水利水電工程管理實(shí)務(wù)

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水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文第1篇

關(guān)鍵字：水利水電；施工；項(xiàng)目；管理；問題；措施

中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1水利水電工程施工項(xiàng)目管理的意義

近年來 ，隨著我國(guó)許多中型大型水利水電工程的建設(shè) ，水利水電建筑工程施工技術(shù)力量薄弱等許多工程施工技術(shù)方面的問題出現(xiàn)在工程實(shí)踐當(dāng)中。當(dāng)今我國(guó)水利水電建筑工程最為重要的任務(wù)就是 加大水利水電建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新 ，確保工程施工質(zhì)量 ，加強(qiáng)水利水電建筑工程施工技術(shù)及其管理。水利水電建筑工程施工技術(shù)在工程實(shí)施過程中意義重大 ，它對(duì)整個(gè)水利水電工程建設(shè)質(zhì)量的好壞起著決定性的作用。

水是清潔的可再生能源，它的利用是社會(huì)進(jìn)步到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，在水利水電工程建筑的實(shí)施中，技術(shù)是它的根本，只有技術(shù)作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術(shù)將直接關(guān)系到水電水利工程項(xiàng)目的效益和產(chǎn)生的影響，它并不只是簡(jiǎn)單的一個(gè)工程而已，它是構(gòu)成整個(gè)水電水利工程的一個(gè)重要要素 。只有將技術(shù)含量高與社會(huì)相緊密聯(lián)系的技術(shù)運(yùn)用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發(fā)揮其作用。

水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術(shù)和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會(huì)成為一盤散沙，沒有目的沒有紀(jì)律沒有指揮的工程將會(huì)是沒有靈魂的走肉，并不會(huì)發(fā)展成為任何的大項(xiàng)目并運(yùn)用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運(yùn)用好，管理好了各種設(shè)施及整個(gè)建筑工程的實(shí)施，那么項(xiàng)目才會(huì)真正的發(fā)揮作用，才會(huì)使建筑工程發(fā)揮經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，從而使整個(gè)建筑工程達(dá)到質(zhì)的另一個(gè)境界[1]。

2水利水電工程施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

水利水電工程的施工項(xiàng)目管理影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,為實(shí)現(xiàn)有效的施工管理必須對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析,從而建立有針對(duì)性的施工項(xiàng)目的管理。水利水電工程的施工項(xiàng)目具有地質(zhì)環(huán)境影響大、工程量大、施工強(qiáng)度高；施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)、較高的危險(xiǎn)性等特點(diǎn)。在施工過程中,應(yīng)建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理,以綜合實(shí)現(xiàn)水利水電工程的施工項(xiàng)目的管理。

水利水電工程在施工過程中投入和耗費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力，而且在全過程對(duì)施工環(huán)境，施工程序和方法進(jìn)行了全面的管理監(jiān)督與控制，但是在實(shí)際運(yùn)行中，仍然頻頻引發(fā)質(zhì)量問題，當(dāng)前我國(guó)水利水電工程在施工質(zhì)量控制方面還存在著以下方面的問題。2.1施工管理人員不夠充足穩(wěn)定我國(guó)水利水電工程當(dāng)前存在的普遍問題是施工管理人員隊(duì)伍不夠充足穩(wěn)定，缺乏專業(yè)的固定施工班組，從而在實(shí)際運(yùn)行中造成施工組織和管理雜亂無章，施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理更是混亂，執(zhí)行力度不足，此外還存在許多違法的掛靠資質(zhì)現(xiàn)象，施工水平不夠高，現(xiàn)存的項(xiàng)目管理模式也是較為低級(jí)落后的包工頭管理，施工理念和施工管理的手段方面都較為落后。專業(yè)技術(shù)人員匱乏。2.2質(zhì)量意識(shí)淡薄在水利水電施工階段，當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生沖突的時(shí)候，我們往往是采取放棄質(zhì)量管理這個(gè)中心，偷工減料，節(jié)約投資是通常的做法，因此，很多情況下，質(zhì)量第一也就成為口頭上的一種說法，并未落實(shí)到實(shí)際工程中，質(zhì)量意識(shí)較為淡薄。

