措施進(jìn)行深入的研究與分析是很有必要的。但在建設(shè)工程進(jìn)度管理中存在的問題是不容忽視的，必須做好施工過程中的進(jìn)度管理工作，并針對問題的存在，采取有效的控制措施進(jìn)行解決，從而確保整個建設(shè)工程順利地進(jìn)行，在施工規(guī)定的工期內(nèi)完成任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

工程進(jìn)度管理的措施范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；甲方管理；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理

1 實例概況

某個工程建筑面積約3300m2，在這個建筑項目中甲方的責(zé)任相當(dāng)巨大。現(xiàn)在的工程大都有委托監(jiān)理，但是，委托監(jiān)理方的工作人員的工作技能和工作素質(zhì)參差不齊，有些施工單位在施工技能的綜合素質(zhì)方面又各有差異，迫使甲方管理監(jiān)督人員需要有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗。此施工工程在管理監(jiān)督過程當(dāng)中出現(xiàn)問題較為典型，也是常見問題。現(xiàn)在就整個工程出現(xiàn)的質(zhì)量與進(jìn)度管理需要進(jìn)行的探究與分析，為同行提供參考借鑒。

2甲方質(zhì)量與進(jìn)度的管理措施

2.1 施工前的準(zhǔn)備與管理

（1）工程圖紙在會審之前需要及時送達(dá)使用單位進(jìn)行審核，針對使用方的要求進(jìn)行詳細(xì)地交流與研究，從而可以有效地避免使用方對項目要求進(jìn)行多次修改，為了引起使用方的重視，審核通過之后必須讓使用方簽字確認(rèn)。在上述工程中，使用方進(jìn)工程竣工后還多次進(jìn)行調(diào)整變更，就是因為圖紙雖然交給使用方進(jìn)行審核， 但是沒有進(jìn)行簽字確認(rèn)。所以，在施工工程項目當(dāng)中，簽字確認(rèn)制度是一個不可以缺少的環(huán)節(jié)。（2）整個工程施工前，對土方清運必須要做好相應(yīng)的措施。可以進(jìn)行招標(biāo)或者是由總承包方來進(jìn)行清理施工。出現(xiàn)了與市場價位差距過高的問題時，需要先談好價格，更重要的是需要做好詳簽證。這樣的做法，能有效地解決施工方在進(jìn)行工程結(jié)算當(dāng)中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。上述工程三通一平就是一個典型的沒有落實到位，但甲方管理有很強(qiáng)的成本控制能力，預(yù)知到了工程施工中常見的問題，做到了在事前就有了簽證及項目經(jīng)理簽認(rèn)的認(rèn)價單，所以在發(fā)生土方費用時有效避免了常見的扯皮。（3）在開展施工前，對于外場施工圖，需要由設(shè)計方設(shè)計出外場施工圖，需要結(jié)合室外工程做好整個工程的附屬工程的銜接，這樣才能有效避免甲方在質(zhì)量與進(jìn)度方面的考慮不全等問題。在上述工程當(dāng)中，雖然基本完成整個工程的外場施工的基本功能，但是在整個施工工程進(jìn)展到中期時，通過由甲方多次對繪制的外場施工圖進(jìn)行反復(fù)修改，才得以完成。所以在建筑工程中，作為甲方管理人員，應(yīng)該提升綜合素質(zhì)，應(yīng)該考慮在問題上做到更為全方位的進(jìn)行。

2.2甲方的質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)與管理

（1）施工質(zhì)量責(zé)任制度的進(jìn)立。對于質(zhì)量責(zé)任制度的建立，是施工方督促正常生產(chǎn)秩序的有效方法。為了有效地提高施工方在工作質(zhì)量上的管理，施工方必須要做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，專人專事管，質(zhì)量工作檢查到位，結(jié)合責(zé)、權(quán)、利的原則有效清除工程質(zhì)量隱患。建立獎罰制度，將質(zhì)量工作與施工人員收入掛鉤，提升對質(zhì)量工作的態(tài)度。（2）按照項目設(shè)計要求結(jié)合國家相關(guān)的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，在出現(xiàn)各種因素的變化后后，例如人員、設(shè)備、工料、操作環(huán)境等，作為甲方管理人員應(yīng)當(dāng)有效組織施工方管理工作，督促施工方在施工工程進(jìn)行，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)放在第一位，避免在整個施工工作中帶來的質(zhì)量偏差。（3）為了能夠長期有效地創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，建議施工方建立有效的質(zhì)量體系，是有效提升施工創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的前提。要想把影響整個工程質(zhì)量的因素得到有效地控制，從工程起初的投票，到工程開工前的準(zhǔn)備，再到施工生產(chǎn)的開展，直到工程竣工后的回訪，都需要有一個系統(tǒng)的制度來進(jìn)行規(guī)范，這樣才能有效地對施工方的質(zhì)量維護(hù)以及工程質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。從而保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的穩(wěn)定發(fā)展。（4）不同工程的要求，各有不同，需要在各行業(yè)之間的需求關(guān)系上，重點入手，根據(jù)不同的工程項目，進(jìn)行不同的要求，從而提高管理與工程的質(zhì)量。

