保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度

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保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第1篇

一、建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求

1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，而我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度在不同類型企業(yè)間有較大的差別。例如，在折舊年限上：國(guó)營(yíng)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備平均14年，外商企業(yè)的機(jī)器設(shè)備最短10年，電子設(shè)備、運(yùn)輸車輛5年，股份制企業(yè)可以在國(guó)營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)上加速30％，集體鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)比照國(guó)營(yíng)企業(yè)執(zhí)行。折舊對(duì)固定資產(chǎn)的更新、對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)影響很大，而上述規(guī)定則明顯違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。

2．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，限制了企業(yè)自的發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)體制改革后企業(yè)自雖然不斷擴(kuò)大，但仍存在不少問題。例如，在資金管理上，資金占用劃分為：固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、專項(xiàng)資產(chǎn)；在資金來源上劃分為：固定基金、流動(dòng)基金、專項(xiàng)基金，并且規(guī)定資產(chǎn)不能相互流用，專項(xiàng)基金實(shí)行專戶存儲(chǔ)。這些都限制了企業(yè)理財(cái)?shù)姆e極性。

3．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求擴(kuò)大開放，而我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度與國(guó)際慣例差距較大。我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度有許多地方與國(guó)際慣例不一致。例如，在成本核算上，國(guó)際上普遍采用的是“制造成本法”，我國(guó)采用“完全成本法”。在固定資產(chǎn)折舊方法上，國(guó)際上允許采用加速折舊法，我國(guó)大多實(shí)行的是直線折舊法。

4．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求保護(hù)投資者利益，我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度沒有體現(xiàn)資本保全原則。資本保全是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要原則，而我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度中沒有體現(xiàn)資本保全原則。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊要求沖減固定基金，投資者投入企業(yè)的基金，隨著折舊的提取而減少。這不能真實(shí)反映企業(yè)的資本金情況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革的主要內(nèi)容

1．改過去集中的直接管理為分層次管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度都是由國(guó)家財(cái)政部與中國(guó)人民建設(shè)銀行總行頒發(fā)，下面照章辦事。改革后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為以下三個(gè)層次。

第一個(gè)層次：《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基本法規(guī)，是財(cái)務(wù)部門必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)繩。第二個(gè)層次：根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》制定的《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》，即所謂的行業(yè)財(cái)務(wù)制度。第三個(gè)層次：企業(yè)根據(jù)第一個(gè)層次和第二個(gè)層次的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理辦法。也就是說，我國(guó)建筑施工行業(yè)將建立起：以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為基本原則和統(tǒng)帥，以《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》為主體和基礎(chǔ)，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法為補(bǔ)充的合理、協(xié)調(diào)、科學(xué)、有序的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。

2．建立資本金制度。企業(yè)資本金是指企業(yè)在工商行政管理部門登記注冊(cè)的資金總額。設(shè)立企業(yè)必須有法定的資本金，并且達(dá)到國(guó)家規(guī)定的最低金額。根據(jù)我國(guó)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定：從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、流通批發(fā)業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司的注冊(cè)資金最低金額為人民幣50萬元，從事商業(yè)零售的企業(yè)注冊(cè)資金最低金額為人民幣30萬元，從事科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司的注冊(cè)資金最低金額為人民幣10萬元，股份公司的注冊(cè)資金最低金額為人民幣1 000萬元，有外商投資的注冊(cè)資金最低金額為人民幣3 000萬元。

3．在資金管理上取消專款專用和專戶儲(chǔ)蓄制度。《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專項(xiàng)資產(chǎn)、專用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類。這種分類的優(yōu)點(diǎn)是：①企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確；②有利于全面反映資產(chǎn)和負(fù)債的情況；③有利于擴(kuò)大企業(yè)的理財(cái)自；④符合國(guó)際慣例。

4．改革固定資產(chǎn)折舊制度。主要是縮短了折舊年限，提高了折舊率，允許企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限。企業(yè)可以按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體折舊辦法，同時(shí)取消了計(jì)提大修理的基金制度。

5．改革成本管理制度。成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：①改“全部成本法”為“制造成本法”；②建立壞賬準(zhǔn)備金制度；③調(diào)整了部分成本、費(fèi)用開支項(xiàng)目。