2.3施工單位因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊張，質(zhì)量控制把關(guān)不嚴(yán)格在我國(guó)一些水利水電工程的招投標(biāo)中，存在許多壓低臨時(shí)建設(shè)費(fèi)等情況，這就無形之中形成了施工單位經(jīng)費(fèi)緊張的問題，這也就導(dǎo)致了許多水利水電工程出現(xiàn)了許多“隱性分包和轉(zhuǎn)包”等情況。分包單位拿到低價(jià)的工程后，自然會(huì)挖空心思的偷工減料，弄虛作假，給工程質(zhì)量造成巨大隱患。

2.4水利水電工程施工分包隊(duì)伍混亂

從工程建設(shè)管理角度來看，水利水電工程的這種行業(yè)特殊性決定了其如果采用專業(yè)隊(duì)伍來施工，必然增加成本，而采用非專業(yè)隊(duì)伍來施工，其質(zhì)量自然就難以控制。 我國(guó)水利水電工程建設(shè)雖然進(jìn)展較快，無論是施工工藝還是施工設(shè)備相對(duì)以前有很大程度提高，但是水利水電施工項(xiàng)目的施工和工程施工項(xiàng)目的管理還是存在一些問題和不足，影響著水利水電工程施工質(zhì)量[2]。

3水利水電工程施工項(xiàng)目管理改進(jìn)措施

質(zhì)量是水利水電工程的生命線，近年來，我國(guó)雖然在水利水電工程方面投入了許多人力、物力、財(cái)力，但是其逐漸凸顯的問題也嚴(yán)重制約著工程的質(zhì)量和管理。只有從以下方面下足功夫，方可有效地提高水利水電工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。3.1營(yíng)造一個(gè)文明施工和安全生產(chǎn)的環(huán)境和氛圍 水利水電施工工程有自己特殊的行業(yè)特點(diǎn)，在施工過程中要結(jié)合每個(gè)工程具體的實(shí)際施工特點(diǎn)，進(jìn)行危害辨識(shí)和評(píng)價(jià)，從而確保工程施工具有針對(duì)性、可操作性等性能，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值較大和重點(diǎn)預(yù)防項(xiàng)目，要特別重視，施工人員要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，在不具備安全文明施工條件的工程項(xiàng)目不得開工，要保證安全投入，實(shí)施安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，營(yíng)造一個(gè)規(guī)范文明的施工環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)具備完善的安全文明施工條件。3.2改進(jìn)水利水電施工工程的施工方法和程序施工方法和程序是施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素，加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，有利于把施工質(zhì)量由事后控制轉(zhuǎn)為事前控制和過程控制，從而達(dá)到事前預(yù)防的目的。施工過程中，要結(jié)合影響施工質(zhì)量的各種因素，采取一種適合工程本身的工序和方法，從而確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的施工條件。要嚴(yán)格控制工序活動(dòng)的效果，用工序活動(dòng)的效果來衡量和檢驗(yàn)水利水電工程的質(zhì)量效果，從而達(dá)到及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并作追蹤，規(guī)范水利水電施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和工序。同時(shí)要合理配置水利水電施工工程的活動(dòng)條件，要將施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境有效地控制起來，確保每道工序質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)。3.3加強(qiáng)對(duì)水利水電施工工程關(guān)鍵因素的控制

首先是對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的控制。要確保施工機(jī)械設(shè)備的參數(shù)和型號(hào)以及使用操作都符合標(biāo)準(zhǔn)并能與單項(xiàng)工程相匹配，能夠很好地為工程施工建設(shè)服務(wù)。其次，要對(duì)材料嚴(yán)格管理。材料的好壞對(duì)施工質(zhì)量的好壞有直接的影響，因此，一定程度上來說，材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要選擇合適的供貨廠家，掌握翔實(shí)的材料信息，健全材料取樣見證制度。最后，加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的管理和提高。要定期不定期地對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理人員和負(fù)責(zé)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)操作工人進(jìn)行考核，從而有效地提高項(xiàng)目管理人員的理論技術(shù)水平和管理水平。水利水電工程施工項(xiàng)目管理需要針對(duì)現(xiàn)在施工項(xiàng)目存在的一些問題作出一些改進(jìn)，只有加強(qiáng)項(xiàng)目工作人員的管理、加強(qiáng)監(jiān)督管理和創(chuàng)新管理的方法和制度，才能夠使水利水電工程施工項(xiàng)目管理促進(jìn)項(xiàng)目的合理進(jìn)行，保證施工質(zhì)量[3]。