2.3 工程質(zhì)量檢查是管理人員的重中之重

作為甲方管理人員針對整個施工工程項目，需要進(jìn)行每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢查、質(zhì)量認(rèn)可、質(zhì)量驗收。整個施工工程質(zhì)量評定與驗收工作，是跟施工工程項目建設(shè)管理體制和承包形式息息相關(guān)的。甲方管理人員，需要對施工的質(zhì)量評定與驗收工作進(jìn)行實施。如果是委托監(jiān)理，應(yīng)當(dāng)讓委托監(jiān)理工程師對該項工作進(jìn)行完成。如果是承包形式，根據(jù)承包形式的不同，進(jìn)行不同地質(zhì)量檢查。分為總承包形式和直接承包形式，總承包形式，甲方質(zhì)量評定與驗收的重心是對A級質(zhì)量控制點的檢查和確認(rèn)。總而言之，質(zhì)量信息的獲取和分析的結(jié)果才是甲方真正的工作重點。甲方必須建立專管質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，根據(jù)要求，組建有經(jīng)驗的質(zhì)量工程師和檢驗員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地測量，組織精英質(zhì)量管理工程師對測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時有效地掌控施工工程中的質(zhì)量因素，根據(jù)分析結(jié)果給予施工工程的質(zhì)量進(jìn)行建議和對策。作為甲方管理在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，包括程序性檢查和主動檢查。顧名思義，程序性檢查就是按質(zhì)量檢驗制度和程序規(guī)定經(jīng)由甲方質(zhì)檢人員進(jìn)行仔細(xì)檢查后簽字確認(rèn)的控制點的檢查，甲方配合承包方，由承包方提供的質(zhì)檢通知，在程序規(guī)定時間內(nèi)必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，如果逾期，可以視為認(rèn)可通過。主動檢查就是程序性檢查以外的甲方主動隨機(jī)的監(jiān)督和檢查，這也是有效提高質(zhì)量的一種檢查方式。

2.4工程進(jìn)度甲方應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行監(jiān)督管理

（1）施工前，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時間進(jìn)行簽署開工報告，這個開工報告可以成為為今后施工工期結(jié)算的證據(jù)。本文中提到的工程就是因為推遲開工，在開工報告也有相應(yīng)的拖延解釋，這成為了施工方工期延后有力依據(jù)。（2）施工開展前，需要根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，以招標(biāo)文件為藏在，通知項目經(jīng)理具體竣工日期，要求施工方對整體工程進(jìn)行詳細(xì)的總體進(jìn)度計劃，包括月和周計劃。本文中的這實例工程，是某小型施工單位進(jìn)行施工，從技術(shù)能力上來說，達(dá)到不這樣的技術(shù)要求，施工方給出的計劃，只是一種形式化的，沒有任何參考價值。如果出現(xiàn)此類的問題，作為甲方管理人員，必須加大對整個施工工程工期的考核力度，為了給施工方施加一定的壓力，要求施工方給出不包括附屬在內(nèi)的施工工程的驗收時間，按照驗收實際驗收時間作為最后工期進(jìn)行計算，另一個重點就是要做到結(jié)算罰款時要有據(jù)可依。（3）施工工程開展之前，為了避免施工方在工期結(jié)算時不承認(rèn)工期拖延的問題，甲方管理應(yīng)該使用書面形式通知施工方，并且由施工方項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，在工程開展中途，如果因為甲方或者是設(shè)計方面的因素，導(dǎo)致工期拖延，施工方也應(yīng)當(dāng)及時提出書面形式的延期報告。本文提到的某工程中就是存在設(shè)計原因?qū)е铝斯て谘雍螅┕し绞窃诮Y(jié)算時才提出順后請求，如果甲方提供了簽署的書面報告，施工方則沒有任何理由要求工期順后。結(jié)合上述實例，整個工程的工期控制是多方面的，從工程施工前的計劃，到每一種簽署的文件合同等書面形式的內(nèi)容，都是可以作為甲方控制計劃的重點，甲方管理者，在保證質(zhì)量為前提的條件下，把控所有關(guān)鍵點，解決存在的關(guān)鍵因素，從經(jīng)濟(jì)措施入手，都是提升進(jìn)度管理的有效手段。