保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)防范

自2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后，中國(guó)的改革開放進(jìn)一步深化，保險(xiǎn)業(yè)作為入世后開放最早的行業(yè)之一，中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)開放程度也越來越高，外國(guó)保險(xiǎn)公司在中國(guó)設(shè)立獨(dú)資保險(xiǎn)公司或合資保險(xiǎn)公司的越來越多。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是每個(gè)保險(xiǎn)公司都要面臨的問題。而保險(xiǎn)公司能否在未來發(fā)展中處于領(lǐng)先位置，關(guān)鍵取決于保險(xiǎn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于各種因素，如風(fēng)險(xiǎn)選擇、費(fèi)率選定、通貨膨脹、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果偏離預(yù)期目標(biāo)，使保險(xiǎn)公司遭受財(cái)物損失風(fēng)險(xiǎn)。

一、保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)防范的重要性

（一）規(guī)范保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展

隨著我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，保險(xiǎn)企業(yè)的生存發(fā)展愈來愈艱難，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)劣直接關(guān)系著保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理水平的高低，對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)公司的日常經(jīng)營(yíng)起到很大的促進(jìn)作用。從中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的二十多年歷程來看，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作就越重要，財(cái)務(wù)管理工作除了要對(duì)保險(xiǎn)公司日常的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核算，又要對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，這就要求保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理部門必須提高應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)保險(xiǎn)公司的日常運(yùn)作來說有很大影響，如果公司財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)管理漏洞，就可能加大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響公司運(yùn)行，降低公司利益收入。

我國(guó)一些保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平和手段都比較落后，尤其是在保險(xiǎn)主體比較密集的地區(qū)，保險(xiǎn)公司存在著一些財(cái)務(wù)管理漏洞：重規(guī)模、輕管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力，管理權(quán)責(zé)不明，為追求短期規(guī)模采取無原則的壓低費(fèi)率，降低保額或提高手續(xù)費(fèi)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段等，這些漏洞的存在都給保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)自身帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。制約著保險(xiǎn)公司的健康發(fā)展。保險(xiǎn)公司通過提高公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)防范力度，通過制度化、規(guī)范化的操作，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化，降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

（二）提高保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

保險(xiǎn)公司面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)是由公司外部環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，是無法避免和不可忽視的。各個(gè)保險(xiǎn)公司之間為了爭(zhēng)奪客戶和占領(lǐng)市場(chǎng)，有時(shí)會(huì)采取不適當(dāng)?shù)姆绞浇档捅ｋU(xiǎn)費(fèi)率，影響了保險(xiǎn)公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。一些基層保險(xiǎn)公司為了完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，甚至采用虛假承保的辦法增加保費(fèi)收入和完成業(yè)務(wù)量指標(biāo)，更為嚴(yán)重的是有些保險(xiǎn)公司為事故發(fā)生后的企業(yè)補(bǔ)辦保險(xiǎn)。這些違規(guī)做法嚴(yán)重影響了市場(chǎng)公平，破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)秩序，無形之中加大了保險(xiǎn)公司潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加了公司財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的可能性。加強(qiáng)保險(xiǎn)公司管理工作，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（三）充分保護(hù)保險(xiǎn)當(dāng)事人的利益，增加保險(xiǎn)公司利潤(rùn)

雖然我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的起步較晚，但經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)已經(jīng)取得了很大的成果。保險(xiǎn)作為人們防范未知風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，是保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人基于合同建立起來的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。根據(jù)有關(guān)資料顯示，目前中國(guó)城鎮(zhèn)居民的投保率在40%左右，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)還有較大差距。在加快普通民眾保險(xiǎn)意識(shí)宣傳的情況下，保險(xiǎn)公司自身也要增強(qiáng)公司實(shí)力，保險(xiǎn)業(yè)是專業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，必須引進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平高和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，這些人才對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中使用的保險(xiǎn)知識(shí)非常熟悉和了解，在進(jìn)行保險(xiǎn)工作時(shí)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)公司本著對(duì)客戶負(fù)責(zé)，為客戶服務(wù)的原則，保險(xiǎn)公司必須盡量減少和避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)客戶的合法權(quán)益，更要防止客戶為了騙取保費(fèi)而蓄意制作事故的問題的發(fā)生，通過提高自身抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將潛在客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)客戶，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