3.4合理分工，提高工作人員質(zhì)量

對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理首先要明確各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的具體工作，每個(gè)步驟都要有合適的專業(yè)人員來負(fù)責(zé)。而且工作人員，如施工人員、技術(shù)人員和管理人員，都是水利水電工程質(zhì)量保證的一份子，所以在水利水電工程中要提高工作人員的質(zhì)量，工作人員要對(duì)本職工作有著專業(yè)的知識(shí)，能夠?qū)ぷ骱褪┕み^程中的相關(guān)法規(guī)熟知。只有工作人員質(zhì)量管理水平的不斷提高，水利水電工程質(zhì)量才能夠有最基本的保證，在設(shè)計(jì)、管理和施工過程中才能夠把人為的失誤降到最低。

3.5嚴(yán)格按照國(guó)家法律進(jìn)行監(jiān)督管理

水利水電工程管理的關(guān)鍵就是對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題和不足，使工程順利進(jìn)行，保證施工的整體質(zhì)量。監(jiān)督管理要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)按照規(guī)范和法律進(jìn)行，不能夠?qū)Ψ珊鸵?guī)范執(zhí)行模糊化，對(duì)工程質(zhì)量睜一只眼閉一只眼，這是對(duì)工程的不負(fù)責(zé)，對(duì)法律的不負(fù)責(zé)。水利水電工程的質(zhì)量需要監(jiān)督管理的鞭策，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行推敲，才能夠使工程質(zhì)量得到保證，減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.6創(chuàng)新管理的方法和制度

創(chuàng)新管理方法和制度，重點(diǎn)是對(duì)水利工程項(xiàng)目人員的監(jiān)督管理方法和制度。傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法是通過較為專業(yè)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和觀察，按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)，對(duì)施工部分通過手摸、眼看、錘敲等方法進(jìn)行。并且在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行不定期的檢查和監(jiān)督等。這些傳統(tǒng)的監(jiān)督管理方法和制度，對(duì)于現(xiàn)代的建筑工程來說未免太過于狹隘，不能夠全面，所以要?jiǎng)?chuàng)新監(jiān)督管理的方法和制度，使其適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量保證的需求。現(xiàn)代監(jiān)督管理方法和制度，要求運(yùn)用先進(jìn)的測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備，通過嚴(yán)格的考察與規(guī)范進(jìn)行對(duì)比，而不是憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)要時(shí)刻有監(jiān)督人員進(jìn)行檢查，以保證施工質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新監(jiān)督管理方法和制度，才能夠使建筑工程質(zhì)量有進(jìn)一步的提高。

3.7加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和資金的管理

水利水電工程施工項(xiàng)目都要簽訂施工合同，規(guī)定合理的工期，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度必須得到嚴(yán)格的控制，才能夠使施工單位的利益得到保證，從企業(yè)和集體利益的角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)水利水電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度和資金的管理。

4結(jié)束語

水利水電工程是為國(guó)家和人民創(chuàng)造利益和便利的工程，它有利于國(guó)家的各項(xiàng)建設(shè)，也能夠使人們生產(chǎn)生活更加便利。水利水電工程施工項(xiàng)目的管理對(duì)整個(gè)工程有著重要作用，能夠使施工合理進(jìn)行，保證施工質(zhì)量，為企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。只有不斷的完善和創(chuàng)新水利水電工程施工項(xiàng)目的管理措施，才能不斷提高我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理水平，為我國(guó)水利水電工程事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁光裕, 胡志根,水利工程施工[J],中國(guó)水利水電出版社,2009.9.