3 結(jié)語

根據(jù)眾多工程實踐項目證明，甲方管理人員在工程施工中有重要的指導(dǎo)監(jiān)督作用，無論從項目建立初期、項目設(shè)計、工程施工開展中以及施工項目責(zé)任期都需要進(jìn)行全方位的質(zhì)量把控，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑施工管理措施，把建立好的方案落實到施工現(xiàn)在，為施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行及時解決與服務(wù)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范工程，保證工程質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

[1]茅允泉.建筑工程甲方項目管理的實例淺析[J].中華民居（下旬刊）. 2013（07）.

工程進(jìn)度管理的措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目管理；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施

引 言：對施工進(jìn)度進(jìn)行控制的主要目的是通過一系列措施來實現(xiàn)整個工程的進(jìn)度目標(biāo)，要在實際的控制過程中，做好編制和調(diào)整工作，從而實現(xiàn)控制工作的科學(xué)有效性，有的施工單位的工期在巨大壓力之下，只是一味地加快施工速度，這會導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)種種質(zhì)量和安全問題，還可能會讓施工成本的投入增加，所以，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是實現(xiàn)施工工期順利完成，提高施工質(zhì)量的重要舉措。

1 影響施工進(jìn)度的因素

1.1 客觀因素

（1） 自然環(huán)境因素

如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

（2） 社會環(huán)境因素

如節(jié)假日交通、市容整改的限制；臨時停水、停電、斷路；以及國外常見的法律及制度的變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

1.2 主觀因素

（1） 業(yè)主方面的因素

在施工中業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計變更，有可能為了讓戶型利于銷售而增加或改變建筑構(gòu)造，在施工之前如果沒有考慮到這些情況，進(jìn)度必然會受到影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，資金的影響主要來自于業(yè)主，或者是由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，影響施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等不能按期運抵施工現(xiàn)場，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。

（2） 監(jiān)理方面的因素

目前，施工階段的監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對整個工程的招標(biāo)和評標(biāo)不清楚，對施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位。

（3） 承包單位方面的因素

施工現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工進(jìn)度計劃編制時沒能遍及所有工作，漏項過多，其結(jié)果往往造成在實施過程中編外工作過多，突發(fā)性工作人為增多，無疑會對計劃中的工作產(chǎn)生沖擊，影響工作計劃的實行，最終不僅影響了項目的完整性，而且亦影響了其功能的發(fā)揮。

2 提高工程項目進(jìn)度控制有效性的措施

2.1 做好施工準(zhǔn)備工作

建筑施工是一項錯綜復(fù)雜的生產(chǎn)活動， 資源消耗量大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣。如果施工準(zhǔn)備工作不充分， 就有可能出現(xiàn)停工待料、延長施工時間、施工秩序混亂等情況，以致影響施工進(jìn)度。因此， 在施工前應(yīng)全面細(xì)致地做好調(diào)查研究與資料收集、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、季節(jié)施工準(zhǔn)備及施工場外準(zhǔn)備等施工準(zhǔn)備工作， 對施工力量、資源供應(yīng)、施工現(xiàn)場空間布置和時間排列等方面進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 為擬建工程的施工提供必要的技術(shù)、物資和組織條件， 調(diào)動各方面的積極因素， 合理組織人力、物力、財力， 提高工程質(zhì)量， 加快施工進(jìn)度， 確保建筑施工順利進(jìn)行。

2.2 建立工程項目管理體系，編制項目進(jìn)度控制流程

（1） 建立系統(tǒng)化的工程管理體系，能夠在一定程度上幫助工程目標(biāo)的實現(xiàn)，所以，對于項目管理體系的建立工作，一定要綜合施工工程的各種影響因素，做出科學(xué)合理的選擇，要設(shè)立專門的部門工作人員進(jìn)行進(jìn)度控制工作，對于實際的工作流程，要在綜合考慮的基礎(chǔ)之上進(jìn)行編制，從而，提高整個工程項目進(jìn)度控制的科學(xué)性。