（四）規(guī)范保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作，提高資金利用率

由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性，尤其是保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)范圍涉及社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)方面，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)具有特殊性，關(guān)系許多人的切身利益，直接影響社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。從一定意義上說，保險(xiǎn)公司承擔(dān)著社會(huì)保障責(zé)任，為國(guó)家發(fā)揮社會(huì)“穩(wěn)定器”的作用。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作可以有效的防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行有效監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)政資源的合理配置，增強(qiáng)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低資金不良使用率，增加公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

相比于一般企業(yè)來說，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)完善。許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不到位、管理存在漏洞，最后導(dǎo)致公司爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引起公司的倒閉、破產(chǎn)。一些小企業(yè)存在資本結(jié)構(gòu)不合理、資金使用不當(dāng)、管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)欠缺等問題，正因?yàn)榇嬖谶@些問題，企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能有效和及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊過大，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)行甚至走向破產(chǎn)的道路。保險(xiǎn)企業(yè)因其業(yè)務(wù)的特殊性，公司財(cái)務(wù)管理水平較高，財(cái)務(wù)防范機(jī)制到位，管理者認(rèn)識(shí)到了公司財(cái)務(wù)管理的重要性，資本結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，流動(dòng)負(fù)債水平較低，提高控制和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使保險(xiǎn)企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能采取有效措施，把損失降低到最小。

二、完善保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)防范機(jī)制的對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

保險(xiǎn)企業(yè)首先要樹立依法經(jīng)營(yíng)的信念，自覺規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，保險(xiǎn)市場(chǎng)是自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，保險(xiǎn)企業(yè)要遵紀(jì)守法，促進(jìn)規(guī)范而有序的保險(xiǎn)市場(chǎng)的完善。制度建設(shè)不僅對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)而言，對(duì)其他行業(yè)的任何公司來說都是非常重要的，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的前提和保證。保險(xiǎn)企業(yè)要加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)的管理，就必須加快公司內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建設(shè)，健全現(xiàn)有的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)工作都依照制度進(jìn)行，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和合理性。在加快財(cái)務(wù)制度建設(shè)的同時(shí)，要注意加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的學(xué)習(xí)，使員工在工作中自覺的按照制度辦事，防范公司財(cái)務(wù)管理漏洞。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置，同時(shí)通過內(nèi)部監(jiān)督保證各項(xiàng)制度落實(shí)到位。

（二）定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，引進(jìn)高素質(zhì)和高學(xué)歷人才

人才是企業(yè)持續(xù)生存的無盡動(dòng)力，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的保障。保險(xiǎn)企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和道德教育，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和思想水平。保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具有專門的保險(xiǎn)會(huì)計(jì)知識(shí)，熟練掌握有關(guān)專業(yè)技能，熟悉保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作流程。企業(yè)合理的分配機(jī)制可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)激勵(lì)，將薪酬與績(jī)效掛鉤，員工通過培訓(xùn)增加專業(yè)能力，提高工作業(yè)務(wù)量，增加收入。保險(xiǎn)企業(yè)還要注意引進(jìn)高素質(zhì)人才，與國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展接軌，通過引進(jìn)人才，改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，增加員工工作活力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（三）加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)資金效益

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)。資金是企業(yè)的血液，資金鏈斷裂是許多企業(yè)巨人轟然倒地的直接原因。做好資金管理，不僅可以防范風(fēng)險(xiǎn)，還可以在無形之中給企業(yè)帶來巨大的資金收益，保險(xiǎn)業(yè)做為金融企業(yè)，對(duì)資金管理要求更為嚴(yán)格。保險(xiǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須要加強(qiáng)公司的資金管理，科學(xué)管理資金，提高資金運(yùn)用效率，降低資金沉淀率。當(dāng)前一些保險(xiǎn)公司存在資金管理不善，結(jié)構(gòu)不恰當(dāng)?shù)膯栴}，增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。保險(xiǎn)企業(yè)要充分考慮到資金運(yùn)用的科學(xué)性和合理性，解決好資金運(yùn)用與業(yè)務(wù)增加的統(tǒng)一，節(jié)省資源與增加利潤(rùn)的統(tǒng)一。使資金管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮更大效益。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用價(jià)值

核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)的記錄各項(xiàng)收入與支出。將各類數(shù)據(jù)細(xì)化到各經(jīng)營(yíng)主體、各產(chǎn)品、各銷售渠道，定期從經(jīng)營(yíng)主體、產(chǎn)品、銷售渠道等不同角度對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析比較，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，不斷優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整銷售模式。提高公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，體現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。