水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文第2篇

關(guān)鍵詞：物資采購策劃；實(shí)施與分析；目標(biāo)采購成本

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）12-00-02

一、引言

水電工程項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)在實(shí)施階段中，項(xiàng)目管理模式已經(jīng)基本確定，作為施工方如何科學(xué)地組織項(xiàng)目物資采購，切實(shí)將物資采購的各種可控因素的有利影響發(fā)揮到極致，避免不可控的因素的負(fù)面影響，就要抓項(xiàng)目物資采購管理的主要因素，具體表現(xiàn)在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應(yīng)項(xiàng)目組織發(fā)展需要，適應(yīng)于市場(chǎng)需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對(duì)策。根據(jù)工程投標(biāo)預(yù)算的材料成本為基礎(chǔ)，運(yùn)用相應(yīng)的管理方法和手段，科學(xué)編制項(xiàng)目物資采購策劃；（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。實(shí)施物資采購策劃方案所需的資金環(huán)境，根據(jù)項(xiàng)目施工資金周轉(zhuǎn)情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術(shù)措施。物資采購組織實(shí)施中，由于設(shè)計(jì)和技術(shù)的原因引起的設(shè)計(jì)和施工方法的調(diào)整或施工機(jī)具的變化引起的物資采購變更。

如何抓好以上問題呢？就應(yīng)該以控制目標(biāo)采購成本，系統(tǒng)地分析影響物資采購的人、材、機(jī)、方法及環(huán)境因素，本文就此探析自己對(duì)項(xiàng)目施工物資采購的一些認(rèn)識(shí)。

二、物資采購管理機(jī)制

按照國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)水電工程項(xiàng)目管理方式，一般物資采購分公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)管理機(jī)制，公司與項(xiàng)目部分級(jí)分權(quán)限對(duì)物資采購實(shí)施管理，因此公司需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況制定具體的物資采購管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，并建立完善的物資管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。

公司負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目物資采購管理方案和管理措施，負(fù)責(zé)大宗物資采購立項(xiàng)、定標(biāo)及采購合同管理；負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)供應(yīng)商；負(fù)責(zé)物資采購具體操作流程的制定和監(jiān)察；負(fù)責(zé)建立物資采購數(shù)據(jù)信息庫，收集、整理物資各類物資采購報(bào)表，供項(xiàng)目部共享。同時(shí)公司必須監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部完善現(xiàn)場(chǎng)物資采購管理網(wǎng)絡(luò)，定期對(duì)項(xiàng)目部物資采購工作進(jìn)行檢查、考核。

項(xiàng)目部根據(jù)公司物資采購的管理規(guī)劃和管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實(shí)施，特別是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工需要消耗的物資分類別、分進(jìn)度進(jìn)行采購策劃及分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的并滿足于項(xiàng)目施工的采購方案。

三、物資采購策劃

工程施工所需要的物資來源基本有發(fā)包人供應(yīng)和承包人自購2種形式，項(xiàng)目部在編制項(xiàng)目施工物資進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內(nèi)容包括：項(xiàng)目基本情況、主要物資的目標(biāo)控制采購數(shù)量、價(jià)格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實(shí)施不同采購方案的風(fēng)險(xiǎn)分析，方案的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)公司審批決策的最終采購策劃方案，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。

四、物資采購的目標(biāo)成本

工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部進(jìn)行物資采購成本分析，分析的內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目預(yù)算中的物資材料成本直接費(fèi)用的絕對(duì)值和相對(duì)值，工程項(xiàng)目部中物資材料計(jì)劃消耗量、預(yù)算價(jià)格組成，通常來說，物資材料的直接費(fèi)用作為物資采購控制的估算成本目標(biāo)，它是建立物資采購目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目部作為具體實(shí)施物資采購方，它必須根據(jù)物資采購估算成本目標(biāo)，結(jié)合公司的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)行情情況，對(duì)項(xiàng)目的物資采購成本進(jìn)行分解，確定物資采購的目標(biāo)成本，其中包括物資單價(jià)和物資消耗定額。因此根據(jù)合同工程量清單核算的物資目標(biāo)成本就作為物資采購的控制目標(biāo)。