（2） 做好進(jìn)度控制體系工作的流程設(shè)計，以控制總體施工的進(jìn)度為主要任務(wù)，這種控制工作能夠指出最終的工程進(jìn)度目標(biāo)，保證各個分工程開工、完工時間的科學(xué)性，并且能夠反映各個施工工程和施工團(tuán)隊之間的關(guān)系，為其制定科學(xué)合理的施工路線。施工總負(fù)責(zé)單位要聯(lián)合各個施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人經(jīng)過仔細(xì)考慮之后確定工程的進(jìn)度計劃。

2.3 進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌管理工作

對于建設(shè)工程項目的進(jìn)度進(jìn)行控制，所涉及的區(qū)域比較廣，包括管理思想、管理手段、管理方法、風(fēng)險管理以及合同管理、承發(fā)包模式等工作，尤其是對于承發(fā)包模式的不同選擇，在一定程度上影響到實際工程實施的協(xié)調(diào)性和組織性，為了保證實現(xiàn)工程進(jìn)度在各個階段的目標(biāo)，要選擇符合工程進(jìn)度特點的合同結(jié)構(gòu)，這樣就能在最大程度上避免出現(xiàn)因為工程合同過多而影響到整個工程順利進(jìn)行的問題。在實際施工過程，為了不讓施工過程中由于施工材料的供應(yīng)不足或者施工材料的質(zhì)量缺陷影響到工期進(jìn)度，一定要結(jié)合實際特點，選擇符合各個工程特點的采購模式。

2.4 做好工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保障工作

要想讓工程進(jìn)度控制工作的順利完成，就要做好經(jīng)濟(jì)保障工作，主要就是控制好工程資金的需求、完善各種經(jīng)濟(jì)激勵的措施工作、準(zhǔn)備好充足的資金供應(yīng)條件等。為了保證工程進(jìn)度的順利完成，要編制出與實際工程相符合的資金和其他資源的需求計劃，通過對資源需求計劃的分析，能夠發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的編制計劃中所存在的種種問題，并加以改善。若資源條件不能滿足實際工程需求，則需要調(diào)整原先的工程進(jìn)度計劃。

2.5 采取一定的項目進(jìn)度控制技術(shù)

項目進(jìn)度的控制技術(shù)包括工程施工技術(shù)和工程設(shè)計技術(shù)，不同的工程設(shè)計路線、設(shè)計理念和設(shè)計方案會對工程的進(jìn)度造成不同的影響，進(jìn)行工程設(shè)計的前一階段，要做好工程進(jìn)度和實際工程技術(shù)關(guān)系的分析工作，在實際工程進(jìn)度受到影響時，一定要優(yōu)先考慮是否是因為工程技術(shù)的影響，為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利完成，要對施工技術(shù)、施工機(jī)械以及施工方法做出不同的調(diào)整，從而來實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

2.6 加強(qiáng)全員參與進(jìn)度控制意識

進(jìn)度控制是工程項目中人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境的互動， 影響施工進(jìn)度的因素分散在各部門、各施工環(huán)節(jié)， 是全員參與的系統(tǒng)管理。因此應(yīng)加大進(jìn)度控制的宣傳力度， 使全體干部、職工認(rèn)識到搞好進(jìn)度的重要性和必要性， 使全員參與進(jìn)度控制， 有效控制施工進(jìn)度。總之， 施工進(jìn)度控制是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作， 在工程項目實施過程中， 經(jīng)過不斷地進(jìn)行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整， 確保工程項目進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)， 對提高工程質(zhì)量， 確保施工安全， 贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要作用。進(jìn)度管理既要做好建設(shè)項目總體進(jìn)度計劃，又要重視關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和階段性目標(biāo)的進(jìn)度檢查糾偏和管理落實工作.

3 結(jié)束語

總之，要想做好建設(shè)工程項目管理中的進(jìn)度控制工作，必須要明確我國現(xiàn)階段工程進(jìn)度工作的重難點問題，對于存在的一系列問題，我們要經(jīng)過系統(tǒng)認(rèn)真的分析，提出解決措施，然后，再根據(jù)實際工程的特點，做好進(jìn)度控制工作，從而保證我國工程項目管理工作中的進(jìn)度控制工作順利完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]龔德濱.關(guān)于土建工程施工進(jìn)度控制的研究[J].黑龍江科技信息，2011（15）.