（五）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

保險(xiǎn)企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，改革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)該成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，提高企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)還可以量化財(cái)務(wù)管理，建立各種指標(biāo)，異常問題及時(shí)預(yù)警，從根本上保證企業(yè)內(nèi)部控制體系的合理性和嚴(yán)密性，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞，杜絕企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隱患，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。只有采取科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，才能保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，保證保險(xiǎn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫敏.淺析保險(xiǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].商情（教育經(jīng)濟(jì)研究），2007；4

保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制模式

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制制度的發(fā)展

財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的核心，伴隨著籌集資金的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，起初的職能就是企業(yè)集團(tuán)籌集資金和對(duì)資金流動(dòng)方向的分配。但是工業(yè)革命后，企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的需求也日益擴(kuò)大，因此企業(yè)集團(tuán)在籌資方面的手段逐漸增多。而商業(yè)銀行，信托投資公司成為企業(yè)集團(tuán)投資的主要對(duì)象，二戰(zhàn)之前，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的發(fā)展主要有傳統(tǒng)意義上資金的統(tǒng)籌過渡到對(duì)虛擬資金統(tǒng)籌的管理上。二戰(zhàn)之前企業(yè)規(guī)模相對(duì)現(xiàn)在還是過小，直到1910年，米德出版了《公司財(cái)務(wù)》財(cái)務(wù)控制才有了初始的理論形態(tài)，從此企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制向著科學(xué)化管理邁進(jìn)。

二戰(zhàn)之后，各國(guó)都為本國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尋找出路，因此此時(shí)投資管理便轉(zhuǎn)為財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)，于此時(shí)期一系列的投資分析評(píng)價(jià)指標(biāo)如投資回收期、投資回報(bào)率、貨幣的時(shí)間價(jià)值等紛紛建立。于此同時(shí)隨著金融市場(chǎng)的不斷完善，財(cái)務(wù)控制的預(yù)算也越來越精細(xì)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)控制科學(xué)化不斷的完善。

二十世紀(jì)八十年代之后，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，全球信息化的普及縮小了企業(yè)集團(tuán)之間的距離，國(guó)際市場(chǎng)的大門打開，財(cái)務(wù)控制不但從有形的資本到無形的資本，而且從單一的資本到多維度的資本的控制。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，由于計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存，傳遞，分析方面的應(yīng)用，財(cái)務(wù)控制也更為方便快捷。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)資金分散使用效率低下

現(xiàn)階段隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)對(duì)資金的需求也越來越大，隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的投資項(xiàng)目的復(fù)雜多變，企業(yè)集團(tuán)下屬子、分公司資金出現(xiàn)缺口時(shí)往往母公司不能及時(shí)補(bǔ)給，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)下降。加上目前美國(guó)次貸危機(jī)的影響和我國(guó)銀行業(yè)貸款高利息的現(xiàn)狀，企業(yè)為此承擔(dān)著巨大的財(cái)務(wù)危險(xiǎn)，公司使用資金的效率低下，由于企業(yè)的資金過于分散，使得企業(yè)不能將資金集中投放優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。

（二）企業(yè)集團(tuán)旗下子、分公司行政能力過強(qiáng)，財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè)

目前我國(guó)企業(yè)正處于發(fā)展階段，很多管理制度還不健全，于是企業(yè)集團(tuán)給下屬子、分公司在財(cái)務(wù)的處理上有太多的自，導(dǎo)致成員企業(yè)資金的嚴(yán)重沉淀與閑置，企業(yè)集團(tuán)旗下子、分公司的自力過大，使得財(cái)務(wù)權(quán)力分散，缺乏監(jiān)督子、分公司的能力，下屬子、分公司能行政管理能力過于獨(dú)立，在公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算控制時(shí)直接導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)監(jiān)控部門的權(quán)威性差，一些財(cái)政控制制度形同虛設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)控制發(fā)展的一大弊病。

（三）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度不健全與下階段的發(fā)展不相適應(yīng)

企業(yè)雖然經(jīng)濟(jì)上飛速的發(fā)展，但是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制上的手段、模式卻與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的不相適應(yīng)，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)往往忽略在財(cái)務(wù)控制上的改革。比如財(cái)務(wù)制度，信息方面不能有效跟上科技的發(fā)展，準(zhǔn)確度，速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段的需要。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問題的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的控制，科學(xué)實(shí)施預(yù)算管理制度