五、物資采購的實(shí)施

（一）物資采購經(jīng)濟(jì)分析。物資采購在啟動(dòng)實(shí)施前，在對(duì)工程合同分析基礎(chǔ)上，必須對(duì)物資采購環(huán)境作系統(tǒng)評(píng)估。項(xiàng)目部根據(jù)物資進(jìn)度需求、市場(chǎng)行情、技術(shù)革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對(duì)可能采取的方案所發(fā)生的采購成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并與物資采購目標(biāo)成本對(duì)比進(jìn)行分析，分析各種采購方案優(yōu)缺點(diǎn)，從而可以從經(jīng)濟(jì)成本上為物資采購決策可行性指明方向。

（二）物資采購的立項(xiàng)。物資采購計(jì)劃是在物資需求計(jì)劃、物資現(xiàn)有庫存基礎(chǔ)上產(chǎn)生，物資需求計(jì)劃是由工程技術(shù)部門根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同、設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工組織設(shè)計(jì)、定額資料以及物資分期需求計(jì)劃組織編制，并經(jīng)施管部門、經(jīng)營(yíng)部門、物資部門參與評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后生成，項(xiàng)目部物資部門根據(jù)物資需求計(jì)劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計(jì)劃，生成初步的立項(xiàng)采購計(jì)劃。

物資采購實(shí)行先立項(xiàng)后啟動(dòng)的原則，項(xiàng)目部根據(jù)初步的物資立項(xiàng)采購計(jì)劃提出分期分批新購物資的數(shù)量、采購方式意見，報(bào)公司審批。公司根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度、物資綜合資源分布結(jié)構(gòu)，結(jié)合技術(shù)革新及新材料應(yīng)用等確定立項(xiàng)采購的成立性或部分成立性。

（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關(guān)鍵工序之一。物資采購包括招標(biāo)采購、比質(zhì)比價(jià)采購、協(xié)商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進(jìn)度及成本為目標(biāo)，項(xiàng)目部可在物資采購立項(xiàng)中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標(biāo)條件的，實(shí)施強(qiáng)制性招標(biāo)采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購；（3）符合協(xié)商采購條件必須經(jīng)過項(xiàng)目部物資采購委員會(huì)討論形成并報(bào)公司批準(zhǔn)后啟動(dòng)。

（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點(diǎn)。項(xiàng)目部能正確使用公司的優(yōu)秀合格供應(yīng)方的同時(shí)，負(fù)責(zé)評(píng)定區(qū)域內(nèi)的物資采購合格供應(yīng)方。對(duì)于以公開招標(biāo)形式的物資采購，必須將供應(yīng)商的資質(zhì)條件具體明確。對(duì)于以邀請(qǐng)招標(biāo)形式、比值比價(jià)形式及協(xié)商采購形式組織的物資采購，參與投標(biāo)的廠商必須嚴(yán)格控制來源渠道，項(xiàng)目部等各級(jí)機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得指定或限制具體參與投標(biāo)廠商的渠道、數(shù)量，公司要求項(xiàng)目部對(duì)物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評(píng)審的全國(guó)性范圍的年度合格廠商；項(xiàng)目部評(píng)審的區(qū)域性年度合格廠商；按照資質(zhì)條件網(wǎng)上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實(shí)行項(xiàng)目部推薦、公司批準(zhǔn)的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅(jiān)決防范串標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