工程進(jìn)度管理的措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：土建工程；施工進(jìn)度；控制和管理；策略

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

緒論

土建工程項目的進(jìn)度控制，屬于工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程的施工為系統(tǒng)，綜合各方面的因素，合理的安排的施工進(jìn)度計劃。施工的進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工的進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到土建工程的質(zhì)量和成本。為了有效的控制施工進(jìn)度，盡可能避免因進(jìn)度壓力而造成的工程組織和管理的被動，就要執(zhí)行可靠的控制與管理措施。

一、土建工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

由于施工進(jìn)度的控制和管理貫穿于整個工程建設(shè)的始終，而土建工程又是整體工程的先鋒，一旦土建工程拖期，勢必影響整個工程的完工期限及資源的消耗數(shù)量。因此土建工程能否按照計劃按期完工意味著整個工程是否能夠按期竣工交付，其對施工企業(yè)的合同實現(xiàn)及利潤空間都有著必然的影響。進(jìn)度拖延會直接導(dǎo)致工程成本的增加，資源的浪費，效益的降低，甚至無法按期完工交房導(dǎo)致違約，因此對土建工程進(jìn)度的有效控制和管理是對整體工程進(jìn)度控制的核心，保證了土建工程的進(jìn)度也就保證了整體工程進(jìn)度的順利實現(xiàn)。

二、影響土建工程施工進(jìn)度的因素

1、人為因素的影響

人為因素是建筑施工進(jìn)度控制的主要因素。人是工程施工中的主體，無論工程機(jī)械化程度多高,仍然需要人員來管理,人員來操作。施工過程中項目負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度取決于施工管理人員的綜合素質(zhì)高低，工程的進(jìn)度與工程的質(zhì)量同樣取決于施工操作人員業(yè)務(wù)水平的高低。施工技術(shù)及管理人員的缺失往往會被業(yè)主或者行政主管部門停工整頓以至延緩施工進(jìn)度。同時，施工管理人員的技術(shù)水平，還是對工程設(shè)計方案的領(lǐng)會、工期及工序的優(yōu)化、以及解決進(jìn)度控制的突發(fā)問題的關(guān)鍵因素。

2、自然因素的影響

氣候、氣溫是影響施工進(jìn)度的最大的外部因素。在較為惡劣的天氣條件下，就增加了施工難度，且降低了施工作業(yè)人員的工作效率，直接導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響，在冬季施工，如果沒有詳細(xì)、可行、完善的冬季施工措施及方案還會影響工程的質(zhì)量。同時，氣候、氣溫的惡劣，也加大了施工所需材料的運輸難度，因此適時將材料儲備到操作面上也是有益于土建工程進(jìn)度的控制。

3、材料因素的影響

土建工程材料成本約占全部工程施工成本的一半以上,可見其對建筑工程施工的重要程度。開工前是否及時充分的做好了材料準(zhǔn)備、以及材料本身的質(zhì)量好壞，都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購的材料是否符合施工設(shè)計圖紙中的材料做法是保證土建工程進(jìn)度的又一個因素。

4、施工指導(dǎo)因素的影響

土建工程能否順利實施,正確的指導(dǎo)方法非常重要,及時準(zhǔn)確為土建工程制定出與其配套的組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施都可以提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快工程施工進(jìn)度。在土建工程進(jìn)度受阻時，及時分析原因，正確糾偏調(diào)整進(jìn)度計劃，是保證土建工程施工進(jìn)度的必須。

5、施工設(shè)備因素的影響

設(shè)備是土建工程施工中的必要條件之一，設(shè)備的機(jī)械化程度越高，智能化程度越高越能提高運輸效率，減輕工人的勞動強(qiáng)度，加快施工進(jìn)度。如果施工設(shè)備自身出現(xiàn)了故障或者人為操作失誤導(dǎo)致了設(shè)備的破損或失靈，就會直接延誤施工的進(jìn)度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時對設(shè)備進(jìn)行更新或維保也是保證土建工程進(jìn)度的又一個條件。

三、加強(qiáng)土建工程中進(jìn)度控制和管理的策略

1、制定科學(xué)合理的土建工程施工進(jìn)度控制計劃

土建工程項目施工進(jìn)度控制需要依據(jù)工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)來制定施工方案，施工方案執(zhí)行期間結(jié)合工程實際進(jìn)度對計劃進(jìn)行糾偏和控制，以求工程進(jìn)度與預(yù)期目標(biāo)相符[1]。具體的說就是在工程實施期間做好以下工作：首先應(yīng)進(jìn)行施工進(jìn)度計劃及預(yù)期目標(biāo)的制定；其次，依照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，并將工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如有偏差及時制定方案糾偏調(diào)整。