在不同的企業(yè)集團(tuán)之間，母公司都處于絕對(duì)的主導(dǎo)地位，針對(duì)企業(yè)資金使用分散、效率低下的情況，母公司應(yīng)加強(qiáng)建立有效的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施全面的監(jiān)督引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，使得企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的控制能夠有效科學(xué)的達(dá)到集權(quán)分權(quán)黃金制約點(diǎn)。在投資及籌資方面，應(yīng)該提前進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算嚴(yán)格控制結(jié)算方式，設(shè)定放賬額度，運(yùn)用信用保險(xiǎn)，減少貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)投資等合理的運(yùn)用保險(xiǎn)手段保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)合理的收益，要有科學(xué)的考核和對(duì)市場(chǎng)的行情分析，及企業(yè)自身現(xiàn)階段的境況來決定企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算。

（二）加強(qiáng)對(duì)子、分公司的監(jiān)督，合理的限制子、分公司的行政能力

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)在的治理結(jié)構(gòu)是股東大會(huì)下面同時(shí)設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)兩個(gè)機(jī)構(gòu)。兩個(gè)機(jī)構(gòu)相互制約，但是目前的企業(yè)一般都是董事會(huì)一支獨(dú)大，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，企業(yè)對(duì)子、分公司的監(jiān)督顯然不夠，因此企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)分層的思想管理企業(yè)集團(tuán)的下屬子、分公司。針對(duì)子、分公司的監(jiān)督管理權(quán)設(shè)立專門的監(jiān)管部門，不能出現(xiàn)獨(dú)立財(cái)務(wù)控制子、分公司的局面，保證母公司的戰(zhàn)略規(guī)則與決策目標(biāo)能夠?yàn)楦鲗蛹?jí)財(cái)務(wù)管理組織或理財(cái)主題有效貫徹執(zhí)行。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制模式以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的多變性

經(jīng)濟(jì)格局不斷變化，市場(chǎng)發(fā)展方向不斷變換，企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)就不斷變換，財(cái)務(wù)控制制度也不是一成不變的，不同階段、時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展，都應(yīng)該隨著企業(yè)自身的發(fā)展調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)控制制度的定奪。但企業(yè)財(cái)務(wù)控制的調(diào)整應(yīng)該有一定的遠(yuǎn)見性，加強(qiáng)人才引進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的管理制度也應(yīng)該以人為本，只有這種精神性的東西才能讓企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，統(tǒng)一企業(yè)的價(jià)值取向，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)控制體制，從而走上持續(xù)做強(qiáng)做大的道路。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制管理必將是經(jīng)濟(jì)體系中的重要部分，健全其財(cái)務(wù)控制管理制度是重中之重，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在發(fā)展正摸索適合自己的財(cái)務(wù)控制體制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張延波.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002

保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第4篇

一、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)政策背景

(一)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的涵義 “補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)”是指與“基本養(yǎng)老保險(xiǎn)”相對(duì)應(yīng)，并與予以補(bǔ)充而言，企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是在經(jīng)濟(jì)效益較好的企業(yè)中實(shí)施的對(duì)國(guó)家法定基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的一種補(bǔ)充性保險(xiǎn)。按照新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第43條的規(guī)定，已參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)。補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)屬于企業(yè)職工福利范疇，由企業(yè)繳費(fèi)和個(gè)人繳費(fèi)共同組成。原則是由國(guó)家和政府宏觀政策指導(dǎo)，企業(yè)決策，依法委托具有相應(yīng)資質(zhì)的基金管理機(jī)構(gòu)對(duì)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)施管理。目的是為了更好地體現(xiàn)效益原則，調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合理引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，適當(dāng)提高效益好的企業(yè)職工的養(yǎng)老待遇水平。

(二)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定　補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)最早規(guī)定見于《關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的決定》(國(guó)發(fā)[1991p3號(hào))，其基本要求是“逐步建立起基本養(yǎng)老保險(xiǎn)與企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和職工個(gè)^儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)相結(jié)合的制度”。1995年12月，我國(guó)勞動(dòng)部出臺(tái)了《關(guān)于建立企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的意見》，提出了我國(guó)發(fā)展企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的基本框架。2000年12月，國(guó)務(wù)院在《完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系的試點(diǎn)方案》中，將企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)更名為“企業(yè)年金”，明確了企業(yè)繳費(fèi)在工資總額4％以內(nèi)的部分可以從成本中列支，企業(yè)年金基金實(shí)行市場(chǎng)化管理和運(yùn)營(yíng)的原則。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第10號(hào)―企業(yè)年金基金》第2條規(guī)定，企業(yè)年金基金。是指根據(jù)依法制定的企業(yè)年金計(jì)劃籌集的資金及其投資運(yùn)營(yíng)收益形成的企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，即補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)是我國(guó)唯一的企業(yè)年金。