公司和項(xiàng)目部對(duì)物資采購廠商實(shí)現(xiàn)兩級(jí)管理。公司負(fù)責(zé)全國(guó)性物資采購廠商的管理、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)區(qū)域性采購廠商管理。項(xiàng)目部評(píng)審的全國(guó)性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、交貨期、資金實(shí)力等綜合條件優(yōu)秀的廠商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，項(xiàng)目部必須強(qiáng)制邀請(qǐng)?jiān)搮f(xié)議廠商參與投標(biāo)，時(shí)刻保持物資采購廠商的競(jìng)爭(zhēng)均衡態(tài)勢(shì)。項(xiàng)目部評(píng)審的區(qū)域性范圍的年度合格廠商，符合優(yōu)秀條件，也可由項(xiàng)目部推薦、公司評(píng)審成為全國(guó)性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購定標(biāo)策略。公司和項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)定標(biāo)權(quán)限，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的組織及收集整理記錄相關(guān)情況，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組評(píng)審后，形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，同時(shí)根據(jù)公司物資采購供應(yīng)平臺(tái)或市場(chǎng)價(jià)格水平對(duì)物資報(bào)價(jià)的合理性進(jìn)行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報(bào)公司審核定標(biāo)，100萬元以下的物資采購定標(biāo)項(xiàng)目部可在允許的權(quán)限范圍內(nèi)定標(biāo)。項(xiàng)目部要對(duì)評(píng)標(biāo)小組形成的評(píng)審定標(biāo)意見進(jìn)行評(píng)估分析。

（六）物資采購合同的風(fēng)險(xiǎn)防范。公司對(duì)物資采購合同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項(xiàng)目部編制合同文本作為參考，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部大宗物資采購合同文本進(jìn)行會(huì)審；（2）會(huì)審大宗物資采購招標(biāo)文件。公司對(duì)項(xiàng)目組織采購中，對(duì)鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標(biāo)文件推行示范文本，并對(duì)具體招標(biāo)文件進(jìn)行會(huì)審；（3）跟蹤合同執(zhí)行。項(xiàng)目部按照季度填報(bào)合同執(zhí)行情況，進(jìn)行合同執(zhí)行的自查，切實(shí)消除可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（七）物資采購的業(yè)務(wù)核算。公司和項(xiàng)目部的物資采購部門都要建立規(guī)范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達(dá)到原定的目標(biāo)、取得預(yù)期的效果，對(duì)準(zhǔn)備采取措施的采購活動(dòng)進(jìn)行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運(yùn)用價(jià)量分析法來定量分析物資采購的節(jié)超絕對(duì)值，將單元工程中預(yù)算的直接材料費(fèi)用與實(shí)際采購的價(jià)量成本比較得出節(jié)超的絕對(duì)值和相對(duì)值，作為考核物資采購的效能指標(biāo)之一，若采購發(fā)生節(jié)約，需要找出節(jié)約所采取的主要措施和監(jiān)控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對(duì)主要因素，積極采取對(duì)策。

（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標(biāo)控制從量、價(jià)、質(zhì)三目標(biāo)為核心來比較計(jì)劃值與實(shí)際值的差異。物資采購從量目標(biāo)控制主要是對(duì)比采購量與定額消耗量及實(shí)際消耗量的差異；價(jià)目標(biāo)控制主要是對(duì)比采購價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)及工程預(yù)算價(jià)的差異；質(zhì)目標(biāo)控制主要是對(duì)比分析采購的質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際采購成本的“三算”對(duì)比，并高度重視事前控制，同時(shí)分別對(duì)分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種物資波動(dòng)、技術(shù)革新與替代等影響因素，并針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施和物資采購應(yīng)急預(yù)案。在采購實(shí)施過程中，需要按照采購周期進(jìn)行定期的比較，當(dāng)實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差存在較大差異時(shí)，必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，則需要調(diào)整控制目標(biāo)。

六、結(jié)語

水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文第3篇

1、一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試設(shè)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》4個(gè)科目。

2、其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目10個(gè)分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機(jī)場(chǎng)工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機(jī)電工程10個(gè)專業(yè)類別，考生在報(bào)名時(shí)可根據(jù)實(shí)際工作需要選擇其一。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文第4篇

[關(guān)鍵詞]水利水電設(shè)備 設(shè)備管理 設(shè)備鑒定

近年來越來越多的先進(jìn)設(shè)備在施工中得到普遍運(yùn)用,為企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。水利水電工程作為一個(gè)系統(tǒng)工程,設(shè)備的管理工作占有舉足輕重的地位