2、做好土建工程開工前準(zhǔn)備工作

在土建工程開工前應(yīng)當(dāng)做好前期的準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、組織結(jié)構(gòu)建立、工作分解、資源儲備以及人員準(zhǔn)備等，這些前期準(zhǔn)備工作對于施工進(jìn)度計劃的順利實施至關(guān)重要。如果開工前準(zhǔn)備工作不足，經(jīng)常導(dǎo)致缺少施工材料、設(shè)備以及人員配備不足等情況發(fā)生，有時還會出現(xiàn)交叉作業(yè)環(huán)節(jié)無人協(xié)調(diào)或者出現(xiàn)問題后相互推卸責(zé)任等情況，這就會在很大程度上延誤工工期。因此在開工建設(shè)前一定要重視準(zhǔn)備工作進(jìn)而保證土建工程施工進(jìn)度計劃得以順利執(zhí)行。

3、土建工程施工管理人員素質(zhì)的管理

施工管理人員的綜合素質(zhì)是工程施工進(jìn)度控制中的重要影響因素，因此，要加強(qiáng)對基礎(chǔ)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員對各種機(jī)械設(shè)備操控能力和熟練程度，減少操作失誤，做到操作的規(guī)范化。同時，為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，應(yīng)對其實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗，以進(jìn)一步保證土建工程施工進(jìn)度的控制。

4、加強(qiáng)對材料設(shè)備的控制

首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對所需要的材料規(guī)格，型號，數(shù)量等做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計，選派專業(yè)的采購人員，保證材料的供應(yīng)時間及質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對材料質(zhì)量的驗收程序，確保所有的材料質(zhì)量都符合國家標(biāo)準(zhǔn)。最后，要建立健全材料的領(lǐng)用制度，登記到達(dá)施工現(xiàn)場的材料，要按照施工進(jìn)度限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備型號，實現(xiàn)施工的機(jī)械化，提高施工效率，縮短工程施工周期。

5、做好安全管理

在土建工程施工中，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，以保證不會因安全問題導(dǎo)致停工。首先，要建立健全施工過程的安全管理體制，堅持項目負(fù)責(zé)人第一責(zé)任制，同時，要建立起施工的相關(guān)工程試驗基地，建立健全各種資料的管理體制，并做好各個環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對施工各個環(huán)節(jié)的工序檢測記錄，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為各種安全管理措施的出臺提供決策依據(jù)[2]。

四、控制土建工程施工進(jìn)度的一些重點問題

要有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度就要進(jìn)行科學(xué)合理的工期計算，這就要求對施工的規(guī)模、工期、資金以及氣候地質(zhì)條件進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和測算，要有效地控制和管理土建工程的施工進(jìn)度則需要注意以下幾個重點：

1、要制定一套嚴(yán)格的且具有可實施性的總項目計劃和目標(biāo)包括土建工程在內(nèi)的分部分項工程的進(jìn)度目標(biāo)。

2、在土建施工過程中，要派專人及時將實際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，如果關(guān)鍵施工工序出現(xiàn)偏差則需要及時調(diào)整。

3、參與土建工程的各個專業(yè)工種之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和溝通，以保證土建工程流水施工的連續(xù)性。

結(jié)論：

總之，對于任何土建工程來說，必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和有效的管理策略來進(jìn)行施工，才能保證工期的要求，才能順利的實現(xiàn)合同目標(biāo)。因此我們不僅要保證工程的施工質(zhì)量，也要合理的控制工程的進(jìn)度，安排好施工組織進(jìn)度計劃，以期優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

工程進(jìn)度管理的措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性

前言：

由于建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位及其長盛不衰的發(fā)展趨勢，越來越激烈的競爭在建筑市場中正悄然展開，這樣的競爭環(huán)境下，如何通過良好的工程管理措施保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益就成為了各企業(yè)能否在競爭中取勝的法寶。在實施工程管理的過程中，對于工程進(jìn)度的管理是不可忽視的重要內(nèi)容，也是衡量整個工程管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。如何做好工程進(jìn)度管理，使建筑工程能夠在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上獲得盡可能短的工程周期，是施工企業(yè)必須重視的，也是建設(shè)監(jiān)理單位日常工作中的重要工作內(nèi)容。