二、職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)會(huì)計(jì)處理新舊對(duì)比

(一)舊會(huì)計(jì)制度的會(huì)計(jì)處理　先前的會(huì)計(jì)處理主要依據(jù)是《關(guān)于企業(yè)為職工購(gòu)買保險(xiǎn)有關(guān)財(cái)務(wù)處理問題的通知》(財(cái)企[2003]61號(hào))，該文規(guī)定：補(bǔ)交養(yǎng)老保險(xiǎn)，遼寧等完善城鎮(zhèn)社會(huì)保障體系試點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)，提取額在工資總額4％以內(nèi)的部分，作為勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)列入成本(費(fèi)用)。賬務(wù)處理時(shí)，按工資總額的4％，一般借記“管理費(fèi)用――勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)”，貸記“其他應(yīng)付款”等。非試點(diǎn)地區(qū)的企業(yè)，從應(yīng)付福利費(fèi)中列支，但不得因此導(dǎo)致應(yīng)付福利費(fèi)發(fā)生赤字。可知，試點(diǎn)與非試點(diǎn)地區(qū)并不完全一致，試點(diǎn)地區(qū)的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)提取額在工資總額4％以內(nèi)的部分應(yīng)全部作為“勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)”在成本(費(fèi)用)中列支，而非試點(diǎn)地區(qū)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)處理首先在“應(yīng)付福利費(fèi)”中列支，只有當(dāng)“應(yīng)付福利費(fèi)”不足列支時(shí)，才作為“勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)”在成本(費(fèi)用)中列支。賬務(wù)處理時(shí)，按工資總額的4％，借記“應(yīng)付福利費(fèi)”，貸記“其他應(yīng)付款”等；若“應(yīng)付福利費(fèi)”科目余額不足，再借記“管理費(fèi)用――勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)”，貸記“其他應(yīng)付款”等。

(二)新準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)處理　《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――職工薪酬》應(yīng)用指南規(guī)定：職工薪酬的范圍包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，即包括根據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，以及根據(jù)企業(yè)年金計(jì)劃向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；計(jì)量應(yīng)付職工薪酬時(shí)，國(guó)家規(guī)定了計(jì)提基礎(chǔ)和計(jì)提比例的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提。如應(yīng)向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)等繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(包括根據(jù)企業(yè)年金計(jì)劃向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))等。《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――職工薪酬》第5條規(guī)定，企業(yè)為職工繳納的各種保險(xiǎn)，在職工為企業(yè)提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間，根據(jù)受益對(duì)象，將應(yīng)付的職工薪酬確認(rèn)為負(fù)債，全部計(jì)入資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。賬務(wù)處理時(shí)，按工資總額的4％借記“生產(chǎn)成本”、“在建工程”、“無形資產(chǎn)”、“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等，貸記“應(yīng)付職工薪酬”。