一、設(shè)備管理的現(xiàn)狀概述

我國(guó)最早的水利水電施工設(shè)備管理制度是于20世紀(jì)50年代從前蘇聯(lián)引進(jìn)的、以集中分配機(jī)械設(shè)備和實(shí)行計(jì)劃預(yù)防維修為特征的管理制度。改革開放以來,我國(guó)開始引進(jìn)國(guó)外一些設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn),通過學(xué)習(xí)借鑒并結(jié)合國(guó)情,提出了我國(guó)設(shè)備管理的新思路,但仍存在管理思想和技術(shù)落后、技術(shù)工作管理工作薄弱等問題。

二、設(shè)備管理存在的問題

1.設(shè)備不配套,管理觀念有缺陷

目前,我國(guó)小型水利水電施工行業(yè)的設(shè)備的管理人員一般很少參加項(xiàng)目組建時(shí)設(shè)備級(jí)配工作,這樣容易導(dǎo)致設(shè)備的工作能力不能很好地配套,形成窩工。再加上管理人員管理意識(shí)淡薄,對(duì)設(shè)備的管理僅以滿足施工生產(chǎn),追求長(zhǎng)效使用機(jī)制,造成設(shè)備綜合性能達(dá)不到使用要求,恢復(fù)性修理投入太大,使設(shè)備固定資產(chǎn)投入的回收得不到保障,極大地浪費(fèi)了設(shè)備資源。

2.重使用輕保養(yǎng),設(shè)備超期損壞嚴(yán)重

水利工程施工通常都是工期緊、施工強(qiáng)度大、作業(yè)和施工條件差,項(xiàng)目部在工程施工中,往往多追求的是質(zhì)量、進(jìn)度與效益,對(duì)設(shè)備的使用自然是費(fèi)用越低越好,而忽略了對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維修,這種“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了設(shè)備機(jī)械技術(shù)狀況低下,大大縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

3.設(shè)備與生產(chǎn)管理脫節(jié),管理資料不完整

設(shè)備管理作為生產(chǎn)管理的一部分,但卻一直與生產(chǎn)組織管理相脫節(jié)。在項(xiàng)目施工管理中,一方面設(shè)備管理者一般不參與施工組織管理;另一方面生產(chǎn)管理很少考慮現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能和狀況,只是做一些理想狀態(tài)下的施工計(jì)劃,致使有序的生產(chǎn)組織被設(shè)備的問題所困擾。再加上現(xiàn)有的設(shè)備管理資料一般為設(shè)備的臺(tái)帳、購置資料、出廠資料、檢驗(yàn)資料及大修理記錄等資料,不能反映設(shè)備在每個(gè)時(shí)段(項(xiàng)目)的使用狀況,對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能及管理信息不能及時(shí)收集,不能滿足設(shè)備動(dòng)態(tài)可追溯性的管理要求。

4.維修技術(shù)差、管理制度不健全

很多施工企業(yè)對(duì)施工設(shè)備的維修不重視,設(shè)備綜合性能恢復(fù)性修理的工作程序被簡(jiǎn)化和忽略,普遍存在應(yīng)付性修理,設(shè)備修理人員不是專業(yè)人員,維修技術(shù)差,使設(shè)備還未達(dá)到規(guī)定的使用年限就喪失了必要的使用功能。管理責(zé)任落實(shí)力度不夠,設(shè)備修理質(zhì)量得不到的保證。管理人員責(zé)任不明確、考核指標(biāo)不具體不完善等,導(dǎo)致管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