一、進(jìn)度管理概述

通常情況下，建筑工程的管理主要指工程進(jìn)度管理、安全管理和質(zhì)量管理三大方面，但是在建筑工程長期以來的發(fā)展中并沒有獲得相關(guān)建設(shè)單位和主管部門應(yīng)有的重視，同時這種現(xiàn)象也是當(dāng)前建筑工程往往不能夠按時按量完工的重要原因。所謂的建筑工程進(jìn)度管理，是指在工程項目規(guī)定的時間范圍內(nèi)，以合同規(guī)定的進(jìn)度計劃為依據(jù)來對整個工程在施工進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督、檢查以及引導(dǎo)和糾正的工作，這也是一個具有著階段性和不平衡性的動態(tài)的管理過程。實施工程進(jìn)度管理的一個重要依據(jù)便是合同中規(guī)定的工程進(jìn)度計劃，而工程進(jìn)度計劃的制定是需要在熟悉各施工階段中的工作程序、工作方法、工作內(nèi)容、工作時間以及各方面銜接關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時要根據(jù)工程進(jìn)度的總目標(biāo)和資源優(yōu)化配置的原則來綜合考慮進(jìn)度計劃的合理性。按進(jìn)度計劃實施工程進(jìn)度管理，要求在施工過程中不斷檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度是否相符合，一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差需要及時的進(jìn)行相應(yīng)的糾正、補救措施，并且深入分析偏差產(chǎn)生的內(nèi)在原因，防止相同情況再次發(fā)生，直到工程最終竣工為止才結(jié)束。

二、進(jìn)度管理對建筑工程管理的意義

施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的必備文件，進(jìn)度計劃的編制更是施工準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)。工程施工的具體安排都需要通過工程施工進(jìn)度計劃來得到反映，編制進(jìn)度計劃需要細(xì)致、科學(xué)，具有重要的意義：

首先，進(jìn)度計劃是建筑工程如期完工的保證。一般來說，在工程正式施工之前，工程相關(guān)各方需要根據(jù)建設(shè)合同的工期要求制定工程進(jìn)度計劃，以此為依據(jù)促使施工單位在施工過程中實施施工進(jìn)度管理措施，最大限度的保證工程工期，降低經(jīng)濟(jì)損失的概率。

其次，進(jìn)度計劃是控制建筑工程成本的保證。建筑工程項目龐大，工程投資高，工期長，影響工程成本的因素復(fù)雜，且工程的進(jìn)度和成本、質(zhì)量之間存在著不可分割的關(guān)系。如果盲目的加快工程施工進(jìn)度，一方面會導(dǎo)致工程投入增加，成本上升，另一方面又可能會導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證，并極有可能造成返工現(xiàn)象，由此更會帶來成本的增加以及工期的延長而得不償失。所以，科學(xué)合理的進(jìn)行進(jìn)度管理是控制工程成本的有效保證。

最后，進(jìn)度計劃是提高工程經(jīng)濟(jì)效益的保證。由于建筑工程是一個長期、動態(tài)、復(fù)雜的過程，在施工過程中通過科學(xué)徹底的進(jìn)度管理來對工程中的各項不確定因素進(jìn)行有效的管控，可極大的提高施工企業(yè)履行合同的能力，進(jìn)而也極大的保證其工程的經(jīng)濟(jì)效益的提升。

三、影響工程進(jìn)度的因素

建筑工程綜合多學(xué)科技術(shù)及工程人員，內(nèi)容繁雜，工程量龐大，影響因素眾多，包括人為因素、資金因素、技術(shù)因素、機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、地理環(huán)境和氣候因素等等，這些也都是能夠?qū)こ踢M(jìn)度造成影響的因素。這其中，人的因素是業(yè)界公認(rèn)的對工程整體和工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的主要因素，其中最常見的包括以下兩方面：

1.設(shè)計施工中的問題

主要指工程人員對設(shè)計施工中遇到的問題沒有充分認(rèn)真的考慮，低估了項目技術(shù)困難，未認(rèn)清項目的現(xiàn)實條件與特點。此外還包括對工程建設(shè)條件了解不清楚，未在施工前充分掌握工程相關(guān)的交通、供水、供電等問題，未合理協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方的工作關(guān)系等等。