(三)財(cái)企[2008]34號(hào)文的規(guī)定　《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》第43條規(guī)定，已參加基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)，具有持續(xù)盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，所需費(fèi)用按照省級(jí)以上人民政府規(guī)定的比例從成本(費(fèi)用)中提取。超出規(guī)定比例的部分，由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)。財(cái)企[2008]34號(hào)文規(guī)定，補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的企業(yè)繳費(fèi)總額在工資總額4％以內(nèi)的部分，從成本(費(fèi)用)中列支。企業(yè)繳費(fèi)總額超出規(guī)定比例的部分，不得由企業(yè)負(fù)擔(dān)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從職工個(gè)人工資中扣繳。個(gè)人繳費(fèi)全部由個(gè)人負(fù)擔(dān)，企業(yè)不得提供任何形式的資助。在[2008]34號(hào)文未之前，《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》關(guān)于補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的會(huì)計(jì)處理完全一致。但[2008]34號(hào)又有了新規(guī)定，施行以前提取的應(yīng)付福利費(fèi)有結(jié)余的，符合規(guī)定的企業(yè)繳費(fèi)應(yīng)當(dāng)先從應(yīng)付福利費(fèi)中列支。這就涉及到以下政策的變動(dòng)：(1)企業(yè)將不再執(zhí)行《關(guān)于實(shí)施修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》有關(guān)問題的通知》(財(cái)企[2007]48號(hào))：關(guān)于職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)制度改革的銜接問題，截至2006年12月31日，應(yīng)付福利費(fèi)賬面為結(jié)余的，繼續(xù)按照原有規(guī)定使用，待結(jié)余使用完畢后，再按照修訂后的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》執(zhí)行。而[2008]34號(hào)新規(guī)定是先用補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)沖抵以前結(jié)余的應(yīng)付福利費(fèi)，不再繼續(xù)按照原有規(guī)定使用，待結(jié)余使用完畢后，再按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》執(zhí)行。(2)[2008]34號(hào)新規(guī)定要求，以前提取的應(yīng)付福利費(fèi)有結(jié)余的，提取的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)暫不按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――職工薪酬》第5條規(guī)定，即企業(yè)為職工繳納的各種保險(xiǎn)，在職工為企業(yè)提供服務(wù)的會(huì)計(jì)期間，根據(jù)受益對(duì)象，將應(yīng)付的職工薪酬確認(rèn)為負(fù)債，全部計(jì)入資產(chǎn)成本或當(dāng)期費(fèi)用。而是先將應(yīng)付福利費(fèi)結(jié)余沖平，沖平后再按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――職工薪酬》第5條規(guī)定處理。

三、應(yīng)付職工工資結(jié)余的處理

(一)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)付工資結(jié)余的處理　企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)條件下形成的應(yīng)付工資結(jié)余，是企業(yè)對(duì)職工個(gè)人的一種負(fù)債，是企業(yè)使用職工的知識(shí)、技能、時(shí)間和精力而給予職工的一種補(bǔ)償(報(bào)酬)。[2008]34號(hào)文與此前《關(guān)于工資基金結(jié)余問題的復(fù)函》(勞社廳函[2005]210號(hào))完全一致，按照國(guó)務(wù)院有關(guān)文件規(guī)定的精神，工效掛鉤企業(yè)的工資基金結(jié)余，其性質(zhì)屬于工資，在財(cái)務(wù)記賬上記入“應(yīng)付職工薪酬”科目，這是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況延期支付的職工工資，主要用于以豐補(bǔ)歉，如果用于其他用途，如用于截至2006年12月31日拖欠的以下支出：離退休人員符合國(guó)家規(guī)定的統(tǒng)籌項(xiàng)目外養(yǎng)老費(fèi)用、符合國(guó)家規(guī)定的內(nèi)退人員基本生活費(fèi)和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、解除勞動(dòng)合同的職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等方面時(shí)，必須經(jīng)職工(代

表)大會(huì)審議通過后，方可在工效掛鉤政策形成的應(yīng)付工資結(jié)余中列支。

(二)企業(yè)改制、接受新股東出資或?qū)嵤┊a(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)應(yīng)付工資結(jié)余的處理　企業(yè)在改制、接受新股東出資或者實(shí)施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，對(duì)工資基金結(jié)余作妥善處理，原則上應(yīng)主要用于職工權(quán)益。具體參照《企業(yè)公司制改建有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理的暫行規(guī)定》(財(cái)企[2003]313號(hào))以及《關(guān)于(企業(yè)公司制改建有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理的暫行規(guī)定)有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》(財(cái)企[2005]12號(hào))。工效掛鉤形成的應(yīng)付工資結(jié)余應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日轉(zhuǎn)增資本公積，不再作為負(fù)債管理，也不得量化為個(gè)人投資。對(duì)于如何保證工資結(jié)余在企業(yè)在改制、接受新股東出資或者實(shí)施產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)職工的合法權(quán)益，公司及有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立和完善規(guī)章制度，積極采取措施，采取多種形式來促進(jìn)和保證其實(shí)現(xiàn)。

四、涉稅處理

保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；策略運(yùn)用

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中不可缺少的一個(gè)重要部分，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的過程中，針對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的完善與規(guī)范，圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理的盈利性、發(fā)展性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性進(jìn)行深入分析，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，提升參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力等方面，都能發(fā)揮出重要的效能。