三、設(shè)備管理的對(duì)策

1.完善管理制度,更新管理理念

由于小型水利水電施工企業(yè)的項(xiàng)目地點(diǎn)分散且相距較遠(yuǎn),從而增加了設(shè)備管理工作的難度。針對(duì)這種情況,應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)管理力度,建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),完善管理制度。做到層層落實(shí)責(zé)任,進(jìn)行經(jīng)常性的督促、檢查或抽查,并把設(shè)備管理的量化指標(biāo)分解列入施工項(xiàng)目的考核內(nèi)容。企業(yè)的設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)設(shè)備的宏觀管理,制定和完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,規(guī)范企業(yè)設(shè)備管理工作,推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),著重做好設(shè)備前期管理工作和資產(chǎn)管理工作。并同時(shí)將設(shè)備固定資產(chǎn)的投入視為經(jīng)營(yíng)性投資,是一種經(jīng)營(yíng),以此理念作為設(shè)備管理模式基礎(chǔ),其管理模式必須以持續(xù)滿足工程施工要求為前提,以設(shè)備資產(chǎn)投入增值為目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)和提高從業(yè)人員的積極性和責(zé)任心的特點(diǎn)。

2.完善設(shè)備資料管理,抓好設(shè)備的使用和維護(hù)

水利水電施工設(shè)備管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備管理不僅是項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容,更是影響項(xiàng)目成本的主要因素。各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用管理,在設(shè)備的使用管理、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理過程中,要通過單機(jī)核算、指標(biāo)考核等措施,降低生產(chǎn)成本,提高設(shè)備完好率,做到科學(xué)使用設(shè)備,提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)人要高度重視設(shè)備的保養(yǎng)與維修管理,搞好維修保養(yǎng)是提高設(shè)備完好程度,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,最大限度地發(fā)揮設(shè)備效能的必要手段。

3.儲(chǔ)備管理和技術(shù)人才,防止人才流失

近年來,一些小型水利水電施工企業(yè)的技術(shù)人才流失嚴(yán)重,一方面說明企業(yè)管理對(duì)人才的重視程度不高,另一方面也反映出我國(guó)的市場(chǎng)化用人機(jī)制在不斷完善。對(duì)企業(yè)來說,更多的是需要能夠在項(xiàng)目一線工作的管理和技術(shù)人才,他們是支撐企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量,在設(shè)備管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)方面,要不斷提高設(shè)備管理和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),增加培訓(xùn)投入,加大專業(yè)培訓(xùn)力度,培訓(xùn)和造就一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的設(shè)備管理人才,以及“一專多能”的操作人員。

4.優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)投資,提高設(shè)備利用率

設(shè)備資產(chǎn)是施工企業(yè)資產(chǎn)比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生產(chǎn)工具,而且價(jià)格高昂,企業(yè)應(yīng)避免受市場(chǎng)開發(fā)的影響而導(dǎo)致出現(xiàn)大型設(shè)備經(jīng)常閑置,利用率低,資產(chǎn)收益率低的情況,在購置設(shè)備時(shí)要考慮其長(zhǎng)期的利用率和收益率情況。因此,施工企業(yè)應(yīng)審慎設(shè)備資產(chǎn)投資,通過提高管理水平,盤活現(xiàn)有設(shè)備資產(chǎn),提高設(shè)備利用率。

四、結(jié)束語

小型水利水電施工行業(yè)的設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,做好設(shè)備管理工作就應(yīng)從解放思想、轉(zhuǎn)變觀念人手,抓好設(shè)備的購置、使用、維理、核銷的各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)、管理人員的培訓(xùn)和管理,充分發(fā)揮設(shè)備管理中人的因素,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,積極探索更為有效的管理思路和方法,從而使設(shè)備投入有序回收并創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益,使水利施工企業(yè)持續(xù)具備強(qiáng)有力的設(shè)備施工能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn):

[1]吳明軍:水利水電工程管理與實(shí)務(wù)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社。

水利水電工程管理實(shí)務(wù)范文第5篇

1、二建考試科目為《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》、《建設(shè)工程施工管理》、和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》三個(gè)科目。

2、專業(yè)分：建筑工程、水利水電工程、公路工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程六個(gè)專業(yè)。

3、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書、且符合注冊(cè)條件的人員，必須經(jīng)過注冊(cè)登記后，方可以建造師名義執(zhí)業(yè)。建設(shè)部或其授權(quán)機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)；各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門制定本行政區(qū)域內(nèi)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)辦法，報(bào)建設(shè)部或其授權(quán)機(jī)構(gòu)備案。

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