2.工程相關(guān)人員工作失誤

包括工程建設(shè)單位對施工單位的選擇未嚴(yán)格按照工程的相關(guān)要求進(jìn)行，總包施工單位對工程分包施工單位的選擇未進(jìn)行充分的資質(zhì)考察，以及設(shè)計人員設(shè)計不合理和建設(shè)單位的決策拖拉現(xiàn)象等等。

四、進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.施工進(jìn)度管理的方法

所謂施工進(jìn)度管理的方法即是指按照合同規(guī)定的工期，在對工程各項因素進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上制定出來的一整套科學(xué)合理的管理方式。針對復(fù)雜的建筑工程而言，必須采取合理的進(jìn)度管理方法才能保證工程按時按質(zhì)完成。合理的進(jìn)度管理方法需要包括以下方面：（1）按規(guī)定制定好進(jìn)度計劃后要嚴(yán)格執(zhí)行，但并不是一味死板的執(zhí)行，要在施工過程中不斷將實際工程進(jìn)度和計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，深入分析偏差存在的原因，進(jìn)而與工程相關(guān)各方進(jìn)行好溝通協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)調(diào)整。（2）施工過程中對工程相關(guān)的資源進(jìn)行統(tǒng)計，核對資源輸出情況，進(jìn)行必要的分析并制成報表，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理或與預(yù)期不符合之處需要認(rèn)真分析總結(jié)，并及時形成相應(yīng)的整改措施。

2.施工進(jìn)度管理的途徑

建筑工程涵蓋范圍廣泛，包含多個工種，根據(jù)區(qū)域或種類進(jìn)行劃分又可將其分為多個分項工程，并且每個分項工程包含著具有各自特點的施工內(nèi)容和施工方法，影響因素不盡相同，這也就給整個建筑工程的進(jìn)度管理帶來了挑戰(zhàn)。對于這樣的問題，一個對應(yīng)的解決辦法便是在工程總體進(jìn)度管理的前提下搞好各個分項工程的施工進(jìn)度管理。首先，針對不同施工區(qū)域的不同施工部分，重視對其關(guān)鍵部分的控制，加強(qiáng)對建筑工程中關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。其次，加強(qiáng)對生產(chǎn)要素配置的管理。這是由于建筑工程規(guī)模龐大，生產(chǎn)要素種類數(shù)量繁多的現(xiàn)實情況決定的，也是進(jìn)度管理的重要組成部分。做好生產(chǎn)要素的管理就要根據(jù)不同的分項工程的實際情況合理分配資源的種類和數(shù)量配置，保證資源使用方向的合理，促進(jìn)工程進(jìn)度管理的實現(xiàn)。最后，要加強(qiáng)對工序的管理。這是建筑工程本身具有的工序復(fù)雜的特點決定的。針對不同分項工程中的不同工序特點，進(jìn)度管理人員要做好施工情況和施工環(huán)節(jié)的記錄工作，給進(jìn)度計劃的調(diào)整提供充足的依據(jù)。

3.施工進(jìn)度管理的措施

施工進(jìn)度管理的措施主要有以下幾方面：（1）加強(qiáng)對進(jìn)度管理的重視。進(jìn)度管理工作應(yīng)該貫穿于工程整個過程之中，施工開始之前，施工各方應(yīng)該根據(jù)合同規(guī)定和工程各項影響因素綜合考慮來制定合理的工程進(jìn)度計劃，施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)各方工作人員的配合，強(qiáng)化監(jiān)理機(jī)制，對材料和人員進(jìn)行合理分配，實時監(jiān)控工程進(jìn)度。（2）增強(qiáng)工程人員進(jìn)度控制意識，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平。不僅僅對于項目管理人員來說，同時也包括工程施工人員在內(nèi)，都應(yīng)該從思想上提高對進(jìn)度控制的認(rèn)識，強(qiáng)化工程人員業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而以規(guī)范的管理模式和操作程序認(rèn)真貫徹落實進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）實行進(jìn)度責(zé)任制，以進(jìn)度計劃為依據(jù)將責(zé)任細(xì)分到人，制定相應(yīng)的獎懲制度。

五、結(jié)語

進(jìn)度管理在建筑工程中具有著越來越重要的地位，工程相關(guān)各方必須對其高度重視，并且在實際工作過程中不斷探索新的方法來進(jìn)行強(qiáng)化，保證工程進(jìn)度目標(biāo)科學(xué)合理的落實。

參考文獻(xiàn)：