一、簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要意義

1.制度化建設(shè)的整體需要

通過在企業(yè)內(nèi)部制定有效的管理制度，尤其是在制度層面形成強(qiáng)有力的綜合管理模式，在創(chuàng)新意識(shí)上突出現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用，追求精細(xì)化管理，尤其是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的各種監(jiān)督不到位、管理混亂的局面，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的各項(xiàng)綜合手段，這樣，能有效減少企業(yè)資金的流失，構(gòu)建嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)快速化、制度化的全面發(fā)展。

2.內(nèi)部控制的再控制手段

再控制作為一種有效的手段運(yùn)用，是企業(yè)內(nèi)部控制集中意義的體現(xiàn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)控制過程中，通過對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)等多角度著手，形成內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的規(guī)范化運(yùn)用，形成對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息綜合化管理中的輸入、加工等信息反饋，更好的確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、可靠性和完整性，建立良好的財(cái)務(wù)處理模式，形成內(nèi)部控制的整體效果。

二、剖析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠

當(dāng)前不少企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，分析判斷及解決問題的能力較差，難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的需求；還有部分財(cái)務(wù)人員處于個(gè)人利益的考慮，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人等違規(guī)現(xiàn)象采取聽之任之的態(tài)度，職業(yè)道德亟待提升；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。有些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，審計(jì)部門難以真正監(jiān)督上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行為；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度有待強(qiáng)化。當(dāng)前一些企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)檢查，大搞形式主義，使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流于形式，執(zhí)行力度亟待加強(qiáng)。

2.內(nèi)部控制的定位缺失

在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的定位上，還存在一定的定位缺失，尤其是受到財(cái)務(wù)審計(jì)人員的責(zé)任心、價(jià)值觀、整體素質(zhì)等多方面的影響，在一些定位上還停留在查錯(cuò)糾弊、堵塞漏洞等上面，導(dǎo)致內(nèi)審工作沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的預(yù)防價(jià)值，不能發(fā)揮內(nèi)審價(jià)值創(chuàng)造的前瞻性作用；加之履查履犯現(xiàn)象的存在，內(nèi)審沒能發(fā)揮分析問題及解決問題的作用。同時(shí)，內(nèi)審的職責(zé)和作用被隨意擴(kuò)大，在眾多管理決策中均需要內(nèi)審部門參與，存在一定的管理誤區(qū)。

三、探討企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理的有效策略

1.轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)

在全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，讓每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性。一是盡快建立起符合企業(yè)實(shí)際、科學(xué)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，管理層人員及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性及必要性，樹立財(cái)務(wù)控制意識(shí)，并在具體行動(dòng)中對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開展提供大力支持；二是盡快建立評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)工作人員熱情和積極性；對(duì)崗位職責(zé)作出明確的規(guī)定，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)到人。

2.建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制指標(biāo)體系

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中，在堅(jiān)持理性與實(shí)踐相結(jié)合的方式，從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，形成合理、科學(xué)、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一是堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合。細(xì)化內(nèi)部控制的指標(biāo)，將定量考核作為企業(yè)內(nèi)部控制的主要方式，并具體到相應(yīng)的考核值數(shù)，防止主觀上的考核偏差。二是堅(jiān)持速度與質(zhì)量相結(jié)合。在考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，在工作務(wù)虛的指標(biāo)設(shè)置上做到恰如其分，將重點(diǎn)指標(biāo)突出放在企業(yè)生產(chǎn)、銷售等第一線，突出務(wù)實(shí)求真的財(cái)務(wù)管理效果。

3.全面完善企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制的監(jiān)督管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部控制中，要形成整體監(jiān)督的有效措施，將企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督管理相連接，重視內(nèi)部控制手段在財(cái)務(wù)管理中的整體作用，尤其是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)要素，能建立完善的監(jiān)督管理體系，在內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督的整體作用中，形成制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、內(nèi)部審計(jì)等統(tǒng)一嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，在分析、識(shí)別項(xiàng)目的資源需求之后，制定科學(xué)、合理、可行的項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃的項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)。

四、結(jié)語

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與管理仍存在的問題，結(jié)合制度建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、責(zé)任管理與問責(zé)制度等綜合控制的基礎(chǔ)，繼續(xù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)多功能的培訓(xùn)模式；結(jié)合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，形成現(xiàn)代化的信息財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)多監(jiān)督、多角度的企業(yè)內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序性。

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